Wybory Wikimedia Foundation/2025/Kandydatury/Wojciech Pędzich
Wojciech Pędzich (Wojciech Pędzich)
Wojciech Pędzich (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
| Podsumowanie | 
| |
|---|---|---|
| Candidate video statement | ||
| Łączna lista słów dla całego zgłoszenia (pytania wymagane i opcjonalne): 2500 słów. | ||
| Czy przeczytałeś/-aś minimalne wymagania w stosunku do kwalifikacji kandydatów oraz czy spełniasz wymagania ogólne? | Yes | |
| Czy zapoznałeś/-aś się z wytycznymi dla kandydatów i obowiązujesz się je stosować? | Yes | |
| Pytania wymagane | ||
| ||
| Dlaczego kandydujesz do Rady Powierniczej Wikimedia Foundation? Co możesz wnieść do tej organizacji? O czym chciał(a)byś dowiedzieć się więcej? | Jako wolontariusz bardzo się rozwinąłem. Zaczynałem jako redaktor, ucząc się tłumaczyć artykuły i zasady oraz poznając nowe elementy świata Wikipedii. Z czasem stałem się użytkownikiem z zaawansowanymi uprawnieniami, tłumaczem pisemnym i ustnym świata Wikimedia, a ostatecznie fotografem koncertowym uczestniczącym w dużych wydarzeniach, aby robić zdjęcia do wykorzystania w Wikipedii. Byłem bardzo aktywny jako funkcjonariusz projektów, do tego stopnia, że doprowadziłem do zablokowania całego operatora komórkowego przed edycją Wikipedii, po serii poważnych wykroczeń jednego z długoletnich użytkowników nadużywających gościnności serwisu.
Wiele nauczyłem się również jako funkcjonariusz. Zaczynałem jako członek afilianta, następnie awansowałem na członka zarządu organizacji afiliowanej, a później zaangażowałem się w zarządzanie i dołączyłem do jednego z komitetów Fundacji (Affcom). Obecnie jestem członkiem innego komitetu (Wikimania) oraz Komitetu Sterującego CEE Hubu. Brałem udział w Wikimaniach i współorganizowałem je. Chcę wykorzystać wszystko, czego nauczyłem się o świecie Wikimedia, wraz z moim doświadczeniem w zarządzaniu, aby pomóc Fundacji w realizacji jej misji na większą skalę. | |
| Opisz swoje doświadczenie związane z Wikimediami (np. wkład w projekty Wikimedia, członkostwo w organizacjach lub podmiotach afiliowanych Wikimedia, działalność jako organizator ruchu Wikimedia lub udział w organizacji sprzymierzonej z ruchem Wikimedia). | Poniżej znajduje się podsumowanie mojego doświadczenia w wiki i organizacjach Ruchu:
| |
| Z Twojej perspektywy, jakie priorytety powinna obrać Wikimedia Foundation na najbliższe 3-5 lat i dlaczego uważasz je za najważniejsze? | Uważam, że biorąc pod uwagę zmiany zachodzące w świecie online, Fundacja powinna skupić się na promowaniu wolontariatu internetowego i zwiększaniu świadomości marki Wikimedia. Treści z witryn Wikimedia są i będą nadal wykorzystywane, zwłaszcza – jak pokazują ostatnie dane – przez modele sztucznej inteligencji, dlatego ważne jest, aby ludzie wiedzieli, skąd pochodzą te treści. Musimy również promować ideę, że każdy może przyczynić się do tworzenia wiarygodnych, wysokiej jakości materiałów pisemnych, wizualnych i audio. Uważam, że ważne jest, aby skupić się na użytkownikach z rozszerzonymi uprawnieniami, ponieważ pomagają oni utrzymać silną pozycję świata Wikimedia. Ponadto powinniśmy stworzyć narzędzia, które ułatwią ludziom współpracę w zakresie tworzenia wiedzy w sposób naturalny dla dzisiejszych użytkowników Internetu. Wreszcie, uważam, że powinniśmy pracować nad budowaniem bardziej zlokalizowanej obecności Wikimedia, takiej jak huby i struktury regionalne. | |
| Proszę opisać swoje doświadczenie w pracy w organach zarządzających organizacjami (non-profit lub komercyjnymi), podając zakres obowiązków, a także stopień złożoności organizacji (pod względem skali działalności, budżetu, liczby zaangażowanych osób lub innych istotnych wskaźników) oraz wielkość zarządu lub organu. | Byłem członkiem zarządu WMPL od 2014 do 2020 roku, a od 2016 do 2020 roku pełniłem funkcję sekretarza w siedmioosobowym zespole. W tym czasie zatrudniliśmy pierwszych pracowników nieadministracyjnych, nawiązaliśmy współpracę z podmiotami spoza społeczności Wikimedia i pozyskaliśmy pierwsze granty od Fundacji. Jeden z nich sfinansował konferencję CEE Meeting w Warszawie w 2017 roku, podczas której byłem odpowiedzialny za takie zadania, jak załatwianie dokumentów wizowych. Kolejna dotacja sfinansowała audyt organizacyjny, który ostatecznie doprowadził do opracowania pierwszej strategii naszego afilianta. Obecnie jestem członkiem Komitetu Sterującego CEE Hubu, działając w ośmioosobowej grupie utalentowanych osób, wspieranej przez troje pracowników. Działamy na grancie Fundacji na rzecz wzmocnienia działalności wolontariackiej w Europie Środkowej i Wschodniej, w tym konkursów (CEE Spring), wydarzeń (CEE Meeting), mikrograntów i innych form wsparcia wolontariuszy. Byłem członkiem głównego zespołu organizacyjnego, który sprowadził Wikimanię do Katowic w 2024 roku. Chociaż byłem głównie odpowiedzialny za program, zawsze byłem gotowy do pomocy, gdzie tylko było to potrzebne. Przez trzy lata zasiadałem również w podkomisji ds. rozwiązywania konfliktów w Komitecie Afiliacyjnym. | |
| Pytania społeczności (wymagane) | ||
| Pytania te zostały zadane przez członków społeczności. Odpowiedzi na te pytania są wymagane, aby zgłoszenie zostało uznane za kompletne. Jeśli ta sekcja nie zostanie wypełniona do godziny 23:59 gdziekolwiek na Ziemi, 8 lipca (11:59 czasu UTC, 9 lipca), zgłoszenie nie zostanie rozpatrzone. | ||
| Jak zamierzasz zapewnić przejrzystość i odpowiedzialność w procesach decyzyjnych jako członek Rady Powierniczej? | Decyzje na poziomie Rady Powierniczej nie powinny być podejmowane pochopnie ani sprawiać wrażenia przypadkowych. Każda decyzja powinna być oparta na analizie istotnych czynników i uwzględnieniu kontekstu, które będą wytyczać kierunki również mojego podejmowania decyzji. Jeśli sytuacja i ograniczenia na to pozwalają, należy podać wyjaśnienie. | |
| Jaka będzie pierwsza nowa kwestia, którą chciał(a)byś poddać pod dyskusję Zarządu i jak zamierzasz to zrobić? | Wzmocnienie świadomości marki Wikimedia poza samą platformą ma zasadnicze znaczenie. To właśnie tam znajdują się nasi czytelnicy – a wielu z nich nie zdaje sobie sprawy, że informacje, na których polegają, pochodzą z konkretnego źródła, zbudowanego w oparciu o unikalny model współtworzenia. To również tam możemy dotrzeć do potencjalnych darczyńców i nowych współtwórców. Kiedy ludzie rozumieją, w jaki sposób powstaje wiedza w projektach Wikimedia, i otrzymują dostępne sposoby jej współtworzenia, są bardziej skłonni do zaangażowania się. Często powołuję się na Dariusza Jemielniaka, który podkreślał, że Wikipedia jest obowiązkiem wszystkich – czyli wszystkich ludzi na całym świecie. Stwierdził również, że obowiązek ten powinien być widoczny poprzez edytowanie Wikipedii lub wspieranie jej istnienia i rozwoju poprzez darowizny. | |
| Jak należy podchodzić do decyzji dotyczących kompromisów i ustalania priorytetów w obszarach technologii lub produktów Wikimedia? Proszę wyjaśnij, na czym Twoim zdaniem polega kompromis. | Technologia i produkty – zarówno te służące do konsumpcji, jak i współtworzenia wiedzy – powinny być dostępne dla jak największej liczby osób. Nie oznacza to jednak, że przestarzałe rozwiązania muszą być zachowane w nieskończoność dla niewielkiej grupy użytkowników. W tym miejscu pojawia się kwestia kompromisów: jeśli Fundacja zdecyduje się zaprzestać wsparcia dla danej funkcji, czy doprowadzi to do utraty znaczącej lub wpływowej części wkładu lub współtwórców?
MediaWiki wyszło już z fazy, w której służyło jednej głównej platformie, a jego zastosowanie również uległo zmianie. Musi obsługiwać funkcjonalność platform, które prezentują treści w inny sposób – Commons będzie miał inne potrzeby niż Wikiźródła czy Wikipedia. Rozwój MediaWiki jako produktu będzie wiązał się z kompromisami w postaci ustalania priorytetów, które zadania należy wykonać w pierwszej kolejności, ale także które funkcje należy rozwinąć w pierwszej kolejności, aby jak najlepiej wzmocnić platformy. Istnieje również kompromis między tym, co przyniesie największy efekt przy wykorzystaniu zasobów, którymi dysponuje Fundacja, a tym, czego nie można już dłużej odkładać, oraz tym, co blokuje lub hamuje rozwój innych elementów. Ostatecznie pytanie brzmi, czy odważna zmiana naszego oprogramowania może spowodować krótkoterminowe straty, ale przynieść znacznie większe korzyści w dłuższej perspektywie. Jest to pomysł wart poważnego rozważenia. | |
| W ciągu ostatnich kilku lat liczba podmiotów afiliowanych Wikimedia znacznie wzrosła, ale zapewnienie odpowiednich zasobów może stanowić wyzwanie. Biorąc to pod uwagę, jak moglibyśmy przemyśleć ekosystem ruchu, w tym sposób oceny, angażowania i zasilania afiliantów? | Ważne postępy zostały już osiągnięte w zakresie nowego modelu afiliacyjnego, w którego opracowanie włożyłem swój wkład podczas zasiadania w AffComie. Jestem głęboko przekonany, że afilianci powinni być aktywnymi partnerami w ekosystemie, otwartymi na współpracę – na przykład poprzez wzmacnianie swoich regionów za pomocą inicjatyw takich jak huby. Zdaję sobie sprawę, że perspektywa CEE Hub w kwestiach dotyczących Europy Środkowej i Wschodniej jest bardziej trafna i ugruntowana niż perspektywa osób spoza tego regionu. Oznacza to, że granty społecznościowe mogą być wykorzystywane bardziej efektywnie i kierowane nie tylko do afiliantów, ale także do aktywnych grup oddolnych i osób prywatnych. Organizacje takie jak CEE Hub mają lepszą pozycję, aby zrozumieć, w jaki sposób należy rozdzielać fundusze, mogą szybko ocenić, czy są one wykorzystywane efektywnie, i cieszą się większym zaufaniem lokalnych społeczności. Jako przedstawiciele regionu posługują się lokalnym językiem – zarówno dosłownie, jak i kulturowo – płynniej niż Fundacja, która pomimo rosnącej obecności w regionie nadal jest postrzegana jako organizacja, której brakuje wystarczającego zrozumienia lokalnego kontekstu. | |
| W związku ze zmianą stanowiska dyrektora generalnego Wikimedia Foundation, jakie cechy powinien posiadać nowy lider i w jaki sposób przyczyniłyby się one do rozwoju ruchu Wikimedia? | Idealny kandydat to osoba posiadająca zarówno międzynarodowe doświadczenie, jak i odpowiednią charyzmę. Ponieważ Fundacja działa w skali globalnej, dyrektor generalny musi być w stanie reagować na pojawiające się problemy w sposób uwzględniający lokalny kontekst, a jednocześnie zgodny z ogólnymi ramami działania Fundacji. Podejmowanie wyzwań w sposób naturalny i odpowiedni dla danego środowiska lokalnego znacznie przyczyni się do budowania zaufania i pozyskiwania sympatii. Ponadto kandydat powinien posiadać wiedzę na temat funkcjonowania społeczności i projektów lub być gotowy do natychmiastowego uzupełnienia tej wiedzy. | |
| Pytania opcjonalne – doświadczenie zawodowe, umiejętności i wykształcenie | ||
| Te pytania są opcjonalne. Odpowiedzi będą uwzględnione w całkowitej liczbie słów w Twojej aplikacji. (Uwaga: nie będziesz mieć innej okazji, aby podać te informacje). | ||
| Proszę opisać swoje doświadczenie zawodowe i jego znaczenie dla pracy w Radzie. | I currently work as a purchasing specialist in a shipyard, where I am part of a large-scale manufacturing process with international and multi-cultural partners. This experience has given me a strong understanding of how roles and responsibilities are interconnected in complex projects. I believe that having clearly defined responsibilities and performing one’s role effectively within a broader network is key to an organization’s success. | |
| Opisz, jak poradziłeś/-aś sobie z trudnym problemem w organizacji lub jak doradziłeś/-aś innym w tej sprawie. Jak współpracowałeś/-aś z innymi, żeby rozwiązać tę sytuację? Jakie zmiany wynikły z Twoich działań? | We are currently developing a membership and voting model within the CEE Hub. During the workshops that led to the first draft of the proposal, I made a conscious effort to actively listen to participants – understanding their perspectives, needs, and concerns – and help guide the process toward a balanced outcome. The proposal is now nearly complete, and I’m pleased to see my contributions reflected in it, as well as how the group further refined and improved it after the initial phase. I am also open to adopting ideas that may not seem directly relevant at first but can be valuable once thoughtfully adapted to the context, as e.g. voiced during Wikimania 2024 in the Fireside chat . | |
| Proszę opisać swoje wykształcenie, w tym uzyskane stopnie naukowe, certyfikaty i ukończone kierunki studiów oraz ich znaczenie dla pracy w Radzie. | I hold a diploma in English instruction from Białystok University. Both the study programme and my first job as an English instructor for adults taught me the importance of using effective communication strategies. As a result, I can adapt my English to different contexts to ensure clarity and understanding.
I also hold a master’s degree in organisational management. My thesis focused on the limitations of knowledge creation on Wikipedia. Later, I began a PhD programme under the supervision of Professor Dariusz Jemielniak, where I intended to study leadership in open collaboration communities. Although I had to leave the programme due to personal life changes, it significantly deepened my understanding of leadership within open systems. | |
| Dodaj wszelkie istotne linki opisujące Twoje doświadczenie zawodowe, profil (np. LinkedIn, strona pracownika itp.). | https://www.wikidata.org/wiki/Q67171862 | |
| Pytania opcjonalne – Doświadczenie w zakresie przywództwa | ||
| Te pytania są opcjonalne. Odpowiedzi będą uwzględnione w całkowitej liczbie słów w Twojej aplikacji. (Uwaga: nie będziesz mieć innej okazji, aby podać te informacje). | ||
| Opisz, w jaki sposób pomogłeś/-aś w budowaniu połączeń między różnymi społecznościami (np. poprzez pracę nad projektami poza swoją macierzystą wiki lub współpracę między różnymi podmiotami afiliowanymi). | As the programme lead for Wikimania 2024 in Katowice, I worked closely with individuals from many different communities, guided by two main principles. First, the event was designed to reflect the ownership of the event by the CEE community. To support this, each programme track included a representative from the region, helping to strengthen collaboration and give the CEE community a genuine sense of agency. Second, I assembled a diverse, international group to evaluate programme proposals – selecting individuals who were either highly recommended by trusted colleagues or who had expressed a strong interest in contributing – ensuring broad representation and a truly global perspective. | |
| Czy możesz opisać politykę, na wiki lub poza nią, którą pomogłeś/-aś stworzyć lub zmienić? Czego nauczyłeś/-aś się z tego doświadczenia? | In 2008, once I felt confident in my skills as an editor, I translated a series of policies from English Wikipedia, adapting them to better fit the Polish context. I then presented these translations to the community for discussion and approval. The policies chosen for translation were also selected based on community consultations. This experience convinced me that everyone affected by a policy should be involved in its creation.
I also drafted the initial version of AffCom’s conflict of interest policy. My professional translation work also includes the Polish version of Common Knowledge? – the first ethnographic study of Wikipedia – as well as books on AI, collaborative societies, and modern technology. | |
| W jaki sposób udało Ci się wzmocnić pozycję ludzi, aby mogli zabrać głos? | For the Wikimania 2024 programme, I appointed a head evaluator for each track. These evaluators reported directly to me and were responsible for gathering scores from their working groups, deciding which sessions should be prioritized for inclusion and which did not fit within the theme of “The Collaboration of the Open.” From the strong commitment shown by these working group leads, I concluded that having a sense of agency is very important for people who work toward a meaningful cause. | |
| Czy możesz opisać, w jaki sposób wykazałeś/-aś się umiejętnością kierowania innymi w rozwiązywaniu problemów, dostosowywaniu się do zmian lub osiąganiu celów, szczególnie na stanowisku kierowniczym lub menedżerskim? | I have completed a course in text-based mediation and participated in several excellent workshops led by experts within our Movement. These experiences have helped me improve my active listening skills, guide people toward decisions while remaining neutral, and effectively moderate discussions. The trainings have proven valuable in many situations, including small, subtle ones. | |
| Pytania opcjonalne – Myślenie strategiczne | ||
| Te pytania są opcjonalne. Odpowiedzi będą uwzględnione w całkowitej liczbie słów w Twojej aplikacji. (Uwaga: nie będziesz mieć innej okazji, aby podać te informacje). | ||
| Opisz swoje doświadczenie związane z udziałem w planowaniu przyszłości organizacji lub kierowaniem takimi działaniami. W jaki sposób Twoja praca przyczyniła się do wyboru właściwej drogi rozwoju organizacji? | In 2019, the Wikimedia Polska board, with support from an external auditor and a candidate for the chapter’s first Executive Director, developed the chapter’s first Strategy Document. This took place during a focused retreat outside the city, away from distractions, where we worked intensively to determine where the chapter should direct its resources and efforts. I was actively involved throughout the process, always considering the best ways to help Wikimedia Polska grow toward the goals that emerged from our shared discussions and previous initiatives, such as the organisational audit. | |
| Zatwierdzenie | Zatwierdzenie przeprowadzone przez komitet wyborczy lub pracowników Fundacji Wikimedia. | |
Uprawnienie:  Zatwierdzono
|
Identyfikacja: Zatwierdzono Zatwierdzono przez: – NahidSultan (WMF) (talk) 04:58, 16 July 2025 (UTC) | |