ウィキメディア財団選挙/2025年/候補者/Lane Rasberry
Lane Rasberry (bluerasberry)
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| 候補者の詳細 | 
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| Candidate video statement | ||
| 申請文書の総単語数は 2500ワードが上限です（必須 + 選択式の設問の合計） | ||
| 候補者の最低要件を読み、最低要件と候補者の資格要件を満たしていると確認しましたか? | Yes | |
| 候補者ガイドラインを読み、ガイドラインの遵守に同意しますか? | Yes | |
| 必須の設問 | ||
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| なぜウィキメディア財団の理事に立候補したのですか？ どのような貢献ができますか？ もっと学びたいこととは何ですか？ | ウィキペディアはインターネットにおいて、利用者コミュニティが価値観や倫理、予算などすべてを統制する唯一のプラットフォームです。この選挙はインターネット上で最も重要であり、皆さんの票には世界規模で歴史を変えるほどの影響力があるのです！ 私は理事になったら、メディアや世界に向けてウィキメディア財団が皆さんのような有権者を保護し、育成し支援する形でウィキペディアを統治し管理していると継続して伝えていくつもりです。
私は以下の立場を取ります。
私たちはウィキペディアにおける人と人との繋がりをテクノロジーに置き換える決断を迫られています。ウィキペディアは読者とボランティアの信頼があるからこそ機能するのであって、その信頼をテクノロジーが損ねるなら、私たちは立ち止まって利用者がどうしたいと望んでいるのか問いかける必要があります。 最近のテクノロジーをめぐる論争は、ウィキメディア財団がウィキペディアのテキストを人工知能（AI）生成コンテンツに置き換えるという提案と、編集者がこれを望んでいないと誤解して驚いた件でした。 テクノロジーの選択における社会と倫理両面の決定を導くには、利用者とのグローバルな対話が欠かせません。今のところ、そのような会話は存在しなくても、私は呼びかけるつもりです！ 複数の国で、事実確認済みの基本的なコンテンツを編集した編集者が、そのせいで政治的迫害や荒らし行為に直面しています。 利用者に向かう脅迫の出どころはアメリカ合衆国、インド、イギリス、ベラルーシなどで、より大きな問題は、規模の大小を問わず、嫌がらせに対応するコミュニティ組織の不足です。 小規模な面では安全性の確保に関して私はWikimedia LGBT+、神経多様性のある編集者を擁護しています。 これらグループはすでに組織化して保護に対応しており、これらグループの支援をテストケースとして、すべての人々を支援できるようになります。
利用者コミュニティとウィキメディア財団との間で約10年にわたって行われてきた共同統治の交渉は2024年、利用者が運動憲章の採択に賛成票を投じ、ウィキメディア財団は反対票を投じました。そして私たちは次のステップを計画することなく議論を中断しました。私たちが行動を起こさなければ、憲章の失敗は、利用者による統治から組織統治へと権力移行を続けさせることになります。 私たちは戦略計画の推奨事項として、可能な限りコミュニティへの権限分散を図る方法として、ボランティアのリーダー育成に投資することを提示しました。当選した場合、私は利用者による統治を主張します。 | |
| ウィキメディアにおけるご経験を説明してください。（ウィキメディア・プロジェクトへの貢献、所属するウィキメディア組織または提携団体、ウィキメディア運動で主催した活動、同運動の協力組織の参加歴など） | ウィキメディアではできるだけ関与してきました。
ウィキペディア編集者の大半はグループに参加しませんが、それはそれで構わないし、私自身はグループが好きです。ウィキメディア・ニューヨーク市（ウィキメディアNYC）、カスケーディア・ウィキメディアン、ウィキメディア・バングラデシュ協会の活動歴は10年超です。私はウィキメディアNYCのミートアップを何百回も主催し、Queering Wikipedia（クィアのウィキペディア）やWikiConference North America（北米ウィキカンファレンス）などを企画した経験があり、共同設立者としてWikimedia LGBT+とウィキメディア医療に関与し、現在も活動を続けています。 私の経験では、協力に熱心なグループであれば、私たちはたちまち進歩ができるのです。 これまで編集回数はウィキペディア5万回、コモンズ1万回、ウィキデータ10万回です。 私はメディアやカンファレンスでウィキペディアに関する講演やインタビューを何百回も行ってきました。 私はウィキペディア英語版のニュースレター『Signpost』（サインポスト）の編集者です。 | |
| ご自身から見て、今後の3-5年にわたってウィキメディア財団が優先すべきことは何で、それらを最優先するいちばんの理由は何でしょうか? | 最も重要な優先事項はオンライン・コミュニティとウィキメディア財団の間で難しいテーマを主題に、有益な対話を組織できることです。ウィキメディアの利用者コミュニティとウィキメディア財団との間で、より良い対話と相互信頼を築き、私たちが直面する問題の解決策を導くのです。
私たちはウィキペディアの存在を脅かす深刻な課題に直面しています。例えばアメリカ合衆国政府は編集者を迫害し、ウィキペディアの法的地位を剥奪すると脅しています。深刻な脅威は他国政府やAIの出現により迫っており、また一部の国のウィキペディア編集者は意思決定から排除されているという問題があります。私たちが内輪で話し合い、地域のボランティアにはメディアに発言する研修をするとともに、非営利団体のパートナーとして研究者や報道関係者その他とも機会を設け、共に課題を話し合う必要があります。 ウィキメディア財団と利用者コミュニティがお互いに💙することこそ、ウィキメディア運動が実現できる中で最も素晴らしいのです。 | |
| 組織の統治機関（非営利または営利）におけるご経歴について責任範囲と、組織の複雑さ（運営規模、予算、関係者の数、その他の重要な指標）に加えて理事会または組織の規模を説明してください。 | バージニア大学データサイエンス学部では2018年からウィキペディア研究の主任研究員を務めています。専門的なアドバイスは大学の教員や学生賢雄助手から受けていて、公共政策や会計学、コンピュータ科学や所属学部など、あらゆる分野にわたります。
理事になったら、これら大学のリソースは理事会活動をサポートし、理事会やメディア、オンライン利用者とより効果的に意思を通わせる上で役立ちます。 私は6年間、アメリカの消費者団体コンシューマー・レポートでウィキペディア・プログラムの管理に携わってきました。私たちは医療安全に関するウィキペディアの記事の改善に取り組んでいます。 2007年以来、私はHIVワクチン試験ネットワーク（英語版）において、HIV/AIDSワクチン（英語版）ヒト被験者研究に関する倫理委員会に所属しています。世界規模で行われる研究であり、私の活動はオンライン情報へのアクセスを促進します。 私は地元の大学就労者労働組合の理事を務めており、Communication Workers of America（英語版：アメリカ通信産業従事者組合） の加入者です。 これらすべての役割により、プロジェクトや予算、戦略の管理に関与できます。 | |
| コミュニティからの質問（必須） | ||
| これらの質問はコミュニティから収集されたものです。これらの質問は、申請が完了したと判断するために必須です。このセクションが7月8日23時59分（UTC 7月9日11時59分）までに完了していない場合、申請は考慮されません。 | ||
| 理事会の一員として、意思決定プロセスの透明性と説明責任をどのように確保するつもりですか? | 私は注目を集めるためにできることは何でもして、メディアの取材に応じたりYouTube の動画投稿や、研究者として出版し、「The Signpost」というニュース媒体（訳注：英語版ウィキペディアの「サインポスト」）に寄稿しています。透明性と説明責任を確保するためにも、今後もこれまでどおりオンラインで発言していきます。
数年前、私がメタウィキにRight to Information（情報の権利）プロジェクトを立ち上げたのは、情報が必要だったのに財団にどう連絡すればよいか方法がわからなかったからです。私が理事になったら、利用者コミュニティの皆さんにはぜひ手を取り合って、公開情報の提供を要請するようお勧めしたいと思います。 | |
| 理事会に最初に提議するのはどんな新しい課題で、その準備はどう整えますか？ | ウィキメディア財団（WMF＝以下「財団」）の財務記録を入手して大学で分析したいと望んでいますが、無理なら、財団は、この情報を共有したくないとはっきり言うべきです。現状、利用者コミュニティにとって財団の財務報告書を理解することは不可能です。報告書の透明性が必要であり、財団が自分たちのためにどれだけの資金を費やしているのか、そしてどんな開発戦略がその国や地域に該当するのか、どの国や地域のウィキメディアンも知ることができるようにするべきです。
最新の報告書では資金の 34% は「ボランティア対応」としていますが、ボランティアは資金の使い道に関して、この理事選挙以外で十分な発言権を持たず、自分たちボランティアのためと称して資金がどう使われているか確認する選択肢もほとんどありません。 利用者コミュニティのほとんどは国別または言語別にプログラムを実施しているため、もしもウィキメディア財団が地域別の支出の透明性をもっと高めたならコミュニティは独自の戦略を立てやすくなり、会計やビジネスを学ぶ学生をコンサルタントとして採用し独自の予算についてフィードバックしてもらえるし、将来の方向性を独自に計画する上でも容易になり、わざわざウィキメディア財団の異文化の担当者に相談しなくても済みます。 ウィキメディアのコミュニティは自らがどれほどの資源を確保するか把握して、自らの将来を計画する自由と力を求めています。資源に限界があると正直に伝えることよりも、情報不足こそ問題なのです。 | |
| ウィキメディアの技術や製品分野におけるトレードオフや優先順位付けの決定には、どのように取り組むべきでしょうか？ トレードオフとはあなたの見解では何を指しますか？ | 理事選出の投票権を利用者に与えているのは、この意思決定プロセスにおいて利用者に権限を持ってもらうためです。したがってここにはコミュニティの参加を増やすこと、特定の決定を専門家に委ねることの2つという重要なトレードオフ（tradeoff）が存在するのです。
ウィキメディアのプラットフォームには、コミュニティがほとんど参加しなくてもうまく機能する側面が数多くあります。ウィキデータでは2025年5月、ウィキデータのグラフ分割が発生し、データベースに関して技術面の専門家の判断が必要になりました。オープンサイエンス・プロジェクトに携わる利用者でウィキデータにきちんと機能してもらいたいと望む人が数百人、数千人いても、データベース設計を学ばなくても済むのです。私は技術的な問題をできる限り詳しく説明し投稿しました（訳注：英語版ウィキペディア「Signpost」私論）。それに応じて、ウィキメディア財団職員はコミュニティによるドキュメント作成の支援に関してアップデートを提供してくれました。この経験は、利用者の編集が技術アップデートによって妨げられた場合、ウィキメディア開発者は情報共有を介してコミュニティのサポートを得られることの証左です。 もう1つ、コミュニティ参加者が何千人もいる場合にうまく機能するプロセスは コミュニティ要望リストです。これは、職員が開発を担当する機能を誰でもリクエストでき、他者は票を入れてその案を支持できる仕組みです。 解決策は、多くの場合、会話を重ねて信頼を構築し維持することです。 | |
| ウィキメディアの提携団体数はここ数年で大幅に増加しましたが、適切なリソース配分は容易ではないはずです。こうした状況を踏まえてウィキメディア運動のエコシステムを再考するなら、提携団体の評価と関与、リソース配分を含めて何をどうするべきとお考えですか？ | ウィキメディアにおけるコミュニティ組織の影響力を評価するプロセスは、これまで一度も確立されたことがありません。提携団体は年次報告書を作成して指標を示しますが、ウィキメディア財団には、これら報告書の活用方法を実証する担当者がいません。
2024年における報告プロセス短縮化の取り組みには感謝していますが、それでもコミュニティ参加者は年間に数千時間を費やして、活動内容に関する報告書を作成しています。 報告書の提出を求めるのなら、きちんと分析しなければそれを尊重したことになりません。解決策は簡単です。 ウィキメディア財団はコミュニティに何かを依頼する前に、その案件に費やすボランティア活動時間は何時間か、公開の見積もりを示すことにすればよいのです。 ウィキメディア財団は、コミュニティにほんの少しの時間だけ割いてくださいと言いながら、質問のしかたが間違っているものだから、答えようとする何千人ものボランティアは、それぞれ何時間も費やす羽目になる状況が多々あります。 コミュニティの関心とは貴重な資源です。 その時間を有効活用する予定がある場合のみ、時間をかけて欲しいと頼むべきだし、費やされた時間を測定して報告することで、参加してくれたボランティアへの感謝の気持ちをもっと良く伝える必要があります。 | |
| ウィキメディア財団の最高経営責任職（CEO） の交代にあたり、次期責任者はどのような資質を体現すべきか、また、それら資質はウィキメディア運動の発展にどのように貢献するとお考えでしょうか？ | CEO には利用者コミュニティについて良い面だけ言及するよう気を付けてほしいと願います。
2015年、私はウィキメディア財団の職員や指導者は、ウィキペディアの利用者ーコミュニティを批判することがあるというエッセイを書きました。 私は公開イベントや会議でウィキペディアのプログラムを定期的に発表していますが、ウィキペディアの編集者ではない見知らぬ人が近づいてきて、ウィキペディアは女性やマイノリティに対して偏見を持っていると言われる点は、経験上、分かっています。 そういう人たちがこのような考えを得て、私たちの成果を称賛するでもないのは、ウィキメディア財団の広報キャンペーンが否定的なトーンで展開されるせいです。 ウィキペディアは多様性の格差が深刻だと認識していますが、並行する事実として、マイノリティ集団の多くの伝記や文化主題に関する記事をウィキペディアに載せ、その規模は世界最大級、最も包括的で最も事実確認が行き届いていて、最も多様なコレクションである点も事実です。 ウィキペディアが偏向しているのは事実として、世間はすべてもっとひどいです。ウィキメディア財団が明確に伝えるべきなのは、私たちの利用者コミュニティが最も偏向の少ない情報源と、礼儀正しさの最も機能的な手順を創設し、利用者による統治を備えた唯一の利用者コミュニティを生み出していることです。議論をよりスムーズに進みやすくするには、否定的な面を見て批判するより、肯定的な面を見て建設的に反応するとよいはずです。 | |
| 補足の質問 - 職務経験、スキル、学歴 | ||
| これらは補足の質問です。ご回答は任意であり、申請書の文字数制限に加算されます。（ご留意点：この情報を開示いただける機会は今回だけです。） | ||
| ご自身のご経歴と理事会の役務との関連性を説明してください。 | I study artificial intelligence as Wikimedian in Residence at the School of Data Science. I already mentor student researchers, and as trustee, I would collaborate with students from all disciplines to assist me with board work. I would send students into Wikipedia to help me analyze, report, and uplift, and deliver Wikipedia community conversations and decisions to researchers, media, and public policy discussions.
I was Wikimedian in Residence at Consumer Reports from 2012-18, and before that I did clinical research through which I also did medical Wikipedia editing. In all these things I did project management, budgeting, and strategy. | |
| 組織内の複雑な問題をどのように決裁もしくは他者に助言されたか説明してください。状況に対処する上で、他者とどのように協力されましたか？ ご自身の尽力がもたらした変化とはどのようなものごとですか？ | At my school I helped to develop our open access guidelines. It is a common wish for Wikimedians that universities, museums, and organizations would adopt open source practices and implement them. Organizations worry about losing control of their media, but demonstrating the reach and popularity of Wikipedia is a great argument to convince organizations to freely share their knowledge online. | |
| 学位や資格、修了課程を提示し、それらが理事会の役務にどのように関連するか説明してください。 | I studied chemistry and am a research professional at a university. I do things the university way and not the way of a corporation, NGO, or government. | |
| 職歴、経歴、人物像を説明する関連リンク（LinkedIn、職員・社員ページなど）を記入してください。 | -
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| 補足の質問 - リーダーの経験 | ||
| これら質問は補足です。ご回答は申請書の文字数制限に加算されます。（ご留意点：この情報を開示いただける機会は今回だけです。） | ||
| 複数のコミュニティ間の橋渡しにどのような貢献をしたか説明してください（ホーム・ウィキ外のプロジェクトもしくは複数の提携団体間の協働への取り組みなど）。 | To form bridges, people have to become friends by socializing repeatedly over time. An amazing part of Wikipedia that feels amazing is continually having positive interactions with other users by collaborating on projects. Bridges are the result of friendly collaboration on Wikimedia projects.
As described above, I have hosted 100s of Wikimedia events. Away from Wikipedia, I operated a queer punk rock house concert venue which presented 100 bands and indexed them in Wikidata. | |
| ウィキ内外で、作成または改訂に携わった方針があれば1件、説明していただけますか？ その経験から得た学びとは何でしたか？ | There is no need to turn a conversation into a conflict. We are Wikipedia and we can present all sides in our disagreements just like we do in encyclopedia articles.
There have been times when 1000 volunteer users signed petitions, but not a single WMF staff person publicly joined the conversation. Surely there must be at least one staff person who wished to sign, but felt afraid to do so. Humans define Wikipedia's values and ethics, and when the user community is having deep conversations on major issues, then WMF staff need to feel safe to join those discussions. I was active in organizing community demonstrations including for Superprotect, the removal of the CEO, the rebranding, fundraising messages, and others. These are major wiki demonstrations with many petitioners. The lesson to learn is that we have to listen to all sides, collaborate, and edit the story together. | |
| 人々の声が届くように、どのようにその人たちの力を伸ばしてきましたか？ | I lived in the small rural town of West Orange, Texas from birth to age 18. Because I had problems for being gay, I moved to Seattle not knowing anyone there just because it was a big city far away. I did not have money so I lived for years in a building with no water or electricity. I experienced how society exploits vulnerable people.
I am more fortunate now, but because of my personal experience, I find other Wikipedia editors from fringe backgrounds. Wikipedia has editors who are homeless, unemployed, disabled, in poverty, in drug abuse, doing sex work, serving as caretakers for others, displaced or immigrant, but who still edit Wikipedia because they believe in sharing information. Editing Wikipedia is a pleasurable productive activity to all kinds of people. I try to make Wikipedia more accessible to the scared young person I used to be. | |
| 特にリーダーシップや組織管理のレベルにおいて、問題を解決し、変化に適応し、目標を達成するために他の人を指導する能力をどのように発揮したか説明できますか? | Management in Wikimedia projects means finding ways to consistently convert the money from Wikipedia donations into the impact that we decide is most meaningful. I recommend that Wikimedia community organizations ask questions like, "How much money does it cost to recruit a new editor?", "What is the worth of a Wikipedia article which is read 5000 times monthly?", or "What museums will sponsor Wikipedia programs if we develop GLAM tools?"
The leaders of a program should publish brief fantasy best case scenarios for their programs, and more realistic probable outcomes. After a project, compare the predictions to the outcome. Doing these exercises will confirm that the development team and community have a shared dream of a good outcome. For anyone applying for grants to the Wikimedia Foundation or for anyone making Wikipedia products, make these predictions before you begin. | |
| オプションの質問 - 戦略的思考 | ||
| これらの質問は任意です。ご回答は、申請書の文字数制限に加算されます。(注意：この情報をご提供いただける機会は他にはありません。) | ||
| 組織の将来計画策定に携わった、あるいは主導した経験について教えてください。あなたの仕事は、組織にとって正しい道を選ぶ上でどのように貢献しましたか？ | At the start of any project, write a draft of your final report so that you have a clear idea of how success should look. The right path is the one that leads to the dream that everyone wrote at the start of the project. | |
| 確認 | 本人確認はウィキメディア財団職員が実施し、資格確認は選挙管理委員が実施 | |
立候補資格:  確認済み
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身分証明: 確認済み 確認者: – NahidSultan (WMF) (talk) 04:57, 16 July 2025 (UTC) | |