Выборы в Совет попечителей Фонда Викимедиа/2025/Кандидаты/Лейн Рэсберри
Lane Rasberry (bluerasberry)
bluerasberry (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
| Подробности о кандидате | 
| |
|---|---|---|
| Видео-заявление кандидата | ||
| Максимальный объем всей заявки: 2500 слов. | ||
| Вы ознакомились с минимальными требованиями к кандидатам, а также проверили ваше соответствие этим требованиям и требованиям по правомочности кандидатов? | Yes | |
| Вы ознакомились с руководством для кандидатов и согласны следовать этим руководящим принципам? | Yes | |
| Обязательные вопросы | ||
| ||
| Почему вы выдвигаетесь в Совет попечителей Фонда Викимедиа? Какой вклад вы собираетесь сделать? Что намереваетесь изучить поподробнее? | Википедия — единственная интернет-платформа, где сообщество пользователей определяет ценности, этические принципы, бюджет и все остальные аспекты. Это самые важные выборы в интернете, и ваш голос способен изменить ход истории в глобальном масштабе! В качестве попечителя я буду постоянно рассказывать СМИ и миру, что Фонд Викимедиа защищает, обучает и поддерживает таких избирателей, как вы, чтобы вы могли управлять и контролировать Википедию.
Мои ключевые позиции:
| |
| Пожалуйста, опишите ваш опыт в Викимедиа (такой как вклад в проекты Викимедиа, членство в организациях Викимедиа или же партнерских организациях, деятельность в качестве организатора движения Викимедиа или участие в организации, дружественной движению Викимедиа). | Я максимально активно участвую в проектах и деятельности Викимедиа.
Большинство редакторов Википедии никогда не вступают в группы — и это нормально, но мне нравятся группы. Более 10 лет я активен в Wikimedia New York City, Cascadia Wikimedians и Wikimedia Bangladesh. Я организовал сотни мероприятий для Wikimedia NYC, конференций, включая Queering Wikipedia и WikiConference North America, а также являюсь сооснователем и активным участником Wikimedia LGBT+ и Wikimedia Medicine. Мой опыт показывает, что мы добиваемся прогресса быстрее, когда группы охотно сотрудничают. У меня более 50 тысяч правок в Википедии, 10 тысяч на Викискладе и 100 тысяч в Викиданных. Я выступал с сотнями докладов о Википедии на конференциях и давал интервью СМИ. Я являюсь редактором интернет-издания английской Википедии Signpost. | |
| По вашему мнению, что должно стать приоритетом в деятельности Викимедиа в течение следующих 3-5 лет и почему вы отдаете приоритет именно этому? | Главный приоритет — организация полезных обсуждений между онлайн-сообществом и Фондом Викимедиа по сложным вопросам. Для решения проблем нам нужно улучшить диалог и взаимное доверие между Фондом и сообществом.
Мы сталкиваемся с тревожными вызовами, угрожающими существованию Википедии. Например, правительство США преследует редакторов и угрожает лишить Википедию правового статуса. Существуют угрозы со стороны других правительств, развивается ИИ и происходит исключение ряда сообществ из процесса принятия решений. Нам нужно говорить между собой, обучать региональных добровольцев общению с прессой, а также привлекать исследователей, журналистов и других партнёров из некоммерческих организаций для обсуждения этих проблем. Лучшее, что могло бы произойти для Движения Викимедиа, — чтобы Фонд Викимедиа и сообщество 💙 друг друга. | |
| Пожалуйста, опишите ваш опыт в рамках управленческих структур различных организаций (некоммерческих и коммерческих), упомянув круг ваших обязанностей, а также масштабность организации (с точки зрения объемов деятельности, бюджета, количества участвующих людей, а также и других значимых показателей) и размер данного совета или управленческой структуры. | С 2018 года я являюсь ведущим исследователем по проектам, связанным с Википедией, в Школе науки о данных Университета Вирджинии. Я получаю экспертные консультации от преподавателей университета и помощь студентов-исследователей в области государственной политики, бухгалтерского учёта, информатики, своего департамента и других сфер. В качестве попечителя эти ресурсы университета будут содействовать моей работе в совете и повышать эффективность моего взаимодействия с советом, СМИ и участниками.
В течение 6 лет я возглавлял программу Википедии в организации Consumer Reports, занимающейся защитой прав потребителей в США. Мы улучшали статьи Википедии, посвящённые медицинской безопасности. С 2007 года я являюсь членом этического совета по исследованиям вакцин против ВИЧ/СПИДа в HIV Vaccine Trials Network. Это глобальное исследование, где моя задача — защищать доступ к онлайн-информации. Я также состою в совете профсоюза работников университета в своём регионе и сотрудничаю с Communication Workers of America. Все эти роли включают в себя управление проектами, бюджетом и стратегией. | |
| Вопросы от Сообщества (обязательно) | ||
| Данные вопросы были получены от сообщества. | ||
| Каким образом вы планируете обеспечивать прозрачность и подотчетность в процессе принятия решений в качестве члена Совета попечителей? | Я даю интервью СМИ, публикую видео на YouTube, пишу научные статьи, пишу для интернет-издания The Signpost и делаю всё возможное, чтобы привлечь внимание. Я буду обеспечивать прозрачность и подотчётность, делая то, что всегда делаю, — ведя публичное общение в интернете.
Я создал проект Right to Information («Право на информацию») на Мета, потому что много лет назад сам искал информацию и не смог найти способ связаться с Фондом. В качестве попечителя я приглашаю наше сообщество обращаться ко мне с запросами на получение публичной информации. | |
| Какую проблему вы планируете вынести на обсуждение в рамках Совета в первую очередь и каковы ваши соображения по этому вопросу? | Я хочу получить доступ к финансовым отчётам Фонда Викимедиа, чтобы проанализировать их в моём университете. Или же Фонд может прямо заявить, что не хочет делиться этой информацией. Сейчас финансовые отчёты Фонда непонятны для сообщества. Нам нужна прозрачность в этих отчётах, чтобы викимедийцы в каждой стране знали, какие средства Фонд тратит от их имени и какова стратегия развития для этой страны.
Согласно последнему отчёту, 34% бюджета идёт на «поддержку волонтёров», однако, за исключением выборов попечителей, добровольцы имеют ограниченное влияние на распределение этих средств и практически лишены возможности контролировать их расходование. Поскольку большинство наших сообществ организуются по территориальному или языковому принципу, повышение прозрачности региональных расходов Фонда позволило бы сообществам самостоятельно разрабатывать стратегии, привлекать студентов-бухгалтеров и будущих управленцев в качестве консультантов, формировать обратную связь по бюджетным вопросам и планировать будущее без необходимости согласовывать это с кем-то из другой культурной среды в Фонде. Сообщество Викимедиа хочет свободы и возможности планировать своё будущее, зная, какими ресурсами оно располагает. Отсутствие информации хуже, чем честное признание в ограниченности ресурсов. | |
| Каковы ваши подходы относительно компромиссов и расстановки приоритетов в области продуктов и технологий Викимедиа? Пожалуйста, объясните, в чем, по вашему мнению, заключается компромисс? | Причина, по которой мы даём участникам право голосовать за попечителей, заключается в том, чтобы они имели влияние на процесс принятия решений. Следовательно, главный компромисс заключается в поиске баланса между активным вовлечением сообщества и делегированием части решений экспертам.
Многие аспекты платформы Викимедиа работают хорошо и без активного участия сообщества. В мае 2025 года произошло техническое разделение графа в Викиданных для WikiCite, и для работы с базами данных потребовались решения технических экспертов. Сотни участников научных проектов нуждались в работоспособности Викиданных, но не обязаны были вникать в тонкости проектирования баз данных. Я описал техническую проблему настолько подробно, насколько мог, и в ответ сотрудники Фонда Викимедиа предоставили мне обновления, которые помогли в создании документации для сообщества. Этот опыт показал, что когда технологические обновления нарушают работу редакторов, то разработчики Фонда, делящиеся информацией, получают поддержку сообщества. Другим успешным примером массового участия служит Список пожеланий сообщества (Community Wishlist), где любой может предложить новую функцию для разработки, а остальные голосуют за её реализацию. Решением часто становится налаживание конструктивного диалога для укрепления взаимного доверия. | |
| В течение последних нескольких лет количество партнерских организаций Викимедиа значительно выросло, однако обеспечение их ресурсами может быть непростой задачей. С учетом вышесказанного каким образом мы можем переосмыслить экосистему движения, в том числе и оценку, вовлечение и снабжение партнерских организаций? | У нас никогда не было процесса оценки влияния организаций Викимедиа. Аффилиаты пишут годовые отчёты и предоставляют метрики, но в Фонде Викимедиа нет сотрудников, которые бы анализировали эти данные. Я ценю усилия 2024 года по упрощению процесса отчётности, но всё же члены сообщества тратят тысячи часов в год на написание отчётов о своей деятельности. Если мы просим отчёты, мы должны уважать труд добровольцев и анализировать предоставленную информацию. Есть простое решение: прежде чем Фонд Викимедиа что-то запросит у сообщества, нужно публично оценить, сколько часов работы добровольцев это потребует. Зачастую Фонд рассчитывает на минимальные затраты времени сообщества, но формулирует запросы таким образом, что тысячи добровольцев в итоге тратят часы работы. Внимание сообщества — ограниченный ресурс. Мы должны просить время только тогда, когда знаем, как его использовать, а также измерять и благодарить за потраченные усилия. | |
| При переходе полномочий генерального директора (CEO) Фонда Викимедиа, какими качествами, по вашему мнению, должен обладать новый лидер и как это будет способствовать развитию движения Викимедиа? | Я хотел бы, чтобы генеральный директор говорил о нашем сообществе только в положительном ключе.
В 2015 году я написал эссе о том, как сотрудники и руководство Фонда Викимедиа иногда критикуют сообщество Википедии. Я регулярно представляю программы Википедии на публичных мероприятиях и конференциях, и знаю по опыту, что незнакомые люди, которые не редактируют Википедию, подходят ко мне и говорят, что Википедия предвзята в отношении женщин и меньшинств. Подобные представления формируются коммуникационными кампаниями Фонда Викимедиа, которые используют негативную тональность и не освещают наши достижения. Признавая серьёзные пробелы в представленности разных групп, важно отметить, что Википедия содержит крупнейшую в мире, наиболее полную, тщательно верифицированную и разнообразную коллекцию биографий и культурных статей о многих группах меньшинств. Википедия предвзята, но все альтернативы гораздо хуже. Фонд Викимедиа должен чётко заявлять, что наше сообщество создаёт наименее предвзятый информационный ресурс, лучшую систему взаимодействия и единственную платформу с самоуправлением. Обсуждения стали бы продуктивнее, если бы мы видели позитив и реагировали конструктивно, а не зацикливались на негативе и критиковали то, что имеем. | |
| Дополнительные вопросы: профессиональный опыт, навыки и образование | ||
| Эти вопросы не являются обязательными. Ответы будут учтены при подсчете лимита слов вашей заявки. (Напоминание: у вас не будет других возможностей предоставить эту информацию). | ||
| Пожалуйста, опишите ваш профессиональный карьерный опыт и степень соответствия для работы в рамках совета. | I study artificial intelligence as Wikimedian in Residence at the School of Data Science. I already mentor student researchers, and as trustee, I would collaborate with students from all disciplines to assist me with board work. I would send students into Wikipedia to help me analyze, report, and uplift, and deliver Wikipedia community conversations and decisions to researchers, media, and public policy discussions.
I was Wikimedian in Residence at Consumer Reports from 2012-18, and before that I did clinical research through which I also did medical Wikipedia editing. In all these things I did project management, budgeting, and strategy. | |
| Пожалуйста, опишите то, как вы справлялись со сложной проблемой в организации или же консультировали других по этому вопросу. Каким образом вы работали совместно с другими, чтобы справиться с этой ситуацией? Каков был эффект от ваших усилий? | At my school I helped to develop our open access guidelines. It is a common wish for Wikimedians that universities, museums, and organizations would adopt open source practices and implement them. Organizations worry about losing control of their media, but demonstrating the reach and popularity of Wikipedia is a great argument to convince organizations to freely share their knowledge online. | |
| Пожалуйста, опишите ваш образовательный путь, включая степени, сертификаты или законченные обучающие курсы, а также их значение для работы в совете. | I studied chemistry and am a research professional at a university. I do things the university way and not the way of a corporation, NGO, or government. | |
| Пожалуйста, укажите любые соответствующие ссылки, где описывается ваш профессиональный путь, опыт, профиль (например, LinkedIn, информационная страница сотрудника и т.д.). | -
| |
| Дополнительные вопросы: руководящий опыт | ||
| Эти вопросы не являются обязательными. Ответы будут учтены при подсчете лимита слов вашей заявки. (Напоминание: у вас не будет других возможностей предоставить эту информацию). | ||
| Пожалуйста, опишите способы, посредством которых вы помогали налаживать связи между различными сообществами (например, работа над проектами за пределами вашего домашнего вики-проекта или обеспечение сотрудничества между несколькими партнерскими организациями). | To form bridges, people have to become friends by socializing repeatedly over time. An amazing part of Wikipedia that feels amazing is continually having positive interactions with other users by collaborating on projects. Bridges are the result of friendly collaboration on Wikimedia projects.
As described above, I have hosted 100s of Wikimedia events. Away from Wikipedia, I operated a queer punk rock house concert venue which presented 100 bands and indexed them in Wikidata. | |
| Можете ли вы описать пример стратегии, в рамках вики-проектов или за пределами их, которую вы помогли разработать или изменить? Чему вы научились в рамках данного опыта? | There is no need to turn a conversation into a conflict. We are Wikipedia and we can present all sides in our disagreements just like we do in encyclopedia articles.
There have been times when 1000 volunteer users signed petitions, but not a single WMF staff person publicly joined the conversation. Surely there must be at least one staff person who wished to sign, but felt afraid to do so. Humans define Wikipedia's values and ethics, and when the user community is having deep conversations on major issues, then WMF staff need to feel safe to join those discussions. I was active in organizing community demonstrations including for Superprotect, the removal of the CEO, the rebranding, fundraising messages, and others. These are major wiki demonstrations with many petitioners. The lesson to learn is that we have to listen to all sides, collaborate, and edit the story together. | |
| Удавалось ли вам предоставлять людям возможности для высказывания своего мнения? | I lived in the small rural town of West Orange, Texas from birth to age 18. Because I had problems for being gay, I moved to Seattle not knowing anyone there just because it was a big city far away. I did not have money so I lived for years in a building with no water or electricity. I experienced how society exploits vulnerable people.
I am more fortunate now, but because of my personal experience, I find other Wikipedia editors from fringe backgrounds. Wikipedia has editors who are homeless, unemployed, disabled, in poverty, in drug abuse, doing sex work, serving as caretakers for others, displaced or immigrant, but who still edit Wikipedia because they believe in sharing information. Editing Wikipedia is a pleasurable productive activity to all kinds of people. I try to make Wikipedia more accessible to the scared young person I used to be. | |
| Можете ли вы описать пример того, как вы продемонстрировали способности в области руководства другими с целью решения проблем, в области адаптации к изменениям или достижения целей, особенно в качестве лидера или руководителя? | Management in Wikimedia projects means finding ways to consistently convert the money from Wikipedia donations into the impact that we decide is most meaningful. I recommend that Wikimedia community organizations ask questions like, "How much money does it cost to recruit a new editor?", "What is the worth of a Wikipedia article which is read 5000 times monthly?", or "What museums will sponsor Wikipedia programs if we develop GLAM tools?"
The leaders of a program should publish brief fantasy best case scenarios for their programs, and more realistic probable outcomes. After a project, compare the predictions to the outcome. Doing these exercises will confirm that the development team and community have a shared dream of a good outcome. For anyone applying for grants to the Wikimedia Foundation or for anyone making Wikipedia products, make these predictions before you begin. | |
| Дополнительные вопросы: стратегическое мышление | ||
| Эти вопросы не являются обязательными. Ответы будут учтены при подсчете лимита слов вашей заявки. (Напоминание: у вас не будет других возможностей предоставить эту информацию). | ||
| Пожалуйста, опишите ваш опыт участия в организации или опыт руководства ею с целью перспективного планирования. Каким образом ваша работа способствовала выбору правильного пути для этой организации? | At the start of any project, write a draft of your final report so that you have a clear idea of how success should look. The right path is the one that leads to the dream that everyone wrote at the start of the project. | |
| Проверка | Проверка выполняется избирательной комиссией или сотрудниками Фонда Викимедиа. | |
Соответствие критериям:  Подтверждено
|
Идентификация: Подтверждено Подтверждено:: – NahidSultan (WMF) (talk) 04:57, 16 July 2025 (UTC) | |