Wikimedia Vakfı seçimleri/2025/adaylar/Lane Rasberry
Lane Rasberry (bluerasberry)
bluerasberry (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
| Aday ayrıntıları | 
| |
|---|---|---|
| Candidate video statement | ||
| Başvurunun tamamı için (zorunlu + isteğe bağlı sorular) toplam kelime sayısı 2500 kelimedir. | ||
| Asgari nitelikleri okudunuz mu ve asgari nitelikleri ve Aday uygunluk şartlarını karşıladığınızı doğruladınız mı? | Yes | |
| Adaylık yönergesini okudunuz mu ve yönergelere uymayı kabul ediyor musunuz? | Yes | |
| Yanıtlaması zorunlu sorular | ||
| ||
| Wikimedia Vakfı Mütevelli Heyeti'ne neden aday oldunuz? Neye katkıda bulunmak istersiniz? Ne hakkında daha fazla bilgi edinmek istersiniz? | Vikipedi, kullanıcı topluluğunun değerleri, etik kuralları, bütçeyi ve her şeyi yönettiği tek internet platformudur. Bu, internetteki en önemli seçimdir ve oyunuz küresel çapta, tarihi değiştirecek bir etkiye sahiptir! Mütevelli olarak, Wikimedia Vakfı'nın sizin gibi seçmenleri Vikipedi'yi yönetmek ve kontrol etmek için koruduğunu, eğittiğini ve desteklediğini medyaya ve dünyaya sürekli olarak anlatacağım.
Benim görüşlerim şu şekildedir:
| |
| Lütfen Wikimedia deneyiminizi açıklayın (Wikimedia projelerine katkılarınız, Wikimedia örgütlerine veya iştiraklerine üyelikleriniz, bir Wikimedia Hareketi organizatörü olarak faaliyetleriniz veya bir Wikimedia Hareketi'nin bir müttefik örgütüne katılımınız gibi). | Wikimedia'ya maksimum düzeyde katılım sağlıyorum.
Çoğu Vikipdi editörü gruplara katılmıyor ve bu sorun değil, ama ben grupları seviyorum. 10 yılı aşkın süredir Wikimedia New York City, Cascadia Wikimedians ve Wikimedia Bangladesh'da aktif olarak çalışıyorum. Wikimedia NYC için yüzlerce buluşma düzenledim, Queering Wikipedia ve WikiConference North America gibi konferanslar organize ettim ve Wikimedia LGBT+ ile Wikimedia Medicine'in kurucularından biriyim ve bu gruplarda aktif olarak çalışmaya devam ediyorum. Deneyimlerime göre, gruplar işbirliğine istekli olduğunda hızlı ilerleme kaydediyoruz. Vikipedi2de 50k, Commons'ta 10k ve Vikiveri'de 100k düzenlemem var. Medya kanallarında ve konferanslarda yüzlerce Vikipedi konuşması ve söyleşi yaptım. İngilizce Vikipedi gazetesi olan Signpost yazarıyım. | |
| Sizce Wikimedia Vakfı önümüzdeki 3-5 yıl içerisinde hangi konulara öncelik vermeli ve bunları neden en önemli öncelikler olarak görüyorsunuz? | En önemli önceliğimiz, çevrimiçi topluluk ile Wikimedia Vakfı arasında zor konular hakkında faydalı sohbetler organize edebilmektir. Karşılaştığımız sorunlar için çözüm, Wikimedia Vakfı ve Wikimedia kullanıcı topluluğunun birbirleriyle daha iyi sohbetlere ve karşılıklı güvene ihtiyaç duymasıdır.
Vikipedi'nin varlığını tehdit eden endişe verici zorluklarla karşı karşıyayız. Örneğin, Amerika Birleşik Devletleri hükûmeti editörlere zulmediyor ve Vikipedi'nin yasal statüsünü kaldırmakla tehdit ediyor. Diğer hükûmetlerden, yapay zekânın ortaya çıkışından ve bazı ülkelerdeki Vikipedi editörlerinin karar süreçlerinin dışında bırakılmasından kaynaklanan ciddi tehditler alıyoruz. Kendi aramızda konuşmalı, bölgesel gönüllüleri medyayla konuşacak şekilde eğitmeli ve ayrıca araştırmacıları, gazetecileri ve diğer müttefik kâr amacı gütmeyen ortakları yaşanan zorluklar hakkında bizimle konuşmaya ikna etmeliyiz. Wikimedia Hareketi için olabilecek en iyi şey, Wikimedia Vakfı ve kullanıcı topluluğunun birbirini 💙 duymasıdır. | |
| Lütfen sorumluluklarınızın kapsamından, kuruluşun karmaşıklığından (operasyon ölçeği, bütçe, dahil olan kişi sayısı veya diğer anlamlı ölçütler açısından) ve yönetim kurulunun veya organın büyüklüğünden bahsederek, kuruluşların (kâr amacı güden veya gütmeyen) yönetim kurullarıyla ilgili deneyiminizi açıklayın. | 2018'den beri Virginia Üniversitesi Veri Bilimleri Fakültesi'nde Vikipedi araştırmaları için baş araştırmacı olarak görev yapıyorum. Kamu politikaları, muhasebe, bilgisayar bilimleri, kendi bölümüm ve diğer alanlarda üniversite öğretim üyeleri ve öğrenci araştırma asistanlarından uzman tavsiyeleri alıyorum. Mütevelli heyeti üyesi olarak, bu üniversite kaynakları yönetim kurulu çalışmalarımı destekleyecek ve yönetim kurulu, medya ve çevrimiçi kullanıcılarla daha etkili iletişim kurmama yardımcı olacak.
6 yıl boyunca, Amerika Birleşik Devletleri'nde bir tüketici örgütü olan Tüketici Raporları bünyesinde bir Vikipedi programı yönettim. Vikipedi maddelerini tıbbi güvenlik açısından geliştirdik. 2007'den beri HIV Aşı Denemeleri Ağı'nda HIV/AIDS aşıları üzerine insan denekli araştırmalar etik kurulunda görev yapıyorum. Araştırma küresel niteliktedir ve benim görevim çevrimiçi bilgilere erişimin savunulmasıdır. Bölgemdeki üniversite işçi sendikasının yönetim kurulundayım ve Communication Workers of America'ya bağlıyım. Tüm bu rollerde projeleri, bütçeyi ve stratejiyi yönetiyorum. | |
| Questions from the Community (required) | ||
| Bu sorular topluluktan alınmıştır. Başvurunuzun tamamlanmış sayılması için bu soruların sorulması zorunludur. Bu bölüm 8 Temmuz 23:59 AoE (9 Temmuz 11:59 UTC) tarihine kadar tamamlanmazsa, başvurunuz değerlendirmeye alınmayacaktır. | ||
| Mütevelli Heyeti üyesi olarak karar alma süreçlerinizde şeffaflığı ve hesap verebilirliği nasıl sağlamayı planlıyorsunuz? | Medyaya röportajlar veriyorum, YouTube'a videolar yüklüyorum, araştırmacı olarak yayın yapıyorum, The Signpost gazetesine yazıyorum ve dikkat çekmek için elimden gelen her şeyi yapıyorum. Her zaman yaptığım şeyi yaparak, yani çevrimiçi konuşarak şeffaflık ve hesap verebilirliği sağlayacağım.
Yıllar önce bilgi edinmek istediğim ve Vakıfla iletişim kurmanın bir yolunu bulamadığım için Meta-Wiki'de bir Bilgi Edinme Hakkı projesi kurdum. Mütevelli olarak, kullanıcı topluluğunu bana kamuya açık bilgi taleplerinde bulunmak üzere örgütlenmeye teşvik ediyorum. | |
| Yönetim Kurulu'nun dikkatine sunmak istediğiniz ilk yeni konu ne olacak ve bu konuya nasıl yaklaşacaksınız? | Wikimedia Vakfı'nın mali kayıtlarına erişip üniversitemde analiz etmek istiyorum, aksi takdirde WMF bu bilgileri paylaşmak istemediğini açıkça söyleyebilir. Şu anda WMF'nin mali raporları kullanıcı topluluğu tarafından anlaşılamıyor. Her ülkedeki Wikimedia kullanıcılarının Vakfın onlar adına ne kadar para harcadığını ve o ülkenin kalkınma stratejisinin ne olduğunu bilmeleri için bu raporlarda şeffaflığa ihtiyacımız var.
Son raporunda paranın %34'ünün "gönüllülere destek" olduğu belirtiliyor, ancak Mütevelli Heyeti için yapılan bu seçim dışında gönüllülerin bu paranın nasıl harcandığı konusunda yeterli söz hakkı bulunmuyor ve paranın kendi adlarına nasıl harcandığını kontrol etme seçenekleri de çok az. Kullanıcı topluluklarımızın çoğu programlarını ülke veya dil bazında hazırlıyor. Dolayısıyla, Wikimedia Vakfı bölgesel harcamaları konusunda daha şeffaf olsaydı, toplulukların kendi stratejilerini düzenlemeleri, muhasebe ve işletme öğrencilerini danışman olarak işe almaları, kendi bütçeleri hakkında geri bildirim vermeleri ve Wikimedia Vakfı'ndaki başka bir kültürden biriyle iletişime geçmek zorunda kalmadan kendi gelecek yönlerini planlamaları daha kolay olurdu. Wikimedia topluluğu, sahip olduğu kaynakları bilerek kendi geleceğini planlama özgürlüğüne ve gücüne sahip olmak istiyor. Bilgi eksikliği, kıt kaynaklarımız olduğunu kabul etmekten daha sorunlu. | |
| Wikimedia teknoloji veya ürün alanlarında seçim (ödünleşim) ve önceliklendirme kararlarına nasıl yaklaşılmalıdır? Lütfen sizin görüşünüze göre ödünleşimin (trade off) ne olduğunu açıklayın. | Kullanıcıların Mütevelli Heyeti için oy kullanmasına izin vermemizin nedeni, kullanıcıların bu karar alma sürecinde söz sahibi olabilmesidir. Dolayısıyla, önemli bir ödün, belirli kararları uzmanlara bırakmak yerine topluluk katılımını artırmaktır.
Wikimedia platformunun topluluk katılımı olmadan da iyi çalışan birçok yönü vardır. Mayıs 2025'te, Vikiveride WikiCite için bir bölünmüş grafik vardı ve veritabanları için teknik uzman kararları gerekiyordu. Açık bilim projeleri yapan ve durumdan etkilenen yüzlerce kullanıcı Vikiverini çalışmasını ancak veritabanı tasarımı öğrenmelerinin gerekmemesini istiyordu. Teknik sorunu elimden geldiğince açıkladım ve buna yanıt olarak Wikimedia Vakfı personeli bana topluluk belgelerinin oluşturulmasını desteklemek için güncellemeler verdi. Bu deneyim, teknoloji güncellemelerinin kullanıcıların düzenleme yapmasını aksatması halinde, bu konuda bilgi paylaşan Wikimedia geliştiricilerinin topluluk desteği aldığını göstermektedir. Topluluğun binlerce katılımcısıyla iyi çalışan bir diğer süreç ise Topluluk İstek Listesi'dir. Burada herkes, personelin geliştirmesi için bir özellik talep edebilir ve diğerleri de bu özelliği desteklemek için oy kullanabilir. Genellikle çözüm, güven inşa etmek ve sürdürmek üzere görüşmektir. | |
| Wikimedia'da iştiraklerin sayısı son birkaç yılda önemli ölçüde arttı, ancak yeterli kaynak sağlamak zor olabilir. Bu durumda, üyelerin nasıl değerlendirildiği, etkileşime girildiği ve kaynak sağlandığı da dahil olmak üzere hareket ekosistemini nasıl yeniden düşünebiliriz? | Wikimedia topluluğu örgütlerinin etkisini değerlendirmek üzere bir sürecimiz hiç olmadı. İştirakler yıllık raporlar yazıp ölçümler gösteriyor, ancak Wikimedia Vakfı'nın bu raporların kullanımını gösteren personeli yok. 2024 raporlama sürecini kısaltma çabalarını takdir ediyorum, ancak yine de topluluk üyeleri yaptıkları işlerle ilgili raporlar yazmak için yılda binlerce saat harcıyorlar. Rapor talep edeceksek, onları analiz ederek onlara saygı göstermeliyiz. Basit bir çözüm var: Wikimedia Vakfı topluluktan herhangi bir şey istemeden önce, ne kadar gönüllü saatinin talep edildiğine dair kamuoyuna açık bir tahminde bulunulması gerekiyor. Çoğu zaman, Wikimedia Vakfı yalnızca az miktarda topluluk zamanı istiyor, ancak yanlışlıkla soruyu binlerce gönüllünün her birinin saatlerce emek vermesini sağlayacak şekilde soruyor. Topluluk ilgisi kıt bir kaynaktır. Sadece kullanmayı planladığımız bir zaman varsa zaman istemeli ve gönüllülere katılımları için daha iyi teşekkür edebilmek adına harcanan zamanı ölçüp raporlamalıyız. | |
| Wikimedia Vakfı'nın İcra Kurulu Başkanı (CEO) pozisyonu değişirken, yeni liderin hangi niteliklere sahip olması gerektiğini düşünüyorsunuz ve bunlar Wikimedia hareketinin ilerlemesine nasıl katkıda bulunabilir? | Keşke CEO'muz kullanıcı topluluğumuz hakkında sadece güzel şeyler söylemeye dikkat etse.
2015 yılında, Wikimedia Vakfı çalışanlarının ve yöneticilerinin bazen Vikipedi kullanıcı topluluğunu nasıl eleştirdikleri hakkında bir deneme yazdım. Düzenli olarak halka açık etkinliklerde ve konferanslarda Vikipedi programlarını sunuyorum ve deneyimlerimden, Vikipedi'yi düzenlemeyen yabancıların bana gelip Vikipedi'nin kadınlara ve azınlıklara karşı önyargılı olduğunu söyleyeceklerini biliyorum. Bu fikri, başarılarımızı kutlamayan Wikimedia Vakfı iletişim kampanyalarından alıyorlar. Ciddi çeşitlilik farklarımız olduğunu kabul ediyorum, ancak aynı zamanda Vikipedi'nin birçok azınlık grubu için dünyanın en büyük, en kapsamlı, en iyi doğruluk kontrolü yapılmış ve en çeşitli biyografi ve kültürel konu makaleleri koleksiyonuna sahip olduğu da doğru. Vikipedi taraflı, ama geri kalan her şey çok daha kötü. Wikimedia Vakfı, kullanıcı topluluğumuzun en az taraflı bilgi kaynağını, en iyi işleyen medeniyet sürecini ve kullanıcı yönetimine sahip tek kullanıcı topluluğunu oluşturduğunu açıkça belirtmelidir. Olumsuzları görüp sahip olduklarımızı eleştirmek yerine, olumluları görüp yapıcı tepkiler verseydik tartışmalar daha kolay olurdu. | |
| Optional questions - Professional Experience, Skills and Education | ||
| These questions are optional. Responses will count towards the total word limit on your application. (Reminder: You will not have other opportunities to provide this information). | ||
| Please describe your professional career experience and relevance to board work. | I study artificial intelligence as Wikimedian in Residence at the School of Data Science. I already mentor student researchers, and as trustee, I would collaborate with students from all disciplines to assist me with board work. I would send students into Wikipedia to help me analyze, report, and uplift, and deliver Wikipedia community conversations and decisions to researchers, media, and public policy discussions.
I was Wikimedian in Residence at Consumer Reports from 2012-18, and before that I did clinical research through which I also did medical Wikipedia editing. In all these things I did project management, budgeting, and strategy. | |
| Please describe how you handled, or advised others on, a complex problem in an organization. How did you work with others to address the situation? What was the change that resulted from your efforts? | At my school I helped to develop our open access guidelines. It is a common wish for Wikimedians that universities, museums, and organizations would adopt open source practices and implement them. Organizations worry about losing control of their media, but demonstrating the reach and popularity of Wikipedia is a great argument to convince organizations to freely share their knowledge online. | |
| Please describe your educational background, including degrees, certificates, and courses of study finished, and their relevance to board work. | I studied chemistry and am a research professional at a university. I do things the university way and not the way of a corporation, NGO, or government. | |
| Please add any relevant links describing your professional background, experience, profile (such as LinkedIn, staff page, etc.). | -
| |
| Optional questions - Leadership Experience | ||
| These questions are optional. Responses will count towards the total word limit on your application. (Reminder: You will not have other opportunities to provide this information). | ||
| Please describe ways in which you have helped to form a bridge between multiple communities (such as by working on projects outside your home wiki, or working on a collaboration between multiple affiliates). | To form bridges, people have to become friends by socializing repeatedly over time. An amazing part of Wikipedia that feels amazing is continually having positive interactions with other users by collaborating on projects. Bridges are the result of friendly collaboration on Wikimedia projects.
As described above, I have hosted 100s of Wikimedia events. Away from Wikipedia, I operated a queer punk rock house concert venue which presented 100 bands and indexed them in Wikidata. | |
| Can you describe a policy, on wiki or off, that you helped to create or change? What did you learn from this experience? | There is no need to turn a conversation into a conflict. We are Wikipedia and we can present all sides in our disagreements just like we do in encyclopedia articles.
There have been times when 1000 volunteer users signed petitions, but not a single WMF staff person publicly joined the conversation. Surely there must be at least one staff person who wished to sign, but felt afraid to do so. Humans define Wikipedia's values and ethics, and when the user community is having deep conversations on major issues, then WMF staff need to feel safe to join those discussions. I was active in organizing community demonstrations including for Superprotect, the removal of the CEO, the rebranding, fundraising messages, and others. These are major wiki demonstrations with many petitioners. The lesson to learn is that we have to listen to all sides, collaborate, and edit the story together. | |
| How have you been able to empower people to make their voices heard? | I lived in the small rural town of West Orange, Texas from birth to age 18. Because I had problems for being gay, I moved to Seattle not knowing anyone there just because it was a big city far away. I did not have money so I lived for years in a building with no water or electricity. I experienced how society exploits vulnerable people.
I am more fortunate now, but because of my personal experience, I find other Wikipedia editors from fringe backgrounds. Wikipedia has editors who are homeless, unemployed, disabled, in poverty, in drug abuse, doing sex work, serving as caretakers for others, displaced or immigrant, but who still edit Wikipedia because they believe in sharing information. Editing Wikipedia is a pleasurable productive activity to all kinds of people. I try to make Wikipedia more accessible to the scared young person I used to be. | |
| Can you describe how you have demonstrated the ability to guide others in solving problems, adapting to change or achieving goals, particularly at a leadership or management level? | Management in Wikimedia projects means finding ways to consistently convert the money from Wikipedia donations into the impact that we decide is most meaningful. I recommend that Wikimedia community organizations ask questions like, "How much money does it cost to recruit a new editor?", "What is the worth of a Wikipedia article which is read 5000 times monthly?", or "What museums will sponsor Wikipedia programs if we develop GLAM tools?"
The leaders of a program should publish brief fantasy best case scenarios for their programs, and more realistic probable outcomes. After a project, compare the predictions to the outcome. Doing these exercises will confirm that the development team and community have a shared dream of a good outcome. For anyone applying for grants to the Wikimedia Foundation or for anyone making Wikipedia products, make these predictions before you begin. | |
| Optional questions - Strategic Thinking | ||
| These questions are optional. Responses will count towards the total word limit on your application. (Reminder: You will not have other opportunities to provide this information). | ||
| Please describe your experience participating in or leading an organization in planning for its future. How did your work contribute to picking the right path for the organization? | At the start of any project, write a draft of your final report so that you have a clear idea of how success should look. The right path is the one that leads to the dream that everyone wrote at the start of the project. | |
| Doğrulama | Onaylama seçim komitesi ya da Wikimedia Vakfı personeli tarafından gerçekleştiriliyor. | |
Seçilebilirlik:  Onaylı
|
Kimlik: Onaylı Onaylayan: – NahidSultan (WMF) (talk) 04:57, 16 July 2025 (UTC) | |