בחירות בקרן ויקימדיה/2025/מועמדים/ליין ראסברי
Lane Rasberry (bluerasberry)
bluerasberry (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
| מידע על המועמדים | 
| |
|---|---|---|
| Candidate video statement | ||
| מספר המילים הכולל לטופס המועמדות (חלק חובה + שאלות רשות) הוא 2500 מילה. | ||
| האם כבר קראת על תנאי הסף וּוידאת עמידה בדרישות המינימליות ובתנאי הזכאות להצגת מועמדות? | Yes | |
| האם קראת את ההנחיות למועמדים ולמועמדות והסכמת לקיים אותן? | Yes | |
| שאלות חובה | ||
| ||
| מדוע הצגת את מועמדותך לחבר הנאמנים של קרן ויקימדיה? מה תהיה תרומתך? מה היית רוצה להכיר טוב יותר? | ויקיפדיה היא פלטפורמת האינטרנט היחידה שבה קהילת המשתמשים מנהלת את הערכים, האתיקה, התקציב וכל דבר אחר. אלה הבחירות החשובות ביותר באינטרנט ולקול שלך יש השפעה גלובלית שיכולה לשנות את ההיסטוריה! כחבר בחבר הנאמנים, אני אספר בלי הרף לתקשורת ולעולם שקרן ויקימדיה מגינה על בוחרים כמוך, מדריכה אותם ותומכת בהם, כדי שיוכלו לנהל את ויקיפדיה ולשלוט בה.
אלה הן עמדותיי:
| |
| נא לתאר את ניסיונך בוויקימדיה (כגון, השתתפות במיזמי ויקימדיה, חברות בארגוני ויקימדיה או בארגונים שותפים, פעילויות בתור מארגן אירועים של תנועת ויקימדיה או השתתפות בארגון המשתף פעולה עם תנועת ויקימדיה). | אני מעורב בוויקימדיה באופן מקסימלי.
רוב עורכי ויקיפדיה לא הצטרפו מעולם לקבוצות, וזה בסדר, אבל אני אוהב קבוצות. אני פעיל זה עשר שנים ויותר בוויקימדיה ניו יורק סיטי, ב־Cascadia Wikimedians ובוויקימדיה בנגלדש. אירחתי מאות מפגשים של ויקימדיה ניו יורק סיטי, ארגנתי כינוסים כולל Queering Wikipedia ו־WikiConference North America, והייתי מייסד־שותף של ויקימדיה להטב״ק+ וויקימדיה רפואה, שבהן אני עדיין פעיל. מניסיוני, אנחנו מתקדמים מהר כשקבוצות להוטות לשתף פעולה. יש לי 50 אלף עריכות בוויקיפדיה, עשרת־אלפים בוויקישיתוף ו־100 אלף בוויקינתונים. נתתי מאות הרצאות וראיונות על ויקיפדיה לתקשורת ובכינוסים. אני עורך בעיתון של ויקיפדיה באנגלית Signpost. | |
| מנקודת מבטך, מה צריכה קרן ויקימדיה להעמיד בראש סדר העדיפויות שלה במהלך 3־5 השנים הבאות? מדוע לדעתך הדברים האלה צריכים להיות בעדיפות גבוהה? | העדיפות העליונה היא היכולת לארגן שיחות מועילות בין הקהילה המקוונת לבין קרן ויקימדיה על נושאים קשים. הפתרון לבעיות העומדות בפנינו הוא שיחות טובות יותר ואמון הדדי בין קרן ויקימדיה לבין קהילת המשתמשים של ויקימדיה.
אנחנו עומדים בפני אתגרים מדאיגים שמאיימים על קיומה של ויקיפדיה. לדוגמה, ממשלת ארצות הברית רודפת עורכים ומאיימת לשלול את המעמד החוקי של ויקיפדיה. יש לנו איומים רציניים מממשלות אחרות, מהופעת הבינה המלאכותית ומהשארת עורכי ויקיפדיה ממדינות מסוימות מחוץ למעגל ההחלטות. אנחנו צריכים לדבר בינינו, להכשיר מתנדבים אזוריים לדבר בתקשורת וגם להביא חוקרים, עיתונאים ומלכ״רים שותפים בעלי ברית אחרים לדבר איתנו על האתגרים. הדבר הטוב ביותר שיכול לקרות לתנועת ויקימדיה הוא שקרן ויקימדיה וקהילת המשתמשים 💙 אלה את אלה. | |
| נא לתאר את ניסיונך בעבודה עם גופים מנהלים של ארגונים (מלכ״רים או למטרות רווח). נא לציין את היקף האחריות שלך, את מידת המורכבות של הארגון (מבחינת נפח הפעילות, התקציב, מספר האנשים המעורבים או כל נתון משמעותי אחר) ואת גודל חבר הנאמנים או הגוף המנהל. | מאז 2018 אני חוקר ראשי במחקר ויקיפדיה בבית הספר למדע נתונים באוניברסיטת וירג׳יניה. אני מקבל עצות מומחים מהפקולטה של האוניברסיטה ומעוזרי מחקר סטודנטים במדיניות ציבורית, בחשבונאות, במדעי המחשב, חוג הבית שלי, ובכל מקום אחר. כחבר בחבר הנאמנים, משאבי האוניברסיטה האלה יתמכו בעבודתי בחבר הנאמנים ויעזרו לי להעביר באופן יותר אפקטיבי לחבר הנאמנים תקשורת ומשתמשים מקוונים.
במשך שש שנים ניהלתי תוכנית ויקיפדיה ב־Consumer Reports, שהוא ארגון צרכנים בארצות הברית. שיפרנו ערכים בוויקיפדיה למטרת בטיחות רפואית. מאז 2007 אני מכהן בוועדת האתיקה למחקר בבני־אדם על חיסון לאיידס (HIV) ברשת הניסויים בחיסוני HIV. המחקר הוא גלובלי והתפקיד שלי הוא לתמוך בגישה למידע מקוון. אני חבר בוועד המנהל של איגוד עובדי האוניברסיטה באזור שלי, הקשור לאיגוד 'עובדי תקשורת באמריקה'. כל התפקידים האלה כוללים ניהול פרויקטים, תקציב ואסטרטגיה. | |
| שאלות מהקהילה (חובה) | ||
| השאלות האלה הגיעו מהקהילה. חובה לענות על השאלות האלה כדי שהצגת המועמדות שלך תיחשב שלמה. אם חלק זה לא יושלם עד השעה 23:59 AoE ביום 8 ביולי (11:59 UTC ביום 9 ביולי), מועמדותך תיפסל. | ||
| איך בכוונתך להבטיח שקיפות ומתן דין וחשבון בתהליכי קבלת ההחלטות שלך כחבר או כחברה בחבר הנאמנים? | אני נותן ראיונות לתקשורת, אני מעלה סרטונים ליוטיוב, אני מפרסם פרסומים מחקריים, אני כותב בעיתון The Signpost ועושה כמיטב יכולתי כדי לתפוס תשומת לב. אני אוודא שקיפות ומתן דין וחשבון בכך שאעשה מה שאני עושה תמיד, כלומר אדבר ברשת.
הקמתי פרויקט במסגרת הזכות למידע במטא־ויקי, כי לפני שנים רציתי מידע ולא יכולתי למצוא דרך לתקשר עם הקרן. כחבר בחבר הנאמנים, אני מעודד את קהילת המשתמשים להתארגן כדי להעביר אליי בקשות לפרסום מידע ציבורי. | |
| מהי הסוגיה החדשה הראשונה שברצונך להעלות לדיון בחבר הנאמנים ומה תהיה גישתך לנושא? | אני רוצה גישה לתיעוד הפיננסי של קרן ויקימדיה כדי שאוכל לנתח אותם באוניברסיטה שלי, או לחלופין, קרן ויקימדיה יכולה לומר לומר בישירות שהיא אינה מעוניינת לשתף את המידע הזה. כרגע, הדוחות הכספיים של קרן ויקימדיה אינם מובנים לקהילת המשתמשים. אנחנו זקוקים לשקיפות בדוחות האלה, כך שויקימדים בכל מדינה יוכלו לדעת איזה כסף הקרן מוציאה מטעמה, ומהי אסטרטגיית הפיתוח לאותה מדינה.
הדוח האחרון אומר ש־34% מהכסף נועדו ל"תמיכה במתנדבים", אבל מלבד הבחירות האלה לחבר הנאמנים, אין למתנדבים השפעה מספיקה לגבי איך מוציאים את הכסף הזה ואפשרויות מועטות בלבד לבדוק איך מוציאים כסף בשמם. רוב קהילות המשתמשים שלנו פועלות לפי מדינה או שפה, כך שאם קרן ויקימדיה הייתה שקופה יותר לגבי ההוצאות האזוריות שלה, היה קל יותר לקהילות לארגן את האסטרטגיות שלהן, לגייס סטודנטים לראיית חשבון ולעסקים כיועצים, להעביר משוב על התקציב שלהן ולתכנן את כיווני העתיד שלהן בלי הצורך לבדוק זאת עם מישהו מתרבות אחרת בקרן ויקימדיה. קהילת ויקימדיה רוצה חופש וכוח לתכנן את העתיד שלה ולדעת אילו משאבים יש לה. היעדר מידע בעייתי יותר מלומר בכנות שיש לנו משאבים מועטים. | |
| איך צריך לגשת להחלטות לגבי שקלול תמורות (טרייד־אוף) ותעדוף בתחומי הטכנולוגיה והמוצר של ויקימדיה? נא להסביר מהו שקלול התמורות לדעתך. | הסיבה שאנחנו נותנים למשתמשים להצביע לחבר הנאמנים היא כדי שיהיה למשתמשים כוח בתהליך קבלת ההחלטות הזה. כתוצאה מכך, טרייד־אוף חשוב אחד הוא הגברת השתתפות הקהילה לעומת השארת החלטות מסוימות למומחים.
יש היבטים רבים של פלטפורמת ויקימדיה שעובדים היטב בלי השתתפות רבה של הקהילה. במאי 2025 היה בוויקינתונים גרף מפוצל ל־WikiCite, ונדרשה קבלת החלטה של מומחה טכני למסדי נתונים. מאות משתמשים שנפגעו, שעורכים פרויקטים של מדע פתוח, רצו שוויקינתונים יעבוד, אבל הם לא היו צריכים ללמוד עיצוב מסדי נתונים. תיארתי את הבעיה הטכנית כמיטב יכולתי, ובתגובה, סגל קרן ויקימדיה נתן לי עדכונים כדי לתמוך ביצירת תיעוד קהילתי. הניסיון הזה מדגים שכשעדכונים טכנולוגיים מפריעים למשתמשים לערוך, מפתחי ויקימדיה שמשתפים מידע מקבלים תמיכה מהקהילה. תהליך אחר שעובד היטב עם אלפי משתתפים מהקהילה הוא רשימת המשאלות הקהילתית שכל אחד יכול לבקש בה מהסגל לפתח תכונה מסוימת, ואחרים יכולים להצביע כדי לתמוך בה. הפתרון לעיתים קרובות הוא קיום שיחות כדי לבנות ולשמר אמון. | |
| מספר הארגונים השותפים של ויקימדיה גדל באופן ניכר במהלך השנים האחרונות, אבל הבטחת הקצאת משאבים ראויה עלולה להיות מאתגרת. בהינתן העובדה הזאת, איך נוכל לחשוב מחדש על 'המערכת האקולוגית' של התנועה, בכלל זה, איך צריך לבחון ארגונים שותפים, לעודד את מעורבותם ולהקצות להם משאבים? | לא היה לנו מעולם תהליך להערכת ההשפעה שיש לארגוני קהילה של ויקימדיה. ארגונים שותפים כותבים דוחות שנתיים ומראים מטריקות, אבל לקרן ויקימדיה אין עובדים שמראים שימוש בדוחות האלה. יש לי הערכה למאמץ בשנת 2024 לקצר את תהליך הדיווח, אבל עדיין, חברי קהילה מקדישים אלפי שעות כל שנה לכתיבת דוחות על מה שהם עושים. אם אנחנו מבקשים דוחות, אנחנו צריכים לכבד אותם ולנתח אותם. יש פתרון פשוט: לפני שקרן ויקימדיה מבקשת משהו מהקהילה, חייבת להיות הערכה ציבורית של מספר שעות המתנדבים הנדרשות. לעיתים קרובות מדי, קרן ויקימדיה רוצה רק זמן קהילה מועט, אבל שואלת בטעות את השאלה בצורה שדוחפת אלפי מתנדבים לתרום כל אחד שעות של עבודה. קשב של הקהילה הוא משאב במחסור. אנחנו צריכים לבקש זמן רק אם יש לנו תוכנית איך להשתמש בו, ואנחנו צריכים למדוד את צריכת הזמן ולדווח עליה כדי להודות טוב יותר למתנדבים על השתתפותם. | |
| כיוון שכהונת מנכ״לית קרן ויקימדיה מתקרבת לסיומה, אילו תכונות צריכות לדעתך להתגלם במנהיגה הבאה או במנהיג הבא ואיך הן יתרמו לקידום תנועת ויקימדיה? | אני מקווה שהמנכ״ל/ית יהיה זהיר ויאמר רק דברים טובים על קהילת המשתמשים שלנו.
בשנת 2015 כתבתי מאמר על האופן שבו הסגל וההנהגה של קרן ויקימדיה מותחים לפעמים ביקורת על קהילת המשתמשים של ויקיפדיה. אני מעביר באופן קבוע תוכניות ויקיפדיה באירועים ובכינוסים ציבוריים, ואני יודע מתוך ניסיון שזרים שאינם עורכים בוויקיפדיה ייגשו אליי כדי לומר שוויקיפדיה מוטה נגד נשים ומיעוטים. הם מקבלים את הרעיון מקמפיין תקשורת של קרן ויקימדיה שנוקט נימה שלילית ואינו מתגאה בהישגים שלנו. אני מכיר בכך שיש לנו פער גיוון רציני, אבל באותו הזמן, נכון לומר גם שבוויקיפדיה אפשר למצוא את האוסף הכי גדול בעולם, הכי מקיף, הכי בדוק מבחינת העובדות והכי מגוון של ערכי ביוגרפיה וערכים בנושאי תרבות של קבוצות מיעוט רבות. ויקיפדיה מוטה, אבל כל דבר אחר גרוע הרבה יותר. קרן ויקימדיה צריכה לומר בבירור שקהילת המשתמשים שלנו יוצרת את מקור המידע הכי פחות מוטה, את תהליך האדיבות המוצלח ביותר ואת קהילת המשתמשים היחידה שיש בה ניהול מטעם המשתמשים. דיונים יהיו קלים יותר אם נראה את החיובי ונגיב באופן בונה, במקום לראות את השלילי ולבקר את מה שיש לנו. | |
| Optional questions - Professional Experience, Skills and Education | ||
| These questions are optional. Responses will count towards the total word limit on your application. (Reminder: You will not have other opportunities to provide this information). | ||
| Please describe your professional career experience and relevance to board work. | I study artificial intelligence as Wikimedian in Residence at the School of Data Science. I already mentor student researchers, and as trustee, I would collaborate with students from all disciplines to assist me with board work. I would send students into Wikipedia to help me analyze, report, and uplift, and deliver Wikipedia community conversations and decisions to researchers, media, and public policy discussions.
I was Wikimedian in Residence at Consumer Reports from 2012-18, and before that I did clinical research through which I also did medical Wikipedia editing. In all these things I did project management, budgeting, and strategy. | |
| Please describe how you handled, or advised others on, a complex problem in an organization. How did you work with others to address the situation? What was the change that resulted from your efforts? | At my school I helped to develop our open access guidelines. It is a common wish for Wikimedians that universities, museums, and organizations would adopt open source practices and implement them. Organizations worry about losing control of their media, but demonstrating the reach and popularity of Wikipedia is a great argument to convince organizations to freely share their knowledge online. | |
| Please describe your educational background, including degrees, certificates, and courses of study finished, and their relevance to board work. | I studied chemistry and am a research professional at a university. I do things the university way and not the way of a corporation, NGO, or government. | |
| Please add any relevant links describing your professional background, experience, profile (such as LinkedIn, staff page, etc.). | -
| |
| Optional questions - Leadership Experience | ||
| These questions are optional. Responses will count towards the total word limit on your application. (Reminder: You will not have other opportunities to provide this information). | ||
| Please describe ways in which you have helped to form a bridge between multiple communities (such as by working on projects outside your home wiki, or working on a collaboration between multiple affiliates). | To form bridges, people have to become friends by socializing repeatedly over time. An amazing part of Wikipedia that feels amazing is continually having positive interactions with other users by collaborating on projects. Bridges are the result of friendly collaboration on Wikimedia projects.
As described above, I have hosted 100s of Wikimedia events. Away from Wikipedia, I operated a queer punk rock house concert venue which presented 100 bands and indexed them in Wikidata. | |
| Can you describe a policy, on wiki or off, that you helped to create or change? What did you learn from this experience? | There is no need to turn a conversation into a conflict. We are Wikipedia and we can present all sides in our disagreements just like we do in encyclopedia articles.
There have been times when 1000 volunteer users signed petitions, but not a single WMF staff person publicly joined the conversation. Surely there must be at least one staff person who wished to sign, but felt afraid to do so. Humans define Wikipedia's values and ethics, and when the user community is having deep conversations on major issues, then WMF staff need to feel safe to join those discussions. I was active in organizing community demonstrations including for Superprotect, the removal of the CEO, the rebranding, fundraising messages, and others. These are major wiki demonstrations with many petitioners. The lesson to learn is that we have to listen to all sides, collaborate, and edit the story together. | |
| How have you been able to empower people to make their voices heard? | I lived in the small rural town of West Orange, Texas from birth to age 18. Because I had problems for being gay, I moved to Seattle not knowing anyone there just because it was a big city far away. I did not have money so I lived for years in a building with no water or electricity. I experienced how society exploits vulnerable people.
I am more fortunate now, but because of my personal experience, I find other Wikipedia editors from fringe backgrounds. Wikipedia has editors who are homeless, unemployed, disabled, in poverty, in drug abuse, doing sex work, serving as caretakers for others, displaced or immigrant, but who still edit Wikipedia because they believe in sharing information. Editing Wikipedia is a pleasurable productive activity to all kinds of people. I try to make Wikipedia more accessible to the scared young person I used to be. | |
| Can you describe how you have demonstrated the ability to guide others in solving problems, adapting to change or achieving goals, particularly at a leadership or management level? | Management in Wikimedia projects means finding ways to consistently convert the money from Wikipedia donations into the impact that we decide is most meaningful. I recommend that Wikimedia community organizations ask questions like, "How much money does it cost to recruit a new editor?", "What is the worth of a Wikipedia article which is read 5000 times monthly?", or "What museums will sponsor Wikipedia programs if we develop GLAM tools?"
The leaders of a program should publish brief fantasy best case scenarios for their programs, and more realistic probable outcomes. After a project, compare the predictions to the outcome. Doing these exercises will confirm that the development team and community have a shared dream of a good outcome. For anyone applying for grants to the Wikimedia Foundation or for anyone making Wikipedia products, make these predictions before you begin. | |
| Optional questions - Strategic Thinking | ||
| These questions are optional. Responses will count towards the total word limit on your application. (Reminder: You will not have other opportunities to provide this information). | ||
| Please describe your experience participating in or leading an organization in planning for its future. How did your work contribute to picking the right path for the organization? | At the start of any project, write a draft of your final report so that you have a clear idea of how success should look. The right path is the one that leads to the dream that everyone wrote at the start of the project. | |
| אימות | אימות הזהות מתבצע על ידי צוות קרן ויקימדיה ואימות הזכאות מתבצע על ידי ועדת הבחירות | |
זכאות:  אומת
|
זיהוי: אומת אומת על ידי: – NahidSultan (WMF) (talk) 04:57, 16 July 2025 (UTC) | |