विकिमीडिया फाउंडेशन चुनाव/२०२५/उम्मीदवार/माइकल बुक्ज़िंस्की
Michał Buczyński (Aegis Maelstrom)
Aegis Maelstrom (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
| उम्मीदवार की जानकारी | 
| |
|---|---|---|
| Candidate video statement | ||
| संपूर्ण आवेदन (आवश्यक + वैकल्पिक प्रश्न) के लिए कुल शब्दों संख्या २५०० है। | ||
| क्या आपने उम्मीदवार की न्यूनतम आवश्यकताएँ पढ़ ली हैं और यह सत्यापित कर लिया है कि आप न्यूनतम योग्यताएँ और उम्मीदवार की पात्रता की आवश्यकताएँ पूरी करते हैं? | Yes | |
| क्या आपने उम्मीदवार दिशानिर्देश पढ़ लिए हैं और दिशानिर्देशों का पालन हेतु सहमत हैं? | Yes | |
| आवश्यक प्रश्न | ||
| ||
| आप विकिमीडिया फ़ाउंडेशन बोर्ड ऑफ़ ट्रस्टीज़ के लिए क्यों चुनाव लड़ रहे हैं? आप क्या योगदान देंगे? आप किस बारे में और जानना चाहेंगे? | मैं अपने भविष्य की चिंता करते हुए चुनाव लड़ रहा हूँ। हमारी प्रासंगिकता, मूल्यों और आंदोलन के लिए। बढ़ते केंद्रीकरण और ज्ञान के एआई-स्वचालन के दौर में, विश्व हमसे और भी अधिक की उम्मीद करती है - फिर भी मानवीय सत्यापन, संरक्षण और स्थानीय संदर्भ की आवश्यकता है। हम - विविध, स्वतंत्र और वितरित व्यक्ति और समुदाय - अच्छे उपकरणों से लैस और संगठित होकर बहुत कुछ दे सकते हैं। मुझे विश्वास है कि मेरे कौशल और अनुभव फ़ाउंडेशन और आंदोलन को संचालित करने, नवाचार करने और बेहतरीन चीज़ें बनाने में सहयता करेंगे। | |
| कृपया अपने विकिमीडिया अनुभव का वर्णन करें (जैसे विकिमीडिया परियोजनाओं में योगदान, विकिमीडिया संगठनों या सहयोगियों की सदस्यता, विकिमीडिया आंदोलन आयोजक के रूप में गतिविधियाँ, या विकिमीडिया आंदोलन सहयोगी संगठन के साथ भागीदारी)। | २००४ से स्थानीय, क्षेत्रीय और वैश्विक स्तर पर सक्रिय।
| |
| आपके दृष्टिकोण से, विकिमीडिया फाउंडेशन को अगले ३-५ वर्षों में किन चीजों को प्राथमिकता देनी चाहिए, और आप इन्हें सबसे महत्त्वपूर्ण प्राथमिकता क्यों मानते हैं? | हमें अपने भविष्य और प्रभाव के पैमाने को प्राथमिकता देनी होगी। अक्सर हम छोटी-छोटी बातों पर बहस करते हैं या संसाधनों के छोटे से भंडार के लिए प्रतिस्पर्धा करते हैं, जिससे बड़ी तस्वीर और हम क्या कर सकते हैं, नवाचार और साथ मिलकर कार्य कर सकते हैं, यह समझ नहींं आता। तकनीक और आधुनिक उपकरण (उत्तरदायी "एआई" सहायता सहित) मानव संपादकों को सशक्त बनाते हैं और उन्हें सबसे प्रभावशाली कार्य हेतु समय देते हैं। ऐसे उपकरण जो हमें एआई-जनित सामग्री और बुरे लोगों की बाढ़ से बचाते हैं। हमारे तकनीकी मूल सिद्धांतों, योगदान और पाठक संख्या, दोनों के नए इंटरफेस, बेहतर सामग्री अनुवाद और क्यूरेशन पर कार्य करें - ऐसा कार्य जो हम सभी के लिए फायदेमंद हो, नए लोगों को प्रेरित और आकर्षित कर सके। हमारे सीमित संसाधनों के साथ और अधिक हेतु हब/सक्षमताा केंद्र। एक-दूसरे के प्रति हमारी साझा दृष्टि और सहमत उत्तरदेही। | |
| कृपया संगठनों (गैर-लाभकारी या लाभकारी) के शासी निकायों के साथ अपने अनुभव का वर्णन करें, अपनी उत्तरदायित्वों के दायरे का उल्लेख करें, साथ ही संगठन की जटिलता (कार्यों के पैमाने, बजट, सम्मिलित लोगों की संख्या, या अन्य सार्थक उपायों के संदर्भ में) और बोर्ड या निकाय के आकार का भी उल्लेख करें। | क्षमताा निर्माण और विकिमीडिया सहयोगी को परिपक्व बनाना: नियुक्ति, साझेदारी, धन उगाहना, वित्तीय और अनुपालन उत्तरदायित्व, बोर्ड और सदस्यों पर नीतियों सहित नीति निर्माण, कानूनी सुरक्षा और प्रतिनिधिित्व, रणनीतिक योजना, कार्यक्रम मूल्यांकन, वित्तीय प्रबंधन, बोर्ड और कर्मचारियों का कौशल निर्माण, और भी बहुत कुछ, इसे बिना कार्यकारी निदेशक और १-२ पूर्णकालिक सदस्यों से ११ पूर्णकालिक सदस्यों तक विकसित करना। सीईई हब की प्रारम्भ, जिसमें विकिमीडिया पोल्स्का द्वारा वित्तीय प्रायोजन प्रदान करना सम्मिलित है। विश्वव्यापी स्तर पर WMF और बड़े विकिमीडिया सहयोगियों के लिए बजटीय, कार्यक्रम संबंधी, शासन संबंधी सुझाव देना और उनका मूल्यांकन करना। एक विविध, समर्पित समूह में कार्य करने का शानदार अवसर। इसने मुझे हमारे आंदोलन में सहयोगियों और संदर्भों की विविधता के साथ-साथ WMF की जटिलता के बारे में भी बहुत कुछ सिखाया। | |
| समुदाय से प्रश्न (आवश्यक) | ||
| ये प्रश्न समुदाय से लिए गए हैं। आपके आवेदन को पूर्ण मानने के लिए ये प्रश्न आवश्यक हैं। यदि यह भाग २३:५९ AoE, ८ जुलाई (११:५९ UTC, ९ जुलाई) तक पूर्ण नहींं होता है, तो आपके आवेदन पर विचार नहींं किया जाएगा। | ||
| न्यासी बोर्ड के सदस्य के रूप में आप अपनी निर्णय लेने की प्रक्रिया में पारदर्शिता और उत्तरदेही सुनिश्चित्त करने की योजना कैसे बनाते हैं? | निर्णय लेने में पारदर्शिता और उत्तरदेही सभी स्तरों पर आवश्यक है, और मैं आंदोलन के चार्टर के पूरक आलेख: निर्णय लेने के सिद्धांतों से सहमत हूँ, जिसे मैंने अस्वीकृत आंदोलन के चार्टर के लिए सह-निर्मित किया था। मैं वैश्विक स्तर पर इन या इसी तरह के सिद्धांतों को स्वीकार करने और लागू करने की संभावना पर बोर्ड ऑफ ट्रस्टीज के साथ मिलकर कार्य करना चाहूँगा। बोर्ड ऑफ ट्रस्टीज की ओर से, बोर्ड एक समूह के रूप में कार्य करता है, इसलिए इन मुद्दों पर समूह द्वारा सहमति और कार्यान्वयन आवश्यक है। मुझे यह जानकर खुशी होगी कि समुदाय यहाँ किन सुधारों की अपेक्षा करते हैं, और आप मुझसे इस माध्यम से संपर्क कर सकते हैं। | |
| वह पहला नया मुद्दा क्या होगा जिसे आप बोर्ड के ध्यान में चर्चा के लिए लाना चाहेंगे, और आप उस पर किस प्रकार विचार करेंगे? | छह महीनों में सबसे आवश्यक विषयों को जानना अभी बहुत जल्दी है, और नए बोर्ड को पहले नए सदस्यों को सम्मिलित करना होगा और कार्य का बँटवारा करना होगा। मैं अच्छी तरह से तैयार प्रस्ताव पेश करना चाहता हूँ, इसलिए हालात पर छोटी-छोटी चर्चाएँ और पूछताछ ज़रूरी होगी। क्षेत्रों के संबंध में: उन चीज़ों पर ध्यान दें जिन्हें मैं पहले प्राथमिकता देना चाहता हूँ (उपकरण, तकनीक, प्रभाव), साथ ही संगठन की स्थिति, मापदंड और वित्त। अंत में, लेकिन कम महत्त्वपूर्ण नहींंं, मैं बोर्ड के साथ इस बात पर चर्चा करना चाहता हूँ कि समुदाय द्वारा प्राप्त और स्वीकृत आंदोलन चार्टर के किन हिस्सों को बोर्ड द्वारा अपनाया जा सकता है (क्योंकि पूरा पैकेज स्वीकार नहींंं किया गया था)। | |
| विकिमीडिया प्रौद्योगिकी या उत्पाद क्षेत्रों में समझौता और प्राथमिकता निर्धारण के बारे में निर्णय कैसे लिए जाने चाहिए? कृपया स्पष्ट करें कि आपके विचार में समझौता क्या है। | मैं न केवल एक लंबे समय से बोर्ड का सदस्य हूँ, बल्कि एक जटिल बहुराष्ट्रीय संगठन में एक वरिष्ठ उत्पाद स्वामी और डेवलपर भी हूँ, इसलिए मैं यहाँ बहुत सारे अनुभव दे सकता हूँ। WMF रणनीतिक दृष्टिकोण से, सबसे महत्त्वपूर्ण प्रश्न यह है कि आप किन संसाधनों और क्षेत्रों को विकसित कर सकते हैं, पुनः बना सकते हैं और आसानी से खर्च कर सकते हैं, और कौन से सबसे दुर्लभ हैं। हमारी स्थिति में, हम अधिक धन जुटाने की कोशिश कर सकते हैं लेकिन हम समय नहींं लौटाएंगे, और नवाचार के बिना हम तेजी से दर्शकों और योगदानकर्ताओं को खो देंगे। हमें वर्तमान ज्ञान प्रदान करने (बिजनेस एज़ यूज़ुअल) की आवश्यकता है, और बड़े सुधारों पर कार्य करना है। इस प्रकार, हमें समय खरीदने के लिए पैसा खर्च करने की आवश्यकता है: अभिनव परीक्षण परियोजनाएँ चलाएं, सामानांतर टीमें प्रदान करें: वर्तमान तकनीक पर कार्य करें, और एक चुनौती, भविष्य और बेहतर समाधान पर कार्य करें। हमें वैश्विक समुदायों के साथ सहयोग करना चाहिए और स्थानीय नवाचार के लिए धन उपलब्ध कराना चाहिए | |
| पिछले कुछ वर्षों में विकिमीडिया के सहयोगियों की संख्या में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है, लेकिन पर्याप्त संसाधन सुनिश्चित्त करना एक चुनौती हो सकती है। इसे देखते हुए, हम आंदोलन के पारिस्थितिकी तंत्र पर पुनर्विचार कैसे कर सकते हैं, जिसमें सहयोगियों का मूल्यांकन, उनकी सहभागिता और संसाधन कैसे उपलब्ध कराए जाएँ, यह भी सम्मिलित है? | रणनीति द्वारा प्रस्तावित तीन सबसे स्पष्ट दिशाएँ हैं:
| |
| विकिमीडिया फाउंडेशन के मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ) के पद में परिवर्तन के साथ, आपके अनुसार आने वाले नेता में कौन से गुण होने चाहिए, और ये गुण विकिमीडिया आंदोलन की प्रगति में किस प्रकार योगदान देंगे? | नए सीईओ का चयन उपलब्धा बोर्ड द्वारा उपलब्ध विकल्पों में से किया जाएगा, और गुणों का कोई एक आदर्श मिश्रण नहींं है। फिर भी, मैं ये देखना पसंद करूँगा:
| |
| वैकल्पिक प्रश्न - व्यावसायिक अनुभव, कौशल और शिक्षा | ||
| ये प्रश्न वैकल्पिक हैं। आपके उत्तर आपके आवेदन की कुल शब्द सीमा में गिने जाएँगे। (याद रखें: आपको यह जानकारी देने का कोई और अवसर नहींं मिलेगा)। | ||
| कृपया अपने व्यावसायिक कैरियर के अनुभव और बोर्ड कार्य से प्रासंगिकता का वर्णन करें। | For 18.5 years I work in banking: risk and finance. I combine compliance, tech and quantitative areas, having served roles from analyst and datawarehouse administrator, through principal auditor and a national subject matter expert in legislative processes, to modeller, team manager and senior product owner. Currently I work as a director in a Polish chapter of a German subsidiary of Standard Chartered - a truly multinational banking institution.
My career taught me a plethora of relevant things, including:
| |
| कृपया बताएँ कि आपने किसी संगठन में किसी जटिल समस्या का समाधान कैसे किया, या दूसरों को उस पर सलाह कैसे दी। आपने उस स्थिति से निपटने के लिए दूसरों के साथ कैसे कार्य किया? आपके प्रयासों से क्या बदलाव आया? | Governing an organization like Wikimedia Polska is a neverending stream of complex problems - luckily evolving from very operational issues years ago to strategic decisions, compliance and organizational work with the ED and Board. This evolution from a small Board of volunteers doing great things but with own hands and on limited scale, to a resourced, stable organization with multiple programmatic areas, partnerships and apetite for more is my largest deed.
Looking for problems of other organizations, we need to remember that separation or roles may be crucial. To give an example: once in the FDC, after a short research we have identified a complex problem of an affiliate, involving its board, staff and volunteers. I am glad we were first to raise this issue, point out weaknesses and pass for further work by dedicated persons. I am happy to know we did it right, and the affiliate is in a far better condition than before. | |
| कृपया अपनी शैक्षिक पृष्ठभूमि का वर्णन करें, जिसमें डिग्री, प्रमाण पत्र, तथा पूर्ण किए गए अध्ययन पाठ्यक्रम, तथा बोर्ड कार्य के लिए उनकी प्रासंगिकता सम्मिलित हो। | I have a Master's degree in a local equivalent of MORSE (Mathematics, Operational Research, Statistics and Econometrics) in Economics of Warsaw School of Economics. There, basing on merit as well as family patience and financial sacrifice, I took my first opportunities of foreign exchanges. I made my certificate in Swedish in Helsinki, learned German in Uni Mainz in Germany - and, most importantly, was a visiting student/alumn of an exchange programme with MBA school - Anderson School of Management, UCLA - offered me generously cost free.
I also took my opportunity to take (free) parallel studies thanks to my performance. Thus, I also completed curricula of a Master in Psychology (University of Warsaw), and PhD studies in economics (WSoE). My banking role required many further specialized courses as well, from accounting to programming. | |
| कृपया अपनी व्यावसायिक पृष्ठभूमि, अनुभव, प्रोफ़ाइल (जैसे लिंक्डइन, स्टाफ पेज, आदि) का वर्णन करने वाले कोई भी प्रासंगिक लिंक जोड़ें। | LinkedIn (yes, I hold this shortcut for ~20 years) | |
| वैकल्पिक प्रश्न - नेतृत्व अनुभव | ||
| ये प्रश्न वैकल्पिक हैं। आपके उत्तर आपके आवेदन की कुल शब्द सीमा में गिने जाएँगे। (याद रखें: आपको यह जानकारी देने का कोई और अवसर नहीं मिलेगा)। | ||
| कृपया उन तरीकों का वर्णन करें जिनसे आपने विभिन्न समुदायों के बीच सेतु बनाने में सहयता की है (जैसे कि अपने होम विकी के बाहर परियोजनाओं पर कार्य करके, या कई सहयोगियों के बीच सहयोग पर कार्य करके)। | CEE Hub will be an example closest to my heart - where basing on sheer mutual trust and willingness to do great things together we started a fully grass-root, multilateral co-operation: firstly by learning from each other, than with CEE Spring, mutual help, and finally forming the hub, where Wikimedia Polska has a priviledge to serve as the fiscal sponsor. Now I am hoping the Cee Hub can share the lessons learned with the whole Movement. | |
| क्या आप विकि पर या उसके बाहर किसी ऐसी नीति का वर्णन कर सकते हैं जिसे बनाने या बदलने में आपने सहयता की हो? इस अनुभव से आपने क्या सीखा? | Changing the affiliate bylaws can be challenging but we can do it together if we listen to each other with good intentions. The same can be said about creating rules of self-policing, like implementing an Arbitration Committee on your local wiki, and setting its tone with first rulings. | |
| आप लोगों को अपनी आवाज उठाने के लिए सशक्त कैसे बना पाए हैं? | Every person is unique and has something to offer - however it needs to be composed and facilitated to not turn into a cacophony. Luckily these issues are given attention in global companies as well and according to my professional team's indicate, I seem to have succeeded here. | |
| क्या आप बता सकते हैं कि आपने समस्याओं को सुलझाने, परिवर्तन के साथ अनुकूलन करने या लक्ष्य प्राप्त करने में, विशेष रूप से नेतृत्व या प्रबंधन स्तर पर, दूसरों को मार्गदर्शन देने की क्षमता कैसे प्रदर्शित की है? | The latest change in Wikimedia Polska and a fairly smooth transition from one ED to another showed resilience and organizational growth, where everyone showed they knew their role and responsibilities. Achieving this requires 1000 steps. | |
| वैकल्पिक प्रश्न - रणनीतिक सोच | ||
| ये प्रश्न वैकल्पिक हैं। आपके उत्तर आपके आवेदन की कुल शब्द सीमा में गिने जाएँगे। (याद रखें: आपको यह जानकारी देने का कोई और अवसर नहीं मिलेगा)। | ||
| कृपया किसी संगठन के भविष्य की योजना बनाने में भाग लेने या उसका नेतृत्व करने के अपने अनुभव का वर्णन करें। आपके काम ने संगठन के लिए सही रास्ता चुनने में कैसे योगदान दिया? | I described the development of Wikimedia Polska from a very small Wikimedia Chapter to a 11 FTE stable organization. It has been a success story so far, which does not mean we can sit on the laurels. Quite the contrary, we need to constantly rethink ourselves and invest in our future, and the task list is long. Having said that, one step at a time. We have a long journey to make with the Wikimedia Foundation and all of us - but we cannot forget to cherish and learn from our successes, and appreciate the great people.
Wikimedia Foundation is in a great position to make the change - and I am hoping I am a right person to join the BoT to do it. | |
| सत्यापन | चुनाव समिति या विकिमीडिया फाउंडेशन स्टाफ द्वारा किए गए सत्यापन। | |
पात्रता:  सत्यापित
|
पहचान: सत्यापित सत्यापित करने वाला: – NahidSultan (WMF) (talk) 05:02, 16 July 2025 (UTC) | |