위키미디어 재단 선거/2025년/후보자/레인 라즈베리
Lane Rasberry (bluerasberry)
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| 요약 정보 | 
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| 후보자 동영상 선언문 | ||
| 신청서 전체의 총 단어 수는 (필수 질문 + 선택 질문) 2,500 단어입니다. | ||
| 최소 후보자 요건을 읽고 최소 자격과 후보자 자격 요건을 충족하는지 확인하셨나요? | Yes | |
| 후보자 가이드라인을 읽고 가이드라인을 준수하는 데 동의하셨나요? | Yes | |
| 필수 질문 | ||
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| 위키미디어 재단 이사회에 출마하신 이유는 무엇인가요? 어떤 기여를 하실 건가요? 어떤 내용을 더 알고 싶으신가요? | 위키백과는 사용자 커뮤니티가 가치, 윤리, 예산 등 모든 것을 관리하는 유일한 인터넷 플랫폼입니다. 이번 선거는 인터넷에서 가장 중요한 선거이며, 여러분의 투표는 전 세계적으로 역사를 바꿀 만한 영향력을 가지고 있습니다! 저는 이사로서 위키미디어 재단이 여러분과 같은 유권자들을 보호하고, 교육하고, 지원하여 위키백과를 관리하고 통제할 수 있도록 한다는 것을 언론과 세상에 끊임없이 알리겠습니다.
제 입장은 다음과 같습니다:
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| 위키미디어 경험에 대해 설명해 주세요(위키미디어 프로젝트 기여, 위키미디어 조직이나 가맹단체 조직 회원 자격, 위키미디어 운동 조직자로서의 활동, 위키미디어 운동 동맹 조직 참여 등). | 저는 위키미디어에 최대한 많이 참여하고 있습니다.
대부분의 위키백과 편집자들은 그룹에 가입하지 않는데, 그게 괜찮지만, 저는 그룹을 좋아합니다. 저는 위키미디어 뉴욕, 캐스케이디아 위키미디어, 그리고 위키미디어 방글라데시에서 10년 넘게 활동해 왔습니다. 위키미디어 뉴욕에서 수백 건의 모임을 주최했고, 퀴어링 위키백과와 위키컨퍼런스 북아메리카를 포함한 여러 컨퍼런스를 주최했으며, 위키미디어 LGBT+와 Wikimedia Medicine|위키미디어 의학을 공동 창립하고 활동하고 있습니다. 제 경험에 따르면 그룹들이 적극적으로 협력할 때 진전이 빠르게 이루어집니다. 저는 위키백과에 5만 건, 공용에 1만 건, 위키데이터에 10만 건의 수정을 했습니다. 저는 수백 건의 위키백과 강연과 언론 및 컨퍼런스 인터뷰를 진행했습니다. 저는 영어 위키백과 신문인 Signpost의 편집자입니다. | |
| 귀하의 관점에서 볼 때, 위키미디어 재단은 향후 3~5년 동안 무엇을 우선순위로 삼아야 하며, 왜 이것을 가장 중요한 우선순위로 보십니까? | 가장 중요한 우선순위는 온라인 커뮤니티와 위키미디어 재단 간에 어려운 주제에 대해 유용한 대화를 나눌 수 있도록 하는 것입니다. 우리가 직면한 문제에 대한 해결책은 위키미디어 재단과 위키미디어 사용자 커뮤니티 간의 더 나은 대화와 상호 신뢰입니다.
우리는 위키백과의 존립을 위협하는 심각한 도전에 직면해 있습니다. 예를 들어, 미국 정부는 편집자들을 탄압하고 위키백과의 법적 지위를 박탈하겠다고 위협하고 있습니다. 다른 정부, AI의 등장, 그리고 일부 국가의 위키백과 편집자들이 의사 결정에서 배제되는 등 심각한 위협에 직면해 있습니다. 우리는 서로 소통하고, 지역 자원봉사자들이 언론과 소통할 수 있도록 교육하고, 연구자, 언론인, 그리고 기타 비영리 단체 파트너들과 함께 우리의 도전 과제에 대해 이야기 나눌 수 있도록 해야 합니다. 위키미디어 운동에 일어날 수 있는 가장 좋은 일은 위키미디어 재단과 사용자 커뮤니티가 서로 💙하는 것입니다. | |
| 비영리 또는 영리 기관의 관리 기구와 관련된 경험을 설명해 주세요. 책임 범위, 조직의 복잡성(운영 규모, 예산, 참여 인원 수 또는 기타 의미 있는 지표)과 이사회 또는 기구의 규모를 언급해 주세요. | 2018년부터 버지니아 대학교 데이터 과학부에서 위키백과 연구의 책임 연구원으로 활동해 왔습니다. 공공 정책, 회계, 컴퓨터 과학, 소속 학과 등 다양한 분야에서 대학 교수진과 학생들의 연구 지원을 받으며 전문적인 조언을 얻고 있습니다. 이사로서 이러한 대학 자료는 이사회 업무를 지원하고 이사회, 언론, 그리고 온라인 사용자들과 더욱 효과적으로 소통하는 데 도움이 될 것입니다.
저는 6년 동안 미국 소비자 단체인 소비자 보고서에서 위키백과 프로그램을 관리했습니다. 의료 안전을 위해 위키백과 문서를 개선하는 업무를 담당했습니다. 2007년부터 저는 HIV 백신 임상시험 네트워크(HIV Vaccine Trials Network)에서 HIV/AIDS 백신에 대한 인간 대상 연구 윤리위원회 위원으로 활동해 왔습니다. 이 연구는 전 세계적으로 진행되며, 제 연구 분야는 온라인 정보 접근성을 옹호하는 것입니다. 저는 지역 대학 노동자 노동조합의 이사회에 속해 있으며, 미국 커뮤니케이션 노동자 연합(Communication Workers of America)에 가입해 있습니다. 이 모든 역할에서 저는 프로젝트, 예산, 전략을 관리합니다. | |
| 커뮤니티 질문 (필수) | ||
| 이 질문들은 커뮤니티에서 수집되었습니다. 지원서가 완료되려면 이 질문이 필수입니다. 7월 8일 23:59 AoE (7월 9일 11:59 UTC)까지 이 부분을 작성하지 않으시면 지원서가 검토되지 않습니다. | ||
| 이사회 구성원으로서 의사 결정 과정에서 투명성과 책임을 보장하기 위해 어떤 계획을 가지고 계신가요? | 저는 언론에 인터뷰를 하고, 유튜브에 영상을 올리고, 연구자로 글을 쓰고, 더 사인포스트 신문에 기고하고, 관심을 끌기 위해 할 수 있는 모든 것을 합니다. 저는 항상 그래왔듯이 온라인에서 이야기함으로써 투명성과 책임을 보장할 것입니다.
몇 년 전, 정보가 필요했지만 재단에 연락할 방법을 찾지 못해 메타위키에 정보 접근권 프로젝트를 시작했습니다. 저는 임원으로서 사용자 커뮤니티가 저에게 공개 정보 요청을 할 수 있도록 조직해 주시기를 바랍니다. | |
| 이사회에 논의를 위해 가장 먼저 보고하고 싶은 새로운 문제는 무엇이며, 어떻게 접근하시겠습니까? | 저는 위키미디어 재단의 재정 기록에 접근하여 대학교에서 분석하고 싶습니다. 그렇지 않으면 WMF는 이 정보를 공유하고 싶지 않다고 단도직입적으로 말할 수 있습니다. 현재 WMF의 재정 보고서는 사용자 커뮤니티가 이해하기 어렵습니다. 각 국가의 위키미디어 사용자들이 재단이 자신들을 위해 얼마나 많은 돈을 지출하는지, 그리고 해당 국가의 개발 전략은 무엇인지 알 수 있도록 보고서의 투명성이 필요합니다.
최근 보고서에 따르면 자금의 34%가 "자원봉사자 지원"이지만, 이번 이사 선거를 제외하면 자원봉사자들은 자금 사용에 대해 발언권이 부족하고, 자신의 이름으로 자금이 어떻게 사용되는지 확인할 수 있는 방법도 거의 없습니다. 대부분의 사용자 커뮤니티는 국가별 또는 언어별 프로그램을 운영하고 있습니다. 따라서 위키미디어 재단이 지역별 지출에 대해 더 투명하게 공개한다면, 커뮤니티들이 위키미디어 재단의 다른 문화권 담당자에게 직접 문의하지 않고도 자체 전략을 수립하고, 회계 및 경영학과 학생들을 컨설턴트로 영입하고, 자체 예산에 대한 피드백을 제공하고, 미래 방향을 스스로 계획하는 것이 더 쉬워질 것입니다. 위키미디어 커뮤니티는 자신이 가진 자원을 알고 미래를 계획할 수 있는 자유와 권한을 원합니다. 자원이 부족하다는 사실을 솔직하게 말하는 것보다 정보 부족이 더 큰 문제입니다. | |
| 위키미디어 기술이나 제품 분야에서 상충 관계와 우선순위에 대한 결정은 어떻게 접근해야 할까요? 귀하의 관점에서 상충 관계가 무엇인지 설명해 주십시오. | 사용자들이 임원을 투표로 선출할 수 있도록 허용하는 이유는 사용자들이 이러한 의사 결정 과정에서 주도권을 가질 수 있도록 하기 위함입니다. 결과적으로, 특정 결정을 전문가에게 맡기는 것과 커뮤니티 참여를 늘리는 것 사이의 중요한 균형점 중 하나는 바로 이것입니다.
위키미디어 플랫폼에는 커뮤니티의 참여가 많지 않아도 원활하게 작동하는 측면이 많습니다. 2025년 5월, 위키데이터는 위키인용(WikiCite)을 위한 그래프 분할을 진행했고, 이로 인해 데이터베이스 관련 기술 전문가의 의사 결정이 필요했습니다. 오픈 사이언스 프로젝트에 참여한 수백 명의 사용자들은 위키데이터가 제대로 작동하기를 원했지만, 데이터베이스 설계를 배울 필요는 없었습니다. 저는 기술적인 문제를 최대한 자세히 설명했고, 이에 대한 응답으로 위키미디어 재단 직원들은 커뮤니티 문서 작성을 지원하는 업데이트를 제공해 주었습니다. 이러한 경험은 기술 업데이트로 인해 사용자 편집이 중단될 때, 정보를 공유하는 위키미디어 개발자들이 커뮤니티의 지원을 받을 수 있음을 보여줍니다. 수천 명의 커뮤니티 참여자에게 효과적인 또 다른 프로세스는 커뮤니티 위시리스트입니다. 이를 통해 누구나 직원이 개발할 기능을 요청할 수 있으며, 다른 사람들은 이를 지원하기 위해 투표할 수 있습니다. 해결책은 종종 신뢰를 구축하고 유지하기 위해 대화를 나누는 것입니다. | |
| 지난 몇 년 동안 위키미디어 가맹단체 회원 수가 크게 증가했지만, 충분한 자원을 확보하는 것은 쉽지 않은 과제입니다. 이러한 상황에서 가맹단체 회원의 평가, 참여, 자원 배분 방식을 포함하여 위키미디어 운동 생태계를 어떻게 재검토할 수 있을까요? | 위키미디어 커뮤니티 단체의 영향력을 평가하는 절차가 마련되어 있지 않습니다. 가맹 단체들은 연례 보고서를 작성하고 지표를 제시하지만, 위키미디어 재단에는 이러한 보고서 활용을 입증하는 직원이 없습니다. 2024년 보고 절차 단축 노력은 감사하지만, 커뮤니티 구성원들은 여전히 매년 수천 시간을 들여 자신들의 활동에 대한 보고서를 작성하고 있습니다. 보고서를 요청하려면 분석을 통해 존중해야 합니다. 간단한 해결책이 있습니다. 위키미디어 재단이 커뮤니티에 무언가를 요청하기 전에, 요청되는 자원봉사 시간을 공개적으로 추산해야 합니다. 위키미디어 재단은 종종 커뮤니티의 시간을 조금만 원하면서도, 수천 명의 자원봉사자가 각자 시간을 내도록 유도하는 방식으로 질문을 던지는 실수를 범합니다. 커뮤니티의 관심은 부족한 자원입니다. 시간을 활용할 계획이 있을 때만 요청해야 하며, 자원봉사자들의 참여에 더 큰 감사를 표하기 위해 소요된 시간을 측정하고 보고해야 합니다. | |
| 위키미디어 재단의 최고경영자(CEO) 직책이 바뀌면서, 새로 부임하는 리더가 어떤 자질을 갖춰야 한다고 생각하십니까? 그리고 이러한 자질이 위키미디어 운동의 발전에 어떻게 기여할 수 있다고 생각하십니까? | CEO께서 사용자 커뮤니티에 대해 좋은 말만 해주시기를 바랍니다.
2015년에 저는 위키미디어 재단의 직원과 경영진이 위키백과 사용자 커뮤니티를 비판하는 방식에 대한 에세이를 썼습니다. 저는 정기적으로 공개 행사와 컨퍼런스에서 위키백과 프로그램을 발표하는데, 위키백과 편집자가 아닌 낯선 사람들이 제게 다가와 위키백과가 여성과 소수자에게 편향되어 있다고 말하는 것을 경험으로 알고 있습니다. 그들은 위키미디어 재단의 홍보 캠페인에서 이러한 아이디어를 얻었습니다. 그 캠페인은 우리의 업적을 축하하지 않으면서도 부정적인 어조를 띠고 있습니다. 심각한 다양성 격차가 있다는 것을 알고 있지만, 동시에 위키백과가 여러 소수 집단에 대한 세계에서 가장 크고 포괄적이며, 가장 철저한 사실 확인을 거친, 가장 다양한 전기 및 문화 주제 관련 문서를 보유하고 있다는 것도 사실입니다. 위키백과도 편향되어 있지만, 다른 모든 것은 훨씬 더 심각합니다. 위키미디어 재단은 우리 사용자 커뮤니티가 편향성이 가장 낮은 정보 출처, 가장 잘 작동하는 예의범절 절차, 그리고 사용자 거버넌스를 갖춘 유일한 사용자 커뮤니티를 만들어낸다는 점을 명확하게 전달해야 합니다. 부정적인 면을 보고 기존 시스템을 비판하는 대신, 긍정적인 면을 보고 건설적으로 대응한다면 토론이 더 수월해질 것입니다. | |
| 선택 질문 - 전문 경험, 기술 및 교육 | ||
| 이 질문들은 선택 사항입니다. 답변은 신청서의 총 단어 수 제한에 반영됩니다. (참고: 이 정보를 제공할 수 있는 다른 기회는 없습니다.) | ||
| 귀하의 전문적 경력 경험과 이사회 업무와의 관련성을 설명해 주십시오. | I study artificial intelligence as Wikimedian in Residence at the School of Data Science. I already mentor student researchers, and as trustee, I would collaborate with students from all disciplines to assist me with board work. I would send students into Wikipedia to help me analyze, report, and uplift, and deliver Wikipedia community conversations and decisions to researchers, media, and public policy discussions.
I was Wikimedian in Residence at Consumer Reports from 2012-18, and before that I did clinical research through which I also did medical Wikipedia editing. In all these things I did project management, budgeting, and strategy. | |
| 조직에서 복잡한 문제를 어떻게 처리하거나 다른 사람들에게 조언했는지 설명해 주세요. 다른 사람들과 어떻게 협력하여 상황을 해결하셨나요? 당신의 노력을 통해 어떤 변화가 있었나요? | At my school I helped to develop our open access guidelines. It is a common wish for Wikimedians that universities, museums, and organizations would adopt open source practices and implement them. Organizations worry about losing control of their media, but demonstrating the reach and popularity of Wikipedia is a great argument to convince organizations to freely share their knowledge online. | |
| 학위, 자격증, 이수한 학업 과정을 포함한 귀하의 교육 배경과 그것이 이사회 업무와의 관련성을 설명해 주십시오. | I studied chemistry and am a research professional at a university. I do things the university way and not the way of a corporation, NGO, or government. | |
| 귀하의 전문적 배경, 경험, 프로필(예: LinkedIn, 직원 페이지 등)을 설명하는 관련 링크를 추가해 주세요. | -
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| 선택 질문 - 리더십 경험 | ||
| 이 질문들은 선택 사항입니다. 답변은 신청서의 총 단어 수 제한에 반영됩니다. (참고: 이 정보를 제공할 수 있는 다른 기회는 없습니다.) | ||
| 여러 커뮤니티 간의 교량을 형성하는 데 기여한 방법을 설명해 주세요(예: 홈 위키 외부의 프로젝트에 참여하거나 여러 가맹단체 간의 협업을 진행하는 것). | To form bridges, people have to become friends by socializing repeatedly over time. An amazing part of Wikipedia that feels amazing is continually having positive interactions with other users by collaborating on projects. Bridges are the result of friendly collaboration on Wikimedia projects.
As described above, I have hosted 100s of Wikimedia events. Away from Wikipedia, I operated a queer punk rock house concert venue which presented 100 bands and indexed them in Wikidata. | |
| 위키든 아니든, 당신이 만들거나 바꾸는 데 도움을 준 정책을 설명해 주시겠어요? 이 경험을 통해 무엇을 배웠나요? | There is no need to turn a conversation into a conflict. We are Wikipedia and we can present all sides in our disagreements just like we do in encyclopedia articles.
There have been times when 1000 volunteer users signed petitions, but not a single WMF staff person publicly joined the conversation. Surely there must be at least one staff person who wished to sign, but felt afraid to do so. Humans define Wikipedia's values and ethics, and when the user community is having deep conversations on major issues, then WMF staff need to feel safe to join those discussions. I was active in organizing community demonstrations including for Superprotect, the removal of the CEO, the rebranding, fundraising messages, and others. These are major wiki demonstrations with many petitioners. The lesson to learn is that we have to listen to all sides, collaborate, and edit the story together. | |
| 사람들이 자신의 의견을 표명하도록 어떻게 힘을 실어주셨나요? | I lived in the small rural town of West Orange, Texas from birth to age 18. Because I had problems for being gay, I moved to Seattle not knowing anyone there just because it was a big city far away. I did not have money so I lived for years in a building with no water or electricity. I experienced how society exploits vulnerable people.
I am more fortunate now, but because of my personal experience, I find other Wikipedia editors from fringe backgrounds. Wikipedia has editors who are homeless, unemployed, disabled, in poverty, in drug abuse, doing sex work, serving as caretakers for others, displaced or immigrant, but who still edit Wikipedia because they believe in sharing information. Editing Wikipedia is a pleasurable productive activity to all kinds of people. I try to make Wikipedia more accessible to the scared young person I used to be. | |
| 특히 리더십이나 관리 수준에서 문제 해결, 변화에 적응, 목표 달성을 위해 다른 사람을 안내하는 능력을 어떻게 입증했는지 설명해 주시겠습니까? | Management in Wikimedia projects means finding ways to consistently convert the money from Wikipedia donations into the impact that we decide is most meaningful. I recommend that Wikimedia community organizations ask questions like, "How much money does it cost to recruit a new editor?", "What is the worth of a Wikipedia article which is read 5000 times monthly?", or "What museums will sponsor Wikipedia programs if we develop GLAM tools?"
The leaders of a program should publish brief fantasy best case scenarios for their programs, and more realistic probable outcomes. After a project, compare the predictions to the outcome. Doing these exercises will confirm that the development team and community have a shared dream of a good outcome. For anyone applying for grants to the Wikimedia Foundation or for anyone making Wikipedia products, make these predictions before you begin. | |
| 선택 질문 - 전략적 사고 | ||
| 이 질문들은 선택 사항입니다. 답변은 신청서의 총 단어 수 제한에 반영됩니다. (참고: 이 정보를 제공할 수 있는 다른 기회는 없습니다.) | ||
| 조직의 미래를 계획하는 데 참여하거나 이끌었던 경험을 설명해 주세요. 귀하의 업무가 조직의 올바른 방향을 선택하는 데 어떻게 기여했습니까? | At the start of any project, write a draft of your final report so that you have a clear idea of how success should look. The right path is the one that leads to the dream that everyone wrote at the start of the project. | |
| 확인 | 위키미디어 재단 직원이 수행한 신원 확인과 선거 위원회가 수행한 자격 확인 | |
적임:  확인됨
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신분, 신분증: 확인됨 입증된: – NahidSultan (WMF) (talk) 04:57, 16 July 2025 (UTC) | |