Wybory Wikimedia Foundation/2025/Kandydaci/Lane Rasberry
Lane Rasberry (bluerasberry)
bluerasberry (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
| Podsumowanie | 
| |
|---|---|---|
| Candidate video statement | ||
| Łączna lista słów dla całego zgłoszenia (pytania wymagane i opcjonalne): 2500 słów. | ||
| Czy przeczytałeś/-aś minimalne wymagania w stosunku do kwalifikacji kandydatów oraz czy spełniasz wymagania ogólne? | Yes | |
| Czy zapoznałeś/-aś się z wytycznymi dla kandydatów i obowiązujesz się je stosować? | Yes | |
| Pytania wymagane | ||
| ||
| Dlaczego kandydujesz do Rady Powierniczej Wikimedia Foundation? Co możesz wnieść do tej organizacji? O czym chciał(a)byś dowiedzieć się więcej? | Wikipedia jest jedyną platformą internetową, na której społeczność użytkowników zarządza wartościami, etyką, budżetem i wszystkim innym. To najważniejsze wybory w Internecie, a Twój głos ma globalny wpływ, który może zmienić bieg historii! Jako członek Rady będę nieustannie informować media i świat, że Wikimedia Foundation chroni, szkoli i wspiera wyborców takich jak Ty, aby mogli zarządzać Wikipedią i sprawować nad nią kontrolę.
Oto moje stanowiska:
| |
| Opisz swoje doświadczenie związane z Wikimediami (np. wkład w projekty Wikimedia, członkostwo w organizacjach lub podmiotach afiliowanych Wikimedia, działalność jako organizator ruchu Wikimedia lub udział w organizacji sprzymierzonej z ruchem Wikimedia). | Mam najwyższy z możliwych stopień u8czestnictwa w Ruchu Wikimedia
Większość redaktorów Wikipedii nigdy nie dołącza do grup i nie ma w tym nic złego, ale ja lubię grupy. Od ponad 10 lat aktywnie działam w ramach Wikimedia New York City, Cascadia Wikimedians i Wikimedia Bangladesh. Zorganizowałem setki spotkań Wikimedia NYC, konferencji, w tym Queering Wikipedia i WikiConference North America, a także współzałożyłem i nadal aktywnie działam w Wikimedia LGBT+ i Wikimedia Medicine. Z mojego doświadczenia wynika, że postępy są najszybsze, gdy grupy są chętne do współpracy. Mam 50 000 edycji w Wikipedii, 10 000 w Commons i 100 000 w Wikidata. Uczestniczyłem w setkach rozmów i wywiadów na temat Wikipedii dla różnych mediów i na różnych wydarzeniach. Jestem redaktorem Signposta. | |
| Z Twojej perspektywy, jakie priorytety powinna obrać Wikimedia Foundation na najbliższe 3-5 lat i dlaczego uważasz je za najważniejsze? | Najważniejszym priorytetem jest umożliwienie prowadzenia konstruktywnych rozmów między społecznością online a Wikimedia Foundation na trudne tematy. Rozwiązaniem problemów, z którymi się borykamy, jest poprawa komunikacji i wzajemnego zaufania między Fundacją a społecznościami projektów Wikimedia.
Stoimy przed niepokojącymi wyzwaniami, które zagrażają istnieniu Wikipedii. Na przykład rząd Stanów Zjednoczonych prześladuje redaktorów i grozi odebraniem Wikipedii statusu. Poważne zagrożenia stanowią dla nas inne rządy, pojawienie się sztucznej inteligencji oraz wykluczenie niektórych narodów z procesu decyzyjnego. Musimy rozmawiać między sobą, szkolić regionalnych wolontariuszy do kontaktów z mediami, a także zachęcić badaczy, dziennikarzy i innych sprzymierzonych partnerów non-profit do rozmów z nami na temat wyzwań. Najlepszą rzeczą, jaka może się wydarzyć dla ruchu Wikimedia, jest wzajemna 💙 między Fundacją a społecznością użytkowników. | |
| Proszę opisać swoje doświadczenie w pracy w organach zarządzających organizacjami (non-profit lub komercyjnymi), podając zakres obowiązków, a także stopień złożoności organizacji (pod względem skali działalności, budżetu, liczby zaangażowanych osób lub innych istotnych wskaźników) oraz wielkość zarządu lub organu. | Od 2018 roku jestem głównym badaczem Wikipedii w Szkole Nauk o Danych na Uniwersytecie Wirginii. Korzystam z fachowych porad wykładowców uniwersyteckich i pomocy studentów w zakresie polityki publicznej, rachunkowości, informatyki, mojego macierzystego wydziału i wielu innych dziedzin. Jako członek Rady będę mógł korzystać z tych zasobów uniwersyteckich, które pomogą mi w pracy i ułatwią komunikację z resztą Rady, mediami i użytkownikami online.
Przez 6 lat zarządzałem programem Wikipedii w Consumer Reports, organizacji konsumenckiej w Stanach Zjednoczonych. Poprawialiśmy artykuły Wikipedii dotyczące bezpieczeństwa medycznego. Od 2007 roku jestem członkiem komisji etycznej ds. badań naukowych z udziałem ludzi w zakresie szczepionek przeciwko HIV/AIDS w ramach HIV Vaccine Trials Network. Badania mają charakter globalny, a moim zadaniem jest promowanie dostępu do informacji online. Jestem członkiem zarządu regionalnego związku zawodowego pracowników uniwersyteckich i należę do Communication Workers of America. Wszystkie te role obejmują zarządzanie projektami, budżetem i strategią. | |
| Pytania społeczności (wymagane) | ||
| Pytania te zostały zadane przez członków społeczności. Odpowiedzi na te pytania są wymagane, aby zgłoszenie zostało uznane za kompletne. Jeśli ta sekcja nie zostanie wypełniona do godziny 23:59 gdziekolwiek na Ziemi, 8 lipca (11:59 czasu UTC, 9 lipca), zgłoszenie nie zostanie rozpatrzone. | ||
| Jak zamierzasz zapewnić przejrzystość i odpowiedzialność w procesach decyzyjnych jako członek Rady Powierniczej? | Udzielam wywiadów mediom, publikuję filmy na YouTube, publikuję jako badacz, piszę dla gazety „The Signpost” i robię wszystko, co w mojej mocy, aby zwrócić na siebie uwagę. Zapewnię przejrzystość i odpowiedzialność, robiąc to, co zawsze, czyli rozmawiając w Internecie.
Założyłem projekt Prawo do informacji na Meta-Wiki, ponieważ wiele lat temu potrzebowałem pewnych informacji i nie mogłem znaleźć sposobu, aby skontaktować się z Fundacją. Jako członek Rady zachęcać będę społeczność użytkowników do zorganizowania się i kierowania do mnie wniosków o udostępnienie informacji. | |
| Jaka będzie pierwsza nowa kwestia, którą chciał(a)byś poddać pod dyskusję Zarządu i jak zamierzasz to zrobić? | Chcę mieć dostęp do dokumentacji finansowej Wikimedia Foundation, aby móc ją przeanalizować na mojej uczelni. Jeśli WMF nie wyrazi na to zgody, może po prostu powiedzieć wprost, że nie chce udostępniać tych informacji. Obecnie sprawozdania finansowe WMF są niezrozumiałe dla społeczności użytkowników. Potrzebujemy przejrzystości tych sprawozdań, aby wikimedianie w każdym kraju mogli wiedzieć, jakie środki finansowe Fundacja wydaje w ich imieniu i jaka jest strategia rozwoju dla danego kraju.
Najnowszy raport podaje, że 34% środków przeznaczono na „wsparcie wolontariuszy”, ale poza wyborami członków Rady wolontariusze nie mają wystarczającego wpływu na sposób wydatkowania tych środków i niewiele możliwości sprawdzenia, jak są one wydawane w ich imieniu. Większość naszych społeczności użytkowników realizuje programy w ramach krajów lub języków, więc gdyby Wikimedia Foundation była bardziej przejrzysta w kwestii wydatków regionalnych, społecznościom byłoby łatwiej organizować własne strategie, rekrutować studentów kierunków związanych z księgowością i biznesem jako konsultantów, przekazywać informacje zwrotne na temat własnych budżetów oraz planować własne kierunki rozwoju bez konieczności konsultowania się z osobami z innej kultury w Wikimedia Foundation. Społeczność Wikimedia pragnie wolności i możliwości planowania własnej przyszłości, znając dostępne zasoby. Brak informacji jest większym problemem niż szczerość w kwestii ograniczonych zasobów. | |
| Jak należy podchodzić do decyzji dotyczących kompromisów i ustalania priorytetów w obszarach technologii lub produktów Wikimedia? Proszę wyjaśnij, na czym Twoim zdaniem polega kompromis. | Powodem, dla którego umożliwiamy użytkownikom głosowanie na członków Rady, jest zapewnienie im wpływu na proces podejmowania decyzji. W związku z tym ważnym kompromisem jest zwiększenie udziału społeczności kosztem pozostawienia niektórych decyzji ekspertom.
Istnieje wiele aspektów platformy Wikimedia, które działają dobrze bez większego udziału społeczności. W maju 2025 Wikidane przeszły podział grafu dla WikiCite, co wymagało podjęcia decyzji przez ekspertów technicznych ds. baz danych. Setki użytkowników realizujących projekty z zakresu otwartej nauki chciało, aby Wikidane działały, ale nie musieli oni uczyć się projektowania baz danych. Opisałem problem techniczny najlepiej, jak potrafiłem, a w odpowiedzi pracownicy Wikimedia Foundation przekazali mi aktualne informacje dotyczące wsparcia tworzenia dokumentacji społeczności. To doświadczenie pokazuje, że gdy aktualizacje technologiczne zakłócają edycję przez użytkowników, programiści Wikimedia, którzy dzielą się informacjami, otrzymują wsparcie społeczności. Innym procesem, który sprawdza się w przypadku tysięcy uczestników społeczności, jest Lista życzeń społeczności, gdzie każdy może zgłosić prośbę o opracowanie nowej funkcji przez pracowników, a inni mogą głosować za jej wprowadzeniem. Rozwiązaniem jest często prowadzenie rozmów w celu budowania i utrzymania zaufania. | |
| W ciągu ostatnich kilku lat liczba podmiotów afiliowanych Wikimedia znacznie wzrosła, ale zapewnienie odpowiednich zasobów może stanowić wyzwanie. Biorąc to pod uwagę, jak moglibyśmy przemyśleć ekosystem ruchu, w tym sposób oceny, angażowania i zasilania afiliantów? | Nigdy nie mieliśmy procesu oceny wpływu organizacji społeczności Wikimedia. Organizacje afiliowane sporządzają roczne sprawozdania i przedstawiają wskaźniki, ale Wikimedia Foundation nie ma pracowników, którzy wykazują wykorzystanie tych sprawozdań. Doceniam wysiłki z 2024 zmierzające do skrócenia procesu sprawozdawczości, ale członkowie społeczności nadal spędzają tysiące godzin rocznie na pisaniu raportów z tego, co robią. Jeśli zamierzamy prosić o raporty, musimy je szanować, analizując je. Istnieje proste rozwiązanie: zanim Wikimedia Foundation poprosi społeczność o cokolwiek, należy publicznie oszacować, ile godzin pracy wolontariuszy będzie potrzebnych. Zbyt często Wikimedia Foundation chce od społeczności tylko trochę czasu, ale błędnie formułuje pytanie w taki sposób, że tysiące wolontariuszy poświęcają wiele godzin pracy. Uwaga społeczności jest zasobem ograniczonym. Powinniśmy prosić o czas tylko wtedy, gdy mamy plan jego wykorzystania, a także mierzyć i raportować czas poświęcony na daną czynność, aby lepiej podziękować wolontariuszom za udział. | |
| W związku ze zmianą stanowiska dyrektora generalnego Wikimedia Foundation, jakie cechy powinien posiadać nowy lider i w jaki sposób przyczyniłyby się one do rozwoju ruchu Wikimedia? | Chciałbym, aby dyrektor generalny uważał, aby mówić wyłącznie pozytywne rzeczy o naszej społeczności użytkowników.
W 2015 roku napisałem esej o tym, jak pracownicy i kierownictwo Wikimedia Foundation czasami krytykują społeczność użytkowników Wikipedii. Regularnie prezentuję programy Wikipedii podczas wydarzeń publicznych i konferencji i z doświadczenia wiem, że nieznajomi, którzy nie edytują Wikipedii, podchodzą do mnie, aby powiedzieć, że Wikipedia jest stronnicza wobec kobiet i mniejszości. Pomysł ten czerpią z kampanii komunikacyjnych Wikimedia Foundation, które mają negatywny wydźwięk i nie doceniają naszych osiągnięć. Zdaję sobie sprawę, że istnieją poważne braki w zakresie różnorodności, ale jednocześnie prawdą jest, że Wikipedia posiada największy na świecie, najbardziej kompleksowy, najlepiej zweryfikowany i najbardziej zróżnicowany zbiór biografii i artykułów dotyczących tematów kulturowych dotyczących wielu mniejszości. Wikipedia jest stronnicza, ale wszystko inne jest znacznie gorsze. Wikimedia Foundation powinna jasno komunikować, że nasza społeczność użytkowników tworzy najmniej stronnicze źródło informacji, najlepiej funkcjonujący proces zachowań obywatelskich i jedyną społeczność użytkowników, która posiada samorządność. Dyskusje byłyby łatwiejsze, gdybyśmy dostrzegali pozytywy i reagowali konstruktywnie, zamiast dostrzegać negatywy i krytykować to, co mamy. | |
| Pytania opcjonalne – doświadczenie zawodowe, umiejętności i wykształcenie | ||
| Te pytania są opcjonalne. Odpowiedzi będą uwzględnione w całkowitej liczbie słów w Twojej aplikacji. (Uwaga: nie będziesz mieć innej okazji, aby podać te informacje). | ||
| Proszę opisać swoje doświadczenie zawodowe i jego znaczenie dla pracy w Radzie. | I study artificial intelligence as Wikimedian in Residence at the School of Data Science. I already mentor student researchers, and as trustee, I would collaborate with students from all disciplines to assist me with board work. I would send students into Wikipedia to help me analyze, report, and uplift, and deliver Wikipedia community conversations and decisions to researchers, media, and public policy discussions.
I was Wikimedian in Residence at Consumer Reports from 2012-18, and before that I did clinical research through which I also did medical Wikipedia editing. In all these things I did project management, budgeting, and strategy. | |
| Opisz, jak poradziłeś/-aś sobie z trudnym problemem w organizacji lub jak doradziłeś/-aś innym w tej sprawie. Jak współpracowałeś/-aś z innymi, żeby rozwiązać tę sytuację? Jakie zmiany wynikły z Twoich działań? | At my school I helped to develop our open access guidelines. It is a common wish for Wikimedians that universities, museums, and organizations would adopt open source practices and implement them. Organizations worry about losing control of their media, but demonstrating the reach and popularity of Wikipedia is a great argument to convince organizations to freely share their knowledge online. | |
| Proszę opisać swoje wykształcenie, w tym uzyskane stopnie naukowe, certyfikaty i ukończone kierunki studiów oraz ich znaczenie dla pracy w Radzie. | I studied chemistry and am a research professional at a university. I do things the university way and not the way of a corporation, NGO, or government. | |
| Dodaj wszelkie istotne linki opisujące Twoje doświadczenie zawodowe, profil (np. LinkedIn, strona pracownika itp.). | -
| |
| Pytania opcjonalne – Doświadczenie w zakresie przywództwa | ||
| Te pytania są opcjonalne. Odpowiedzi będą uwzględnione w całkowitej liczbie słów w Twojej aplikacji. (Uwaga: nie będziesz mieć innej okazji, aby podać te informacje). | ||
| Opisz, w jaki sposób pomogłeś/-aś w budowaniu połączeń między różnymi społecznościami (np. poprzez pracę nad projektami poza swoją macierzystą wiki lub współpracę między różnymi podmiotami afiliowanymi). | To form bridges, people have to become friends by socializing repeatedly over time. An amazing part of Wikipedia that feels amazing is continually having positive interactions with other users by collaborating on projects. Bridges are the result of friendly collaboration on Wikimedia projects.
As described above, I have hosted 100s of Wikimedia events. Away from Wikipedia, I operated a queer punk rock house concert venue which presented 100 bands and indexed them in Wikidata. | |
| Czy możesz opisać politykę, na wiki lub poza nią, którą pomogłeś/-aś stworzyć lub zmienić? Czego nauczyłeś/-aś się z tego doświadczenia? | There is no need to turn a conversation into a conflict. We are Wikipedia and we can present all sides in our disagreements just like we do in encyclopedia articles.
There have been times when 1000 volunteer users signed petitions, but not a single WMF staff person publicly joined the conversation. Surely there must be at least one staff person who wished to sign, but felt afraid to do so. Humans define Wikipedia's values and ethics, and when the user community is having deep conversations on major issues, then WMF staff need to feel safe to join those discussions. I was active in organizing community demonstrations including for Superprotect, the removal of the CEO, the rebranding, fundraising messages, and others. These are major wiki demonstrations with many petitioners. The lesson to learn is that we have to listen to all sides, collaborate, and edit the story together. | |
| W jaki sposób udało Ci się wzmocnić pozycję ludzi, aby mogli zabrać głos? | I lived in the small rural town of West Orange, Texas from birth to age 18. Because I had problems for being gay, I moved to Seattle not knowing anyone there just because it was a big city far away. I did not have money so I lived for years in a building with no water or electricity. I experienced how society exploits vulnerable people.
I am more fortunate now, but because of my personal experience, I find other Wikipedia editors from fringe backgrounds. Wikipedia has editors who are homeless, unemployed, disabled, in poverty, in drug abuse, doing sex work, serving as caretakers for others, displaced or immigrant, but who still edit Wikipedia because they believe in sharing information. Editing Wikipedia is a pleasurable productive activity to all kinds of people. I try to make Wikipedia more accessible to the scared young person I used to be. | |
| Czy możesz opisać, w jaki sposób wykazałeś/-aś się umiejętnością kierowania innymi w rozwiązywaniu problemów, dostosowywaniu się do zmian lub osiąganiu celów, szczególnie na stanowisku kierowniczym lub menedżerskim? | Management in Wikimedia projects means finding ways to consistently convert the money from Wikipedia donations into the impact that we decide is most meaningful. I recommend that Wikimedia community organizations ask questions like, "How much money does it cost to recruit a new editor?", "What is the worth of a Wikipedia article which is read 5000 times monthly?", or "What museums will sponsor Wikipedia programs if we develop GLAM tools?"
The leaders of a program should publish brief fantasy best case scenarios for their programs, and more realistic probable outcomes. After a project, compare the predictions to the outcome. Doing these exercises will confirm that the development team and community have a shared dream of a good outcome. For anyone applying for grants to the Wikimedia Foundation or for anyone making Wikipedia products, make these predictions before you begin. | |
| Pytania opcjonalne – Myślenie strategiczne | ||
| Te pytania są opcjonalne. Odpowiedzi będą uwzględnione w całkowitej liczbie słów w Twojej aplikacji. (Uwaga: nie będziesz mieć innej okazji, aby podać te informacje). | ||
| Opisz swoje doświadczenie związane z udziałem w planowaniu przyszłości organizacji lub kierowaniem takimi działaniami. W jaki sposób Twoja praca przyczyniła się do wyboru właściwej drogi rozwoju organizacji? | At the start of any project, write a draft of your final report so that you have a clear idea of how success should look. The right path is the one that leads to the dream that everyone wrote at the start of the project. | |
| Zatwierdzenie | Zatwierdzenie przeprowadzone przez komitet wyborczy lub pracowników Fundacji Wikimedia. | |
Uprawnienie:  Zatwierdzono
|
Identyfikacja: Zatwierdzono Zatwierdzono przez: – NahidSultan (WMF) (talk) 04:57, 16 July 2025 (UTC) | |