Выборы в Совет попечителей Фонда Викимедиа/2025/Кандидаты/Войцех Пендзих
Wojciech Pędzich (Wojciech Pędzich)
Wojciech Pędzich (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
| Подробности о кандидате | 
| |
|---|---|---|
| Видео-заявление кандидата | ||
| Максимальный объем всей заявки: 2500 слов. | ||
| Вы ознакомились с минимальными требованиями к кандидатам, а также проверили ваше соответствие этим требованиям и требованиям по правомочности кандидатов? | Yes | |
| Вы ознакомились с руководством для кандидатов и согласны следовать этим руководящим принципам? | Yes | |
| Обязательные вопросы | ||
| ||
| Почему вы выдвигаетесь в Совет попечителей Фонда Викимедиа? Какой вклад вы собираетесь сделать? Что намереваетесь изучить поподробнее? | Я сильно вырос как волонтёр. Начинал как редактор, учился переводить статьи и правила, осваивал новые элементы вики-вселенной. Со временем стал участником с расширенными правами, переводчиком и устным переводчиком Викимедиа, а в итоге — концертным фотографом, посещающим крупные события, чтобы делать снимки для Википедии. Я активно действовал как функционер проектов, включая случай, когда потребовалось заблокировать доступ к редактированию Википедии для всего мобильного оператора из-за систематических нарушений со стороны одного из регулярных нарушителей.
Я также развивался как функционер. Сначала был членом одной из региональных организаций, затем стал членом её Совета попечителей, позже стал стюардом и присоединился к одному из комитетов Фонда (Комитету по партнёрским организациям). В настоящее время я участвую в работе другого комитета (Wikimania) и вхожу в Руководящий комитет CEE Hub. Я участвовал в организации Викиманий и хочу использовать весь свой опыт в мире Викимедиа вместе с управленческими навыками, чтобы помогать Фонду достигать своей миссии в большем масштабе. | |
| Пожалуйста, опишите ваш опыт в Викимедиа (такой как вклад в проекты Викимедиа, членство в организациях Викимедиа или же партнерских организациях, деятельность в качестве организатора движения Викимедиа или участие в организации, дружественной движению Викимедиа). | Краткое резюме моего опыта в проектах и организациях:
| |
| По вашему мнению, что должно стать приоритетом в деятельности Викимедиа в течение следующих 3-5 лет и почему вы отдаете приоритет именно этому? | С учётом того, как меняется онлайн-мир, Фонду следует сосредоточиться на поощрении онлайн-волонтёрства и повышении узнаваемости бренда Викимедиа. Контент наших проектов активно используется, в том числе — как показывают последние данные — моделями ИИ, поэтому важно, чтобы люди знали его источник. Нужно также продвигать идею, что каждый может внести вклад в создание достоверных, качественных текстовых, визуальных и аудиоматериалов. Важно поддерживать участников с расширенными правами, так как они укрепляют проекты. Кроме того, следует создавать инструменты, которые упростят совместную работу над знаниями и будут удобны современным интернет-пользователям. И, наконец, нужно развивать локальные структуры, такие как хабы и региональные инициативы. | |
| Пожалуйста, опишите ваш опыт в рамках управленческих структур различных организаций (некоммерческих и коммерческих), упомянув круг ваших обязанностей, а также масштабность организации (с точки зрения объемов деятельности, бюджета, количества участвующих людей, а также и других значимых показателей) и размер данного совета или управленческой структуры. | Я был членом совета попечителей Wikimedia Polska с 2014 по 2020 годы, а с 2016 по 2020 годы исполнял обязанности секретаря в команде из семи человек. За это время мы наняли первых неадминистративных сотрудников, установили партнёрские отношения вне сообщества Викимедиа и получили первые гранты от Фонда. Один из них обеспечил поддержку проведения CEE Meeting в Варшаве в 2017 году, где я, в частности, занимался подготовкой визовой документации. Другой грант профинансировал организационный аудит, который впоследствии способствовал разработке первой стратегии нашей организации.
Сейчас я в Руководящем комитете CEE Hub, работаю в группе из восьми талантливых участников при поддержке трёх сотрудников. Наша деятельность осуществляется в рамках гранта Фонда, направленного на укрепление волонтёрской активности в регионе Центральной и Восточной Европы, включая конкурсы (CEE Spring), мероприятия (CEE Meeting), микрогранты и другие формы поддержки волонтёров. Я был в основной команде, которая привезла Викиманию в Катовице в 2024 году. Хотя преимущественно отвечал за программную составляющую, всегда был готов оказать содействие в решении других задач. Также в течение трёх лет участвовал в работе подкомитета Комитета по партнёрским организациям по урегулированию конфликтов. | |
| Вопросы от Сообщества (обязательно) | ||
| Данные вопросы были получены от сообщества. | ||
| Каким образом вы планируете обеспечивать прозрачность и подотчетность в процессе принятия решений в качестве члена Совета попечителей? | Решения на уровне Совета попечителей не должны приниматься легкомысленно или выглядеть случайными. Каждое решение должно основываться на анализе соответствующих факторов с учётом конкретного контекста — именно это будет лежать в основе моего подхода к принятию решений. В тех случаях, когда обстоятельства и существующие ограничения это допускают, важно предоставлять обоснование принятых решений. | |
| Какую проблему вы планируете вынести на обсуждение в рамках Совета в первую очередь и каковы ваши соображения по этому вопросу? | Крайне важно усилить узнаваемость бренда Викимедиа за пределами самой платформы. Именно там находятся наши читатели — многие из которых даже не подозревают, что информация, которой они пользуются, создаётся по уникальной модели совместного труда. Там же мы можем найти потенциальных доноров и новых участников. Когда люди понимают, как создаётся контент Викимедиа, и видят доступные способы поучаствовать, они чаще вовлекаются в процесс. Я часто ссылаюсь на слова Дарьюша Емельняка, который подчёркивает, что Википедия — это ответственность каждого, всех людей по всему миру. Он также отмечает, что эту ответственность можно проявлять либо через редактирование, либо через пожертвования. | |
| Каковы ваши подходы относительно компромиссов и расстановки приоритетов в области продуктов и технологий Викимедиа? Пожалуйста, объясните, в чем, по вашему мнению, заключается компромисс? | Технологии и продукты — как для потребления информации, так и для совместного создания знаний — должны быть максимально доступными. Однако это не означает, что устаревшие решения необходимо сохранять бесконечно ради небольшой группы участников. Вот здесь и возникает компромисс: если Фонд прекратит поддержку какой-то функции, приведёт ли это к существенной потере контента или участников?
MediaWiki уже преодолел этап обслуживания одной основной платформы, и сфера его применения трансформировалась. Теперь он должен обеспечивать функциональность различных проектов — у Викисклада, Викитеки и Википедии разные потребности. Развитие MediaWiki как продукта будет требовать компромиссов — определения приоритетности задач, выбора функций для развития за счёт других для максимального укрепления платформы. Здесь также встаёт вопрос: что обеспечит наибольший эффект при текущих ресурсах Фонда, что нельзя откладывать, какое развитие препятствует или замедляет другое? В итоге важно понимать, может ли решительный шаг в развитии программного обеспечения повлечь краткосрочные потери, но принести значительно больше пользы в долгосрочной перспективе? Эта идея заслуживает тщательного рассмотрения. | |
| В течение последних нескольких лет количество партнерских организаций Викимедиа значительно выросло, однако обеспечение их ресурсами может быть непростой задачей. С учетом вышесказанного каким образом мы можем переосмыслить экосистему движения, в том числе и оценку, вовлечение и снабжение партнерских организаций? | Значительный прогресс уже достигнут благодаря внедрению новой модели аффилиатов, в создании которой я принимал участие во время работы в Комитете по присоединению. Я убеждён, что аффилиаты должны быть активными партнёрами в экосистеме, открытыми к сотрудничеству — например, к укреплению своих регионов через инициативы типа хабов. Я признаю, что позиция CEE Hub по вопросам, затрагивающим Центральную и Восточную Европу, более точная и обоснованная, чем мнение людей извне региона. Это означает, что гранты для сообществ можно распределять более эффективно, направляя их не только аффилиатам, но и активным локальным группам и отдельным участникам.
Организации вроде CEE Hub лучше понимают, как распределять средства, могут быстро оценить их эффективность и пользуются большим доверием в локальных сообществах. Как представители региона, они говорят на одном языке с регионами — как в прямом, так и в культурном смысле, — чего Фонду, несмотря на растущее локальное присутствие, иногда не хватает. | |
| При переходе полномочий генерального директора (CEO) Фонда Викимедиа, какими качествами, по вашему мнению, должен обладать новый лидер и как это будет способствовать развитию движения Викимедиа? | The ideal candidate is someone with both international expertise and the charisma to match. As the Foundation operates on a global scale, the CEO must be able to address issues wherever they arise, in a way that respects local contexts while remaining aligned with the Foundation’s overall global framework. Approaching challenges in a way that feels natural and appropriate to each local setting will go a long way in building trust and winning hearts. Also, they should either possess knowledge of how the community and projects operate or be willing to supplement that know-how immediately. | |
| Дополнительные вопросы: профессиональный опыт, навыки и образование | ||
| Эти вопросы не являются обязательными. Ответы будут учтены при подсчете лимита слов вашей заявки. (Напоминание: у вас не будет других возможностей предоставить эту информацию). | ||
| Пожалуйста, опишите ваш профессиональный карьерный опыт и степень соответствия для работы в рамках совета. | I currently work as a purchasing specialist in a shipyard, where I am part of a large-scale manufacturing process with international and multi-cultural partners. This experience has given me a strong understanding of how roles and responsibilities are interconnected in complex projects. I believe that having clearly defined responsibilities and performing one’s role effectively within a broader network is key to an organization’s success. | |
| Пожалуйста, опишите то, как вы справлялись со сложной проблемой в организации или же консультировали других по этому вопросу. Каким образом вы работали совместно с другими, чтобы справиться с этой ситуацией? Каков был эффект от ваших усилий? | We are currently developing a membership and voting model within the CEE Hub. During the workshops that led to the first draft of the proposal, I made a conscious effort to actively listen to participants – understanding their perspectives, needs, and concerns – and help guide the process toward a balanced outcome. The proposal is now nearly complete, and I’m pleased to see my contributions reflected in it, as well as how the group further refined and improved it after the initial phase. I am also open to adopting ideas that may not seem directly relevant at first but can be valuable once thoughtfully adapted to the context, as e.g. voiced during Wikimania 2024 in the Fireside chat . | |
| Пожалуйста, опишите ваш образовательный путь, включая степени, сертификаты или законченные обучающие курсы, а также их значение для работы в совете. | I hold a diploma in English instruction from Białystok University. Both the study programme and my first job as an English instructor for adults taught me the importance of using effective communication strategies. As a result, I can adapt my English to different contexts to ensure clarity and understanding.
I also hold a master’s degree in organisational management. My thesis focused on the limitations of knowledge creation on Wikipedia. Later, I began a PhD programme under the supervision of Professor Dariusz Jemielniak, where I intended to study leadership in open collaboration communities. Although I had to leave the programme due to personal life changes, it significantly deepened my understanding of leadership within open systems. | |
| Пожалуйста, укажите любые соответствующие ссылки, где описывается ваш профессиональный путь, опыт, профиль (например, LinkedIn, информационная страница сотрудника и т.д.). | https://www.wikidata.org/wiki/Q67171862 | |
| Дополнительные вопросы: руководящий опыт | ||
| Эти вопросы не являются обязательными. Ответы будут учтены при подсчете лимита слов вашей заявки. (Напоминание: у вас не будет других возможностей предоставить эту информацию). | ||
| Пожалуйста, опишите способы, посредством которых вы помогали налаживать связи между различными сообществами (например, работа над проектами за пределами вашего домашнего вики-проекта или обеспечение сотрудничества между несколькими партнерскими организациями). | As the programme lead for Wikimania 2024 in Katowice, I worked closely with individuals from many different communities, guided by two main principles. First, the event was designed to reflect the ownership of the event by the CEE community. To support this, each programme track included a representative from the region, helping to strengthen collaboration and give the CEE community a genuine sense of agency. Second, I assembled a diverse, international group to evaluate programme proposals – selecting individuals who were either highly recommended by trusted colleagues or who had expressed a strong interest in contributing – ensuring broad representation and a truly global perspective. | |
| Можете ли вы описать пример стратегии, в рамках вики-проектов или за пределами их, которую вы помогли разработать или изменить? Чему вы научились в рамках данного опыта? | In 2008, once I felt confident in my skills as an editor, I translated a series of policies from English Wikipedia, adapting them to better fit the Polish context. I then presented these translations to the community for discussion and approval. The policies chosen for translation were also selected based on community consultations. This experience convinced me that everyone affected by a policy should be involved in its creation.
I also drafted the initial version of AffCom’s conflict of interest policy. My professional translation work also includes the Polish version of Common Knowledge? – the first ethnographic study of Wikipedia – as well as books on AI, collaborative societies, and modern technology. | |
| Удавалось ли вам предоставлять людям возможности для высказывания своего мнения? | For the Wikimania 2024 programme, I appointed a head evaluator for each track. These evaluators reported directly to me and were responsible for gathering scores from their working groups, deciding which sessions should be prioritized for inclusion and which did not fit within the theme of “The Collaboration of the Open.” From the strong commitment shown by these working group leads, I concluded that having a sense of agency is very important for people who work toward a meaningful cause. | |
| Можете ли вы описать пример того, как вы продемонстрировали способности в области руководства другими с целью решения проблем, в области адаптации к изменениям или достижения целей, особенно в качестве лидера или руководителя? | I have completed a course in text-based mediation and participated in several excellent workshops led by experts within our Movement. These experiences have helped me improve my active listening skills, guide people toward decisions while remaining neutral, and effectively moderate discussions. The trainings have proven valuable in many situations, including small, subtle ones. | |
| Дополнительные вопросы: стратегическое мышление | ||
| Эти вопросы не являются обязательными. Ответы будут учтены при подсчете лимита слов вашей заявки. (Напоминание: у вас не будет других возможностей предоставить эту информацию). | ||
| Пожалуйста, опишите ваш опыт участия в организации или опыт руководства ею с целью перспективного планирования. Каким образом ваша работа способствовала выбору правильного пути для этой организации? | In 2019, the Wikimedia Polska board, with support from an external auditor and a candidate for the chapter’s first Executive Director, developed the chapter’s first Strategy Document. This took place during a focused retreat outside the city, away from distractions, where we worked intensively to determine where the chapter should direct its resources and efforts. I was actively involved throughout the process, always considering the best ways to help Wikimedia Polska grow toward the goals that emerged from our shared discussions and previous initiatives, such as the organisational audit. | |
| Проверка | Проверка выполняется избирательной комиссией или сотрудниками Фонда Викимедиа. | |
Соответствие критериям:  Подтверждено
|
Идентификация: Подтверждено Подтверждено:: – NahidSultan (WMF) (talk) 04:58, 16 July 2025 (UTC) | |