Elezioni della Wikimedia Foundation/2025/Candidati/Michał Buczyński

Michał Buczyński (Aegis Maelstrom)

Aegis Maelstrom (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)

Dettagli sui candidati	We did it! Guinness World Record in the longest Wikipedia editathon was both exhausting and exhaustive. :) Informazioni personali: Nome: Michał Buczyński Ubicazione: Warsaw, Poland Lingue: Polish (native), English (fluent), German (eingerostet) Contributi sui progetti: Wikimediano/a da: 2004 Wiki in cui è attivo/a: pl.Wikipedia, pl.Wikimedia, Meta, minor contribs elsewhere
Dichiarazione video del candidato
Il numero massimo di parole per l'intera candidatura (domande obbligatorie + facoltative) è di 2500 parole.
Sono stati letti i requisiti minimi dei candidati e si è verificato di possedere i requisiti minimi e i requisiti di idoneità dei candidati?		Yes
È stato letto il documento linee guida per i candidati e si accetta di rispettarlo?		Yes
Domande obbligatorie
Queste domande sono necessarie per considerare completa la candidatura. Aiutano la comunità a decidere per chi votare. Se questa sezione non è completa entro le 23:59 AoE, 8 luglio (11:59 UTC, 9 luglio), la candidatura non sarà presa in considerazione. I candidati devono avere esperienza nel movimento Wikimedia o in un movimento simile. I candidati devono avere esperienza di servizio in un organo decisionale collettivo, come comitati o commissioni, e la loro candidatura deve riflettere questa esperienza. Si prega di essere il più specifici possibile con gli anni di servizio e altre informazioni.
Perché ti candidi al Board of Trustees della Wikimedia Foundation? Quale sarebbe il tuo contributo? Cosa vorresti conoscere meglio?	Mi candido perché ho a cuore il nostro futuro. Per la nostra rilevanza, i nostri valori e il movimento. In un'epoca di crescente centralizzazione e automazione della conoscenza, il mondo si aspetta di più da noi, ma ha ancora bisogno di verifica umana, di cura e di contesto locale. Noi - individui e comunità diverse, indipendenti e distribuite - possiamo offrire molto se dotati di buoni strumenti e organizzati. Credo che le mie competenze e la mia esperienza aiuteranno la Foundation e il movimento a operare, innovare e a fare grandi cose.
Descrivi la tua esperienza con Wikimedia (ad esempio contributi ai progetti Wikimedia, appartenenza a organizzazioni o affiliati Wikimedia, attività come organizzatore del movimento Wikimedia o partecipazione a un'organizzazione alleata del movimento Wikimedia).	Attivo dal 2004, a livello locale, regionale e globale. Admin di pl.wiki dal 2005, primo membro dell'ArbCom polacco, wikipolicy maker, sostenitore di CEE Spring, Gender Gap e altre iniziative editoriali. Comitato WMPL dal 2012 come vicepresidente, presidente 2018-2022, ora vicepresidente e segretario, rappresentante di WM Europe e CEE Hub. Attività di affiliazione a Wikimedia di ogni tipo, dalla formazione dei bibliotecari alle partnership e alla realizzazione di eventi. Soprattutto: professionalizzare e far crescere un piccolo capitolo Wikimedia per fornire supporto ai wikimediani, GLAM, educazione, raccolta fondi e altre attività con ~11 FTE ed essere in grado di passare senza problemi al nuovo ED. Cofondatore del CEE Hub, nel comitato fino al 2024. Membro del comitato per l'assegnazione delle sovvenzioni, eletto due volte dalle comunità globali per valutare e sostenere i grandi capitoli e WMF nella commissione per la distribuzione dei fondi (grazie per la vostra fiducia!). Ho collaborato alla stesura della strategia di WM nel gruppo di lavoro sull'allocazione delle risorse. Poi sono stato eletto membro del comitato di redazione dei capitoli del movimento.
Dal personale punto di vista, quali dovrebbero essere le priorità della Wikimedia Foundation nei prossimi 3-5 anni e perché le ritiene le più importanti?	Dobbiamo dare priorità al nostro futuro e alla portata dell'impatto. Spesso discutiamo sui dettagli o competiamo per ottenere poche risorse, perdendo di vista il quadro generale e ciò che possiamo essere, innovando e lavorando insieme. Tecnologia e strumenti moderni (compresa l'assistenza responsabile dell'IA) per potenziare gli editor umani e liberare il loro tempo per fare le cose più importanti. Strumenti che ci proteggano da una marea di contenuti generati dall'IA e da utenti scorretti. Lavorare sui nostri fondamenti tecnologici, sulle nuove interfacce di contribuzione e di lettura, su una migliore traduzione e cura dei contenuti - il lavoro che può portare benefici a tutti noi, ispirare e portare nuovi arrivati. Hub/Centri di competenza per fare di più con le risorse limitate che abbiamo. Visione comune e responsabilità reciproca concordata.
Descriva la sua esperienza con gli organi di amministrazione di organizzazioni (non profit o for profit), indicando la portata delle sue responsabilità, nonché la complessità dell'organizzazione (in termini di dimensioni delle operazioni, budget, numero di persone coinvolte o altre misure significative) e la dimensione del comitato o dell'organo.	Costruire le capacità e far maturare un'affiliata di Wikimedia: assunzioni, partnership, raccolta fondi, responsabilità fiscali e di conformità, definizione delle politiche, comprese quelle relative al comitato e ai membri, protezione e rappresentanza legale, pianificazione strategica, valutazione programmatica, gestione finanziaria, formazione del comitato e del personale e molto altro ancora, facendola passare da un ED e 1-2 FTE a 11 FTE. Avviare il CEE Hub, compresa la sponsorizzazione fiscale da parte di Wikimedia Polska Valutare e fornire raccomandazioni di bilancio, programmatiche e di governance al WMF e ai più grandi affiliati di Wikimedia a livello globale. Grande opportunità di lavorare in un gruppo eterogeneo e dedicato. Questo mi ha anche insegnato molto sulla diversità degli affiliati e dei contesti nel nostro movimento, nonché sulla complessità di WMF.
Domande della comunità (obbligatorie)
Queste domande sono state fornite dalla comunità. Queste domande sono necessarie per considerare completa la candidatura. Se questa sezione non è completa entro le ‘’'23:59 AoE, 8 luglio (11:59 UTC, 9 luglio)‘’', la candidatura non sarà presa in considerazione.
Come pensa di garantire trasparenza e responsabilità nei suoi processi decisionali in qualità di membro del Board of Trustees?	La trasparenza e la responsabilità nel processo decisionale sono necessarie a tutti i livelli e sono d'accordo con il documento supplementare della carta fondamentale del movimento: Principi del processo decisionale che ho elaborato per la carta fondamentale del movimento non accettata. Vorrei lavorare con la FdT sulla possibilità di accettare e attuare questi o simili principi a livello globale. Parlando della stessa FdT, il comitato agisce come un gruppo, quindi queste questioni devono essere concordate ed eseguite dal gruppo. Sarò lieto di conoscere i miglioramenti che le comunità si aspettano in questo ambito e potrete contattarmi in questo modo.
Quale sarà la prima tematica nuova che vorrà sottoporre all'attenzione del board e come la affronterà?	È troppo presto per sapere quali saranno gli argomenti più urgenti da qui a 6 mesi, e il nuovo comitato avrà bisogno di imbarcare nuovi membri e di dividere il lavoro prima. Voglio offrire proposte ben preparate, quindi saranno necessarie piccole discussioni e richieste di informazioni sullo stato delle cose. Per quanto riguarda le aree: voglio dare la priorità agli strumenti, alla tecnologia, all'impatto, alla salute dell'organizzazione, alle metriche e alle finanze. Infine, ma non meno importante, voglio discutere con il comitato quali parti della carta fondamentale del movimento approvata dalla comunità (poiché l'intero pacchetto non è stato accettato) potrebbero essere adottate dal comitato.
Come dovrebbero essere affrontate le decisioni sui compromessi e sulle priorità nelle aree tecnologiche o di prodotto di Wikimedia? Spieghi qual è il compromesso secondo lei.	Io stesso non sono solo un membro del comitato da lungo tempo, ma anche un product owner e uno sviluppatore senior in una complessa organizzazione multinazionale, quindi potrei fornire un sacco di elementi. Dal punto di vista strategico di WMF, la domanda più importante è quali sono le risorse e le aree che si possono far crescere, ricreare e spendere facilmente, e quali sono le più scarse. Nella nostra posizione, possiamo provare a raccogliere più fondi, ma non riusciremo a recuperare tempo e, senza innovazione, perderemo rapidamente pubblico e collaboratori. Dobbiamo fornire le conoscenze attuali (mantenere il business as usual) e lavorare su miglioramenti importanti. Pertanto, dobbiamo spendere soldi per comprare tempo: eseguire progetti di test innovativi, fornire team paralleli: lavorare sulla tecnologia attuale e lavorare su uno sfidante, la soluzione futura e migliore. Dovremmo collaborare con le comunità globali e fornire fondi per l'innovazione locale. Trascurare il futuro per risparmiare è un risparmio che non possiamo permetterci.
Il numero di affiliati di Wikimedia è cresciuto in modo significativo negli ultimi anni, ma garantire risorse adeguate può essere una sfida. Alla luce di ciò, come potremmo ripensare l'ecosistema del movimento, compreso il modo in cui gli affiliati sono valutati, impegnati e dotati di risorse?	Le tre direzioni più ovvie, proposte dalla strategia, sono: Fare di più per meno con gli hub - lavorare nel contesto locale, comprendere meglio i bisogni e le opportunità locali e tematiche, fornire servizi in modo che i volontari possano concentrarsi sulla realizzazione di cose affascinanti invece che sulla contabilità, sulla conformità e sulla gestione della propria organizzazione (a meno che non siate appassionati, abbiamo bisogno di voi!). Il tempo dei volontari è prezioso e il lavoro organizzativo è difficile: dovremmo evitare le strutture inutili e conservarlo per le cose importanti. Aumentare la quantità di fondi - raccolta fondi locale, coordinata, responsabile e assistita dai nostri esperti. Responsabilità reciproca - ci sosteniamo a vicenda per lavorare meglio e in modo più intelligente, per vivere in comunità sane, per creare grandi cose con ciò che abbiamo attualmente - e per migliorare ancora.
Nel momento in cui la posizione di Chief Executive Officer (CEO) della Wikimedia Foundation sta cambiando, quali sono le qualità che il nuovo leader dovrebbe incarnare e come potrebbero contribuire al progresso del movimento Wikimedia?	Il nuovo CEO sarà scelto dall'attuale comitato tra le opzioni disponibili, e non esiste un unico mix perfetto di qualità. Tuttavia, mi piacerebbe vedere: Un umile visionario, che tracci il quadro generale ascoltando le diverse parti interessate e condividendo questa visione. Un grande team leader, che si prende cura, guida, fissa gli obiettivi e valuta il team di dirigenti e il personale più ampio. Un genuino interesse per la conoscenza libera e per rendere il mondo migliore, quando l'infrastruttura della conoscenza può essere dirottata da nuovi soggetti.
Domande facoltative - Esperienza professionale, competenze e istruzione
Queste domande sono facoltative. Le risposte saranno conteggiate ai fini del limite totale di parole della domanda. (Si ricorda che non ci saranno altre occasioni per fornire queste informazioni).
Descriva la sua esperienza professionale e la sua rilevanza per il lavoro del comitato.	For 18.5 years I work in banking: risk and finance. I combine compliance, tech and quantitative areas, having served roles from analyst and datawarehouse administrator, through principal auditor and a national subject matter expert in legislative processes, to modeller, team manager and senior product owner. Currently I work as a director in a Polish chapter of a German subsidiary of Standard Chartered - a truly multinational banking institution. My career taught me a plethora of relevant things, including: work in multinational contexts, with multiple stakeholders across cultures and organizational complexities work in high expertise areas, business analytics, software development, implementation of change, delivery and quality assurance. Both process maintainance and projects delivery and evaluation. work with stakeholders: from executive level to trainees. practical work with numbers, including finance. audit / oversight in practice - from both sides. practical work with compliance: reading and implementing the law, discussing the law. stronger practical grasp of the worlds of quant, "data-science" and technology. better practical understanding of teams and people: how they work, how they grow.
Descriva come ha gestito o consigliato altri su un problema complesso in un'organizzazione. Come ha lavorato con gli altri per affrontare la situazione? Qual è stato il risultato dei vostri sforzi?	Governing an organization like Wikimedia Polska is a neverending stream of complex problems - luckily evolving from very operational issues years ago to strategic decisions, compliance and organizational work with the ED and Board. This evolution from a small Board of volunteers doing great things but with own hands and on limited scale, to a resourced, stable organization with multiple programmatic areas, partnerships and apetite for more is my largest deed. Looking for problems of other organizations, we need to remember that separation or roles may be crucial. To give an example: once in the FDC, after a short research we have identified a complex problem of an affiliate, involving its board, staff and volunteers. I am glad we were first to raise this issue, point out weaknesses and pass for further work by dedicated persons. I am happy to know we did it right, and the affiliate is in a far better condition than before.
Descriva il suo percorso di studi, compresi i titoli, i certificati e i corsi di studio conclusi, e la loro rilevanza per il lavoro del comitato.	I have a Master's degree in a local equivalent of MORSE (Mathematics, Operational Research, Statistics and Econometrics) in Economics of Warsaw School of Economics. There, basing on merit as well as family patience and financial sacrifice, I took my first opportunities of foreign exchanges. I made my certificate in Swedish in Helsinki, learned German in Uni Mainz in Germany - and, most importantly, was a visiting student/alumn of an exchange programme with MBA school - Anderson School of Management, UCLA - offered me generously cost free. I also took my opportunity to take (free) parallel studies thanks to my performance. Thus, I also completed curricula of a Master in Psychology (University of Warsaw), and PhD studies in economics (WSoE). My banking role required many further specialized courses as well, from accounting to programming.
Aggiunga qualsiasi link pertinente che descriva il suo background professionale, la sua esperienza, il suo profilo (come LinkedIn, la pagina del personale, ecc.).	LinkedIn (yes, I hold this shortcut for ~20 years)
Domande facoltative - Esperienza in leadership
Queste domande sono facoltative. Le risposte saranno conteggiate ai fini del limite totale di parole della domanda. (Si ricorda che non ci saranno altre occasioni per fornire queste informazioni).
Descriva i modi in cui ha contribuito a creare un ponte tra più comunità (ad esempio lavorando a progetti al di fuori della sua wiki di origine o collaborando con più affiliati).	CEE Hub will be an example closest to my heart - where basing on sheer mutual trust and willingness to do great things together we started a fully grass-root, multilateral co-operation: firstly by learning from each other, than with CEE Spring, mutual help, and finally forming the hub, where Wikimedia Polska has a priviledge to serve as the fiscal sponsor. Now I am hoping the Cee Hub can share the lessons learned with the whole Movement.
Potrebbe descrivere una politica, su wiki o non, che ha contribuito a creare o a cambiare? Che cosa ha imparato da questa esperienza?	Changing the affiliate bylaws can be challenging but we can do it together if we listen to each other with good intentions. The same can be said about creating rules of self-policing, like implementing an Arbitration Committee on your local wiki, and setting its tone with first rulings.
In che modo è stato possibile dare alle persone la possibilità di far sentire la propria voce?	Every person is unique and has something to offer - however it needs to be composed and facilitated to not turn into a cacophony. Luckily these issues are given attention in global companies as well and according to my professional team's indicate, I seem to have succeeded here.
Può descrivere come ha dimostrato la capacità di guidare gli altri nella risoluzione di problemi, nell'adattamento al cambiamento o nel raggiungimento di obiettivi, in particolare a livello di leadership o di gestione?	The latest change in Wikimedia Polska and a fairly smooth transition from one ED to another showed resilience and organizational growth, where everyone showed they knew their role and responsibilities. Achieving this requires 1000 steps.
Domande facoltative - Pensiero strategico
Queste domande sono facoltative. Le risposte saranno conteggiate ai fini del limite totale di parole della domanda. (Si ricorda che non ci saranno altre occasioni per fornire queste informazioni).
Descriva la sua esperienza di partecipazione o di guida di un'organizzazione nella pianificazione del suo futuro. In che modo il suo lavoro ha contribuito a scegliere la strada giusta per l'organizzazione?	I described the development of Wikimedia Polska from a very small Wikimedia Chapter to a 11 FTE stable organization. It has been a success story so far, which does not mean we can sit on the laurels. Quite the contrary, we need to constantly rethink ourselves and invest in our future, and the task list is long. Having said that, one step at a time. We have a long journey to make with the Wikimedia Foundation and all of us - but we cannot forget to cherish and learn from our successes, and appreciate the great people. Wikimedia Foundation is in a great position to make the change - and I am hoping I am a right person to join the BoT to do it.
Verifica	Verifica dell'identità eseguita dallo staff della Wikimedia Foundation e verifica dell'eleggibilità da parte della Commissione Elettorale
	Ammissibilità: Verificato	Identificazione: Verificato Verificato da: – NahidSultan (WMF) (talk) 05:02, 16 July 2025 (UTC)