Wahlen der Wikimedia Foundation/2025/Kandidierende/Michał Buczyński

Michał Buczyński (Aegis Maelstrom)

Aegis Maelstrom (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)

Vorstellung des*der Kandidat*in	We did it! Guinness World Record in the longest Wikipedia editathon was both exhausting and exhaustive. :) Persönliches: Name: Michał Buczyński Ort: Warsaw, Poland Sprachen: Polish (native), English (fluent), German (eingerostet) Editorial: Wikimedianer*in seit: 2004 Aktive Wikis: pl.Wikipedia, pl.Wikimedia, Meta, minor contribs elsewhere
Candidate video statement
Die Wortzahl für die gesamte Bewerbung (verpflichtende und freiwillige Antworten) beträgt 2500 Wörter.
Hast du die Mindestvoraussetzungen für Kandidierende gelesen und kontrolliert, ob du diese sowie die Eignungskriterien erfüllst?		Yes
Hast du die Richtlinien für Kandidierende gelesen und stimmst du diesen zu?		Yes
Verpflichtende Fragen
Diese Fragen sind für eine vollständige Bewerbung verpflichtend. Sie helfen der Community bei der Abstimmungsentscheidung. Wenn dieser Abschnitt nicht bis 23:59 am 8. Juli in jeder Zeitzone (11:59 UTC, 9. Juli) vollständig ausgefüllt ist, wird deine Bewerbung nicht berücksichtigt. Kandidierende müssen Erfahrung in der Wikimedia-Bewegung oder einer ähnlichen Gruppierung haben. Kandidierende müssen Erfahrung in einem kollektiven Entscheidungsgremium wie einem Vorstand oder einem Ausschuss haben, und deine Bewerbung muss diese Erfahrung widerspiegeln. Bitte sei so genau wie möglich in Bezug auf deine Dienstjahre und andere Informationen.
Warum bewirbst du dich für das Kuratorium der Wikimedia Foundation? Was für einen Beitrag würdest du leisten? Worüber möchtest du gerne mehr lernen?	Ich bewerbe mich, weil mir unsere Zukunft wichtig ist. Für unsere Relevanz, unsere Werte und das Movement. In Zeiten zunehmender Zentralisierung und KI-Automatisierung von Wissen erwartet die Welt mehr von uns - braucht aber immer noch menschliche Überprüfung, Pflege und lokalen Kontext. Wir - vielfältige, unabhängige und dezentrale Einzelpersonen und Communitys - können viel leisten, wenn wir mit guten Werkzeugen ausgestattet und organisiert sind. Ich glaube, dass meine Fähigkeiten und meine Erfahrung der Foundation und dem Movement helfen werden, zu funktionieren, sich zu erneuern und großartige Dinge zu schaffen.
Bitte beschreibe deine Wikimedia-Erfahrung (etwa Beiträge zu den Wikimedia-Projekten, Mitgliedschaften in Wikimedia-Organisationen oder -Affiliates, Tätigkeiten als Organisator:in in der Wikimedia-Bewegung oder Beteiligung an einer mit der Wikimedia-Bewegung verbündeten Organisation).	Ich bin seit 2004 lokal, regional und global aktiv. pl.wiki-Admin seit 2005, Mitglied des ersten polnischen Schiedsgerichts, Entwickler von Wikipolicy, Unterstützer von CEE Spring, Gender Gap und anderen Bearbeitungsinitiativen. Im WMPL-Vorstand seit 2012 als Vizevorsitzender, 2018–2022 als Vorsitzender, jetzt als Vizevorsitzender und Sekretär, Vertreter bei WM Europe und im CEE Hub. Wikimedia-Affiliate-Aktivitäten aller Art, von Training für Bibliothekar:innen bis hin zu Partnerschaften und Veranstaltungsorganisation. Am wichtigsten: Professionalisierung und Wachstum eines kleinen Wikimedia-Chapters, um Unterstützung für Wikimedianer:innen, GLAM, Bildung, Spendensammlung und andere Aktivitäten mit ≈11 Vollzeitangestellten zu ermöglichen und einen reibungslosen Übergang zu einem neuen Geschäftsführer sicherzustellen. Mitbegründer des CEE Hub, im Vorstand bis 2024. Mitglied des Grants Allocation Committee, zweimal von den globalen Communitys gewählt, um große Chapter und die WMF im Funds Dissemination Committee zu überprüfen und zu unterstützen (danke für euer Vertrauen!). Ich war am Entwurf der Wikimedia-Strategie in der Arbeitsgruppe für Ressourcenverteilung beteiligt. Dann wurde ich ins Entwurfskomitee für die Charta der Wikimedia-Bewegung gewählt.
Was sollten in den kommenden 3–5 Jahren die Prioritäten der Wikimedia Foundation sein und warum sind diese in deinen Augen besonders wichtig?	Wir müssen unsere Zukunft und den Umfang unserer Wirkung priorisieren. Oft streiten wir über Details oder konkurrieren um knappe Ressourcen, übersehen das große Ganze und was wir sein könnten, wenn wir erneuern und zusammenarbeiten. Technologie und moderne Werkzeuge (einschließlich verantwortungsvoller „KI“-Unterstützung) zur Stärkung menschlicher Beitragender und um diesen mehr Zeit zu geben, um die wirkungsvollsten Dinge zu tun. Werkzeuge, die uns vor einer Flut von KI-generierten Inhalten und böswilligen Akteuren schützen. Arbeit an unseren technischen Grundlagen, an neuen Schnittstellen sowohl für Beiträge als auch zum Lesen, an besseren Inhaltsübersetzungen und Pflege von Inhalten - Arbeit, die uns allen zugute kommen kann, die Neulinge inspiriert und anlockt. Hubs/Kompetenzzentren, um mit begrenzten Ressourcen mehr zu tun. Gemeinsame Vision und eine vereinbarte gegenseitige Rechenschaftspflicht.
Bitte beschreibe deine Erfahrungen in Vorstandsfunktionen von (Non-Profit- oder gewinnorientierten) Organisationen. Gehe dabei auf den Umfang deiner Aufgaben sowie die Komplexität der Organisation (in Bezug auf den Umfang der Tätigkeiten, den Haushalt, die Anzahl der Beteiligten oder andere Maßstäbe) und die Größe des Gremiums ein.	Kapazität aufbauen und ein Wikimedia-Affiliate entwickeln: Personaleinstellung, Partnerschaften, Spendensammlung, steuerliche und rechtliche Verantwortlichkeiten, Regelgebung einschließlich Regeln für den Vorstand und die Mitglieder, Rechtsschutz und rechtliche Vertretung, strategische Planung, programmatische Auswertung, Finanzmanagement, Training von Vorstand und Personal und noch viel mehr – eine Entwicklung von einer Organisation ohne Geschäftsführung und mit 1–2 Vollzeitangestellten zu einer Organisation mit 11 Vollzeitangestellten. Start des CEE Hub, mit finanzieller Förderung durch Wikimedia Polska. Beurteilung und Bereitstellung von Budget-, programmatischen und Governance-Empfehlungen für die WMF und größere Wikimedia-Affiliates weltweit. Eine großartige Gelegenheit, in einer vielfältigen, engagierten Gruppe zu arbeiten. Dies hat mich auch viel über die Vielfalt der Affiliates und Kontexte in unserem Movement sowie über die Komplexität der WMF gelehrt.
Fragen der Community (verpflichtend)
Diese Fragen stammen von der Community. Diese Fragen sind verpflichtend für eine vollständige Bewerbung. Wenn dieser Abschnitt bis zum 5. Juli um 23:59 in jeder Zeitzone (9. Juli um 11:59 UTC) nicht vollständig ausgefüllt ist, wird deine Bewerbung nicht berücksichtigt.
Wie planst du, in deinen Entscheidungsfindungsprozessen als Mitglied des Kuratoriums Transparenz und Rechenschaftspflicht zu gewährleisten?	Transparenz und Rechenschaftspflicht in der Entscheidungsfindung sind auf allen Ebenen erforderlich, und ich stimme dem Zusatzdokument zur Charta der Wikimedia-Bewegung, Grundsätze der Entscheidungsbildung, zu, das ich für die nicht angenommene Charta mit erarbeitet habe. Ich möchte mit dem Kuratorium daran arbeiten, diese oder ähnliche Grundsätze möglicherweise auf globaler Ebene zu akzeptieren und umzusetzen. Das Kuratorium handelt als Gruppe, daher müssen diese Fragen von der Gruppe vereinbart und bearbeitet werden. Ich höre gerne, welche Verbesserungen die Communitys sich hier erwarten würden, und ihr könnt mich diesbezüglich kontaktieren.
Welches neue Thema möchtest du im Kuratorium zur Diskussion vorschlagen und wie würdest du dabei vorgehen?	Es ist zu kurzfristig, die dringendsten Themen in nur sechs Monaten zu erfassen, und das neue Kuratorium wird zuerst die neuen Mitglieder einführen und die Arbeit aufteilen müssen. Ich möchte gut vorbereitete Vorschläge einbringen, daher werden kleinere Diskussionen und Anfragen zum Stand der Dinge erforderlich sein. In Bezug auf die Bereiche: siehe die Dinge, die ich zuerst priorisieren möchte (Werkzeuge, Technologie, Auswirkungen) sowie einen gesunden Gesamtzustand der Organisation, Metriken und Finanzen. Ich möchte nicht zuletzt mit dem Kuratorium darüber sprechen, welche Teile der aus der Community entstandenen und von dieser angenommenen Charta der Wikimedia-Bewegung vom Kuratorium übernommen werden könnten (da sie ja insgesamt abgelehnt wurde).
Wie sollten Entscheidungen über Kompromisse und Priorisierung im Bereich Wikimedia-Technologie oder -Produkte angegangen werden? Bitte erkläre, was für dich die Kompromisse sind.	Ich bin nicht nur ein langjähriges Vorstandsmitglied, sondern auch Senior Product Owner und Entwickler in einer komplexen multinationalen Organisation, also könnte ich hier auf viele Ebenen eingehen. Aus der strategischen Sicht der WMF ist die wichtigste Frage, welche Ressourcen und Bereiche man ausweiten, nachbilden und leicht verbrauchen kann, und welche die knappsten sind. Wir können in unserer Position versuchen, mehr Geld zu sammeln, aber wir werden die Zeit nicht zurückdrehen, und ohne Innovation verlieren wir schnell Zielgruppen und Beitragende. Wir müssen aktuelles Wissen zur Verfügung stellen (also unser übliches Tagesgeschäft) und an wesentlichen Verbesserungen arbeiten. Wir müssen also Geld ausgeben, um Zeit zu gewinnen: innovative Testprojekte durchführen, parallele Teams schaffen – an aktueller Technologie und an einem Herausforderer, der zukünftigen, besseren Lösung, arbeiten. Wir sollten mit den globalen Communitys zusammenarbeiten und Mittel für lokale Erneuerung bereitstellen. Die Zukunft zu vernachlässigen, um Geld zu sparen, können wir uns nicht leisten.
Die Anzahl der Wikimedia-Affiliates hat in den letzten Jahren deutlich zugenommen, aber die Gewährleistung angemessener Ressourcen kann eine Herausforderung sein. Wie können wir das Ökosystem des Movements neu denken, einschließlich der Evaluierung und Beteiligung der Affiliates sowie der Ressourcenbereitstellung?	Die drei offensichtlichsten Richtungen, die uns die Strategie weist, sind: Durch Hubs mehr mit weniger Aufwand tun – in einem lokalen Kontext arbeiten, lokale und thematische Bedürfnisse und Chancen besser verstehen, Dienste anbieten, damit sich Freiwillige auf faszinierende Dinge konzentrieren können, statt sich mit Buchhaltung, Compliance und dem Betrieb einer eigenen Organisation abzumühen (es sei denn, das ist ihre Leidenschaft, dann brauchen wir sie!). Die Zeit der Freiwilligen ist wertvoll, und die organisatorische Arbeit ist hart – wir sollten unnötige Strukturen vermeiden und uns für große Dinge freihalten. Erhöhung der Mittel – lokale Mittelwerbung, koordiniert, verantwortungsvoll und unterstützt von unseren bestehenden Expert:innen. Gegenseitige Rechenschaftspflicht – wir unterstützen einander, um geschickter und besser zu arbeiten, in gesunden Communitys zu leben, großartige Dinge mit dem, was wir derzeit haben, zu schaffen - und uns immer noch zu verbessern.
Die Position der Geschäftsführerin (CEO) der Wikimedia Foundation wird neu besetzt. Welche Qualitäten sollte der neue Geschäftsführer / die neue Geschäftsführerin deiner Meinung nach mitbringen und wie würden diese zur Weiterentwicklung der Wikimedia-Bewegung beitragen?	Der bzw. die neue CEO wird vom derzeitigen Kuratorium aus den verfügbaren Optionen ausgewählt, und es gibt keine perfekte Kombination aus Qualitäten. Dennoch würde ich gerne die folgenden Eigenschaften sehen: Ein:e bescheidene:r Visionär:in, der bzw. die das große Ganze beschreiben kann, während er bzw. sie auf verschiedene Interessengruppen hört und diese Vision nach außen trägt. Ein:e große:r Teamleiter:in, der bzw. die sich um das Leitungsteam und das Personal insgesamt kümmert, es anführt, Ziele setzt und bewertet. Echtes Interesse an freiem Wissen und der Verbesserung der Welt, wenn die Wissensinfrastruktur möglicherweise von neuen Akteuren gekapert wird.
Optionale Fragen – Professionelle Erfahrung, Fähigkeiten und Ausbildung
Diese Fragen sind optional. Die Antworten zählen auch für die Gesamtwortzahl der Bewerbung. (Erinnerung: Du wirst keine anderen Gelegenheiten haben, diese Informationen zu geben).
Bitte beschreib deine berufliche Karriere und ihre Relevanz für die Arbeit im Kuratorium.	For 18.5 years I work in banking: risk and finance. I combine compliance, tech and quantitative areas, having served roles from analyst and datawarehouse administrator, through principal auditor and a national subject matter expert in legislative processes, to modeller, team manager and senior product owner. Currently I work as a director in a Polish chapter of a German subsidiary of Standard Chartered - a truly multinational banking institution. My career taught me a plethora of relevant things, including: work in multinational contexts, with multiple stakeholders across cultures and organizational complexities work in high expertise areas, business analytics, software development, implementation of change, delivery and quality assurance. Both process maintainance and projects delivery and evaluation. work with stakeholders: from executive level to trainees. practical work with numbers, including finance. audit / oversight in practice - from both sides. practical work with compliance: reading and implementing the law, discussing the law. stronger practical grasp of the worlds of quant, "data-science" and technology. better practical understanding of teams and people: how they work, how they grow.
Beschreibe bitte, wie du ein komplexes Problem in einer Organisation bewältigt hast oder andere dazu beraten hast. Wie hast du mit anderen zusammengearbeitet, um die Situation zu lösen? Welche Veränderungen haben sich durch deinen Einsatz ergeben?	Governing an organization like Wikimedia Polska is a neverending stream of complex problems - luckily evolving from very operational issues years ago to strategic decisions, compliance and organizational work with the ED and Board. This evolution from a small Board of volunteers doing great things but with own hands and on limited scale, to a resourced, stable organization with multiple programmatic areas, partnerships and apetite for more is my largest deed. Looking for problems of other organizations, we need to remember that separation or roles may be crucial. To give an example: once in the FDC, after a short research we have identified a complex problem of an affiliate, involving its board, staff and volunteers. I am glad we were first to raise this issue, point out weaknesses and pass for further work by dedicated persons. I am happy to know we did it right, and the affiliate is in a far better condition than before.
Bitte beschreibe deinen Bildungsstand, einschließlich deiner Abschlüsse, Zertifikate und abgeschlossener Studien, und deren Relevanz für die Arbeit im Kuratorium.	I have a Master's degree in a local equivalent of MORSE (Mathematics, Operational Research, Statistics and Econometrics) in Economics of Warsaw School of Economics. There, basing on merit as well as family patience and financial sacrifice, I took my first opportunities of foreign exchanges. I made my certificate in Swedish in Helsinki, learned German in Uni Mainz in Germany - and, most importantly, was a visiting student/alumn of an exchange programme with MBA school - Anderson School of Management, UCLA - offered me generously cost free. I also took my opportunity to take (free) parallel studies thanks to my performance. Thus, I also completed curricula of a Master in Psychology (University of Warsaw), and PhD studies in economics (WSoE). My banking role required many further specialized courses as well, from accounting to programming.
Bitte gib alle relevanten Links an, die deinen beruflichen Hintergrund, deine Erfahrung und dein Profil beschreiben (z. B. LinkedIn, Angestellten-Profil usw.).	LinkedIn (yes, I hold this shortcut for ~20 years)
Optionale Fragen – Erfahrung in Leitungsfunktionen
Diese Fragen sind optional. Die Antworten zählen auch für die Gesamtwortzahl der Bewerbung. (Erinnerung: Du wirst keine anderen Gelegenheiten haben, diese Informationen zu geben).
Bitte beschreibe, wie du dazu beigetragen hast, eine Brücke zwischen mehreren Communitys zu schlagen (z. B. durch die Arbeit an Projekten außerhalb deines Heimatwikis oder durch die Beteiligung an der Zusammenarbeit mehrerer Affiliates).	CEE Hub will be an example closest to my heart - where basing on sheer mutual trust and willingness to do great things together we started a fully grass-root, multilateral co-operation: firstly by learning from each other, than with CEE Spring, mutual help, and finally forming the hub, where Wikimedia Polska has a priviledge to serve as the fiscal sponsor. Now I am hoping the Cee Hub can share the lessons learned with the whole Movement.
Kannst du eine Richtlinie – onwiki oder offwiki – beschreiben, die du mit erstellt oder angepasst hast? Was hast du aus dieser Erfahrung gelernt?	Changing the affiliate bylaws can be challenging but we can do it together if we listen to each other with good intentions. The same can be said about creating rules of self-policing, like implementing an Arbitration Committee on your local wiki, and setting its tone with first rulings.
Wie hast du Menschen dazu befähigt, ihre Stimmen hören zu lassen?	Every person is unique and has something to offer - however it needs to be composed and facilitated to not turn into a cacophony. Luckily these issues are given attention in global companies as well and according to my professional team's indicate, I seem to have succeeded here.
Kannst du beschreiben, wie du bewiesen hast, dass du andere bei der Lösung von Problemen, der Anpassung an Veränderungen oder der Erreichung von Zielen anleiten kannst, insbesondere auf Leitungsebene oder in Geschäftsführungsfunktionen?	The latest change in Wikimedia Polska and a fairly smooth transition from one ED to another showed resilience and organizational growth, where everyone showed they knew their role and responsibilities. Achieving this requires 1000 steps.
Optionale Fragen – Strategisches Denken
Diese Fragen sind optional. Die Antworten zählen auch für die Gesamtwortzahl der Bewerbung. (Erinnerung: Du wirst keine anderen Gelegenheiten haben, diese Informationen zu geben).
Bitte beschreib deine Erfahrung, wie du einer Organisation bei der Planung ihrer Zukunft (auch in leitender Funktion) geholfen hast. Wie hat deine Arbeit dazu beigetragen, die Organisation auf den richtigen Weg zu bringen?	I described the development of Wikimedia Polska from a very small Wikimedia Chapter to a 11 FTE stable organization. It has been a success story so far, which does not mean we can sit on the laurels. Quite the contrary, we need to constantly rethink ourselves and invest in our future, and the task list is long. Having said that, one step at a time. We have a long journey to make with the Wikimedia Foundation and all of us - but we cannot forget to cherish and learn from our successes, and appreciate the great people. Wikimedia Foundation is in a great position to make the change - and I am hoping I am a right person to join the BoT to do it.
Bestätigung	Die Identitätsverifikation wurde durch Angestellte der Wikimedia Foundation vorgenommen, die passive Wahlberechtigung wurde durch das Wahlkomitee geprüft.
	Wahlberechtigung: Bestätigt	Identitӓtsnachweis: Bestätigt Bestätigt durch: – NahidSultan (WMF) (talk) 05:02, 16 July 2025 (UTC)