انتخابات مؤسسة ويكيميديا/2025/المرشحون/فويتشخ بندزيخ
Wojciech Pędzich (Wojciech Pędzich)
Wojciech Pędzich (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
| تفاصيل عن المُترشح | 
| |
|---|---|---|
| بيان في مقطع مرئي من المرشح | ||
| إجمالي عدد الكلمات لكامل الطلب (الأسئلة الإلزامية + الاختيارية) هو 2500 كلمة. | ||
| هل قرأتُم المتطلبات الدنيا للترشح وتحقّقتُم من استيفاءكم للشروط الدنيا ومتطلبات أهلية الترشّح؟ | Yes | |
| هل قرأتُم إرشادات الترشّح ووافقتُم على الالتزام بها؟ | Yes | |
| الأسئلة المطلوبة | ||
| ||
| لماذا قررتُم الترشّح لمجلس أمناء مؤسسة ويكيميديا؟ ما الذي ستُساهمون به؟ وما المجالات التي تودّون التعرّف عليها بشكل أعمق؟ | لقد تطورتُ كثيرًا بصفتي متطوعًا. بدأتُ محررًا، حيث تعلمتُ كيفية ترجمة المقالات والسياسات، واكتشفتُ طريقي في عناصر عالم الويكي الجديدة. بمرور الوقت، أصبحتُ مستخدمًا بصلاحيات متقدمة، ومترجمًا ومفسرًا لويكيميديا، وفي النهاية مصور حفلات أحضر فعاليات كبيرة لالتقاط صور لاستخدامها على ويكيبيديا. لقد كنتُ نشطًا بالتأكيد في المشاريع، لدرجة أنني تسببتُ في حظر مشغل الهاتف المحمول بالكامل من التعديل على ويكيبيديا، بعد سلسلة من سوء السلوك من أحد الشخصيات التي تكرر الإساءات على المدى الطويل. كما تطورتُ كثيرًا في مسؤولياتي. بدأتُ عضوًا في إحدى الجهات الشقيقة، ثم شققتُ طريقي لأصبح عضوًا في مجلس إدارة الجهة الشقيقة، ثم انخرطتُ لاحقًا في الإشراف وانضممتُ للجنة الجهات الشقيقة لمؤسسة ويكيميديا. حاليًا، أنا جزء من لجنة أخرى: ويكيمانيا واللجنة التوجيهية لمركز أوروبا الوسطى والشرقية. لقد حضرتُ وشاركتُ في تنظيم مؤتمرات ويكيمانيا. أريد أن أستخدم كل ما تعلمته عن عالم ويكيميديا، بالإضافة إلى خبرتي في الإدارة، لمساعدة المؤسسة على تحقيق مهمتها على نطاق أوسع. | |
| يرجى وصف تجربتكم في ويكيميديا (مثل مساهماتكم في مشاريع ويكيميديا، أو عضويتكم في منظمات أو مجموعات ويكيميديا، أو أنشطتكم التنظيمية في حركة ويكيميديا، أو مشاركتكم مع منظمة حليفة لحركة ويكيميديا). | فيما يلي ملخص خبرتي في الويكي والمنظمات:
| |
| من وجهة نظركم، ما الذي يجب أن تعطيه مؤسسة ويكيميديا الأولوية خلال السنوات الثلاث إلى الخمس القادمة، ولماذا ترى أن هذه هي الأولويات الأهم؟ | أعتقد أنه مع الطريقة التي يتغير بها العالم عبر الإنترنت، يجب على المؤسسة أن تركز على تشجيع التطوع عبر الإنترنت ورفع الوعي بعلامة ويكيميديا التجارية. إن المحتوى من مواقع ويكيميديا يُعاد استخدامه وسيستمر في إعادة استخدامه، خاصةً من نماذج الذكاء الاصطناعي، كما يتضح مؤخرًا من البيانات المتاحة، لذا من المهم التأكد من أن الناس يعرفون من أين يأتي هذا المحتوى. نحتاج أيضًا إلى الترويج لفكرة أن بإمكان الجميع المساهمة في إنشاء مواد مكتوبة ومرئية وصوتية موثوقة وعالية الجودة. أعتقد أنه من المهم التركيز على المستخدمين ذوي الصلاحيات المتقدمة، لأنهم يساعدون في الحفاظ على قوة عالم ويكيميديا. بالإضافة إلى ذلك، يجب علينا إنشاء أدوات تجعل من السهل على الناس التعاون في إنشاء المعرفة بطريقة تبدو طبيعية لمستخدمي الإنترنت اليوم. أخيرًا، أعتقد أنه يجب علينا العمل على بناء وجود محلي أكثر لويكيميديا، مثل المراكز والهياكل الإقليمية. | |
| يرجى وصف خبرتكم مع هيئات الحوكمة في المنظمات (غير الربحية أو الربحية)، مع ذكر نطاق مسؤولياتكم، وكذلك تعقيد المنظمة (من حيث حجم العمليات، والميزانية، و عدد الأشخاص المشاركين، ومعايير مهمة أخرى) وحجم المجلس أو الهيئة. | كنتُ عضوًا في مجلس إدارة ويكيميديا بولندا من عام 2014 إلى 2020، وشغلتُ منصب أمين السر من عام 2016 إلى 2020، ضمن فريق مكون من سبعة أشخاص. خلال فترة عملي، عينا أول موظف لدينا خارج القسم الإداري، وعقدنا شراكات خارج مجتمع ويكيميديا، وحصلنا على أولى منحنا من المؤسسة. إحدى هذه المنح دعمت اجتماع أوروبا الوسطى والشرقية في وارسو عام 2017، حيث كنتُ مسؤولًا عن مهام مثل معالجة وثائق التأشيرات. ومنحة أخرى مولت تدقيقًا تنظيميًا، مما أدى في النهاية إلى تطوير أول استراتيجية لفصلنا. حالياً، أنا عضو في اللجنة التوجيهية لمركز أوروبا الوسطى والشرقية، وأعمل ضمن مجموعة مكونة من ثمانية أفراد موهوبين، وبدعم من ثلاثة موظفين. نعمل بمنحة من المؤسسة لتعزيز الأنشطة التطوعية في أوروبا الوسطى والشرقية، بما في ذلك المسابقات مثل: مسابقة ربيع أوروبا الوسطى والشرقية، والفعاليات مثل: لقاءات أوروبا الوسطى والشرقية، والمنح الصغيرة، وأشكال أخرى من دعم المتطوعين. كنتُ جزءًا من فريق التنظيم الأساسي الذي جلب ويكيمانيا إلى كاتوفيتسه في 2024. ورغم أنني كنتُ مسؤولًا بشكل رئيس عن البرنامج، إلا أنني كنتُ دائمًا على استعداد للمساعدة عند الحاجة. كما عملتُ في لجنة الجهات الشقيقة لحل النزاعات لمدة ثلاث سنوات. | |
| أسئلة من المجتمع (مطلوبة) | ||
| طرح المجتمع هذه الأسئلة. هذه الأسئلة مطلوبة ليُعتبر طلبكم مكتملاً. إذا لم تُستكمل هذه الصفحة بحلول 23:59 بتوقيت أي مكان على الأرض يوم 8 يوليو (الساعة 11:59 بالتوقيق العالمي المنسق يوم 9 يوليو)، فلن يُؤخذ طلبكم بعين الاعتبار. | ||
| كيف تخططون لضمان الشفافية والمساءلة في عمليات اتخاذ القرار ضمن عضويتكم في مجلس الأمناء؟ | لا ينبغي اتخاذ القرارات على مستوى مجلس الأمناء باستخفاف أو أن تبدو عشوائية. يجب أن يستند كل قرار إلى تحليل للعوامل ذات الصلة ومراعاة للسياق، وهو ما سيوجّه قراراتي. وعندما يسمح الوضع والقيود المحيطة به، يجب تقديم شرح للقرار. | |
| ما هي القضية الجديدة الأولى التي تودون طرحها للنقاش أمام المجلس، وكيف ستتعاملون معها؟ | تعزيز الوعي بعلامة ويكيميديا خارج حدود المنصة نفسها أمر ضروري. فهناك يتواجد قراؤنا وكثير منهم لا يدركون أن المعلومات التي يعتمدون عليها تأتي من مصدر محدد بني من خلال نموذج فريد للتشاركية في الإنتاج المعرفي. وهناك أيضًا يمكننا الوصول إلى المانحين المحتملين والمساهمين الجدد. عندما يفهم الناس كيفية إنتاج معرفة ويكيميديا، وتُقدَّم لهم طرق سهلة للمساهمة، فإن احتمالية مشاركتهم تزداد. وغالبًا ما أستشهد بداريوش ييمييلنياك، الذي شدد على أن ويكيبيديا مسؤولية الجميع، أي جميع الناس حول العالم. كما أشار إلى أن هذه المسؤولية يجب أن تكون مرئية، سواء من خلال تحرير ويكيبيديا أو دعم وجودها ونموها بالتبرعات. | |
| كيف ينبغي التعامل مع القرارات المتعلقة بالموازنات وتحديد الأولويات في مجالات التقنية أو منتجات ويكيميديا؟ يرجى شرح مفهوم الموازنة من وجهة نظركم. | يجب أن تكون التقنية والمنتجات –سواء لاستهلاك المعرفة أو للمشاركة في إنتاجها- متاحة لأكبر عدد ممكن من الناس. لكن هذا لا يعني بالضرورة الحفاظ على الحلول القديمة إلى أجل غير مسمى من أجل مجموعة صغيرة من المستخدمين. وهنا تظهر مسألة المقايضات: إذا قررت المؤسسة التوقف عن دعم ميزة معينة، فهل سيؤدي ذلك إلى فقدان مساهمات أو مساهمين مؤثرين؟ لقد تجاوز ميدياويكي المرحلة التي كان يخدم فيها منصة واحدة رئيسة، كما تغيرت طريقة استخدامه. يحتاج النظام الآن إلى دعم وظائف منصات تقدم المحتوى بطرق مختلفة، فاحتياجات كومنز تختلف عن ويكي مصدر وعن ويكيبيديا. تطوير ميدياويكي ليكون منتجًا سيوازنه أولويات تنفيذية، وكذلك ما هي المهام التي ينبغي تطويرها على حساب أخرى لتعزيز المنصات بأكبر قدر ممكن. وهناك أيضًا مقايضة في ما الذي سيحقق أكبر أثر باستخدام الموارد المتاحة للمؤسسة، وما الذي لا يمكن تأجيله أكثر، وما هي التطويرات التي قد تعيق أو تمنع تطويرات أخرى؟ في النهاية، السؤال هو: هل يمكن أن يؤدي تحوّل جريء في البرمجيات لدينا إلى خسائر قصيرة المدى ولكن فوائد أكبر بكثير على المدى الطويل؟ إنها فكرة تستحق النظر الجاد. | |
| كيف يمكننا إعادة التفكير في نظام الحركة، بما في ذلك كيفية تقييم الجهات الشقيقة، وإشراكها، وتوفير الموارد لها، خاصة مع الزيادة الكبيرة في عدد الجهات الشقيقة في ويكيميديا خلال السنوات الماضية، مع الأخذ بعين الاعتبار التحديات المتعلقة بتوفير الموارد الكافية؟ | لقد تحقق بالفعل تقدم مهم من خلال النموذج الجديد للجهات الشقيقة، والذي ساهمت فيه خلال فترة عملي في لجنة الجهات الشقيقة. وأنا أؤمن بشدة أن الجهات يجب أن يكونوا أطرافًا فاعلة في منظومة ويكيميديا، ومنفتحين على التعاون، مثل تعزيز مناطقهم من خلال مبادرات كالمراكز. أُدرك أن وجهة نظر مركز أوروبا الوسطى والشرقية بشأن القضايا المتعلقة بالمنطقة أكثر دقة وتجذرًا من وجهات نظر الأفراد خارجها. وهذا يعني أن المنح المجتمعية يمكن استخدامها بشكل أكثر فاعلية، وتوجيهها ليس فقط إلى الجهات الشقيقة، بل أيضًا إلى المجموعات القاعدية النشطة والأفراد. المنظمات مثل مركز أوروبا الوسطى والشرقية في موقع أفضل لفهم كيفية تخصيص الأموال، ويمكنها تقييم مدى فاعلية استخدامها بسرعة، كما تحظى بمستوى ثقة أعلى داخل المجتمعات المحلية. وبصفتهم ممثلين للمنطقة، فهم يتحدثون لغة المجتمع حرفيًا وثقافيًا بطلاقة أكبر من المؤسسة، التي رغم توسّع وجودها المحلي، لا تزال تُرى أحيانًا على أنها تفتقر إلى الفهم الكافي للسياقات المحلية. | |
| ما هي الصفات التي يجب أن يتحلى بها صاحب/ة منصب الرئيس التنفيذي لمؤسسة ويكيميديا، وكيف ستساهم هذه الصفات في تقدم حركة ويكيميديا؟ | المرشح المثالي هو شخص يجمع بين الخبرة الدولية والكاريزما المناسبة لذلك. ونظرًا لأن المؤسسة تعمل على نطاق عالمي، يجب على الرئيس التنفيذي أن يكون قادرًا على معالجة القضايا أينما ظهرت، بطريقة تحترم السياقات المحلية مع الحفاظ على التوافق مع الإطار العالمي العام للمؤسسة. التعامل مع التحديات بطريقة تبدو طبيعية ومناسبة لكل بيئة محلية سيساهم كثيرًا في بناء الثقة وكسب القلوب. كما ينبغي أن يكون الرئيس التنفيذي إما ملمًا بكيفية عمل المجتمع والمشاريع، أو مستعدًا لاكتساب هذه المعرفة فورًا. | |
| الأسئلة الاختيارية – الخبرة المهنية والمهارات والتعليم | ||
| هذه الأسئلة اختيارية. ستُحتسب إجاباتكم ضمن الحد الإجمالي للكلمات في طلبكم. (تذكير: لن تتاح لكم فرص أخرى لتقديم هذه المعلومات). | ||
| يرجى وصف خبرتكم المهنية ومدى ارتباطها بعمل المجالس الإدارية. | I currently work as a purchasing specialist in a shipyard, where I am part of a large-scale manufacturing process with international and multi-cultural partners. This experience has given me a strong understanding of how roles and responsibilities are interconnected in complex projects. I believe that having clearly defined responsibilities and performing one’s role effectively within a broader network is key to an organization’s success. | |
| يرجى وصف كيف تعاملتم مع مشكلة معقدة في منظمة، أو قدمتم نصائح للآخرين بشأنها. كيف تعاونتم مع الآخرين لمعالجة الوضع؟ وما هو التغيير الذي تحقق نتيجة جهودكم؟ | We are currently developing a membership and voting model within the CEE Hub. During the workshops that led to the first draft of the proposal, I made a conscious effort to actively listen to participants – understanding their perspectives, needs, and concerns – and help guide the process toward a balanced outcome. The proposal is now nearly complete, and I’m pleased to see my contributions reflected in it, as well as how the group further refined and improved it after the initial phase. I am also open to adopting ideas that may not seem directly relevant at first but can be valuable once thoughtfully adapted to the context, as e.g. voiced during Wikimania 2024 in the Fireside chat . | |
| يرجى وصف خلفيتكم التعليمية، بما في ذلك الشهادات الأكاديمية، والاعتمادات، والدورات الدراسية التي أنهيتُموها، ومدى صلتها بعمل المجالس الإدارية. | I hold a diploma in English instruction from Białystok University. Both the study programme and my first job as an English instructor for adults taught me the importance of using effective communication strategies. As a result, I can adapt my English to different contexts to ensure clarity and understanding.
I also hold a master’s degree in organisational management. My thesis focused on the limitations of knowledge creation on Wikipedia. Later, I began a PhD programme under the supervision of Professor Dariusz Jemielniak, where I intended to study leadership in open collaboration communities. Although I had to leave the programme due to personal life changes, it significantly deepened my understanding of leadership within open systems. | |
| يرجى إضافة أي روابط ذات صلة تصف خلفيتكم المهنية، وخبراتكم، وملفكم الشخصي (مثل لينكدإن، أو صفحة الموظفين، إلخ). | https://www.wikidata.org/wiki/Q67171862 | |
| الأسئلة الاختيارية – خبرة القيادة | ||
| هذه الأسئلة اختيارية. ستُحتسب إجاباتكم ضمن الحد الإجمالي للكلمات في طلبكم. (تذكير: لن تتاح لكم فرص أخرى لتقديم هذه المعلومات). | ||
| يرجى وصف الطرق التي ساعدتُم بها في بناء جسور بين عدة مجتمعات (مثل العمل على مشاريع خارج الويكي الخاص بكم، أو التعاون بين عدة جهات شقيقة). | As the programme lead for Wikimania 2024 in Katowice, I worked closely with individuals from many different communities, guided by two main principles. First, the event was designed to reflect the ownership of the event by the CEE community. To support this, each programme track included a representative from the region, helping to strengthen collaboration and give the CEE community a genuine sense of agency. Second, I assembled a diverse, international group to evaluate programme proposals – selecting individuals who were either highly recommended by trusted colleagues or who had expressed a strong interest in contributing – ensuring broad representation and a truly global perspective. | |
| هل يمكنكم وصف سياسة، سواء على الويكي أو خارجه، ساعدت في إنشائها أو تعديلها؟ ماذا تعلمتُم من هذه التجربة؟ | In 2008, once I felt confident in my skills as an editor, I translated a series of policies from English Wikipedia, adapting them to better fit the Polish context. I then presented these translations to the community for discussion and approval. The policies chosen for translation were also selected based on community consultations. This experience convinced me that everyone affected by a policy should be involved in its creation.
I also drafted the initial version of AffCom’s conflict of interest policy. My professional translation work also includes the Polish version of Common Knowledge? – the first ethnographic study of Wikipedia – as well as books on AI, collaborative societies, and modern technology. | |
| كيف تمكنتُم من تمكين الناس ليُعبّروا عن آرائهم ويُسمع صوتهم؟ | For the Wikimania 2024 programme, I appointed a head evaluator for each track. These evaluators reported directly to me and were responsible for gathering scores from their working groups, deciding which sessions should be prioritized for inclusion and which did not fit within the theme of “The Collaboration of the Open.” From the strong commitment shown by these working group leads, I concluded that having a sense of agency is very important for people who work toward a meaningful cause. | |
| هل يمكنكم وصف كيف أظهرتُم قدرتكم على توجيه الآخرين لحل المشكلات، والتكيف مع التغيير، أو تحقيق الأهداف، خاصة في مستوى القيادة أو الإدارة؟ | I have completed a course in text-based mediation and participated in several excellent workshops led by experts within our Movement. These experiences have helped me improve my active listening skills, guide people toward decisions while remaining neutral, and effectively moderate discussions. The trainings have proven valuable in many situations, including small, subtle ones. | |
| الأسئلة الاختيارية – التفكير الاستراتيجي | ||
| هذه الأسئلة اختيارية. ستُحتسب إجاباتكم ضمن الحد الإجمالي للكلمات في طلبكم. (تذكير: لن تتاح لكم فرص أخرى لتقديم هذه المعلومات). | ||
| يرجى وصف خبرتكم في المشاركة أو القيادة في تخطيط مستقبل منظمة. كيف ساهم عملكم في اختيار المسار الصحيح للمنظمة؟ | In 2019, the Wikimedia Polska board, with support from an external auditor and a candidate for the chapter’s first Executive Director, developed the chapter’s first Strategy Document. This took place during a focused retreat outside the city, away from distractions, where we worked intensively to determine where the chapter should direct its resources and efforts. I was actively involved throughout the process, always considering the best ways to help Wikimedia Polska grow toward the goals that emerged from our shared discussions and previous initiatives, such as the organisational audit. | |
| التحقق | يتولى التحقق من الهوية موظفو مؤسسة ويكيميديا ويتولى التحقق من الأهلية لجنة الانتخابات | |
الأهلية:  مُتحقق منه
|
تحديد الهوية: مُتحقق منه تحقق منه: – NahidSultan (WMF) (talk) 04:58, 16 July 2025 (UTC) | |