維基媒體基金會選舉/2025/候選人/Wojciech Pędzich
Wojciech Pędzich (Wojciech Pędzich)
Wojciech Pędzich (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
| 候选人详情 | 
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| Candidate video statement | ||
| 申請必答及選答問題總字數限為2,500字（以英文計）。 | ||
| 您是否已經檢視候選人申請基本資格，並確認滿足有關要求？ | Yes | |
| 您是否同意遵循候選人規範？ | Yes | |
| 必答問題 | ||
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| 您為何申請成為維基媒體基金會理事？您將如何參與貢獻？您期望學習什麼事物？ | 作為一名志願者，我成長了很多。我最初是一名編輯，學習如何翻譯文章和政策，並逐漸熟悉維基世界的新元素。隨著時間的推移，我成為了一名擁有高級權限的用戶、維基媒體的翻譯/口譯，最終成為一名活動攝影師，在參加大型活動時拍攝照片供維基百科使用。我絕對是活躍的專案管理人員，以至於在其中一個長期謾罵人物的一連串嚴重不當行為之後，我導致整個行動運營商被禁止編輯維基百科。
作為一名行政人員，我同時成長了很多。我最初是一名分會成員，後來晉升為分會的理事會成員，參與管理工作，並加入了維基媒體基金會的維基媒體自治體委員會（Affcom）。目前，我是另一個委員會（維基媒體國際會議）和中東歐地區樞紐指導委員會的成員。我參加並共同組織了維基媒體國際會議。我想利用我所學到一切關於維基媒體世界的知識以及我的管理經驗來幫助維基媒體基金會在更大範圍內實現其使命。 | |
| 請介紹您與維基媒體運動互動的經驗，如貢獻維基媒體計畫站點、加入維基媒體運動相關組織或自治體、為維基媒體運動組織活動，或參與維基媒體運動夥伴組織等。 | 以下是我在維基媒體社群和組織方面的經驗總結：
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| 您認為維基媒體基金會在未來3至5年間應該優先考慮什麼事項？又何以如此認為？ | 我認為，隨著網路世界的變化，維基媒體基金會應該專注於鼓勵線上這樣做服務，並提升維基媒體品牌的知名度。維基媒體網站的內容正在並將繼續被重複使用，尤其是——正如最近可用的數據所證明的那樣——被人工智慧模型重複使用，因此確保人們知道這些內容的來源至關重要。我們同時需要推廣這樣一種理念：每個人都可以為創造可靠、高品質的文字、視覺和音訊素材做出貢獻。我認為關注擁有擴展權限的用戶至關重要，因為他們有助於維基媒體世界的蓬勃發展。此外，我們應該創建一些工具，讓人們能夠以一種對當今網路使用者來說更自然的方式，更輕鬆地協作創造知識。最後，我認為我們應該致力於建立更多在地化的維基媒體機構，例如樞紐和區域架構。 | |
| 請介紹您任職組織管理機構（營利或非營利組織均可）的經驗，包含您的職責範疇，以及有關組織之營運規模、預算、參與人數等重要指標。 | 2014年至2020年，我擔任維基媒體波蘭分會理事會成員，2016年至2020年擔任秘書，當時團隊由七人組成。在此期間，我們聘請了第一批非行政人員，與維基媒體社群以外的機構建立了合作夥伴關係，並從維基媒體基金會獲得了首批資助。其中一筆資助用於支持2017年在華沙舉行的維基媒體中東歐地區會議，我負責簽證文件處理等工作。另一筆資助用於組織審計，最終促成了我們分會首個策略的發展。
目前，我是中東歐地區樞紐指導委員會的成員，與八位才華橫溢的團隊成員一起工作，並由三名工作人員提供支援。我們依靠維基媒體基金會的資助來開展工作，旨在加強中歐和東歐地區的志願者活動，包括競賽（中東歐地區之春）、活動（維基媒體中東歐地區會議）、小額資助以及其他形式的志願者支持。 我是核心組織團隊的一員，於2024年將維基媒體國際會議帶到了波蘭卡托維茲。雖然我主要負責該會議的議程，但我隨時準備在任何需要的地方提供幫助。 我同時在維基媒體自治體委員會的衝突解決小組任職了三年。 | |
| 社群必答問題 | ||
| 候選人必須回答以下社群揀選問題。請在地球上任何地方／AoE時間7月8日23時59分，即世界協調時間7月9日11時59分以前完成填寫，否則申請將視為無效。 | ||
| 作為理事，您如何確保決策流程公開透明，並為之負責？ | 維基媒體基金會理事會層級的決策不應輕率或隨意做出。每項決策都應基於對相關因素的分析和對具體情況的考量，這將指導我的決策。在情況及其限制允許的情況下，應給予解釋。 | |
| 就任理事後，您將首先在理事會提出什麼新議題？又打算怎麼處理？ | 加強維基百科平台本身以外的品牌知名度至關重要。我們的讀者就在這裡——許多人並不知道他們所依賴的資訊來自一個透過獨特的共同創作模式所建構的來源。這同時是我們接觸潛在捐贈者和新貢獻者的地方。當人們了解維基百科的知識是如何創造的，並能獲得便捷的貢獻方式時，他們更有可能參與其中。我經常提到Dariusz Jemielniak，他強調維基百科是每個人的責任——這意味著全世界所有人。他同時指出，應該透過編輯維基百科或透過捐贈來支持其存在和發展，讓人們看到這項責任。 | |
| 您如何權衡評估維基媒體有關技術或產品的優先層級？請介紹您的理念。 | 科技和產品——無論是用於消費知識還是共同創造知識——都應該讓盡可能多的人都能使用。然而，這並不意味著過時的解決方案必須無限期地保留給一小部分用戶。這時，權衡利弊就顯得特別重要：如果維基媒體基金會決定停止支持某個特定功能，是否會導致失去一部分有意義或有影響力的貢獻者？
MediaWiki 已經超越了服務單一主要平台的階段，其應用同時發生了變化。這需要支援以不同方式呈現內容的平台的功能——維基共享資源的需求與維基文庫和維基百科的需求不同。 MediaWiki 作為產品的開發將面臨權衡，既要確定哪些功能應該優先完成，又要優先開發哪些功能以最大程度地增強平台的功能。此外，我們同時需要權衡：在維基媒體基金會可支配的資源投入下，哪些功能能帶來最大的效益？哪些功能不能再拖延？哪些開發會阻礙/抑制其他功能？ 歸根究底，問題在於，軟體的大膽變革是否會導致短期損失，但長期來看卻能帶來更大的效益。這是一個值得認真思考的問題。 | |
| 近年來，維基媒體運動自治體數量已顯著增加，卻愈加不易確保充足資源。我們如何據此重新思考運動生態運作，包含評估自治體、與之互動及支援資源的方式？ | 我在維基媒體自治體委員會任職期間做出了貢獻，新的維基媒體自治體模式已取得重要進展。我堅信，維基媒體自治體應該成為生態系統中的積極合作夥伴，並樂於合作——例如透過樞紐等措施來加強其所在地區的影響力。我承認維基媒體中東歐地區樞紐對於中歐及東歐相關事務的觀點比該地區以外的個人觀點更為準確和有根據。這意味著社群資助可以更有效地運用，不僅可以用於維基媒體自治體，同時可以用於活躍的草根團體和個人參與者。
像中東歐地區樞紐這樣的組織更了解資助的分配方式，能夠快速評估資助是否有效利用，並在當地社群享有更高的信任度。作為該地區的代表，他們比維基媒體基金會更精通當地語言和文化層面。儘管維基媒體基金會在當地影響力日益增強，但有時仍被認為對當地情況缺乏足夠的了解。 | |
| 維基媒體基金會首席執行官（Chief Executive Officer，CEO）現正處於職務過渡期。您認為次任領導人必須具備什麼特質？又如何據以貢獻維基媒體運動？ | 理想的候選人應具備國際專業知識和與之相匹配的個人魅力。由於維基媒體基金會在全球範圍內運營，首席執行官必須能夠應對各種問題，既尊重當地情況，又與維基媒體基金會的整體全球框架保持一致。以自然且適合當地情況的方式應對挑戰，將有助於建立信任並贏得人心。此外，他們應該了解社群和專案的運作方式，或願意立即補充這些專業知識。 | |
| 選答問題——專業經驗、技能及教育 | ||
| 候選人可以額外回答以下問題，但總字數限制不變。此外，這是您提供有關資訊的唯一機會。 | ||
| 請介紹您的專業職涯經驗，以及這些經驗與理事工作有關之處。 | I currently work as a purchasing specialist in a shipyard, where I am part of a large-scale manufacturing process with international and multi-cultural partners. This experience has given me a strong understanding of how roles and responsibilities are interconnected in complex projects. I believe that having clearly defined responsibilities and performing one’s role effectively within a broader network is key to an organization’s success. | |
| 請介紹您在先前任職組織內處理或解答同事一則複雜問題的經過。您如何與他人合作應對有關問題？您的努力又帶來了什麼改變？ | We are currently developing a membership and voting model within the CEE Hub. During the workshops that led to the first draft of the proposal, I made a conscious effort to actively listen to participants – understanding their perspectives, needs, and concerns – and help guide the process toward a balanced outcome. The proposal is now nearly complete, and I’m pleased to see my contributions reflected in it, as well as how the group further refined and improved it after the initial phase. I am also open to adopting ideas that may not seem directly relevant at first but can be valuable once thoughtfully adapted to the context, as e.g. voiced during Wikimania 2024 in the Fireside chat . | |
| 請介紹您的教育背景，包含學位、證照與修習課程等，以及這些經驗與理事工作有關之處。 | I hold a diploma in English instruction from Białystok University. Both the study programme and my first job as an English instructor for adults taught me the importance of using effective communication strategies. As a result, I can adapt my English to different contexts to ensure clarity and understanding.
I also hold a master’s degree in organisational management. My thesis focused on the limitations of knowledge creation on Wikipedia. Later, I began a PhD programme under the supervision of Professor Dariusz Jemielniak, where I intended to study leadership in open collaboration communities. Although I had to leave the programme due to personal life changes, it significantly deepened my understanding of leadership within open systems. | |
| 請提供其他足資佐證自身專業履歷的頁面連結（如LinkedIn檔案或員工頁面等）。 | https://www.wikidata.org/wiki/Q67171862 | |
| 選答問題——領導經驗 | ||
| 候選人可以額外回答以下問題，但總字數限制不變。此外，這是您提供有關資訊的唯一機會。 | ||
| 請介紹您過往幫助不同社群建立聯繫的經驗，如跨維基站點工作或跨自治體合作計畫等。 | As the programme lead for Wikimania 2024 in Katowice, I worked closely with individuals from many different communities, guided by two main principles. First, the event was designed to reflect the ownership of the event by the CEE community. To support this, each programme track included a representative from the region, helping to strengthen collaboration and give the CEE community a genuine sense of agency. Second, I assembled a diverse, international group to evaluate programme proposals – selecting individuals who were either highly recommended by trusted colleagues or who had expressed a strong interest in contributing – ensuring broad representation and a truly global perspective. | |
| 請介紹您在站內或站外建立或修訂任一政策的經驗。您在此一政策推動過程中學到了什麼？ | In 2008, once I felt confident in my skills as an editor, I translated a series of policies from English Wikipedia, adapting them to better fit the Polish context. I then presented these translations to the community for discussion and approval. The policies chosen for translation were also selected based on community consultations. This experience convinced me that everyone affected by a policy should be involved in its creation.
I also drafted the initial version of AffCom’s conflict of interest policy. My professional translation work also includes the Polish version of Common Knowledge? – the first ethnographic study of Wikipedia – as well as books on AI, collaborative societies, and modern technology. | |
| 您是否曾幫助他人表達心聲？ | For the Wikimania 2024 programme, I appointed a head evaluator for each track. These evaluators reported directly to me and were responsible for gathering scores from their working groups, deciding which sessions should be prioritized for inclusion and which did not fit within the theme of “The Collaboration of the Open.” From the strong commitment shown by these working group leads, I concluded that having a sense of agency is very important for people who work toward a meaningful cause. | |
| 請介紹您如何引導他人解決問題、應對情況變遷或實現目標，尤其在領導或管理階層方面？ | I have completed a course in text-based mediation and participated in several excellent workshops led by experts within our Movement. These experiences have helped me improve my active listening skills, guide people toward decisions while remaining neutral, and effectively moderate discussions. The trainings have proven valuable in many situations, including small, subtle ones. | |
| 選答問題——戰略思考 | ||
| 候選人可以額外回答以下問題，但總字數限制不變。此外，這是您提供有關資訊的唯一機會。 | ||
| 請介紹您領導或參與組織未來規劃的經驗。您如何致力確保組織發展方向正確？ | In 2019, the Wikimedia Polska board, with support from an external auditor and a candidate for the chapter’s first Executive Director, developed the chapter’s first Strategy Document. This took place during a focused retreat outside the city, away from distractions, where we worked intensively to determine where the chapter should direct its resources and efforts. I was actively involved throughout the process, always considering the best ways to help Wikimedia Polska grow toward the goals that emerged from our shared discussions and previous initiatives, such as the organisational audit. | |
| 驗證 | 身份驗證由維基媒體基金會職員處理，資格驗證由選舉委員會處理 | |
資格:  已驗證
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身份验证: 已驗證 验证者: – NahidSultan (WMF) (talk) 04:58, 16 July 2025 (UTC) | |