Wikimedia Foundation elections/2025/Candidates/Michał Buczyński
Michał Buczyński (Aegis Maelstrom)
Aegis Maelstrom (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
| خلاصه اطلاعات | 
| |
|---|---|---|
| Candidate video statement | ||
| تعداد کل کلمات برای کل درخواست (الزامی + سوالات اختیاری) ۲۵۰۰ کلمه است. | ||
| آیا «حداقل شرایط نامزدها» را مطالعه کردهاید و بررسی کردهاید که شرایط حداقلی را دارید و همچنین «شرایط صلاحیت نامزدها» را تأیید کردهاید؟ | Yes | |
| آیا راهنمای نامزدها را خواندهاید و موافقید که از این دستورالعملها پیروی کنید؟ | Yes | |
| پرسشهای الزامی | ||
| ||
| چرا برای عضویت در هیئت امنای بنیاد ویکیمدیا نامزد شدهاید؟ چه مشارکتی خواهید داشت؟ دوست دارید دربارهٔ چه چیزهایی بیشتر بیاموزید؟ | من نامزد شدهام زیرا به آیندهمان اهمیت میدهم؛ به اهمیت، ارزشها و جنبشمان. در زمانی که تمرکزگرایی و خودکارسازی دانش با هوش مصنوعی در حال افزایش است، جهان انتظارات بیشتری از ما دارد، اما همچنان به تأیید انسانی، گردآوری و زمینهسازی محلی نیازمند است. ما – افراد و جوامع متنوع، مستقل و پراکنده – میتوانیم هنگامی که به ابزارهای مناسب مجهز و سازماندهی شده باشیم، چیزهای زیادی ارائه دهیم. باور دارم که مهارتها و تجربیات من به بنیاد و جنبش کمک خواهد کرد تا بهتر عمل کنند، نوآوری داشته باشند و کارهای بزرگی انجام دهند. | |
| لطفاً تجربهٔ خود در ویکیمدیا را توضیح دهید (مانند مشارکتها در پروژههای ویکیمدیا، عضویت در سازمانها یا وابستههای ویکیمدیا، فعالیت بهعنوان سازماندهندهٔ جنبش ویکیمدیا، یا همکاری با یک سازمان همپیمان جنبش ویکیمدیا). | از سال ۲۰۰۴ بهصورت محلی، منطقهای و جهانی فعال هستم.
| |
| از دیدگاه شما، بنیاد ویکیمدیا در ۳ تا ۵ سال آینده باید چه اولویتهایی داشته باشد و چرا این موارد را مهمترین اولویتها میدانید؟ | ما باید آینده و مقیاس تأثیر خود را در اولویت قرار دهیم. اغلب بر سر جزئیات بحث میکنیم یا برای منابع اندک با یکدیگر رقابت میکنیم و تصویر بزرگتر و آنچه میتوانیم باشیم، نوآوری و همکاری با یکدیگر را از دست میدهیم. استفاده از فناوری و ابزارهای نوین (از جمله کمکهای مسئولانهٔ «هوش مصنوعی») برای توانمندسازی ویرایشگران انسانی و آزاد کردن زمان آنها برای انجام کارهای با بیشترین تأثیر. ابزارهایی که ما را از هجوم محتوای تولیدشده توسط هوش مصنوعی و افراد سوءاستفادهگر محافظت کنند. کار بر روی زیرساختهای فناورانهٔ ما، رابطهای جدید برای مشارکت و مطالعه، بهبود ترجمه و گردآوری محتوا – کارهایی که میتوانند به نفع همهٔ ما باشند، الهامبخش شوند و تازهواردان را جذب کنند. ایجاد هابها/مراکز شایستگی برای استفادهٔ بیشتر از منابع محدودی که داریم. داشتن چشمانداز مشترک و مسئولیتپذیری توافقشدهٔ ما در قبال یکدیگر. | |
| لطفاً تجربهٔ خود را با نهادهای حاکم بر سازمانها (غیردولتی یا انتفاعی) توضیح دهید و به حوزهٔ مسئولیتهای خود، همچنین میزان پیچیدگی سازمان (از نظر گسترهٔ فعالیتها، بودجه، تعداد افراد درگیر یا سایر معیارهای معنادار) و اندازهٔ هیئتمدیره یا نهاد مربوطه اشاره کنید. | ظرفیتسازی و بلوغ یک وابستهٔ ویکیمدیا: استخدام، ایجاد مشارکتها، جمعآوری کمکهای مالی، مسئولیتهای مالی و انطباقی، سیاستگذاری شامل سیاستهای هیئتامنا و اعضا، حفاظت و نمایندگی حقوقی، برنامهریزی راهبردی، ارزیابی برنامهای، مدیریت مالی، ارتقای مهارتهای هیئتمدیره و کارکنان و بسیاری موارد دیگر؛ توسعه از وضعیتی بدون مدیر اجرایی و ۱–۲ کارمند تماموقت به ۱۱ کارمند تماموقت.
آغاز بهکار مرکز CEE، از جمله ارائهٔ حمایت مالی توسط ویکیمدیای لهستان. ارزیابی و ارائهٔ توصیههای بودجهای، برنامهای و حاکمیتی به بنیاد ویکیمدیا و وابستگان بزرگتر ویکیمدیا در سراسر جهان. این فرصتی عالی برای کار در یک گروه متنوع و متعهد بود. این تجربه همچنین به من آموخت که تنوع وابستگان و بافتهای موجود در جنبش ما و همچنین پیچیدگیهای بنیاد ویکیمدیا چقدر گسترده است. | |
| پرسشها از سوی جامعه (الزامی) | ||
| این پرسشها از سوی جامعه گردآوری شدهاند. پاسخ به این پرسشها برای کامل بودن درخواست شما الزامی است. اگر این بخش تا ۲۳:۵۹ به وقت هرجا روی زمین، ۸ ژوئیه (۱۱:۵۹ ساعت هماهنگ جهانی، ۹ ژوئیه) کامل نشده باشد، درخواست شما بررسی نخواهد شد. | ||
| چگونه برنامه دارید که بهعنوان یک عضو هیئت امنا، شفافیت و پاسخگویی را در فرایندهای تصمیمگیری خود تضمین کنید؟ | شفافیت و پاسخگویی در تصمیمگیری در همهٔ سطوح ضروری است و من با «سند تکمیلی منشور جنبش: اصول تصمیمگیری» که برای منشور جنبشِ پذیرفتهنشده همنویسندهاش بودم، موافقم. مایلم با هیئت امنا دربارهٔ امکان پذیرش و اجرای این اصول یا اصول مشابه در سطح جهانی همکاری کنم. دربارهٔ خود هیئت امنا باید گفت که این هیئت بهعنوان یک گروه عمل میکند، بنابراین این مسائل باید توسط گروه توافق و اجرا شوند. خوشحال میشوم بدانم جامعه چه بهبودهایی را در این زمینه انتظار دارد و میتوانید از این طریق با من در ارتباط باشید. | |
| اولین موضوع جدیدی که مایلید برای بحث به توجه هیئت امنا برسانید چه خواهد بود و چگونه به آن رسیدگی خواهید کرد؟ | هنوز برای دانستن مهمترین موضوعات شش ماه آینده زود است و هیئت امنای جدید باید ابتدا اعضای تازه را جذب و کار را تقسیم کند. من میخواهم پیشنهادهای آماده و دقیق ارائه کنم، بنابراین بحثهای کوچکتر و پرسوجو دربارهٔ وضعیت امور لازم خواهد بود. دربارهٔ حوزهها: به مواردی که میخواهم در اولویت قرار دهم (ابزارها، فناوری، تأثیر)، همچنین سلامت سازمان، شاخصها و امور مالی توجه کنید. و در نهایت، میخواهم با هیئت امنا دربارهٔ این موضوع گفتگو کنم که کدام بخشهای منشور جنبش که از سوی جامعه تهیه و تصویب شده (با توجه به اینکه کل بسته پذیرفته نشد) میتواند توسط هیئت امنا به کار گرفته شود. | |
| تصمیمها دربارهٔ موازنهها و اولویتبندی در حوزههای فناوری یا محصولات ویکیمدیا باید چگونه اتخاذ شوند؟ لطفاً توضیح دهید که از نظر شما موازنه چیست. | من نهتنها مدت طولانی عضو هیئت امنا بودهام، بلکه خودم نیز مالک ارشد محصول و توسعهدهنده در یک سازمان پیچیدهٔ چندملیتی هستم، بنابراین میتوانم لایههای بسیاری را در اینجا مطرح کنم. از دیدگاه راهبردی بنیاد ویکیمدیا، مهمترین پرسش این است که کدام منابع و حوزهها را میتوان رشد داد، بازآفرینی کرد و بهراحتی هزینه کرد، و کدامها کمیابترین هستند. در موقعیت ما، میتوانیم تلاش کنیم پول بیشتری جمعآوری کنیم، اما نمیتوانیم زمان را برگردانیم، و بدون نوآوری، بهسرعت مخاطبان و مشارکتکنندگان را از دست خواهیم داد. ما باید دانش روز را ارائه دهیم (حفظ روال عادی کار) و بر روی بهبودهای عمده کار کنیم. بنابراین، باید پول خرج کنیم تا زمان بخریم: اجرای پروژههای آزمایشی نوآورانه، فراهم کردن تیمهای موازی: یکی برای کار بر روی فناوری فعلی و دیگری برای کار بر روی راهحل آینده و بهتر. باید با جوامع جهانی همکاری کنیم و بودجهای برای نوآوری محلی فراهم کنیم. نادیدهگرفتن آینده برای صرفهجویی در هزینه، نوعی صرفهجویی است که از عهدهٔ آن برنمیآییم. | |
| تعداد وابستههای ویکیمدیا در چند سال گذشته بهطور قابل توجهی افزایش یافته است، اما تأمین منابع کافی میتواند چالشبرانگیز باشد. با توجه به این موضوع، چگونه میتوانیم اکوسیستم جنبش را بازاندیشی کنیم، از جمله در نحوهٔ ارزیابی، مشارکت و تأمین منابع وابستهها؟ | سه جهتگیری آشکار که توسط راهبرد پیشنهاد شدهاند عبارتاند از:
| |
| با گذار سمت مدیرعامل (CEO) بنیاد ویکیمدیا، به نظر شما رهبر تازه چه ویژگیهایی باید داشته باشد و این ویژگیها چگونه میتوانند به پیشرفت جنبش ویکیمدیا کمک کنند؟ | مدیرعامل جدید توسط هیئت امنای فعلی از میان گزینههای موجود انتخاب خواهد شد و هیچ ترکیب کاملی از ویژگیها وجود ندارد. با این حال، دوست دارم ببینم:
| |
| پرسشهای اختیاری - تجربهٔ حرفهای، مهارتها و تحصیلات | ||
| این پرسشها اختیاری هستند. پاسخها در محدودیت کل واژههای درخواست شما محاسبه خواهند شد. (یادآوری: فرصت دیگری برای ارائهٔ این اطلاعات نخواهید داشت). | ||
| لطفاً تجربهٔ کاری حرفهای خود و ارتباط آن با فعالیت در هیئتمدیره را توضیح دهید. | For 18.5 years I work in banking: risk and finance. I combine compliance, tech and quantitative areas, having served roles from analyst and datawarehouse administrator, through principal auditor and a national subject matter expert in legislative processes, to modeller, team manager and senior product owner. Currently I work as a director in a Polish chapter of a German subsidiary of Standard Chartered - a truly multinational banking institution.
My career taught me a plethora of relevant things, including:
| |
| لطفاً توضیح دهید که چگونه یک مسئلهٔ پیچیده را در یک سازمان مدیریت کردید یا به دیگران در این زمینه مشاوره دادید. چگونه با دیگران برای رسیدگی به این وضعیت همکاری کردید؟ چه تغییری در نتیجهٔ تلاشهای شما حاصل شد؟ | Governing an organization like Wikimedia Polska is a neverending stream of complex problems - luckily evolving from very operational issues years ago to strategic decisions, compliance and organizational work with the ED and Board. This evolution from a small Board of volunteers doing great things but with own hands and on limited scale, to a resourced, stable organization with multiple programmatic areas, partnerships and apetite for more is my largest deed.
Looking for problems of other organizations, we need to remember that separation or roles may be crucial. To give an example: once in the FDC, after a short research we have identified a complex problem of an affiliate, involving its board, staff and volunteers. I am glad we were first to raise this issue, point out weaknesses and pass for further work by dedicated persons. I am happy to know we did it right, and the affiliate is in a far better condition than before. | |
| لطفاً پیشینهٔ تحصیلی خود، شامل مدارک، گواهینامهها و دورههای آموزشی گذراندهشده و ارتباط آنها با فعالیت در هیئتمدیره را توضیح دهید. | I have a Master's degree in a local equivalent of MORSE (Mathematics, Operational Research, Statistics and Econometrics) in Economics of Warsaw School of Economics. There, basing on merit as well as family patience and financial sacrifice, I took my first opportunities of foreign exchanges. I made my certificate in Swedish in Helsinki, learned German in Uni Mainz in Germany - and, most importantly, was a visiting student/alumn of an exchange programme with MBA school - Anderson School of Management, UCLA - offered me generously cost free.
I also took my opportunity to take (free) parallel studies thanks to my performance. Thus, I also completed curricula of a Master in Psychology (University of Warsaw), and PhD studies in economics (WSoE). My banking role required many further specialized courses as well, from accounting to programming. | |
| لطفاً هر پیوند مرتبطی را که پیشینهٔ حرفهای، تجربه یا نمایهٔ شما را توضیح میدهد (مانند لینکدین، صفحهٔ کارکنان و غیره) اضافه کنید. | LinkedIn (yes, I hold this shortcut for ~20 years) | |
| پرسشهای اختیاری - تجربهٔ رهبری | ||
| این پرسشها اختیاری هستند. پاسخها در محدودیت کل واژههای درخواست شما محاسبه خواهند شد. (یادآوری: فرصت دیگری برای ارائهٔ این اطلاعات نخواهید داشت). | ||
| لطفاً توضیح دهید که چگونه به ایجاد پل ارتباطی میان چندین جامعه کمک کردهاید (مانند کار روی پروژههایی خارج از ویکی خانگی خود، یا همکاری میان چندین وابسته). | CEE Hub will be an example closest to my heart - where basing on sheer mutual trust and willingness to do great things together we started a fully grass-root, multilateral co-operation: firstly by learning from each other, than with CEE Spring, mutual help, and finally forming the hub, where Wikimedia Polska has a priviledge to serve as the fiscal sponsor. Now I am hoping the Cee Hub can share the lessons learned with the whole Movement. | |
| آیا میتوانید یک سیاست، چه در ویکی و چه خارج از آن، که در ایجاد یا تغییر آن کمک کردهاید توصیف کنید؟ از این تجربه چه آموختید؟ | Changing the affiliate bylaws can be challenging but we can do it together if we listen to each other with good intentions. The same can be said about creating rules of self-policing, like implementing an Arbitration Committee on your local wiki, and setting its tone with first rulings. | |
| چگونه توانستهاید دیگران را توانمند کنید تا صدای خود را به گوش برسانند؟ | Every person is unique and has something to offer - however it needs to be composed and facilitated to not turn into a cacophony. Luckily these issues are given attention in global companies as well and according to my professional team's indicate, I seem to have succeeded here. | |
| آیا میتوانید توضیح دهید که چگونه توانایی خود را در راهنمایی دیگران برای حل مسائل، سازگاری با تغییر یا دستیابی به اهداف، بهویژه در سطح رهبری یا مدیریت، نشان دادهاید؟ | The latest change in Wikimedia Polska and a fairly smooth transition from one ED to another showed resilience and organizational growth, where everyone showed they knew their role and responsibilities. Achieving this requires 1000 steps. | |
| پرسشهای اختیاری - تفکر راهبردی | ||
| این پرسشها اختیاری هستند. پاسخها در محدودیت کل واژههای درخواست شما محاسبه خواهند شد. (یادآوری: فرصت دیگری برای ارائهٔ این اطلاعات نخواهید داشت). | ||
| لطفاً تجربهٔ خود را در مشارکت یا رهبری یک سازمان برای برنامهریزی آیندهٔ آن توضیح دهید. کار شما چگونه به انتخاب مسیر درست برای سازمان کمک کرد؟ | I described the development of Wikimedia Polska from a very small Wikimedia Chapter to a 11 FTE stable organization. It has been a success story so far, which does not mean we can sit on the laurels. Quite the contrary, we need to constantly rethink ourselves and invest in our future, and the task list is long. Having said that, one step at a time. We have a long journey to make with the Wikimedia Foundation and all of us - but we cannot forget to cherish and learn from our successes, and appreciate the great people.
Wikimedia Foundation is in a great position to make the change - and I am hoping I am a right person to join the BoT to do it. | |
| تصدیق | صحهگذاری انجام شده توسط کمیتهٔ انتخابات و یا کارمندان بنیاد ویکیمدیا. | |
وجود شرایط:  تصدیقشده
|
احراز هویت: تصدیقشده تصدیق شده توسط: – NahidSultan (WMF) (talk) 05:02, 16 July 2025 (UTC) | |