Eleições da Fundação Wikimedia/2025/Candidaturas/Michał Buczyński

Michał Buczyński (Aegis Maelstrom)

Aegis Maelstrom (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)

Detalhes do candidato	We did it! Guinness World Record in the longest Wikipedia editathon was both exhausting and exhaustive. :) Pessoal: Nome: Michał Buczyński Localização: Warsaw, Poland Idiomas: Polish (native), English (fluent), German (eingerostet) Editorial: Wikimedista desde: 2004 Wikis ativas: pl.Wikipedia, pl.Wikimedia, Meta, minor contribs elsewhere
Candidate video statement
A contagem total de palavras para toda a candidatura (perguntas obrigatórias + opcionais) é de 2500 palavras.
Você leu os requisitos mínimos para pessoas candidatas e verificou se atende os requisitos mínimos e os requisitos de elegibilidade para pessoas candidatas?		Yes
Você leu as diretrizes para pessoas candidatas e concorda em segui-las?		Yes
Perguntas obrigatórias
Estas perguntas são necessárias para que sua candidatura seja considerada completa. Elas ajudam a comunidade a decidir em quem votar. Se esta seção não estiver completa até às 23h59 de 8 de julho em qualquer lugar do mundo (11h59 UTC, 9 de julho), sua candidatura não será considerada. As pessoas candidatas devem ter experiência no movimento Wikimedia ou em um movimento semelhante. As pessoas candidatas devem ter experiência atuando em órgãos decisórios coletivos, como Conselhos ou comitês, e sua candidatura deve refletir essa experiência. Seja o mais específico possível em relação aos anos de experiência e outras informações.
Por que você está concorrendo ao Conselho de Administração da Fundação Wikimedia? O que você contribuiria? Sobre o que você gostaria de aprender mais?	Estou concorrendo porque me importo com nosso futuro. Com nossa relevância, valores e o Movimento. Em tempos de centralização crescente e automação de IA do conhecimento, o mundo espera mais de nós - mas ainda precisa de verificação, curadoria e contexto local humanos. Nós - indivíduos e comunidades diversas, independentes e distribuídas comunidades - podemos oferecer muito quando temos boas ferramentas e organização. Acredito que minhas habilidades e experiência ajudarão a Fundação e o Movimento a operar, inovar e fazer coisas grandes.
Por favor, descreva sua experiência Wikimedia (como contribuições para projetos Wikimedia, filiações a organizações ou afiliados Wikimedia, atividades como pessoa organizadora do movimento Wikimedia, ou participação com uma organização aliada do movimento).	Ativo desde 2004, local, regional e globalmente. administrador da pl.wiki desde 2005, primeiro membro polonês do ArbCom, criador de wikipolíticas, apoiador do CEE Spring, Gender Gap e outras iniciativas editoriais. Conselheiro da WMPL desde 2012 como vice-presidente, presidente de 2018-2022, agora vice-presidente e secretário, representante na WM Europa e no Hub CEE. Todos os tipos de atividades afiliadas Wikimedia, de treinamento de pessoas bibliotecárias a parcerias e realização de eventos. Mais importante: profissionalizar e expandir um pequeno capítulo Wikimedia para prover apoio wikimedista, GLAM, Educação, arrecadação de fundos e outras atividades com aproximadamente 11 FTEs e conseguir transicionar tranquilamente para um novo ED. Cofundador do Hub CEE, no conselho até 2024. Membro do Comitê de Alocação de Subsídios, duas vezes eleito pelas comunidades globais para avaliar e apoiar grandes capítulos e a WMF no Comitê de Disseminação de Fundos (obrigado por sua confiança!). Eu estava cocriando a Estratégia WM no Grupo de Trabalho de Alocação de Recursos. Aí membro eleito do Comitê de Redação do Capítulo do Movimento.
Na sua perspectiva, o que a Fundação Wikimedia deveria priorizar ao longo dos próximos 3-5 anos, e por que você as vê como as prioridades mais importantes?	Precisamos priorizar nosso futuro e a escala de impacto. Costumamos discutir sobre detalhes ou competir por pequenos conjuntos de recursos, perdendo o foco principal e o que podemos ser, inovando e trabalhando conjuntamente. Tecnologia e ferramentas modernas (incluindo assistência "IA" responsável) para empoderar pessoas editoras humanas e liberar seu tempo para fazer as coisas de mais impacto. Ferramentas nos protegendo de uma enxurrada de conteúdo gerado por IA e maus agentes. Trabalho em nossos fundamentos tecnológicos, novas interfaces de contribuição e leitura, melhor tradução e curadoria de conteúdo - o trabalho que pode nos beneficiar a todas e todos, inspirar e trazer novas pessoas. Hubs / Centros de Competência fazerem mais com os recursos limitados que temos. Visão comum e prestação de contas acordada entre nós.
Por favor, descreva a sua experiência com órgãos de governança em organizações (com ou sem fins lucrativos), mencionando o escopo de suas responsabilidades, bem como a complexidade da organização (em termos de escala de operações, orçamento, número de pessoas envolvidas e outras medidas significativas) e o tamanho do conselho ou órgão.	Capacitar e amadurecer um afiliado Wikimedia: contratações, parcerias, arrecadação de fundos, responsabilidades fiscais e legais, criação de políticas incluindo políticas sobre o Conselho de Administração e membros, proteção e representação legal , planejamento estratégico, avaliação programática, gestão financeira, capacitação de conselho e equipe, e muito mais, evoluindo de nenhum ED e 1-2 FTE para 11 FTEs. Lançar o Hub CEE, incluindo o fornecimento de patrocínio fiscal pela Wikimedia Polônia Avaliar e prover recomendações orçamentárias, programáticas e de governança para a WMF e afiliados Wikimedia maiores globalmente. Grande oportunidade para trabalhar em um grupo diverso e dedicado. Isto também me ensinou muito sobre diversidade de afiliados e contextos no nosso movimento, bem como a complexidade da WMF.
Perguntas da comunidade (obrigatório)
Estas perguntas foram obtidas da comunidade. Estas perguntas são necessárias para que a sua candidatura seja considerada completa. Se esta seção não estiver completa até às 23h59 de 8 de julho em qualquer lugar do mundo (11h59 UTC, 9 de julho), a sua candidatura não será considerada.
Como você planeja garantir a transparência e a responsabilização em seus processos de tomada de decisão como membro do Conselho de Administração?	Transparência e prestação de contas na tomada de decisão são exigidos em todos os níveis, e eu concordo com o Documento Suplementar da Carta do Movimento: Princípios de Tomada de Decisão que eu cocriei para a Carta do Movimento que não foi aceita. Eu gostaria de trabalhar com o Conselho de Administração na possibilidade de aceitar e implementar esses princípios ou princípios similares a um nível global. Falando para o Conselho de Administração em si, o Conselho age como um grupo, então essas questões precisam ser acordadas e desempenhadas pelo grupo. Ficarei feliz em aprender que melhorias as comunidades esperariam aqui, e você pode me contatar desta maneira.
Qual seria o primeiro tema novo que você gostaria de apresentar ao Conselho para discussão e como você abordaria este tema?	É muito cedo para saber os problemas mais urgentes em seis meses, e o novo Conselho vai precisar integrar novos membros, e dividir o trabalho primeiramente. Eu quero oferecer propostas bem preparadas, então discussões e perguntas menores sobre o estado das coisas serão necessárias. Sobre áreas: ver coisas que eu quero priorizar primeiro (ferramentas, tecnologia, impacto) bem como saúde organizacional, métricas e finanças. E por fim mas não menos importante, quero discutir com o Conselho que partes da Carta do Movimento criada e aprovada pela comunidade (já que o pacote completo não foi aceito) poderia ser adotado pelo Conselho.
Como devem ser abordadas as decisões sobre compromissos (trade-offs em inglês) e priorização nas áreas de tecnologia ou produtos da Wikimedia? Explique qual é, na sua opinião, o compromisso.	Não sou apenas um membro de longa data do conselho, mas também um proprietário e desenvolvedor de produto sênior em uma organização multinacional complexa, então eu posso dar várias camadas aqui. Da perspectiva estratégica da WMF, a pergunta mais importante é que recursos e áreas você pode expandir, recriar e facilmente gastar, e quais são os mais escassos. Em nossa posição, podemos tentar arrecadar mais dinheiro mas não vamos reverter o tempo, e sem inovação nós perderemos públicos e pessoas contribuidoras rapidamente Precisamos prover conhecimento atual (manter as operações normais) e trabalhar em grandes melhorias. Portanto, precisamos gastar dinheiro para comprar tempo: realizar projetos teste inovadores, prover equipes paralelas: trabalhar em tecnologia atual, e trabalhar em um desafiante, o futuro e soluções melhores. Devemos cooperar com comunidades globais e prover fundos para inovação local. Negligenciar o futuro para economizar dinheiro é uma economia com a qual não podemos arcar.
O número de afiliados da Wikimedia tem crescido significativamente nos últimos anos, mas garantir recursos adequados pode ser um desafio. Diante disso, como podemos repensar o ecossistema do movimento, incluindo a forma como os afiliados são avaliados, engajados e recebem recursos?	As três direções mais óbvias, propostas pela Estratégia, são: Fazer mais por menos com hubs - trabalhar em contexto local, compreensão melhor de necessidades e oportunidades locais e temáticas, provendo serviços para que o voluntariado possa focar em fazer coisas fascinantes em vez de registros contábeis, cumprimento de leis e administrar sua própria organização (a não ser que você tenha paixão por isso, precisamos de você!). O tempo voluntário é precioso e o trabalho organizacional é difícil - deveríamos evitar estruturas desnecessárias e nos economizar para grandes coisas. Aumentar o bolo - arrecadação de fundos local, coordenado, responsável e assistido por especialistas que temos. Prestação de contas mútua - apoiamos umas e uns às/aos outras e outros para trabalhar de forma melhor e mais inteligente, para viver em comunidades saudáveis, para criar grandes coisas com o que temos atualmente - e ainda melhorar.
Com a transição do cargo da diretoria executiva (CEO) da Fundação Wikimedia, quais qualidades você acredita que a nova liderança deve incorporar e como essas qualidades contribuiriam para o avanço do movimento Wikimedia?	A nova pessoa CEO será selecionada pelo Conselho atual das opções disponíveis, e não existe uma mistura perfeita de qualidade. De qualquer forma, eu adoraria ver: Uma pessoa visionária humilde, desenhando a imagem principal enquanto ouve diversas partes interessadas e compartilha esta visão. Uma grande liderança de equipe, cuidando, guiando e determinando objetivos e avaliando o time de pessoas executivas e a equipe como um todo. Interesse genuíno pelo conhecimento livre e tornar o mundo um lugar melhor, quando a infraestrutura pode ser sequestrada por novos agentes.
Perguntas opcionais - Experiência profissional, habilidades e formação acadêmica
Estas perguntas são opcionais. As respostas contam para o limite total de palavras da sua candidatura. (Lembrete: você não terá outras oportunidades de fornecer essas informações).
Descreva sua experiência profissional e sua relevância para o trabalho do Conselho.	For 18.5 years I work in banking: risk and finance. I combine compliance, tech and quantitative areas, having served roles from analyst and datawarehouse administrator, through principal auditor and a national subject matter expert in legislative processes, to modeller, team manager and senior product owner. Currently I work as a director in a Polish chapter of a German subsidiary of Standard Chartered - a truly multinational banking institution. My career taught me a plethora of relevant things, including: work in multinational contexts, with multiple stakeholders across cultures and organizational complexities work in high expertise areas, business analytics, software development, implementation of change, delivery and quality assurance. Both process maintainance and projects delivery and evaluation. work with stakeholders: from executive level to trainees. practical work with numbers, including finance. audit / oversight in practice - from both sides. practical work with compliance: reading and implementing the law, discussing the law. stronger practical grasp of the worlds of quant, "data-science" and technology. better practical understanding of teams and people: how they work, how they grow.
Descreva como você lidou com um problema complexo em uma organização ou aconselhou outras pessoas sobre esse problema. Como você trabalhou com outras pessoas para lidar com essa situação? Qual foi a mudança que pode ser considerada como resultado dos seus esforços?	Governing an organization like Wikimedia Polska is a neverending stream of complex problems - luckily evolving from very operational issues years ago to strategic decisions, compliance and organizational work with the ED and Board. This evolution from a small Board of volunteers doing great things but with own hands and on limited scale, to a resourced, stable organization with multiple programmatic areas, partnerships and apetite for more is my largest deed. Looking for problems of other organizations, we need to remember that separation or roles may be crucial. To give an example: once in the FDC, after a short research we have identified a complex problem of an affiliate, involving its board, staff and volunteers. I am glad we were first to raise this issue, point out weaknesses and pass for further work by dedicated persons. I am happy to know we did it right, and the affiliate is in a far better condition than before.
Descreva sua formação acadêmica, incluindo diplomas, certificados e cursos concluídos, bem como sua relevância para o trabalho do Conselho.	I have a Master's degree in a local equivalent of MORSE (Mathematics, Operational Research, Statistics and Econometrics) in Economics of Warsaw School of Economics. There, basing on merit as well as family patience and financial sacrifice, I took my first opportunities of foreign exchanges. I made my certificate in Swedish in Helsinki, learned German in Uni Mainz in Germany - and, most importantly, was a visiting student/alumn of an exchange programme with MBA school - Anderson School of Management, UCLA - offered me generously cost free. I also took my opportunity to take (free) parallel studies thanks to my performance. Thus, I also completed curricula of a Master in Psychology (University of Warsaw), and PhD studies in economics (WSoE). My banking role required many further specialized courses as well, from accounting to programming.
Adicione quaisquer links relevantes que descrevam sua formação, experiência e perfil profissional (como LinkedIn, página de funcionários, etc.).	LinkedIn (yes, I hold this shortcut for ~20 years)
Perguntas opcionais - Experiência em liderança
Estas perguntas são opcionais. As respostas contam para o limite total de palavras da sua candidatura. (Lembrete: você não terá outras oportunidades de fornecer essas informações).
Descreva maneiras pelas quais você ajudou a estabelecer uma ponte entre várias comunidades (como trabalhando em projetos fora da sua wiki local ou trabalhando em uma colaboração entre vários afiliados).	CEE Hub will be an example closest to my heart - where basing on sheer mutual trust and willingness to do great things together we started a fully grass-root, multilateral co-operation: firstly by learning from each other, than with CEE Spring, mutual help, and finally forming the hub, where Wikimedia Polska has a priviledge to serve as the fiscal sponsor. Now I am hoping the Cee Hub can share the lessons learned with the whole Movement.
Você pode descrever uma política, na wiki ou fora dela, que ajudou a criar ou alterar? O que aprendeu com essa experiência?	Changing the affiliate bylaws can be challenging but we can do it together if we listen to each other with good intentions. The same can be said about creating rules of self-policing, like implementing an Arbitration Committee on your local wiki, and setting its tone with first rulings.
Como você tem conseguido empoderar as pessoas para que suas vozes sejam ouvidas?	Every person is unique and has something to offer - however it needs to be composed and facilitated to not turn into a cacophony. Luckily these issues are given attention in global companies as well and according to my professional team's indicate, I seem to have succeeded here.
Você pode descrever como tem demonstrado capacidade de orientar outras pessoas na resolução de problemas, na adaptação a mudanças ou na realização de objetivos, principalmente em nível de liderança ou gestão?	The latest change in Wikimedia Polska and a fairly smooth transition from one ED to another showed resilience and organizational growth, where everyone showed they knew their role and responsibilities. Achieving this requires 1000 steps.
Perguntas opcionais - Pensamento estratégico
Estas perguntas são opcionais. As respostas contam para o limite total de palavras da sua candidatura. (Lembrete: você não terá outras oportunidades de fornecer essas informações).
Descreva sua experiência participando ou liderando uma organização no planejamento do seu futuro. Como seu trabalho contribuiu para a escolha do caminho certo para a organização?	I described the development of Wikimedia Polska from a very small Wikimedia Chapter to a 11 FTE stable organization. It has been a success story so far, which does not mean we can sit on the laurels. Quite the contrary, we need to constantly rethink ourselves and invest in our future, and the task list is long. Having said that, one step at a time. We have a long journey to make with the Wikimedia Foundation and all of us - but we cannot forget to cherish and learn from our successes, and appreciate the great people. Wikimedia Foundation is in a great position to make the change - and I am hoping I am a right person to join the BoT to do it.
Verificação	Verificação de identidade realizada pelos funcionários da Fundação Wikimedia e verificação de elegibilidade realizada pelo Comitê de Eleições
	Elegibilidade: Verificado	Identificação: Verificado Verificado por: – NahidSultan (WMF) (talk) 05:02, 16 July 2025 (UTC)