בחירות בקרן ויקימדיה/2025/מועמדים/ג׳יימס אלכסנדר
Outdated translations are marked like this.
James Alexander (Jamesofur)
Jamesofur (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
| מידע על המועמדים | 
| |
|---|---|---|
| Candidate video statement | ||
| מספר המילים הכולל לטופס המועמדות (חלק חובה + שאלות רשות) הוא 2500 מילה. | ||
| האם כבר קראת על תנאי הסף וּוידאת עמידה בדרישות המינימליות ובתנאי הזכאות להצגת מועמדות? | Yes | |
| האם קראת את ההנחיות למועמדים ולמועמדות והסכמת לקיים אותן? | Yes | |
| שאלות חובה | ||
| ||
| מדוע הצגת את מועמדותך לחבר הנאמנים של קרן ויקימדיה? מה תהיה תרומתך? מה היית רוצה להכיר טוב יותר? | תנועת ויקימדיה הייתה ועודנה חלק גדול מחיי. היא עזרה לי לסיים את האוניברסיטה (באופן אירוני, לא כל־כך בגלל התוכן אלא יותר בגלל התועלת שמביאה התנדבות לבריאות הנפש), למצוא קריירה ארוכת־טווח (בבטיחות מקוונת וטכנולוגית), והיא גם בסיס לקשריי החבריים החזקים ביותר. זה לא היה במקרה. הבנתי במהירות שלא רק מצאתי אנשים כלבבי, אלא גם תנועה בעלת חשיבות גלובלית אמיתית. ידע חופשי הוא קריטי לקידום צמיחה, שלום והבנה בכל רחבי העולם. גישה קלה לידע נעשתה חיונית יותר ויותר בשנים האחרונות. תנועת ויקימדיה מהווה את הבסיס למגמה שמתגברת, כך אני מקווה, אבל אני גם חושש שהיא נמצאת בניגוד הולך וגובר לחזונות עולמיים אלטרנטיביים.
אני רוצה להמשיך לשרת את התנועה עכשיו ואל תוך העתיד. ככל שהקריירה שלי גדלה, כך התפתחו נקודות החוזק והעניין שלי. הצטרפתי לוועדת הביקורת של הוועד המנהל של Wikimedia Endowment בשנה שעברה, כי האמנתי שהמיומנויות והניסיון שלי יוכלו לעזור להבטיח את עתיד התנועה. העבודה הזאת החזירה אותי לפעילות רבה יותר בתוך התנועה, וזה רק חיזק את הנחישות שלי. זה זמן רב שקלתי להתמודד על מקום בחבר הנאמנים של הקרן, אבל רציתי לחכות עד שאוכל לתרום באופן מלא. עכשיו הגיע הזמן. בחבר הנאמנים יש לנו חברים מצוינים עם מגוון רחב של מיומנויות שאשמח ללמוד מהם, אבל אני גם מאמין שהרקע שלי ישלים את שלהם. עברתי יותר מ־18 שנים בתנועה, ויש לי תואר בכלכלה. עבודתי המקצועית האחרונה התמקדה בשימוש אתי ובטיחותי בבינה מלאכותית בעסקי הטכנולוגיה, ועבדתי יותר מ־15 שנים בתחום הבטיחות המקוונת, כולל יותר משמונה שנים בקרן ויקימדיה, שבה נעשיתי המנהיג הראשון של 'אמון ובטיחות' בשעה שגם הארגון וגם התנועה גדלו במהירות. הקרן והתנועה תמיד נמצאו בעמדה ייחודית, מגינות בחירוף נפש על החשיבות של הבנת העבר, ההווה והעתיד, אבל נשארות נגישות ושימושיות לכול ככל שהטכנולוגיה מתפתחת. זה זמן רב אנחנו מחליקים במדרון בשעה שהעולם סביבנו משתנה. אני רוצה להיות אחד מאלה שיעזרו להנחות אותנו בתוך השינוי הזה, והצטרפות לחבר הנאמנים היא הדרך הטובה ביותר לעשות זאת. | |
| נא לתאר את ניסיונך בוויקימדיה (כגון, השתתפות במיזמי ויקימדיה, חברות בארגוני ויקימדיה או בארגונים שותפים, פעילויות בתור מארגן אירועים של תנועת ויקימדיה או השתתפות בארגון המשתף פעולה עם תנועת ויקימדיה). | יצרתי את החשבון הנוכחי שלי ב־2006. אולי היו חשבון או שניים עם מעט עריכות (או בלי עריכות כלל) לפני כן, אבל מעולם לא הצלחתי לאתר אותם. היו לי כמה עריכות קטנות במהלך השנים הראשונות, אבל נכנסתי לפעילות רצינית מאז 2009. להלן כמה עניינים בולטים:
מאוגוסט 2010 עד דצמבר 2018 עבדתי בקרן ויקימדיה. הייתה לי שם עצמאות רבה בבחירת תחומי ההתמקדות שלי. כיוון שמדובר בעבודה חשובה, אני אפריד כמה עניינים בולטים, רבים מהם עוד נמשכים:
| |
| מנקודת מבטך, מה צריכה קרן ויקימדיה להעמיד בראש סדר העדיפויות שלה במהלך 3־5 השנים הבאות? מדוע לדעתך הדברים האלה צריכים להיות בעדיפות גבוהה? | תמיד יהיו עדיפויות חדשות ומתפתחות שיהיה עלינו לטפל בהן, אבל כמה יהיו תמיד על סדר היום בשנים הקרובות:
| |
| נא לתאר את ניסיונך בעבודה עם גופים מנהלים של ארגונים (מלכ״רים או למטרות רווח). נא לציין את היקף האחריות שלך, את מידת המורכבות של הארגון (מבחינת נפח הפעילות, התקציב, מספר האנשים המעורבים או כל נתון משמעותי אחר) ואת גודל חבר הנאמנים או הגוף המנהל. | חבר הנאמנים של ויקימדיה יהיה הוועד המנהל הגדול ביותר שהייתי חלק ממנו באופן ישיר, והניסיון הזה הוא סיבה אחת מתוך רבות לכך שאני רוצה להצטרף אליו. בכל זאת, אני מעורב בגופים מנהלים שנים רבות. בסדר הפוך:
| |
| שאלות מהקהילה (חובה) | ||
| השאלות האלה הגיעו מהקהילה. חובה לענות על השאלות האלה כדי שהצגת המועמדות שלך תיחשב שלמה. אם חלק זה לא יושלם עד השעה 23:59 AoE ביום 8 ביולי (11:59 UTC ביום 9 ביולי), מועמדותך תיפסל. | ||
| איך בכוונתך להבטיח שקיפות ומתן דין וחשבון בתהליכי קבלת ההחלטות שלך כחבר או כחברה בחבר הנאמנים? | אומנם שיחות ודיונים רבים דורשים מידה של סודיות (זמנית או לצמיתות), אבל אנחנו חייבים לשאוף להיות שקופים ככל האפשר כדי לאפשר ניהול ראוי ויושר. בכל מקום שהדבר אפשרי, אפעל למען שקיפות בישיבות, בדיונים ובהחלטות שלנו, לא רק פרסום התוצאות אלא גם הסיבות להן. אני תמיד אהיה זמין לשאלות או להבעת דאגה גם אם לא תמיד אוכל לתת לפונה תשובה מיידית, במיוחד לאור החשיבות של מתן אפשרות לסגל הקרן לפעול בלי השפעה בלתי נחוצה של חבר הנאמנים. משוב מסוג זה חיוני להבנה מלאה של ההתרחשויות סביב התנועה. | |
| מהי הסוגיה החדשה הראשונה שברצונך להעלות לדיון בחבר הנאמנים ומה תהיה גישתך לנושא? | אני משוכנע שכמעט כל נושא שאני יכול לחשוב עליו כבר נדון, לפחות קצת, בישיבת חבר הנאמנים או בין חברי חבר הנאמנים, לכן זו לעולם לא תהיה סוגיה חדשה לגמרי. בכל זאת, מעבר לסוגיה המובנת מאליה של מינוי מנכ״ל/ית חדש/ה, אני רוצה לדון בשאלה איך אנחנו ניגשים לסוגיית הבינה המלאכותית והשינוי הטכנולוגי. אנחנו חייבים לגשת לנושא באופן אסטרטגי, לשקול שימושים חיצוניים וגם פנימיים ולחשוב על העתיד. ניסיון העבודה שלי וההתמקדות בפיתוח מוצרי בינה מלאכותית אתיים ובטוחים, בשילוב המעורבות שלי ארוכת־השנים בתנועה, יביאו קול חיוני לשולחן. | |
| איך צריך לגשת להחלטות לגבי שקלול תמורות (טרייד־אוף) ותעדוף בתחומי הטכנולוגיה והמוצר של ויקימדיה? נא להסביר מהו שקלול התמורות לדעתך. | תמיד יש מצבים של 'טרייד־אוף' בעבודה ארגונית, בין אם מבחינה טכנית או אחרת. לפעמים מדובר בכסף או במשאבים - יש גבול ליכולת לממן ולתחזק. בפעמים אחרות מדובר בתפקוד ובנגישות לעומת אפשרות גדילה או נוחיות. מיזמי ויקימדיה והמידע שהקהילה יוצרת חייבים להישאר נגישים ופשוטים ליצירה, אבל אין פירוש הדבר בהכרח להיאחז בפער טכני או מוצרים מיושנים לנצח בשל תאימות לאחור והעדפות נישתיות. נעשה את זה פעמים רבות, אבל אנחנו לא יכולים לעשות כך לנצח. צריך לגשת לסוגיות 'טרייד־אוף' ותעדוף באמצעות ניתוח עלות/תועלת. צריך לשמור על פונקציונליות אם אפשר להוציא על זה קצת כסף או להקדיש לזה קצת זמן. אם התועלת או החיסכון מהשינוי משמעותיים, צריך למתן את עלות השינוי, במיוחד בקהילה שיתופית כמו הקהילה שלנו. שינויים גדולים יותר דורשים ניתוח קריטי של תועלת קצרת־טווח לעומת ארוכת־טווח, שגורמים לי לעיתים קרובות לנטות לטובת התועלת ארוכת־הטווח. עם זאת, חיוני לסייע במיתון העלות קצרת־הטווח שאנחנו עלולים להביא על עצמנו, כי אחרת אנחנו עלולים לאבד תורמי תוכן או רצון טוב למשך זמן ארוך הרבה יותר ממה שאפשר להעלות על הדעת. | |
| מספר הארגונים השותפים של ויקימדיה גדל באופן ניכר במהלך השנים האחרונות, אבל הבטחת הקצאת משאבים ראויה עלולה להיות מאתגרת. בהינתן העובדה הזאת, איך נוכל לחשוב מחדש על 'המערכת האקולוגית' של התנועה, בכלל זה, איך צריך לבחון ארגונים שותפים, לעודד את מעורבותם ולהקצות להם משאבים? | הגידול במספר הארגונים השותפים הוא התפתחות חיובית ענקית, בשקלול כל הגורמים, למערכת האקולוגית של התנועה במשך העשורים, במיוחד לאור המגוון של סוגים שונים של ארגונים שותפים המאפשרים תמיכה ופיתוח ממוקדים של כל מיני קהילות. אני לא מתיימר להיות מומחה במרחב השותפויות הגלובלי, לכן אני רוצה להקשיב היטב לכל מי שמעורב עכשיו ובעתיד. בכל זאת, אני חושד כרגע שאנחנו עשויים לרצות להישען באופן יותר משמעותי על קבוצות אזוריות ועל גופים גדולים ומפותחים יותר כדי לסייע בניהול מרחב משאבים שתמיד יהיה מוגבל. אני לא חושב שהגיוני לצפות שיהיו די מנהיגי קהילה מקומיים לשם הפעלה של ארגונים מפותחים מאוד ברמת המיקרו, לפיכך העברת חלק מהאחריות הזאת לארגוני גג או לקבוצות תמיכה, רשמיות או בלתי רשמיות, תאפשר לנו את ההיקף שאנחנו רוצים עם האחריות שאנחנו זקוקים לה כדי לתעדף הקצאת משאבים ולהבטיח שקיפות וגמישות. | |
| כיוון שכהונת מנכ״לית קרן ויקימדיה מתקרבת לסיומה, אילו תכונות צריכות לדעתך להתגלם במנהיגה הבאה או במנהיג הבא ואיך הן יתרמו לקידום תנועת ויקימדיה? | ככל שהקרן והתנועה גדלו, הדרישות מהמנכ״ל/ית גדלו גם הן, עד כדי כך שאנחנו כמעט מחפשים אדם מושלם באופן בלתי־אפשרי. בכל זאת, אנחנו צריכים אדם שיכול להנהיג באופן גלובלי וציבורי. הוא/היא הפנים של הקרן ונחשבים לעיתים קרובות לפנים של התנועה, בין אם אנחנו שמחים על כך ובין אם לאו. הם חייבים להיות להיות מסוגלים למלא את התפקיד הזה בנינוחות ברחבי העולם. אנחנו גם צריכים אדם טכנולוגי. לא הכרחי שתהיה להם הכשרה פורמלית או אפילו ניסיון בתחומים האלה (אם כי זה יכול להועיל). עדיין, הם חייבים להרגיש בנוח עם טכנולוגיה ולהביע את חשיבות הטכנולוגיה והעבודה שלנו. באופן אידיאלי, הוא/היא צריכים להיות חברים בקהילה הרחבה שלנו. אולי אנחנו עוד לא יודעים מיהם, אבל הם צריכים לדעת מי אנחנו. | |
| Optional questions - Professional Experience, Skills and Education | ||
| These questions are optional. Responses will count towards the total word limit on your application. (Reminder: You will not have other opportunities to provide this information). | ||
| Please describe your professional career experience and relevance to board work. | After working at the Wikimedia Foundation for just over eight years, I worked in Trust & Safety at Twitter from January 2019 until March 2023. There, I led the Illegal Content & Media Operations team, overseeing automated and manual policy enforcement on multi-media content (audio, images, video) as well as content involving terrorism, child safety, and regulated goods. The work there was widespread and varied, encompassing everything from building proper moderation tooling to developing AI detection models for audio and visual media. The global team I led grew to a maximum of 25 full-time employees and 1,500-2,000 indirect contractors. Over the last six months or so, I transitioned to leading our wider safety platform team on the Product side, as well as overseeing the teams that handled internationalization and T&S Project Management. It was challenging work but enormously valuable for me to learn how to manage larger teams and budgets and engage with a diverse range of executive and board-level leaders, from Yoel Roth to Elon Musk.
After a short break from work, where I spent time working with industry groups to discuss AI and moderator safety, as well as restarting my obsession with swimming (ask if you want an earful), I joined Salesforce as a member of their Office of Ethical and Humane Use policy team, where I remain today. There, I focus on content safety across all our products, as well as product and consumer policy for our in-house AI models and AI-driven consumer products. I hope to bring this experience to the Board as we discuss our strategic direction in this space. | |
| Please describe how you handled, or advised others on, a complex problem in an organization. How did you work with others to address the situation? What was the change that resulted from your efforts? | Unfortunately, many examples can’t be discussed publicly, but one more visible case was Twitter’s 2020 shift to remote work. We wanted to ensure that our thousands of contracted moderators worldwide could continue working safely from home. I was part of the leadership task force that drove this, setting up security protocols and home systems while continuing to pay them. Though some couldn’t work for days or weeks, the transition was successful, and strengthened their loyalty to the company and our mission. | |
| Please describe your educational background, including degrees, certificates, and courses of study finished, and their relevance to board work. | I hold a bachelor's degree in Economics, which, although I've never been an economist, has helped me better understand finances, investments, and the broader economy. This will be particularly helpful for the Board, as we've several other great board members with financial experience as well. | |
| Please add any relevant links describing your professional background, experience, profile (such as LinkedIn, staff page, etc.). | ||
| Optional questions - Leadership Experience | ||
| These questions are optional. Responses will count towards the total word limit on your application. (Reminder: You will not have other opportunities to provide this information). | ||
| Please describe ways in which you have helped to form a bridge between multiple communities (such as by working on projects outside your home wiki, or working on a collaboration between multiple affiliates). | I'm proud to say that this has been a significant part of my career, both professionally and as a volunteer, whether that's as an OTRS team member, a global sysop, or an elections coordinator in San Francisco. Every community is a combination of other communities, and it's crucial to recognize this and continually support and bridge those around you. | |
| Can you describe a policy, on wiki or off, that you helped to create or change? What did you learn from this experience? | ||
| How have you been able to empower people to make their voices heard? | ||
| Can you describe how you have demonstrated the ability to guide others in solving problems, adapting to change or achieving goals, particularly at a leadership or management level? | ||
| Optional questions - Strategic Thinking | ||
| These questions are optional. Responses will count towards the total word limit on your application. (Reminder: You will not have other opportunities to provide this information). | ||
| Please describe your experience participating in or leading an organization in planning for its future. How did your work contribute to picking the right path for the organization? | ||
| אימות | אימות הזהות מתבצע על ידי צוות קרן ויקימדיה ואימות הזכאות מתבצע על ידי ועדת הבחירות | |
זכאות:  אומת
|
זיהוי: אומת אומת על ידי: – NahidSultan (WMF) (talk) 05:03, 16 July 2025 (UTC) | |