Вибори Фонду Вікімедіа/2025/Кандидати/Міхал Бучинський

Michał Buczyński (Aegis Maelstrom)

Aegis Maelstrom (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)

Інформація про кандидата	We did it! Guinness World Record in the longest Wikipedia editathon was both exhausting and exhaustive. :) Особові дані: Ім'я, прізвище: Michał Buczyński Місце проживання: Warsaw, Poland Знання мов: Polish (native), English (fluent), German (eingerostet) Учасник руху: Бере участь у проєктах Фонду Вікімедіа з: 2004 Активно бере участь у проєктах: pl.Wikipedia, pl.Wikimedia, Meta, minor contribs elsewhere
Відеозвернення кандидата
Загальна кількість слів у всій заявці (обов'язкові + додаткові питання) становить 2500 слів.
Чи прочитали ви мінімальні вимоги до кандидатів і переконалися, що відповідаєте мінімальним кваліфікаційним вимогам та вимогам для прийнятності кандидатів?		Yes
Чи прочитали ви настанови для кандидатів і погоджуєтеся дотримуватися цих настанов?		Yes
Обов'язкові питання
Ці питання є обов'язковими для розгляду вашої заявки. Вони допомагають спільноті вирішити, за кого голосувати. Якщо цей розділ не буде заповнений до 23:59 AoE, 8 липня (11:59 UTC, 9 липня), ваша заявка не буде розглянута. Кандидати повинні мати досвід у русі Вікімедіа або подібному русі. Кандидати повинні мати досвід роботи в колегіальному органі, такому як рада або комітети, і ваша заявка повинна відображати цей досвід. Будь ласка, вкажіть якомога точніше роки роботи та іншу інформацію.
Чому ви балотуєтеся до Ради повірених Фонду Вікімедіа? Який внесок ви можете зробити? Про що ви хотіли б дізнатися більше?	Я балотуюся, бо турбуюся про наше майбутнє. Про нашу актуальність, цінності та Рух. У часи зростаючої централізації та автоматизації знань за допомогою ШІ світ очікує від нас більшого, але все ще потребує людської перевірки, кураторства та місцевого контексту. Ми — різноманітні, незалежні та розподілені індивіди та спільноти — можемо багато чого запропонувати, якщо будемо оснащені хорошими інструментами та організовані. Я вірю, що мої навички та досвід допоможуть Фондові та Руху діяти, впроваджувати інновації та робити великі речі.
Опишіть свій досвід роботи у Вікімедіа (наприклад, внесок у проєкти Вікімедіа, членство в організаціях або афіліатах Вікімедіа, діяльність як організатор руху Вікімедіа або участь в організації-партнері руху Вікімедіа).	Активний з 2004 року на місцевому, регіональному та глобальному рівнях. Адміністратор pl.wiki з 2005 року, перший член ArbCom з Польщі, розробник вікіполітики, підтримую CEE Spring, Gender Gap та інші редакційних ініціативи. Член правління WMPL з 2012 року як заступник голови, голова у 2018-2022, зараз заступник голови та секретар, представник у Вікімедіа Європа та Хаб ЦСЄ. Усі види діяльності, пов'язані з Вікімедіа, від навчання бібліотекарів до партнерства та організації заходів. Найважливіше: професіоналізація та розвиток невеликого відділення Вікімедіа для надання підтримки вікімедійцям, GLAM, освіта, збір коштів та інші види діяльності з ~11 штатними працівниками та забезпечення плавного переходу до нового виконавчого директора. Співзасновник Хабу ЦСЄ, член правління до 2024 року. Член Комітету з розподілу грантів, двічі обраний глобальними спільнотами для оцінки та підтримки великих відділень та ФВМ у Комітеті з розподілу коштів (дякую за довіру!). Я був співтворцем Стратегії Вікімедіа в Робочій групі з розподілу ресурсів. Потім був обраний членом Редакційного комітету Хартії руху.
На ваш погляд, на чому Фонд Вікімедіа має зосередити свою увагу протягом наступних 3-5 років, і чому ви вважаєте ці пріоритети найважливішими?	Ми повинні визначити пріоритети нашого майбутнього та масштаб впливу. Часто ми сперечаємося про дрібниці або змагаємося за невеликий обсяг ресурсів, не бачачи загальної картини та того, чим ми можемо стати впроваджуючи інновації та співпрацюючи. Технології та сучасні інструменти (включно з відповідальною допомогою ШІ) для розширення можливостей редакторів та звільнення їхнього часу для речі, що мають найбільший вплив. Інструменти, що захищають нас від потоку вмісту, створеного ШІ, та зловмисників. Робота над нашими технологічними основами, новими інтерфейсами як для дописувачів, так і для читачів, кращим перекладом та курацією контенту — робота, яка може принести користь нам усім, надихнути та залучити нових учасників. Хаби / центри компетенції для досягнення більшого з обмеженими наявними ресурсами. Спільне бачення та узгоджена відповідальність один перед одним.
Опишіть ваш досвід роботи в керівних органах організацій (неприбуткових або прибуткових), зазначивши сферу ваших обов'язків, а також складність організації (з точки зору масштабів діяльності, бюджету, кількості залучених осіб або інших значущих показників) та розмір цього правління чи органу.	Розбудова потенціалу та зміцнення афіліата Вікімедіа: наймання персоналу, партнерства, збір коштів, фінансові та юридичні обов'язки, розробка політик, включаючи політики щодо Правління та членів, юридичний захист та представництво, стратегічне планування, оцінка програм, управління фінансами, розвиток навичок членів правління та персоналу, а також багато іншого, перетворюючи організацію без виконавчого директора та 1-2 штатних співробітників до 11 штатних співробітників. Запуск Хабу ЦСЄ, включаючи надання фінансової підтримки від Вікімедіа Польща. Оцінка та надання рекомендацій щодо бюджету, програм та управління ФВМ та більшим афіліатам Вікімедіа по всьому світу. Чудова можливість працювати в різноманітній, відданій своїй справі групі. Це також навчило мене багато чому про різноманітність афіліатів та контекстів у нашому Русі, а також про складність ФВМ.
Питання від спільноти (обов'язкові)
Ці питання були отримані від спільноти. Відповіді на ці питання є обов'язковими, щоб ваша заявка вважалася заповненою. Якщо цей розділ не буде заповнений до 23:59 AoE, 8 липня (11:59 UTC, 9 липня), ваша заявка не буде розглянута.
Як ви плануєте забезпечити прозорість та підзвітність у процесі прийняття рішень як член Ради повірених?	Прозорість та підзвітність у прийнятті рішень необхідні на всіх рівнях, і я погоджуюся з Додатковим документом до Хартії руху: Принципи прийняття рішень, який я спільно розробив для Хартії руху, що не була прийнята. Я хотів би співпрацювати з Радою повірених щодо можливості прийняття та впровадження цих або подібних принципів на глобальному рівні. Виступаючи від імені самої Ради повірених, вона діє як група, тому ці питання повинні бути узгоджені та виконані групою. Я буду радий довідатися, яких покращень тут очікують спільноти, і ви можете зв'язатися зі мною у цій справі.
Яке перше нове питання ви хотіли б винести на обговорення Ради і як ви будете підходити до цього?	Занадто рано говорити про найнагальніші теми на найближчі 6 місяців, і нова Рада повинна буде спочатку прийняти нових членів та розподілити роботу. Я хочу запропонувати добре підготовлені пропозиції, тому необхідні невеликі обговорення та запити щодо стану справ. Щодо сфер: дивіться, що я хочу зробити в першу чергу (інструменти, технології, вплив), а також стан організації, метрики та фінанси. І останнє, але не менш важливе: я хочу обговорити з Радою, які частини Хартії руху, розробленої та затвердженої спільнотою (оскільки весь пакет не був прийнятий), можуть бути прийняті Радою.
Як слід підходити до прийняття рішень щодо компромісів та пріоритетів у технології або продукті Вікімедіа? Будь ласка, поясніть, у чому, на вашу думку, полягає компроміс.	Я не тільки давній член правління, але й старший власник продукту та розробник-програміст у складній багатонаціональній організації, тому можу надати багато інформації з різних боків. Зі стратегічної точки зору ФВМ, найважливіше питання полягає в тому, які ресурси та сфери ви можете розвивати, відтворювати та легко витрачати, а які є найбільш дефіцитними. У нашому становищі ми можемо спробувати зібрати більше грошей, але ми не зможемо повернути час, і без інновацій ми швидко втратимо аудиторію та дописувачів. Ми маємо надавати актуальні знання (зберігати теперішній стан речей) і працювати над значними покращеннями. Отже, нам потрібно витрачати гроші, щоб виграти час: проводити інноваційні тестові проєкти, створювати паралельні команди, які працюватимуть над поточними технологіями та над новими, більш перспективними рішеннями. Ми маємо співпрацювати з глобальними спільнотами та надавати кошти для місцевих інновацій. Нехтування майбутнім заради ощадливості — це ощадливість, якої ми не можемо собі дозволити.
За останні кілька років кількість афіліатів Вікімедіа значно зросла, але забезпечення достатніх ресурсів може бути складним завданням. З огляду на це, як ми можемо переосмислити екосистему руху, включаючи способи оцінки афіліатів, їх залучення та забезпечення ресурсами?	Три найочевидніші напрямки, запропоновані Стратегією, такі: Робити більше за менше завдяки хабам — діяти в місцевому контексті, краще розуміти місцеві та тематичні потреби і можливості, надавати послуги, щоб волонтери могли зосередитися на створенні цікавих речей, а не на бухгалтерії, дотриманні приписів та управлінні власною організацією (якщо тільки ви не захоплені цим, ми потребуємо вас!). Час волонтерів є цінним, а організаційна робота є важкою — ми повинні уникати зайвих структур і зберігати сили для великих справ. Збільшення пирога — місцевий збір коштів, скоординований, підзвітний та підтриманий нашими наявними експертами. Взаємна підзвітність — ми підтримуємо один одного, щоб працювати розумніше та краще, жити в здорових спільнотах, створювати великі речі з того, що ми маємо зараз — і продовжувати вдосконалюватися.
З огляду на переходи посади генерального директора (CEO) Фонду Вікімедіа, які якості, на вашу думку, повинен мати прийдешній керівник і як вони сприятимуть розвитку руху Вікімедіа?	Новий CEO буде обраний чинною Радою з доступних кандидатів, і немає єдиного ідеального поєднання якостей. Проте, я хотів би бачити: Скромного візіонера, який бачить загальну картину, прислухається до різних зацікавлених сторін і ділиться своїм баченням. Відмінного лідера команди, який піклується, направляє, ставить цілі та оцінює команду керівників і персонал. Справжню зацікавленість у вільних знаннях та покращенні світу, коли інфраструктура знань може бути захоплена новими гравцями.
Необов'язкові питання — професійний досвід, навички та освіта
Ці питання є необов'язковими. Відповіді будуть враховуватися в загальному ліміті слів вашої заявки. (Нагадування: у вас не буде інших можливостей надати цю інформацію).
Опишіть свій професійний досвід та його релевантність для роботи в раді директорів.‎	For 18.5 years I work in banking: risk and finance. I combine compliance, tech and quantitative areas, having served roles from analyst and datawarehouse administrator, through principal auditor and a national subject matter expert in legislative processes, to modeller, team manager and senior product owner. Currently I work as a director in a Polish chapter of a German subsidiary of Standard Chartered - a truly multinational banking institution. My career taught me a plethora of relevant things, including: work in multinational contexts, with multiple stakeholders across cultures and organizational complexities work in high expertise areas, business analytics, software development, implementation of change, delivery and quality assurance. Both process maintainance and projects delivery and evaluation. work with stakeholders: from executive level to trainees. practical work with numbers, including finance. audit / oversight in practice - from both sides. practical work with compliance: reading and implementing the law, discussing the law. stronger practical grasp of the worlds of quant, "data-science" and technology. better practical understanding of teams and people: how they work, how they grow.
Опишіть, як ви вирішували складну проблему в організації або надавали поради іншим щодо її вирішення. Як ви співпрацювали з іншими для вирішення цієї ситуації? Які зміни відбулися в результаті ваших зусиль?	Governing an organization like Wikimedia Polska is a neverending stream of complex problems - luckily evolving from very operational issues years ago to strategic decisions, compliance and organizational work with the ED and Board. This evolution from a small Board of volunteers doing great things but with own hands and on limited scale, to a resourced, stable organization with multiple programmatic areas, partnerships and apetite for more is my largest deed. Looking for problems of other organizations, we need to remember that separation or roles may be crucial. To give an example: once in the FDC, after a short research we have identified a complex problem of an affiliate, involving its board, staff and volunteers. I am glad we were first to raise this issue, point out weaknesses and pass for further work by dedicated persons. I am happy to know we did it right, and the affiliate is in a far better condition than before.
Опишіть свою освіту, включаючи ступені, сертифікати та закінчені курси навчання, а також їхню актуальність для роботи в раді директорів.‎	I have a Master's degree in a local equivalent of MORSE (Mathematics, Operational Research, Statistics and Econometrics) in Economics of Warsaw School of Economics. There, basing on merit as well as family patience and financial sacrifice, I took my first opportunities of foreign exchanges. I made my certificate in Swedish in Helsinki, learned German in Uni Mainz in Germany - and, most importantly, was a visiting student/alumn of an exchange programme with MBA school - Anderson School of Management, UCLA - offered me generously cost free. I also took my opportunity to take (free) parallel studies thanks to my performance. Thus, I also completed curricula of a Master in Psychology (University of Warsaw), and PhD studies in economics (WSoE). My banking role required many further specialized courses as well, from accounting to programming.
Додайте будь-які відповідні посилання, що описують ваш професійний досвід, досвід, профіль (наприклад, LinkedIn, сторінка співробітників тощо).	LinkedIn (yes, I hold this shortcut for ~20 years)
Необов'язкові питання - Досвід керівництва‎
Ці питання є необов'язковими. Відповіді будуть враховуватися в загальному ліміті слів вашої заявки. (Нагадування: у вас не буде інших можливостей надати цю інформацію).
Опишіть, як ви допомагали налагоджувати зв'язки між різними спільнотами (наприклад, працюючи над проєктами поза вашою вікі-сторінкою або співпрацюючи з різними афілійованими організаціями).‎	CEE Hub will be an example closest to my heart - where basing on sheer mutual trust and willingness to do great things together we started a fully grass-root, multilateral co-operation: firstly by learning from each other, than with CEE Spring, mutual help, and finally forming the hub, where Wikimedia Polska has a priviledge to serve as the fiscal sponsor. Now I am hoping the Cee Hub can share the lessons learned with the whole Movement.
Чи можете ви описати політику, на вікі-сторінці або поза нею, яку ви допомагали створювати або змінювати? Що ви навчилися з цього досвіду?‎	Changing the affiliate bylaws can be challenging but we can do it together if we listen to each other with good intentions. The same can be said about creating rules of self-policing, like implementing an Arbitration Committee on your local wiki, and setting its tone with first rulings.
Як ви змогли надати людям можливість висловити свою думку?‎	Every person is unique and has something to offer - however it needs to be composed and facilitated to not turn into a cacophony. Luckily these issues are given attention in global companies as well and according to my professional team's indicate, I seem to have succeeded here.
Чи можете ви описати, як ви продемонстрували здатність направляти інших у вирішенні проблем, адаптації до змін або досягненні цілей, особливо на рівні керівництва або управління?‎	The latest change in Wikimedia Polska and a fairly smooth transition from one ED to another showed resilience and organizational growth, where everyone showed they knew their role and responsibilities. Achieving this requires 1000 steps.
Додаткові питання - Стратегічне мислення‎
Ці питання є додатковими. Відповіді будуть враховуватися в загальному ліміті слів вашої заявки. (Нагадування: у вас не буде інших можливостей надати цю інформацію).‎
Опишіть ваш досвід участі або керівництва організацією в плануванні її майбутнього. Як ваша робота сприяла вибору правильного шляху для організації?‎	I described the development of Wikimedia Polska from a very small Wikimedia Chapter to a 11 FTE stable organization. It has been a success story so far, which does not mean we can sit on the laurels. Quite the contrary, we need to constantly rethink ourselves and invest in our future, and the task list is long. Having said that, one step at a time. We have a long journey to make with the Wikimedia Foundation and all of us - but we cannot forget to cherish and learn from our successes, and appreciate the great people. Wikimedia Foundation is in a great position to make the change - and I am hoping I am a right person to join the BoT to do it.
Підтвердження	Перевірка ідентичності особи проведена працівниками Фонду Вікімедіа і перевірка відповідності критеріям для участі проведена Виборчим комітетом
	Відповідність критеріям: Підтверджені	Ідентифікація: Підтверджені Підтверджено: – NahidSultan (WMF) (talk) 05:02, 16 July 2025 (UTC)