Выборы в Совет попечителей Фонда Викимедиа/2025/Кандидаты/Михал Бучиньский

Michał Buczyński (Aegis Maelstrom)

Aegis Maelstrom (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)

Подробности о кандидате	We did it! Guinness World Record in the longest Wikipedia editathon was both exhausting and exhaustive. :) Личное: Имя: Michał Buczyński Местонахождение: Warsaw, Poland Языки: Polish (native), English (fluent), German (eingerostet) Информация о редакторе: Дата начала участия в Викимедиа: 2004 Участвует больше всего в вики-проектах: pl.Wikipedia, pl.Wikimedia, Meta, minor contribs elsewhere
Видео-заявление кандидата
Максимальный объем всей заявки: 2500 слов.
Вы ознакомились с минимальными требованиями к кандидатам, а также проверили ваше соответствие этим требованиям и требованиям по правомочности кандидатов?		Yes
Вы ознакомились с руководством для кандидатов и согласны следовать этим руководящим принципам?		Yes
Обязательные вопросы
Данные вопросы являются обязательными для подачи заполненной заявки. Они помогут сообществу решить, кому отдать свой голос. Если данный раздел не будет заполнен в любой точке Земли до 23:59, 8 июля (11:59 UTC, 9 июля), ваша заявка не будет принята к рассмотрению. Кандидаты должны обладать опытом работы в движении Викимедиа или подобных структурах. Кандидаты должны иметь опыт работы в органах коллективного принятия решений, таких как советы или комитеты, а ваша заявка должна отражать этот опыт. Пожалуйста, будьте как можно более конкретными в отношении периодов работы и другой информации.
Почему вы выдвигаетесь в Совет попечителей Фонда Викимедиа? Какой вклад вы собираетесь сделать? Что намереваетесь изучить поподробнее?	Я участвую в выборах, потому что мне небезразлично наше будущее — наша значимость, ценности и Движение. В эпоху растущей централизации и автоматизации знаний с помощью ИИ мир ожидает от нас большего — и при этом всё ещё нуждается в человеческой верификации, кураторстве и локальном контексте. Мы — разнообразные, независимые и распределённые личности и сообщества — можем предложить многое, если нас обеспечить хорошими инструментами и организовать. Я верю, что мои навыки и опыт помогут Фонду и Движению работать, развиваться и достигать больших целей.
Пожалуйста, опишите ваш опыт в Викимедиа (такой как вклад в проекты Викимедиа, членство в организациях Викимедиа или же партнерских организациях, деятельность в качестве организатора движения Викимедиа или участие в организации, дружественной движению Викимедиа).	Активен с 2004 года на локальном, региональном и глобальном уровнях. Администратор польской Википедии с 2005 года, первый член польского Арбитражного комитета, автор вики-политик, участник и организатор инициатив CEE Spring, Gender Gap и других проектов. В правлении Wikimedia Polska (WMPL) с 2012 года: вице-председатель, в 2018–2022 — председатель, в настоящее время вице-председатель и секретарь, представитель в WM Europe и CEE Hub. Участвовал во всех видах деятельности аффилиатов — от обучения библиотекарей до партнёрств и организации мероприятий. Ключевое достижение — профессионализация и рост небольшой организации Викимедиа до уровня, когда она предоставляет поддержку викимедийцам, реализует проекты GLAM, в сфере образования, фандрайзинга и других направлениях с ~11 штатными сотрудниками (FTE) и способна к плавной передаче полномочий новому исполнительному директору. Сооснователь CEE Hub, член его правления до 2024 года. Член Комитета по распределению грантов, дважды избранный глобальными сообществами для оценки и поддержки крупных организаций и Фонда Викимедиа в Комитете по распределению средств (спасибо за доверие!). Участвовал в разработке Стратегии Викимедии в рабочей группе по распределению ресурсов, затем был избран в Комитет по разработке Устава Движения.
По вашему мнению, что должно стать приоритетом в деятельности Викимедиа в течение следующих 3-5 лет и почему вы отдаете приоритет именно этому?	Нам следует сосредоточиться на нашем будущем и масштабе влияния. Часто мы спорим о деталях или конкурируем за ограниченные ресурсы, упуская из виду общую картину и потенциал для инноваций и сотрудничества. Технологии и современные инструменты (включая ответственное применение «ИИ») должны помогать редакторам, освобождая их время для наиболее значимой работы. Инструменты, защищающие нас от потока сгенерированного ИИ контента и действий недобросовестных участников. Развитие технологической базы, новых интерфейсов для редактирования и чтения, совершенствование инструментов перевода и курирования контента — всё это принесёт пользу всем, вдохновит и привлечёт новичков. Создание хабов и центров компетенций, чтобы достигать большего при ограниченных ресурсах. Общее видение и взаимная ответственность друг перед другом.
Пожалуйста, опишите ваш опыт в рамках управленческих структур различных организаций (некоммерческих и коммерческих), упомянув круг ваших обязанностей, а также масштабность организации (с точки зрения объемов деятельности, бюджета, количества участвующих людей, а также и других значимых показателей) и размер данного совета или управленческой структуры.	Развитие и укрепление организации Викимедиа: найм сотрудников, партнёрства, фандрайзинг, финансовая и юридическая ответственность, разработка политик (включая политики для совета и членов), правовая защита и представительство, стратегическое планирование, оценка программ, управление финансами, развитие навыков совета и сотрудников — и многое другое — с ростом от отсутствия исполнительного директора и 1–2 сотрудников до 11 штатных единиц. Инициирование CEE Hub, включая фискальное спонсорство со стороны Wikimedia Polska. Оценка и предоставление рекомендаций по бюджету, программам и управлению для Фонда и крупных организаций Викимедиа. Это была отличная возможность работать в разнообразной и преданной группе. Этот опыт также научил меня понимать разнообразие организаций и контекстов в нашем Движении, а также сложность структуры Фонда Викимедиа.
Вопросы от Сообщества (обязательно)
Данные вопросы были получены от сообщества.
Каким образом вы планируете обеспечивать прозрачность и подотчетность в процессе принятия решений в качестве члена Совета попечителей?	Прозрачность и подотчётность в принятии решений необходимы на всех уровнях, и я согласен с Дополнительным документом к Уставу Движения: Принципы принятия решений, который я помог разрабатывать для неутверждённого Устава Движения. Я хотел бы работать с Советом попечителей над возможностью принятия и внедрения этих или подобных принципов на глобальном уровне. Что касается самого Совета, он действует как коллективный орган, поэтому эти вопросы должны быть согласованы и реализованы совместно. Я буду рад узнать, каких улучшений ожидают сообщества в этой сфере, и вы можете связаться со мной по этому поводу.
Какую проблему вы планируете вынести на обсуждение в рамках Совета в первую очередь и каковы ваши соображения по этому вопросу?	Сейчас слишком рано предсказать, какие темы будут наиболее актуальными через шесть месяцев. Новому Совету потребуется время, чтобы ввести новых членов в курс дела и распределить обязанности. Я хочу предлагать хорошо подготовленные предложения, поэтому сначала будут необходимы небольшие обсуждения и анализ текущего состояния дел. Что касается направлений работы — см. мои приоритеты (инструменты, технологии, влияние), а также здоровье организации, показатели и финансы. И наконец, я хотел бы обсудить с Советом, какие части разработанного и одобренного сообществом Устава Движения (так как весь документ не был принят) могут быть приняты Советом.
Каковы ваши подходы относительно компромиссов и расстановки приоритетов в области продуктов и технологий Викимедиа? Пожалуйста, объясните, в чем, по вашему мнению, заключается компромисс?	Мой многолетний опыт работы в советах и роль старшего владельца продукта в крупной международной организации позволяют мне рассматривать этот вопрос комплексно. С точки зрения стратегии Фонда Викимедиа, ключевой вопрос — какие ресурсы и направления можно развивать, перестраивать и легко тратить, а какие наиболее ограничены. Мы можем попытаться привлечь больше средств, но мы не сможем вернуть время, и без инноваций мы быстро будем терять аудиторию и участников. Нам необходимо поддерживать текущую деятельность и одновременно работать над значительными улучшениями. Поэтому мы должны тратить деньги, чтобы выиграть время: запускать инновационные пилотные проекты, формировать параллельные команды — одни работают над текущими технологиями, другие — над новыми, перспективными решениями. Мы должны сотрудничать с глобальными сообществами и финансировать локальные инновации. Экономия в ущерб будущему — это та экономия, которую мы не можем себе позволить.
В течение последних нескольких лет количество партнерских организаций Викимедиа значительно выросло, однако обеспечение их ресурсами может быть непростой задачей. С учетом вышесказанного каким образом мы можем переосмыслить экосистему движения, в том числе и оценку, вовлечение и снабжение партнерских организаций?	Стратегия предлагает три ключевых направления: Делать больше с меньшими затратами с помощью хабов — работать в локальном контексте, лучше понимать местные и тематические потребности и возможности, предоставлять услуги, чтобы добровольцы могли заниматься созданием интересных проектов, а не бухгалтерией, соблюдением требований и управлением организацией (если только это не их личная страсть — тогда мы очень в вас нуждаемся!). Время добровольцев ценно, а организационная работа трудна — нужно избегать ненужных структур и сохранять силы для больших целей. Увеличивать общий объём ресурсов — локальный фандрайзинг, скоординированный, подотчётный и поддерживаемый нашими экспертами. Взаимная подотчётность — мы поддерживаем друг друга, чтобы работать умнее и эффективнее, жить в здоровых сообществах, создавать значимые проекты с тем, что у нас есть, и при этом постоянно улучшаться.
При переходе полномочий генерального директора (CEO) Фонда Викимедиа, какими качествами, по вашему мнению, должен обладать новый лидер и как это будет способствовать развитию движения Викимедиа?	Нового генерального директора выберет действующий Совет из имеющихся кандидатов, и не существует единственно идеального набора качеств. Тем не менее, мне хотелось бы видеть: Скромного визионера, который способен видеть общую картину, прислушиваться к разным заинтересованным сторонам и делиться этим видением. Отличного лидера команды, заботливого, направляющего, ставящего цели и оценивающего работу исполнительной команды и всего коллектива. Искренний интерес к свободным знаниям и стремление сделать мир лучше в условиях, когда инфраструктура знаний может быть захвачена новыми игроками.
Дополнительные вопросы: профессиональный опыт, навыки и образование
Эти вопросы не являются обязательными. Ответы будут учтены при подсчете лимита слов вашей заявки. (Напоминание: у вас не будет других возможностей предоставить эту информацию).
Пожалуйста, опишите ваш профессиональный карьерный опыт и степень соответствия для работы в рамках совета.	For 18.5 years I work in banking: risk and finance. I combine compliance, tech and quantitative areas, having served roles from analyst and datawarehouse administrator, through principal auditor and a national subject matter expert in legislative processes, to modeller, team manager and senior product owner. Currently I work as a director in a Polish chapter of a German subsidiary of Standard Chartered - a truly multinational banking institution. My career taught me a plethora of relevant things, including: work in multinational contexts, with multiple stakeholders across cultures and organizational complexities work in high expertise areas, business analytics, software development, implementation of change, delivery and quality assurance. Both process maintainance and projects delivery and evaluation. work with stakeholders: from executive level to trainees. practical work with numbers, including finance. audit / oversight in practice - from both sides. practical work with compliance: reading and implementing the law, discussing the law. stronger practical grasp of the worlds of quant, "data-science" and technology. better practical understanding of teams and people: how they work, how they grow.
Пожалуйста, опишите то, как вы справлялись со сложной проблемой в организации или же консультировали других по этому вопросу. Каким образом вы работали совместно с другими, чтобы справиться с этой ситуацией? Каков был эффект от ваших усилий?	Governing an organization like Wikimedia Polska is a neverending stream of complex problems - luckily evolving from very operational issues years ago to strategic decisions, compliance and organizational work with the ED and Board. This evolution from a small Board of volunteers doing great things but with own hands and on limited scale, to a resourced, stable organization with multiple programmatic areas, partnerships and apetite for more is my largest deed. Looking for problems of other organizations, we need to remember that separation or roles may be crucial. To give an example: once in the FDC, after a short research we have identified a complex problem of an affiliate, involving its board, staff and volunteers. I am glad we were first to raise this issue, point out weaknesses and pass for further work by dedicated persons. I am happy to know we did it right, and the affiliate is in a far better condition than before.
Пожалуйста, опишите ваш образовательный путь, включая степени, сертификаты или законченные обучающие курсы, а также их значение для работы в совете.	I have a Master's degree in a local equivalent of MORSE (Mathematics, Operational Research, Statistics and Econometrics) in Economics of Warsaw School of Economics. There, basing on merit as well as family patience and financial sacrifice, I took my first opportunities of foreign exchanges. I made my certificate in Swedish in Helsinki, learned German in Uni Mainz in Germany - and, most importantly, was a visiting student/alumn of an exchange programme with MBA school - Anderson School of Management, UCLA - offered me generously cost free. I also took my opportunity to take (free) parallel studies thanks to my performance. Thus, I also completed curricula of a Master in Psychology (University of Warsaw), and PhD studies in economics (WSoE). My banking role required many further specialized courses as well, from accounting to programming.
Пожалуйста, укажите любые соответствующие ссылки, где описывается ваш профессиональный путь, опыт, профиль (например, LinkedIn, информационная страница сотрудника и т.д.).	LinkedIn (yes, I hold this shortcut for ~20 years)
Дополнительные вопросы: руководящий опыт
Эти вопросы не являются обязательными. Ответы будут учтены при подсчете лимита слов вашей заявки. (Напоминание: у вас не будет других возможностей предоставить эту информацию).
Пожалуйста, опишите способы, посредством которых вы помогали налаживать связи между различными сообществами (например, работа над проектами за пределами вашего домашнего вики-проекта или обеспечение сотрудничества между несколькими партнерскими организациями).	CEE Hub will be an example closest to my heart - where basing on sheer mutual trust and willingness to do great things together we started a fully grass-root, multilateral co-operation: firstly by learning from each other, than with CEE Spring, mutual help, and finally forming the hub, where Wikimedia Polska has a priviledge to serve as the fiscal sponsor. Now I am hoping the Cee Hub can share the lessons learned with the whole Movement.
Можете ли вы описать пример стратегии, в рамках вики-проектов или за пределами их, которую вы помогли разработать или изменить? Чему вы научились в рамках данного опыта?	Changing the affiliate bylaws can be challenging but we can do it together if we listen to each other with good intentions. The same can be said about creating rules of self-policing, like implementing an Arbitration Committee on your local wiki, and setting its tone with first rulings.
Удавалось ли вам предоставлять людям возможности для высказывания своего мнения?	Every person is unique and has something to offer - however it needs to be composed and facilitated to not turn into a cacophony. Luckily these issues are given attention in global companies as well and according to my professional team's indicate, I seem to have succeeded here.
Можете ли вы описать пример того, как вы продемонстрировали способности в области руководства другими с целью решения проблем, в области адаптации к изменениям или достижения целей, особенно в качестве лидера или руководителя?	The latest change in Wikimedia Polska and a fairly smooth transition from one ED to another showed resilience and organizational growth, where everyone showed they knew their role and responsibilities. Achieving this requires 1000 steps.
Дополнительные вопросы: стратегическое мышление
Эти вопросы не являются обязательными. Ответы будут учтены при подсчете лимита слов вашей заявки. (Напоминание: у вас не будет других возможностей предоставить эту информацию).
Пожалуйста, опишите ваш опыт участия в организации или опыт руководства ею с целью перспективного планирования. Каким образом ваша работа способствовала выбору правильного пути для этой организации?	I described the development of Wikimedia Polska from a very small Wikimedia Chapter to a 11 FTE stable organization. It has been a success story so far, which does not mean we can sit on the laurels. Quite the contrary, we need to constantly rethink ourselves and invest in our future, and the task list is long. Having said that, one step at a time. We have a long journey to make with the Wikimedia Foundation and all of us - but we cannot forget to cherish and learn from our successes, and appreciate the great people. Wikimedia Foundation is in a great position to make the change - and I am hoping I am a right person to join the BoT to do it.
Проверка	Проверка выполняется избирательной комиссией или сотрудниками Фонда Викимедиа.
	Соответствие критериям: Подтверждено	Идентификация: Подтверждено Подтверждено:: – NahidSultan (WMF) (talk) 05:02, 16 July 2025 (UTC)