Elections de la Fondation Wikimédia/2025/Candidatures/Lane Rasberry
Lane Rasberry (bluerasberry)
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| Renseignements sur le candidat ou la candidate | 
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| Candidate video statement | ||
| Le nombre total de mots pour l'ensemble de la candidature (questions obligatoires + questions facultatives) est de 2500 mots. | ||
| Avez-vous lu les conditions minimales requises pour les candidats et candidates et vérifié que vous remplissez les conditions minimales requises et les conditions d'éligibilité des candidats et candidates ? | Yes | |
| Avez-vous lu les directives pour les candidats et candidates et acceptez-vous de vous y conformer ? | Yes | |
| Questions requises | ||
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| Pourquoi vous présentez-vous au conseil d'administration de la Fondation Wikimédia ? Quelle serait votre contribution ? Quels sont les domaines que vous aimeriez approfondir ? | Wikipédia est la seule plateforme Internet où la communauté des utilisateur·rice·s régit les valeurs, l'éthique, le budget et tout le reste. Il s'agit de l'élection la plus importante sur Internet, et votre vote a un impact mondial et historique ! En tant que membre du conseil d'administration, je continuerai à informer aux médias et au monde que la Fondation Wikimedia protège, forme et soutient les électeur·rice·s comme vous pour gouverner et contrôler Wikipédia.
Voici mes prises de position :
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| Veuillez décrire votre expérience wikimédienne (par exemple, vos contributions aux projets Wikimédia, votre adhésion à des organisations ou affiliés Wikimédia, vos activités en tant qu'organisateur du mouvement Wikimédia ou votre participation à une organisation alliée au mouvement Wikimédia). | Je m'implique au maximum dans Wikimedia.
La plupart des contributeur·rice·s Wikipédia ne rejoignent jamais de groupes, et c'est très bien ainsi, mais pour ma part, j'aime les groupes. Je suis actif depuis plus de 10 ans au sein de Wikimedia New York City, Cascadia Wikimedians et Wikimedia Bangladesh. J'ai organisé des centaines de rencontres pour Wikimedia NYC, des conférences telles que Queering Wikipedia et WikiConference North America, et j'ai cofondé et reste actif au sein de Wikimedia LGBT+ et Wikimedia Médecine. D'après mon expérience, nous progressons rapidement lorsque les groupes sont désireux de collaborer. J'ai effectué 50 000 modifications sur Wikipédia, 10 000 sur Commons et 100 000 sur Wikidata. J'ai donné des centaines de conférences et interviews sur Wikipédia aux médias et lors de conférences. Je suis éditeur pour le journal anglais Wikipédia, Signpost. | |
| Selon vous, quelles devraient être les priorités de la Fondation Wikimédia pour les trois à cinq prochaines années, et pourquoi considérez-vous ces priorités comme les plus importantes ? | La priorité absolue est d'être en mesure d'organiser des échanges constructifs entre la communauté en ligne et la Fondation Wikimedia sur des sujets complexes. Face aux problèmes rencontrés, la solution réside dans l'amélioration des échanges et la confiance mutuelle entre la Fondation Wikimedia et la communauté des utilisateur·rice·s.
Nous sommes confrontés à des défis alarmants qui menacent l'existence même de Wikipédia. Par exemple, le gouvernement américain persécute des contributeur·rice·s et menace de retirer le statut juridique de Wikipédia. Nous sommes confrontés à de graves menaces provenant d'autres gouvernements, à l'avènement de l'IA et à l'exclusion de certains pays des décisions concernant les contributeur·rice·s de Wikipédia. Nous devons discuter entre nous, former des bénévoles régionaux pour qu'ils·elles s'adressent aux médias et inciter des chercheur·euse·s, des journalistes et d'autres partenaires à but non lucratif à se joindre à nous pour discuter des défis à relever. La meilleure chose qui puisse arriver au mouvement Wikimédia est que la Fondation Wikimédia et la communauté des utilisateur·rice·s se 💙 les un·e·s les autres. | |
| Veuillez décrire votre expérience au sein des instances dirigeantes d'organisations (à but lucratif ou non lucratif), en précisant l'étendue de vos responsabilités, ainsi que la complexité de l'organisation (en termes d'ampleur des activités, de budget, de nombre de personnes impliquées ou d'autres critères pertinents) et la taille du conseil d'administration ou de l'instance. | Depuis 2018, je suis chercheur principal pour la recherche sur Wikipédia à la School of Data Science de l'université de Virginie. Je bénéficie des conseils d'experts issus du corps enseignant de l'université et l'aide d'étudiant·e·s chercheur·euse·s dans les domaines de la politique publique, de la comptabilité, de l'informatique, de mon département d'origine et dans bien d'autres encore. En tant que membre du conseil d'administration, ces ressources universitaires me permettront de mener à bien mes missions au sein du conseil et de communiquer plus efficacement avec ce dernier, les médias et les utilisateur·rice·s en ligne.
Pendant 6 ans, j'ai géré un programme Wikipédia chez Consumer Reports, une organisation de consommateur·rice·s aux États-Unis. Nous avons amélioré les articles Wikipédia relatifs à la sécurité médicale. Depuis 2007, je siège au comité d'éthique pour la recherche sur des sujets humains dans le domaine des vaccins contre le VIH/SIDA au sein du Réseau d'essais cliniques sur le vaccin contre le VIH. Il s'agit d'une recherche mondiale, et mon champ d'action consiste à promouvoir l'accès à l'information en ligne. Je suis membre du conseil d'administration du syndicat des employé·e·s des universités de ma région et affilié à Communication Workers of America. Tous ces rôles impliquent la gestion de projets, de budgets et de stratégies. | |
| Questions de la communauté (obligatoire) | ||
| Ces questions ont été soumises par la communauté. Vous devez répondre à ces questions pour que votre candidature soit considérée comme complète. Si cette section n'est pas remplie avant 23 h 59 AoE (Partout sur Terre ), le 8 juillet (11 h 59 UTC, le 9 juillet) , votre candidature ne sera pas prise en compte. | ||
| Comment comptez-vous garantir la transparence et la responsabilité dans vos processus décisionnels en tant que membre du conseil d'administration ? | Je donne des interviews aux médias, je publie des vidéos sur YouTube, je publie en tant que chercheur, j'écris pour le journal The Signpost et je fais tout ce que je peux pour attirer l'attention. Je garantirai la transparence et la responsabilité en continuant à faire ce que je fais depuis toujours, c'est-à-dire m'exprimer en ligne.
J'ai mis en place un projet Right to Information (Droit à l'information) sur Meta-Wiki parce qu'il y a quelques années, je cherchais des informations et je ne trouvais aucun moyen de communiquer avec la Fondation. En tant que membre du conseil d'administration, j'encourage la communauté des utilisateur·rice·s à s'organiser pour me soumettre des demandes d'informations publiques. | |
| Quelle sera la première nouvelle question que vous souhaiteriez soumettre à l'attention du conseil d'administration pour discussion, et comment l'aborderiez-vous ? | Je souhaite avoir accès aux rapports financiers de la Fondation Wikimedia afin de pouvoir les analyser au sein de mon université. Si la WMF refuse de partager ces informations, elle peut simplement le dire clairement. À l'heure actuelle, les rapports financiers de la WMF sont incompréhensibles pour la communauté des utilisateur·rice·s. Nous avons besoin de transparence dans ces rapports afin que les Wikimédien·ne·s de chaque pays puissent savoir comment la Fondation dépense les fonds en leur nom et quelle est la stratégie de développement pour leur pays.
Le dernier rapport indique que 34 % des fonds sont consacrés au « soutien aux bénévoles », mais hormis cette élection au conseil d'administration, les bénévoles n'ont pas leur mot à dire sur la manière dont ces fonds sont dépensés et disposent de peu de moyens pour vérifier comment les fonds sont dépensés en leur nom. La plupart de nos communautés d'utilisateur·rice·s mènent des programmes par pays ou par langue. Si la Fondation Wikimedia était plus transparente sur ses dépenses régionales, il serait plus facile pour les communautés d'organiser leurs propres stratégies, de recruter des étudiant·e·s en comptabilité et en commerce comme consultant·e·s, de donner leur avis sur leurs propres budgets et de planifier leurs orientations futures sans avoir à consulter une personne d'une autre culture au sein de la Fondation Wikimedia. La communauté Wikimédia souhaite disposer de la liberté et du pouvoir nécessaires pour planifier son propre avenir dans la connaissance des ressources dont elle dispose. Le manque d'informations est plus problématique que le fait d'admettre honnêtement que nos ressources sont limitées. | |
| Comment aborder les décisions relatives aux compromis et aux priorités dans les domaines technologiques ou produits de Wikimédia ? Veuillez expliquer ce qu'est, selon vous, un compromis. | La raison pour laquelle nous laissons les utilisateur·rice·s voter pour les membres du conseil d'administration est de leur donner un pouvoir dans ce processus décisionnel. Par conséquent, un compromis important consiste à augmenter la participation de la communauté plutôt que de laisser certaines décisions aux expert·e·s.
De nombreux aspects de la plateforme Wikimédia fonctionnent bien sans grande participation de la communauté. En mai 2025, Wikidata a subi une division de son graphe pour WikiCite, ce qui a nécessité la prise de décisions techniques par des spécialistes des bases de données. Des centaines d'utilisateur·rice·s concerné·e·s qui travaillaient sur des projets scientifiques ouverts souhaitaient que Wikidata fonctionne, mais ils n'avaient pas besoin d'apprendre la conception de bases de données. J'ai décrit le problème technique du mieux que j'ai pu, et en réponse, le personnel de la Fondation Wikimedia m'a fourni des informations actualisées pour soutenir la création d'une documentation communautaire. Cette expérience montre que lorsque les mises à jour technologiques perturbent les modifications des utilisateur·rice·s, les développeur·euse·s de Wikimedia qui partagent des informations bénéficient du soutien de la communauté. Un autre processus qui fonctionne bien avec des milliers de membres de la communauté est la liste de souhaits de la communauté, où tout le monde peut demander une fonctionnalité à développer par le personnel et où les autres peuvent voter pour la soutenir. La solution consiste souvent à avoir des conversations pour établir et maintenir la confiance. | |
| Le nombre d'affiliés de Wikimédia a considérablement augmenté au cours des dernières années, mais il peut être difficile de garantir des ressources suffisantes. Dans ce contexte, comment repenser l'écosystème du mouvement, notamment la manière dont les affiliés sont évalués, impliqués et financés ? | Nous n'avons jamais eu de processus pour évaluer l'impact des organisations communautaires Wikimédia. Les affiliés rédigent des rapports annuels et présentent des indicateurs, mais la Fondation Wikimedia n'a pas de personnel qui démontre l'utilisation de ces rapports. J'apprécie l'effort 2024 visant à raccourcir le processus de rapport, mais les membres de la communauté passent encore des milliers d'heures par an à rédiger des rapports sur leurs activités. Si nous demandons des rapports, nous devons les respecter en les analysant. Il existe une solution simple : avant que la Fondation Wikimedia ne demande quoi que ce soit à la communauté, il faut estimer publiquement le nombre d'heures de bénévolat qui seront nécessaires. Trop souvent, la Fondation Wikimedia ne demande qu'un peu de temps à la communauté, mais pose la question de manière erronée, ce qui pousse des milliers de bénévoles à consacrer des heures de travail. L'attention de la communauté est une ressource rare. Nous ne devrions demander du temps que si nous avons un plan pour l'utiliser, et nous devrions mesurer et rendre compte du temps consacré afin de mieux remercier les bénévoles pour leur participation. | |
| À la veille du changement de la direction générale (CEO) de la Fondation Wikimédia, quelles qualités doit selon vous posséder la nouvelle personne nommée à ce poste, et en quoi celles-ci contribueront-elles à l'avancement du mouvement Wikimédia ? | J'aimerais que notre PDG fasse attention à ne dire que des choses positives sur notre communauté d'utilisateur·rice·s.
En 2015, j'ai écrit un essai sur la façon dont le personnel et la direction de la Fondation Wikimedia critiquent parfois la communauté des utilisateur·rice·s de Wikipédia. Je présente régulièrement les programmes Wikipédia lors d'événements publics et de conférences, et je sais par expérience que des personnes qui ne contribuent pas à Wikipédia viennent me voir pour me dire que Wikipédia fait preuve de partialité envers les femmes et les minorités. Elles tirent cette idée des campagnes de communication de la Fondation Wikimedia, qui adoptent un ton négatif et ne célèbrent pas nos réalisations. Je reconnais que nous avons de sérieux problèmes en matière de diversité, mais il est également vrai que Wikipédia possède la collection la plus vaste, la plus complète, la mieux vérifiée et la plus diversifiée au monde de biographies et d'articles sur des sujets culturels pour de nombreux groupes minoritaires. Wikipédia manque d'impartialité, mais tout le reste est bien pire. La Fondation Wikimedia devrait clairement communiquer que notre communauté d'utilisateur·rice·s crée la source d'information la moins biaisée, le processus de civilité le plus efficace et qu'elle est la seule communauté d'utilisateur·rice·s à disposer d'une gouvernance par les utilisateur·rice·s. Les discussions seraient plus faciles si nous voyions le positif et réagissions de manière constructive, plutôt que de voir le négatif et critiquer ce que nous avons. | |
| Questions facultatives - Expérience professionnelle, compétences et formation | ||
| Ces questions sont facultatives. Les réponses seront prises en considération dans la limite totale de mots autorisée pour votre candidature. (Rappel : vous n'aurez pas d'autre occasion de fournir ces informations). | ||
| Veuillez décrire votre expérience professionnelle et sa pertinence pour le travail au sein du conseil d'administration. | I study artificial intelligence as Wikimedian in Residence at the School of Data Science. I already mentor student researchers, and as trustee, I would collaborate with students from all disciplines to assist me with board work. I would send students into Wikipedia to help me analyze, report, and uplift, and deliver Wikipedia community conversations and decisions to researchers, media, and public policy discussions.
I was Wikimedian in Residence at Consumer Reports from 2012-18, and before that I did clinical research through which I also did medical Wikipedia editing. In all these things I did project management, budgeting, and strategy. | |
| Veuillez décrire comment vous avez abordé ou conseillé d'autres personnes face à un problème complexe au sein d'une organisation. Comment avez-vous collaboré avec les autres pour résoudre la situation ? Quel changement vos efforts ont-ils entraîné ? | At my school I helped to develop our open access guidelines. It is a common wish for Wikimedians that universities, museums, and organizations would adopt open source practices and implement them. Organizations worry about losing control of their media, but demonstrating the reach and popularity of Wikipedia is a great argument to convince organizations to freely share their knowledge online. | |
| Veuillez décrire votre parcours scolaire, y compris les diplômes, certificats et cours suivis, ainsi que leur pertinence pour le travail au sein du conseil d'administration. | I studied chemistry and am a research professional at a university. I do things the university way and not the way of a corporation, NGO, or government. | |
| Veuillez ajouter tout lien pertinent décrivant votre parcours professionnel, votre expérience et votre profil (par exemple, LinkedIn, page du personnel, etc.). | -
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| Questions facultatives - Expérience en matière de leadership | ||
| Ces questions sont facultatives. Les réponses seront prises en compte dans le nombre total de mots autorisés pour votre candidature. (Rappel : vous n'aurez pas d'autre occasion de fournir ces informations). | ||
| Veuillez décrire les moyens que vous avez utilisés pour favoriser les échanges entre plusieurs communautés (par exemple, en travaillant sur des projets en dehors de votre wiki d'origine ou en collaborant avec plusieurs affiliés). | To form bridges, people have to become friends by socializing repeatedly over time. An amazing part of Wikipedia that feels amazing is continually having positive interactions with other users by collaborating on projects. Bridges are the result of friendly collaboration on Wikimedia projects.
As described above, I have hosted 100s of Wikimedia events. Away from Wikipedia, I operated a queer punk rock house concert venue which presented 100 bands and indexed them in Wikidata. | |
| Pouvez-vous décrire une politique, sur wiki ou hors wiki, que vous avez contribué à créer ou à modifier ? Qu'avez-vous appris de cette expérience ? | There is no need to turn a conversation into a conflict. We are Wikipedia and we can present all sides in our disagreements just like we do in encyclopedia articles.
There have been times when 1000 volunteer users signed petitions, but not a single WMF staff person publicly joined the conversation. Surely there must be at least one staff person who wished to sign, but felt afraid to do so. Humans define Wikipedia's values and ethics, and when the user community is having deep conversations on major issues, then WMF staff need to feel safe to join those discussions. I was active in organizing community demonstrations including for Superprotect, the removal of the CEO, the rebranding, fundraising messages, and others. These are major wiki demonstrations with many petitioners. The lesson to learn is that we have to listen to all sides, collaborate, and edit the story together. | |
| Comment avez-vous réussi à donner aux gens les moyens de faire entendre leur voix ? | I lived in the small rural town of West Orange, Texas from birth to age 18. Because I had problems for being gay, I moved to Seattle not knowing anyone there just because it was a big city far away. I did not have money so I lived for years in a building with no water or electricity. I experienced how society exploits vulnerable people.
I am more fortunate now, but because of my personal experience, I find other Wikipedia editors from fringe backgrounds. Wikipedia has editors who are homeless, unemployed, disabled, in poverty, in drug abuse, doing sex work, serving as caretakers for others, displaced or immigrant, but who still edit Wikipedia because they believe in sharing information. Editing Wikipedia is a pleasurable productive activity to all kinds of people. I try to make Wikipedia more accessible to the scared young person I used to be. | |
| Pouvez-vous décrire comment vous avez démontré votre capacité à accompagner les autres dans la résolution de problèmes, l'adaptation au changement ou la réalisation d'objectifs, en particulier à un niveau de direction ou de gestion ? | Management in Wikimedia projects means finding ways to consistently convert the money from Wikipedia donations into the impact that we decide is most meaningful. I recommend that Wikimedia community organizations ask questions like, "How much money does it cost to recruit a new editor?", "What is the worth of a Wikipedia article which is read 5000 times monthly?", or "What museums will sponsor Wikipedia programs if we develop GLAM tools?"
The leaders of a program should publish brief fantasy best case scenarios for their programs, and more realistic probable outcomes. After a project, compare the predictions to the outcome. Doing these exercises will confirm that the development team and community have a shared dream of a good outcome. For anyone applying for grants to the Wikimedia Foundation or for anyone making Wikipedia products, make these predictions before you begin. | |
| Questions facultatives - Réflexion stratégique | ||
| Ces questions sont facultatives. Les réponses seront prises en compte dans le nombre total de mots autorisés pour votre candidature. (Rappel : vous n'aurez pas d'autre occasion de fournir ces informations). | ||
| Veuillez décrire votre expérience en tant que participant ou dirigeant d'une organisation dans la planification de son avenir. Comment votre travail a-t-il contribué à choisir la bonne voie pour l'organisation ? | At the start of any project, write a draft of your final report so that you have a clear idea of how success should look. The right path is the one that leads to the dream that everyone wrote at the start of the project. | |
| Vérification | Vérification d'identité effectuée par le personnel de la Fondation Wikimedia et vérification d'éligibilité effectuée par le comité électoral | |
Éligibilité:  Vérifié
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Identification: Vérifié Vérifié par: – NahidSultan (WMF) (talk) 04:57, 16 July 2025 (UTC) | |