Elezioni della Wikimedia Foundation/2025/Candidati/Wojciech Pędzich
Wojciech Pędzich (Wojciech Pędzich)
Wojciech Pędzich (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
| Dettagli sui candidati | 
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| Dichiarazione video del candidato | ||
| Il numero massimo di parole per l'intera candidatura (domande obbligatorie + facoltative) è di 2500 parole. | ||
| Sono stati letti i
requisiti minimi dei candidati e si è verificato di possedere i requisiti minimi e i requisiti di idoneità dei candidati? |
Yes | |
| È stato letto il documento linee guida per i candidati e si accetta di rispettarlo? | Yes | |
| Domande obbligatorie | ||
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| Perché ti candidi al Board of Trustees della Wikimedia Foundation? Quale sarebbe il tuo contributo? Cosa vorresti conoscere meglio? | Sono cresciuto molto come volontario. Ho iniziato come editor, imparando a tradurre gli articoli e le politiche e a orientarmi tra i nuovi elementi del wikiverso. Col tempo, sono diventato un utente con permessi avanzati, un traduttore e un interprete di Wikimedia e infine un fotografo di concerti che partecipa a grandi eventi per scattare foto da utilizzare su Wikipedia. Sono stato decisamente attivo come funzionario del progetto, al punto che ho portato al blocco di un intero operatore di telefonia mobile dalla modifica di Wikipedia, in seguito a una serie di pesanti comportamenti scorretti da parte di uno dei personaggi che ne abusavano da tempo.
Sono cresciuto molto anche come funzionario. Ho iniziato come membro del capitolo, poi mi sono fatto strada fino a diventare membro del comitato del capitolo, in seguito sono stato coinvolto nella stewardship e sono entrato a far parte di uno dei comitati della Foundation (Affcom). Attualmente faccio parte di un altro comitato (Wikimania) e del comitato direttivo del CEE Hub. Ho partecipato e co-organizzato Wikimania. Voglio usare tutto ciò che ho imparato sul mondo Wikimedia, insieme alla mia esperienza di gestione, per aiutare la Foundation a realizzare la sua missione su scala più ampia. | |
| Descrivi la tua esperienza con Wikimedia (ad esempio contributi ai progetti Wikimedia, appartenenza a organizzazioni o affiliati Wikimedia, attività come organizzatore del movimento Wikimedia o partecipazione a un'organizzazione alleata del movimento Wikimedia). | Di seguito una sintesi della mia esperienza on-wiki e organizzativa:
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| Dal personale punto di vista, quali dovrebbero essere le priorità della Wikimedia Foundation nei prossimi 3-5 anni e perché le ritiene le più importanti? | Credo che, visto il modo in cui il mondo online sta cambiando, la Foundation dovrebbe concentrarsi sull'incoraggiamento del volontariato online e sulla sensibilizzazione del marchio Wikimedia. I contenuti dei siti Wikimedia sono e continueranno a essere riutilizzati, soprattutto - come dimostrato recentemente dai dati disponibili - da modelli di intelligenza artificiale, quindi è importante assicurarsi che le persone sappiano da dove provengono. Dobbiamo anche promuovere l'idea che tutti possono contribuire a creare materiali scritti, visivi e audio affidabili e di alta qualità. Credo sia importante concentrarsi sugli utenti con diritti estesi, perché contribuiscono a mantenere forte il mondo Wikimedia. Inoltre, dovremmo creare strumenti che rendano più facile per le persone collaborare alla creazione di conoscenza in un modo che risulti naturale per gli utenti di Internet di oggi. Infine, credo che dovremmo lavorare per costruire presenze Wikimedia più localizzate, come hub e strutture regionali. | |
| Descriva la sua esperienza con gli organi di amministrazione di organizzazioni (non profit o for profit), indicando la portata delle sue responsabilità, nonché la complessità dell'organizzazione (in termini di dimensioni delle operazioni, budget, numero di persone coinvolte o altre misure significative) e la dimensione del comitato o dell'organo. | Sono stato membro del comitato WMPL dal 2014 al 2020 e ho ricoperto il ruolo di segretario dal 2016 al 2020, in un team di sette persone. Durante il mio mandato, abbiamo assunto il nostro primo personale non amministrativo, abbiamo creato partnership al di fuori della comunità Wikimedia e abbiamo ottenuto le prime sovvenzioni dalla Foundation. Una di queste sovvenzioni ha sostenuto l'incontro CEE a Varsavia nel 2017, dove ero responsabile di compiti come l'elaborazione dei documenti per il visto. Un'altra sovvenzione ha finanziato un audit organizzativo, che alla fine ha portato allo sviluppo della prima strategia del nostro capitolo.
Attualmente sono membro del Comitato direttivo del CEE Hub, lavoro in un gruppo di otto persone di talento e sono supportato da tre membri dello staff. Stiamo operando grazie a una sovvenzione della Foundation per rafforzare le attività di volontariato nell'Europa centrale e orientale, tra cui concorsi (CEE Spring), eventi (CEE Meeting), microgrants e altre forme di sostegno ai volontari. Ho fatto parte del Core Organising Team che ha portato Wikimania a Katowice nel 2024. Pur essendo principalmente responsabile del programma, ero sempre pronto a dare una mano ovunque fosse necessario. Ho anche fatto parte della sottocommissione AffCom per la risoluzione dei conflitti per tre anni. | |
| Domande della comunità (obbligatorie) | ||
| Queste domande sono state fornite dalla comunità. Queste domande sono necessarie per considerare completa la candidatura. Se questa sezione non è completa entro le ‘’'23:59 AoE, 8 luglio (11:59 UTC, 9 luglio)‘’', la candidatura non sarà presa in considerazione. | ||
| Come pensa di garantire trasparenza e responsabilità nei suoi processi decisionali in qualità di membro del Board of Trustees? | Le decisioni a livello del BoT non devono essere prese alla leggera o sembrare casuali. Ogni decisione deve basarsi su un'analisi dei fattori rilevanti e sulla considerazione del contesto, che guiderà il mio processo decisionale. Quando la situazione e i suoi vincoli lo consentono, è necessario fornire una spiegazione. | |
| Quale sarà la prima tematica nuova che vorrà sottoporre all'attenzione del board e come la affronterà? | È essenziale rafforzare la consapevolezza del marchio Wikimedia al di là della piattaforma stessa. È qui che si trovano i nostri lettori, e molti non sanno che le informazioni su cui fanno affidamento provengono da una fonte specifica costruita attraverso un modello unico di co-creazione. È anche il luogo in cui possiamo raggiungere potenziali donatori e nuovi collaboratori. Quando le persone capiscono come viene creata la conoscenza di Wikimedia e gli vengono offerti modi accessibili per contribuire, sono più propense a farsi coinvolgere. Faccio spesso riferimento a Dariusz Jemielniak, che ha sottolineato come Wikipedia sia una responsabilità di tutti, cioè di tutte le persone del mondo. Ha anche affermato che questa responsabilità dovrebbe essere resa visibile modificando Wikipedia o sostenendo la sua esistenza e la sua crescita attraverso donazioni. | |
| Come dovrebbero essere affrontate le decisioni sui compromessi e sulle priorità nelle aree tecnologiche o di prodotto di Wikimedia? Spieghi qual è il compromesso secondo lei. | La tecnologia e i prodotti - sia per il consumo che per la co-creazione di conoscenza - dovrebbero essere accessibili al maggior numero di persone possibile. Tuttavia, questo non significa che le soluzioni obsolete debbano essere mantenute indefinitamente per un piccolo gruppo di utenti. È qui che entrano in gioco i compromessi: se la Foundation decide di smettere di supportare una particolare funzione, ciò comporterà la perdita di una parte significativa o d'impatto dei contributi o dei collaboratori?
MediaWiki ha superato la fase in cui serviva una sola piattaforma primaria e anche la sua applicazione è cambiata. Ha bisogno di supportare la funzionalità di piattaforme che presentano i contenuti in modo diverso - Commons avrà esigenze diverse rispetto a Wikisource e Wikipedia. Lo sviluppo di MediaWiki come prodotto dovrà affrontare dei compromessi sotto forma di priorità su quali cose vengono fatte per prime, ma anche su quali funzionalità vengono sviluppate rispetto ad altre per rafforzare maggiormente le piattaforme. C'è anche un compromesso: cosa porterà il maggior impatto con l'uso delle risorse a disposizione della Foundation, cosa non può essere più rimandato, quale sviluppo blocca/inibisce un altro? In definitiva, la domanda è se un cambiamento coraggioso nel nostro software possa comportare una perdita a breve termine, ma portare benefici molto maggiori a lungo termine. È un'idea che merita di essere presa in seria considerazione. | |
| Il numero di affiliati di Wikimedia è cresciuto in modo significativo negli ultimi anni, ma garantire risorse adeguate può essere una sfida. Alla luce di ciò, come potremmo ripensare l'ecosistema del movimento, compreso il modo in cui gli affiliati sono valutati, impegnati e dotati di risorse? | Sono già stati compiuti importanti progressi con il nuovo modello di affiliazione, al quale ho contribuito durante la mia permanenza in AffCom. Sono fermamente convinto che gli affiliati debbano essere partner attivi dell'ecosistema, aperti alla collaborazione, ad esempio per rafforzare le loro regioni attraverso iniziative come gli hub. Riconosco che il punto di vista del CEE Hub sulle questioni che riguardano l'Europa centrale e orientale è più accurato e fondato di quello di persone al di fuori della regione. Ciò significa che le sovvenzioni comunitarie possono essere utilizzate in modo più efficace e indirizzate non solo agli affiliati, ma anche a gruppi di base e individui attivi.
Organizzazioni come il CEE Hub sono in una posizione migliore per capire come devono essere assegnati i fondi, possono valutare rapidamente se questi vengono utilizzati in modo efficace e godono di un maggior livello di fiducia all'interno delle comunità locali. In quanto rappresentanti della regione, parlano la lingua - sia letteralmente che culturalmente - in modo più fluente rispetto alla Foundation che, nonostante la sua crescente presenza locale, a volte è ancora considerata priva di una sufficiente comprensione dei contesti locali. | |
| Nel momento in cui la posizione di Chief Executive Officer (CEO) della Wikimedia Foundation sta cambiando, quali sono le qualità che il nuovo leader dovrebbe incarnare e come potrebbero contribuire al progresso del movimento Wikimedia? | Il candidato ideale è una persona con competenze internazionali e carisma adeguati. Poiché la Foundation opera su scala globale, il CEO deve essere in grado di affrontare i problemi ovunque si presentino, in modo da rispettare i contesti locali pur rimanendo allineato con il quadro globale della Foundation. Affrontare le sfide in un modo che sembri naturale e appropriato per ogni contesto locale contribuirà a creare fiducia e a conquistare i cuori. Inoltre, deve conoscere il funzionamento della comunità e dei progetti o essere disposto a integrare immediatamente il proprio sapere. | |
| Domande facoltative - Esperienza professionale, competenze e istruzione | ||
| Queste domande sono facoltative. Le risposte saranno conteggiate ai fini del limite totale di parole della domanda. (Si ricorda che non ci saranno altre occasioni per fornire queste informazioni). | ||
| Descriva la sua esperienza professionale e la sua rilevanza per il lavoro del comitato. | I currently work as a purchasing specialist in a shipyard, where I am part of a large-scale manufacturing process with international and multi-cultural partners. This experience has given me a strong understanding of how roles and responsibilities are interconnected in complex projects. I believe that having clearly defined responsibilities and performing one’s role effectively within a broader network is key to an organization’s success. | |
| Descriva come ha gestito o consigliato altri su un problema complesso in un'organizzazione. Come ha lavorato con gli altri per affrontare la situazione? Qual è stato il risultato dei vostri sforzi? | We are currently developing a membership and voting model within the CEE Hub. During the workshops that led to the first draft of the proposal, I made a conscious effort to actively listen to participants – understanding their perspectives, needs, and concerns – and help guide the process toward a balanced outcome. The proposal is now nearly complete, and I’m pleased to see my contributions reflected in it, as well as how the group further refined and improved it after the initial phase. I am also open to adopting ideas that may not seem directly relevant at first but can be valuable once thoughtfully adapted to the context, as e.g. voiced during Wikimania 2024 in the Fireside chat . | |
| Descriva il suo percorso di studi, compresi i titoli, i certificati e i corsi di studio conclusi, e la loro rilevanza per il lavoro del comitato. | I hold a diploma in English instruction from Białystok University. Both the study programme and my first job as an English instructor for adults taught me the importance of using effective communication strategies. As a result, I can adapt my English to different contexts to ensure clarity and understanding.
I also hold a master’s degree in organisational management. My thesis focused on the limitations of knowledge creation on Wikipedia. Later, I began a PhD programme under the supervision of Professor Dariusz Jemielniak, where I intended to study leadership in open collaboration communities. Although I had to leave the programme due to personal life changes, it significantly deepened my understanding of leadership within open systems. | |
| Aggiunga qualsiasi link pertinente che descriva il suo background professionale, la sua esperienza, il suo profilo (come LinkedIn, la pagina del personale, ecc.). | https://www.wikidata.org/wiki/Q67171862 | |
| Domande facoltative - Esperienza in leadership | ||
| Queste domande sono facoltative. Le risposte saranno conteggiate ai fini del limite totale di parole della domanda. (Si ricorda che non ci saranno altre occasioni per fornire queste informazioni). | ||
| Descriva i modi in cui ha contribuito a creare un ponte tra più comunità (ad esempio lavorando a progetti al di fuori della sua wiki di origine o collaborando con più affiliati). | As the programme lead for Wikimania 2024 in Katowice, I worked closely with individuals from many different communities, guided by two main principles. First, the event was designed to reflect the ownership of the event by the CEE community. To support this, each programme track included a representative from the region, helping to strengthen collaboration and give the CEE community a genuine sense of agency. Second, I assembled a diverse, international group to evaluate programme proposals – selecting individuals who were either highly recommended by trusted colleagues or who had expressed a strong interest in contributing – ensuring broad representation and a truly global perspective. | |
| Potrebbe descrivere una politica, su wiki o non, che ha contribuito a creare o a cambiare? Che cosa ha imparato da questa esperienza? | In 2008, once I felt confident in my skills as an editor, I translated a series of policies from English Wikipedia, adapting them to better fit the Polish context. I then presented these translations to the community for discussion and approval. The policies chosen for translation were also selected based on community consultations. This experience convinced me that everyone affected by a policy should be involved in its creation.
I also drafted the initial version of AffCom’s conflict of interest policy. My professional translation work also includes the Polish version of Common Knowledge? – the first ethnographic study of Wikipedia – as well as books on AI, collaborative societies, and modern technology. | |
| In che modo è stato possibile dare alle persone la possibilità di far sentire la propria voce? | For the Wikimania 2024 programme, I appointed a head evaluator for each track. These evaluators reported directly to me and were responsible for gathering scores from their working groups, deciding which sessions should be prioritized for inclusion and which did not fit within the theme of “The Collaboration of the Open.” From the strong commitment shown by these working group leads, I concluded that having a sense of agency is very important for people who work toward a meaningful cause. | |
| Può descrivere come ha dimostrato la capacità di guidare gli altri nella risoluzione di problemi, nell'adattamento al cambiamento o nel raggiungimento di obiettivi, in particolare a livello di leadership o di gestione? | I have completed a course in text-based mediation and participated in several excellent workshops led by experts within our Movement. These experiences have helped me improve my active listening skills, guide people toward decisions while remaining neutral, and effectively moderate discussions. The trainings have proven valuable in many situations, including small, subtle ones. | |
| Domande facoltative - Pensiero strategico | ||
| Queste domande sono facoltative. Le risposte saranno conteggiate ai fini del limite totale di parole della domanda. (Si ricorda che non ci saranno altre occasioni per fornire queste informazioni). | ||
| Descriva la sua esperienza di partecipazione o di guida di un'organizzazione nella pianificazione del suo futuro. In che modo il suo lavoro ha contribuito a scegliere la strada giusta per l'organizzazione? | In 2019, the Wikimedia Polska board, with support from an external auditor and a candidate for the chapter’s first Executive Director, developed the chapter’s first Strategy Document. This took place during a focused retreat outside the city, away from distractions, where we worked intensively to determine where the chapter should direct its resources and efforts. I was actively involved throughout the process, always considering the best ways to help Wikimedia Polska grow toward the goals that emerged from our shared discussions and previous initiatives, such as the organisational audit. | |
| Verifica | Verifica dell'identità eseguita dallo staff della Wikimedia Foundation e verifica dell'eleggibilità da parte della Commissione Elettorale | |
Ammissibilità:  Verificato
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Identificazione: Verificato Verificato da: – NahidSultan (WMF) (talk) 04:58, 16 July 2025 (UTC) | |