Elections de la Fondation Wikimédia/2025/Candidatures/Michał Buczyński

Michał Buczyński (Aegis Maelstrom)

Aegis Maelstrom (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)

Renseignements sur le candidat ou la candidate	We did it! Guinness World Record in the longest Wikipedia editathon was both exhausting and exhaustive. :) Informations personnelles : Nom : Michał Buczyński Lieu de résidence : Warsaw, Poland Langues : Polish (native), English (fluent), German (eingerostet) Informations éditoriales : Wikimédien(ne) depuis : 2004 Wikis actifs : pl.Wikipedia, pl.Wikimedia, Meta, minor contribs elsewhere
Candidate video statement
Le nombre total de mots pour l'ensemble de la candidature (questions obligatoires + questions facultatives) est de 2500 mots.
Avez-vous lu les conditions minimales requises pour les candidats et candidates et vérifié que vous remplissez les conditions minimales requises et les conditions d'éligibilité des candidats et candidates ?		Yes
Avez-vous lu les directives pour les candidats et candidates et acceptez-vous de vous y conformer ?		Yes
Questions requises
Ces questions sont obligatoires pour que votre candidature soit considérée comme complète. Elles aident la communauté à décider pour qui voter. Si cette section n'est pas complétée avant « 23 h 59 AoE (Partout sur Terre), le 8 juillet (11 h 59 UTC, le 9 juillet) », votre candidature ne sera pas prise en considération. Les candidats et candidates doivent avoir une expérience dans le mouvement Wikimédia ou un mouvement similaire. Les candidats et candidates doivent avoir une expérience au sein d'un organe décisionnel collectif, tel qu'un conseil d'administration ou un comité, et votre candidature doit refléter cette expérience. Veuillez être aussi précis que possible en indiquant le nombre d'années d'expérience et toute autre information pertinente.
Pourquoi vous présentez-vous au conseil d'administration de la Fondation Wikimédia ? Quelle serait votre contribution ? Quels sont les domaines que vous aimeriez approfondir ?	Je me présente parce que je me soucie de notre avenir. Pour notre pertinence, nos valeurs et le Mouvement. À une époque marquée par une centralisation croissante et l'automatisation des connaissances grâce à l'IA, le monde attend davantage de nous, tout en continuant d'avoir besoin de la vérification humaine, de la curation et du contexte local. Nous, individus et communautés diversifiés, indépendants et dispersés, avons beaucoup à offrir lorsque nous sommes équipés de bons outils et bien organisés. Je pense que mes compétences et mon expérience aideront la Fondation et le Mouvement à fonctionner, à innover et à accomplir de grandes choses.
Veuillez décrire votre expérience wikimédienne (par exemple, vos contributions aux projets Wikimédia, votre adhésion à des organisations ou affiliés Wikimédia, vos activités en tant qu'organisateur du mouvement Wikimédia ou votre participation à une organisation alliée au mouvement Wikimédia).	Actif depuis 2004, à l'échelle locale, régionale et mondiale. Administrateur de pl.wiki depuis 2005, premier membre polonais de l'ArbCom, créateur de wikipolicy, CEE Spring, soutien à Gender Gap et à d'autres initiatives éditoriales. Membre du conseil d'administration de WMPL depuis 2012 en tant que vice-président, président de 2018 à 2022, actuellement vice-président et secrétaire, représentant auprès de WM Europe et CEE Hub. Toutes sortes d'activités affiliées à Wikimédia, de la formation des bibliothécaires aux partenariats et à l'organisation d'événements. Plus important encore : professionnalisation et développement d'un chapitre Wikimédia de petite taille afin de fournir un soutien aux wikimédien·ne·s, des activités GLAM, éducatives, de collecte de fonds et autres, avec environ 11 ETP, et d'assurer une transition en douceur vers une nouvelle direction exécutive. Co-fondateur du CEE Hub, membre du conseil d'administration jusqu'en 2024. Membre du Comité d'attribution des subventions, élu deux fois par les communautés mondiales pour évaluer et soutenir les grandes sections et la WMF au sein du Comité de distribution des fonds (merci pour votre confiance !). J'ai co-élaboré la stratégie WM au sein du groupe de travail sur l'allocation des ressources. J'ai ensuite été élu membre du Comité de rédaction de la charte du mouvement.
Selon vous, quelles devraient être les priorités de la Fondation Wikimédia pour les trois à cinq prochaines années, et pourquoi considérez-vous ces priorités comme les plus importantes ?	Nous devons donner la priorité à notre avenir et à l'ampleur de notre impact. Souvent, nous débattons de détails ou rivalisons pour obtenir une part des ressources limitées, perdant ainsi de vue la situation dans son ensemble et ce que nous pouvons accomplir en innovant et en travaillant ensemble. La technologie et les outils modernes (y compris l'assistance responsable par l'IA) permettent de donner plus de moyens aux contributeur·rice·s humain·e·s et de leur libérer du temps pour se consacrer à des tâches plus importantes. Des outils qui nous protègent contre le flot de contenus générés par l'IA et les acteurs malveillants. Travailler sur nos fondamentaux technologiques, sur de nouvelles interfaces tant pour la contribution que pour la lecture, sur une meilleure traduction et curation des contenus – un travail qui peut profiter à toutes et tous, inspirer et attirer de nouveaux·elles contributeur·rice·s. Des hubs / centres de compétences pour faire plus avec les ressources limitées dont nous disposons. Une vision commune et une responsabilité mutuelle acceptée par toutes et tous.
Veuillez décrire votre expérience au sein des instances dirigeantes d'organisations (à but lucratif ou non lucratif), en précisant l'étendue de vos responsabilités, ainsi que la complexité de l'organisation (en termes d'ampleur des activités, de budget, de nombre de personnes impliquées ou d'autres critères pertinents) et la taille du conseil d'administration ou de l'instance.	Renforcement des capacités et maturation d'une filiale Wikimedia : recrutement, partenariats, collecte de fonds, responsabilités fiscales et de conformité, élaboration de politiques, y compris celles relatives au conseil d'administration et aux membres, protection juridique et représentation, planification stratégique, évaluation des programmes, gestion financière, renforcement des compétences du conseil d'administration et du personnel, et bien plus encore, avec une évolution passant de l'absence de direction exécutive et de 1 à 2 ETP à 11 ETP. Lancement du CEE Hub, y compris le parrainage fiscal par Wikimedia Polska Évaluation et formulation de recommandations budgétaires, programmatiques et de gouvernance à la WMF et aux affiliés Wikimedia de plus grande envergure à l'échelle mondiale. Excellente occasion de travailler au sein d'un groupe diversifié et dévoué. Cela m'a également beaucoup appris sur la diversité des affiliés et des contextes au sein de notre mouvement, ainsi que sur la complexité de la WMF.
Questions de la communauté (obligatoire)
Ces questions ont été soumises par la communauté. Vous devez répondre à ces questions pour que votre candidature soit considérée comme complète. Si cette section n'est pas remplie avant 23 h 59 AoE (Partout sur Terre ), le 8 juillet (11 h 59 UTC, le 9 juillet) , votre candidature ne sera pas prise en compte.
Comment comptez-vous garantir la transparence et la responsabilité dans vos processus décisionnels en tant que membre du conseil d'administration ?	La transparence et la responsabilité dans la prise de décision sont nécessaires à tous les niveaux, et je suis d'accord avec le document complémentaire à la charte du mouvement : Principes de prise de décision, que j'ai co-rédigé pour la charte du mouvement qui n'a pas été acceptée. Je souhaiterais travailler avec le Conseil d'administration sur la possibilité d'accepter et de mettre en œuvre ces principes ou des principes similaires à l'échelle mondiale. Au nom du Conseil d'administration, je tiens à préciser que le Conseil agit en tant que groupe, et que ces questions doivent donc être approuvées et mises en œuvre par l'ensemble du groupe. Je serai ravi de connaître les améliorations que les communautés attendent à cet égard, et vous pouvez me contacter à ce sujet.
Quelle sera la première nouvelle question que vous souhaiteriez soumettre à l'attention du conseil d'administration pour discussion, et comment l'aborderiez-vous ?	Il est trop tôt pour connaître les sujets les plus urgents dans six mois, et le nouveau conseil d'administration devra d'abord intégrer les nouveaux·elles membres et répartir le travail. Je souhaite présenter des propositions bien préparées, ce qui nécessitera des discussions et des enquêtes à petite échelle sur l'état des choses. En ce qui concerne les domaines, voir les points que je souhaite traiter en priorité (outils, technologie, impact), ainsi que la santé de l'organisation, les indicateurs et les finances. Enfin, je souhaite discuter avec le conseil d'administration des parties de la charte du mouvement élaborée et approuvée par la communauté (l'ensemble n'ayant pas été accepté) qui pourraient être adoptées par le conseil d'administration.
Comment aborder les décisions relatives aux compromis et aux priorités dans les domaines technologiques ou produits de Wikimédia ? Veuillez expliquer ce qu'est, selon vous, un compromis.	Je suis non seulement membre de conseils d'administration depuis longtemps, mais également chef de produit et développeur senior dans une organisation multinationale complexe, ce qui me permet d'apporter une vision très complète. Du point de vue stratégique de la WMF, la question la plus importante est de savoir quelles ressources et quels domaines peuvent être développés, recréés et facilement dépensés, et lesquels sont les plus rares. Dans notre position, nous pouvons essayer de lever plus de fonds, mais nous ne pouvons pas remonter le temps, et sans innovation, nous perdrons rapidement notre audience et nos contributeur·rice·s. Nous devons fournir des connaissances actuelles (maintenir les activités habituelles) et travailler à des améliorations majeures. Nous devons donc dépenser de l'argent pour gagner du temps : mener des projets tests innovants, mettre en place des équipes parallèles travaillant sur les technologies actuelles et sur une solution plus performante pour l'avenir. Nous devons coopérer avec les communautés mondiales et fournir des fonds pour l'innovation locale. Négliger l'avenir pour économiser de l'argent est une économie que nous ne pouvons pas nous permettre.
Le nombre d'affiliés de Wikimédia a considérablement augmenté au cours des dernières années, mais il peut être difficile de garantir des ressources suffisantes. Dans ce contexte, comment repenser l'écosystème du mouvement, notamment la manière dont les affiliés sont évalués, impliqués et financés ?	Les trois orientations les plus évidentes proposées par la stratégie sont les suivantes : Faire plus avec moins grâce à des hubs : travailler dans un contexte local, mieux comprendre les besoins et les opportunités locaux et thématiques, fournir des services afin que les bénévoles puissent se concentrer sur des activités passionnantes plutôt que sur la comptabilité, la conformité et la gestion de leur propre organisation (à moins que cela ne vous passionne, nous avons besoin de vous !). Le temps des bénévoles est précieux et le travail organisationnel est difficile : nous devons éviter les structures inutiles et nous réserver pour les grandes choses. Agrandir le marché : collecter des fonds au niveau local, de manière coordonnée, responsable et avec l'aide et l'expertise des personnes déjà impliquées. Responsabilité mutuelle : nous nous soutenons mutuellement pour travailler plus intelligemment et mieux, pour vivre dans des communautés saines, pour créer de grandes choses avec ce dont nous disposons actuellement, tout en continuant à nous améliorer.
À la veille du changement de la direction générale (CEO) de la Fondation Wikimédia, quelles qualités doit selon vous posséder la nouvelle personne nommée à ce poste, et en quoi celles-ci contribueront-elles à l'avancement du mouvement Wikimédia ?	La nouvelle direction sera choisie par le conseil d'administration actuel parmi les candidatures disponibles, et il n'existe pas de profil idéal. Néanmoins, j'aimerais voir : Une personne humble et visionnaire, capable de voir les grandes lignes tout en écoutant les différentes parties prenantes et en partageant sa vision. Un·e excellent·e chef·fe d'équipe, attentionné·e, capable de guider, de fixer des objectifs et d'évaluer l'équipe de direction et l'ensemble du personnel. Une personne sincèrement intéressée par la connaissance libre et par la création d'un monde meilleur, à l'heure où l'infrastructure du savoir risque d'être détournée par de nouveaux acteurs.
Questions facultatives - Expérience professionnelle, compétences et formation
Ces questions sont facultatives. Les réponses seront prises en considération dans la limite totale de mots autorisée pour votre candidature. (Rappel : vous n'aurez pas d'autre occasion de fournir ces informations).
Veuillez décrire votre expérience professionnelle et sa pertinence pour le travail au sein du conseil d'administration.	For 18.5 years I work in banking: risk and finance. I combine compliance, tech and quantitative areas, having served roles from analyst and datawarehouse administrator, through principal auditor and a national subject matter expert in legislative processes, to modeller, team manager and senior product owner. Currently I work as a director in a Polish chapter of a German subsidiary of Standard Chartered - a truly multinational banking institution. My career taught me a plethora of relevant things, including: work in multinational contexts, with multiple stakeholders across cultures and organizational complexities work in high expertise areas, business analytics, software development, implementation of change, delivery and quality assurance. Both process maintainance and projects delivery and evaluation. work with stakeholders: from executive level to trainees. practical work with numbers, including finance. audit / oversight in practice - from both sides. practical work with compliance: reading and implementing the law, discussing the law. stronger practical grasp of the worlds of quant, "data-science" and technology. better practical understanding of teams and people: how they work, how they grow.
Veuillez décrire comment vous avez abordé ou conseillé d'autres personnes face à un problème complexe au sein d'une organisation. Comment avez-vous collaboré avec les autres pour résoudre la situation ? Quel changement vos efforts ont-ils entraîné ?	Governing an organization like Wikimedia Polska is a neverending stream of complex problems - luckily evolving from very operational issues years ago to strategic decisions, compliance and organizational work with the ED and Board. This evolution from a small Board of volunteers doing great things but with own hands and on limited scale, to a resourced, stable organization with multiple programmatic areas, partnerships and apetite for more is my largest deed. Looking for problems of other organizations, we need to remember that separation or roles may be crucial. To give an example: once in the FDC, after a short research we have identified a complex problem of an affiliate, involving its board, staff and volunteers. I am glad we were first to raise this issue, point out weaknesses and pass for further work by dedicated persons. I am happy to know we did it right, and the affiliate is in a far better condition than before.
Veuillez décrire votre parcours scolaire, y compris les diplômes, certificats et cours suivis, ainsi que leur pertinence pour le travail au sein du conseil d'administration.	I have a Master's degree in a local equivalent of MORSE (Mathematics, Operational Research, Statistics and Econometrics) in Economics of Warsaw School of Economics. There, basing on merit as well as family patience and financial sacrifice, I took my first opportunities of foreign exchanges. I made my certificate in Swedish in Helsinki, learned German in Uni Mainz in Germany - and, most importantly, was a visiting student/alumn of an exchange programme with MBA school - Anderson School of Management, UCLA - offered me generously cost free. I also took my opportunity to take (free) parallel studies thanks to my performance. Thus, I also completed curricula of a Master in Psychology (University of Warsaw), and PhD studies in economics (WSoE). My banking role required many further specialized courses as well, from accounting to programming.
Veuillez ajouter tout lien pertinent décrivant votre parcours professionnel, votre expérience et votre profil (par exemple, LinkedIn, page du personnel, etc.).	LinkedIn (yes, I hold this shortcut for ~20 years)
Questions facultatives - Expérience en matière de leadership
Ces questions sont facultatives. Les réponses seront prises en compte dans le nombre total de mots autorisés pour votre candidature. (Rappel : vous n'aurez pas d'autre occasion de fournir ces informations).
Veuillez décrire les moyens que vous avez utilisés pour favoriser les échanges entre plusieurs communautés (par exemple, en travaillant sur des projets en dehors de votre wiki d'origine ou en collaborant avec plusieurs affiliés).	CEE Hub will be an example closest to my heart - where basing on sheer mutual trust and willingness to do great things together we started a fully grass-root, multilateral co-operation: firstly by learning from each other, than with CEE Spring, mutual help, and finally forming the hub, where Wikimedia Polska has a priviledge to serve as the fiscal sponsor. Now I am hoping the Cee Hub can share the lessons learned with the whole Movement.
Pouvez-vous décrire une politique, sur wiki ou hors wiki, que vous avez contribué à créer ou à modifier ? Qu'avez-vous appris de cette expérience ?	Changing the affiliate bylaws can be challenging but we can do it together if we listen to each other with good intentions. The same can be said about creating rules of self-policing, like implementing an Arbitration Committee on your local wiki, and setting its tone with first rulings.
Comment avez-vous réussi à donner aux gens les moyens de faire entendre leur voix ?	Every person is unique and has something to offer - however it needs to be composed and facilitated to not turn into a cacophony. Luckily these issues are given attention in global companies as well and according to my professional team's indicate, I seem to have succeeded here.
Pouvez-vous décrire comment vous avez démontré votre capacité à accompagner les autres dans la résolution de problèmes, l'adaptation au changement ou la réalisation d'objectifs, en particulier à un niveau de direction ou de gestion ?	The latest change in Wikimedia Polska and a fairly smooth transition from one ED to another showed resilience and organizational growth, where everyone showed they knew their role and responsibilities. Achieving this requires 1000 steps.
Questions facultatives - Réflexion stratégique
Ces questions sont facultatives. Les réponses seront prises en compte dans le nombre total de mots autorisés pour votre candidature. (Rappel : vous n'aurez pas d'autre occasion de fournir ces informations).
Veuillez décrire votre expérience en tant que participant ou dirigeant d'une organisation dans la planification de son avenir. Comment votre travail a-t-il contribué à choisir la bonne voie pour l'organisation ?	I described the development of Wikimedia Polska from a very small Wikimedia Chapter to a 11 FTE stable organization. It has been a success story so far, which does not mean we can sit on the laurels. Quite the contrary, we need to constantly rethink ourselves and invest in our future, and the task list is long. Having said that, one step at a time. We have a long journey to make with the Wikimedia Foundation and all of us - but we cannot forget to cherish and learn from our successes, and appreciate the great people. Wikimedia Foundation is in a great position to make the change - and I am hoping I am a right person to join the BoT to do it.
Vérification	Vérification d'identité effectuée par le personnel de la Fondation Wikimedia et vérification d'éligibilité effectuée par le comité électoral
	Éligibilité: Vérifié	Identification: Vérifié Vérifié par: – NahidSultan (WMF) (talk) 05:02, 16 July 2025 (UTC)