בחירות בקרן ויקימדיה/2025/מועמדים/וויצ׳ך פנדז׳יך
Wojciech Pędzich (Wojciech Pędzich)
Wojciech Pędzich (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
| מידע על המועמדים | 
| |
|---|---|---|
| Candidate video statement | ||
| מספר המילים הכולל לטופס המועמדות (חלק חובה + שאלות רשות) הוא 2500 מילה. | ||
| האם כבר קראת על תנאי הסף וּוידאת עמידה בדרישות המינימליות ובתנאי הזכאות להצגת מועמדות? | Yes | |
| האם קראת את ההנחיות למועמדים ולמועמדות והסכמת לקיים אותן? | Yes | |
| שאלות חובה | ||
| ||
| מדוע הצגת את מועמדותך לחבר הנאמנים של קרן ויקימדיה? מה תהיה תרומתך? מה היית רוצה להכיר טוב יותר? | גדלתי הרבה כמתנדב. התחלתי כעורך, למדתי איך לתרגם ערכים ודפי מדיניות וניסיתי להבין את דרכי סביב הגורמים החדשים של הוויקי־יקום. במשך הזמן הפכתי למשתמש עם הרשאות מורחבות, מתרגם ומתורגמן של ויקימדיה, ובסופו של דבר, צלם הופעות שהולך לאירועים גדולים כדי לצלם תמונות לשימוש בוויקיפדיה. הייתי פעיל ממש כמפעיל מיזם, עד כדי כך שהבאתי לחסימת שירות סלולרי שלם מעריכת ויקיפדיה בעקבות סדרה של התנהגויות מזיקות מאוד מצד אחד המשחיתים הקבועים.
גדלתי הרבה גם בתוך המערכת. התחלתי כחבר עמותה התקדמתי לחברות בוועד המנהל, ומאוחר יותר עסקתי בדיילות והצטרפתי לאחת הוועדות של הקרן (ועדת השותפויות AffCom). כעת אני חבר בוועדה אחרת (Wikimania) ובוועדת ההיגוי של CEE Hub. השתתפתי בוויקימניות והייתי שותף גם בארגון ויקימניות. אני רוצה להשתמש בכל מה שלמדתי על העולם הוויקימדי, יחד עם ניסיון הניהול שלי, כדי לעזור לקרן להשיג את חזונה בקנה מידה גדול יותר. | |
| נא לתאר את ניסיונך בוויקימדיה (כגון, השתתפות במיזמי ויקימדיה, חברות בארגוני ויקימדיה או בארגונים שותפים, פעילויות בתור מארגן אירועים של תנועת ויקימדיה או השתתפות בארגון המשתף פעולה עם תנועת ויקימדיה). | להלן סיכום של ניסיוני הוויקיפדי והארגוני:
| |
| מנקודת מבטך, מה צריכה קרן ויקימדיה להעמיד בראש סדר העדיפויות שלה במהלך 3־5 השנים הבאות? מדוע לדעתך הדברים האלה צריכים להיות בעדיפות גבוהה? | אני מאמין שלאור הדרך שבה משתנה העולם המקוון, הקרן צריכה להתמקד בעידוד התנדבות מקוונת ובהעלאת המודעות למותג 'ויקימדיה'. שימוש חוזר בתוכן מאתרי ויקימדיה היה ותמיד יהיה, במיוחד - כפי שהראו נתונים זמינים לאחרונה - על־ידי מודלים של בינה מלאכותית. לפיכך חשוב להבטיח שאנשים יידעו מהיכן מגיע התוכן. אנחנו גם צריכים לקדם את הרעיון שכולם יכולים לתרום ליצירת חומרים כתובים, חזותיים וקוליים אמינים ובאיכות גבוהה. אני חושב שחשוב להתמקד במשתמשים בעלי זכויות מורחבות, כיוון שהם עוזרים לשמור על החוזק של עולם ויקימדיה. נוסף על כך, עלינו ליצור כלים שמקלים על אנשים לשתף פעולה ביצירת ידע בצורה שתהיה טבעית למשתמשי האינטרנט בימינו. לסיום, אני מאמין שאנחנו צריכים לעבוד על בניית יותר מוקדים ויקימדיים מקומיים, כמו 'האבים' ומבנים אזוריים. | |
| נא לתאר את ניסיונך בעבודה עם גופים מנהלים של ארגונים (מלכ״רים או למטרות רווח). נא לציין את היקף האחריות שלך, את מידת המורכבות של הארגון (מבחינת נפח הפעילות, התקציב, מספר האנשים המעורבים או כל נתון משמעותי אחר) ואת גודל חבר הנאמנים או הגוף המנהל. | הייתי חבר בוועד המנהל של ויקימדיה פולין מ־2014 עד 2020, וכיהנתי כמזכיר מ־2016 עד 2020, בצוות של שבעה. בתקופת כהונתי העסקנו את הצוות הלא־אדמיניסטרטיבי הראשון, יצרנו שותפויות מחוץ לקהילת ויקימדיה והבטחנו את המענקים הראשונים שלנו מהקרן. אחד המענקים האלה תמך במפגש CEE בוורשה ב־2017, שבו הייתי אחראי על משימות כגון הנפקת מסמכי אשרה. מענק אחר מימן בקרה ארגונית שהובילה בסופו של דבר לפיתוח האסטרטגיה הראשונה של העמותה שלנו.
כעת אני חבר בוועדת ההיגוי של CEE Hub, עובד בתוך קבוצה של שמונה אנשים מוכשרים בתמיכת שלושה חברי סגל. אנחנו פועלים במסגרת מענק של הקרן לחיזוק פעילויות מתנדבים באירופה המרכזית והמזרחית, בכלל זה תכנים (CEE Spring), אירועים (מפגשי CEE), מענקים זעירים וצורת אחרות של תמיכה במתנדבים. הייתי חבר בצוות הליבה המארגן שהביא את ויקימניה לקטוביץ ב־2024. הייתי אחראי בעיקר על התוכנית, אבל הייתי מוכן תמיד לעזור בכל מקום שנדרשתי. כיהנתי גם בוועדת המשנה לפתרון סכסוכים של ועדת השותפויות במשך שלוש שנים. | |
| שאלות מהקהילה (חובה) | ||
| השאלות האלה הגיעו מהקהילה. חובה לענות על השאלות האלה כדי שהצגת המועמדות שלך תיחשב שלמה. אם חלק זה לא יושלם עד השעה 23:59 AoE ביום 8 ביולי (11:59 UTC ביום 9 ביולי), מועמדותך תיפסל. | ||
| איך בכוונתך להבטיח שקיפות ומתן דין וחשבון בתהליכי קבלת ההחלטות שלך כחבר או כחברה בחבר הנאמנים? | החלטות בדרג חבר הנאמנים אינן צריכות להיעשות בקלות דעת או להיראות שרירותיות. כל החלטה צריכה להתבסס על ניתוח של הגורמים הרלוונטיים והתחשבות בהקשר, ועיקרון זה ינחה את קבלת ההחלטות שלי. כשהמצב ואילוציו מאפשרים, יש לתת הסבר. | |
| מהי הסוגיה החדשה הראשונה שברצונך להעלות לדיון בחבר הנאמנים ומה תהיה גישתך לנושא? | חיזוק המודעות למותג 'ויקימדיה', מעבר לפלטפורמה עצמה, הוא חיוני. שם נמצאים הקוראים שלנו - ורבים אינם מודעים לכך שהמידע שהם מסתמכים עליו מגיע ממקור מסוים שבנוי על מודל ייחודי של יצירה שיתופית. זהו גם המקום שבו נוכל להגיע לתורמי כספים פוטנציאליים ולתורמי תוכן חדשים. כשאנשים מבינים איך הידע של ויקימדיה נוצר, ומקבלים דרכים נגישות לתרום, יש יותר סיכוי שייעשו מעורבים. אני מצטט לעיתים קרובות את דריוש ימילניאק (Dariusz Jemielniak) שהדגיש שוויקיפדיה נמצאת באחריות כולם - כלומר, כל בני־האדם ברחבי העולם. הוא גם ציין שהאחריות הזאת צריכה להיראות אם באמצעות עריכת ויקיפדיה או על־ידי תמיכה בקיומה ובצמיחתה באמצעות תרומות כספיות. | |
| איך צריך לגשת להחלטות לגבי שקלול תמורות (טרייד־אוף) ותעדוף בתחומי הטכנולוגיה והמוצר של ויקימדיה? נא להסביר מהו שקלול התמורות לדעתך. | טכנולוגיה ומוצרים - גם לצריכה וגם ליצירה שיתופית של ידע - צריכים להיות נגישים לאנשים רבים ככל האפשר. עם זאת, אין פירוש הדבר שפתרונות מיושנים חייבים להישמר לנצח למען קבוצה קטנה של משתמשים. כאן נכנס שקלול תמורות (טרייד־אוף) לתמונה: אם הקרן מחליטה להפסיק לתמוך בתכונה מסוימת, האם זה יוביל לאובדן כמות משמעותית או בעלת השפעה מתרומות התוכן או מתורמי התוכן?
מדיה־ויקי הגיעה לשלב שבו היא כבר לא משרתת פלטפורמה עיקרית אחת, וגם היישום שלה השתנה. היא צריכה לתמוך בפונקציונליות של פלטפורמות שמציגות תוכן באופן שונה - לוויקישיתוף יהיו צרכים שונים מאלה של ויקיטקסט או ויקיפדיה. פיתוח מדיה־ויקי כמוצר יעמוד בפני שקלול תמורות בצורת תעדוף של הדברים שצריך לעשות תחילה, וגם איזו פונקציונליות יש לפתח על חשבון דברים אחרים כדי לחזק באופן מיטבי את הפלטפורמות. גם כאן יש שקלול תמורות, מה יביא את ההשפעה הרבה ביותר במסגרת המשאבים שברשות הקרן, מה כבר אי־אפשר לדחות, איזה פיתוח חוסם/מעכב פיתוח אחר? בסופו של דבר, השאלה היא אם שינוי נועז בתוכנה שלנו יכול להביא אובדן בטווח הקצר אבל גם יתרונות גדולים בטווח הארוך. זה רעיון שראוי לשיקול דעת רציני. | |
| מספר הארגונים השותפים של ויקימדיה גדל באופן ניכר במהלך השנים האחרונות, אבל הבטחת הקצאת משאבים ראויה עלולה להיות מאתגרת. בהינתן העובדה הזאת, איך נוכל לחשוב מחדש על 'המערכת האקולוגית' של התנועה, בכלל זה, איך צריך לבחון ארגונים שותפים, לעודד את מעורבותם ולהקצות להם משאבים? | מודל השותפויות החדש הוא כבר התקדמות חשובה שתרמתי לה במהלך כהונתי בוועדת השותפויות. אני מאמין באמת שארגונים שותפים צריכים להיות שותפים פעילים במערכת האקולוגית, פתוחים לשיתוף פעולה - כמו חיזוק האזורים שלהם באמצעות יוזמות כמו 'האבים'. אני רואה שנקודת המבט של CEE Hub בעניינים הנוגעים לאירופה המרכזית והמזרחית מדויקת ומבוססת יותר מאשר נקודת המבט של אנשים יחידים מחוץ לאזור. המשמעות היא שאפשר לנצל את מענקי הקהילה בצורה יותר אפקטיבית ולכוון אותם לא רק לארגונים שותפים, אלא גם לקבוצות וליחידים שפועלים מהשטח.
ארגונים כמו CEE Hub נמצאים בעמדה טובה יותר כדי להבין איך צריך להקצות כספים. הם יכולים להעריך במהירות אם הכספים האלה מנוצלים בצורה אפקטיבית, וליהנות מרמה גבוהה יותר של אמון בתוך הקהילות המקומיות. כנציגים של האזור, הם מדברים את השפה - גם מבחינת השפה עצמה וגם מבחינה תרבותית - באופן שוטף יותר מאשר הקרן, שעל אף הנוכחות המקומית הגוברת שלה, עדיין נתפסת לפעמים כחסרת הבנה מספקת של ההקשרים המקומיים. | |
| כיוון שכהונת מנכ״לית קרן ויקימדיה מתקרבת לסיומה, אילו תכונות צריכות לדעתך להתגלם במנהיגה הבאה או במנהיג הבא ואיך הן יתרמו לקידום תנועת ויקימדיה? | המועמד/ת האידיאלי/ת הוא מישהו עם מומחיות בינלאומית וגם כריזמה מתאימה. כיוון שהקרן פועלת ברמה גלובלית, המנכ״ל/ית חייב/ת להיות מסוגל/ת לטפל בסוגיות בכל מקום שבו הן מופיעות, באופן שמכבד את ההקשר המקומי ובו בזמן נשאר בתוך המסגרת הגלובלית הכללית של הקרן. טיפול באתגרים בדרך שתהיה טבעית ומתאימה לכל מסגרת מקומית תועיל לבניית יחסי אמון עמוקים. כמו כן, הוא או היא צריכים לדעת איך עובדים הקהילה והמיזמים או להיות מוכנים ללמוד את העניין במהירות. | |
| Optional questions - Professional Experience, Skills and Education | ||
| These questions are optional. Responses will count towards the total word limit on your application. (Reminder: You will not have other opportunities to provide this information). | ||
| Please describe your professional career experience and relevance to board work. | I currently work as a purchasing specialist in a shipyard, where I am part of a large-scale manufacturing process with international and multi-cultural partners. This experience has given me a strong understanding of how roles and responsibilities are interconnected in complex projects. I believe that having clearly defined responsibilities and performing one’s role effectively within a broader network is key to an organization’s success. | |
| Please describe how you handled, or advised others on, a complex problem in an organization. How did you work with others to address the situation? What was the change that resulted from your efforts? | We are currently developing a membership and voting model within the CEE Hub. During the workshops that led to the first draft of the proposal, I made a conscious effort to actively listen to participants – understanding their perspectives, needs, and concerns – and help guide the process toward a balanced outcome. The proposal is now nearly complete, and I’m pleased to see my contributions reflected in it, as well as how the group further refined and improved it after the initial phase. I am also open to adopting ideas that may not seem directly relevant at first but can be valuable once thoughtfully adapted to the context, as e.g. voiced during Wikimania 2024 in the Fireside chat . | |
| Please describe your educational background, including degrees, certificates, and courses of study finished, and their relevance to board work. | I hold a diploma in English instruction from Białystok University. Both the study programme and my first job as an English instructor for adults taught me the importance of using effective communication strategies. As a result, I can adapt my English to different contexts to ensure clarity and understanding.
I also hold a master’s degree in organisational management. My thesis focused on the limitations of knowledge creation on Wikipedia. Later, I began a PhD programme under the supervision of Professor Dariusz Jemielniak, where I intended to study leadership in open collaboration communities. Although I had to leave the programme due to personal life changes, it significantly deepened my understanding of leadership within open systems. | |
| Please add any relevant links describing your professional background, experience, profile (such as LinkedIn, staff page, etc.). | https://www.wikidata.org/wiki/Q67171862 | |
| Optional questions - Leadership Experience | ||
| These questions are optional. Responses will count towards the total word limit on your application. (Reminder: You will not have other opportunities to provide this information). | ||
| Please describe ways in which you have helped to form a bridge between multiple communities (such as by working on projects outside your home wiki, or working on a collaboration between multiple affiliates). | As the programme lead for Wikimania 2024 in Katowice, I worked closely with individuals from many different communities, guided by two main principles. First, the event was designed to reflect the ownership of the event by the CEE community. To support this, each programme track included a representative from the region, helping to strengthen collaboration and give the CEE community a genuine sense of agency. Second, I assembled a diverse, international group to evaluate programme proposals – selecting individuals who were either highly recommended by trusted colleagues or who had expressed a strong interest in contributing – ensuring broad representation and a truly global perspective. | |
| Can you describe a policy, on wiki or off, that you helped to create or change? What did you learn from this experience? | In 2008, once I felt confident in my skills as an editor, I translated a series of policies from English Wikipedia, adapting them to better fit the Polish context. I then presented these translations to the community for discussion and approval. The policies chosen for translation were also selected based on community consultations. This experience convinced me that everyone affected by a policy should be involved in its creation.
I also drafted the initial version of AffCom’s conflict of interest policy. My professional translation work also includes the Polish version of Common Knowledge? – the first ethnographic study of Wikipedia – as well as books on AI, collaborative societies, and modern technology. | |
| How have you been able to empower people to make their voices heard? | For the Wikimania 2024 programme, I appointed a head evaluator for each track. These evaluators reported directly to me and were responsible for gathering scores from their working groups, deciding which sessions should be prioritized for inclusion and which did not fit within the theme of “The Collaboration of the Open.” From the strong commitment shown by these working group leads, I concluded that having a sense of agency is very important for people who work toward a meaningful cause. | |
| Can you describe how you have demonstrated the ability to guide others in solving problems, adapting to change or achieving goals, particularly at a leadership or management level? | I have completed a course in text-based mediation and participated in several excellent workshops led by experts within our Movement. These experiences have helped me improve my active listening skills, guide people toward decisions while remaining neutral, and effectively moderate discussions. The trainings have proven valuable in many situations, including small, subtle ones. | |
| Optional questions - Strategic Thinking | ||
| These questions are optional. Responses will count towards the total word limit on your application. (Reminder: You will not have other opportunities to provide this information). | ||
| Please describe your experience participating in or leading an organization in planning for its future. How did your work contribute to picking the right path for the organization? | In 2019, the Wikimedia Polska board, with support from an external auditor and a candidate for the chapter’s first Executive Director, developed the chapter’s first Strategy Document. This took place during a focused retreat outside the city, away from distractions, where we worked intensively to determine where the chapter should direct its resources and efforts. I was actively involved throughout the process, always considering the best ways to help Wikimedia Polska grow toward the goals that emerged from our shared discussions and previous initiatives, such as the organisational audit. | |
| אימות | אימות הזהות מתבצע על ידי צוות קרן ויקימדיה ואימות הזכאות מתבצע על ידי ועדת הבחירות | |
זכאות:  אומת
|
זיהוי: אומת אומת על ידי: – NahidSultan (WMF) (talk) 04:58, 16 July 2025 (UTC) | |