Wybory Wikimedia Foundation/2025/Kandydaci/Michał Buczyński

Michał Buczyński (Aegis Maelstrom)

Aegis Maelstrom (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)

Podsumowanie	We did it! Guinness World Record in the longest Wikipedia editathon was both exhausting and exhaustive. :) Dane osobiste: Imię i nazwisko: Michał Buczyński Miejsce zamieszkania: Warsaw, Poland Języki: Polish (native), English (fluent), German (eingerostet) Historia edycji: Uczestnik projektów Wikimedia od: 2004 Projekty: pl.Wikipedia, pl.Wikimedia, Meta, minor contribs elsewhere
Candidate video statement
Łączna lista słów dla całego zgłoszenia (pytania wymagane i opcjonalne): 2500 słów.
Czy przeczytałeś/-aś minimalne wymagania w stosunku do kwalifikacji kandydatów oraz czy spełniasz wymagania ogólne?		Yes
Czy zapoznałeś/-aś się z wytycznymi dla kandydatów i obowiązujesz się je stosować?		Yes
Pytania wymagane
Te pytania są wymagane, aby Twoja aplikacja została uznana za kompletną. Pomagają one społeczności zdecydować, na kogo zagłosować. Jeśli ta sekcja nie zostanie wypełniona do godziny 23:59 gdziekolwiek na Ziemi, 8 lipca (11:59 czasu UTC, 9 lipca), Twoja aplikacja nie zostanie rozpatrzona. Kandydaci muszą posiadać doświadczenie w ruchu Wikimedia lub podobnym ruchu. Kandydaci muszą posiadać doświadczenie w pracy w organach zbiorowego podejmowania decyzji, takich jak zarządy lub komisje, a ich zgłoszenia muszą odzwierciedlać to doświadczenie. Prosimy o podanie jak najdokładniejszych informacji dotyczących stażu pracy i innych danych.
Dlaczego kandydujesz do Rady Powierniczej Wikimedia Foundation? Co możesz wnieść do tej organizacji? O czym chciał(a)byś dowiedzieć się więcej?	Kandyduję, ponieważ zależy mi na naszej przyszłości. Na naszym znaczeniu, wartościach i Ruchu. W czasach rosnącej centralizacji i automatyzacji wiedzy poprzez sztuczną inteligencję świat oczekuje od nas więcej – nadal potrzebuje jednak ludzkiej weryfikacji, selekcji i lokalnego kontekstu. My – różnorodni, niezależni i rozproszeni zarówno jako pojedyncze osoby jak i społeczności – możemy wiele zaoferować jeśli będziemy dysponować odpowiednimi narzędziami i będziemy dobrze zorganizowani. Wierzę, że moje umiejętności i doświadczenie pomogą Fundacji i Ruchowi w działaniu, wprowadzaniu innowacji i osiąganiu wielkich rzeczy.
Opisz swoje doświadczenie związane z Wikimediami (np. wkład w projekty Wikimedia, członkostwo w organizacjach lub podmiotach afiliowanych Wikimedia, działalność jako organizator ruchu Wikimedia lub udział w organizacji sprzymierzonej z ruchem Wikimedia).	Aktywny od 2004 roku na poziomie lokalnym, regionalnym i globalnym. Administrator pl.wiki od 2005 roku, członek pierwszego składu polskojęzycznego Komitetu Arbitrażowego, współautor wikizasad, orędownik CEE Spring, Gender Gap i innych inicjatyw redakcyjnych. Członek zarządu WMPL od 2012 roku jako wiceprezes, w latach 2018-2022 prezes, obecnie wiceprezes i sekretarz, przedstawiciel WM Europe i CEE Hubu. Wszelkiego rodzaju działania afilianckie, od szkolenia bibliotekarek i bibliotekarzy po partnerstwa i organizację wydarzeń. Co najważniejsze: profesjonalizacja i rozwój małego Wikimediowego afilianta aby zapewnieniać wsparcie wikimedian, GLAMu, edukacji, pozyskiwania funduszy i innych działań z ~11 pełnoetatowymi pracownikami i potrafiącemu płynnie przyjąć nowego dyrektora zarządzającego. Współzałożyciel CEE Hubu, członek Komitetu Sterującego do 2024 r. Członek Komitetu Grantowego (GAC), dwukrotnie wybrany przez społeczności globalne do oceny i wspierania dużych afiliantów oraz WMF w Komisji ds. Rozporządzania Środkami (FDC). Dziękuję za zaufanie!. Współtworzyłem strategię Wikimedia w grupie roboczej ds. alokacji zasobów. Następnie zostałem wybrany na członka Komitetu Redakcyjnego Karty Ruchu.
Z Twojej perspektywy, jakie priorytety powinna obrać Wikimedia Foundation na najbliższe 3-5 lat i dlaczego uważasz je za najważniejsze?	Musimy położyć nacisk na naszą przyszłość i skalę oddziaływania. Często spieramy się o szczegóły lub konkurujemy o niewielkie zasoby, tracąc z oczu szerszą perspektywę i to, kim możemy być, wprowadzając innowacje i współpracując. Technika i nowoczesne narzędzia (w tym odpowiedzialna pomoc ze strony AI) wzmacniają pozycję redaktorów i pozwalają im poświęcić czas na działania, które mają największy wpływ. Narzędzia chroniące nas przed zalewem treści generowanych przez sztuczną inteligencję i nieuczciwych użytkowników. Praca nad naszymi podstawami technologicznymi, nowymi interfejsami zarówno dla autorów, jak i czytelników, lepszym tłumaczeniem i selekcjonowaniem treści – praca, która może przynieść korzyści nam wszystkim, zainspirować i przyciągnąć nowych użytkowników. Huby / Centra kompetencji, które pozwolą nam osiągnąć więcej przy ograniczonych zasobach. Wspólna wizja i uzgodniona odpowiedzialność wobec siebie nawzajem.
Proszę opisać swoje doświadczenie w pracy w organach zarządzających organizacjami (non-profit lub komercyjnymi), podając zakres obowiązków, a także stopień złożoności organizacji (pod względem skali działalności, budżetu, liczby zaangażowanych osób lub innych istotnych wskaźników) oraz wielkość zarządu lub organu.	Budowanie potencjału i prowadzenie Wikimediowego afilianta do dojrzałości: zatrudnianie pracowników, nawiązywanie partnerstw, pozyskiwanie funduszy, obowiązki finansowe i związane ze zgodnością z prawem, tworzenie zasad w tym dotyczących Zarządu i członków, ochrona prawna i reprezentacja, planowanie strategiczne, ocena programów, zarządzanie finansami, podnoszenie kwalifikacji członków zarządu i pracowników oraz wiele innych zadań, przekształcając organizację bez dyrektora zarządzającego i z 1-2 pełnych etatów do 11 pełnych etatów. Uruchomienie CEE Hubu, w tym zapewnienie wsparcia organizacyjnego przez Wikimedia Polska w roli tzw. sponsora fiskalnego. Ocena i przedstawianie zaleceń dotyczących budżetu, programów i zarządzania Fundacji (WMF) oraz większym afiliantom Wikimedia na całym świecie. Świetna okazja do pracy w zróżnicowanym, zaangażowanym zespole. Nauczyło mnie to również wiele o różnorodności afiliantów i kontekstach naszego ruchu, a także o złożoności WMF.
Pytania społeczności (wymagane)
Pytania te zostały zadane przez członków społeczności. Odpowiedzi na te pytania są wymagane, aby zgłoszenie zostało uznane za kompletne. Jeśli ta sekcja nie zostanie wypełniona do godziny 23:59 gdziekolwiek na Ziemi, 8 lipca (11:59 czasu UTC, 9 lipca), zgłoszenie nie zostanie rozpatrzone.
Jak zamierzasz zapewnić przejrzystość i odpowiedzialność w procesach decyzyjnych jako członek Rady Powierniczej?	Przejrzystość i odpowiedzialność w podejmowaniu decyzji są wymagane na wszystkich poziomach i zgadzam się z Dokumentem uzupełniającym Kartę Ruchu: Zasady podejmowania decyzji, który współtworzyłem dla nieprzyjętej Karty Ruchu. Chciałbym współpracować z Radą Powierniczą nad możliwością przyjęcia i wdrożenia tych lub podobnych zasad na poziomie globalnym. Mówiąc w imieniu samej Rady, działa ona jako grupa, więc kwestie te muszą zostać uzgodnione i realizowane przez całą grupę. Chętnie dowiem się, jakich ulepszeń oczekują społeczności w tym zakresie. Można się ze mną skontaktować w tej sprawie.
Jaka będzie pierwsza nowa kwestia, którą chciał(a)byś poddać pod dyskusję Zarządu i jak zamierzasz to zrobić?	Jest zbyt wcześnie aby określić najpilniejsze tematy na najbliższe 6 miesięcy, a nowy skład Rady będzie musiał najpierw wdrożyć nowych członków i podzielić zadania. Chcę przedstawić dobrze przygotowane propozycje, więc konieczne będą mniejsze dyskusje i zapytania dotyczące aktualnego stanu rzeczy. Jeśli chodzi o obszary, proszę zapoznać się z moimi priorytetami (narzędzia, technologia, wpływ), a także kwestiami dotyczącymi kondycji organizacji, wskaźników i finansów. Na koniec chciałbym omówić z Radą, które części Karty Ruchu opracowanej przez społeczność i zatwierdzonej przez nią (ponieważ nie przyjęto całego pakietu) mogą zostać przyjęte.
Jak należy podchodzić do decyzji dotyczących kompromisów i ustalania priorytetów w obszarach technologii lub produktów Wikimedia? Proszę wyjaśnij, na czym Twoim zdaniem polega kompromis.	Jestem nie tylko długoletnim członkiem zarządu, ale także starszym właścicielem produktu i programistą (developerem) w złożonej międzynarodowej organizacji, więc mogę przedstawić wiele różnych perspektyw. Z punktu widzenia strategii WMF najważniejsze pytanie dotyczy tego, które zasoby i obszary można powiększać, odtwarzać i łatwo wykorzystywać, a które są najtrudniejsze do pozyskania. Z naszej pozycji możemy spróbować zbierać więcej pieniędzy, ale nie cofniemy czasu, a bez innowacji szybko stracimy odbiorców, autorów i współpracowników. Musimy dostarczać aktualną wiedzę (utrzymywać bieżącą działalność), lecz także pracować nad istotnymi ulepszeniami. W związku z tym musimy wydawać pieniądze, aby zyskać czas: realizować innowacyjne projekty testowe, tworzyć równoległe zespoły: pracujące nad aktualną technologią oraz nad nowatorskimi, przyszłościowymi i lepszymi rozwiązaniami. Powinniśmy współpracować ze społecznościami na całym świecie i zapewniać fundusze na lokalne innowacje. Zaniedbywanie przyszłości w celu oszczędzania pieniędzy to oszczędność, na którą nie możemy sobie pozwolić.
W ciągu ostatnich kilku lat liczba podmiotów afiliowanych Wikimedia znacznie wzrosła, ale zapewnienie odpowiednich zasobów może stanowić wyzwanie. Biorąc to pod uwagę, jak moglibyśmy przemyśleć ekosystem ruchu, w tym sposób oceny, angażowania i zasilania afiliantów?	Trzy najbardziej oczywiste kierunki działania zaproponowane w Strategii to: Więcej za mniej dzięki hubom – działania w lokalnym kontekście, lepsze zrozumienie lokalnych i tematycznych potrzeb oraz możliwości, świadczenie usług, dzięki którym wolontariusze mogą skupić się na tworzeniu fascynujących rzeczy zamiast na księgowości, przestrzeganiu przepisów i prowadzeniu własnej organizacji (chyba że jest to Twoja pasja – wtedy potrzebujemy Ciebie!). Czas wolontariuszy jest cenny, a praca organizacyjna jest trudna – powinniśmy unikać zbędnych struktur i oszczędzać siły na ważne sprawy. Powiększanie tortu – lokalne zbieranie funduszy, skoordynowane, rozliczalne i wspierane przez naszych obecnych ekspertów. Wzajemna odpowiedzialność – wspieramy się nawzajem, aby pracować mądrzej i lepiej, żyć w zdrowych społecznościach, tworzyć wspaniałe rzeczy z tego, co mamy obecnie – i nadal się doskonalić.
W związku ze zmianą stanowiska dyrektora generalnego Wikimedia Foundation, jakie cechy powinien posiadać nowy lider i w jaki sposób przyczyniłyby się one do rozwoju ruchu Wikimedia?	Nowy (lub nowa) dyrektor zarządzający zostanie wybrany przez obecny skład Rady spośród dostępnych kandydatów i nie ma jednej idealnej kombinacji cech. Niemniej jednak chciałbym zobaczyć: Skromnego wizjonera, który potrafi spojrzeć na szerszą perspektywę, słuchać różnych interesariuszy i dzielić się swoją wizją. Świetną liderkę zespołu, która troszczy się o innych, kieruje nimi, wyznacza cele i ocenia pracę kadry kierowniczej oraz pozostałych pracowników. Prawdziwe zainteresowanie swobodnym dostępem do wiedzy i tworzeniem lepszego świata, w którym infrastruktura wiedzy może zostać przejęta przez nowych aktorów.
Pytania opcjonalne – doświadczenie zawodowe, umiejętności i wykształcenie
Te pytania są opcjonalne. Odpowiedzi będą uwzględnione w całkowitej liczbie słów w Twojej aplikacji. (Uwaga: nie będziesz mieć innej okazji, aby podać te informacje).
Proszę opisać swoje doświadczenie zawodowe i jego znaczenie dla pracy w Radzie.	For 18.5 years I work in banking: risk and finance. I combine compliance, tech and quantitative areas, having served roles from analyst and datawarehouse administrator, through principal auditor and a national subject matter expert in legislative processes, to modeller, team manager and senior product owner. Currently I work as a director in a Polish chapter of a German subsidiary of Standard Chartered - a truly multinational banking institution. My career taught me a plethora of relevant things, including: work in multinational contexts, with multiple stakeholders across cultures and organizational complexities work in high expertise areas, business analytics, software development, implementation of change, delivery and quality assurance. Both process maintainance and projects delivery and evaluation. work with stakeholders: from executive level to trainees. practical work with numbers, including finance. audit / oversight in practice - from both sides. practical work with compliance: reading and implementing the law, discussing the law. stronger practical grasp of the worlds of quant, "data-science" and technology. better practical understanding of teams and people: how they work, how they grow.
Opisz, jak poradziłeś/-aś sobie z trudnym problemem w organizacji lub jak doradziłeś/-aś innym w tej sprawie. Jak współpracowałeś/-aś z innymi, żeby rozwiązać tę sytuację? Jakie zmiany wynikły z Twoich działań?	Governing an organization like Wikimedia Polska is a neverending stream of complex problems - luckily evolving from very operational issues years ago to strategic decisions, compliance and organizational work with the ED and Board. This evolution from a small Board of volunteers doing great things but with own hands and on limited scale, to a resourced, stable organization with multiple programmatic areas, partnerships and apetite for more is my largest deed. Looking for problems of other organizations, we need to remember that separation or roles may be crucial. To give an example: once in the FDC, after a short research we have identified a complex problem of an affiliate, involving its board, staff and volunteers. I am glad we were first to raise this issue, point out weaknesses and pass for further work by dedicated persons. I am happy to know we did it right, and the affiliate is in a far better condition than before.
Proszę opisać swoje wykształcenie, w tym uzyskane stopnie naukowe, certyfikaty i ukończone kierunki studiów oraz ich znaczenie dla pracy w Radzie.	I have a Master's degree in a local equivalent of MORSE (Mathematics, Operational Research, Statistics and Econometrics) in Economics of Warsaw School of Economics. There, basing on merit as well as family patience and financial sacrifice, I took my first opportunities of foreign exchanges. I made my certificate in Swedish in Helsinki, learned German in Uni Mainz in Germany - and, most importantly, was a visiting student/alumn of an exchange programme with MBA school - Anderson School of Management, UCLA - offered me generously cost free. I also took my opportunity to take (free) parallel studies thanks to my performance. Thus, I also completed curricula of a Master in Psychology (University of Warsaw), and PhD studies in economics (WSoE). My banking role required many further specialized courses as well, from accounting to programming.
Dodaj wszelkie istotne linki opisujące Twoje doświadczenie zawodowe, profil (np. LinkedIn, strona pracownika itp.).	LinkedIn (yes, I hold this shortcut for ~20 years)
Pytania opcjonalne – Doświadczenie w zakresie przywództwa
Te pytania są opcjonalne. Odpowiedzi będą uwzględnione w całkowitej liczbie słów w Twojej aplikacji. (Uwaga: nie będziesz mieć innej okazji, aby podać te informacje).
Opisz, w jaki sposób pomogłeś/-aś w budowaniu połączeń między różnymi społecznościami (np. poprzez pracę nad projektami poza swoją macierzystą wiki lub współpracę między różnymi podmiotami afiliowanymi).	CEE Hub will be an example closest to my heart - where basing on sheer mutual trust and willingness to do great things together we started a fully grass-root, multilateral co-operation: firstly by learning from each other, than with CEE Spring, mutual help, and finally forming the hub, where Wikimedia Polska has a priviledge to serve as the fiscal sponsor. Now I am hoping the Cee Hub can share the lessons learned with the whole Movement.
Czy możesz opisać politykę, na wiki lub poza nią, którą pomogłeś/-aś stworzyć lub zmienić? Czego nauczyłeś/-aś się z tego doświadczenia?	Changing the affiliate bylaws can be challenging but we can do it together if we listen to each other with good intentions. The same can be said about creating rules of self-policing, like implementing an Arbitration Committee on your local wiki, and setting its tone with first rulings.
W jaki sposób udało Ci się wzmocnić pozycję ludzi, aby mogli zabrać głos?	Every person is unique and has something to offer - however it needs to be composed and facilitated to not turn into a cacophony. Luckily these issues are given attention in global companies as well and according to my professional team's indicate, I seem to have succeeded here.
Czy możesz opisać, w jaki sposób wykazałeś/-aś się umiejętnością kierowania innymi w rozwiązywaniu problemów, dostosowywaniu się do zmian lub osiąganiu celów, szczególnie na stanowisku kierowniczym lub menedżerskim?	The latest change in Wikimedia Polska and a fairly smooth transition from one ED to another showed resilience and organizational growth, where everyone showed they knew their role and responsibilities. Achieving this requires 1000 steps.
Pytania opcjonalne – Myślenie strategiczne
Te pytania są opcjonalne. Odpowiedzi będą uwzględnione w całkowitej liczbie słów w Twojej aplikacji. (Uwaga: nie będziesz mieć innej okazji, aby podać te informacje).
Opisz swoje doświadczenie związane z udziałem w planowaniu przyszłości organizacji lub kierowaniem takimi działaniami. W jaki sposób Twoja praca przyczyniła się do wyboru właściwej drogi rozwoju organizacji?	I described the development of Wikimedia Polska from a very small Wikimedia Chapter to a 11 FTE stable organization. It has been a success story so far, which does not mean we can sit on the laurels. Quite the contrary, we need to constantly rethink ourselves and invest in our future, and the task list is long. Having said that, one step at a time. We have a long journey to make with the Wikimedia Foundation and all of us - but we cannot forget to cherish and learn from our successes, and appreciate the great people. Wikimedia Foundation is in a great position to make the change - and I am hoping I am a right person to join the BoT to do it.
Zatwierdzenie	Zatwierdzenie przeprowadzone przez komitet wyborczy lub pracowników Fundacji Wikimedia.
	Uprawnienie: Zatwierdzono	Identyfikacja: Zatwierdzono Zatwierdzono przez: – NahidSultan (WMF) (talk) 05:02, 16 July 2025 (UTC)