Wikimedia Foundation elections/2025/Candidates/Wojciech Pędzich
Wojciech Pędzich (Wojciech Pędzich)
Wojciech Pędzich (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
| خلاصه اطلاعات | 
| |
|---|---|---|
| Candidate video statement | ||
| تعداد کل کلمات برای کل درخواست (الزامی + سوالات اختیاری) ۲۵۰۰ کلمه است. | ||
| آیا «حداقل شرایط نامزدها» را مطالعه کردهاید و بررسی کردهاید که شرایط حداقلی را دارید و همچنین «شرایط صلاحیت نامزدها» را تأیید کردهاید؟ | Yes | |
| آیا راهنمای نامزدها را خواندهاید و موافقید که از این دستورالعملها پیروی کنید؟ | Yes | |
| پرسشهای الزامی | ||
| ||
| چرا برای عضویت در هیئت امنای بنیاد ویکیمدیا نامزد شدهاید؟ چه مشارکتی خواهید داشت؟ دوست دارید دربارهٔ چه چیزهایی بیشتر بیاموزید؟ | من بهعنوان یک داوطلب رشد زیادی کردهام. ابتدا بهعنوان یک ویرایشگر شروع کردم، یاد گرفتم چگونه مقالات و سیاستها را ترجمه کنم و با عناصر جدید دنیای ویکی آشنا شوم. با گذشت زمان، به کاربری با دسترسیهای پیشرفته، مترجم و مفسر ویکیمدیا تبدیل شدم و در نهایت بهعنوان عکاس کنسرت در رویدادهای بزرگ حضور یافتم تا عکسهایی برای استفاده در ویکیپدیا بگیرم. من قطعاً بهعنوان یک مسئول پروژه فعال بودم، بهحدی که پس از رفتارهای نادرست مکرر یکی از کاربران سوءاستفادهگر بلندمدت، منجر به مسدود شدن کل یک اپراتور موبایل از ویرایش ویکیپدیا شدم.
همچنین بهعنوان یک مسئول رشد زیادی کردهام. ابتدا عضو یک شاخه بودم، سپس به عضویت هیئتمدیرهٔ آن شاخه درآمدم، بعدها در مدیریت ویکیبدی مشارکت کردم و به یکی از کمیتههای بنیاد (Affcom) پیوستم. در حال حاضر، عضو کمیتهٔ دیگری (ویکیمانیا) و کمیتهٔ راهبری مرکز CEE هستم. در ویکیمانیاها شرکت و همسازماندهنده بودهام. میخواهم از همهٔ آموختههایم دربارهٔ دنیای ویکیمدیا، همراه با تجربهٔ مدیریتیام، برای کمک به بنیاد در دستیابی به مأموریتش در مقیاس وسیعتر استفاده کنم. | |
| لطفاً تجربهٔ خود در ویکیمدیا را توضیح دهید (مانند مشارکتها در پروژههای ویکیمدیا، عضویت در سازمانها یا وابستههای ویکیمدیا، فعالیت بهعنوان سازماندهندهٔ جنبش ویکیمدیا، یا همکاری با یک سازمان همپیمان جنبش ویکیمدیا). | خلاصهای از تجربیات من در ویکی و سازمانها به شرح زیر است:
| |
| از دیدگاه شما، بنیاد ویکیمدیا در ۳ تا ۵ سال آینده باید چه اولویتهایی داشته باشد و چرا این موارد را مهمترین اولویتها میدانید؟ | با توجه به تغییرات دنیای آنلاین، باور دارم که بنیاد باید تمرکز خود را بر تشویق داوطلبی آنلاین و افزایش آگاهی دربارهٔ برند ویکیمدیا بگذارد. محتوای سایتهای ویکیمدیا هماکنون و در آینده مورد استفادهٔ مجدد قرار میگیرد، بهویژه — همانطور که دادههای اخیر نشان میدهد — توسط مدلهای هوش مصنوعی، بنابراین مهم است که مردم بدانند این محتوا از کجا آمده است. همچنین باید ایدهٔ این که همه میتوانند در ایجاد مطالب معتبر، باکیفیت نوشتاری، تصویری و صوتی مشارکت کنند را ترویج کنیم. به نظرم مهم است که بر کاربران دارای حقوق گسترده تمرکز کنیم، زیرا آنها به حفظ استحکام دنیای ویکیمدیا کمک میکنند. علاوه بر این، باید ابزارهایی بسازیم که همکاری در خلق دانش را به روشی که برای کاربران امروزی اینترنت طبیعی است، آسانتر کند. در نهایت، باور دارم باید بر ایجاد حضورهای محلیتر ویکیمدیا مانند هابها و ساختارهای منطقهای کار کنیم. | |
| لطفاً تجربهٔ خود را با نهادهای حاکم بر سازمانها (غیردولتی یا انتفاعی) توضیح دهید و به حوزهٔ مسئولیتهای خود، همچنین میزان پیچیدگی سازمان (از نظر گسترهٔ فعالیتها، بودجه، تعداد افراد درگیر یا سایر معیارهای معنادار) و اندازهٔ هیئتمدیره یا نهاد مربوطه اشاره کنید. | من از سال ۲۰۱۴ تا ۲۰۲۰ عضو هیئتمدیرهٔ WMPL بودم و از ۲۰۱۶ تا ۲۰۲۰ بهعنوان دبیر در تیمی هفت نفره خدمت کردم. در دوران فعالیتم، نخستین کارکنان غیرمدیریتی خود را استخدام کردیم، مشارکتهایی خارج از جامعهٔ ویکیمدیا شکل دادیم و نخستین کمکهای مالی خود را از بنیاد تأمین کردیم. یکی از این کمکها از اجلاس CEE در ورشو در سال ۲۰۱۷ حمایت کرد، جایی که مسئولیتهایی مانند پردازش مدارک ویزا بر عهده من بود. کمک مالی دیگر برای انجام حسابرسی سازمانی اختصاص یافت که در نهایت به توسعه نخستین راهبرد شاخهٔ ما منجر شد.
در حال حاضر، من عضو کمیتهٔ راهبری مرکز CEE هستم که در گروهی هشت نفره با حمایت سه کارمند فعالیت میکنیم. ما تحت حمایت مالی بنیاد، به تقویت فعالیتهای داوطلبانه در اروپای مرکزی و شرقی میپردازیم که شامل مسابقات (CEE Spring)، رویدادها (CEE Meeting)، کمکهای مالی خرد و سایر اشکال پشتیبانی داوطلبان است. من بخشی از تیم اصلی سازماندهی بودم که ویکیمانیا را در سال ۲۰۲۴ به کاتوویتسه آورد. در حالی که عمدتاً مسئول برنامه بودم، همیشه آماده بودم تا در هر جایی که نیاز بود کمک کنم. همچنین سه سال در زیرکمیتهٔ حل اختلاف AffCom خدمت کردم. | |
| پرسشها از سوی جامعه (الزامی) | ||
| این پرسشها از سوی جامعه گردآوری شدهاند. پاسخ به این پرسشها برای کامل بودن درخواست شما الزامی است. اگر این بخش تا ۲۳:۵۹ به وقت هرجا روی زمین، ۸ ژوئیه (۱۱:۵۹ ساعت هماهنگ جهانی، ۹ ژوئیه) کامل نشده باشد، درخواست شما بررسی نخواهد شد. | ||
| چگونه برنامه دارید که بهعنوان یک عضو هیئت امنا، شفافیت و پاسخگویی را در فرایندهای تصمیمگیری خود تضمین کنید؟ | تصمیمات در سطح هیئت امنا نباید با بیدقتی گرفته شوند یا تصادفی به نظر برسند. هر تصمیم باید بر اساس تحلیلی از عوامل مرتبط و در نظر گرفتن بستر اتخاذ شود، که این امر راهنمای تصمیمگیری من خواهد بود. هرگاه شرایط و محدودیتهای آن اجازه دهد، باید توضیحی ارائه شود. | |
| اولین موضوع جدیدی که مایلید برای بحث به توجه هیئت امنا برسانید چه خواهد بود و چگونه به آن رسیدگی خواهید کرد؟ | تقویت آگاهی از برند ویکیمدیا فراتر از خود پلتفرم ضروری است. این همان جایی است که خوانندگان ما حضور دارند – و بسیاری نمیدانند اطلاعاتی که به آن تکیه میکنند از منبعی خاص میآید که از طریق مدلی منحصربهفرد از همآفرینی ساخته شده است. همچنین این جایی است که میتوانیم به اهداکنندگان بالقوه و مشارکتکنندگان جدید دسترسی پیدا کنیم. وقتی مردم درک کنند که دانش ویکیمدیا چگونه ایجاد میشود و راههای دسترسیپذیر برای مشارکت به آنها ارائه شود، احتمال بیشتری دارد که درگیر شوند. من اغلب به داریوش یمیلنیِک اشاره میکنم که بر این نکته تأکید کرده است که ویکیپدیا مسئولیت همه است – یعنی همهٔ مردم در سراسر جهان. او همچنین گفته است که این مسئولیت باید یا با ویرایش ویکیپدیا یا با حمایت از وجود و رشد آن از طریق کمکهای مالی آشکار شود. | |
| تصمیمها دربارهٔ موازنهها و اولویتبندی در حوزههای فناوری یا محصولات ویکیمدیا باید چگونه اتخاذ شوند؟ لطفاً توضیح دهید که از نظر شما موازنه چیست. | فناوری و محصولات – چه برای مصرف و چه برای همآفرینی دانش – باید تا حد امکان برای بیشترین تعداد افراد قابل دسترسی باشند. با این حال، این به معنای حفظ بیپایان راهحلهای منسوخ برای یک گروه کوچک از کاربران نیست. اینجاست که موازنهها مطرح میشوند: اگر بنیاد تصمیم بگیرد پشتیبانی از یک قابلیت خاص را متوقف کند، آیا این امر به از دست رفتن بخشی معنادار یا تأثیرگذار از مشارکتها یا مشارکتکنندگان منجر خواهد شد؟
مدیاویکی از مرحلهای که تنها یک پلتفرم اصلی را پشتیبانی میکرد عبور کرده و کاربرد آن نیز تغییر کرده است. این نرمافزار باید کارکرد پلتفرمهایی را که محتوا را به شیوههای متفاوت ارائه میکنند پشتیبانی کند – نیازهای ویکیانبار با ویکینبشته و ویکیپدیا متفاوت خواهد بود. توسعهٔ مدیاویکی بهعنوان یک محصول با موازنههایی روبهرو خواهد شد؛ هم در اولویتبندی اینکه چه کارهایی ابتدا انجام شوند و هم در انتخاب اینکه کدام قابلیتها نسبت به دیگران توسعه یابند تا بیشترین تقویت را برای پلتفرمها به همراه داشته باشند. اینجا نیز موازنهای وجود دارد: چه چیزی بیشترین تأثیر را با استفاده از منابع در دسترس بنیاد خواهد داشت، چه چیزی را دیگر نمیتوان به تأخیر انداخت، و چه توسعهای مانع یا بازدارندهٔ توسعهٔ دیگر است؟ در نهایت، پرسش این است که آیا یک تغییر جسورانه در نرمافزار ما میتواند منجر به از دست رفتن کوتاهمدت شود اما در بلندمدت مزایای بسیار بیشتری به همراه داشته باشد یا خیر. این ایدهای است که شایستهٔ بررسی جدی است. | |
| تعداد وابستههای ویکیمدیا در چند سال گذشته بهطور قابل توجهی افزایش یافته است، اما تأمین منابع کافی میتواند چالشبرانگیز باشد. با توجه به این موضوع، چگونه میتوانیم اکوسیستم جنبش را بازاندیشی کنیم، از جمله در نحوهٔ ارزیابی، مشارکت و تأمین منابع وابستهها؟ | پیشرفت مهمی با مدل جدید وابستگان حاصل شده است که در زمان حضورم در کمیتهٔ وابستگان (AffCom) در آن مشارکت داشتم. بهشدت باور دارم که وابستگان باید شریکان فعال در اکوسیستم باشند و رویکردی باز به همکاری داشته باشند – مانند تقویت مناطق خود از طریق ابتکاراتی مانند هابها. میدانم که دیدگاه هاب اروپای مرکزی و شرقی (CEE Hub) دربارهٔ مسائل مربوط به این منطقه دقیقتر و ریشهدارتر از دیدگاه افرادی خارج از منطقه است. این بدان معناست که کمکهای مالی جامعه میتواند مؤثرتر استفاده شود و نهتنها به وابستگان، بلکه به گروههای فعال مردمی و افراد نیز اختصاص یابد.
سازمانهایی مانند هاب CEE در موقعیت بهتری برای درک نحوهٔ تخصیص منابع قرار دارند، میتوانند بهسرعت ارزیابی کنند که آیا این منابع بهطور مؤثر استفاده میشوند یا نه، و از سطح بالاتری از اعتماد در جوامع محلی برخوردارند. آنها بهعنوان نمایندگان منطقه، زبان را – هم بهمعنای واقعی و هم فرهنگی – روانتر از بنیاد صحبت میکنند، بنیادی که با وجود افزایش حضور محلی، هنوز گاهی فاقد درک کافی از بسترهای محلی تلقی میشود. | |
| با گذار سمت مدیرعامل (CEO) بنیاد ویکیمدیا، به نظر شما رهبر تازه چه ویژگیهایی باید داشته باشد و این ویژگیها چگونه میتوانند به پیشرفت جنبش ویکیمدیا کمک کنند؟ | نامزد ایدئال کسی است که هم تخصص بینالمللی و هم کاریزمای متناسب با آن را داشته باشد. از آنجا که بنیاد در مقیاس جهانی فعالیت میکند، مدیرعامل باید بتواند به مسائل در هر جایی که پیش میآیند رسیدگی کند، بهگونهای که به بسترهای محلی احترام بگذارد و در عین حال با چارچوب کلی جهانی بنیاد همسو بماند. پرداختن به چالشها به روشی که برای هر بستر محلی طبیعی و مناسب باشد، نقش زیادی در ایجاد اعتماد و جلب دلها خواهد داشت. همچنین او باید یا دانش نحوهٔ کارکرد جامعه و پروژهها را داشته باشد یا آماده باشد که فوراً این دانش را بهدست آورد. | |
| پرسشهای اختیاری - تجربهٔ حرفهای، مهارتها و تحصیلات | ||
| این پرسشها اختیاری هستند. پاسخها در محدودیت کل واژههای درخواست شما محاسبه خواهند شد. (یادآوری: فرصت دیگری برای ارائهٔ این اطلاعات نخواهید داشت). | ||
| لطفاً تجربهٔ کاری حرفهای خود و ارتباط آن با فعالیت در هیئتمدیره را توضیح دهید. | I currently work as a purchasing specialist in a shipyard, where I am part of a large-scale manufacturing process with international and multi-cultural partners. This experience has given me a strong understanding of how roles and responsibilities are interconnected in complex projects. I believe that having clearly defined responsibilities and performing one’s role effectively within a broader network is key to an organization’s success. | |
| لطفاً توضیح دهید که چگونه یک مسئلهٔ پیچیده را در یک سازمان مدیریت کردید یا به دیگران در این زمینه مشاوره دادید. چگونه با دیگران برای رسیدگی به این وضعیت همکاری کردید؟ چه تغییری در نتیجهٔ تلاشهای شما حاصل شد؟ | We are currently developing a membership and voting model within the CEE Hub. During the workshops that led to the first draft of the proposal, I made a conscious effort to actively listen to participants – understanding their perspectives, needs, and concerns – and help guide the process toward a balanced outcome. The proposal is now nearly complete, and I’m pleased to see my contributions reflected in it, as well as how the group further refined and improved it after the initial phase. I am also open to adopting ideas that may not seem directly relevant at first but can be valuable once thoughtfully adapted to the context, as e.g. voiced during Wikimania 2024 in the Fireside chat . | |
| لطفاً پیشینهٔ تحصیلی خود، شامل مدارک، گواهینامهها و دورههای آموزشی گذراندهشده و ارتباط آنها با فعالیت در هیئتمدیره را توضیح دهید. | I hold a diploma in English instruction from Białystok University. Both the study programme and my first job as an English instructor for adults taught me the importance of using effective communication strategies. As a result, I can adapt my English to different contexts to ensure clarity and understanding.
I also hold a master’s degree in organisational management. My thesis focused on the limitations of knowledge creation on Wikipedia. Later, I began a PhD programme under the supervision of Professor Dariusz Jemielniak, where I intended to study leadership in open collaboration communities. Although I had to leave the programme due to personal life changes, it significantly deepened my understanding of leadership within open systems. | |
| لطفاً هر پیوند مرتبطی را که پیشینهٔ حرفهای، تجربه یا نمایهٔ شما را توضیح میدهد (مانند لینکدین، صفحهٔ کارکنان و غیره) اضافه کنید. | https://www.wikidata.org/wiki/Q67171862 | |
| پرسشهای اختیاری - تجربهٔ رهبری | ||
| این پرسشها اختیاری هستند. پاسخها در محدودیت کل واژههای درخواست شما محاسبه خواهند شد. (یادآوری: فرصت دیگری برای ارائهٔ این اطلاعات نخواهید داشت). | ||
| لطفاً توضیح دهید که چگونه به ایجاد پل ارتباطی میان چندین جامعه کمک کردهاید (مانند کار روی پروژههایی خارج از ویکی خانگی خود، یا همکاری میان چندین وابسته). | As the programme lead for Wikimania 2024 in Katowice, I worked closely with individuals from many different communities, guided by two main principles. First, the event was designed to reflect the ownership of the event by the CEE community. To support this, each programme track included a representative from the region, helping to strengthen collaboration and give the CEE community a genuine sense of agency. Second, I assembled a diverse, international group to evaluate programme proposals – selecting individuals who were either highly recommended by trusted colleagues or who had expressed a strong interest in contributing – ensuring broad representation and a truly global perspective. | |
| آیا میتوانید یک سیاست، چه در ویکی و چه خارج از آن، که در ایجاد یا تغییر آن کمک کردهاید توصیف کنید؟ از این تجربه چه آموختید؟ | In 2008, once I felt confident in my skills as an editor, I translated a series of policies from English Wikipedia, adapting them to better fit the Polish context. I then presented these translations to the community for discussion and approval. The policies chosen for translation were also selected based on community consultations. This experience convinced me that everyone affected by a policy should be involved in its creation.
I also drafted the initial version of AffCom’s conflict of interest policy. My professional translation work also includes the Polish version of Common Knowledge? – the first ethnographic study of Wikipedia – as well as books on AI, collaborative societies, and modern technology. | |
| چگونه توانستهاید دیگران را توانمند کنید تا صدای خود را به گوش برسانند؟ | For the Wikimania 2024 programme, I appointed a head evaluator for each track. These evaluators reported directly to me and were responsible for gathering scores from their working groups, deciding which sessions should be prioritized for inclusion and which did not fit within the theme of “The Collaboration of the Open.” From the strong commitment shown by these working group leads, I concluded that having a sense of agency is very important for people who work toward a meaningful cause. | |
| آیا میتوانید توضیح دهید که چگونه توانایی خود را در راهنمایی دیگران برای حل مسائل، سازگاری با تغییر یا دستیابی به اهداف، بهویژه در سطح رهبری یا مدیریت، نشان دادهاید؟ | I have completed a course in text-based mediation and participated in several excellent workshops led by experts within our Movement. These experiences have helped me improve my active listening skills, guide people toward decisions while remaining neutral, and effectively moderate discussions. The trainings have proven valuable in many situations, including small, subtle ones. | |
| پرسشهای اختیاری - تفکر راهبردی | ||
| این پرسشها اختیاری هستند. پاسخها در محدودیت کل واژههای درخواست شما محاسبه خواهند شد. (یادآوری: فرصت دیگری برای ارائهٔ این اطلاعات نخواهید داشت). | ||
| لطفاً تجربهٔ خود را در مشارکت یا رهبری یک سازمان برای برنامهریزی آیندهٔ آن توضیح دهید. کار شما چگونه به انتخاب مسیر درست برای سازمان کمک کرد؟ | In 2019, the Wikimedia Polska board, with support from an external auditor and a candidate for the chapter’s first Executive Director, developed the chapter’s first Strategy Document. This took place during a focused retreat outside the city, away from distractions, where we worked intensively to determine where the chapter should direct its resources and efforts. I was actively involved throughout the process, always considering the best ways to help Wikimedia Polska grow toward the goals that emerged from our shared discussions and previous initiatives, such as the organisational audit. | |
| تصدیق | صحهگذاری انجام شده توسط کمیتهٔ انتخابات و یا کارمندان بنیاد ویکیمدیا. | |
وجود شرایط:  تصدیقشده
|
احراز هویت: تصدیقشده تصدیق شده توسط: – NahidSultan (WMF) (talk) 04:58, 16 July 2025 (UTC) | |