উইকিমিডিয়া ফাউন্ডেশন নির্বাচন/২০২৫/প্রার্থী/মিহাল বেজেনস্কি
Michał Buczyński (Aegis Maelstrom)
Aegis Maelstrom (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
| প্রার্থীর বিবরণ | 
| |
|---|---|---|
| Candidate video statement | ||
| পুরো আবেদনপত্রের মোট শব্দ সংখ্যা (প্রয়োজনীয় + ঐচ্ছিক প্রশ্ন) ২৫০০ শব্দ। | ||
| আপনি কি প্রার্থীর জন্য সর্বনিম্ন প্রয়োজনীয়তা পড়েছেন এবং যাচাই করেছেন যে আপনি ন্যূনতম যোগ্যতা ও প্রার্থীপদের প্রয়োজনীয় যোগ্যতা পূরণ করেছেন? | Yes | |
| আপনি কি প্রার্থী নির্দেশিকা পড়েছেন এবং নির্দেশিকা মেনে চলতে সম্মত হয়েছেন? | Yes | |
| প্রয়োজনীয় প্রশ্ন | ||
| ||
| আপনি কেন উইকিমিডিয়া ফাউন্ডেশনের ট্রাস্টি বোর্ডের জন্য প্রতিদ্বন্দ্বিতা করছেন? আপনি কি ধরণের অবদান রাখবেন? আপনি কি কি সম্পর্কে আরও জানতে চান? | আমি আমাদের ভবিষ্যতের কথা ভেবে প্রার্থী হয়েছি। আমাদের প্রাসঙ্গিকতা, মূল্যবোধ এবং আন্দোলনের জন্য। জ্ঞানের ক্রমবর্ধমান কেন্দ্রীকরণ এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা-স্বয়ংক্রিয়করণের সময়ে, বিশ্ব আমাদের কাছ থেকে আরও বেশি কিছু আশা করে - তবে এখনও মানুষের যাচাইকরণ, সংরক্ষণ এবং স্থানীয় প্রেক্ষাপটের প্রয়োজন রয়েছে। আমরা - বৈচিত্র্যপূর্ণ, স্বাধীন এবং বিস্তৃত ব্যক্তি ও সম্প্রদায় - যদি ভালো সরঞ্জামে সজ্জিত হই এবং সংগঠিত থাকি, তাহলে অনেক কিছু দিতে পারি। আমি বিশ্বাস করি আমার দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা ফাউন্ডেশন এবং আন্দোলনকে পরিচালনা, উদ্ভাবন এবং দুর্দান্ত কিছু করতে সাহায্য করবে। | |
| আপনার উইকিমিডিয়া অভিজ্ঞতা বর্ণনা করুন (যেমন উইকিমিডিয়া প্রকল্পে অবদান, উইকিমিডিয়া সংস্থা বা সহযোগী সংস্থায় সদস্যপদ, উইকিমিডিয়া আন্দোলনের সংগঠক হিসেবে কার্যকলাপ, অথবা উইকিমিডিয়া আন্দোলনের সহযোগী সংস্থার সাথে অংশগ্রহণ)। | ২০০৪ সাল থেকে স্থানীয়, আঞ্চলিক এবং বৈশ্বিকভাবে সক্রিয়।
একটি ছোট উইকিমিডিয়া অধ্যায়কে পেশাদারভাবে সংগঠিত ও সম্প্রসারিত করা, যাতে প্রায় ১১ জন পূর্ণকালীন কর্মী নিয়ে উইকিমিডিয়ান সহায়তা, গ্ল্যাম, শিক্ষা, তহবিল সংগ্রহ এবং অন্যান্য কার্যক্রম পরিচালনা করা যায় এবং নতুন নির্বাহী পরিচালকের কাছে নেতৃত্ব মসৃণভাবে হস্তান্তর করা সম্ভব হয়।
| |
| আপনার দৃষ্টিকোণ থেকে, আগামী ৩-৫ বছরে উইকিমিডিয়া ফাউন্ডেশনের কোন বিষয়গুলিকে অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত এবং কেন আপনি এগুলিকে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অগ্রাধিকার হিসেবে দেখেন? | ভবিষ্যৎকে এবং প্রভাবের মাত্রাকে আমাদের অগ্রাধিকার দিতে হবে। আমরা প্রায়ই ছোটখাটো বিষয় নিয়ে তর্ক করি বা সীমিত সম্পদের জন্য প্রতিযোগিতা করি, ফলে ভবিষ্যতের বড় ছবি বা আমরা একসাথে উদ্ভাবন করে এবং কাজ করে কি হতে পারি সেটা দেখতে পাইনা। প্রযুক্তি ও আধুনিক সরঞ্জাম (দায়িত্বশীল "এআই" সহায়তা সহ) মানব সম্পাদকদের ক্ষমতায়িত করতে এবং তাদের সময় মুক্ত করে সবচেয়ে প্রভাবশালী কাজগুলোর জন্য উৎসর্গ করতে সাহায্য করে। সরঞ্জাম আমাদের এআই-নির্মিত বিষয়বস্তুর বন্যা এবং অনৈতিক ব্যক্তিবিশেষ থেকে রক্ষা করে। আমাদের প্রযুক্তিগত মৌলিক বিষয়গুলির উপর কাজ করা, অবদানের এবং পাঠকসম্প্রদায়ের জন্য নতুন ইন্টারফেস তৈরি করা, আরও ভালোভাবে বিষয়বস্তু অনুবাদ ও সংরক্ষণ করা - এই কাজগুলি আমাদের সকলের উপকারে আসতে পারে, অনুপ্রাণিত করতে পারে এবং নতুনদের আকৃষ্ট করতে পারে। হাব / দক্ষতার কেন্দ্রগুলিকে আমাদের সীমিত সম্পদ দিয়ে আরও বেশি কিছু করতে হবে। আমাদের মধ্যে পরস্পরের প্রতি একটি সাধারণ দৃষ্টিভঙ্গি ও সম্মত দায়িত্ববোধ থাকা চাই। | |
| অনুগ্রহ করে প্রতিষ্ঠানের পরিচালনা পর্ষদের (অলাভজনক বা লাভজনক) সাথে আপনার অভিজ্ঞতা বর্ণনা করুন, আপনার দায়িত্বের পরিধি উল্লেখ করুন, সেইসাথে প্রতিষ্ঠানের জটিলতা (কার্যকলাপের মাত্রা, বাজেট, জড়িত লোকের সংখ্যা, বা অন্যান্য অর্থপূর্ণ পরিমাপের ক্ষেত্র) এবং বোর্ড বা সংস্থার আকার উল্লেখ করুন। | উইকিমিডিয়ার সহযোগী প্রতিষ্ঠানের সক্ষমতা বৃদ্ধি এবং পরিপক্কতা অর্জন: নিয়োগ, অংশীদারিত্ব, অর্থ সংগ্রহ, আর্থিক ও নিয়ন্ত্রকমূলক দায়িত্ব, নীতিনির্ধারণ (যার মধ্যে বোর্ড অব ট্রাস্টি এবং সদস্যদের জন্য নীতিমালাও অন্তর্ভুক্ত), আইনি সুরক্ষা ও প্রতিনিধিত্ব, কৌশলগত পরিকল্পনা, কার্যক্রম মূল্যায়ন, আর্থিক ব্যবস্থাপনা, বোর্ড ও কর্মীদের দক্ষতা উন্নয়ন এবং আরও অনেক কিছু, একটি সংগঠনকে যেখানে কোনো নির্বাহী পরিচালক ছিল না এবং মাত্র ১-২ জন পূর্ণকালীন কর্মী থেকে ১১ জন পূর্ণকালীন কর্মী পর্যন্ত উন্নীত করা হয়েছে।
সিইই হাবের সূচনা, যার মধ্যে রয়েছে উইকিমিডিয়া পোলস্কা কর্তৃক আর্থিক পৃষ্ঠপোষকতা প্রদান বিশ্বব্যাপী উইকিমিডিয়া ফাউন্ডেশন এবং বৃহত্তর উইকিমিডিয়া সহযোগীদের বাজেট, কার্যক্রমভিত্তিক, প্রশাসনিক সুপারিশ মূল্যায়ন এবং প্রদান করা। একটি বৈচিত্র্যময়, নিবেদিতপ্রাণ গোষ্ঠীতে কাজ করার দুর্দান্ত সুযোগ। এটি আমাকে আমাদের আন্দোলনের সহযোগী সংস্থা এবং প্রেক্ষাপটের বৈচিত্র্য, সেইসাথে উইকিমিডিয়া ফাউন্ডেশনের জটিলতা সম্পর্কেও অনেক কিছু শিখিয়েছে। | |
| সম্প্রদায় থেকে প্রশ্ন (প্রয়োজনীয়) | ||
| এই প্রশ্নগুলি ছিল সম্প্রদায় থেকে সংগৃহীত। আপনার আবেদন সম্পূর্ণ হয়েছে বলে বিবেচনা করার জন্য এই প্রশ্নগুলি প্রয়োজন। যদি এই বিভাগটি ২৩:৫৯ AoE, ৮ জুলাই (১১:৫৯ ইউটিসি, ৯ জুলাই) এর মধ্যে সম্পূর্ণ না হয়, তাহলে আপনার আবেদন বিবেচনা করা হবে না। | ||
| ট্রাস্টি বোর্ডের সদস্য হিসেবে আপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ায় স্বচ্ছতা এবং জবাবদিহিতা নিশ্চিত করার পরিকল্পনা কিভাবে করবেন? | সকল স্তরে সিদ্ধান্ত গ্রহণে স্বচ্ছতা এবং জবাবদিহিতা প্রয়োজন, এবং আমি আন্দোলন সনদের পরিপূরক নথির সাথে একমত:
সিদ্ধান্ত গ্রহণের নীতিমালা আমি অসমর্থিত আন্দোলন সনদের জন্য সহ-প্রণয়ন করেছি। আমি এই বা অনুরূপ নীতিগুলি গ্রহণ এবং বাস্তবায়নের সম্ভাবনা নিয়ে বৈশ্বিকভাবে ট্রাস্টি বোর্ডের সাথে কাজ করতে চাই। ট্রাস্টি বোর্ডের পক্ষে বলতে গেলে, বোর্ড একটি গোষ্ঠী হিসেবে কাজ করে, তাই এই বিষয়গুলি গোষ্ঠীর দ্বারা অনুমোদিত এবং সম্পাদন করা প্রয়োজন। এখানে সম্প্রদায়গুলি কি কি উন্নতি আশা করবে তা জানতে পেরে আমি খুশি হব, এবং আপনি এইভাবে আমার সাথে যোগাযোগ করতে পারেন। | |
| আলোচনার জন্য বোর্ডের নজরে আপনি প্রথম কোন নতুন বিষয়টি আনতে চান এবং আপনি এটি কিভাবে করবেন? | আগামী ছয় মাসে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলো কি হবে তা এখনই বলা খুব তাড়াতাড়ি হয়ে যাবে, এবং নতুন বোর্ডকে প্রথমে নতুন সদস্যদের যুক্ত করতে হবে ও কাজ ভাগ করে নিতে হবে। আমি ভালোভাবে প্রস্তুত প্রস্তাবগুলি দিতে চাই, তাই বিষয়গুলি নিয়ে ছোট ছোট আলোচনা ও অনুসন্ধানের প্রয়োজন হবে। এলাকা সম্পর্কে: দেখুন কোন জিনিসগুলিকে আমি প্রথমে অগ্রাধিকার দিতে চাই (সরঞ্জাম, প্রযুক্তি, প্রভাব) এবং সেইসাথে প্রতিষ্ঠানের স্বাস্থ্য, পরিমাপের মানদণ্ড এবং অর্থায়ন। সবশেষে, আমি বোর্ডের সাথে আলোচনা করতে চাই যে সম্প্রদায়-সম্পর্কিত এবং অনুমোদিত আন্দোলন সনদের কোন অংশগুলি (যেহেতু পুরো প্যাকেজটি গৃহীত হয়নি) বোর্ড কর্তৃক গৃহীত হতে পারে। | |
| উইকিমিডিয়া প্রযুক্তি বা উৎপাদন ক্ষেত্রে আপোষ এবং অগ্রাধিকার নির্ধারণের সিদ্ধান্তগুলি কিভাবে নেওয়া উচিত? আপনার দৃষ্টিতে আপোষ কি তা ব্যাখ্যা করুন। | আমি শুধু দীর্ঘদিনের বোর্ড সদস্যই নই, পাশাপাশি আমি নিজেও একটি জটিল বহুজাতিক প্রতিষ্ঠানের একজন সিনিয়র উৎপাদন নির্দেশক এবং ডেভেলপার। তাই আমি এখানে বহু স্তরের বিশ্লেষণ দিতে পারি। ডব্লিউএমএফ-এর কৌশলগত দৃষ্টিকোণ থেকে, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন হল আপনি কোন সম্পদ এবং ক্ষেত্রগুলির বিকাশ ঘটাতে, পুনঃনির্মাণ করতে এবং সহজেই ব্যয় করতে পারেন এবং কোনগুলি সবচেয়ে দুর্লভ। আমাদের অবস্থানে, আমরা আরও অর্থ সংগ্রহের চেষ্টা করতে পারি কিন্তু আমরা চলে যাওয়া সময়কে ফিরিয়ে আনতে পারবনা, এবং উদ্ভাবন না করলে আমরা দ্রুত দর্শক এবং অবদানকারীদের হারাবো। আমাদের বর্তমান জ্ঞান সরবরাহ চালিয়ে যেতে হবে (যেমন চলছে তেমনই চলতে দিতে হবে), এবং বড় পরিবর্তনের দিকেও কাজ করতে হবে। এজন্য আমাদের টাকা খরচ করে নিজের সময় বাঁচাতে হবে: উদ্ভাবনী পরীক্ষামূলক প্রকল্প পরিচালনা করুন, সমান্তরাল দল প্রস্তুত রাখুন: বর্তমান প্রযুক্তির ওপর কাজ করা, এবং ভবিষ্যৎ ও আরও ভালো সমাধান, এই সমস্যার ওপর কাজ করা। আমাদের উচিত বিশ্ব সম্প্রদায়ের সাথে সহযোগিতা করা এবং স্থানীয় উদ্ভাবনের জন্য তহবিল সরবরাহ করা। ভবিষ্যতকে উপেক্ষা করে টাকার সঞ্চয় এমন এক সাশ্রয়, যা আমাদের পক্ষে সম্ভব নয়। | |
| গত কয়েক বছরে উইকিমিডিয়ার সহযোগীদের সংখ্যা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে, তবে পর্যাপ্ত সংস্থান নিশ্চিত করা একটি চ্যালেঞ্জ হতে পারে। এই প্রেক্ষাপটে, আমরা কিভাবে আন্দোলনের পরিবেশব্যবস্থাকে নতুনভাবে ভাবতে পারি, যার মধ্যে সহযোগী সংগঠনগুলির মূল্যায়ন, সম্পৃক্ততা এবং তাদের সম্পদ প্রদান করার পদ্ধতিও অন্তর্ভুক্ত? | কৌশল দ্বারা প্রস্তাবিত তিনটি সবচেয়ে স্পষ্ট দিকনির্দেশনা হল:
| |
| উইকিমিডিয়া ফাউন্ডেশনের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা (সি. ই. ও) হিসেবে, আপনার মতে, নতুন নেতার কি কি গুণাবলী থাকা উচিত এবং উইকিমিডিয়া আন্দোলনের অগ্রগতিতে এগুলি কিভাবে অবদান রাখবে? | বর্তমান বোর্ড উপলব্ধ বিকল্পগুলোর মধ্য থেকে নতুন সিইও নির্বাচন করবে, এবং গুণাবলির কোনো একক নিখুঁত সংমিশ্রণ নেই। তবুও, আমি দেখতে ভালোবাসব:
| |
| ঐচ্ছিক প্রশ্ন - পেশাগত অভিজ্ঞতা, দক্ষতা এবং শিক্ষা | ||
| এই প্রশ্নগুলি ঐচ্ছিক। আপনার আবেদনের মোট শব্দসীমার মধ্যে উত্তরগুলি গণনা করা হবে। (মনে রাখবেন: এই তথ্য প্রদানের জন্য আপনার অন্য কোনও সুযোগ থাকবে না)। | ||
| আপনার পেশাগত অভিজ্ঞতা এবং বোর্ডের কাজের সাথে তার প্রাসঙ্গিকতা বর্ণনা করুন। | For 18.5 years I work in banking: risk and finance. I combine compliance, tech and quantitative areas, having served roles from analyst and datawarehouse administrator, through principal auditor and a national subject matter expert in legislative processes, to modeller, team manager and senior product owner. Currently I work as a director in a Polish chapter of a German subsidiary of Standard Chartered - a truly multinational banking institution.
My career taught me a plethora of relevant things, including:
| |
| কিভাবে আপনি কোনও প্রতিষ্ঠানের জটিল সমস্যার সমাধান করেছেন বা অন্যদের পরামর্শ দিয়েছেন, দয়া করে বর্ণনা করুন। পরিস্থিতি মোকাবিলায় আপনি অন্যদের সাথে কিভাবে কাজ করেছেন? আপনার প্রচেষ্টার ফলে কি পরিবর্তন এসেছে? | Governing an organization like Wikimedia Polska is a neverending stream of complex problems - luckily evolving from very operational issues years ago to strategic decisions, compliance and organizational work with the ED and Board. This evolution from a small Board of volunteers doing great things but with own hands and on limited scale, to a resourced, stable organization with multiple programmatic areas, partnerships and apetite for more is my largest deed.
Looking for problems of other organizations, we need to remember that separation or roles may be crucial. To give an example: once in the FDC, after a short research we have identified a complex problem of an affiliate, involving its board, staff and volunteers. I am glad we were first to raise this issue, point out weaknesses and pass for further work by dedicated persons. I am happy to know we did it right, and the affiliate is in a far better condition than before. | |
| আপনার ডিগ্রি, সার্টিফিকেট, সমাপ্ত পড়াশোনার কোর্স সহ শিক্ষাগত পটভূমি এবং বোর্ডের কাজের সাথে তাদের প্রাসঙ্গিকতা বর্ণনা করুন। | I have a Master's degree in a local equivalent of MORSE (Mathematics, Operational Research, Statistics and Econometrics) in Economics of Warsaw School of Economics. There, basing on merit as well as family patience and financial sacrifice, I took my first opportunities of foreign exchanges. I made my certificate in Swedish in Helsinki, learned German in Uni Mainz in Germany - and, most importantly, was a visiting student/alumn of an exchange programme with MBA school - Anderson School of Management, UCLA - offered me generously cost free.
I also took my opportunity to take (free) parallel studies thanks to my performance. Thus, I also completed curricula of a Master in Psychology (University of Warsaw), and PhD studies in economics (WSoE). My banking role required many further specialized courses as well, from accounting to programming. | |
| আপনার পেশাদার পটভূমি, অভিজ্ঞতা, প্রোফাইল বর্ণনা করে (যেমন লিঙ্কডইন, স্টাফ পেজ, ইত্যাদি) এমন যে কোন প্রাসঙ্গিক লিঙ্ক যোগ করুন। | LinkedIn (yes, I hold this shortcut for ~20 years) | |
| ঐচ্ছিক প্রশ্ন - নেতৃত্বের অভিজ্ঞতা | ||
| এই প্রশ্নগুলি ঐচ্ছিক। আপনার আবেদনের মোট শব্দসীমার মধ্যে উত্তরগুলি গণনা করা হবে। (মনে রাখবেন: এই তথ্য প্রদানের জন্য আপনার অন্য কোনও সুযোগ থাকবে না)। | ||
| অনুগ্রহ করে বর্ণনা করুন কিভাবে আপনি একাধিক সম্প্রদায়ের মধ্যে সেতুবন্ধন তৈরি করতে সাহায্য করেছেন (যেমন আপনার হোম উইকির বাইরের প্রকল্পে কাজ করে, অথবা একাধিক অধিভুক্তদের মধ্যে সহযোগিতার ওপর কাজ করে)। | CEE Hub will be an example closest to my heart - where basing on sheer mutual trust and willingness to do great things together we started a fully grass-root, multilateral co-operation: firstly by learning from each other, than with CEE Spring, mutual help, and finally forming the hub, where Wikimedia Polska has a priviledge to serve as the fiscal sponsor. Now I am hoping the Cee Hub can share the lessons learned with the whole Movement. | |
| উইকি বা উইকির বাইরে, এমন কোনও নীতিমালা তৈরি বা পরিবর্তন করতে আপনি সাহায্য করেছেন কিনা তা বর্ণনা করতে পারেন? এই অভিজ্ঞতা থেকে আপনি কি শিখেছেন? | Changing the affiliate bylaws can be challenging but we can do it together if we listen to each other with good intentions. The same can be said about creating rules of self-policing, like implementing an Arbitration Committee on your local wiki, and setting its tone with first rulings. | |
| আপনি কিভাবে মানুষকে তাদের কণ্ঠস্বর জোরদার করার ক্ষমতা দিতে সক্ষম হয়েছেন? | Every person is unique and has something to offer - however it needs to be composed and facilitated to not turn into a cacophony. Luckily these issues are given attention in global companies as well and according to my professional team's indicate, I seem to have succeeded here. | |
| সমস্যা সমাধানে, পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে বা লক্ষ্য অর্জনে, বিশেষ করে নেতৃত্ব বা ব্যবস্থাপনা স্তরে, কিভাবে আপনি অন্যদের নির্দেশনা দেওয়ার ক্ষমতা প্রদর্শন করেছেন তা বর্ণনা করতে পারেন? | The latest change in Wikimedia Polska and a fairly smooth transition from one ED to another showed resilience and organizational growth, where everyone showed they knew their role and responsibilities. Achieving this requires 1000 steps. | |
| ঐচ্ছিক প্রশ্ন - কৌশলগত চিন্তাভাবনা | ||
| এই প্রশ্নগুলি ঐচ্ছিক। উত্তরগুলি আপনার আবেদনের মোট শব্দসীমার মধ্যে গণনা করা হবে। (মনে রাখবেন: এই তথ্য প্রদানের জন্য আপনার অন্য কোনও সুযোগ থাকবে না)। | ||
| কোনও প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যৎ পরিকল্পনায় অংশগ্রহণ বা নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষেত্রে আপনার অভিজ্ঞতা বর্ণনা করুন। আপনার কাজ কিভাবে প্রতিষ্ঠানের জন্য সঠিক পথ বেছে নেওয়ার ক্ষেত্রে অবদান রেখেছে? | I described the development of Wikimedia Polska from a very small Wikimedia Chapter to a 11 FTE stable organization. It has been a success story so far, which does not mean we can sit on the laurels. Quite the contrary, we need to constantly rethink ourselves and invest in our future, and the task list is long. Having said that, one step at a time. We have a long journey to make with the Wikimedia Foundation and all of us - but we cannot forget to cherish and learn from our successes, and appreciate the great people.
Wikimedia Foundation is in a great position to make the change - and I am hoping I am a right person to join the BoT to do it. | |
| যাচাইকরণ | উইকিমিডিয়া ফাউন্ডেশনের কর্মচারী কর্তৃক পরিচয় যাচাইকরণ এবং নির্বাচন কমিটি কর্তৃক যোগ্যতা যাচাইকরণ সম্পন্ন হয়েছে। | |
যোগ্যতা:  যাচাইকৃত
|
সনাক্তকরণ: যাচাইকৃত কর্তৃক যাচাইকৃত: – NahidSultan (WMF) (talk) 05:02, 16 July 2025 (UTC) | |