위키미디어 재단 선거/2025년/후보자/보이치에흐 펭지흐
Wojciech Pędzich (Wojciech Pędzich)
Wojciech Pędzich (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
| 요약 정보 | 
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| 후보자 동영상 선언문 | ||
| 신청서 전체의 총 단어 수는 (필수 질문 + 선택 질문) 2,500 단어입니다. | ||
| 최소 후보자 요건을 읽고 최소 자격과 후보자 자격 요건을 충족하는지 확인하셨나요? | Yes | |
| 후보자 가이드라인을 읽고 가이드라인을 준수하는 데 동의하셨나요? | Yes | |
| 필수 질문 | ||
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| 위키미디어 재단 이사회에 출마하신 이유는 무엇인가요? 어떤 기여를 하실 건가요? 어떤 내용을 더 알고 싶으신가요? | 자원봉사자로서 저는 많이 성장했습니다. 편집자로 시작해서 문서와 정책을 번역하는 법을 배우고 위키버스의 새로운 요소들을 알아가는 시간을 보냈습니다. 시간이 지나면서 고급 권한을 가진 사용자, 위키미디어 번역가, 그리고 궁극적으로는 위키백과에 사용할 사진을 촬영하기 위해 대규모 행사에 참석하는 콘서트 사진작가가 되었습니다. 프로젝트 담당자로서도 적극적으로 활동했는데, 장기간 학대를 해 온 인물 중 한 명의 심각한 부정행위로 인해 한 이동통신사의 위키백과 편집이 차단되는 사태를 초래하기도 했습니다.
담당자로서도 많이 성장했습니다. 지부 회원으로 시작하여 지부 이사회 임원으로 승진했고, 이후 관리에 참여하여 재단 위원회(Affcom)에 참여했습니다. 현재는 다른 위원회(위키매니아)와 CEE 허브 운영 위원회에 소속되어 있습니다. 위키마니아 행사에도 참석하고 공동 주최하기도 했습니다. 저는 위키미디어 세계에서 배운 모든 것과 경영 경험을 활용해 재단이 더 큰 규모로 사명을 달성할 수 있도록 돕고 싶습니다. | |
| 위키미디어 경험에 대해 설명해 주세요(위키미디어 프로젝트 기여, 위키미디어 조직이나 가맹단체 조직 회원 자격, 위키미디어 운동 조직자로서의 활동, 위키미디어 운동 동맹 조직 참여 등). | 다음은 내 위키와 조직 경험을 요약한 것입니다:
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| 귀하의 관점에서 볼 때, 위키미디어 재단은 향후 3~5년 동안 무엇을 우선순위로 삼아야 하며, 왜 이것을 가장 중요한 우선순위로 보십니까? | 온라인 세상이 변화하는 상황에서 재단은 온라인 자원봉사를 장려하고 위키미디어 브랜드 인지도를 높이는 데 집중해야 한다고 생각합니다. 위키미디어 사이트의 콘텐츠는 현재도, 그리고 앞으로도 계속 재활용될 것이며, 특히 최근 확보 가능한 데이터에서 알 수 있듯이 인공지능 모델에 의해 더욱 그렇습니다. 따라서 사람들이 해당 콘텐츠의 출처를 알 수 있도록 하는 것이 중요합니다. 또한 누구나 신뢰할 수 있고 고품질의 문서, 시각 자료, 오디오 자료를 제작하는 데 기여할 수 있다는 생각을 확산해야 합니다. 확장된 권한을 가진 사용자들에게 집중하는 것이 중요하다고 생각합니다. 이들은 위키미디어 세계를 튼튼하게 유지하는 데 도움이 되기 때문입니다. 또한 오늘날 인터넷 사용자들이 자연스럽게 느끼는 방식으로 지식 창출에 협력할 수 있도록 돕는 도구를 개발해야 합니다. 마지막으로, 허브나 지역별 조직처럼 더욱 지역화된 위키미디어 플랫폼을 구축하는 데 힘써야 한다고 생각합니다. | |
| 비영리 또는 영리 기관의 관리 기구와 관련된 경험을 설명해 주세요. 책임 범위, 조직의 복잡성(운영 규모, 예산, 참여 인원 수 또는 기타 의미 있는 지표)과 이사회 또는 기구의 규모를 언급해 주세요. | 저는 2014년부터 2020년까지 WMPL 이사회 위원으로 활동했고, 2016년부터 2020년까지는 7명으로 구성된 팀에서 서기로 활동했습니다. 제가 재임하는 동안 처음으로 비행정 직원을 채용하고, 위키미디어 커뮤니티 외부와의 파트너십을 구축했으며, 재단으로부터 첫 번째 지원금을 확보했습니다. 이 지원금 중 하나는 2017년 바르샤바에서 열린 CEE 회의를 지원했는데, 저는 비자 서류 처리 등의 업무를 담당했습니다. 또 다른 지원금은 조직 감사에 사용되었는데, 이는 결국 우리 지부의 첫 번째 전략 개발로 이어졌습니다.
현재 저는 CEE 허브 운영위원회 위원으로 활동하며, 8명의 재능 있는 사람들과 3명의 직원의 지원을 받고 있습니다. 재단 지원금으로 중부 및 동부 유럽에서의 자원봉사 활동을 강화하고 있으며, 여기에는 콘테스트(CEE 봄), 행사(CEE 회의), 소액 지원금, 그리고 기타 형태의 자원봉사 지원이 포함됩니다. 저는 2024년 카토비체에서 위키마니아를 개최한 핵심 조직팀의 일원이었습니다. 주로 프로그램 운영을 담당했지만, 필요한 경우 언제든 도움을 줄 준비가 되어 있었습니다. 또한 3년 동안 아프리카계 미국인을 위한 위원회(AffCom) 분쟁 해결 소위원회에서 활동했습니다. | |
| 커뮤니티 질문 (필수) | ||
| 이 질문들은 커뮤니티에서 수집되었습니다. 지원서가 완료되려면 이 질문이 필수입니다. 7월 8일 23:59 AoE (7월 9일 11:59 UTC)까지 이 부분을 작성하지 않으시면 지원서가 검토되지 않습니다. | ||
| 이사회 구성원으로서 의사 결정 과정에서 투명성과 책임을 보장하기 위해 어떤 계획을 가지고 계신가요? | BoT 차원에서의 결정은 가볍게 내리거나 무작위적으로 보여서는 안 됩니다. 각 결정은 관련 요인 분석과 맥락을 고려하여 내려야 하며, 이는 의사 결정의 지침이 될 것입니다. 상황과 제약 조건이 허락하는 경우, 그에 대한 설명을 제공해야 합니다. | |
| 이사회에 논의를 위해 가장 먼저 보고하고 싶은 새로운 문제는 무엇이며, 어떻게 접근하시겠습니까? | 위키미디어의 브랜드 인지도를 플랫폼 그 자체를 넘어 강화하는 것은 필수적입니다. 바로 여기에 독자들이 있는데, 많은 독자들이 자신들이 의존하는 정보가 독특한 공동 창작 모델을 통해 구축된 특정 출처에서 나온다는 사실을 알지 못합니다. 또한 이를 통해 잠재적 기부자와 새로운 기여자들에게 다가갈 수 있습니다. 사람들이 위키미디어의 지식이 어떻게 생성되고 기여할 수 있는 접근 방식이 제공될 때, 참여 가능성이 더 높아집니다. 저는 다리우스 제미엘니악의 말을 자주 인용하는데, 그는 위키백과는 모두의 책임, 즉 전 세계 모든 사람의 책임이라고 강조했습니다. 그는 또한 위키백과를 편집하거나 기부를 통해 위키백과의 존재와 성장을 지원함으로써 이러한 책임을 분명히 드러내야 한다고 강조했습니다. | |
| 위키미디어 기술이나 제품 분야에서 상충 관계와 우선순위에 대한 결정은 어떻게 접근해야 할까요? 귀하의 관점에서 상충 관계가 무엇인지 설명해 주십시오. | 지식 소비와 공동 창조를 위한 기술과 제품은 가능한 한 많은 사람들이 이용할 수 있어야 합니다. 하지만 이것이 구식 솔루션을 소수의 사용자만을 위해 무한정 보존해야 한다는 것을 의미하지는 않습니다. 바로 이 지점에서 상충 관계가 발생합니다. 재단이 특정 기능 지원을 중단하기로 결정하면, 기여자나 기여자 중 의미 있고 영향력 있는 부분을 잃게 될까요?
미디어위키는 하나의 주요 플랫폼을 지원하는 단계를 넘어섰으며, 그 활용 방식 또한 변화했습니다. 콘텐츠를 다르게 제공하는 플랫폼의 기능을 지원해야 합니다. 공용은 위키문헌과 위키백과와는 다른 요구 사항을 가지고 있습니다. 미디어위키를 제품으로서 개발하는 과정에서는 어떤 작업을 먼저 수행할지, 그리고 플랫폼을 가장 강력하게 강화하기 위해 어떤 기능을 다른 기능보다 우선적으로 개발할지에 대한 상충 관계에 직면하게 될 것입니다. 재단이 활용할 수 있는 자원을 활용하여 가장 큰 효과를 낼 수 있는 것은 무엇이고, 더 이상 미룰 수 없는 것은 무엇이며, 어떤 개발이 다른 개발을 가로막거나 저해하는 것은 무엇일까요? 궁극적으로, 문제는 소프트웨어의 과감한 전환이 단기적으로는 손실을 초래하지만 장기적으로는 훨씬 더 큰 이익을 가져올 수 있느냐는 것입니다. 진지하게 고려해 볼 만한 아이디어입니다. | |
| 지난 몇 년 동안 위키미디어 가맹단체 회원 수가 크게 증가했지만, 충분한 자원을 확보하는 것은 쉽지 않은 과제입니다. 이러한 상황에서 가맹단체 회원의 평가, 참여, 자원 배분 방식을 포함하여 위키미디어 운동 생태계를 어떻게 재검토할 수 있을까요? | AffCom 재직 기간 동안 제가 기여했던 새로운 가맹단체 모델은 이미 중요한 진전을 이루었습니다. 저는 가맹단체 기관들이 생태계에서 적극적인 파트너가 되어야 하며, 허브와 같은 이니셔티브를 통해 커뮤니티를 강화하는 등 협력에 열려 있어야 한다고 굳게 믿습니다. 저는 CEE 허브가 중부 및 동유럽 문제에 대해 지역 외부 사람들의 관점보다 더 정확하고 현실적이라고 생각합니다. 이는 지역 사회 보조금을 가맹단체 기관뿐만 아니라 활동적인 풀뿌리 단체와 개인에게도 더욱 효과적으로 사용할 수 있음을 의미합니다.
CEE 허브와 같은 조직은 기금 배분 방식을 더 잘 이해하고, 기금이 효과적으로 사용되고 있는지 신속하게 평가하며, 커뮤니티 내에서 더 높은 수준의 신뢰를 누릴 수 있습니다. 지역 대표로서, 그들은 재단보다 문자 그대로, 그리고 문화적으로 더 유창하게 지역 언어를 구사합니다. 재단은 커뮤니티에서 영향력이 커지고 있음에도 불구하고 여전히 지역 상황에 대한 충분한 이해가 부족하다는 평가를 받고 있습니다. | |
| 위키미디어 재단의 최고경영자(CEO) 직책이 바뀌면서, 새로 부임하는 리더가 어떤 자질을 갖춰야 한다고 생각하십니까? 그리고 이러한 자질이 위키미디어 운동의 발전에 어떻게 기여할 수 있다고 생각하십니까? | 이상적인 후보자는 국제적인 전문성과 그에 걸맞은 카리스마를 모두 갖춘 사람입니다. 재단은 세계적인 규모로 운영되므로, CEO는 재단의 전반적인 글로벌 프레임워크를 준수하면서도 현지 상황을 존중하는 방식으로 문제가 발생할 때마다 이를 해결할 수 있어야 합니다. 각 현지 상황에 자연스럽고 적합한 방식으로 문제에 접근하는 것은 신뢰를 구축하고 마음을 얻는 데 큰 도움이 될 것입니다. 또한, 지역 사회와 프로젝트 운영 방식에 대한 지식을 보유하고 있거나, 그러한 지식을 즉시 보완할 의향이 있어야 합니다. | |
| 선택 질문 - 전문 경험, 기술 및 교육 | ||
| 이 질문들은 선택 사항입니다. 답변은 신청서의 총 단어 수 제한에 반영됩니다. (참고: 이 정보를 제공할 수 있는 다른 기회는 없습니다.) | ||
| 귀하의 전문적 경력 경험과 이사회 업무와의 관련성을 설명해 주십시오. | I currently work as a purchasing specialist in a shipyard, where I am part of a large-scale manufacturing process with international and multi-cultural partners. This experience has given me a strong understanding of how roles and responsibilities are interconnected in complex projects. I believe that having clearly defined responsibilities and performing one’s role effectively within a broader network is key to an organization’s success. | |
| 조직에서 복잡한 문제를 어떻게 처리하거나 다른 사람들에게 조언했는지 설명해 주세요. 다른 사람들과 어떻게 협력하여 상황을 해결하셨나요? 당신의 노력을 통해 어떤 변화가 있었나요? | We are currently developing a membership and voting model within the CEE Hub. During the workshops that led to the first draft of the proposal, I made a conscious effort to actively listen to participants – understanding their perspectives, needs, and concerns – and help guide the process toward a balanced outcome. The proposal is now nearly complete, and I’m pleased to see my contributions reflected in it, as well as how the group further refined and improved it after the initial phase. I am also open to adopting ideas that may not seem directly relevant at first but can be valuable once thoughtfully adapted to the context, as e.g. voiced during Wikimania 2024 in the Fireside chat . | |
| 학위, 자격증, 이수한 학업 과정을 포함한 귀하의 교육 배경과 그것이 이사회 업무와의 관련성을 설명해 주십시오. | I hold a diploma in English instruction from Białystok University. Both the study programme and my first job as an English instructor for adults taught me the importance of using effective communication strategies. As a result, I can adapt my English to different contexts to ensure clarity and understanding.
I also hold a master’s degree in organisational management. My thesis focused on the limitations of knowledge creation on Wikipedia. Later, I began a PhD programme under the supervision of Professor Dariusz Jemielniak, where I intended to study leadership in open collaboration communities. Although I had to leave the programme due to personal life changes, it significantly deepened my understanding of leadership within open systems. | |
| 귀하의 전문적 배경, 경험, 프로필(예: LinkedIn, 직원 페이지 등)을 설명하는 관련 링크를 추가해 주세요. | https://www.wikidata.org/wiki/Q67171862 | |
| 선택 질문 - 리더십 경험 | ||
| 이 질문들은 선택 사항입니다. 답변은 신청서의 총 단어 수 제한에 반영됩니다. (참고: 이 정보를 제공할 수 있는 다른 기회는 없습니다.) | ||
| 여러 커뮤니티 간의 교량을 형성하는 데 기여한 방법을 설명해 주세요(예: 홈 위키 외부의 프로젝트에 참여하거나 여러 가맹단체 간의 협업을 진행하는 것). | As the programme lead for Wikimania 2024 in Katowice, I worked closely with individuals from many different communities, guided by two main principles. First, the event was designed to reflect the ownership of the event by the CEE community. To support this, each programme track included a representative from the region, helping to strengthen collaboration and give the CEE community a genuine sense of agency. Second, I assembled a diverse, international group to evaluate programme proposals – selecting individuals who were either highly recommended by trusted colleagues or who had expressed a strong interest in contributing – ensuring broad representation and a truly global perspective. | |
| 위키든 아니든, 당신이 만들거나 바꾸는 데 도움을 준 정책을 설명해 주시겠어요? 이 경험을 통해 무엇을 배웠나요? | In 2008, once I felt confident in my skills as an editor, I translated a series of policies from English Wikipedia, adapting them to better fit the Polish context. I then presented these translations to the community for discussion and approval. The policies chosen for translation were also selected based on community consultations. This experience convinced me that everyone affected by a policy should be involved in its creation.
I also drafted the initial version of AffCom’s conflict of interest policy. My professional translation work also includes the Polish version of Common Knowledge? – the first ethnographic study of Wikipedia – as well as books on AI, collaborative societies, and modern technology. | |
| 사람들이 자신의 의견을 표명하도록 어떻게 힘을 실어주셨나요? | For the Wikimania 2024 programme, I appointed a head evaluator for each track. These evaluators reported directly to me and were responsible for gathering scores from their working groups, deciding which sessions should be prioritized for inclusion and which did not fit within the theme of “The Collaboration of the Open.” From the strong commitment shown by these working group leads, I concluded that having a sense of agency is very important for people who work toward a meaningful cause. | |
| 특히 리더십이나 관리 수준에서 문제 해결, 변화에 적응, 목표 달성을 위해 다른 사람을 안내하는 능력을 어떻게 입증했는지 설명해 주시겠습니까? | I have completed a course in text-based mediation and participated in several excellent workshops led by experts within our Movement. These experiences have helped me improve my active listening skills, guide people toward decisions while remaining neutral, and effectively moderate discussions. The trainings have proven valuable in many situations, including small, subtle ones. | |
| 선택 질문 - 전략적 사고 | ||
| 이 질문들은 선택 사항입니다. 답변은 신청서의 총 단어 수 제한에 반영됩니다. (참고: 이 정보를 제공할 수 있는 다른 기회는 없습니다.) | ||
| 조직의 미래를 계획하는 데 참여하거나 이끌었던 경험을 설명해 주세요. 귀하의 업무가 조직의 올바른 방향을 선택하는 데 어떻게 기여했습니까? | In 2019, the Wikimedia Polska board, with support from an external auditor and a candidate for the chapter’s first Executive Director, developed the chapter’s first Strategy Document. This took place during a focused retreat outside the city, away from distractions, where we worked intensively to determine where the chapter should direct its resources and efforts. I was actively involved throughout the process, always considering the best ways to help Wikimedia Polska grow toward the goals that emerged from our shared discussions and previous initiatives, such as the organisational audit. | |
| 확인 | 위키미디어 재단 직원이 수행한 신원 확인과 선거 위원회가 수행한 자격 확인 | |
적임:  확인됨
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신분, 신분증: 확인됨 입증된: – NahidSultan (WMF) (talk) 04:58, 16 July 2025 (UTC) | |