विकिमीडिया फ़ाउंडेशन चुनाव/२०२५/उम्मीदवार/लेन रसबेरी
Lane Rasberry (bluerasberry)
bluerasberry (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
| उम्मीदवार की जानकारी | 
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| Candidate video statement | ||
| संपूर्ण आवेदन (आवश्यक + वैकल्पिक प्रश्न) के लिए कुल शब्दों संख्या २५०० है। | ||
| क्या आपने उम्मीदवार की न्यूनतम आवश्यकताएँ पढ़ ली हैं और यह सत्यापित कर लिया है कि आप न्यूनतम योग्यताएँ और उम्मीदवार की पात्रता की आवश्यकताएँ पूरी करते हैं? | Yes | |
| क्या आपने उम्मीदवार दिशानिर्देश पढ़ लिए हैं और दिशानिर्देशों का पालन हेतु सहमत हैं? | Yes | |
| आवश्यक प्रश्न | ||
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| आप विकिमीडिया फ़ाउंडेशन बोर्ड ऑफ़ ट्रस्टीज़ के लिए क्यों चुनाव लड़ रहे हैं? आप क्या योगदान देंगे? आप किस बारे में और जानना चाहेंगे? | विकिपीडिया एकमात्र ऐसा इंटरनेट प्लेटफ़ॉर्म है जहाँ उपयोगकर्ता समुदाय मूल्यों, नैतिकता, बजट और हर चीज़ को नियंत्रित करता है। यह इंटरनेट पर सबसे महत्त्वपूर्ण चुनाव है, और आपके वोट का वैश्विक, इतिहास बदलने वाला प्रभाव है! एक ट्रस्टी के रूप में, मैं मीडिया और विश्व को लगातार बताता रहूँगा कि विकिमीडिया फ़ाउंडेशन आप जैसे मतदाताओं को विकिपीडिया पर शासन और नियंत्रण हेतु सुरक्षा, प्रशिक्षण और समर्थन प्रदान करता है।
मेरी स्थिति इस प्रकार है:
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| कृपया अपने विकिमीडिया अनुभव का वर्णन करें (जैसे विकिमीडिया परियोजनाओं में योगदान, विकिमीडिया संगठनों या सहयोगियों की सदस्यता, विकिमीडिया आंदोलन आयोजक के रूप में गतिविधियाँ, या विकिमीडिया आंदोलन सहयोगी संगठन के साथ भागीदारी)। | विकिमीडिया में मेरी अधिकतम भागीदारी है।
अधिकतर विकिपीडिया संपादक कभी समूहों में सम्मिलित नहींं होते और यह ठीक है, लेकिन मुझे समूह पसंद हैं। मैं विकिमीडिया न्यूयॉर्क सिटी, कैस्केडिया विकिमीडियांस, और विकिमीडिया बांग्लादेश में १०+ वर्षों से सक्रिय हूँ। मैंने सैकड़ों विकिमीडिया न्यूयॉर्क सिटी के लिए मीटअप की मेज़बानी की है, क्वीरिंग विकिपीडिया और विकीकॉन्फ्रेंस नॉर्थ अमेरिका सहित सम्मेलनों का आयोजन किया है, और मैं विकिमीडिया LGBT+ और विकिमीडिया मेडिसिन का सह-संस्थापक और सक्रिय हूँ। मेरा अनुभव है कि जब समूह सहयोग हेतु उत्सुक होते हैं तो हम तेज़ी से प्रगति करते हैं। मेरे पास विकिपीडिया पर ५०k संपादन, कॉमन्स पर १०k, और विकिडाटा पर १००k संपादन हैं। मैंने मीडिया और सम्मेलनों में सैकड़ों विकिपीडिया वार्ताएं और साक्षात्कार दिए हैं। मैं अंग्रेजी विकिपीडिया के समाचार पत्र, साइनपोस्ट का संपादक हूँ। | |
| आपके दृष्टिकोण से, विकिमीडिया फाउंडेशन को अगले ३-५ वर्षों में किन चीजों को प्राथमिकता देनी चाहिए, और आप इन्हें सबसे महत्त्वपूर्ण प्राथमिकता क्यों मानते हैं? | सबसे महत्त्वपूर्ण प्राथमिकता ऑनलाइन समुदाय और विकिमीडिया फ़ाउंडेशन के बीच कठिन विषयों पर उपयोगी बातचीत आयोजित करना है। हमारे सामने आने वाली समस्याओं का समाधान यह है कि विकिमीडिया फ़ाउंडेशन और विकिमीडिया उपयोगकर्ता समुदाय को एक-दूसरे के साथ बेहतर बातचीत और आपसी विश्वास की आवश्यकता है।
हम ऐसी खतरनाक चुनौतियों का सामना कर रहे हैं जो विकिपीडिया के अस्तित्व को खतरे में डाल रही हैं। उदाहरण के लिए, संयुक्त राज्य अमेरिका की सरकार संपादकों पर अत्याचार कर रही है और विकिपीडिया की कानूनी स्थिति को समाप्त करने की धमकी दे रही है। हमें अन्य सरकारों, कृत्रिम बुद्धिमत्ता के आगमन और कुछ देशों द्वारा विकिपीडिया के संपादकों को निर्णयों से बाहर रखे जाने से गंभीर खतरे हैं। हमें आपस में बातचीत करनी होगी, क्षेत्रीय स्वयंसेवकों को मीडिया से बात हेतु प्रशिक्षित करना होगा, और शोधकर्ताओं, पत्रकारों और अन्य संबद्ध गैर-लाभकारी संगठनों को भी चुनौतियों के बारे में हमसे बात हेतु प्रेरित करना होगा। विकिमीडिया आंदोलन के लिए सबसे अच्छी बात यह हो सकती है कि विकिमीडिया फाउंडेशन और उपयोगकर्ता समुदाय एक दूसरे को 💙 करें। | |
| कृपया संगठनों (गैर-लाभकारी या लाभकारी) के शासी निकायों के साथ अपने अनुभव का वर्णन करें, अपनी उत्तरदायित्वों के दायरे का उल्लेख करें, साथ ही संगठन की जटिलता (कार्यों के पैमाने, बजट, सम्मिलित लोगों की संख्या, या अन्य सार्थक उपायों के संदर्भ में) और बोर्ड या निकाय के आकार का भी उल्लेख करें। | २०१८ से मैं वर्जीनिया विश्वविद्यालय के डेटा साइंस स्कूल में विकिपीडिया शोध के लिए प्रमुख अन्वेषक रहा हूँ। मुझे विश्वविद्यालय के संकाय से विशेषज्ञ सलाह और छात्र शोध सहायता मिलती है, जो सार्वजनिक नीति, लेखांकन, कंप्यूटर विज्ञान, मेरे गृह विभाग और अन्य सभी क्षेत्रों में उपलब्ध है। एक ट्रस्टी के रूप में, ये विश्वविद्यालय संसाधन मेरे बोर्ड के कार्य में सहयोग करेंगे और मुझे बोर्ड, मीडिया और ऑनलाइन उपयोगकर्ताओं के साथ अधिक प्रभावी ढंग से संवाद करने में सहयता करेंगे।
छह वर्ष तक मैंने उपभोक्ता रिपोर्ट्स में एक विकिपीडिया कार्यक्रम का प्रबंधन किया, जो संयुक्त राज्य अमेरिका में एक उपभोक्ता संगठन है। हमने चिकित्सा सुरक्षा के लिए विकिपीडिया लेखों में सुधार किया। २००७ से मैं एचआईवी/एड्स के टीकों पर मानव विषय अनुसंधान के लिएएचआईवी वैक्सीन परीक्षण नेटवर्क में नैतिकता बोर्ड में कार्यरत हूँ। यह अनुसंधान वैश्विक है, और मेरा कार्यक्षेत्र ऑनलाइन जानकारी तक पहुँच की वकालत करना है। मैं अपने क्षेत्र के विश्वविद्यालय कर्मचारी श्रमिक संघ के बोर्ड में हूँ, और कम्युनिकेशन वर्कर्स ऑफ अमेरिका से संबद्ध हूँ। इन सभी भूमिकाओं में मुझे परियोजनाओं, बजट और रणनीति का प्रबंधन करना सम्मिलित है। | |
| समुदाय से प्रश्न (आवश्यक) | ||
| ये प्रश्न समुदाय से लिए गए हैं। आपके आवेदन को पूर्ण मानने के लिए ये प्रश्न आवश्यक हैं। यदि यह भाग २३:५९ AoE, ८ जुलाई (११:५९ UTC, ९ जुलाई) तक पूर्ण नहींं होता है, तो आपके आवेदन पर विचार नहींं किया जाएगा। | ||
| न्यासी बोर्ड के सदस्य के रूप में आप अपनी निर्णय लेने की प्रक्रिया में पारदर्शिता और उत्तरदेही सुनिश्चित्त करने की योजना कैसे बनाते हैं? | मैं मीडिया को इंटरव्यू देता हूँ, YouTube पर वीडियो पोस्ट करता हूँ, एक शोधकर्ता के रूप में प्रकाशित करता हूँ, मैं द साइनपोस्ट अखबार के लिए लिखता हूँ, और ध्यान आकर्षित करने के लिए जो भी कर सकता हूँ, करता हूँ। मैं हमेशा की तरह, यानी ऑनलाइन बातचीत करके पारदर्शिता और जवाबदेही सुनिश्चित करूँगा।
मैंने मेटा-विकी पर एक सूचना का अधिकार परियोजना शुरू की क्योंकि कई साल पहले, मुझे जानकारी चाहिए थी, और मुझे फ़ाउंडेशन से संवाद करने का कोई तरीका नहीं मिल रहा था। एक ट्रस्टी के रूप में, मैं उपयोगकर्ता समुदाय को प्रोत्साहित करता हूँ कि वे मुझसे सार्वजनिक जानकारी के लिए अनुरोध करने हेतु संगठित हों। | |
| वह पहला नया मुद्दा क्या होगा जिसे आप बोर्ड के ध्यान में चर्चा के लिए लाना चाहेंगे, और आप उस पर किस प्रकार विचार करेंगे? | मैं विकिमीडिया फ़ाउंडेशन के वित्तीय रिकॉर्ड तक पहुँच चाहता हूँ ताकि मैं अपने विश्वविद्यालय में उनका विश्लेषण कर सकूँ, अन्यथा WMF सीधे कह सकता है कि वह यह जानकारी साझा नहींं करना चाहता। फ़िलहाल WMF की वित्तीय रिपोर्टें उपयोगकर्ता समुदाय के लिए समझ से बाहर हैं। हमें उन रिपोर्टों में पारदर्शिता चाहिए ताकि हर देश के विकिमीडियावासी यह जान सकें कि फ़ाउंडेशन उनके लिए कितना पैसा खर्च करता है और उस देश के लिए विकास रणनीति क्या है।
की नवीनतम रिपोर्ट कहती है कि 34% धनराशि "स्वयंसेवकों के लिए सहायता" है, लेकिन ट्रस्टी के लिए इस चुनाव के अलावा, स्वयंसेवकों के पास यह कहने का पर्याप्त अधिकार नहींं है कि इसे कैसे खर्च किया जाए और यह जाँचने के लिए भी बहुत कम विकल्प हैं कि उनके नाम पर धन कैसे खर्च किया जाता है। हमारे अधिकांश उपयोगकर्ता समुदाय देश या भाषा के आधार पर कार्यक्रम बनाते हैं, इसलिए यदि विकिमीडिया फ़ाउंडेशन अपने क्षेत्रीय खर्चों के बारे में अधिक पारदर्शी होता, तो समुदायों के लिए अपनी रणनीतियाँ बनाना, लेखांकन और व्यवसाय के छात्रों को सलाहकार के रूप में नियुक्त करना, अपने बजट पर प्रतिक्रिया देना और विकिमीडिया फ़ाउंडेशन में किसी अन्य संस्कृति के व्यक्ति से संपर्क किए बिना ही अपने भविष्य की योजना बनाना आसान हो जाता। विकिमीडिया समुदाय अपने संसाधनों को जानते हुए अपने भविष्य की योजना बनाने की स्वतंत्रता और शक्ति चाहता है। जानकारी का अभाव, सीमित संसाधनों के बारे में ईमानदार होने से कहीं अधिक समस्याजनक है। | |
| विकिमीडिया प्रौद्योगिकी या उत्पाद क्षेत्रों में समझौता और प्राथमिकता निर्धारण के बारे में निर्णय कैसे लिए जाने चाहिए? कृपया स्पष्ट करें कि आपके विचार में समझौता क्या है। | हम उपयोगकर्ताओं को ट्रस्टियों के लिए वोट देने की अनुमति इसलिए देते हैं ताकि उपयोगकर्ताओं को इस निर्णय लेने की प्रक्रिया में शक्ति मिल सके। परिणामस्वरूप, एक महत्त्वपूर्ण समझौता यह है कि समुदाय की भागीदारी बढ़ाई जाए बजाय इसके कि कुछ निर्णय विशेषज्ञों पर छोड़ दिए जाएँ।
विकिमीडिया प्लेटफ़ॉर्म के कई पहलू ऐसे हैं जो बिना ज़्यादा सामुदायिक भागीदारी के भी अच्छी तरह काम करते हैं। मई 2025 में, [[:d:Wikidata:SPARQL_query_service/WDQS_graph_split|विकीडेटा ने विकीसाइट के लिए एक ग्राफ़ विभाजन किया था]], और इसके लिए डेटाबेस के लिए तकनीकी विशेषज्ञों द्वारा निर्णय लेने की आवश्यकता थी। मुक्त विज्ञान परियोजनाएँ करने वाले सैकड़ों प्रभावित उपयोगकर्ता चाहते थे कि विकिडाटा काम करे, लेकिन उन्हें डेटाबेस डिज़ाइन सीखने की ज़रूरत नहीं थी। मैंने तकनीकी समस्या का यथासंभव वर्णन किया, और इसके जवाब में, विकिमीडिया फ़ाउंडेशन के कर्मचारियों ने मुझे सामुदायिक दस्तावेज़ों के निर्माण में सहायता के लिए अपडेट दिए। यह अनुभव दर्शाता है कि जब तकनीकी अपडेट उपयोगकर्ता संपादन में बाधा डालते हैं, तो जानकारी साझा करने वाले विकिमीडिया डेवलपर्स को सामुदायिक समर्थन मिलता है। एक अन्य प्रक्रिया जो हजारों सामुदायिक प्रतिभागियों के साथ अच्छी तरह से काम करती है, वह है सामुदायिक इच्छा सूची, जहां कोई भी कर्मचारी द्वारा विकसित करने के लिए एक सुविधा का अनुरोध कर सकता है और अन्य लोग इसका समर्थन करने के लिए वोट कर सकते हैं। इसका समाधान अक्सर विश्वास बनाने और उसे बनाए रखने के लिए बातचीत करना होता है। | |
| पिछले कुछ वर्षों में विकिमीडिया के सहयोगियों की संख्या में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है, लेकिन पर्याप्त संसाधन सुनिश्चित्त करना एक चुनौती हो सकती है। इसे देखते हुए, हम आंदोलन के पारिस्थितिकी तंत्र पर पुनर्विचार कैसे कर सकते हैं, जिसमें सहयोगियों का मूल्यांकन, उनकी सहभागिता और संसाधन कैसे उपलब्ध कराए जाएँ, यह भी सम्मिलित है? | विकिमीडिया सामुदायिक संगठनों के प्रभाव का मूल्यांकन हेतु हमारे पास कभी कोई प्रक्रिया नहींं रही। सहयोगी वार्षिक रिपोर्ट लिखते हैं और मीट्रिक दिखाते हैं, लेकिन विकिमीडिया फ़ाउंडेशन के पास ऐसे कर्मचारी नहींं हैं जो इन रिपोर्टों का उपयोग प्रदर्शित करें। मैं रिपोर्टिंग प्रक्रिया को छोटा करने के २०२४ के प्रयास की सराहना करता हूँ, लेकिन फिर भी समुदाय के सदस्य अपने कार्यों की रिपोर्ट लिखने में वर्ष में हज़ारों घंटे लगाते हैं। अगर हम रिपोर्ट माँगने जा रहे हैं, तो हमें उनका विश्लेषण करके उनका सम्मान करना होगा। इसका एक सरल समाधान है: विकिमीडिया फ़ाउंडेशन द्वारा समुदाय से कुछ भी माँगने से पहले, यह सार्वजनिक रूप से अनुमान लगाना होगा कि कितने स्वयंसेवक घंटों का अनुरोध किया जा रहा है। अक्सर, विकिमीडिया फ़ाउंडेशन समुदाय के लिए बहुत कम समय चाहता है, लेकिन गलती से यह प्रश्न इस तरह पूछ लेता है कि इससे हज़ारों स्वयंसेवक प्रत्येक घंटे श्रमदान हेतु प्रेरित होते हैं। समुदाय का ध्यान एक दुर्लभ संसाधन है। हमें समय तभी माँगना चाहिए जब हमारे पास उसका उपयोग करने की कोई योजना हो, और हमें स्वयंसेवकों की भागीदारी के लिए बेहतर धन्यवाद देने के लिए खर्च किए गए समय को मापना और रिपोर्ट करना चाहिए। | |
| विकिमीडिया फाउंडेशन के मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ) के पद में परिवर्तन के साथ, आपके अनुसार आने वाले नेता में कौन से गुण होने चाहिए, और ये गुण विकिमीडिया आंदोलन की प्रगति में किस प्रकार योगदान देंगे? | मैं चाहता हूँ कि सीईओ हमारे उपयोगकर्ता समुदाय के बारे में केवल अच्छी बातें ही कहें।
२०१५ में, मैंने एक निबंध लिखा था कि कैसे विकिमीडिया फ़ाउंडेशन के कर्मचारी और नेतृत्व कभी-कभी विकिपीडिया उपयोगकर्ता समुदाय की आलोचना करते हैं। मैं नियमित रूप से सार्वजनिक कार्यक्रमों और सम्मेलनों में विकिपीडिया के कार्यक्रम प्रस्तुत करता हूँ, और मैं अपने अनुभव से जानता हूँ कि जो अजनबी विकिपीडिया का संपादन नहीं करते, वे मेरे पास आकर कहेंगे कि विकिपीडिया महिलाओं और अल्पसंख्यकों के प्रति पक्षपाती है। उन्हें यह विचार विकिमीडिया फ़ाउंडेशन के संचार अभियानों से मिलता है, जो नकारात्मक लहजे में होते हैं जबकि हमारी उपलब्धियों का जश्न नहीं मनाते। मैं मानता हूँ कि हमारे यहाँ विविधता की गंभीर कमी है, लेकिन साथ ही, यह भी सच है कि विकिपीडिया में कई अल्पसंख्यक समूहों की जीवनियों और सांस्कृतिक विषयों पर लेखों का दुनिया का सबसे बड़ा, सबसे व्यापक, सबसे अच्छी तरह से तथ्य-जाँचा हुआ, सबसे विविध संग्रह है। विकिपीडिया पक्षपाती है, लेकिन बाकी सब तो और भी बदतर है। विकिमीडिया फ़ाउंडेशन को स्पष्ट रूप से बताना चाहिए कि हमारा उपयोगकर्ता समुदाय सबसे कम पक्षपाती सूचना स्रोत, सबसे अच्छी तरह से कार्य करने वाली नागरिक प्रक्रिया और एकमात्र ऐसा उपयोगकर्ता समुदाय है जिसमें उपयोगकर्ता शासन है। अगर हम सकारात्मक पहलुओं को देखें और रचनात्मक प्रतिक्रिया दें, बजाय इसके कि नाकारात्मक पहलुओं को देखें और जो हमारे पास है उसकी आलोचना करें, तो चर्चाएँ आसान होंगी। | |
| वैकल्पिक प्रश्न - व्यावसायिक अनुभव, कौशल और शिक्षा | ||
| ये प्रश्न वैकल्पिक हैं। आपके उत्तर आपके आवेदन की कुल शब्द सीमा में गिने जाएँगे। (याद रखें: आपको यह जानकारी देने का कोई और अवसर नहींं मिलेगा)। | ||
| कृपया अपने व्यावसायिक कैरियर के अनुभव और बोर्ड कार्य से प्रासंगिकता का वर्णन करें। | I study artificial intelligence as Wikimedian in Residence at the School of Data Science. I already mentor student researchers, and as trustee, I would collaborate with students from all disciplines to assist me with board work. I would send students into Wikipedia to help me analyze, report, and uplift, and deliver Wikipedia community conversations and decisions to researchers, media, and public policy discussions.
I was Wikimedian in Residence at Consumer Reports from 2012-18, and before that I did clinical research through which I also did medical Wikipedia editing. In all these things I did project management, budgeting, and strategy. | |
| कृपया बताएँ कि आपने किसी संगठन में किसी जटिल समस्या का समाधान कैसे किया, या दूसरों को उस पर सलाह कैसे दी। आपने उस स्थिति से निपटने के लिए दूसरों के साथ कैसे कार्य किया? आपके प्रयासों से क्या बदलाव आया? | At my school I helped to develop our open access guidelines. It is a common wish for Wikimedians that universities, museums, and organizations would adopt open source practices and implement them. Organizations worry about losing control of their media, but demonstrating the reach and popularity of Wikipedia is a great argument to convince organizations to freely share their knowledge online. | |
| कृपया अपनी शैक्षिक पृष्ठभूमि का वर्णन करें, जिसमें डिग्री, प्रमाण पत्र, तथा पूर्ण किए गए अध्ययन पाठ्यक्रम, तथा बोर्ड कार्य के लिए उनकी प्रासंगिकता सम्मिलित हो। | I studied chemistry and am a research professional at a university. I do things the university way and not the way of a corporation, NGO, or government. | |
| कृपया अपनी व्यावसायिक पृष्ठभूमि, अनुभव, प्रोफ़ाइल (जैसे लिंक्डइन, स्टाफ पेज, आदि) का वर्णन करने वाले कोई भी प्रासंगिक लिंक जोड़ें। | -
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| वैकल्पिक प्रश्न - नेतृत्व अनुभव | ||
| ये प्रश्न वैकल्पिक हैं। आपके उत्तर आपके आवेदन की कुल शब्द सीमा में गिने जाएँगे। (याद रखें: आपको यह जानकारी देने का कोई और अवसर नहीं मिलेगा)। | ||
| कृपया उन तरीकों का वर्णन करें जिनसे आपने विभिन्न समुदायों के बीच सेतु बनाने में सहयता की है (जैसे कि अपने होम विकी के बाहर परियोजनाओं पर कार्य करके, या कई सहयोगियों के बीच सहयोग पर कार्य करके)। | To form bridges, people have to become friends by socializing repeatedly over time. An amazing part of Wikipedia that feels amazing is continually having positive interactions with other users by collaborating on projects. Bridges are the result of friendly collaboration on Wikimedia projects.
As described above, I have hosted 100s of Wikimedia events. Away from Wikipedia, I operated a queer punk rock house concert venue which presented 100 bands and indexed them in Wikidata. | |
| क्या आप विकि पर या उसके बाहर किसी ऐसी नीति का वर्णन कर सकते हैं जिसे बनाने या बदलने में आपने सहयता की हो? इस अनुभव से आपने क्या सीखा? | There is no need to turn a conversation into a conflict. We are Wikipedia and we can present all sides in our disagreements just like we do in encyclopedia articles.
There have been times when 1000 volunteer users signed petitions, but not a single WMF staff person publicly joined the conversation. Surely there must be at least one staff person who wished to sign, but felt afraid to do so. Humans define Wikipedia's values and ethics, and when the user community is having deep conversations on major issues, then WMF staff need to feel safe to join those discussions. I was active in organizing community demonstrations including for Superprotect, the removal of the CEO, the rebranding, fundraising messages, and others. These are major wiki demonstrations with many petitioners. The lesson to learn is that we have to listen to all sides, collaborate, and edit the story together. | |
| आप लोगों को अपनी आवाज उठाने के लिए सशक्त कैसे बना पाए हैं? | I lived in the small rural town of West Orange, Texas from birth to age 18. Because I had problems for being gay, I moved to Seattle not knowing anyone there just because it was a big city far away. I did not have money so I lived for years in a building with no water or electricity. I experienced how society exploits vulnerable people.
I am more fortunate now, but because of my personal experience, I find other Wikipedia editors from fringe backgrounds. Wikipedia has editors who are homeless, unemployed, disabled, in poverty, in drug abuse, doing sex work, serving as caretakers for others, displaced or immigrant, but who still edit Wikipedia because they believe in sharing information. Editing Wikipedia is a pleasurable productive activity to all kinds of people. I try to make Wikipedia more accessible to the scared young person I used to be. | |
| क्या आप बता सकते हैं कि आपने समस्याओं को सुलझाने, परिवर्तन के साथ अनुकूलन करने या लक्ष्य प्राप्त करने में, विशेष रूप से नेतृत्व या प्रबंधन स्तर पर, दूसरों को मार्गदर्शन देने की क्षमता कैसे प्रदर्शित की है? | Management in Wikimedia projects means finding ways to consistently convert the money from Wikipedia donations into the impact that we decide is most meaningful. I recommend that Wikimedia community organizations ask questions like, "How much money does it cost to recruit a new editor?", "What is the worth of a Wikipedia article which is read 5000 times monthly?", or "What museums will sponsor Wikipedia programs if we develop GLAM tools?"
The leaders of a program should publish brief fantasy best case scenarios for their programs, and more realistic probable outcomes. After a project, compare the predictions to the outcome. Doing these exercises will confirm that the development team and community have a shared dream of a good outcome. For anyone applying for grants to the Wikimedia Foundation or for anyone making Wikipedia products, make these predictions before you begin. | |
| वैकल्पिक प्रश्न - रणनीतिक सोच | ||
| ये प्रश्न वैकल्पिक हैं। आपके उत्तर आपके आवेदन की कुल शब्द सीमा में गिने जाएँगे। (याद रखें: आपको यह जानकारी देने का कोई और अवसर नहीं मिलेगा)। | ||
| कृपया किसी संगठन के भविष्य की योजना बनाने में भाग लेने या उसका नेतृत्व करने के अपने अनुभव का वर्णन करें। आपके काम ने संगठन के लिए सही रास्ता चुनने में कैसे योगदान दिया? | At the start of any project, write a draft of your final report so that you have a clear idea of how success should look. The right path is the one that leads to the dream that everyone wrote at the start of the project. | |
| सत्यापन | चुनाव समिति या विकिमीडिया फाउंडेशन स्टाफ द्वारा किए गए सत्यापन। | |
पात्रता:  सत्यापित
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पहचान: सत्यापित सत्यापित करने वाला: – NahidSultan (WMF) (talk) 04:57, 16 July 2025 (UTC) | |