Elezioni della Wikimedia Foundation/2025/Candidati/James Alexander
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James Alexander (Jamesofur)
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| Dettagli sui candidati | 
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| Dichiarazione video del candidato | ||
| Il numero massimo di parole per l'intera candidatura (domande obbligatorie + facoltative) è di 2500 parole. | ||
| Sono stati letti i
requisiti minimi dei candidati e si è verificato di possedere i requisiti minimi e i requisiti di idoneità dei candidati? |
Yes | |
| È stato letto il documento linee guida per i candidati e si accetta di rispettarlo? | Yes | |
| Domande obbligatorie | ||
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| Perché ti candidi al Board of Trustees della Wikimedia Foundation? Quale sarebbe il tuo contributo? Cosa vorresti conoscere meglio? | Il movimento Wikimedia rappresenta una parte importante della mia vita. Mi ha aiutato a terminare l'università (ironicamente, meno per i contenuti e più per i benefici del volontariato sulla salute mentale), mi ha aiutato a trovare la mia carriera a lungo termine (nella sicurezza online e tecnologica), e è stato la base delle mie amicizie più forti. Non è stato un caso: ho capito subito che non solo avevo trovato le mie persone, ma anche un movimento di reale importanza globale. La conoscenza libera è fondamentale per promuovere la crescita, la pace e la comprensione in tutto il mondo. Il facile accesso alla conoscenza è diventato sempre più vitale negli ultimi anni. Il movimento Wikimedia è alla base di quella che spero rimanga una tendenza in crescita, ma temo anche che sia sempre più in contrasto con visioni alternative del mondo.
Voglio continuare a contribuire al movimento ora e in futuro. Con la crescita della mia carriera, i miei punti di forza e i miei interessi si sono evoluti. L'anno scorso sono entrata a far parte del comitato di revisione del Wikimedia Endowment Board perché credevo che le mie competenze e la mia esperienza potessero contribuire a garantire il futuro del movimento. Tornare a lavorare più attivamente nel movimento non ha fatto altro che rafforzare la mia determinazione. Ho considerato a lungo la possibilità di candidarmi per il comitato della Foundation, ma ho voluto aspettare di poter contribuire pienamente. Quel momento è arrivato. Abbiamo un ottimo gruppo di membri del board con un'ampia varietà di competenze da cui mi piacerebbe imparare, ma credo anche che il mio background sia complementare al loro. Sono attivo da oltre 18 anni nel movimento e ho una laurea in economia. Il mio recente lavoro professionale si concentra sull'uso etico e sicuro dell'IA nella tecnologia aziendale, e ho più di 15 anni di lavoro sulla sicurezza online, tra cui più di otto anni alla Wikimedia Foundation, dove sono diventato il primo responsabile Trust & Safety mentre l'organizzazione e il movimento crescevano rapidamente. La Foundation e il movimento hanno sempre occupato una posizione unica, sostenendo l'importanza di comprendere il passato, il presente e il futuro, rimanendo al contempo accessibili e utilizzabili da tutti con l'evolversi della tecnologia. Da tempo ci troviamo su un baratro, mentre il mondo intorno a noi cambia. Voglio contribuire a guidarci attraverso questo cambiamento, ed entrare a far parte del comitato è il modo migliore per farlo. | |
| Descrivi la tua esperienza con Wikimedia (ad esempio contributi ai progetti Wikimedia, appartenenza a organizzazioni o affiliati Wikimedia, attività come organizzatore del movimento Wikimedia o partecipazione a un'organizzazione alleata del movimento Wikimedia). | Ho creato il mio account attuale nel 2006. Forse prima di allora c'erano uno o due account con poche modifiche (o nessuna), ma non sono mai riuscito a rintracciarli. Nei primi due anni ho dato qualche piccolo contributo, ma a partire dal 2009 ho fatto il salto di qualità. Alcuni punti salienti sono:
Da agosto 2010 a dicembre 2018 ho lavorato presso la Wikimedia Foundation, dove ho avuto una notevole autonomia nel determinare i miei obiettivi. Data l'importanza di questo lavoro, separerò alcuni punti salienti, molti dei quali continuano ancora oggi:
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| Dal personale punto di vista, quali dovrebbero essere le priorità della Wikimedia Foundation nei prossimi 3-5 anni e perché le ritiene le più importanti? | Ci saranno sempre nuove priorità in evoluzione da affrontare, ma alcune saranno sempreverdi per i prossimi due anni:
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| Descriva la sua esperienza con gli organi di amministrazione di organizzazioni (non profit o for profit), indicando la portata delle sue responsabilità, nonché la complessità dell'organizzazione (in termini di dimensioni delle operazioni, budget, numero di persone coinvolte o altre misure significative) e la dimensione del comitato o dell'organo. | Il comitato di Wikimedia sarebbe il più grande comitato direttivo in cui potrei partecipare direttamente, e uno dei tanti motivi per cui desidero farne parte è proprio questa esperienza. Tuttavia, sono stato coinvolto negli organi di governance per molti anni. In ordine inverso:
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| Domande della comunità (obbligatorie) | ||
| Queste domande sono state fornite dalla comunità. Queste domande sono necessarie per considerare completa la candidatura. Se questa sezione non è completa entro le ‘’'23:59 AoE, 8 luglio (11:59 UTC, 9 luglio)‘’', la candidatura non sarà presa in considerazione. | ||
| Come pensa di garantire trasparenza e responsabilità nei suoi processi decisionali in qualità di membro del Board of Trustees? | Sebbene molte conversazioni e dibattiti richiedano un certo grado di riservatezza (temporanea o indefinita), dobbiamo sforzarci di essere il più trasparenti possibile per facilitare una governance adeguata e onesta. Dove possibile, cercherò di rendere trasparenti le nostre riunioni, le discussioni e le decisioni, non solo per quanto riguarda i risultati, ma anche per quanto riguarda i motivi. Mi metterò sempre a disposizione per rispondere a domande o dubbi, anche se non sempre potrò dare a qualcuno la risposta immediata che desidera, soprattutto in considerazione dell'importanza di permettere al personale della Foundation di operare senza indebite influenze da parte del comitato. Questo tipo di feedback è fondamentale per comprendere appieno ciò che accade nel movimento. | |
| Quale sarà la prima tematica nuova che vorrà sottoporre all'attenzione del board e come la affronterà? | Sono certo che quasi tutti gli argomenti che mi vengono in mente sono stati discussi almeno un minimo in una riunione del comitato o tra i membri del comitato stesso, quindi non si tratterà mai di un argomento del tutto nuovo. Tuttavia, a parte l'ovvia nomina di un nuovo CEO, vorrei parlare di come stiamo affrontando l'IA e i cambiamenti tecnologici. Dobbiamo affrontare la questione in modo strategico, considerando gli usi esterni e interni e pensando al futuro. La mia esperienza lavorativa e la mia attenzione allo sviluppo di prodotti di IA etici e sicuri, unite al mio coinvolgimento di lunga data nel movimento, offrono una voce essenziale. | |
| Come dovrebbero essere affrontate le decisioni sui compromessi e sulle priorità nelle aree tecnologiche o di prodotto di Wikimedia? Spieghi qual è il compromesso secondo lei. | Nel lavoro organizzativo, sia esso tecnico o di altro tipo, ci sono sempre dei compromessi. A volte si tratta di denaro o di risorse; si può finanziare e mantenere solo una parte del lavoro. Altre volte, si tratta di funzionalità e accessibilità rispetto a scalabilità e praticità. I progetti Wikimedia e le informazioni create dalla comunità devono rimanere accessibili e facili da creare, ma questo non significa necessariamente mantenere per sempre un debito tecnico o prodotti obsoleti a causa della retrocompatibilità o di desideri di nicchia. Lo faremo più di molti altri, ma non potremo farlo per sempre. È necessario affrontare i compromessi e le priorità con un'analisi costi/benefici. Se si può spendere un po' di denaro o di tempo per mantenere la funzionalità, lo si deve fare. Se i benefici o i risparmi derivanti dal cambiamento sono significativi, allora è necessario mitigare il costo del cambiamento, soprattutto in una comunità collaborativa come la nostra. I cambiamenti più grandi richiedono un'analisi cruciale dei benefici a breve termine rispetto a quelli a lungo termine, che spesso mi porta a propendere per i benefici a lungo termine. Tuttavia, è fondamentale contribuire a mitigare i costi a breve termine in cui si può incorrere, perché altrimenti si rischia di perdere collaboratori o buona volontà per molto più tempo di quanto si possa immaginare. | |
| Il numero di affiliati di Wikimedia è cresciuto in modo significativo negli ultimi anni, ma garantire risorse adeguate può essere una sfida. Alla luce di ciò, come potremmo ripensare l'ecosistema del movimento, compreso il modo in cui gli affiliati sono valutati, impegnati e dotati di risorse? | La crescita degli affiliati è stata un enorme vantaggio netto per l'ecosistema del movimento nel corso dei decenni, soprattutto grazie alla varietà di tipi diversi di affiliati che consentono un sostegno mirato e lo sviluppo di tutti i tipi di comunità. Non pretendo di essere un esperto dello spazio globale delle affiliazioni, quindi voglio ascoltare attentamente tutti coloro che sono impegnati ora e in futuro. Tuttavia, il mio sospetto attuale è che potremmo voler fare maggiore affidamento sui gruppi regionali e sulle entità più grandi e mature per gestire uno spazio di risorse che sarà sempre limitato. Non credo sia ragionevole aspettarsi che un numero sufficiente di leader delle comunità locali sia in grado di gestire organizzazioni altamente mature a scala micro, per cui l'affidamento di una parte di questa maturità a organizzazioni ombrello o a gruppi di supporto, formali o informali, ci permette di avere l'ampiezza che desideriamo con la maturità di cui abbiamo bisogno per dare priorità all'allocazione delle risorse e garantire trasparenza e flessibilità. | |
| Nel momento in cui la posizione di Chief Executive Officer (CEO) della Wikimedia Foundation sta cambiando, quali sono le qualità che il nuovo leader dovrebbe incarnare e come potrebbero contribuire al progresso del movimento Wikimedia? | Con la crescita della Foundation e del movimento, sono cresciute anche le esigenze dell'amministratore delegato, al punto che stiamo quasi cercando una persona impossibile da trovare. Detto questo, abbiamo bisogno di una persona che sia in grado di guidare a livello globale e pubblico. È il volto della Foundation e spesso viene visto come il volto del movimento, che ci piaccia o no. Deve essere in grado di farlo comodamente in tutto il mondo. Abbiamo anche bisogno di qualcuno che sia un tecnologo. Non è necessario che abbia una formazione formale o un'esperienza in questi settori (anche se potrebbe essere utile). Tuttavia, deve essere a suo agio con la tecnologia e saper spiegare l'importanza della tecnologia e del nostro lavoro. Idealmente, dovrebbe essere un membro della nostra comunità più ampia. Forse non sappiamo ancora di chi si tratta, ma la persona in questione dovrebbe sapere chi siamo noi. | |
| Domande facoltative - Esperienza professionale, competenze e istruzione | ||
| Queste domande sono facoltative. Le risposte saranno conteggiate ai fini del limite totale di parole della domanda. (Si ricorda che non ci saranno altre occasioni per fornire queste informazioni). | ||
| Descriva la sua esperienza professionale e la sua rilevanza per il lavoro del comitato. | After working at the Wikimedia Foundation for just over eight years, I worked in Trust & Safety at Twitter from January 2019 until March 2023. There, I led the Illegal Content & Media Operations team, overseeing automated and manual policy enforcement on multi-media content (audio, images, video) as well as content involving terrorism, child safety, and regulated goods. The work there was widespread and varied, encompassing everything from building proper moderation tooling to developing AI detection models for audio and visual media. The global team I led grew to a maximum of 25 full-time employees and 1,500-2,000 indirect contractors. Over the last six months or so, I transitioned to leading our wider safety platform team on the Product side, as well as overseeing the teams that handled internationalization and T&S Project Management. It was challenging work but enormously valuable for me to learn how to manage larger teams and budgets and engage with a diverse range of executive and board-level leaders, from Yoel Roth to Elon Musk.
After a short break from work, where I spent time working with industry groups to discuss AI and moderator safety, as well as restarting my obsession with swimming (ask if you want an earful), I joined Salesforce as a member of their Office of Ethical and Humane Use policy team, where I remain today. There, I focus on content safety across all our products, as well as product and consumer policy for our in-house AI models and AI-driven consumer products. I hope to bring this experience to the Board as we discuss our strategic direction in this space. | |
| Descriva come ha gestito o consigliato altri su un problema complesso in un'organizzazione. Come ha lavorato con gli altri per affrontare la situazione? Qual è stato il risultato dei vostri sforzi? | Unfortunately, many examples can’t be discussed publicly, but one more visible case was Twitter’s 2020 shift to remote work. We wanted to ensure that our thousands of contracted moderators worldwide could continue working safely from home. I was part of the leadership task force that drove this, setting up security protocols and home systems while continuing to pay them. Though some couldn’t work for days or weeks, the transition was successful, and strengthened their loyalty to the company and our mission. | |
| Descriva il suo percorso di studi, compresi i titoli, i certificati e i corsi di studio conclusi, e la loro rilevanza per il lavoro del comitato. | I hold a bachelor's degree in Economics, which, although I've never been an economist, has helped me better understand finances, investments, and the broader economy. This will be particularly helpful for the Board, as we've several other great board members with financial experience as well. | |
| Aggiunga qualsiasi link pertinente che descriva il suo background professionale, la sua esperienza, il suo profilo (come LinkedIn, la pagina del personale, ecc.). | ||
| Domande facoltative - Esperienza in leadership | ||
| Queste domande sono facoltative. Le risposte saranno conteggiate ai fini del limite totale di parole della domanda. (Si ricorda che non ci saranno altre occasioni per fornire queste informazioni). | ||
| Descriva i modi in cui ha contribuito a creare un ponte tra più comunità (ad esempio lavorando a progetti al di fuori della sua wiki di origine o collaborando con più affiliati). | I'm proud to say that this has been a significant part of my career, both professionally and as a volunteer, whether that's as an OTRS team member, a global sysop, or an elections coordinator in San Francisco. Every community is a combination of other communities, and it's crucial to recognize this and continually support and bridge those around you. | |
| Potrebbe descrivere una politica, su wiki o non, che ha contribuito a creare o a cambiare? Che cosa ha imparato da questa esperienza? | ||
| In che modo è stato possibile dare alle persone la possibilità di far sentire la propria voce? | ||
| Può descrivere come ha dimostrato la capacità di guidare gli altri nella risoluzione di problemi, nell'adattamento al cambiamento o nel raggiungimento di obiettivi, in particolare a livello di leadership o di gestione? | ||
| Domande facoltative - Pensiero strategico | ||
| Queste domande sono facoltative. Le risposte saranno conteggiate ai fini del limite totale di parole della domanda. (Si ricorda che non ci saranno altre occasioni per fornire queste informazioni). | ||
| Descriva la sua esperienza di partecipazione o di guida di un'organizzazione nella pianificazione del suo futuro. In che modo il suo lavoro ha contribuito a scegliere la strada giusta per l'organizzazione? | ||
| Verifica | Verifica dell'identità eseguita dallo staff della Wikimedia Foundation e verifica dell'eleggibilità da parte della Commissione Elettorale | |
Ammissibilità:  Verificato
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Identificazione: Verificato Verificato da: – NahidSultan (WMF) (talk) 05:03, 16 July 2025 (UTC) | |