위키미디어 재단 선거/2025년/후보자/미할 부친스키
Michał Buczyński (Aegis Maelstrom)
Aegis Maelstrom (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
| 요약 정보 | 
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| 후보자 동영상 선언문 | ||
| 신청서 전체의 총 단어 수는 (필수 질문 + 선택 질문) 2,500 단어입니다. | ||
| 최소 후보자 요건을 읽고 최소 자격과 후보자 자격 요건을 충족하는지 확인하셨나요? | Yes | |
| 후보자 가이드라인을 읽고 가이드라인을 준수하는 데 동의하셨나요? | Yes | |
| 필수 질문 | ||
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| 위키미디어 재단 이사회에 출마하신 이유는 무엇인가요? 어떤 기여를 하실 건가요? 어떤 내용을 더 알고 싶으신가요? | 저는 우리의 미래를 소중히 여기며 출마합니다. 우리의 의미, 가치, 그리고 이 운동을 위해서입니다. 지식의 중앙 집중화와 AI 자동화가 심화되는 시대에, 세상은 우리에게 더 많은 것을 기대하지만, 여전히 인간의 검증, 큐레이션, 그리고 지역적 맥락을 필요로 합니다. 다양하고 독립적이며 분산된 개인과 공동체인 우리는 좋은 도구와 체계적인 조직을 갖추면 많은 것을 제공할 수 있습니다. 저는 제 기술과 경험이 재단과 이 운동이 운영되고, 혁신하며, 훌륭한 결과물을 만들어내는 데 도움이 될 것이라고 믿습니다. | |
| 위키미디어 경험에 대해 설명해 주세요(위키미디어 프로젝트 기여, 위키미디어 조직이나 가맹단체 조직 회원 자격, 위키미디어 운동 조직자로서의 활동, 위키미디어 운동 동맹 조직 참여 등). | 2004년부터 지역, 지역 사회, 그리고 전 세계적으로 활동하고 있습니다.
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| 귀하의 관점에서 볼 때, 위키미디어 재단은 향후 3~5년 동안 무엇을 우선순위로 삼아야 하며, 왜 이것을 가장 중요한 우선순위로 보십니까? | 우리는 미래와 그 영향력의 규모를 우선시해야 합니다. 우리는 종종 세부적인 사항에 대해 논쟁하거나 제한된 자원을 두고 경쟁하며, 더 큰 그림과 우리가 무엇을 할 수 있는지, 혁신하고 함께 일할 수 있는지를 놓치곤 합니다. 기술과 현대적인 도구(책임감 있는 "AI" 지원 포함)는 인간 편집자에게 힘을 실어주고 그들이 가장 영향력 있는 일을 할 수 있도록 시간을 할애합니다. AI가 생성한 콘텐츠의 홍수와 악의적인 행위자로부터 우리를 보호하는 도구입니다. 기술적 기반을 구축하고, 기고와 독자 모두를 위한 새로운 인터페이스를 구축하고, 더 나은 콘텐츠 번역 및 큐레이션을 통해 우리 모두에게 도움이 되고, 새로운 참여자들에게 영감을 불어넣고, 새로운 참여자들을 끌어들이는 노력을 기울여야 합니다. 제한된 자원으로 더 많은 일을 할 수 있는 허브/역량 센터가 필요합니다. 공동의 비전과 서로에 대한 책임 의식을 공유해야 합니다. | |
| 비영리 또는 영리 기관의 관리 기구와 관련된 경험을 설명해 주세요. 책임 범위, 조직의 복잡성(운영 규모, 예산, 참여 인원 수 또는 기타 의미 있는 지표)과 이사회 또는 기구의 규모를 언급해 주세요. | 위키미디어 가맹단체 기관의 역량 강화 및 성숙: 채용, 파트너십, 기금 모금, 재정 및 규정 준수 책임, BoT 및 회원 정책을 포함한 정책 수립, 법적 보호 및 대표, 전략 기획, 프로그램 평가, 재정 관리, 이사회 및 직원 역량 강화 등 다양한 업무를 수행하며, 기존 ED(전무 이사) 및 정규직 1~2명에서 11명으로 확대했습니다.
CEE 허브 출범, 위키미디어 폴란드의 재정 후원 제공 WMF 및 전 세계 대규모 위키미디어 가맹단체 기관에 예산, 프로그램, 거버넌스 관련 권고안을 평가 및 제공했습니다. 다양하고 헌신적인 그룹에서 일할 수 있는 좋은 기회였습니다. 또한, 이 경험을 통해 우리 운동 내 제휴 기관의 다양성과 맥락, 그리고 WMF의 복잡성에 대해 많은 것을 배웠습니다. | |
| 커뮤니티 질문 (필수) | ||
| 이 질문들은 커뮤니티에서 수집되었습니다. 지원서가 완료되려면 이 질문이 필수입니다. 7월 8일 23:59 AoE (7월 9일 11:59 UTC)까지 이 부분을 작성하지 않으시면 지원서가 검토되지 않습니다. | ||
| 이사회 구성원으로서 의사 결정 과정에서 투명성과 책임을 보장하기 위해 어떤 계획을 가지고 계신가요? | 모든 단계에서 의사 결정의 투명성과 책임성이 요구되며, 저는 채택되지 않은 운동 헌장을 위해 제가 공동으로 작성한 운동 헌장 보충 문서: 의사 결정 원칙에 동의합니다. 저는 BoT와 협력하여 이러한 원칙 또는 유사한 원칙을 전 세계적으로 수용하고 이행할 가능성을 모색하고 싶습니다. BoT를 대표하여 말씀드리자면, 이사회는 하나의 집단으로 활동하기 때문에 이러한 문제들은 집단에서 합의하고 실행되어야 합니다. 저는 커뮤니티가 여기에서 어떤 개선을 기대하는지 기꺼이 듣고 싶습니다. 이러한 방식으로 저에게 연락하실 수 있습니다. | |
| 이사회에 논의를 위해 가장 먼저 보고하고 싶은 새로운 문제는 무엇이며, 어떻게 접근하시겠습니까? | 6개월 후 가장 시급한 주제들을 파악하기에는 아직 이르며, 새 이사회는 먼저 새 구성원들을 영입하고 업무를 분담해야 할 것입니다. 잘 준비된 제안을 제시하고자 하므로, 현 상황에 대한 소규모 논의와 질의응답이 필요할 것입니다. 우선적으로 우선순위를 정하고 싶은 사항(도구, 기술, 영향력)과 조직 건강, 지표, 재정 등을 검토해 주시기 바랍니다. 마지막으로, 커뮤니티에서 발췌하여 승인된 운동 헌장(전체 내용이 채택되지 않았으므로) 중 어떤 부분을 이사회에서 채택할 수 있을지 이사회와 논의하고자 합니다. | |
| 위키미디어 기술이나 제품 분야에서 상충 관계와 우선순위에 대한 결정은 어떻게 접근해야 할까요? 귀하의 관점에서 상충 관계가 무엇인지 설명해 주십시오. | 저는 오랜 기간 이사회 멤버로 활동했을 뿐만 아니라 복잡한 다국적 기업의 선임 제품 책임자이자 개발자이기도 하므로, 여기서 여러 겹의 층을 쌓을 수 있습니다. WMF의 전략적 관점에서 가장 중요한 질문은 어떤 자원과 영역을 성장시키고, 재창조하고, 쉽게 사용할 수 있는지, 그리고 어떤 자원과 영역이 가장 부족한지입니다. 저희 입장에서는 더 많은 자금을 모금할 수는 있지만, 시간을 되돌릴 수는 없으며, 혁신 없이는 청중과 기여자를 빠르게 잃게 될 것입니다. 최신 지식을 제공하고(예상대로 사업을 유지하며), 주요 개선 작업을 진행해야 합니다. 따라서 시간을 벌기 위해 자금을 투자해야 합니다. 혁신적인 테스트 프로젝트를 진행하고, 병렬 팀을 구성하여 현재 기술을 연구하고, 도전적인 미래, 더 나은 솔루션을 개발해야 합니다. 글로벌 커뮤니티와 협력하고 지역 혁신을 위한 기금을 지원해야 합니다. 미래를 소홀히 하고 비용을 절감하는 것은 감당할 수 없는 비용 절감입니다. | |
| 지난 몇 년 동안 위키미디어 가맹단체 회원 수가 크게 증가했지만, 충분한 자원을 확보하는 것은 쉽지 않은 과제입니다. 이러한 상황에서 가맹단체 회원의 평가, 참여, 자원 배분 방식을 포함하여 위키미디어 운동 생태계를 어떻게 재검토할 수 있을까요? | 전략에서 제안하는 가장 명확한 세 가지 방향은 다음과 같습니다.
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| 위키미디어 재단의 최고경영자(CEO) 직책이 바뀌면서, 새로 부임하는 리더가 어떤 자질을 갖춰야 한다고 생각하십니까? 그리고 이러한 자질이 위키미디어 운동의 발전에 어떻게 기여할 수 있다고 생각하십니까? | 새 CEO는 현 이사회가 여러 후보 중에서 선정할 것이며, 완벽한 자질 조합은 없습니다. 그럼에도 불구하고 저는 다음과 같은 인재를 보고 싶습니다:
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| 선택 질문 - 전문 경험, 기술 및 교육 | ||
| 이 질문들은 선택 사항입니다. 답변은 신청서의 총 단어 수 제한에 반영됩니다. (참고: 이 정보를 제공할 수 있는 다른 기회는 없습니다.) | ||
| 귀하의 전문적 경력 경험과 이사회 업무와의 관련성을 설명해 주십시오. | For 18.5 years I work in banking: risk and finance. I combine compliance, tech and quantitative areas, having served roles from analyst and datawarehouse administrator, through principal auditor and a national subject matter expert in legislative processes, to modeller, team manager and senior product owner. Currently I work as a director in a Polish chapter of a German subsidiary of Standard Chartered - a truly multinational banking institution.
My career taught me a plethora of relevant things, including:
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| 조직에서 복잡한 문제를 어떻게 처리하거나 다른 사람들에게 조언했는지 설명해 주세요. 다른 사람들과 어떻게 협력하여 상황을 해결하셨나요? 당신의 노력을 통해 어떤 변화가 있었나요? | Governing an organization like Wikimedia Polska is a neverending stream of complex problems - luckily evolving from very operational issues years ago to strategic decisions, compliance and organizational work with the ED and Board. This evolution from a small Board of volunteers doing great things but with own hands and on limited scale, to a resourced, stable organization with multiple programmatic areas, partnerships and apetite for more is my largest deed.
Looking for problems of other organizations, we need to remember that separation or roles may be crucial. To give an example: once in the FDC, after a short research we have identified a complex problem of an affiliate, involving its board, staff and volunteers. I am glad we were first to raise this issue, point out weaknesses and pass for further work by dedicated persons. I am happy to know we did it right, and the affiliate is in a far better condition than before. | |
| 학위, 자격증, 이수한 학업 과정을 포함한 귀하의 교육 배경과 그것이 이사회 업무와의 관련성을 설명해 주십시오. | I have a Master's degree in a local equivalent of MORSE (Mathematics, Operational Research, Statistics and Econometrics) in Economics of Warsaw School of Economics. There, basing on merit as well as family patience and financial sacrifice, I took my first opportunities of foreign exchanges. I made my certificate in Swedish in Helsinki, learned German in Uni Mainz in Germany - and, most importantly, was a visiting student/alumn of an exchange programme with MBA school - Anderson School of Management, UCLA - offered me generously cost free.
I also took my opportunity to take (free) parallel studies thanks to my performance. Thus, I also completed curricula of a Master in Psychology (University of Warsaw), and PhD studies in economics (WSoE). My banking role required many further specialized courses as well, from accounting to programming. | |
| 귀하의 전문적 배경, 경험, 프로필(예: LinkedIn, 직원 페이지 등)을 설명하는 관련 링크를 추가해 주세요. | LinkedIn (yes, I hold this shortcut for ~20 years) | |
| 선택 질문 - 리더십 경험 | ||
| 이 질문들은 선택 사항입니다. 답변은 신청서의 총 단어 수 제한에 반영됩니다. (참고: 이 정보를 제공할 수 있는 다른 기회는 없습니다.) | ||
| 여러 커뮤니티 간의 교량을 형성하는 데 기여한 방법을 설명해 주세요(예: 홈 위키 외부의 프로젝트에 참여하거나 여러 가맹단체 간의 협업을 진행하는 것). | CEE Hub will be an example closest to my heart - where basing on sheer mutual trust and willingness to do great things together we started a fully grass-root, multilateral co-operation: firstly by learning from each other, than with CEE Spring, mutual help, and finally forming the hub, where Wikimedia Polska has a priviledge to serve as the fiscal sponsor. Now I am hoping the Cee Hub can share the lessons learned with the whole Movement. | |
| 위키든 아니든, 당신이 만들거나 바꾸는 데 도움을 준 정책을 설명해 주시겠어요? 이 경험을 통해 무엇을 배웠나요? | Changing the affiliate bylaws can be challenging but we can do it together if we listen to each other with good intentions. The same can be said about creating rules of self-policing, like implementing an Arbitration Committee on your local wiki, and setting its tone with first rulings. | |
| 사람들이 자신의 의견을 표명하도록 어떻게 힘을 실어주셨나요? | Every person is unique and has something to offer - however it needs to be composed and facilitated to not turn into a cacophony. Luckily these issues are given attention in global companies as well and according to my professional team's indicate, I seem to have succeeded here. | |
| 특히 리더십이나 관리 수준에서 문제 해결, 변화에 적응, 목표 달성을 위해 다른 사람을 안내하는 능력을 어떻게 입증했는지 설명해 주시겠습니까? | The latest change in Wikimedia Polska and a fairly smooth transition from one ED to another showed resilience and organizational growth, where everyone showed they knew their role and responsibilities. Achieving this requires 1000 steps. | |
| 선택 질문 - 전략적 사고 | ||
| 이 질문들은 선택 사항입니다. 답변은 신청서의 총 단어 수 제한에 반영됩니다. (참고: 이 정보를 제공할 수 있는 다른 기회는 없습니다.) | ||
| 조직의 미래를 계획하는 데 참여하거나 이끌었던 경험을 설명해 주세요. 귀하의 업무가 조직의 올바른 방향을 선택하는 데 어떻게 기여했습니까? | I described the development of Wikimedia Polska from a very small Wikimedia Chapter to a 11 FTE stable organization. It has been a success story so far, which does not mean we can sit on the laurels. Quite the contrary, we need to constantly rethink ourselves and invest in our future, and the task list is long. Having said that, one step at a time. We have a long journey to make with the Wikimedia Foundation and all of us - but we cannot forget to cherish and learn from our successes, and appreciate the great people.
Wikimedia Foundation is in a great position to make the change - and I am hoping I am a right person to join the BoT to do it. | |
| 확인 | 위키미디어 재단 직원이 수행한 신원 확인과 선거 위원회가 수행한 자격 확인 | |
적임:  확인됨
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신분, 신분증: 확인됨 입증된: – NahidSultan (WMF) (talk) 05:02, 16 July 2025 (UTC) | |