Elections de la Fondation Wikimédia/2025/Candidatures/Wojciech Pędzich
Wojciech Pędzich (Wojciech Pędzich)
Wojciech Pędzich (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
| Renseignements sur le candidat ou la candidate | 
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| Candidate video statement | ||
| Le nombre total de mots pour l'ensemble de la candidature (questions obligatoires + questions facultatives) est de 2500 mots. | ||
| Avez-vous lu les conditions minimales requises pour les candidats et candidates et vérifié que vous remplissez les conditions minimales requises et les conditions d'éligibilité des candidats et candidates ? | Yes | |
| Avez-vous lu les directives pour les candidats et candidates et acceptez-vous de vous y conformer ? | Yes | |
| Questions requises | ||
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| Pourquoi vous présentez-vous au conseil d'administration de la Fondation Wikimédia ? Quelle serait votre contribution ? Quels sont les domaines que vous aimeriez approfondir ? | J'ai beaucoup grandi en tant que bénévole. J'ai commencé commecontributeur, en apprenant à traduire des articles et des politiques, et en me familiarisant avec les nouveaux éléments de l'univers wiki. Au fil du temps, je suis devenu un utilisateur disposant de droits avancés, un traducteur et interprète Wikimedia, puis finalement un photographe de concert assistant à de grands événements pour prendre des photos destinées à Wikipédia. J'ai été très actif en tant que responsable de projet, au point d'avoir fait bloquer la possibilité pour un opérateur mobile entier de modifier Wikipédia, à la suite d'une série de comportements inappropriés de la part d'un utilisateur abusif de longue date.
J'ai également beaucoup évolué en tant que fonctionnaire. J'ai commencé comme membre d'un chapitre, puis j'ai gravi les échelons jusqu'à devenir membre du conseil d'administration du chapitre, pour ensuite m'impliquer dans la gestion et rejoindre l'un des comités de la Fondation (Affcom). Actuellement, je fais partie d'un autre comité (Wikimania) et du comité de pilotage du CEE Hub. J'ai participé et coorganisé des Wikimanias. Je souhaite mettre à profit tout ce que j'ai appris sur le monde Wikimédia, ainsi que mon expérience en gestion, pour aider la Fondation à réaliser sa mission à plus grande échelle. | |
| Veuillez décrire votre expérience wikimédienne (par exemple, vos contributions aux projets Wikimédia, votre adhésion à des organisations ou affiliés Wikimédia, vos activités en tant qu'organisateur du mouvement Wikimédia ou votre participation à une organisation alliée au mouvement Wikimédia). | Voici un résumé de mon expérience sur le wiki et en matière d'organisation :
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| Selon vous, quelles devraient être les priorités de la Fondation Wikimédia pour les trois à cinq prochaines années, et pourquoi considérez-vous ces priorités comme les plus importantes ? | Je pense qu'avec l'évolution du monde en ligne, la Fondation devrait se concentrer sur la promotion du bénévolat en ligne et la sensibilisation à la marque Wikimédia. Le contenu des sites Wikimédia est et continuera d'être réutilisé, en particulier, comme le montrent les données disponibles récemment, par les modèles d'intelligence artificielle. Il est donc important de s'assurer que les gens savent d'où provient ce contenu. Nous devons également promouvoir l'idée que tout le monde peut contribuer à la création de documents écrits, visuels et audio fiables et de haute qualité. Je pense qu'il est important de se concentrer sur les utilisateur·rice·s disposant de statuts étendus, car ils·elles contribuent à la solidité du monde Wikimédia. En outre, nous devrions créer des outils qui facilitent la collaboration entre les personnes pour la création de connaissances d'une manière qui semble naturelle aux utilisateur·rice·s d'Internet d'aujourd'hui. Enfin, je pense que nous devrions nous attacher à renforcer la présence de Wikimédia au niveau local, par exemple en créant des hubs et des structures régionales. | |
| Veuillez décrire votre expérience au sein des instances dirigeantes d'organisations (à but lucratif ou non lucratif), en précisant l'étendue de vos responsabilités, ainsi que la complexité de l'organisation (en termes d'ampleur des activités, de budget, de nombre de personnes impliquées ou d'autres critères pertinents) et la taille du conseil d'administration ou de l'instance. | J'ai été membre du Conseil d'administration de WMPL de 2014 à 2020, et j'ai occupé le poste de secrétaire de 2016 à 2020, au sein d'une équipe de sept personnes. Au cours de mon mandat, nous avons embauché notre premier·ère employé·e non administratif·ve, noué des partenariats en dehors de la communauté Wikimédia et obtenu nos premières subventions de la Fondation. L'une de ces subventions a permis de financer la réunion CEE à Varsovie en 2017, où j'étais responsable de tâches telles que le traitement des documents de visa. Une autre subvention a financé un audit organisationnel, qui a finalement conduit à l'élaboration de la première stratégie de notre chapitre.
Actuellement, je suis membre du comité de pilotage du CEE Hub, où je travaille au sein d'un groupe de huit personnes talentueuses, soutenues par trois membres du personnel. Nous fonctionnons grâce à une subvention de la Fondation visant à renforcer les activités bénévoles en Europe centrale et en Europe de l'Est, notamment par le biais de concours (CEE Spring), d'événements (réunion CEE), de micro-subventions et d'autres formes de soutien aux bénévoles. J'ai fait partie de l'équipe organisatrice qui a permis à Wikimania de se tenir à Katowice en 2024. Bien que j'étais principalement responsable du programme, j'étais toujours prêt à aider là où c'était nécessaire. J'ai également siégé au sous-comité de résolution des conflits de l'AffCom pendant trois ans. | |
| Questions de la communauté (obligatoire) | ||
| Ces questions ont été soumises par la communauté. Vous devez répondre à ces questions pour que votre candidature soit considérée comme complète. Si cette section n'est pas remplie avant 23 h 59 AoE (Partout sur Terre ), le 8 juillet (11 h 59 UTC, le 9 juillet) , votre candidature ne sera pas prise en compte. | ||
| Comment comptez-vous garantir la transparence et la responsabilité dans vos processus décisionnels en tant que membre du conseil d'administration ? | Les décisions prises au niveau du Conseil d'administration ne doivent pas être prises à la légère ni sembler aléatoires. Chaque décision doit être fondée sur une analyse des facteurs pertinents et une prise en compte du contexte, qui guideront ma prise de décision. Lorsque la situation et ses contraintes le permettent, une explication doit être fournie. | |
| Quelle sera la première nouvelle question que vous souhaiteriez soumettre à l'attention du conseil d'administration pour discussion, et comment l'aborderiez-vous ? | Il est essentiel de renforcer la notoriété de la marque Wikimedia au-delà de la plateforme elle-même. C'est là que se trouvent nos lecture·rice·s, dont beaucoup ignorent que les informations sur lesquelles elles s'appuient proviennent d'une source spécifique, construite selon un modèle unique de co-création. C'est également là que nous pouvons atteindre des donateur·rice·s potentiel·le·s et de nouveaux·elles contributeur·rice·s. Lorsque les personnes comprennent comment les connaissances de Wikimedia sont créées et qu'on leur propose des moyens accessibles de contribuer, elles sont plus enclines à s'impliquer.
Je cite souvent Dariusz Jemielniak, qui a souligné que Wikipédia est la responsabilité de tout le monde, c'est-à-dire de l'ensemble des habitant·e·s de la planète. Il a également déclaré que cette responsabilité devait être rendue visible, soit en contribuant à Wikipédia, soit en soutenant son existence et son développement par des dons. | |
| Comment aborder les décisions relatives aux compromis et aux priorités dans les domaines technologiques ou produits de Wikimédia ? Veuillez expliquer ce qu'est, selon vous, un compromis. | La technologie et les produits, tant pour la consommation que pour la co-création de la connaissance, doivent être accessibles au plus grand nombre. Cependant, cela ne signifie pas que des solutions obsolètes doivent être conservées indéfiniment pour un petit groupe d'utilisateur·rice·s. C'est là qu'il faut faire des compromis : si la Fondation décide de ne plus prendre en charge une fonctionnalité particulière, cela entraînera-t-il la perte d'une partie significative ou importante des contributions ou des contributeur·rice·s ?
MediaWiki a dépassé le stade où elle ne servait qu'une seule plateforme principale, et son application a également évolué. Elle doit prendre en charge les fonctionnalités de plateformes qui présentent le contenu différemment : Commons aura des besoins différents de ceux de Wikisource ou de Wikipédia. Le développement de MediaWiki en tant que produit devra faire des compromis en établissant des priorités, mais aussi en déterminant quelles fonctionnalités doivent être développées en premier afin de renforcer au maximum les plateformes. Il y a également un compromis à trouver entre ce qui aura le plus d'impact avec les ressources dont dispose la Fondation, ce qui ne peut plus être reporté et ce qui bloque ou empêche le développement. En fin de compte, la question est de savoir si un changement radical de notre logiciel pourrait entraîner des pertes à court terme, mais apporter des avantages bien plus importants à long terme. C'est une idée qui mérite d'être sérieusement prise en considération. | |
| Le nombre d'affiliés de Wikimédia a considérablement augmenté au cours des dernières années, mais il peut être difficile de garantir des ressources suffisantes. Dans ce contexte, comment repenser l'écosystème du mouvement, notamment la manière dont les affiliés sont évalués, impliqués et financés ? | Des progrès importants ont déjà été réalisés avec le nouveau modèle d'affiliation, auquel j'ai contribué pendant mon mandat au sein de l'AffCom. Je suis fermement convaincu que les affiliés doivent être des partenaires actifs au sein de l'écosystème, ouverts à la collaboration, par exemple en renforçant leurs régions grâce à des initiatives telles que les hubs. Je reconnais que le point de vue du hub CEE sur les questions concernant l'Europe centrale et de l'Est est plus précis et plus fondé que celui des personnes extérieures à la région. Cela signifie que les subventions communautaires peuvent être utilisées plus efficacement et destinées non seulement aux affiliés, mais aussi aux groupes et personnes actifs au niveau local.
Les organisations telles que le CEE Hub sont mieux placées pour comprendre comment les fonds doivent être alloués, peuvent rapidement évaluer si ces fonds sont utilisés efficacement et bénéficient d'un niveau de confiance plus élevé au sein des communautés locales. En tant que représentantes de la région, elles parlent la langue – tant au sens littéral que culturel – plus couramment que la Fondation qui, malgré sa présence locale croissante, est encore parfois perçue comme manquant de compréhension suffisante des contextes locaux. | |
| À la veille du changement de la direction générale (CEO) de la Fondation Wikimédia, quelles qualités doit selon vous posséder la nouvelle personne nommée à ce poste, et en quoi celles-ci contribueront-elles à l'avancement du mouvement Wikimédia ? | La personne idéale possède à la fois une expertise internationale et le charisme nécessaire. La Fondation opérant à l'échelle mondiale, la personne nommée au poste de PDG doit être capable de traiter les problèmes où qu'ils se posent, dans le respect des contextes locaux tout en restant en phase avec le cadre global de la Fondation. Une approche naturelle et adaptée à chaque contexte local contribuera grandement à instaurer la confiance et à gagner le cœur des gens. En outre, elle doit posséder une connaissance du fonctionnement de la communauté et des projets ou être disposée à acquérir rapidement ce savoir-faire. | |
| Questions facultatives - Expérience professionnelle, compétences et formation | ||
| Ces questions sont facultatives. Les réponses seront prises en considération dans la limite totale de mots autorisée pour votre candidature. (Rappel : vous n'aurez pas d'autre occasion de fournir ces informations). | ||
| Veuillez décrire votre expérience professionnelle et sa pertinence pour le travail au sein du conseil d'administration. | I currently work as a purchasing specialist in a shipyard, where I am part of a large-scale manufacturing process with international and multi-cultural partners. This experience has given me a strong understanding of how roles and responsibilities are interconnected in complex projects. I believe that having clearly defined responsibilities and performing one’s role effectively within a broader network is key to an organization’s success. | |
| Veuillez décrire comment vous avez abordé ou conseillé d'autres personnes face à un problème complexe au sein d'une organisation. Comment avez-vous collaboré avec les autres pour résoudre la situation ? Quel changement vos efforts ont-ils entraîné ? | We are currently developing a membership and voting model within the CEE Hub. During the workshops that led to the first draft of the proposal, I made a conscious effort to actively listen to participants – understanding their perspectives, needs, and concerns – and help guide the process toward a balanced outcome. The proposal is now nearly complete, and I’m pleased to see my contributions reflected in it, as well as how the group further refined and improved it after the initial phase. I am also open to adopting ideas that may not seem directly relevant at first but can be valuable once thoughtfully adapted to the context, as e.g. voiced during Wikimania 2024 in the Fireside chat . | |
| Veuillez décrire votre parcours scolaire, y compris les diplômes, certificats et cours suivis, ainsi que leur pertinence pour le travail au sein du conseil d'administration. | I hold a diploma in English instruction from Białystok University. Both the study programme and my first job as an English instructor for adults taught me the importance of using effective communication strategies. As a result, I can adapt my English to different contexts to ensure clarity and understanding.
I also hold a master’s degree in organisational management. My thesis focused on the limitations of knowledge creation on Wikipedia. Later, I began a PhD programme under the supervision of Professor Dariusz Jemielniak, where I intended to study leadership in open collaboration communities. Although I had to leave the programme due to personal life changes, it significantly deepened my understanding of leadership within open systems. | |
| Veuillez ajouter tout lien pertinent décrivant votre parcours professionnel, votre expérience et votre profil (par exemple, LinkedIn, page du personnel, etc.). | https://www.wikidata.org/wiki/Q67171862 | |
| Questions facultatives - Expérience en matière de leadership | ||
| Ces questions sont facultatives. Les réponses seront prises en compte dans le nombre total de mots autorisés pour votre candidature. (Rappel : vous n'aurez pas d'autre occasion de fournir ces informations). | ||
| Veuillez décrire les moyens que vous avez utilisés pour favoriser les échanges entre plusieurs communautés (par exemple, en travaillant sur des projets en dehors de votre wiki d'origine ou en collaborant avec plusieurs affiliés). | As the programme lead for Wikimania 2024 in Katowice, I worked closely with individuals from many different communities, guided by two main principles. First, the event was designed to reflect the ownership of the event by the CEE community. To support this, each programme track included a representative from the region, helping to strengthen collaboration and give the CEE community a genuine sense of agency. Second, I assembled a diverse, international group to evaluate programme proposals – selecting individuals who were either highly recommended by trusted colleagues or who had expressed a strong interest in contributing – ensuring broad representation and a truly global perspective. | |
| Pouvez-vous décrire une politique, sur wiki ou hors wiki, que vous avez contribué à créer ou à modifier ? Qu'avez-vous appris de cette expérience ? | In 2008, once I felt confident in my skills as an editor, I translated a series of policies from English Wikipedia, adapting them to better fit the Polish context. I then presented these translations to the community for discussion and approval. The policies chosen for translation were also selected based on community consultations. This experience convinced me that everyone affected by a policy should be involved in its creation.
I also drafted the initial version of AffCom’s conflict of interest policy. My professional translation work also includes the Polish version of Common Knowledge? – the first ethnographic study of Wikipedia – as well as books on AI, collaborative societies, and modern technology. | |
| Comment avez-vous réussi à donner aux gens les moyens de faire entendre leur voix ? | For the Wikimania 2024 programme, I appointed a head evaluator for each track. These evaluators reported directly to me and were responsible for gathering scores from their working groups, deciding which sessions should be prioritized for inclusion and which did not fit within the theme of “The Collaboration of the Open.” From the strong commitment shown by these working group leads, I concluded that having a sense of agency is very important for people who work toward a meaningful cause. | |
| Pouvez-vous décrire comment vous avez démontré votre capacité à accompagner les autres dans la résolution de problèmes, l'adaptation au changement ou la réalisation d'objectifs, en particulier à un niveau de direction ou de gestion ? | I have completed a course in text-based mediation and participated in several excellent workshops led by experts within our Movement. These experiences have helped me improve my active listening skills, guide people toward decisions while remaining neutral, and effectively moderate discussions. The trainings have proven valuable in many situations, including small, subtle ones. | |
| Questions facultatives - Réflexion stratégique | ||
| Ces questions sont facultatives. Les réponses seront prises en compte dans le nombre total de mots autorisés pour votre candidature. (Rappel : vous n'aurez pas d'autre occasion de fournir ces informations). | ||
| Veuillez décrire votre expérience en tant que participant ou dirigeant d'une organisation dans la planification de son avenir. Comment votre travail a-t-il contribué à choisir la bonne voie pour l'organisation ? | In 2019, the Wikimedia Polska board, with support from an external auditor and a candidate for the chapter’s first Executive Director, developed the chapter’s first Strategy Document. This took place during a focused retreat outside the city, away from distractions, where we worked intensively to determine where the chapter should direct its resources and efforts. I was actively involved throughout the process, always considering the best ways to help Wikimedia Polska grow toward the goals that emerged from our shared discussions and previous initiatives, such as the organisational audit. | |
| Vérification | Vérification d'identité effectuée par le personnel de la Fondation Wikimedia et vérification d'éligibilité effectuée par le comité électoral | |
Éligibilité:  Vérifié
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Identification: Vérifié Vérifié par: – NahidSultan (WMF) (talk) 04:58, 16 July 2025 (UTC) | |