Elecciones de la Fundación Wikimedia/2025/Candidatos/Michał Buczyński

Michał Buczyński (Aegis Maelstrom)

Aegis Maelstrom (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)

Detalles de los candidatos	We did it! Guinness World Record in the longest Wikipedia editathon was both exhausting and exhaustive. :) Información personal: Nombre: Michał Buczyński Ubicación: Warsaw, Poland Idiomas: Polish (native), English (fluent), German (eingerostet) Editorial: Wikimedista desde: 2004 Wikis en donde el candidato está activo: pl.Wikipedia, pl.Wikimedia, Meta, minor contribs elsewhere
Candidate video statement
El conteo total de palabras para toda la solicitud (preguntas obligatorias + opcionales) es de 2.500 palabras.
¿Has leído los requisitos mínimos para candidatos/as y verificado si cumples con las calificaciones mínimas y los requisitos de elegibilidad para candidatos/as?		Yes
¿Has leído las pautas para candidatos/as y aceptas cumplir con dichas pautas?		Yes
Preguntas obligatorias.
Estas preguntas son necesarias para que tu solicitud sea considerada completa. Ayudan a la comunidad a decidir a quién votar. Si esta sección no está completa antes de las 23:59 AoE (Anywhere on Earth o En cualquier lugar del mundo) del 8 de julio (11:59 UTC del 9 de julio), tu solicitud no será considerada. Los candidatos deben tener experiencia en el movimiento Wikimedia o en un movimiento similar. Los/as candidatos/as deben tener experiencia en servir en un órgano colectivo de toma de decisiones, como juntas directivas o comités, y su solicitud debe reflejar esta experiencia. Sé lo más específico posible respecto a los años de servicio y otra información relevante.
¿Por qué te postulas para la Junta Directiva de la Fundación Wikimedia? ¿Qué aportarías? ¿Sobre qué te gustaría saber más?	Me postulo porque me importa nuestro futuro. Me importan nuestra relevancia, valores, y el Movimiento. En estos tiempos de creciente centralización y automatización por IA del conocimiento, el mundo tiene mayores expectativas de nosotros - pero aún requiere de verificación y curaduría humanas, y contextos locales. Nosotros - individuos y comunidades diversas, independientes y distribuidas - podemos ofrecer mucho cuando contamos con buenas herramientas y nos organizamos. Creo que mis habilidades y experiencias ayudarán a la Fundación y al Movimiento para operar, innovar y crear grandes cosas.
Por favor, describe tu experiencia en Wikimedia, como contribuciones a los proyectos Wikimedia, membresías en organizaciones o afiliados de Wikimedia, actividades como organizador/a del movimiento Wikimedia o tu participación en alguna organización aliada del movimiento Wikimedia.	He estado activo desde el 2004, a nivel local, regional y global. Admin de pl.wiki desde 2005, el primer miembro polaco de ArbCom, wikilegislador, participante en Primavera CEE, Brecha de Género y otras iniciativas editoriales. Miembro de la mesa directiva de WMPL desde 2012 como vicepresidente, de 2018-2022 como presidente y secretario, representante ante WM Europa y CEE Hub. Todo tipo de actividades de afiliado Wikimedia, desde formación de bibliotecarios hasta creación de alianzas y eventos. Pero de mayor importancia: profesionalizar y crecer un pequeño capítulo Wikimedia para poder ofrecer apoyos a Wikimedistas, a GLAM, Educación, Recaudación de Fondos y otras actividades con el equivalente aprocimado a 11 empleados a tiempo completo, además de poder transicionar sin problemas a una nueva Dirección ejecutiva. Cofundador del CEE Hub, miembro de su mesa directiva hasta 2024. Miembro del Comité de Asignación de Subvenciones, seleccionado dos veces por comunidades globales para evaluar y apoyar a capítulos más grandes y a la WMF en el Comité de Diseminación de Fondos (¡gracias por su confianza!) Fui coescritor de la Estrategia WM en el Grupo de Trabajo de Asignación de Subvenciones. Después fui seleccionado como miembro del Comité de Redacción del Capítulo [sic] del Movimiento.
Desde tu perspectiva, ¿qué debería priorizar la Fundación Wikimedia en los próximos 3 a 5 años y por qué consideras que esas son las prioridades más importantes?	Debemos darle prioridad a nuestro futuro y la escala del impacto. A menudo discutimos acerca de detalles o competimos por unos pocos recursos, perdiendo de vista el el objetivo principal y aquello que podemos ser, si innovamos y trabajamos juntos. La tecnología y herramientas modernas (incluyendo el uso responsable de la asistencia de la "IA") para empoderar a editores humanos y humanas y liberar su tiempo para hacer cosas de mayor impacto. Las herramientas que nos protegen de un torrente de contenido generado por IA y malos actores. El trabajo en nuestros fundamentos tecnológicos, nuevas interfaces para contribuir y leer, mejor traducción y curaduría de contenidos - un trabajo que nos beneficia a todas las personas, nos inspira y atrae nuevas personas. Los Hubs o Centros de Competencia que nos ayudan a hacer más con los recursos llimitados que tenemos. Una visión común y acuerdos de rendición de cuentas entre todos nosotros.
Por favor describe tu experiencia en organismos de gobernanza en organizaciones (sin fines de lucro o con fines de lucro), mencionando el alcance de tus responsabilidades, así como la complejidad de la organización (en términos de escala de operaciones, presupuesto, número de personas involucradas y otras medidas relevantes) y el tamaño de la junta u organismo de gobernanza.	Construcción de capacidad y maduración de un grupo afiliado Wikimedia: contratación, alianzas, recaudación de fondos, responsabilidades fiscales y de cumplimiento, creación de lineamientos, incluyendo políticas de la Mesa Directiva e integrantes, protección y representación legal, planeación estratégica, evaluación programática, gestión financiera, construcción de habilidades de la mesa directiva y personal pagado, y muchas más, evolucionando de no tener Dirección Ejecutiva y el equivalente a 1-2 empleados a tiempo completo hasta 11 empleados a tiempo completo. Lanzamiento del Hub CEE, incluyendo la provisión de patrocinio fiscal por parte de Wikimedia Polska [Polonia].
Preguntas de la comunidad (obligatorias)
Estas preguntas provienen de la comunidad. Son obligatorias para que tu solicitud sea considerada completa. Si esta sección no está completada antes de las 23:59 AoE del 8 de julio (11:59 UTC del 9 de julio), tu solicitud no será considerada.
¿Cómo planeas garantizar la transparencia y la rendición de cuentas en los procesos de toma de decisiones como miembro de la Junta Directiva?	La transparencia y rendición de cuentas en la toma de decisión son requeridas a todos los niveles, y estoy de acuerdo con el Documento Suplemento que co-creé para la Carta del Movimiento no aceptada: Documento Suplemento: Principios de la Toma de Decisiones. Me gustaría trabajar con la Junta Directiva sobre la posibilidad de aceptar e implementar estos principios u otros similares a nivel global. Hablando por la Junta en sí misma, la Junta actúa como un grupo, así que estos temas tendrán que ser acordados y llevados a cabo por el grupo. Me complacerá saber qué mejoras esperan las comunidades en este tema, y pueden contactarme al respecto.
¿Cuál sería el primer tema nuevo que te gustaría proponer a la Junta Directiva para su discusión y cómo lo abordarías?	Aún es muy pronto para saber cuáles serán los temas más apremiantes en 6 meses, y la nueva Junta tendrá que incorporar nuevos integrantes primero, para dividir el trabajo después. Quiero ofrecer propuestas bien preparadas, así que necesitaremos discusiones y preguntas más pequeñas acerca del estado de las cosas. En cuanto a las áreas: vean las cosas a las que quiero darle prioridad (herramientas, tecnología, impacto), así como la saludo, métricas y finanzas de la organización. Por último pero no por ello menos importante, quiero discutir con la Junta qué partes de la Carta del Movimiento, creada y aprobada por la comunidad, podría ser aceptada por la Junta (ya que el conjunto completo de ella no fue aceptado)
¿De qué manera se deberían tomar las decisiones sobre las concesiones (compensaciones, “trade-off”)y la priorización en las áreas de tecnología o de productos de Wikimedia? Explica qué entiendes por “concesiones” en este contexto.	No solo soy un integrante de Mesa Directiva desde hace largo tiempo, sino también un dueño de producto senior y desarrollador en una organización compleja multinacional, así que podría ayudar a varios niveles aquí. Desde la perspectiva estratégica de la WMF, la pregunta más importante es qué recursos y áreas puedes crecer, recrear y gastar con facilidad, y cuáles son más escasas. En nuestra posición, podemos intentar recaudar más dinero, pero no podemos regresar en el tiempo, y sin innovacion perderemos públicos y contribuyentes con rapidez. Debemos ofrecer conocimiento actual (mantener las cosas como están) y trabajar en mejoras mayores. Por lo tanto, debemos gastar dinero para comprar tiempo: llevar a cabo proyectos de prueba innovadores, ofrecer equipos paralelos: que trabajan en tecnología actual y en un retador, que será la solución futura y mejor. Deberíamos cooperar con comunidades globales y ofrecer financiación para la innovación local. Descuidar nuestro futuro para ahorrar dinero es un ahorro que no nos podemos permitir.
El número de afiliados de Wikimedia ha crecido significativamente en los últimos años, pero garantizar recursos adecuados puede ser un desafío. Dado esto, ¿cómo podríamos repensar el ecosistema del movimiento, incluyendo cómo se evalúa, involucra y financia a los afiliados?	Las tres direcciones más obvias, proupestas por la Estrategia, son: Hacer más con menos con hubs - trabajar en contextos locales, entender mejor las necesidades locales y temáticas y sus oportunidades, ofrecer servicios para que el voluntariado haga cosas fascinantes en lugar de mera contabilidad, buscar el cumplimiento, y mantener en marcha su propia organización (¡a menos que estés apasionado acerca de ello, te necesitamos!). El tiempo del voluntariado es preciado, y el trabajo organizacional es difícil - deberíamos evitar estructuras innecesarias y guardar fuerzas para las cosas mayores. Acrecentar el pastel - la recaudación de fondos local, coordinada, con rendición de cuentas y apoyada por nuestros expertos y expertas existentes. Rendición mutua de cuentas - nos apoyamos unos a los otros para trabajar mejor y más inteligentemente, para vivir en comunidades saludables, para crear grandes cosas con lo que tenemos - y aún así mejorar.
A medida que cambia la persona que ocupa la posición de Director Ejecutivo (CEO) de la Fundación Wikimedia, ¿qué cualidades crees que debería tener el nuevo líder o lideresa y cómo contribuirían estas al avance del movimiento Wikimedia?	El/la nuevo/a DE será seleccionado/a por la Junta actual basándose en las opciones disponibles, y no hay una sola mezcla perfecta de cualidades. Sin embargo, me gustaría ver: Una persona visionaria y humilde, que puede crear el panorama más general a la vez que escucha a las partes interesadas y comparte su visión. Una persona que sea un gran líder de equipo, una persona que cuida, guía, establece metas y evalúa al equipo de ejecutivos y el personal en general. Un interés genuino en el conocimiento libre y en hacer del mundo un mejor lugar, cuando la infraestructura del conocimiento pueda ser secuestrada por nuevos actores.
Preguntas opcionales – Experiencia profesional, habilidades y educación
Estas preguntas son opcionales. Las respuestas cuentan para el límite total de palabras de tu solicitud. (Recuerda: no tendrás otra oportunidad para proporcionar esta información).
Describe tu experiencia profesional y su relevancia para el trabajo en una Junta.	For 18.5 years I work in banking: risk and finance. I combine compliance, tech and quantitative areas, having served roles from analyst and datawarehouse administrator, through principal auditor and a national subject matter expert in legislative processes, to modeller, team manager and senior product owner. Currently I work as a director in a Polish chapter of a German subsidiary of Standard Chartered - a truly multinational banking institution. My career taught me a plethora of relevant things, including: work in multinational contexts, with multiple stakeholders across cultures and organizational complexities work in high expertise areas, business analytics, software development, implementation of change, delivery and quality assurance. Both process maintainance and projects delivery and evaluation. work with stakeholders: from executive level to trainees. practical work with numbers, including finance. audit / oversight in practice - from both sides. practical work with compliance: reading and implementing the law, discussing the law. stronger practical grasp of the worlds of quant, "data-science" and technology. better practical understanding of teams and people: how they work, how they grow.
Por favor describe cómo resolviste o asesoraste a otros/as para resolver algún problema complejo en una organización. ¿Cómo trabajaste con otros/as para abordar esa situación? ¿Qué cambio resultó de tus esfuerzos?	Governing an organization like Wikimedia Polska is a neverending stream of complex problems - luckily evolving from very operational issues years ago to strategic decisions, compliance and organizational work with the ED and Board. This evolution from a small Board of volunteers doing great things but with own hands and on limited scale, to a resourced, stable organization with multiple programmatic areas, partnerships and apetite for more is my largest deed. Looking for problems of other organizations, we need to remember that separation or roles may be crucial. To give an example: once in the FDC, after a short research we have identified a complex problem of an affiliate, involving its board, staff and volunteers. I am glad we were first to raise this issue, point out weaknesses and pass for further work by dedicated persons. I am happy to know we did it right, and the affiliate is in a far better condition than before.
Por favor, describe tu formación académica, incluyendo títulos, certificados y cursos finalizados, y su relevancia para el trabajo en una Junta Directiva.	I have a Master's degree in a local equivalent of MORSE (Mathematics, Operational Research, Statistics and Econometrics) in Economics of Warsaw School of Economics. There, basing on merit as well as family patience and financial sacrifice, I took my first opportunities of foreign exchanges. I made my certificate in Swedish in Helsinki, learned German in Uni Mainz in Germany - and, most importantly, was a visiting student/alumn of an exchange programme with MBA school - Anderson School of Management, UCLA - offered me generously cost free. I also took my opportunity to take (free) parallel studies thanks to my performance. Thus, I also completed curricula of a Master in Psychology (University of Warsaw), and PhD studies in economics (WSoE). My banking role required many further specialized courses as well, from accounting to programming.
Por favor, agrega enlaces relevantes que describan tu experiencia y perfil profesional (como Linkedln, página de personal, etc.).	LinkedIn (yes, I hold this shortcut for ~20 years)
Preguntas opcionales – Experiencia en liderazgo.
Estas preguntas son opcionales. Las respuestas contarán para el límite total de palabras en tu solicitud. (Recuerda: no tendrás otras oportunidades de proporcionar esta información).
Por favor, describe las maneras en que has ayudado a tender puentes entre múltiples comunidades (por ejemplo, trabajando en proyectos fuera de tu wiki principal o en colaboraciones entre varios afiliados).	CEE Hub will be an example closest to my heart - where basing on sheer mutual trust and willingness to do great things together we started a fully grass-root, multilateral co-operation: firstly by learning from each other, than with CEE Spring, mutual help, and finally forming the hub, where Wikimedia Polska has a priviledge to serve as the fiscal sponsor. Now I am hoping the Cee Hub can share the lessons learned with the whole Movement.
Por favor, describe una política, dentro o fuera de wiki, que hayas ayudado a crear o modificar. ¿Qué aprendiste de esta experiencia?	Changing the affiliate bylaws can be challenging but we can do it together if we listen to each other with good intentions. The same can be said about creating rules of self-policing, like implementing an Arbitration Committee on your local wiki, and setting its tone with first rulings.
¿Cómo has logrado empoderar a las personas para que sus voces sean escuchadas?	Every person is unique and has something to offer - however it needs to be composed and facilitated to not turn into a cacophony. Luckily these issues are given attention in global companies as well and according to my professional team's indicate, I seem to have succeeded here.
Puedes describir cómo has demostrado tu capacidad para guiar a otros/as en la resolución de problemas, adaptación al cambio o logro de objetivos, especialmente a nivel de liderazgo o gestión?	The latest change in Wikimedia Polska and a fairly smooth transition from one ED to another showed resilience and organizational growth, where everyone showed they knew their role and responsibilities. Achieving this requires 1000 steps.
Preguntas opcionales – Pensamiento estratégico.
Estas preguntas son opcionales. Las respuestas contarán para el límite total de palabras en tu solicitud.
Por favor, describe tu experiencia participando o liderando una organización en la planificación de su futuro. ¿Cómo contribuyó tu trabajo a elegir el camino correcto para la organización?	I described the development of Wikimedia Polska from a very small Wikimedia Chapter to a 11 FTE stable organization. It has been a success story so far, which does not mean we can sit on the laurels. Quite the contrary, we need to constantly rethink ourselves and invest in our future, and the task list is long. Having said that, one step at a time. We have a long journey to make with the Wikimedia Foundation and all of us - but we cannot forget to cherish and learn from our successes, and appreciate the great people. Wikimedia Foundation is in a great position to make the change - and I am hoping I am a right person to join the BoT to do it.
Verificación	Verificación realizada por el comité de elecciones o personal de la Fundación Wikimedia.
	Idoneidad: Verificado	Identificación: Verificado Verificado por: – NahidSultan (WMF) (talk) 05:02, 16 July 2025 (UTC)