Wikimedia Vakfı seçimleri/2022/adaylar/Michał Buczyński

Michał Buczyński (Aegis Maelstrom)

Aegis Maelstrom (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)

Aday ayrıntıları	We did it! Guinness World Record in the longest Wikipedia editathon was both exhausting and exhaustive. :) Kişisel: İsim: Michał Buczyński Konum: Warsaw, Poland Diller: Polish (native), English (fluent), German (eingerostet) Başyazı: Kayıt tarihi: 2004 Etkin Vikiler: pl.Wikipedia, pl.Wikimedia, Meta, minor contribs elsewhere
Candidate video statement
Başvurunun tamamı için (zorunlu + isteğe bağlı sorular) toplam kelime sayısı 2500 kelimedir.
Asgari nitelikleri okudunuz mu ve asgari nitelikleri ve Aday uygunluk şartlarını karşıladığınızı doğruladınız mı?		Yes
Adaylık yönergesini okudunuz mu ve yönergelere uymayı kabul ediyor musunuz?		Yes
Yanıtlaması zorunlu sorular
Başvurunuzun tamamlanmış sayılması için bu sorular gereklidir. Topluluğun kime oy vereceğine karar vermesine yardımcı olurlar. Bu bölüm 8 Temmuz 23:59 AoE (9 Temmuz 11:59 UTC) tarihine kadar tamamlanmazsa, başvurunuz değerlendirmeye alınmayacaktır. Adayların Wikimedia Hareketi'nde veya benzer bir harekette deneyim sahibi olmaları gerekmektedir. Adayların, yönetim kurulu veya komite gibi kolektif bir karar alma organında görev alma deneyimine sahip olması gerekmektedir ve başvurunuz bu deneyimi yansıtmalıdır. Lütfen hizmet yıllarınız ve diğer bilgiler konusunda olabildiğince ayrıntılı bilgi verin.
Wikimedia Vakfı Mütevelli Heyeti'ne neden aday oldunuz? Neye katkıda bulunmak istersiniz? Ne hakkında daha fazla bilgi edinmek istersiniz?	Geleceğimizi önemsediğim için aday oldum. İlgi alanlarımız, değerlerimiz ve Hareketimiz için. Bilginin merkeziîleşmesinin ve yapay zekâ otomasyonunun arttığı bu dönemde, dünya bizden daha fazlasını bekliyor - ancak yine de insan doğrulamasına, derlemesine ve yerel bağlama ihtiyaç duyuyor. Bizler - çeşitli, bağımsız ve dağınık bireyler ve topluluklar - iyi araçlarla donatıldığımızda ve organize olduğumuzda çok şey sunabiliriz. Becerilerimin ve deneyimlerimin Vakıf ve Hareket'in faaliyet göstermesine, yenilik yapmasına ve harika şeyler başarmasına yardımcı olacağına inanıyorum.
Lütfen Wikimedia deneyiminizi açıklayın (Wikimedia projelerine katkılarınız, Wikimedia örgütlerine veya iştiraklerine üyelikleriniz, bir Wikimedia Hareketi organizatörü olarak faaliyetleriniz veya bir Wikimedia Hareketi'nin bir müttefik örgütüne katılımınız gibi).	2004 yılından beri yerel, bölgesel ve küresel düzeyde aktif olarak çalışmaktayım. 2005 yılından beri pl.wiki yöneticisi, ilk Polonyalı ArbCom üyesi, wikipolicy yapımcısı, CEE Spring, Gender Gap ve diğer editoryal girişimlerin destekçisiyim. 2012 yılından beri WMPL Yönetim Kurulu başkan yardımcısı, 2018-2022 yılları arasında başkandım, şu anda başkan yardımcısı ve sekreterim, WM Europe ve CEE Hub temsilcisiyim. Kütüphanecilerin eğitilmesinden ortaklıklar kurmaya ve etkinlik düzenlemeye kadar her türlü Wikimedia iştiraki faaliyetleri içinde yer aldım. En önemlisi: Wikimedia gönüllülerine destek sağlamak üzere GLAM, Eğitim, Fon Yaratma ve diğer faaliyetleri sağlamak için küçük bir Wikimedia şubesini profesyonelleştirme ve büyütme, ~11 tam zamanlı çalışanla yeni ED'ye sorunsuz bir geçiş yapabilme. CEE Hub kurucu ortağı, 2024'e kadar Yönetim Kurulu'nda. Hibe Tahsis Komitesi üyesi, küresel topluluklar tarafından Fon Dağıtım Komitesinde büyük şubeleri ve WMF'yi değerlendirmek ve desteklemek üzere iki kez seçildi (güveniniz için teşekkürler!). Kaynak Tahsis Çalışma Grubunda WM Stratejisini birlikte hazırladım. Ardından Hareket Şube Taslak Komitesinin üyesi seçildim.
Sizce Wikimedia Vakfı önümüzdeki 3-5 yıl içerisinde hangi konulara öncelik vermeli ve bunları neden en önemli öncelikler olarak görüyorsunuz?	Geleceğimizi ve etkimizin ölçeğini önceliklendirmeliyiz. Genellikle ayrıntılar üzerinde tartışır veya sınırlı kaynaklar için rekabet ederiz, büyük resmi ve olabileceğimiz şeyi, yenilikçiliği ve birlikte çalışmayı gözden kaçırırız. İnsan editörleri güçlendirmek ve en etkili işleri yapmaları için zaman kazanmalarını sağlamak için teknoloji ve modern araçlar (sorumlu “AI” yardımı dahil). Bizi AI tarafından üretilen içerik selinden ve kötü niyetli aktörlerden koruyan araçlar. Teknolojik temellerimiz, hem katkı hem de okur kitlesi için yeni arayüzler, daha iyi içerik çevirisi ve derleme üzerinde çalışmak - hepimize fayda sağlayacak, ilham verecek ve yeni katılımcıları çekecek çalışmalar. Sınırlı kaynaklarımızla daha fazlasını yapmak için yetkinlik merkezleri. Ortak vizyon ve birbirimize karşı kabul ettiğimiz hesap verebilirlik.
Lütfen sorumluluklarınızın kapsamından, kuruluşun karmaşıklığından (operasyon ölçeği, bütçe, dahil olan kişi sayısı veya diğer anlamlı ölçütler açısından) ve yönetim kurulunun veya organın büyüklüğünden bahsederek, kuruluşların (kâr amacı güden veya gütmeyen) yönetim kurullarıyla ilgili deneyiminizi açıklayın.	Wikimedia iştirakinin kapasitesini geliştirme ve olgunlaştırma: işe alım, ortaklıklar, fon sağlama, mali ve uyum sorumlulukları, BoT ve üyelerle ilgili politikalar dahil olmak üzere politika oluşturma, yasal koruma ve temsil, stratejik planlama, program değerlendirmesi, finansal yönetim, yönetim kurulu ve personel beceri geliştirme ve daha fazlası, ED ve 1-2 FTE'den 11 FTE'ye kadar gelişme. Wikimedia Polska tarafından mali sponsorluk sağlanması da dahil olmak üzere CEE Hub'ın başlatılması WMF ve küresel olarak daha büyük Wikimedia iştiraklerine bütçe, program ve yönetişim önerileri değerlendirilmesi ve sunulması. Çeşitlilik içeren ve kendini işine adamış bir grupta çalışma fırsatı. Bu, bana Hareketimizdeki iştiraklerin ve bağlamların çeşitliliği ve WMF'nin karmaşıklığı hakkında da çok şey öğretti.
Questions from the Community (required)
Bu sorular topluluktan alınmıştır. Başvurunuzun tamamlanmış sayılması için bu soruların sorulması zorunludur. Bu bölüm 8 Temmuz 23:59 AoE (9 Temmuz 11:59 UTC) tarihine kadar tamamlanmazsa, başvurunuz değerlendirmeye alınmayacaktır.
Mütevelli Heyeti üyesi olarak karar alma süreçlerinizde şeffaflığı ve hesap verebilirliği nasıl sağlamayı planlıyorsunuz?	Karar verme sürecinde tüm seviyelerde şeffaflık ve hesap verebilirlik gereklidir ve kabul edilmeyen Hareket Tüzüğü için hazırlanmasında katkı verdiğim "Karar Verme İlkeleri" başlıklı Hareket Tüzüğü Ek Belgesi'ne katılıyorum. Bu ilkeleri veya benzer ilkeleri küresel düzeyde kabul etme ve uygulama olasılığı konusunda Mütevelli Heyeti ile birlikte çalışmak istiyorum. Mütevelli Heyeti adına konuşursak, Heyet bir grup olarak hareket eder, bu nedenle bu konuların grup tarafından kararlaştırılması ve uygulanması gerekir. Toplulukların bu konuda ne gibi iyileştirmeler beklediğini öğrenmekten memnuniyet duyarım ve bu şekilde benimle iletişime geçebilirsiniz.
Yönetim Kurulu'nun dikkatine sunmak istediğiniz ilk yeni konu ne olacak ve bu konuya nasıl yaklaşacaksınız?	6 ay sonra en acil konuların neler olacağını bilmek için henüz çok erken ve yeni Mütevelli Heyeti'nin önce yeni üyeleri göreve başlatması ve işleri bölüşmesi gerekir. İyi hazırlanmış teklifler sunmak istiyorum, bu nedenle durumla ilgili daha küçük çaplı tartışmalar ve sorgulamalar gerekli olacaktır. Alanlarla ilgili olarak: öncelikle öncelik vermek istediğim konular (araçlar, teknoloji, etki) ile organizasyonun sağlığı, ölçütler ve finans konularını ele almak istiyorum. Son olarak, topluluğun hazırladığı ve onaylanan Hareket Tüzüğünün (paketinin tamamı kabul edilmediğinden) hangi kısımlarının Mütevelli Heyeti tarafından benimsenebileceğini Mütevelli Heyeti ile görüşmek istiyorum.
Wikimedia teknoloji veya ürün alanlarında seçim (ödünleşim) ve önceliklendirme kararlarına nasıl yaklaşılmalıdır? Lütfen sizin görüşünüze göre ödünleşimin (trade off) ne olduğunu açıklayın.	Ben karmaşık bir çok uluslu kuruluşta uzun süredir sadece yönetim kurulu üyesi değil, aynı zamanda kıdemli ürün sahibi ve geliştiriciyim, bu yüzden bu konuda birçok farklı bakış açısı sunabilirim. WMF'nin stratejik perspektifinden bakıldığında, en önemli soru hangi kaynakları ve alanları büyütebileceğiniz, yeniden yaratabileceğiniz ve kolayca harcayabileceğiniz; hangilerininse en kıt olduğu. Bizim konumumuzda, daha fazla para toplamaya çalışabiliriz, ancak zamanı geri alamayız ve inovasyon olmadan izleyicilerimizi ve katkıda bulunanları hızla kaybedeceğiz. Güncel bilgi sunmalı (işleri olağan şekilde sürdürmeli) ve önemli iyileştirmeler üzerinde çalışmalıyız. Bu nedenle, zaman kazanmak için para harcamalıyız: yenilikçi test projeleri yürütmeli, paralel ekipler oluşturmalı, mevcut teknoloji üzerinde çalışmalı ve gelecekteki daha iyi çözümler üzerinde çalışmalıyız. Küresel topluluklarla işbirliği yapmalı ve yerel yeniliklere fon sağlamalıyız. Para tasarrufu için geleceği ihmal etmek, karşılayamayacağımız bir tasarruf olur.
Wikimedia'da iştiraklerin sayısı son birkaç yılda önemli ölçüde arttı, ancak yeterli kaynak sağlamak zor olabilir. Bu durumda, üyelerin nasıl değerlendirildiği, etkileşime girildiği ve kaynak sağlandığı da dahil olmak üzere hareket ekosistemini nasıl yeniden düşünebiliriz?	Stratejide önerilen en belirgin üç yön şunlardır: Merkez Ağları (Hub) aracılığıyla daha azı daha fazla iş yapmak - yerel bağlamda çalışmak, yerel ve tematik ihtiyaçları ve fırsatları daha iyi anlamak, gönüllülerin muhasebe, uyum ve kendi organizasyonunuzu yönetmek yerine ilginç şeyler yapmaya odaklanabilmeleri için hizmetler sunmak (eğer bu konuda tutkulu değilseniz, size ihtiyacımız var!). Gönüllülerin zamanı çok değerlidir ve organizasyonel işler zordur - gereksiz yapıları önlemeli ve kendimizi büyük işler için saklamalıyız. Pastayı büyütmek - yerel fon toplama, koordineli, hesap verebilir ve mevcut uzmanlarımız tarafından desteklenir. Karşılıklı hesap verebilirlik - daha akıllı ve daha iyi çalışmak, sağlıklı topluluklarda yaşamak, şu anda sahip olduklarımızla harika şeyler yaratmak ve yine de gelişmek için birbirimizi destekliyoruz.
Wikimedia Vakfı'nın İcra Kurulu Başkanı (CEO) pozisyonu değişirken, yeni liderin hangi niteliklere sahip olması gerektiğini düşünüyorsunuz ve bunlar Wikimedia hareketinin ilerlemesine nasıl katkıda bulunabilir?	Yeni CEO için mevcut Mütevelli Heyetinin mevcut seçenekler arasından seçeceği tek bir mükemmel nitelik kombinasyonu yoktur. Bununla birlikte, şunların olmasını çok isterim: Farklı paydaşları dinleyerek ve bu vizyonu paylaşarak büyük resmi çizen alçakgönüllü bir vizyoner olması Özen gösteren, yol gösteren, hedefler belirleyen ve yönetici ekibini ve daha geniş kadroyu değerlendiren harika bir takım lideri olması, Bilgi altyapısı yeni aktörler tarafından ele geçirilebilecek durumdayken özgür bilgiye ve dünyayı daha iyi bir yer haline getirmeye gönülden ilgi duyan.
Optional questions - Professional Experience, Skills and Education
These questions are optional. Responses will count towards the total word limit on your application. (Reminder: You will not have other opportunities to provide this information).
Please describe your professional career experience and relevance to board work.	For 18.5 years I work in banking: risk and finance. I combine compliance, tech and quantitative areas, having served roles from analyst and datawarehouse administrator, through principal auditor and a national subject matter expert in legislative processes, to modeller, team manager and senior product owner. Currently I work as a director in a Polish chapter of a German subsidiary of Standard Chartered - a truly multinational banking institution. My career taught me a plethora of relevant things, including: work in multinational contexts, with multiple stakeholders across cultures and organizational complexities work in high expertise areas, business analytics, software development, implementation of change, delivery and quality assurance. Both process maintainance and projects delivery and evaluation. work with stakeholders: from executive level to trainees. practical work with numbers, including finance. audit / oversight in practice - from both sides. practical work with compliance: reading and implementing the law, discussing the law. stronger practical grasp of the worlds of quant, "data-science" and technology. better practical understanding of teams and people: how they work, how they grow.
Please describe how you handled, or advised others on, a complex problem in an organization. How did you work with others to address the situation? What was the change that resulted from your efforts?	Governing an organization like Wikimedia Polska is a neverending stream of complex problems - luckily evolving from very operational issues years ago to strategic decisions, compliance and organizational work with the ED and Board. This evolution from a small Board of volunteers doing great things but with own hands and on limited scale, to a resourced, stable organization with multiple programmatic areas, partnerships and apetite for more is my largest deed. Looking for problems of other organizations, we need to remember that separation or roles may be crucial. To give an example: once in the FDC, after a short research we have identified a complex problem of an affiliate, involving its board, staff and volunteers. I am glad we were first to raise this issue, point out weaknesses and pass for further work by dedicated persons. I am happy to know we did it right, and the affiliate is in a far better condition than before.
Please describe your educational background, including degrees, certificates, and courses of study finished, and their relevance to board work.	I have a Master's degree in a local equivalent of MORSE (Mathematics, Operational Research, Statistics and Econometrics) in Economics of Warsaw School of Economics. There, basing on merit as well as family patience and financial sacrifice, I took my first opportunities of foreign exchanges. I made my certificate in Swedish in Helsinki, learned German in Uni Mainz in Germany - and, most importantly, was a visiting student/alumn of an exchange programme with MBA school - Anderson School of Management, UCLA - offered me generously cost free. I also took my opportunity to take (free) parallel studies thanks to my performance. Thus, I also completed curricula of a Master in Psychology (University of Warsaw), and PhD studies in economics (WSoE). My banking role required many further specialized courses as well, from accounting to programming.
Please add any relevant links describing your professional background, experience, profile (such as LinkedIn, staff page, etc.).	LinkedIn (yes, I hold this shortcut for ~20 years)
Optional questions - Leadership Experience
These questions are optional. Responses will count towards the total word limit on your application. (Reminder: You will not have other opportunities to provide this information).
Please describe ways in which you have helped to form a bridge between multiple communities (such as by working on projects outside your home wiki, or working on a collaboration between multiple affiliates).	CEE Hub will be an example closest to my heart - where basing on sheer mutual trust and willingness to do great things together we started a fully grass-root, multilateral co-operation: firstly by learning from each other, than with CEE Spring, mutual help, and finally forming the hub, where Wikimedia Polska has a priviledge to serve as the fiscal sponsor. Now I am hoping the Cee Hub can share the lessons learned with the whole Movement.
Can you describe a policy, on wiki or off, that you helped to create or change? What did you learn from this experience?	Changing the affiliate bylaws can be challenging but we can do it together if we listen to each other with good intentions. The same can be said about creating rules of self-policing, like implementing an Arbitration Committee on your local wiki, and setting its tone with first rulings.
How have you been able to empower people to make their voices heard?	Every person is unique and has something to offer - however it needs to be composed and facilitated to not turn into a cacophony. Luckily these issues are given attention in global companies as well and according to my professional team's indicate, I seem to have succeeded here.
Can you describe how you have demonstrated the ability to guide others in solving problems, adapting to change or achieving goals, particularly at a leadership or management level?	The latest change in Wikimedia Polska and a fairly smooth transition from one ED to another showed resilience and organizational growth, where everyone showed they knew their role and responsibilities. Achieving this requires 1000 steps.
Optional questions - Strategic Thinking
These questions are optional. Responses will count towards the total word limit on your application. (Reminder: You will not have other opportunities to provide this information).
Please describe your experience participating in or leading an organization in planning for its future. How did your work contribute to picking the right path for the organization?	I described the development of Wikimedia Polska from a very small Wikimedia Chapter to a 11 FTE stable organization. It has been a success story so far, which does not mean we can sit on the laurels. Quite the contrary, we need to constantly rethink ourselves and invest in our future, and the task list is long. Having said that, one step at a time. We have a long journey to make with the Wikimedia Foundation and all of us - but we cannot forget to cherish and learn from our successes, and appreciate the great people. Wikimedia Foundation is in a great position to make the change - and I am hoping I am a right person to join the BoT to do it.
Doğrulama	Onaylama seçim komitesi ya da Wikimedia Vakfı personeli tarafından gerçekleştiriliyor.
	Seçilebilirlik: Onaylı	Kimlik: Onaylı Onaylayan: – NahidSultan (WMF) (talk) 05:02, 16 July 2025 (UTC)