Wikimedia Vakfı seçimleri/2025/adaylar/Wojciech Pędzich
Wojciech Pędzich (Wojciech Pędzich)
Wojciech Pędzich (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
| Aday ayrıntıları | 
| |
|---|---|---|
| Candidate video statement | ||
| Başvurunun tamamı için (zorunlu + isteğe bağlı sorular) toplam kelime sayısı 2500 kelimedir. | ||
| Asgari nitelikleri okudunuz mu ve asgari nitelikleri ve Aday uygunluk şartlarını karşıladığınızı doğruladınız mı? | Yes | |
| Adaylık yönergesini okudunuz mu ve yönergelere uymayı kabul ediyor musunuz? | Yes | |
| Yanıtlaması zorunlu sorular | ||
| ||
| Wikimedia Vakfı Mütevelli Heyeti'ne neden aday oldunuz? Neye katkıda bulunmak istersiniz? Ne hakkında daha fazla bilgi edinmek istersiniz? | Bir gönüllü olarak çok geliştim. Editör olarak başladım, maddeleri ve politikaları nasıl çevireceğimi öğrendim ve viki evreninin yeni unsurlarıyla nasıl baş edeceğimi buldum. Zamanla, gelişmiş yetkilere sahip bir kullanıcı, bir Wikimedia çevirmeni ve yorumcusu ve nihayetinde Vikipedi2de kullanılmak üzere fotoğraf çekmek için büyük etkinliklere katılan bir konser fotoğrafçısı oldum. Bir proje görevlisi olarak kesinlikle aktiftim; hatta uzun süredir tacizci olan kişilerden birinin bir dizi ağır uygunsuz davranışının ardından, bir mobil operatörün Vikipedi'de düzenleme yapmasının engellenmesine bile yol açtım.
İdari işler açısından da çok geliştim. Bir bölüm üyesi olarak başladım, ardından bölümün yönetim kurulu üyesi oldum, daha sonra vakfın yönetim kurulunda yer aldım ve Vakfın komitelerinden birine (Affcom) katıldım. Şu anda başka bir komitenin (Wikimania) ve CEE Hub Yönetim Komitesi'nin bir üyesiyim. Wikimania'lara katıldım ve ortaklaşa organize ettim. Wikimedia dünyası hakkında öğrendiğim her şeyi, yönetim deneyimimle birlikte, Vakfın misyonunu daha geniş bir ölçekte gerçekleştirmesine yardımcı olmak için kullanmak istiyorum. | |
| Lütfen Wikimedia deneyiminizi açıklayın (Wikimedia projelerine katkılarınız, Wikimedia örgütlerine veya iştiraklerine üyelikleriniz, bir Wikimedia Hareketi organizatörü olarak faaliyetleriniz veya bir Wikimedia Hareketi'nin bir müttefik örgütüne katılımınız gibi). | Aşağıda, wiki ve organizasyonel deneyimimin bir özeti yer almaktadır:
| |
| Sizce Wikimedia Vakfı önümüzdeki 3-5 yıl içerisinde hangi konulara öncelik vermeli ve bunları neden en önemli öncelikler olarak görüyorsunuz? | Çevrimiçi dünyadaki değişimle birlikte, Vakfın çevrimiçi gönüllülüğü teşvik etmeye ve Wikimedia markasının farkındalığını artırmaya odaklanması gerektiğine inanıyorum. Wikimedia sitelerinden gelen içerik, özellikle -son zamanlarda mevcut verilerle de kanıtlandığı üzere- yapay zekâ modelleri tarafından yeniden kullanılıyor ve kullanılmaya devam edecek, bu nedenle insanların bu içeriğin nereden geldiğini bilmelerini sağlamak önemli. Ayrıca, herkesin güvenilir, yüksek kaliteli yazılı, görsel ve işitsel materyaller oluşturmaya katkıda bulunabileceği fikrini de teşvik etmeliyiz. Wikimedia dünyasının güçlü kalmasına yardımcı oldukları için, genişletilmiş yetkilere sahip kullanıcılara odaklanmanın önemli olduğunu düşünüyorum. Ayrıca, insanların günümüz internet kullanıcılarına doğal gelen bir şekilde bilgi oluşturma konusunda iş birliği yapmalarını kolaylaştıracak araçlar yaratmalıyız. Son olarak, merkezler ve bölgesel yapılar gibi daha yerelleştirilmiş Wikimedia varlıkları oluşturmak için çalışmamız gerektiğine inanıyorum. | |
| Lütfen sorumluluklarınızın kapsamından, kuruluşun karmaşıklığından (operasyon ölçeği, bütçe, dahil olan kişi sayısı veya diğer anlamlı ölçütler açısından) ve yönetim kurulunun veya organın büyüklüğünden bahsederek, kuruluşların (kâr amacı güden veya gütmeyen) yönetim kurullarıyla ilgili deneyiminizi açıklayın. | 2014-2020 yılları arasında WMPL Yönetim Kurulu üyesiydim ve 2016-2020 yılları arasında yedi kişilik bir ekipte Sekreter olarak görev yaptım. Görev sürem boyunca, ilk idari olmayan personelimizi işe aldık, Wikimedia topluluğu dışında ortaklıklar kurduk ve Vakıftan ilk hibelerimizi aldık. Bu hibelerden biri, vize belgelerinin işlenmesi gibi görevlerden sorumlu olduğum 2017 Varşova CEE Toplantısı'nı destekledi. Başka bir hibe, sonunda bölümümüzün ilk stratejisinin geliştirilmesine yol açan bir organizasyon denetimini finanse etti.
Şu anda, CEE Hub Yönlendirme Komitesi üyesiyim ve sekiz yetenekli kişiden oluşan bir grupla ve üç personel tarafından desteklenerek çalışıyorum. Yarışmalar (CEE Vikibahar), etkinlikler (CEE Toplantısı), mikro hibeler ve diğer gönüllü destek biçimleri dahil olmak üzere Orta ve Doğu Avrupa'daki gönüllü faaliyetlerimizi güçlendirmek için bir Vakıf hibesi kapsamında faaliyet gösteriyoruz. Wikimania'yı 2024'te Katoviçe'ye getiren Çekirdek Organizasyon Ekibi'nin bir parçasıydım. Esas olarak program sorumluluğunu üstlensem de, ihtiyaç duyulan her yerde yardım etmeye her zaman hazırdım. Ayrıca üç yıl boyunca AffCom'da Anlaşmazlık Çözümü Alt Komitesi'nde görev yaptım. | |
| Questions from the Community (required) | ||
| Bu sorular topluluktan alınmıştır. Başvurunuzun tamamlanmış sayılması için bu soruların sorulması zorunludur. Bu bölüm 8 Temmuz 23:59 AoE (9 Temmuz 11:59 UTC) tarihine kadar tamamlanmazsa, başvurunuz değerlendirmeye alınmayacaktır. | ||
| Mütevelli Heyeti üyesi olarak karar alma süreçlerinizde şeffaflığı ve hesap verebilirliği nasıl sağlamayı planlıyorsunuz? | Mütevelli Heyeti düzeyindeki kararlar hafife alınmamalı veya rastgele görünmemelidir. Her karar, ilgili faktörlerin analizine ve karar alma sürecime rehberlik edecek bağlamın değerlendirilmesine dayanmalıdır. Durum ve kısıtlamalar uygun olduğunda, bir açıklama yapılmalıdır. | |
| Yönetim Kurulu'nun dikkatine sunmak istediğiniz ilk yeni konu ne olacak ve bu konuya nasıl yaklaşacaksınız? | Wikimedia'nın marka bilinirliğinin, platformun ötesinde güçlendirilmesi çok önemli. Okuyucularımız tam da oradalar ve birçoğu, güvendikleri bilginin benzersiz bir ortak yaratım modeliyle oluşturulmuş belirli bir kaynaktan geldiğinin farkında değil. Aynı zamanda potansiyel bağışçılara ve yeni katılımcılara da buradan ulaşabiliyoruz. İnsanlar Wikimedia'nın bilgisinin nasıl üretildiğini anladıklarında ve katkıda bulunmaları için erişilebilir yollar sunduklarında, katılım olasılıkları daha yüksek oluyor. Vikipedi'nin herkesin, yani dünyadaki tüm insanların sorumluluğu olduğunu vurgulayan Dariusz Jemielniak'a sık sık atıfta bulunuyorum. Jemielniak ayrıca, bu sorumluluğun Vikipedi'yi düzenleyerek veya bağışlarla varlığını ve büyümesini destekleyerek görünür kılınması gerektiğini de belirtti. | |
| Wikimedia teknoloji veya ürün alanlarında seçim (ödünleşim) ve önceliklendirme kararlarına nasıl yaklaşılmalıdır? Lütfen sizin görüşünüze göre ödünleşimin (trade off) ne olduğunu açıklayın. | Teknoloji ve ürünler – hem bilgiyi tüketmek hem de birlikte oluşturmak için – mümkün olduğunca çok kişi tarafından erişilebilir olmalıdır. Ancak bu, güncelliğini yitirmiş çözümlerin küçük bir kullanıcı grubu için süresiz olarak korunması gerektiği anlamına gelmez. İşte tam da bu noktada ödünler devreye girer: Vakıf belirli bir özelliği desteklemeyi bırakmaya karar verirse, bu durum anlamlı veya etkili bir katkı veya katkıda bulunanın kaybına yol açar mı?
MediaWiki, tek bir ana platforma hizmet verdiği aşamadan büyüdü ve uygulaması da değişti. İçeriği farklı şekilde sunan platformların işlevlerini desteklemesi gerekiyor - Commons'ın ihtiyaçları, VikiKaynak'ın ihtiyaçlarından farklı olacak ve Vikipedi'nin ihtiyaçları da değişecek. MediaWiki'nin bir ürün olarak geliştirilmesi, hangi şeylerin önce yapılacağına öncelik verme ve platformları en çok güçlendirmek için hangi işlevlerin diğerlerine göre geliştirileceği gibi ödünleşimlerle karşı karşıya kalacaktır. Burada bir ödünleşim de söz konusudur: Vakfın elindeki kaynakların kullanımıyla en fazla etkiyi ne yaratacak, ne artık ertelenemez, hangi geliştirme başka bir geliştirmeyi engelliyor/kısıtlıyor? Sonuç olarak soru şu: Yazılımımızda cesur bir değişiklik kısa vadede kayba yol açarken, uzun vadede çok daha büyük faydalar sağlayabilir mi? Bu, ciddi olarak değerlendirilmesi gereken bir fikir. | |
| Wikimedia'da iştiraklerin sayısı son birkaç yılda önemli ölçüde arttı, ancak yeterli kaynak sağlamak zor olabilir. Bu durumda, üyelerin nasıl değerlendirildiği, etkileşime girildiği ve kaynak sağlandığı da dahil olmak üzere hareket ekosistemini nasıl yeniden düşünebiliriz? | AffCom'da yer aldığım süre boyunca katkıda bulunduğum yeni ortaklık modeliyle önemli ilerlemeler kaydedildi. Ortakların ekosistemde aktif ortaklar olmaları ve iş birliğine açık olmaları gerektiğine inanıyorum; örneğin merkezler gibi girişimler aracılığıyla bölgelerini güçlendirmek gibi. CEE Hub'ın Orta ve Doğu Avrupa'yı ilgilendiren konulara bakış açısının, bölge dışındaki bireylere göre daha doğru ve gerçekçi olduğunu kabul ediyorum. Bu, topluluk hibelerinin daha etkili kullanılabileceği ve yalnızca ortaklara değil, aynı zamanda aktif taban gruplarına ve bireylere de yönlendirilebileceği anlamına geliyor.
CEE Hub gibi kuruluşlar, fonların nasıl tahsis edilmesi gerektiğini daha iyi anlayabilir, bu fonların etkili bir şekilde kullanılıp kullanılmadığını hızla değerlendirebilir ve yerel topluluklar arasında daha yüksek bir güvene sahiptir. Bölgenin temsilcileri olarak, büyüyen yerel varlığına rağmen bazen yerel bağlamları yeterince anlamadığı düşünülen Vakıf'tan hem gerçek hem de kültürel olarak daha akıcı bir dil konuşuyor | |
| Wikimedia Vakfı'nın İcra Kurulu Başkanı (CEO) pozisyonu değişirken, yeni liderin hangi niteliklere sahip olması gerektiğini düşünüyorsunuz ve bunlar Wikimedia hareketinin ilerlemesine nasıl katkıda bulunabilir? | İdeal aday, hem uluslararası uzmanlığa hem de buna uygun karizmaya sahip olan kişidir. Vakıf küresel ölçekte faaliyet gösterdiğinden, CEO'nun ortaya çıkan sorunları, bir yandan Vakfın genel küresel çerçevesiyle uyumlu kalırken diğer yandan yerel bağlamlara saygılı bir şekilde ele alabilmesi gerekir. Her yerel ortama uygun ve doğal bir yaklaşımla zorluklara yaklaşmak, güven oluşturmada ve gönülleri kazanmada büyük rol oynayacaktır. Ayrıca, topluluğun ve projelerin nasıl işlediğine dair bilgi sahibi olmalı veya bu bilgi birikimini hemen geliştirmeye istekli olmalıdır. | |
| Optional questions - Professional Experience, Skills and Education | ||
| These questions are optional. Responses will count towards the total word limit on your application. (Reminder: You will not have other opportunities to provide this information). | ||
| Please describe your professional career experience and relevance to board work. | I currently work as a purchasing specialist in a shipyard, where I am part of a large-scale manufacturing process with international and multi-cultural partners. This experience has given me a strong understanding of how roles and responsibilities are interconnected in complex projects. I believe that having clearly defined responsibilities and performing one’s role effectively within a broader network is key to an organization’s success. | |
| Please describe how you handled, or advised others on, a complex problem in an organization. How did you work with others to address the situation? What was the change that resulted from your efforts? | We are currently developing a membership and voting model within the CEE Hub. During the workshops that led to the first draft of the proposal, I made a conscious effort to actively listen to participants – understanding their perspectives, needs, and concerns – and help guide the process toward a balanced outcome. The proposal is now nearly complete, and I’m pleased to see my contributions reflected in it, as well as how the group further refined and improved it after the initial phase. I am also open to adopting ideas that may not seem directly relevant at first but can be valuable once thoughtfully adapted to the context, as e.g. voiced during Wikimania 2024 in the Fireside chat . | |
| Please describe your educational background, including degrees, certificates, and courses of study finished, and their relevance to board work. | I hold a diploma in English instruction from Białystok University. Both the study programme and my first job as an English instructor for adults taught me the importance of using effective communication strategies. As a result, I can adapt my English to different contexts to ensure clarity and understanding.
I also hold a master’s degree in organisational management. My thesis focused on the limitations of knowledge creation on Wikipedia. Later, I began a PhD programme under the supervision of Professor Dariusz Jemielniak, where I intended to study leadership in open collaboration communities. Although I had to leave the programme due to personal life changes, it significantly deepened my understanding of leadership within open systems. | |
| Please add any relevant links describing your professional background, experience, profile (such as LinkedIn, staff page, etc.). | https://www.wikidata.org/wiki/Q67171862 | |
| Optional questions - Leadership Experience | ||
| These questions are optional. Responses will count towards the total word limit on your application. (Reminder: You will not have other opportunities to provide this information). | ||
| Please describe ways in which you have helped to form a bridge between multiple communities (such as by working on projects outside your home wiki, or working on a collaboration between multiple affiliates). | As the programme lead for Wikimania 2024 in Katowice, I worked closely with individuals from many different communities, guided by two main principles. First, the event was designed to reflect the ownership of the event by the CEE community. To support this, each programme track included a representative from the region, helping to strengthen collaboration and give the CEE community a genuine sense of agency. Second, I assembled a diverse, international group to evaluate programme proposals – selecting individuals who were either highly recommended by trusted colleagues or who had expressed a strong interest in contributing – ensuring broad representation and a truly global perspective. | |
| Can you describe a policy, on wiki or off, that you helped to create or change? What did you learn from this experience? | In 2008, once I felt confident in my skills as an editor, I translated a series of policies from English Wikipedia, adapting them to better fit the Polish context. I then presented these translations to the community for discussion and approval. The policies chosen for translation were also selected based on community consultations. This experience convinced me that everyone affected by a policy should be involved in its creation.
I also drafted the initial version of AffCom’s conflict of interest policy. My professional translation work also includes the Polish version of Common Knowledge? – the first ethnographic study of Wikipedia – as well as books on AI, collaborative societies, and modern technology. | |
| How have you been able to empower people to make their voices heard? | For the Wikimania 2024 programme, I appointed a head evaluator for each track. These evaluators reported directly to me and were responsible for gathering scores from their working groups, deciding which sessions should be prioritized for inclusion and which did not fit within the theme of “The Collaboration of the Open.” From the strong commitment shown by these working group leads, I concluded that having a sense of agency is very important for people who work toward a meaningful cause. | |
| Can you describe how you have demonstrated the ability to guide others in solving problems, adapting to change or achieving goals, particularly at a leadership or management level? | I have completed a course in text-based mediation and participated in several excellent workshops led by experts within our Movement. These experiences have helped me improve my active listening skills, guide people toward decisions while remaining neutral, and effectively moderate discussions. The trainings have proven valuable in many situations, including small, subtle ones. | |
| Optional questions - Strategic Thinking | ||
| These questions are optional. Responses will count towards the total word limit on your application. (Reminder: You will not have other opportunities to provide this information). | ||
| Please describe your experience participating in or leading an organization in planning for its future. How did your work contribute to picking the right path for the organization? | In 2019, the Wikimedia Polska board, with support from an external auditor and a candidate for the chapter’s first Executive Director, developed the chapter’s first Strategy Document. This took place during a focused retreat outside the city, away from distractions, where we worked intensively to determine where the chapter should direct its resources and efforts. I was actively involved throughout the process, always considering the best ways to help Wikimedia Polska grow toward the goals that emerged from our shared discussions and previous initiatives, such as the organisational audit. | |
| Doğrulama | Onaylama seçim komitesi ya da Wikimedia Vakfı personeli tarafından gerçekleştiriliyor. | |
Seçilebilirlik:  Onaylı
|
Kimlik: Onaylı Onaylayan: – NahidSultan (WMF) (talk) 04:58, 16 July 2025 (UTC) | |