উইকিমিডিয়া ফাউন্ডেশন নির্বাচন/২০২৫/প্রার্থী/লেন রাসবেরি
Lane Rasberry (bluerasberry)
bluerasberry (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
| প্রার্থীর বিবরণ | 
| |
|---|---|---|
| Candidate video statement | ||
| পুরো আবেদনপত্রের মোট শব্দ সংখ্যা (প্রয়োজনীয় + ঐচ্ছিক প্রশ্ন) ২৫০০ শব্দ। | ||
| আপনি কি প্রার্থীর জন্য সর্বনিম্ন প্রয়োজনীয়তা পড়েছেন এবং যাচাই করেছেন যে আপনি ন্যূনতম যোগ্যতা ও প্রার্থীপদের প্রয়োজনীয় যোগ্যতা পূরণ করেছেন? | Yes | |
| আপনি কি প্রার্থী নির্দেশিকা পড়েছেন এবং নির্দেশিকা মেনে চলতে সম্মত হয়েছেন? | Yes | |
| প্রয়োজনীয় প্রশ্ন | ||
| ||
| আপনি কেন উইকিমিডিয়া ফাউন্ডেশনের ট্রাস্টি বোর্ডের জন্য প্রতিদ্বন্দ্বিতা করছেন? আপনি কি ধরণের অবদান রাখবেন? আপনি কি কি সম্পর্কে আরও জানতে চান? | উইকিপিডিয়া হল একমাত্র ইন্টারনেট প্ল্যাটফর্ম যেখানে ব্যবহারকারী সম্প্রদায় মূল্যবোধ, নৈতিকতা, বাজেট এবং সবকিছু পরিচালনা করে। এটি ইন্টারনেটে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নির্বাচন, এবং আপনার ভোটের একটি বিশ্বব্যাপী, ইতিহাস পরিবর্তনকারী প্রভাব রয়েছে! ট্রাস্টি হিসেবে আমি গণমাধ্যম ও বিশ্বকে ক্রমাগত বলব যে উইকিমিডিয়া ফাউন্ডেশন আপনার মতো ভোটারদের জন্য সুরক্ষা, প্রশিক্ষণ এবং সহায়তা প্রদান করে যাতে উইকিপিডিয়া সঠিকভাবে পরিচালিত ও নিয়ন্ত্রিত হয়।
আমার অবস্থানগুলি এখানে:
উইকিপিডিয়ার লেখার পরিবর্তে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (এআই) লিখিত বিষয়বস্তু ব্যবহার করার জন্য উইকিমিডিয়া ফাউন্ডেশনের প্রস্তাব, এবং তাদের বিস্ময় এবং ভুল বোঝাবুঝি যে সম্পাদকরা এটি চাননি। আমাদের প্রযুক্তিগত পছন্দগুলির সাথে আমরা যে সামাজিক ও নৈতিক সিদ্ধান্ত নিই সেগুলিকে পরিচালনা করার জন্য আমাদের বৈশ্বিক ব্যবহারকারীদের সাথে আলোচনার প্রয়োজন। এই মুহূর্তে ঐসব কথোপকথন বিদ্যমান নেই, কিন্তু আমি সেগুলি প্রচার করব!
যখনই সম্ভব সম্প্রদায়ের কাছে ক্ষমতা বিকেন্দ্রীকরণের একটি উপায় হিসেবে স্বেচ্ছাসেবক নেতৃত্ব উন্নয়নে বিনিয়োগ। নির্বাচিত হলে, আমি ব্যবহারকারীদের ক্ষমতার পক্ষে কথা বলব। | |
| আপনার উইকিমিডিয়া অভিজ্ঞতা বর্ণনা করুন (যেমন উইকিমিডিয়া প্রকল্পে অবদান, উইকিমিডিয়া সংস্থা বা সহযোগী সংস্থায় সদস্যপদ, উইকিমিডিয়া আন্দোলনের সংগঠক হিসেবে কার্যকলাপ, অথবা উইকিমিডিয়া আন্দোলনের সহযোগী সংস্থার সাথে অংশগ্রহণ)। | উইকিমিডিয়ার সাথে আমার সর্বাধিক সম্পৃক্ততা রয়েছে।
উইকিপিডিয়ার বেশিরভাগ সম্পাদক কখনও দলে যোগ দেন না। এটা ঠিক আছে, কিন্তু আমার কথা বললে, আমি দল পছন্দ করি। আমি উইকিমিডিয়া নিউ ইয়র্ক সিটি, ক্যাসকাডিয়া উইকিমিডিয়ানস, এবং উইকিমিডিয়া বাংলাদেশ-এ ১০+ বছর ধরে সক্রিয়। আমি উইকিমিডিয়া নিউ ইয়র্ক সিটির জন্য শতাধিক সভার আয়োজন করেছি, কুয়ারিং উইকিপিডিয়া এবং উইকিকনফারেন্স উত্তর আমেরিকা সহ সম্মেলনের আয়োজন করেছি। আমি উইকিমিডিয়া এলজিবিটি+ এবং উইকিমিডিয়া মেডিসিন-এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং সক্রিয় সদস্য। আমার অভিজ্ঞতা হল, যখন কোনও দল সহযোগিতা করতে আগ্রহী হয়, তখন আমরা দ্রুত অগ্রগতি অর্জন করি। আমার উইকিপিডিয়ায় ৫০,০০০, কমন্সে ১০,০০০ এবং উইকিউপাত্তে ১০০,০০০ সম্পাদনা আছে। আমি মিডিয়া এবং সম্মেলনে শতাধিক উইকিপিডিয়া বক্তৃতা এবং সাক্ষাৎকার দিয়েছি। আমি ইংরেজি উইকিপিডিয়ার সংবাদপত্র, সাইনপোস্টের একজন সম্পাদক। | |
| আপনার দৃষ্টিকোণ থেকে, আগামী ৩-৫ বছরে উইকিমিডিয়া ফাউন্ডেশনের কোন বিষয়গুলিকে অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত এবং কেন আপনি এগুলিকে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অগ্রাধিকার হিসেবে দেখেন? | সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অগ্রাধিকার হলো অনলাইন সম্প্রদায় এবং উইকিমিডিয়া ফাউন্ডেশনের মধ্যে কঠিন বিষয়গুলি নিয়ে কার্যকর কথোপকথন আয়োজন করতে সক্ষম হওয়া। আমরা যেসব সমস্যার সম্মুখীন হই, তার সমাধান হল উইকিমিডিয়া ফাউন্ডেশন এবং উইকিমিডিয়া ব্যবহারকারী সম্প্রদায়ের একে অপরের সাথে আরও ভালো কথোপকথন এবং পারস্পরিক বিশ্বাস।
আমরা এমন উদ্বেগজনক চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হচ্ছি যা উইকিপিডিয়ার অস্তিত্বকে হুমকির মুখে ফেলেছে। উদাহরণস্বরূপ, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র সরকার সম্পাদকদের উপর নির্যাতন চালাচ্ছে এবং উইকিপিডিয়ার আইনি মর্যাদা অপসারণের হুমকি দিচ্ছে। আমরা অন্যান্য সরকারের পক্ষ থেকে গুরুতর হুমকির মুখে আছি, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার আবির্ভাব হয়েছে, এবং কিছু জাতির উইকিপিডিয়া সম্পাদকেরা সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া থেকে বাদ পড়েছে। আমাদের নিজেদের মধ্যে কথা বলতে হবে, আঞ্চলিক স্বেচ্ছাসেবকদের মিডিয়ার সাথে কথা বলার জন্য প্রশিক্ষণ দিতে হবে, এবং গবেষক, সাংবাদিক এবং অন্যান্য সহযোগী অলাভজনক অংশীদারদের আমন্ত্রণ জানাতে হবে চ্যালেঞ্জগুলি সম্পর্কে আমাদের সাথে কথা বলার জন্য। উইকিমিডিয়া আন্দোলনের জন্য সবচেয়ে ভালো যা ঘটতে পারে তা হল উইকিমিডিয়া ফাউন্ডেশন এবং ব্যবহারকারী সম্প্রদায়ের একে অপরকে 💙 (ভালোবাসা)। | |
| অনুগ্রহ করে প্রতিষ্ঠানের পরিচালনা পর্ষদের (অলাভজনক বা লাভজনক) সাথে আপনার অভিজ্ঞতা বর্ণনা করুন, আপনার দায়িত্বের পরিধি উল্লেখ করুন, সেইসাথে প্রতিষ্ঠানের জটিলতা (কার্যকলাপের মাত্রা, বাজেট, জড়িত লোকের সংখ্যা, বা অন্যান্য অর্থপূর্ণ পরিমাপের ক্ষেত্র) এবং বোর্ড বা সংস্থার আকার উল্লেখ করুন। | ২০১৮ সাল থেকে আমি ভার্জিনিয়া বিশ্ববিদ্যালয়ের ডেটা সায়েন্স স্কুলে উইকিপিডিয়া গবেষণার জন্য একজন প্রধান গবেষণাকারী। আমি বিশ্ববিদ্যালয়ের অনুষদ এবং ছাত্রদের কাছ থেকে জননীতি, হিসাববিজ্ঞান, কম্পিউটার বিজ্ঞান, আমার নিজস্ব বিভাগ এবং অন্য সব বিষয়ে বিশেষজ্ঞ পরামর্শ পাই। একজন ট্রাস্টি হিসেবে, এই বিশ্ববিদ্যালয়ের সংস্থানগুলি আমার বোর্ডের কাজকে সহায়তা করবে এবং বোর্ড, গণমাধ্যম ও অনলাইন ব্যবহারকারীদের সঙ্গে আরও কার্যকরভাবে যোগাযোগ করতে আমাকে সাহায্য করবে।
৬ বছর ধরে আমি ভোক্তা প্রতিবেদনে একটি উইকিপিডিয়া প্রোগ্রাম পরিচালনা করেছি, যেটি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের একটি ভোক্তা সংস্থা। চিকিৎসা সুরক্ষার জন্য আমরা উইকিপিডিয়া নিবন্ধগুলিকে উন্নত করেছি। ২০০৭ সাল থেকে আমি এইচআইভি ভ্যাকসিন ট্রায়ালস নেটওয়ার্কে এইচআইভি/এইডসের জন্য ভ্যাকসিন সম্পর্কিত মানব বিষয় গবেষণার নীতি বিভাগীয় বোর্ডে কাজ করছি। গবেষণাটি বৈশ্বিক, এবং আমার লক্ষ্য হল অনলাইন তথ্যের সহজলভ্যতার পক্ষে কথা বলা। আমি আমার অঞ্চলের বিশ্ববিদ্যালয় শ্রমিক শ্রমিক ইউনিয়নের বোর্ড সদস্য এবং কমিউনিকেশন ওয়ার্কার্স অফ আমেরিকার সাথে যুক্ত। এই সমস্ত ভূমিকার মাধ্যমে আমি প্রকল্প, বাজেট এবং কৌশল পরিচালনা করি। | |
| সম্প্রদায় থেকে প্রশ্ন (প্রয়োজনীয়) | ||
| এই প্রশ্নগুলি ছিল সম্প্রদায় থেকে সংগৃহীত। আপনার আবেদন সম্পূর্ণ হয়েছে বলে বিবেচনা করার জন্য এই প্রশ্নগুলি প্রয়োজন। যদি এই বিভাগটি ২৩:৫৯ AoE, ৮ জুলাই (১১:৫৯ ইউটিসি, ৯ জুলাই) এর মধ্যে সম্পূর্ণ না হয়, তাহলে আপনার আবেদন বিবেচনা করা হবে না। | ||
| ট্রাস্টি বোর্ডের সদস্য হিসেবে আপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ায় স্বচ্ছতা এবং জবাবদিহিতা নিশ্চিত করার পরিকল্পনা কিভাবে করবেন? | আমি মিডিয়াকে সাক্ষাৎকার দিই, আমি YouTube-এ ভিডিও পোস্ট করি, আমি গবেষণাপত্র প্রকাশ করি, আমি দ্য সাইনপোস্ট সংবাদপত্রের জন্য লিখি, এবং সকলের দৃষ্টিতে আসার জন্য আমি যা করতে পারি তাই করি। স্বচ্ছতা এবং জবাবদিহিতা নিশ্চিত করার আমি সর্বদা যা করি, তা হল অনলাইনে কথা বলা।
আমি মেটা-উইকিতে একটি তথ্যের অধিকার প্রকল্প স্থাপন করেছি কারণ বহু বছর আগে, আমি তথ্য চেয়েছিলাম, এবং ফাউন্ডেশনের সাথে যোগাযোগ করার কোনও উপায় খুঁজে পাইনি। ট্রাস্টি হিসেবে, আমি ব্যবহারকারী সম্প্রদায়কে উৎসাহ দিই যেন তারা সংগঠিত হয়ে আমার কাছে গণ তথ্যের অনুরোধ করে। | |
| আলোচনার জন্য বোর্ডের নজরে আপনি প্রথম কোন নতুন বিষয়টি আনতে চান এবং আপনি এটি কিভাবে করবেন? | আমি উইকিমিডিয়া ফাউন্ডেশনের আর্থিক রেকর্ডগুলিতে প্রবেশাধিকার চাই যাতে আমি আমার বিশ্ববিদ্যালয়ে সেগুলি বিশ্লেষণ করতে পারি, অন্যথায়, ডব্লিউএমএফ সরাসরি বলতে পারে যে তারা এই তথ্য ভাগ করে নিতে চায় না। এই মুহূর্তে ডব্লিউএমএফ-এর আর্থিক প্রতিবেদনগুলি ব্যবহারকারী সম্প্রদায়ের কাছে বোধগম্য নয়। আমাদের সেই প্রতিবেদনগুলিতে স্বচ্ছতা প্রয়োজন যাতে প্রতিটি দেশের উইকিমিডিয়ানরা জানতে পারেন যে ফাউন্ডেশন তাদের জন্য কত অর্থ ব্যয় করে এবং সেই দেশের উন্নয়ন কৌশল কি।
সর্বশেষ প্রতিবেদনে বলা হয়েছে যে ৩৪% অর্থ "স্বেচ্ছাসেবকদের জন্য সহায়তা", কিন্তু এই ট্রাস্টি নির্বাচন ছাড়া, কিভাবে এটি ব্যয় করা হয় সে সম্পর্কে স্বেচ্ছাসেবকদের পর্যাপ্ত মতামত নেই এবং তাদের নামে কিভাবে অর্থ ব্যয় করা হয় তা পরীক্ষা করার জন্যও খুব বেশি বিকল্প নেই। আমাদের বেশিরভাগ ব্যবহারকারী সম্প্রদায় দেশ বা ভাষা অনুসারে প্রোগ্রাম পরিচালনা করে, তাই যদি উইকিমিডিয়া ফাউন্ডেশন তার আঞ্চলিক ব্যয়ের বিষয়ে আরও স্বচ্ছ হত, তাহলে সম্প্রদায়গুলির জন্য তাদের নিজস্ব কৌশল সংগঠিত করা, হিসাবরক্ষণ এবং ব্যবসায়িক শিক্ষার্থীদের পরামর্শদাতা হিসাবে নিয়োগ করা, তাদের নিজস্ব বাজেটের উপর প্রতিক্রিয়া জানানো এবং উইকিমিডিয়া ফাউন্ডেশনের অন্য সংস্কৃতির কারও সাথে যোগাযোগ না করেই তাদের নিজস্ব ভবিষ্যত দিকনির্দেশনা পরিকল্পনা করা সহজ হত। উইকিমিডিয়া সম্প্রদায় তাদের নিজস্ব ভবিষ্যৎ পরিকল্পনা করার স্বাধীনতা এবং ক্ষমতা চায়, তাদের কাছে কি কি সম্পদ আছে তা জেনে। আমাদের কাছে সংস্থান অপ্রতুল এই কথা সৎভাবে বলার চেয়েও তথ্যের অভাব বেশি সমস্যাযুক্ত। | |
| উইকিমিডিয়া প্রযুক্তি বা উৎপাদন ক্ষেত্রে আপোষ এবং অগ্রাধিকার নির্ধারণের সিদ্ধান্তগুলি কিভাবে নেওয়া উচিত? আপনার দৃষ্টিতে আপোষ কি তা ব্যাখ্যা করুন। | ব্যবহারকারীরা যাতে এই ভোটের সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ায় ক্ষমতা পেতে পারেন সেইজন্য আমরা ব্যবহারকারীদের সুযোগ দিই ট্রাস্টিদের দেওয়ার। ফলস্বরূপ, একটি গুরুত্বপূর্ণ ভারসাম্য হল সম্প্রদায়ের অংশগ্রহণ বৃদ্ধি করা এবং নির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত বিশেষজ্ঞদের ওপর ছেড়ে দেওয়া।
উইকিমিডিয়া প্ল্যাটফর্মের অনেক দিক আছে যেগুলি সম্প্রদায়ের খুব বেশি অংশগ্রহণ ছাড়াই ভালোভাবে কাজ করে। ২০২৫ সালের মে মাসে, উইকিসাইটের জন্য উইকিউপাত্তের একটি বিভক্ত গ্রাফ পরিষেবা ছিল, এবং এর তথ্যভাণ্ডারের জন্য প্রযুক্তিগত বিশেষজ্ঞের সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রয়োজন ছিল। উন্মুক্ত বিজ্ঞান প্রকল্পে কর্মরত শত শত ক্ষতিগ্রস্ত ব্যবহারকারী উইকি তথ্য চেয়েছিলেন কাজ করার জন্য, কিন্তু তাঁদের তথ্যভাণ্ডারের ডিজাইন শেখার প্রয়োজন ছিল না। আমি আমার দক্ষতা অনুযায়ী কারিগরি সমস্যাটির বর্ণনা করেছিলাম, এবং এর জবাবে, উইকিমিডিয়া ফাউন্ডেশনের কর্মীরা আমাকে কমিউনিটি ডকুমেন্টেশন তৈরিতে সহায়তা সম্পর্কে হালনাগাদ করেছিলেন। এই অভিজ্ঞতা থেকে প্রমাণিত হয় যে যখন প্রযুক্তিগত হালনাগাদের ফলে ব্যবহারকারীর সম্পাদনা ব্যাহত হয়, তখন তথ্য ভাগ করে নেওয়া উইকিমিডিয়া ডেভেলপাররা সম্প্রদায়ের সমর্থন পান। হাজার হাজার কমিউনিটি অংশগ্রহণকারীদের সাথে ভালোভাবে কাজ করে এমন আরেকটি প্রক্রিয়া হল সম্প্রদায়ভিত্তিক চাহিদার তালিকা, যেখানে যে কেউ একটি বৈশিষ্ট্য বিকাশের জন্য কর্মীদের অনুরোধ করতে পারে এবং অন্যরা এটি সমর্থন করার জন্য ভোট দিতে পারে। এর সমাধান হল আস্থা তৈরি করা এবং বজায় রাখার জন্য প্রায়শই আলোচনা চালানো। | |
| গত কয়েক বছরে উইকিমিডিয়ার সহযোগীদের সংখ্যা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে, তবে পর্যাপ্ত সংস্থান নিশ্চিত করা একটি চ্যালেঞ্জ হতে পারে। এই প্রেক্ষাপটে, আমরা কিভাবে আন্দোলনের পরিবেশব্যবস্থাকে নতুনভাবে ভাবতে পারি, যার মধ্যে সহযোগী সংগঠনগুলির মূল্যায়ন, সম্পৃক্ততা এবং তাদের সম্পদ প্রদান করার পদ্ধতিও অন্তর্ভুক্ত? | উইকিমিডিয়া সম্প্রদায়ের সংগঠনগুলির প্রভাব মূল্যায়নের জন্য আমাদের কাছে কখনও কোনও প্রক্রিয়া ছিল না। সহযোগী সংস্থা বার্ষিক প্রতিবেদন লেখে এবং পরিমাপের মানদণ্ড দেখায়, কিন্তু উইকিমিডিয়া ফাউন্ডেশনের এমন কোনও কর্মী নেই যারা এই প্রতিবেদনগুলির ব্যবহার প্রদর্শন করে। প্রতিবেদন প্রক্রিয়া সংক্ষিপ্ত করার জন্য ২০২৪-এর প্রচেষ্টার আমি প্রশংসা করি, কিন্তু তবুও সম্প্রদায়ের সদস্যরা তাদের কাজের প্রতিবেদন লেখার জন্য বছরে হাজার হাজার ঘন্টা ব্যয় করে। যদি আমরা প্রতিবেদনের জন্য অনুরোধ করি, আমাদের তাহলে সেগুলি বিশ্লেষণ করে তাদের সম্মান করতে হবে। এর একটি সহজ সমাধান আছে: সম্প্রদায়ের কাছে উইকিমিডিয়া ফাউন্ডেশন কিছু চাওয়ার আগে, কত স্বেচ্ছাসেবক ঘন্টা চাওয়া হচ্ছে তার একটি গণ হিসেব থাকা দরকার। প্রায়শই, উইকিমিডিয়া ফাউন্ডেশন কেবল সামান্য কিছু কমিউনিটি সময় চায়, কিন্তু ভুল করে প্রশ্নটি এমনভাবে করে যে এর ফলে হাজার হাজার স্বেচ্ছাসেবককে ঘন্টার পর ঘন্টা শ্রম প্রদান করতে হয়। সম্প্রদায়ের মনোযোগ একটি দুর্লভ সম্পদ। আমরা কেবল তখনই সময় চাইবো যখন আমাদের তা ব্যবহারের পরিকল্পনা থাকবে, এবং অংশগ্রহণের জন্য স্বেচ্ছাসেবকদের ধন্যবাদ জানাতে আমাদের কত সময় ব্যয় হয়েছে তার পরিমাপ এবং প্রতিবেদন করা উচিত। | |
| উইকিমিডিয়া ফাউন্ডেশনের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা (সি. ই. ও) হিসেবে, আপনার মতে, নতুন নেতার কি কি গুণাবলী থাকা উচিত এবং উইকিমিডিয়া আন্দোলনের অগ্রগতিতে এগুলি কিভাবে অবদান রাখবে? | আমি আশা করি সিইও আমাদের ব্যবহারকারী সম্প্রদায় সম্পর্কে শুধুই ভালো কথা বলার ক্ষেত্রে সতর্ক থাকবেন।
২০১৫ সালে, আমি একটি প্রবন্ধ লিখেছিলাম যে কিভাবে উইকিমিডিয়া ফাউন্ডেশনের কর্মী এবং নেতৃত্ব কখনও কখনও উইকিপিডিয়া ব্যবহারকারী সম্প্রদায়ের সমালোচনা করে। আমি নিয়মিতভাবে গণ ইভেন্ট এবং কনফারেন্সে উইকিপিডিয়া প্রোগ্রাম উপস্থাপন করি, এবং আমার অভিজ্ঞতা থেকে আমি জানি যে যারা উইকিপিডিয়া সম্পাদনা করেন না সেই অপরিচিত ব্যক্তিরা আমার কাছে এসে বলবেন যে উইকিপিডিয়া নারী এবং সংখ্যালঘুদের বিরুদ্ধে পক্ষপাতদুষ্ট। তাঁরা এই ধারণাটি উইকিমিডিয়া ফাউন্ডেশনের নেতিবাচক সুরে যোগাযোগ প্রচারণা থেকে পেয়েছেন যা আমাদের কৃতিত্ব উদযাপন না করে নেতিবাচক কথা বলে। আমি স্বীকার করি যে আমাদের মধ্যে বৈচিত্র্যের গুরুতর ঘাটতি রয়েছে, কিন্তু একই সাথে, এটাও সত্য যে উইকিপিডিয়ায় বিশ্বের বৃহত্তম, সবচেয়ে ব্যাপক, সর্বোত্তম তথ্য-পরীক্ষিত, সংখ্যালঘু গোষ্ঠীর জীবনী এবং সাংস্কৃতিক বিষয়ের নিবন্ধের সবচেয়ে বৈচিত্র্যময় সংগ্রহ রয়েছে। উইকিপিডিয়া পক্ষপাতদুষ্ট হতে পারে, কিন্তু বাকি সবকিছু আরও খারাপ। উইকিমিডিয়া ফাউন্ডেশনের স্পষ্টভাবে জানানো উচিত যে আমাদের ব্যবহারকারী সম্প্রদায়ই সবচেয়ে কম পক্ষপাতদুষ্ট তথ্য উৎস তৈরি করে, সবচেয়ে কার্যকর সৌজন্য প্রক্রিয়া বজায় রাখে, এবং এরা একমাত্র ব্যবহারকারী সম্প্রদায় যেখানে ব্যবহারকারীরাই নিয়ন্ত্রণব্যবস্থা পরিচালনা করে। আমাদের যা আছে তার নেতিবাচক দিকটি দেখে সমালোচনা করার চেয়ে, ইতিবাচক দিকটি দেখে গঠনমূলকভাবে প্রতিক্রিয়া জানালে আলোচনা সহজ হবে। | |
| ঐচ্ছিক প্রশ্ন - পেশাগত অভিজ্ঞতা, দক্ষতা এবং শিক্ষা | ||
| এই প্রশ্নগুলি ঐচ্ছিক। আপনার আবেদনের মোট শব্দসীমার মধ্যে উত্তরগুলি গণনা করা হবে। (মনে রাখবেন: এই তথ্য প্রদানের জন্য আপনার অন্য কোনও সুযোগ থাকবে না)। | ||
| আপনার পেশাগত অভিজ্ঞতা এবং বোর্ডের কাজের সাথে তার প্রাসঙ্গিকতা বর্ণনা করুন। | I study artificial intelligence as Wikimedian in Residence at the School of Data Science. I already mentor student researchers, and as trustee, I would collaborate with students from all disciplines to assist me with board work. I would send students into Wikipedia to help me analyze, report, and uplift, and deliver Wikipedia community conversations and decisions to researchers, media, and public policy discussions.
I was Wikimedian in Residence at Consumer Reports from 2012-18, and before that I did clinical research through which I also did medical Wikipedia editing. In all these things I did project management, budgeting, and strategy. | |
| কিভাবে আপনি কোনও প্রতিষ্ঠানের জটিল সমস্যার সমাধান করেছেন বা অন্যদের পরামর্শ দিয়েছেন, দয়া করে বর্ণনা করুন। পরিস্থিতি মোকাবিলায় আপনি অন্যদের সাথে কিভাবে কাজ করেছেন? আপনার প্রচেষ্টার ফলে কি পরিবর্তন এসেছে? | At my school I helped to develop our open access guidelines. It is a common wish for Wikimedians that universities, museums, and organizations would adopt open source practices and implement them. Organizations worry about losing control of their media, but demonstrating the reach and popularity of Wikipedia is a great argument to convince organizations to freely share their knowledge online. | |
| আপনার ডিগ্রি, সার্টিফিকেট, সমাপ্ত পড়াশোনার কোর্স সহ শিক্ষাগত পটভূমি এবং বোর্ডের কাজের সাথে তাদের প্রাসঙ্গিকতা বর্ণনা করুন। | I studied chemistry and am a research professional at a university. I do things the university way and not the way of a corporation, NGO, or government. | |
| আপনার পেশাদার পটভূমি, অভিজ্ঞতা, প্রোফাইল বর্ণনা করে (যেমন লিঙ্কডইন, স্টাফ পেজ, ইত্যাদি) এমন যে কোন প্রাসঙ্গিক লিঙ্ক যোগ করুন। | -
| |
| ঐচ্ছিক প্রশ্ন - নেতৃত্বের অভিজ্ঞতা | ||
| এই প্রশ্নগুলি ঐচ্ছিক। আপনার আবেদনের মোট শব্দসীমার মধ্যে উত্তরগুলি গণনা করা হবে। (মনে রাখবেন: এই তথ্য প্রদানের জন্য আপনার অন্য কোনও সুযোগ থাকবে না)। | ||
| অনুগ্রহ করে বর্ণনা করুন কিভাবে আপনি একাধিক সম্প্রদায়ের মধ্যে সেতুবন্ধন তৈরি করতে সাহায্য করেছেন (যেমন আপনার হোম উইকির বাইরের প্রকল্পে কাজ করে, অথবা একাধিক অধিভুক্তদের মধ্যে সহযোগিতার ওপর কাজ করে)। | To form bridges, people have to become friends by socializing repeatedly over time. An amazing part of Wikipedia that feels amazing is continually having positive interactions with other users by collaborating on projects. Bridges are the result of friendly collaboration on Wikimedia projects.
As described above, I have hosted 100s of Wikimedia events. Away from Wikipedia, I operated a queer punk rock house concert venue which presented 100 bands and indexed them in Wikidata. | |
| উইকি বা উইকির বাইরে, এমন কোনও নীতিমালা তৈরি বা পরিবর্তন করতে আপনি সাহায্য করেছেন কিনা তা বর্ণনা করতে পারেন? এই অভিজ্ঞতা থেকে আপনি কি শিখেছেন? | There is no need to turn a conversation into a conflict. We are Wikipedia and we can present all sides in our disagreements just like we do in encyclopedia articles.
There have been times when 1000 volunteer users signed petitions, but not a single WMF staff person publicly joined the conversation. Surely there must be at least one staff person who wished to sign, but felt afraid to do so. Humans define Wikipedia's values and ethics, and when the user community is having deep conversations on major issues, then WMF staff need to feel safe to join those discussions. I was active in organizing community demonstrations including for Superprotect, the removal of the CEO, the rebranding, fundraising messages, and others. These are major wiki demonstrations with many petitioners. The lesson to learn is that we have to listen to all sides, collaborate, and edit the story together. | |
| আপনি কিভাবে মানুষকে তাদের কণ্ঠস্বর জোরদার করার ক্ষমতা দিতে সক্ষম হয়েছেন? | I lived in the small rural town of West Orange, Texas from birth to age 18. Because I had problems for being gay, I moved to Seattle not knowing anyone there just because it was a big city far away. I did not have money so I lived for years in a building with no water or electricity. I experienced how society exploits vulnerable people.
I am more fortunate now, but because of my personal experience, I find other Wikipedia editors from fringe backgrounds. Wikipedia has editors who are homeless, unemployed, disabled, in poverty, in drug abuse, doing sex work, serving as caretakers for others, displaced or immigrant, but who still edit Wikipedia because they believe in sharing information. Editing Wikipedia is a pleasurable productive activity to all kinds of people. I try to make Wikipedia more accessible to the scared young person I used to be. | |
| সমস্যা সমাধানে, পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে বা লক্ষ্য অর্জনে, বিশেষ করে নেতৃত্ব বা ব্যবস্থাপনা স্তরে, কিভাবে আপনি অন্যদের নির্দেশনা দেওয়ার ক্ষমতা প্রদর্শন করেছেন তা বর্ণনা করতে পারেন? | Management in Wikimedia projects means finding ways to consistently convert the money from Wikipedia donations into the impact that we decide is most meaningful. I recommend that Wikimedia community organizations ask questions like, "How much money does it cost to recruit a new editor?", "What is the worth of a Wikipedia article which is read 5000 times monthly?", or "What museums will sponsor Wikipedia programs if we develop GLAM tools?"
The leaders of a program should publish brief fantasy best case scenarios for their programs, and more realistic probable outcomes. After a project, compare the predictions to the outcome. Doing these exercises will confirm that the development team and community have a shared dream of a good outcome. For anyone applying for grants to the Wikimedia Foundation or for anyone making Wikipedia products, make these predictions before you begin. | |
| ঐচ্ছিক প্রশ্ন - কৌশলগত চিন্তাভাবনা | ||
| এই প্রশ্নগুলি ঐচ্ছিক। উত্তরগুলি আপনার আবেদনের মোট শব্দসীমার মধ্যে গণনা করা হবে। (মনে রাখবেন: এই তথ্য প্রদানের জন্য আপনার অন্য কোনও সুযোগ থাকবে না)। | ||
| কোনও প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যৎ পরিকল্পনায় অংশগ্রহণ বা নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষেত্রে আপনার অভিজ্ঞতা বর্ণনা করুন। আপনার কাজ কিভাবে প্রতিষ্ঠানের জন্য সঠিক পথ বেছে নেওয়ার ক্ষেত্রে অবদান রেখেছে? | At the start of any project, write a draft of your final report so that you have a clear idea of how success should look. The right path is the one that leads to the dream that everyone wrote at the start of the project. | |
| যাচাইকরণ | উইকিমিডিয়া ফাউন্ডেশনের কর্মচারী কর্তৃক পরিচয় যাচাইকরণ এবং নির্বাচন কমিটি কর্তৃক যোগ্যতা যাচাইকরণ সম্পন্ন হয়েছে। | |
যোগ্যতা:  যাচাইকৃত
|
সনাক্তকরণ: যাচাইকৃত কর্তৃক যাচাইকৃত: – NahidSultan (WMF) (talk) 04:57, 16 July 2025 (UTC) | |