विकिमीडिया फ़ाउंडेशन चुनाव/२०२५/उम्मीदवार/जेम्स अलेक्जेंडर
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James Alexander (Jamesofur)
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| उम्मीदवार की जानकारी | 
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| Candidate video statement | ||
| संपूर्ण आवेदन (आवश्यक + वैकल्पिक प्रश्न) के लिए कुल शब्दों संख्या २५०० है। | ||
| क्या आपने उम्मीदवार की न्यूनतम आवश्यकताएँ पढ़ ली हैं और यह सत्यापित कर लिया है कि आप न्यूनतम योग्यताएँ और उम्मीदवार की पात्रता की आवश्यकताएँ पूरी करते हैं? | Yes | |
| क्या आपने उम्मीदवार दिशानिर्देश पढ़ लिए हैं और दिशानिर्देशों का पालन हेतु सहमत हैं? | Yes | |
| आवश्यक प्रश्न | ||
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| आप विकिमीडिया फ़ाउंडेशन बोर्ड ऑफ़ ट्रस्टीज़ के लिए क्यों चुनाव लड़ रहे हैं? आप क्या योगदान देंगे? आप किस बारे में और जानना चाहेंगे? | विकिमीडिया आंदोलन मेरे जीवन का एक अभिन्न अंग रहा है। इसने मुझे विश्वविद्यालय में प्रवेश दिलाया (विडंबना यह है कि विषयवस्तु के लिए कम और स्वयंसेवा के मानसिक स्वास्थ्य्य लाभों के लिए अधिक), मुझे अपना दीर्घकालिक करियर (ऑनलाइन और तकनीकी सुरक्षा में) खोजने में सहयता की, और मेरी सबसे सशक्त दोस्ती का आधार रहा है। यह संयोग से नहींं हुआ; मुझे जल्दी ही एहसास हो गया कि न केवल मुझे अपने लोग मिल गए हैं, बल्कि एक ऐसा आंदोलन भी मिल गया है जिसका वैश्विक महत्त्व है। विश्व भर में विकास, शांति और समझ को बढ़ावा देने के लिए निःशुल्क ज्ञान बेहद ज़रूरी है। हाल के वर्षों में ज्ञान तक आसान पहुँच और भी ज़रूरी हो गई है। विकिमीडिया आंदोलन उस प्रवृत्ति का आधार है जिसकी मुझे उम्मीद है कि यह एक बढ़ता हुआ रुझान बना रहेगा, लेकिन मुझे यह भी डर है कि यह विश्व के लिए वैकल्पिक दृष्टिकोणों के साथ तेज़ी से विरोधाभासी होता जा रहा है।
मैं अभी और भविष्य में भी इस आंदोलन की सेवा जारी रखना चाहता हूँ। जैसे-जैसे मेरा करियर आगे बढ़ा है, मेरी क्षमतााएँ और रुचियाँ भी विकसित हुई हैं। मैं पिछले वर्ष विकिमीडिया एंडोमेंट बोर्ड की ऑडिट कमेटी में सम्मिलित हुआ क्योंकि मुझे विश्वास था कि मेरे कौशल और अनुभव इस आंदोलन के भविष्य को सुरक्षित करने में सहयता कर सकते हैं। इस कार्य के साथ इस आंदोलन में और अधिक सक्रियता से सम्मिलित होने से मेरा संकल्प और भी सशक्त हुआ है। मैं लंबे समय से फाउंडेशन के बोर्ड के लिए चुनाव लड़ने के बारे में सोच रहा था, लेकिन मैं तब तक इंतज़ार करना चाहता था जब तक मैं पूरी तरह से योगदान नहींं दे पाता। अब वह समय आ गया है। हमारे पास ट्रस्टियों का एक बेहतरीन समूह है, जिनके पास विविध प्रकार के कौशल हैं जिनसे मैं सीखना चाहूँगा, और मुझे यह भी विश्वास है कि मेरी पृष्ठभूमि उनकी पृष्ठभूमि को पूरक करेगी। मैं इस आंदोलन में १८+ वर्षों से कार्यरत हूँ और अर्थशास्त्र में डिग्री प्राप्त की है। मेरा हालिया पेशेवर कार्य व्यावसायिक तकनीक में कृत्रिम बुद्धिमत्ता (AI) के नैतिक और सुरक्षित उपयोग पर केंद्रित है, और मैंने ऑनलाइन सुरक्षा के क्षेत्र में १५+ वर्षों से अधिक समय तक कार्य किया है, जिसमें विकिमीडिया फ़ाउंडेशन में आठ वर्षों से अधिक का अनुभव भी सम्मिलित है, जहाँ मैं इसका पहला ट्रस्ट और सुरक्षा प्रमुख बना, क्योंकि संगठन और आंदोलन दोनों ही तेज़ी से विकसित हुए। फाउंडेशन और इस आंदोलन ने सदैव एक अद्वितीय स्थान प्राप्त किया है, जो अतीत, वर्तमान और भविष्य को समझने के महत्त्व पर ज़ोर देता है और साथ ही तकनीक के विकास के साथ सभी के लिए सुलभ और उपयोगी बना रहता है। हमारे आसपास की विश्व में बदलाव के साथ हम लंबे समय से एक कठिन दौर से गुज़र रहे हैं। मैं इस बदलाव में हमारा मार्गदर्शन करने में सहयता करना चाहता हूँ, और बोर्ड में सम्मिलित होना ऐसा करने का सबसे अच्छा तरीका है। | |
| कृपया अपने विकिमीडिया अनुभव का वर्णन करें (जैसे विकिमीडिया परियोजनाओं में योगदान, विकिमीडिया संगठनों या सहयोगियों की सदस्यता, विकिमीडिया आंदोलन आयोजक के रूप में गतिविधियाँ, या विकिमीडिया आंदोलन सहयोगी संगठन के साथ भागीदारी)। | मैंने अपना चालू खाता २००६ में बनाया था। उससे पहले एक-दो कम (या बिल्कुल भी नहींं) संपादन वाले खाते रहे होंगे, लेकिन मैं उन्हें कभी ढूँढ़ नहींं पाया। प्रारम्भी कुछ वर्षों में मैंने कुछ छोटे-मोटे योगदान दिए, लेकिन २००९ से मैंने इसमें पूरी तरह से योगदान देना प्रारम्भ कर दिया। कुछ खास बातें इस प्रकार हैं:
अगस्त २०१० से दिसंबर २०१८ तक, मैंने विकिमीडिया फ़ाउंडेशन में कार्य किया, जहाँ मुझे अपना फ़ोकस निर्धारित करने में काफ़ी स्वायत्तता थी। उस कार्य के महत्त्व को देखते हुए, मैं कुछ मुख्य अंशों को अलग करूँगा, जिनमें से कई आज भी जारी हैं:
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| आपके दृष्टिकोण से, विकिमीडिया फाउंडेशन को अगले ३-५ वर्षों में किन चीजों को प्राथमिकता देनी चाहिए, और आप इन्हें सबसे महत्त्वपूर्ण प्राथमिकता क्यों मानते हैं? | हमें सदैव नई और उभरती हुई प्राथमिकताओं पर ध्यान देना होगा, लेकिन कुछ अगले कुछ वर्षों तक सदाबहार रहेंगी: # नई तकनीकों के साथ सह-अस्तित्व: हमें विकिमीडिया परियोजनाओं और फ़ाउंडेशन के लिए एआई जैसी तकनीकों के उदय के साथ जुड़ने का एक तरीका खोजना होगा। फ़ाउंडेशन और समुदाय के बीच सहयोग यहाँ आवश्यक है। # अधिक संपादकों और समुदाय के नेताओं को प्रोत्साहित करना: मैं मुक्त ज्ञान का समर्थक हूँ। शून्य में, मुझे इस बात की परवाह नहींंं है कि विश्व Wikipedia.org, जो एक स्मार्ट स्पीकर है, से जानकारी प्राप्त करती है या नहींंं। फिर भी, मुझे पता है कि विकिमीडिया परियोजनाएँ हमारे वैश्विक मुक्त ज्ञान का एक बड़ा भाग तैयार करती हैं और लंबे समय से पाठकों के एक छोटे प्रतिशत के संपादकों और नेताओं में बदलने पर निर्भर रही हैं। जैसे-जैसे ऑफ-विकि प्लेटफ़ॉर्म पर निर्भरता बढ़ती है, हमें संपादक बनने के लिए अधिक पाठकों को आकर्षित करने की आवश्यकता है। हम आत्मसंतुष्ट नहींंं हो सकते, हमें सदैव विकास की आवश्यकता होती है। # ब्रांड जागरूकता: ऑनलाइन ज्ञान के आधार के रूप में हमारी भूमिका के बावजूद, बहुत से लोग हमारे योगदान से अनजान हैं या वे हमारे समुदाय द्वारा बनाई गई सामग्री का कितनी बार उपभोग करते हैं। वैश्विक समुदाय का समर्थन जारी रखने के लिए जागरूकता बढ़ाना बेहद जरूरी है। # कानूनी और सुरक्षा सहायता: यह मेरे लिए एक व्यक्तिगत प्राथमिकता है। विकिमीडिया समुदाय द्वारा निर्मित सामग्री, महत्त्वपूर्ण होते हुए भी, राजनीतिक रूप से प्रभावित और संभावित रूप से ख़तरनाक हो सकती है। फ़ाउंडेशन के लिए यह ज़रूरी है कि वह हमारे समुदाय और विश्व भर में इसके नेताओं के लिए समर्थन बढ़ाए। | |
| कृपया संगठनों (गैर-लाभकारी या लाभकारी) के शासी निकायों के साथ अपने अनुभव का वर्णन करें, अपनी उत्तरदायित्वों के दायरे का उल्लेख करें, साथ ही संगठन की जटिलता (कार्यों के पैमाने, बजट, सम्मिलित लोगों की संख्या, या अन्य सार्थक उपायों के संदर्भ में) और बोर्ड या निकाय के आकार का भी उल्लेख करें। | विकिमीडिया बोर्ड सबसे बड़ा शासी बोर्ड होगा जिसका मैं सीधे तौर पर भाग रहा हूँ, और कई कारणों में से एक कारण, कि मैं इसमें सम्मिलित होना चाहता हूँ, वह अनुभव है। फिर भी, मैं कई वर्षों से शासी निकायों से जुड़ा रहा हूँ। उल्टे क्रम में:
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| समुदाय से प्रश्न (आवश्यक) | ||
| ये प्रश्न समुदाय से लिए गए हैं। आपके आवेदन को पूर्ण मानने के लिए ये प्रश्न आवश्यक हैं। यदि यह भाग २३:५९ AoE, ८ जुलाई (११:५९ UTC, ९ जुलाई) तक पूर्ण नहींं होता है, तो आपके आवेदन पर विचार नहींं किया जाएगा। | ||
| न्यासी बोर्ड के सदस्य के रूप में आप अपनी निर्णय लेने की प्रक्रिया में पारदर्शिता और उत्तरदेही सुनिश्चित्त करने की योजना कैसे बनाते हैं? | हालाँकि कई बातचीत और बहसों में एक हद तक गोपनीयता (चाहे अस्थायी हो या अनिश्चित्त), हमें उचित्त प्रशासन और ईमानदारी को बढ़ावा देने के लिए यथासंभव पारदर्शी होने का प्रयास करना चाहिए। जहाँ तक संभव हो, मैं अपनी बैठकों, चर्चाओं और निर्णयों में पारदर्शिता लाने पर ज़ोर दूँगा, न केवल परिणामों को बल्कि कारणों को भी सम्मिलित करते हुए। मैं सदैव प्रश्नों या चिंताओं के लिए उपलब्ध रहूँगा, भले ही मैं किसी को उसकी आवश्यकता का तुरंत उत्तर न दे पाऊँ, खासकर फाउंडेशन के कर्मचारियों को बोर्ड के अनुचित्त प्रभाव के बिना कार्य करने की अनुमति देने के महत्त्व को देखते हुए। इस प्रकार की प्रतिक्रिया इस आंदोलन के इर्द-गिर्द क्या हो रहा है, इसे पूरी तरह से समझने के लिए महत्त्वपूर्ण है। | |
| वह पहला नया मुद्दा क्या होगा जिसे आप बोर्ड के ध्यान में चर्चा के लिए लाना चाहेंगे, और आप उस पर किस प्रकार विचार करेंगे? | मुझे यकीन है कि मेरे विचार से लगभग हर विषय पर बोर्ड मीटिंग में या बोर्ड के सदस्यों के बीच थोड़ी-बहुत चर्चा हो चुकी होगी, इसलिए यह कभी भी पूरी तरह से नया मुद्दा नहींं होगा। फिर भी, एक नए सीईओ की नियुक्ति के अतिरिक्त, मैं इस बात पर चर्चा करना चाहूँगा कि हम एआई और तकनीकी बदलाव को कैसे अपना रहे हैं। हमें इस पर रणनीतिक रूप से विचार करना चाहिए, बाहरी और आंतरिक दोनों तरह के उपयोगों पर विचार करना चाहिए और भविष्य के बारे में सोचना चाहिए। नैतिक और सुरक्षित एआई उत्पादों के विकास पर मेरा कार्य अनुभव और ध्यान, इस आंदोलन में मेरी दीर्घकालिक भागीदारी के साथ, इस विषय पर एक महत्त्वपूर्ण आवाज़ उठाते हैं। | |
| विकिमीडिया प्रौद्योगिकी या उत्पाद क्षेत्रों में समझौता और प्राथमिकता निर्धारण के बारे में निर्णय कैसे लिए जाने चाहिए? कृपया स्पष्ट करें कि आपके विचार में समझौता क्या है। | संगठनात्मक कार्य में, चाहे तकनीकी हो या अन्यथा, सदैव समझौते होते हैं। कभी-कभी, यह धन या संसाधनों का मामला होता है; आप केवल सीमित संसाधनों का ही वित्तपोषण और रखरखाव कर सकते हैं। कभी-कभी, यह कार्यक्षमताा और पहुँच बनाम मापनीयता और सहजता का मामला होता है। विकिमीडिया परियोजनाएँ और समुदाय द्वारा सृजित जानकारी सुलभ और सृजन में आसान बनी रहनी चाहिए, लेकिन इसका मतलब यह नहींं है कि पिछड़ी संगतता या विशिष्ट इच्छाओं के कारण तकनीकी ऋण या पुराने उत्पादों को सदैव के लिए अपने पास रखना होगा। हम इसे कई लोगों से अधिक करेंगे, लेकिन हम इसे सदैव के लिए नहींं कर सकते। आपको समझौतों और प्राथमिकता निर्धारण को लागत/लाभ विश्लेषण के साथ देखना होगा। यदि आप कार्यक्षमताा बनाए रखने के लिए थोड़ा पैसा या समय खर्च कर सकते हैं, तो आपको ऐसा करना चाहिए। यदि परिवर्तन से होने वाले लाभ या बचत महत्त्वपूर्ण हैं, तो आपको परिवर्तन की लागत को कम करने की आवश्यकता है, खासकर हमारे जैसे सहयोगी समुदाय में। बड़े बदलावों के लिए अल्पकालिक बनाम दीर्घकालिक लाभों का एक महत्त्वपूर्ण विश्लेषण आवश्यक है, जो अक्सर मुझे दीर्घकालिक लाभों के पक्ष में झुकाता है। हालाँकी, आपके द्वारा वहन की जाने वाली अल्पकालिक लागतों को कम करने में सहयता करना महत्त्वपूर्ण है, क्योंकि अन्यथा, आप कल्पना से कहीं अधिक लंबे समय के लिए योगदानकर्ताओं या साख को खो सकते हैं। | |
| पिछले कुछ वर्षों में विकिमीडिया के सहयोगियों की संख्या में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है, लेकिन पर्याप्त संसाधन सुनिश्चित्त करना एक चुनौती हो सकती है। इसे देखते हुए, हम आंदोलन के पारिस्थितिकी तंत्र पर पुनर्विचार कैसे कर सकते हैं, जिसमें सहयोगियों का मूल्यांकन, उनकी सहभागिता और संसाधन कैसे उपलब्ध कराए जाएँ, यह भी सम्मिलित है? | पिछले दशकों में, सहयोगियों की संख्या में वृद्धि, आंदोलन के पारिस्थितिकी तंत्र के लिए एक बहुत बड़ा सकारात्मक पहलू रही है, खासकर विभिन्न प्रकार के सहयोगियों की विविधता के साथ, जो सभी प्रकार के समुदायों को केंद्रित समर्थन और विकास प्रदान करते हैं। मैं वैश्विक सहयोगी क्षेत्र का विशेषज्ञ होने का दावा नहींं करता, इसलिए मैं वर्तमान और भविष्य में इससे जुड़े सभी लोगों की बात ध्यान से सुनना चाहता हूँ। फिर भी, मेरा वर्तमान संदेह यह है कि हम एक ऐसे संसाधन क्षेत्र के प्रबंधन में सहयता के लिए क्षेत्रीय समूहों और बड़ी, अधिक परिपक्व संस्थाओं पर अधिक निर्भर रहना चाहेंगे जो सदैव सीमित रहेगा। मुझे नहींं लगता कि यह अपेक्षा करना उचित्त है कि पर्याप्त स्थानीय समुदाय के नेता सूक्ष्म स्तर पर अत्यधिक परिपक्व संगठनों का संचालन कर सकें, और इसलिए उस परिपक्वता का कुछ भाग छाता संगठनों या सहायता समूहों को सौंपने से, चाहे वे औपचारिक हों या अनौपचारिक, हमें संसाधन आवंटन को प्राथमिकता देने और पारदर्शिता और लचीलापन सुनिश्चित्त हेतु आवश्यक परिपक्वता के साथ वह विस्तार प्राप्त करने में सहयता मिलेगी जो हम चाहते हैं। | |
| विकिमीडिया फाउंडेशन के मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ) के पद में परिवर्तन के साथ, आपके अनुसार आने वाले नेता में कौन से गुण होने चाहिए, और ये गुण विकिमीडिया आंदोलन की प्रगति में किस प्रकार योगदान देंगे? | जैसे-जैसे फ़ाउंडेशन और आंदोलन का विस्तार हुआ है, सीईओ की माँगें भी इस हद तक बढ़ गई हैं कि हम लगभग एक असंभव रूप से परिपूर्ण व्यक्ति की तलाश में हैं। फिर भी, हमें एक ऐसे व्यक्ति की आवश्यकता है जो वैश्विक और सार्वजनिक रूप से नेतृत्व कर सके। वे फ़ाउंडेशन का चेहरा हैं और अक्सर आंदोलन के चेहरे के रूप में देखे जाते हैं, चाहे हम चाहें या न चाहें। उन्हें विश्व भर में सहजता से ऐसा करने में सक्षम होना चाहिए। हमें एक ऐसे व्यक्ति की भी आवश्यकता है जो प्रौद्योगिकीविद् हो। उन्हें इन क्षेत्रों में औपचारिक प्रशिक्षण या अनुभव की आवश्यकता नहींं है (हालाँकि यह सहयतागार हो सकता है)। फिर भी, उन्हें तकनीक के साथ सहज होना चाहिए और तकनीक और हमारे कार्य के महत्त्व को स्पष्ट रूप से समझाना चाहिए। आदर्श रूप से, वे हमारे व्यापक समुदाय के सदस्य होंगे। हम संभवतः अभी तक नहींं जानते कि वे कौन हैं, लेकिन उन्हें पता होना चाहिए कि हम कौन हैं। | |
| वैकल्पिक प्रश्न - व्यावसायिक अनुभव, कौशल और शिक्षा | ||
| ये प्रश्न वैकल्पिक हैं। आपके उत्तर आपके आवेदन की कुल शब्द सीमा में गिने जाएँगे। (याद रखें: आपको यह जानकारी देने का कोई और अवसर नहींं मिलेगा)। | ||
| कृपया अपने व्यावसायिक कैरियर के अनुभव और बोर्ड कार्य से प्रासंगिकता का वर्णन करें। | After working at the Wikimedia Foundation for just over eight years, I worked in Trust & Safety at Twitter from January 2019 until March 2023. There, I led the Illegal Content & Media Operations team, overseeing automated and manual policy enforcement on multi-media content (audio, images, video) as well as content involving terrorism, child safety, and regulated goods. The work there was widespread and varied, encompassing everything from building proper moderation tooling to developing AI detection models for audio and visual media. The global team I led grew to a maximum of 25 full-time employees and 1,500-2,000 indirect contractors. Over the last six months or so, I transitioned to leading our wider safety platform team on the Product side, as well as overseeing the teams that handled internationalization and T&S Project Management. It was challenging work but enormously valuable for me to learn how to manage larger teams and budgets and engage with a diverse range of executive and board-level leaders, from Yoel Roth to Elon Musk.
After a short break from work, where I spent time working with industry groups to discuss AI and moderator safety, as well as restarting my obsession with swimming (ask if you want an earful), I joined Salesforce as a member of their Office of Ethical and Humane Use policy team, where I remain today. There, I focus on content safety across all our products, as well as product and consumer policy for our in-house AI models and AI-driven consumer products. I hope to bring this experience to the Board as we discuss our strategic direction in this space. | |
| कृपया बताएँ कि आपने किसी संगठन में किसी जटिल समस्या का समाधान कैसे किया, या दूसरों को उस पर सलाह कैसे दी। आपने उस स्थिति से निपटने के लिए दूसरों के साथ कैसे कार्य किया? आपके प्रयासों से क्या बदलाव आया? | Unfortunately, many examples can’t be discussed publicly, but one more visible case was Twitter’s 2020 shift to remote work. We wanted to ensure that our thousands of contracted moderators worldwide could continue working safely from home. I was part of the leadership task force that drove this, setting up security protocols and home systems while continuing to pay them. Though some couldn’t work for days or weeks, the transition was successful, and strengthened their loyalty to the company and our mission. | |
| कृपया अपनी शैक्षिक पृष्ठभूमि का वर्णन करें, जिसमें डिग्री, प्रमाण पत्र, तथा पूर्ण किए गए अध्ययन पाठ्यक्रम, तथा बोर्ड कार्य के लिए उनकी प्रासंगिकता सम्मिलित हो। | I hold a bachelor's degree in Economics, which, although I've never been an economist, has helped me better understand finances, investments, and the broader economy. This will be particularly helpful for the Board, as we've several other great board members with financial experience as well. | |
| कृपया अपनी व्यावसायिक पृष्ठभूमि, अनुभव, प्रोफ़ाइल (जैसे लिंक्डइन, स्टाफ पेज, आदि) का वर्णन करने वाले कोई भी प्रासंगिक लिंक जोड़ें। | ||
| वैकल्पिक प्रश्न - नेतृत्व अनुभव | ||
| ये प्रश्न वैकल्पिक हैं। आपके उत्तर आपके आवेदन की कुल शब्द सीमा में गिने जाएँगे। (याद रखें: आपको यह जानकारी देने का कोई और अवसर नहीं मिलेगा)। | ||
| कृपया उन तरीकों का वर्णन करें जिनसे आपने विभिन्न समुदायों के बीच सेतु बनाने में सहयता की है (जैसे कि अपने होम विकी के बाहर परियोजनाओं पर कार्य करके, या कई सहयोगियों के बीच सहयोग पर कार्य करके)। | I'm proud to say that this has been a significant part of my career, both professionally and as a volunteer, whether that's as an OTRS team member, a global sysop, or an elections coordinator in San Francisco. Every community is a combination of other communities, and it's crucial to recognize this and continually support and bridge those around you. | |
| क्या आप विकि पर या उसके बाहर किसी ऐसी नीति का वर्णन कर सकते हैं जिसे बनाने या बदलने में आपने सहयता की हो? इस अनुभव से आपने क्या सीखा? | ||
| आप लोगों को अपनी आवाज उठाने के लिए सशक्त कैसे बना पाए हैं? | ||
| क्या आप बता सकते हैं कि आपने समस्याओं को सुलझाने, परिवर्तन के साथ अनुकूलन करने या लक्ष्य प्राप्त करने में, विशेष रूप से नेतृत्व या प्रबंधन स्तर पर, दूसरों को मार्गदर्शन देने की क्षमता कैसे प्रदर्शित की है? | ||
| वैकल्पिक प्रश्न - रणनीतिक सोच | ||
| ये प्रश्न वैकल्पिक हैं। आपके उत्तर आपके आवेदन की कुल शब्द सीमा में गिने जाएँगे। (याद रखें: आपको यह जानकारी देने का कोई और अवसर नहीं मिलेगा)। | ||
| कृपया किसी संगठन के भविष्य की योजना बनाने में भाग लेने या उसका नेतृत्व करने के अपने अनुभव का वर्णन करें। आपके काम ने संगठन के लिए सही रास्ता चुनने में कैसे योगदान दिया? | ||
| सत्यापन | चुनाव समिति या विकिमीडिया फाउंडेशन स्टाफ द्वारा किए गए सत्यापन। | |
पात्रता:  सत्यापित
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पहचान: सत्यापित सत्यापित करने वाला: – NahidSultan (WMF) (talk) 05:03, 16 July 2025 (UTC) | |