Вибори Фонду Вікімедіа/2025/Кандидати/Войцех Пендзіх
Wojciech Pędzich (Wojciech Pędzich)
Wojciech Pędzich (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
| Інформація про кандидата | 
| |
|---|---|---|
| Відеозвернення кандидата | ||
| Загальна кількість слів у всій заявці (обов'язкові + додаткові питання) становить 2500 слів. | ||
| Чи прочитали ви мінімальні вимоги до кандидатів і переконалися, що відповідаєте мінімальним кваліфікаційним вимогам та вимогам для прийнятності кандидатів? | Yes | |
| Чи прочитали ви настанови для кандидатів і погоджуєтеся дотримуватися цих настанов? | Yes | |
| Обов'язкові питання | ||
| ||
| Чому ви балотуєтеся до Ради повірених Фонду Вікімедіа? Який внесок ви можете зробити? Про що ви хотіли б дізнатися більше? | Я дуже виріс як волонтер. Я почав як редактор, навчаючись перекладати статті та політики, а також розбираючись у нових елементах вікі-всесвіту. Згодом я став користувачем з розширеними правами, письмовим та усним перекладачем Вікімедіа, а зрештою — концертним фотографом, який відвідує великі події, щоб робити фотографії для використання у Вікіпедії. Я був дуже активним як функціонер проєктів, аж до того, що домігся блокування цілого мобільного оператора від редагування Вікіпедії після серії серйозних порушень з боку одного з давніх зловмисників.
Я також дуже виріс як функціонер. Я почав як член відділення, потім просунувся до члена правління відділення, пізніше долучився до управління та приєднався до одного з комітетів Фонду (Комітет з приєднання). Зараз я є членом іншого комітету (Вікіманії) та Керівного комітету Хабу ЦСЄ. Я брав участь та був співорганізатором Вікіманій. Я хочу використати все, що я дізнався про світ Вікімедіа, а також свій досвід управління, щоб допомогти Фонду досягти своєї місії в ширшому масштабі. | |
| Опишіть свій досвід роботи у Вікімедіа (наприклад, внесок у проєкти Вікімедіа, членство в організаціях або афіліатах Вікімедіа, діяльність як організатор руху Вікімедіа або участь в організації-партнері руху Вікімедіа). | Нижче наведено короткий опис мого досвіду роботи у Вікі та в організаціях:
| |
| На ваш погляд, на чому Фонд Вікімедіа має зосередити свою увагу протягом наступних 3-5 років, і чому ви вважаєте ці пріоритети найважливішими? | Я вважаю, що з огляду на зміни в онлайн-світі, Фонд повинен зосередитися на заохоченні онлайн-волонтерства та підвищенні обізнаності про бренд Вікімедіа. Вміст із сайтів Вікімедіа використовується і буде використовуватися й надалі, особливо — як свідчать останні дані — моделями штучного інтелекту, тому важливо, щоб люди знали, звідки походить цей вміст. Ми також повинні просувати ідею, що кожен може долучитися до створення надійних, високоякісних письмових, візуальних та аудіоматеріалів. Я вважаю, що важливо зосередитися на користувачах з розширеними правами, оскільки вони допомагають підтримувати міцність світу Вікімедіа. Крім того, ми повинні створити інструменти, які полегшать людям співпрацю у створенні знань у спосіб, який є природним для сучасних інтернет-користувачів. Нарешті, я вважаю, що ми повинні працювати над створенням більш локалізованих представництв Вікімедіа, таких як хаби та регіональні структури. | |
| Опишіть ваш досвід роботи в керівних органах організацій (неприбуткових або прибуткових), зазначивши сферу ваших обов'язків, а також складність організації (з точки зору масштабів діяльності, бюджету, кількості залучених осіб або інших значущих показників) та розмір цього правління чи органу. | Я був членом правління WMPL з 2014 по 2020 і секретарем з 2016 по 2020 у складі команди з семи осіб. За час моєї роботи ми найняли першого неадміністративного співробітника, налагодили партнерські стосунки за межами спільноти Вікімедіа та отримали перші гранти від Фонду. Один із цих грантів підтримав зустріч ЦСЄ у Варшаві в 2017 році, де я був відповідальним за такі завдання, як оформлення візових документів. Інший грант фінансував організаційний аудит, який зрештою призвів до розробки першої стратегії нашого відділення.
Зараз я є членом Керівного комітету Хабу ЦСЄ, працюю в групі з восьми талановитих людей, яких підтримують троє співробітників. Ми працюємо за грантом Фонду для зміцнення волонтерської діяльності в Центральній та Східній Європі, включаючи конкурси (CEE Spring), заходи (CEE Meeting), мікрогранти та інші форми підтримки волонтерів. Я був членом основної організаційної команди, яка провела Вікіманію в Катовицях у 2024 році. Хоча я був головним відповідальним за програму, я завжди був готовий допомогти, де це було потрібно. Я також три роки працював у підкомітеті Афкому з вирішення конфліктів. | |
| Питання від спільноти (обов'язкові) | ||
| Ці питання були отримані від спільноти. Відповіді на ці питання є обов'язковими, щоб ваша заявка вважалася заповненою. Якщо цей розділ не буде заповнений до 23:59 AoE, 8 липня (11:59 UTC, 9 липня), ваша заявка не буде розглянута. | ||
| Як ви плануєте забезпечити прозорість та підзвітність у процесі прийняття рішень як член Ради повірених? | Рішення на рівні Ради повірених не повинні прийматися легковажно або справляти враження випадкових. Кожне рішення має ґрунтуватися на аналізі істотних чинників та врахуванні контексту, що буде визначати прийняття рішення мною. Коли ситуація та її обмеження дозволяють, слід надавати пояснення. | |
| Яке перше нове питання ви хотіли б винести на обговорення Ради і як ви будете підходити до цього? | Зміцнення впізнаваності бренду Вікімедіа поза самою платформою є надзвичайно важливим. Саме там знаходяться наші читачі, і багато з них не усвідомлюють, що інформація, на яку вони покладаються, походить з конкретного джерела, побудованого з опорою на унікальну модель співтворчості. Саме там ми можемо знайти потенційних донорів та нових співтворців. Коли люди розуміють, як створюються знання Вікімедіа, і їм пропонують доступні способи співтворчості, вони з більшою ймовірністю долучаться. Я часто посилаюся на Даріуша Ємельняка, який наголошував, що Вікіпедія є обов'язком кожного — тобто всіх людей світу. Він також заявив, що цей обов'язок має проявлятися або через редагування Вікіпедії, або через підтримку її існування та розвитку через грошові пожертви. | |
| Як слід підходити до прийняття рішень щодо компромісів та пріоритетів у технології або продукті Вікімедіа? Будь ласка, поясніть, у чому, на вашу думку, полягає компроміс. | Технологія і продукти — як для споживання, так і для співтворчості знань — повинні бути доступними для якомога більшої кількості людей. Однак це не означає, що застарілі рішення повинні зберігатися нескінченно для невеликої групи користувачів. Тут з'являється питання компромісів: якщо Фонд вирішить припинити підтримку певної функції, чи призведе це до втрати значної або впливової частини внеску або співтворців? Медіавікі вийшла зі стадії, коли вона обслуговувала одну основну платформу, і її застосування також змінилося. Вона повинна підтримувати функціональність платформ, які по-різному представляють вміст — Вікісховище матиме інші потреби, ніж Вікіджерела чи Вікіпедія. Розвиток Медіавікі як продукту зіткнеться з компромісами у вигляді визначення пріоритетності завдань, а також функціональних можливостей, які будуть розроблені в першу чергу, щоб максимально зміцнити платформи. Також існує компроміс між тим, що принесе найбільший ефект при використанні ресурсів, які є в розпорядженні Фонду, тим, що не можна відкладати на потім, а також тим, що блокує або гальмує розвиток іншого. Зрештою, питання полягає в тому, чи може сміливий перехід на нове програмне забезпечення призвести до короткострокових втрат, але принести набагато більші вигоди в довшій перспективі. Це ідея, яка заслуговує серйозного розгляду. | |
| За останні кілька років кількість афіліатів Вікімедіа значно зросла, але забезпечення достатніх ресурсів може бути складним завданням. З огляду на це, як ми можемо переосмислити екосистему руху, включаючи способи оцінки афіліатів, їх залучення та забезпечення ресурсами? | Важливий прогрес вже досягнуто в новій афіляційній моделі, до якої я доклав зусиль під час участі в Афкомі. Я глибоко переконаний, що афіліати повинні бути активними партнерами в екосистемі, відкритими до співпраці, наприклад, зміцнюючи свої регіони за допомогою таких ініціатив, як хаби. Я усвідомлюю, що погляд Хабу ЦСЄ на питання, що стосуються Центральної та Східної Європи, є більш точним і обґрунтованим, ніж погляд осіб, які не проживають у цьому регіоні. Це означає, що гранти для спільнот можуть бути використані ефективніше і спрямовані не тільки на афіліати, а й на активні групи та окремих осіб.
Такі організації, як Хаб ЦСЄ, є в кращій позиції для розуміння того, як слід розподіляти кошти, можуть швидко оцінити, чи ефективно використовуються ці кошти, і мають більшу довіру місцевих спільнот. Як представники регіону, вони володіютьмісцевою мовою – як у буквальному, так і в культурному сенсі – більш вільно, ніж Фонд, який, попри свою зростаючу присутність на місцевому рівні, все ще іноді виглядає таким, що недостатньо розуміє місцевий контекст. | |
| З огляду на переходи посади генерального директора (CEO) Фонду Вікімедіа, які якості, на вашу думку, повинен мати прийдешній керівник і як вони сприятимуть розвитку руху Вікімедіа? | Ідеальний кандидат – це особа, яка має як міжнародний досвід, так і відповідну харизму. Оскільки Фонд діє на глобальному рівні, CEO повинен бути в стані реагувати на проблеми, де б вони не виникали, з повагою до місцевих умов, і одночасно згідно із загальними рамками діяльності Фонду. Підхід до викликів, який є природним і відповідним для кожного місцевого контексту, буде дуже корисним для побудови довіри та завоювання симпатії. Крім того, кандидат повинен мати знання про те, як функціонують спільноти та проєкти, або бути готовим негайно доповнити такі знання. | |
| Необов'язкові питання — професійний досвід, навички та освіта | ||
| Ці питання є необов'язковими. Відповіді будуть враховуватися в загальному ліміті слів вашої заявки. (Нагадування: у вас не буде інших можливостей надати цю інформацію). | ||
| Опишіть свій професійний досвід та його релевантність для роботи в раді директорів. | I currently work as a purchasing specialist in a shipyard, where I am part of a large-scale manufacturing process with international and multi-cultural partners. This experience has given me a strong understanding of how roles and responsibilities are interconnected in complex projects. I believe that having clearly defined responsibilities and performing one’s role effectively within a broader network is key to an organization’s success. | |
| Опишіть, як ви вирішували складну проблему в організації або надавали поради іншим щодо її вирішення. Як ви співпрацювали з іншими для вирішення цієї ситуації? Які зміни відбулися в результаті ваших зусиль? | We are currently developing a membership and voting model within the CEE Hub. During the workshops that led to the first draft of the proposal, I made a conscious effort to actively listen to participants – understanding their perspectives, needs, and concerns – and help guide the process toward a balanced outcome. The proposal is now nearly complete, and I’m pleased to see my contributions reflected in it, as well as how the group further refined and improved it after the initial phase. I am also open to adopting ideas that may not seem directly relevant at first but can be valuable once thoughtfully adapted to the context, as e.g. voiced during Wikimania 2024 in the Fireside chat . | |
| Опишіть свою освіту, включаючи ступені, сертифікати та закінчені курси навчання, а також їхню актуальність для роботи в раді директорів. | I hold a diploma in English instruction from Białystok University. Both the study programme and my first job as an English instructor for adults taught me the importance of using effective communication strategies. As a result, I can adapt my English to different contexts to ensure clarity and understanding.
I also hold a master’s degree in organisational management. My thesis focused on the limitations of knowledge creation on Wikipedia. Later, I began a PhD programme under the supervision of Professor Dariusz Jemielniak, where I intended to study leadership in open collaboration communities. Although I had to leave the programme due to personal life changes, it significantly deepened my understanding of leadership within open systems. | |
| Додайте будь-які відповідні посилання, що описують ваш професійний досвід, досвід, профіль (наприклад, LinkedIn, сторінка співробітників тощо). | https://www.wikidata.org/wiki/Q67171862 | |
| Необов'язкові питання - Досвід керівництва | ||
| Ці питання є необов'язковими. Відповіді будуть враховуватися в загальному ліміті слів вашої заявки. (Нагадування: у вас не буде інших можливостей надати цю інформацію). | ||
| Опишіть, як ви допомагали налагоджувати зв'язки між різними спільнотами (наприклад, працюючи над проєктами поза вашою вікі-сторінкою або співпрацюючи з різними афілійованими організаціями). | As the programme lead for Wikimania 2024 in Katowice, I worked closely with individuals from many different communities, guided by two main principles. First, the event was designed to reflect the ownership of the event by the CEE community. To support this, each programme track included a representative from the region, helping to strengthen collaboration and give the CEE community a genuine sense of agency. Second, I assembled a diverse, international group to evaluate programme proposals – selecting individuals who were either highly recommended by trusted colleagues or who had expressed a strong interest in contributing – ensuring broad representation and a truly global perspective. | |
| Чи можете ви описати політику, на вікі-сторінці або поза нею, яку ви допомагали створювати або змінювати? Що ви навчилися з цього досвіду? | In 2008, once I felt confident in my skills as an editor, I translated a series of policies from English Wikipedia, adapting them to better fit the Polish context. I then presented these translations to the community for discussion and approval. The policies chosen for translation were also selected based on community consultations. This experience convinced me that everyone affected by a policy should be involved in its creation.
I also drafted the initial version of AffCom’s conflict of interest policy. My professional translation work also includes the Polish version of Common Knowledge? – the first ethnographic study of Wikipedia – as well as books on AI, collaborative societies, and modern technology. | |
| Як ви змогли надати людям можливість висловити свою думку? | For the Wikimania 2024 programme, I appointed a head evaluator for each track. These evaluators reported directly to me and were responsible for gathering scores from their working groups, deciding which sessions should be prioritized for inclusion and which did not fit within the theme of “The Collaboration of the Open.” From the strong commitment shown by these working group leads, I concluded that having a sense of agency is very important for people who work toward a meaningful cause. | |
| Чи можете ви описати, як ви продемонстрували здатність направляти інших у вирішенні проблем, адаптації до змін або досягненні цілей, особливо на рівні керівництва або управління? | I have completed a course in text-based mediation and participated in several excellent workshops led by experts within our Movement. These experiences have helped me improve my active listening skills, guide people toward decisions while remaining neutral, and effectively moderate discussions. The trainings have proven valuable in many situations, including small, subtle ones. | |
| Додаткові питання - Стратегічне мислення | ||
| Ці питання є додатковими. Відповіді будуть враховуватися в загальному ліміті слів вашої заявки. (Нагадування: у вас не буде інших можливостей надати цю інформацію). | ||
| Опишіть ваш досвід участі або керівництва організацією в плануванні її майбутнього. Як ваша робота сприяла вибору правильного шляху для організації? | In 2019, the Wikimedia Polska board, with support from an external auditor and a candidate for the chapter’s first Executive Director, developed the chapter’s first Strategy Document. This took place during a focused retreat outside the city, away from distractions, where we worked intensively to determine where the chapter should direct its resources and efforts. I was actively involved throughout the process, always considering the best ways to help Wikimedia Polska grow toward the goals that emerged from our shared discussions and previous initiatives, such as the organisational audit. | |
| Підтвердження | Перевірка ідентичності особи проведена працівниками Фонду Вікімедіа і перевірка відповідності критеріям для участі проведена Виборчим комітетом | |
Відповідність критеріям:  Підтверджені
|
Ідентифікація: Підтверджені Підтверджено: – NahidSultan (WMF) (talk) 04:58, 16 July 2025 (UTC) | |