انتخابات مؤسسة ويكيميديا/2025/المرشحون/ميخال بوتشينسكي
Michał Buczyński (Aegis Maelstrom)
Aegis Maelstrom (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
| تفاصيل عن المُترشح | 
| |
|---|---|---|
| بيان في مقطع مرئي من المرشح | ||
| إجمالي عدد الكلمات لكامل الطلب (الأسئلة الإلزامية + الاختيارية) هو 2500 كلمة. | ||
| هل قرأتُم المتطلبات الدنيا للترشح وتحقّقتُم من استيفاءكم للشروط الدنيا ومتطلبات أهلية الترشّح؟ | Yes | |
| هل قرأتُم إرشادات الترشّح ووافقتُم على الالتزام بها؟ | Yes | |
| الأسئلة المطلوبة | ||
| ||
| لماذا قررتُم الترشّح لمجلس أمناء مؤسسة ويكيميديا؟ ما الذي ستُساهمون به؟ وما المجالات التي تودّون التعرّف عليها بشكل أعمق؟ | أترشح لأني أهتم بمستقبلنا. أترشح لأهميتنا وقيمنا وحركتنا. ففي زمن تزايد المركزية وأتمتة المعرفة بالذكاء الاصطناعي، يتوقع العالم منا المزيد، ولكنه لا يزال بحاجة إلى التحقق البشري، والتحرير، والسياق المحلي. يمكننا -أفرادًا ومجتمعات متنوعة، ومستقلة، وموزعة- يمكننا أن نقدم الكثير عندما نُزوّد بأدوات جيدة ونُنظّم بشكل صحيح. أعتقد أن مهاراتي وخبراتي ستساعد المؤسسة والحركة على العمل والابتكار وتحقيق إنجازات عظيمة. | |
| يرجى وصف تجربتكم في ويكيميديا (مثل مساهماتكم في مشاريع ويكيميديا، أو عضويتكم في منظمات أو مجموعات ويكيميديا، أو أنشطتكم التنظيمية في حركة ويكيميديا، أو مشاركتكم مع منظمة حليفة لحركة ويكيميديا). | نشط منذ عام 2004، محليًا وإقليميًا وعالميًا:
| |
| من وجهة نظركم، ما الذي يجب أن تعطيه مؤسسة ويكيميديا الأولوية خلال السنوات الثلاث إلى الخمس القادمة، ولماذا ترى أن هذه هي الأولويات الأهم؟ | علينا أن نعطي الأولوية لمستقبلنا وحجم تأثيرنا. غالبًا ما نتجادل حول التفاصيل أو نتنافس على مجموعة صغيرة من الموارد، ونفقد بذلك الصورة الأكبر وما يمكن أن نكونه من خلال الابتكار والعمل معًا. التقنية والأدوات الحديثة (بما في ذلك المساعدة المسؤولة من الذكاء الاصطناعي) يمكنها تمكين المحررين البشر وتوفير وقتهم للقيام بالأمور الأكثر تأثيرًا. هناك حاجة لأدوات تحمينا من سيل المحتوى الذي ينتجه الذكاء الاصطناعي والجهات الخبيثة. يجب أن نعمل على أسسنا التقنية، وواجهات جديدة لكل من المساهمة والقراءة، وترجمة وتنسيق أفضل للمحتوى؛ وهو عمل يمكن أن يفيدنا جميعًا، ويلهم ويجذب الوافدين الجدد. كما أن المراكز أو محاور الكفاءة يمكنها أن تنجز المزيد بالموارد المحدودة التي نمتلكها. نحتاج أيضًا إلى رؤية مشتركة ومساءلة متفق عليها بيننا. | |
| يرجى وصف خبرتكم مع هيئات الحوكمة في المنظمات (غير الربحية أو الربحية)، مع ذكر نطاق مسؤولياتكم، وكذلك تعقيد المنظمة (من حيث حجم العمليات، والميزانية، و عدد الأشخاص المشاركين، ومعايير مهمة أخرى) وحجم المجلس أو الهيئة. | بناء القدرات ونضج الجهات الشقيقة: تضمّن ذلك التوظيف، والشراكات، وجمع التبرعات، والمسؤوليات المالية والمتعلقة بالامتثال، وصنع السياسات بما في ذلك سياسات مجلس الإدارة والأعضاء، والحماية القانونية والتمثيل، والتخطيط الاستراتيجي، والتقييم البرنامجي، والإدارة المالية، وبناء مهارات أعضاء المجلس والموظفين، والعديد من الأمور الأخرى، مما أدى إلى تطويره من عدم وجود مدير تنفيذي وموظف أو اثنين بدوام كامل إلى 11 موظفًا بدوامٍ كاملٍ. إطلاق مركز أوروبا الوسطى والشرقية ويشمل ذلك توفير الرعاية المالية من ويكيميديا بولندا. فضلًا عن ذلك عملتُ على تقديم توصيات بشأن الميزانية، والبرامج، والحوكمة لمؤسسة ويكيميديا والجهات الشقيقة الأكبر حول العالم. كانت هذه فرصة رائعة للعمل ضمن مجموعة متنوعة ومتفانية. كما علّمني هذا الكثير عن تنوع الجهات الشقيقة والسياقات في حركتنا، وكذلك عن مدى تعقيد مؤسسة ويكيميديا. | |
| أسئلة من المجتمع (مطلوبة) | ||
| طرح المجتمع هذه الأسئلة. هذه الأسئلة مطلوبة ليُعتبر طلبكم مكتملاً. إذا لم تُستكمل هذه الصفحة بحلول 23:59 بتوقيت أي مكان على الأرض يوم 8 يوليو (الساعة 11:59 بالتوقيق العالمي المنسق يوم 9 يوليو)، فلن يُؤخذ طلبكم بعين الاعتبار. | ||
| كيف تخططون لضمان الشفافية والمساءلة في عمليات اتخاذ القرار ضمن عضويتكم في مجلس الأمناء؟ | الشفافية والمساءلة في اتخاذ القرار مطلوبة على جميع المستويات، وأنا أتفق مع وثيقة المبادئ التكميلية لميثاق الحركة: مبادئ اتخاذ القرار، التي شاركت في صياغتها ضمن الميثاق الذي لم يُقبل. أودّ أن أعمل مع مجلس الأمناء على إمكانية اعتماد وتنفيذ هذه المبادئ أو مبادئ مشابهة على المستوى العالمي. أما فيما يتعلق بمجلس الأمناء نفسه، فهو يتصرف كمجموعة، لذا يجب أن نتفق على هذه المسائل وتنفيذها جماعيًا. سأكون سعيدة بمعرفة ما هي التحسينات التي تتوقعها المجتمعات في هذا المجال، ويمكنكم التواصل معي بهذا الخصوص. | |
| ما هي القضية الجديدة الأولى التي تودون طرحها للنقاش أمام المجلس، وكيف ستتعاملون معها؟ | من المبكر جدًا معرفة أكثر المواضيع إلحاحًا بعد ستة أشهر، وسيحتاج المجلس الجديد إلى استيعاب الأعضاء الجدد وتقسيم المهام أولًا. أودّ تقديم مقترحات مُعدّة جيدًا، لذا ستكون هناك حاجة إلى نقاشات أصغر واستفسارات حول الوضع الراهن. فيما يخص المجالات: أودّ إعطاء الأولوية للأدوات والتقنية والأثر، بالإضافة إلى صحة المنظمة، والمؤشرات، والمالية. وأخيرًا وليس آخرًا، أرغب في مناقشة المجلس حول الأجزاء التي يمكن تبنيها من ميثاق الحركة الذي صاغه المجتمع وتمت الموافقة عليه جزئيًا (حيث لم يُقبل بكامل حزمته). | |
| كيف ينبغي التعامل مع القرارات المتعلقة بالموازنات وتحديد الأولويات في مجالات التقنية أو منتجات ويكيميديا؟ يرجى شرح مفهوم الموازنة من وجهة نظركم. | أنا لست فقط عضوًا طويل الأمد في المجالس، بل أيضًا مالك منتج ومطور كبير في منظمة متعددة الجنسيات ومعقدة، لذا يمكنني تقديم الكثير من الطبقات في هذا السياق. من منظور مؤسسة ويكيميديا الاستراتيجي، فإن السؤال الأهم هو: ما هي الموارد والمجالات التي يمكننا تنميتها أو إعادة إنشائها أو إنفاقها بسهولة، وما هي الموارد الأندر؟ في موقعنا، يمكننا محاولة جمع المزيد من الأموال، لكن لا يمكننا استرجاع الوقت، وبدون الابتكار سنفقد الجمهور والمساهمين بسرعة. نحتاج إلى تقديم المعرفة الحالية (الاستمرار في العمل اليومي)، والعمل على تحسينات جوهرية. لذا، نحتاج إلى إنفاق المال لشراء الوقت: تنفيذ مشاريع اختبارية مبتكرة، وتوفير فرق متوازية تعمل على التقنية الحالية، وأخرى تعمل على بدائل مستقبلية أفضل. يجب أن نتعاون مع المجتمعات العالمية ونوفر تمويلًا للابتكار المحلي. تجاهل المستقبل من أجل توفير المال هو نوع من التوفير لا يمكننا تحمّله. | |
| كيف يمكننا إعادة التفكير في نظام الحركة، بما في ذلك كيفية تقييم الجهات الشقيقة، وإشراكها، وتوفير الموارد لها، خاصة مع الزيادة الكبيرة في عدد الجهات الشقيقة في ويكيميديا خلال السنوات الماضية، مع الأخذ بعين الاعتبار التحديات المتعلقة بتوفير الموارد الكافية؟ | ثلاثة توجهات واضحة جدًا اقترحتها الاستراتيجية هي:
| |
| ما هي الصفات التي يجب أن يتحلى بها صاحب/ة منصب الرئيس التنفيذي لمؤسسة ويكيميديا، وكيف ستساهم هذه الصفات في تقدم حركة ويكيميديا؟ | سيختار المجلس الحالي الرئيس التنفيذي الجديد من بين الخيارات المتاحة، ولا توجد تركيبة مثالية واحدة من الصفات. ومع ذلك، سأكون سعيدة برؤية:
| |
| الأسئلة الاختيارية – الخبرة المهنية والمهارات والتعليم | ||
| هذه الأسئلة اختيارية. ستُحتسب إجاباتكم ضمن الحد الإجمالي للكلمات في طلبكم. (تذكير: لن تتاح لكم فرص أخرى لتقديم هذه المعلومات). | ||
| يرجى وصف خبرتكم المهنية ومدى ارتباطها بعمل المجالس الإدارية. | For 18.5 years I work in banking: risk and finance. I combine compliance, tech and quantitative areas, having served roles from analyst and datawarehouse administrator, through principal auditor and a national subject matter expert in legislative processes, to modeller, team manager and senior product owner. Currently I work as a director in a Polish chapter of a German subsidiary of Standard Chartered - a truly multinational banking institution.
My career taught me a plethora of relevant things, including:
| |
| يرجى وصف كيف تعاملتم مع مشكلة معقدة في منظمة، أو قدمتم نصائح للآخرين بشأنها. كيف تعاونتم مع الآخرين لمعالجة الوضع؟ وما هو التغيير الذي تحقق نتيجة جهودكم؟ | Governing an organization like Wikimedia Polska is a neverending stream of complex problems - luckily evolving from very operational issues years ago to strategic decisions, compliance and organizational work with the ED and Board. This evolution from a small Board of volunteers doing great things but with own hands and on limited scale, to a resourced, stable organization with multiple programmatic areas, partnerships and apetite for more is my largest deed.
Looking for problems of other organizations, we need to remember that separation or roles may be crucial. To give an example: once in the FDC, after a short research we have identified a complex problem of an affiliate, involving its board, staff and volunteers. I am glad we were first to raise this issue, point out weaknesses and pass for further work by dedicated persons. I am happy to know we did it right, and the affiliate is in a far better condition than before. | |
| يرجى وصف خلفيتكم التعليمية، بما في ذلك الشهادات الأكاديمية، والاعتمادات، والدورات الدراسية التي أنهيتُموها، ومدى صلتها بعمل المجالس الإدارية. | I have a Master's degree in a local equivalent of MORSE (Mathematics, Operational Research, Statistics and Econometrics) in Economics of Warsaw School of Economics. There, basing on merit as well as family patience and financial sacrifice, I took my first opportunities of foreign exchanges. I made my certificate in Swedish in Helsinki, learned German in Uni Mainz in Germany - and, most importantly, was a visiting student/alumn of an exchange programme with MBA school - Anderson School of Management, UCLA - offered me generously cost free.
I also took my opportunity to take (free) parallel studies thanks to my performance. Thus, I also completed curricula of a Master in Psychology (University of Warsaw), and PhD studies in economics (WSoE). My banking role required many further specialized courses as well, from accounting to programming. | |
| يرجى إضافة أي روابط ذات صلة تصف خلفيتكم المهنية، وخبراتكم، وملفكم الشخصي (مثل لينكدإن، أو صفحة الموظفين، إلخ). | LinkedIn (yes, I hold this shortcut for ~20 years) | |
| الأسئلة الاختيارية – خبرة القيادة | ||
| هذه الأسئلة اختيارية. ستُحتسب إجاباتكم ضمن الحد الإجمالي للكلمات في طلبكم. (تذكير: لن تتاح لكم فرص أخرى لتقديم هذه المعلومات). | ||
| يرجى وصف الطرق التي ساعدتُم بها في بناء جسور بين عدة مجتمعات (مثل العمل على مشاريع خارج الويكي الخاص بكم، أو التعاون بين عدة جهات شقيقة). | CEE Hub will be an example closest to my heart - where basing on sheer mutual trust and willingness to do great things together we started a fully grass-root, multilateral co-operation: firstly by learning from each other, than with CEE Spring, mutual help, and finally forming the hub, where Wikimedia Polska has a priviledge to serve as the fiscal sponsor. Now I am hoping the Cee Hub can share the lessons learned with the whole Movement. | |
| هل يمكنكم وصف سياسة، سواء على الويكي أو خارجه، ساعدت في إنشائها أو تعديلها؟ ماذا تعلمتُم من هذه التجربة؟ | Changing the affiliate bylaws can be challenging but we can do it together if we listen to each other with good intentions. The same can be said about creating rules of self-policing, like implementing an Arbitration Committee on your local wiki, and setting its tone with first rulings. | |
| كيف تمكنتُم من تمكين الناس ليُعبّروا عن آرائهم ويُسمع صوتهم؟ | Every person is unique and has something to offer - however it needs to be composed and facilitated to not turn into a cacophony. Luckily these issues are given attention in global companies as well and according to my professional team's indicate, I seem to have succeeded here. | |
| هل يمكنكم وصف كيف أظهرتُم قدرتكم على توجيه الآخرين لحل المشكلات، والتكيف مع التغيير، أو تحقيق الأهداف، خاصة في مستوى القيادة أو الإدارة؟ | The latest change in Wikimedia Polska and a fairly smooth transition from one ED to another showed resilience and organizational growth, where everyone showed they knew their role and responsibilities. Achieving this requires 1000 steps. | |
| الأسئلة الاختيارية – التفكير الاستراتيجي | ||
| هذه الأسئلة اختيارية. ستُحتسب إجاباتكم ضمن الحد الإجمالي للكلمات في طلبكم. (تذكير: لن تتاح لكم فرص أخرى لتقديم هذه المعلومات). | ||
| يرجى وصف خبرتكم في المشاركة أو القيادة في تخطيط مستقبل منظمة. كيف ساهم عملكم في اختيار المسار الصحيح للمنظمة؟ | I described the development of Wikimedia Polska from a very small Wikimedia Chapter to a 11 FTE stable organization. It has been a success story so far, which does not mean we can sit on the laurels. Quite the contrary, we need to constantly rethink ourselves and invest in our future, and the task list is long. Having said that, one step at a time. We have a long journey to make with the Wikimedia Foundation and all of us - but we cannot forget to cherish and learn from our successes, and appreciate the great people.
Wikimedia Foundation is in a great position to make the change - and I am hoping I am a right person to join the BoT to do it. | |
| التحقق | يتولى التحقق من الهوية موظفو مؤسسة ويكيميديا ويتولى التحقق من الأهلية لجنة الانتخابات | |
الأهلية:  مُتحقق منه
|
تحديد الهوية: مُتحقق منه تحقق منه: – NahidSultan (WMF) (talk) 05:02, 16 July 2025 (UTC) | |