Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Working Groups/Resource Allocation/Recommendations/Nutshell/hi

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हम यह मानते हैं कि 2030 के हमारे रणनीतिक निर्देशन तक पहुंचने के लिए, हमें संसाधन आवंटन की एक समान प्रणाली बनाने की जरूरत है। हम समझते हैं कि समानता अवसर (जैसे प्रणालियों और संसाधनों तक पहुंच), शक्ति (जैसे संसाधनों के बारे में निर्णय लेने की योग्यता, संस्कृति को बदलने की योग्यता) और परिणामों के बारे में है। ‘संसाधनों’ से हमारा मतलब केवल वित्त ही नहीं, बल्कि कर्मी समय, क्षमता, डेटा से भी है।

हमारा कार्य समूह आंदोलन के भीतर संसाधनों के आवंटन के निम्नलिखित पहलुओं का अन्वेषण कर रहा है:

  1. संसाधन आवंटन के लिए संरचनाएं
  2. निर्णय लेना और शक्ति
  3. मूल्य और सिद्धांत (उद्देश्य)
  4. ऐसे समुदाय जिन्हें बाहर छोड़ दिया गया है
  5. प्रयोक्ता/प्राप्तकर्ता
  6. अभिनवता
  7. संसाधनों का लाभ उठाना (संपोषणीयता)
  8. प्रभाव (आंदोलन और समाज)
  9. जवाबदेही

Contents

अनुशंसाओं का अवलोकन

  1. संसाधन आवंटन के लिए सिद्धांतों का सामान्य ढांचा निर्धारित करें| संसाधनोंं का आवंंटन हमारे आंदोलन में वास्तविक परिवर्तन ला सकता है। यह सुनिश्चित करने के लिए कि यह प्रक्रिया विश्व स्तर पर रणनीतिक निर्देशन का समर्थन करती है, हम पालन करने के लिए सिद्धांतों /लक्ष्यों/मूल्यों के एक समूह का प्रस्ताव देते हैं। वैश्विक और विविध आंदोलन में काम करने के लिए लक्ष्यों को पर्याप्त रूप से लचीला होना चाहिए और प्रभाव का मूल्यांकन रणनीतिक निर्देशन के चश्मे के माध्यम से किया जाएगा। ये उन लोगों पर लागू होंगे जो संसाधन आवंटित करते और प्राप्त करते हैं।
  2. संसाधन आवंटन के लिए भागीदारीपूर्ण निर्णयन का निर्माण| सिद्धांत एक बात है, लेकिन सही निर्णय लेने की प्रक्रिया समानता लाने के लिए महत्वपूर्ण है। ज्ञान की समानता को प्राप्त करने के लिए हमें संसाधन आवंटन के लिए एक न्यायसंगत निर्णय लेने की प्रक्रिया का भी निर्माण करना होगा। संसाधन आवंटन के संबंध में निर्णय लेने की प्रक्रिया में भाग लेने के लिए आंदोलन सदस्यों/ प्राप्तकर्ताओं को सशक्त बनाया जाएगा। हम जानबूझकर एक ऐसी प्रक्रिया तैयार करेंगे, जो ‘जिन लोगों को छोड़ दिया गया है’, उनकी भागीदारी सुनिश्चित करेगी।
  3. विविधता के लिए विशेषाधिकारों / डिजाइन के नुकसान से बचें| जब हम अपने आंदोलन में समान भागीदारी की वकालत कर रहे हैं, तो हमें कुछ लोगों और समुदायों द्वारा सामना किए जा रहे प्रमुख बाधाओं से परिचित होना जरूरी है। लोगों के पास भागीदारी के समान अवसर नहीं हैं। निर्णय लेने वाले लोगों की विविधता बढ़ाने और संसाधनों का न्यायसंगत आवंटन सुनिश्चित करने के लिए, हमें विविधता का निर्माण करने की आवश्यकता है। इसका मतलब यह है कि संसाधनों को आवंटित करना यह सुनिश्चित करने के लिए कि निर्णय लेने वाले लोग उस समानता को प्रतिबिंबित करें जिसे हम अपने संसाधन आवंटन ढांचे के माध्यम से प्राप्त करना चाहते हैं।
    उसी समय, भले ही हम एक सहभागी संसाधन आवंटन प्रणाली की अनुशंसा करते हैं, हम स्वीकार करते हैं कि ऐसे प्रणाली का निर्माण करने के प्रयास में कई चीजें गलत हो सकती हैं। निम्नलिखित से बचने के लिए कार्यान्वयन करने वाले लोगों को इस पर ध्यान देना चाहिए: अभिजात्यवाद में वृद्धि, अनुरक्षण, भ्रष्टाचार, समावेश की कमी।
  4. मौजूदा संरचनाओं को वितरित करें - क्षेत्रीय हब| संसाधन आवंटन की वर्तमान वास्तविकता यह है कि एक केंद्रीय संगठन को अधिकार दिया जाता है: अधिकांश परिमाण में धन जुटाने का, उन निधियों के आवंटन को सीधे नियंत्रित करें, वैश्विक प्राथमिकता/योजनाओं का निर्माण स्वयं करें, अधिकांश कार्यक्रम स्वयं करें और केवल अपने लिए जवाबदेह बनें। इसके बजाय, यह बेहतर होगा यदि संसाधनों का “स्वामित्व”, गतिविधियों का “कार्य”, और प्रक्रिया का “निरीक्षण” एक ही एजेंट के पास नहीं रहें।
    हम ‘क्षेत्रीय हब’ का निर्माण कर दुनिया के अन्य हिस्सों में मौजूदा संरचनाओं को वितरित करके प्रक्रिया का विकेंद्रीकरण करना चाहते हैं। संसाधन आवंटन, रिपोर्टिंग और प्रोग्रामेटिक समन्वय - की जिम्मेदारियां जिसे वर्तमान में केंद्र द्वारा निष्पादित की जाती है - उन्हें “क्षेत्रीय हब” के लिए विकसित किया जाएगा। यह समानता सुनिश्चित करने पर केंद्रित है।
  5. थिमैटिक हब का निर्माण करें - मुक्त ज्ञान आंदोलन को लंबे समय तक सेवाएं प्रदान करने के लिए| अपने संरचनात्मक विकेंद्रीकरण के दृष्टिकोण को जारी रखने के लिए, हम थिमैटिक हब’ बनाने का प्रस्ताव रखते हैं। हम विशेष संस्थाओं के विकास का समर्थन करके विकेंद्रीकरण करना चाहते हैं; और सुनिश्चित करना चाहते हैं कि आंदोलन की कुछ आवश्यकताओं को निश्चित रूप से कुछ हब बनाने (जैसे क्षमता निर्माण के लिए) कार्यों के माध्यम से पूरा किया जाएँ।
    इन विशेषज्ञ संगठनों के पास, उन्हें आवंटित किए गए वित्तीय साधन हैं और बदले में वे एक सेवा के साथ आंदोलन का समर्थन करने के लिए जिम्मेदार हैं और इस तरह से वे एक विशिष्ट क्षेत्र के भीतर तकनीकी विकास और उनके द्वारा प्रदत विषय के भीतर संसाधनों के निर्माण के साथ, ज्ञान के आवंटन के साथ विकास और कार्य का नेतृत्व करना चाहिए। वे स्वतंत्र हैं और अक्सर मौजूदा संगठनों के आधार पर निर्मित होते हैं और आंदोलन के साथ अपने काम का समन्वय कर रहे होते हैं। यह आंदोलन के लिए सही बुनियादी ढांचे और सेवा सुनिश्चित करने पर केंद्रित है।
  6. एक जटिल, तेजी से आगे बढ़ने और परिवर्तनशील स्थान में संसाधन आवंटन के लिए लचीला दृष्टिकोण अपनाना सुनिश्चित करें| हमारी अनुशंसाओंं में हम कई संरचनाओं और सिद्धांतों के निर्माण का प्रस्ताव दे रहे हैं। हालांकि, प्रदेय वस्तु या उत्पाद के लिए संसाधन आवंटन को लचीला बनाने और जटिलता के सिद्धांत पर ध्यान आकर्षित करने की आवश्यकता है। आंदोलन में हम जो काम कर रहे हैं उसका संदर्भ अत्यधिक जटिल है। नई रणनीतिक निर्देशन के माध्यम से, हम उन नए क्षेत्रों से जुड़ना चाहते हैं जिनसे हम परिचित नहीं हैं (जैसे उभरते हुए विकिमीडिया समुदाय), और ऐसे क्षेत्र जहाँ बहुत सारे अप्रत्याशित परिवर्तन होते हैं।
    संसाधनों को आवंटित करने के लिए हमारा दृष्टिकोण लचीला और अनुकूल होना चाहिए। इसमें इच्छानुरूप परीक्षण, मूल्यांकन, पुनरावृत्ति, और आंदोलन के साथ सीखे गए पाठों को साझा करने पर एक मजबूत ध्यान देना शामिल है।
  7. क्षमता और स्थिरता के लिए संसाधनों को आवंटित करें| ध्यान में रखने के लिए यह एक महत्वपूर्ण ‘पक्ष’ सिद्धांत है। हम जानते हैं कि संसाधन हमेशा सीधे कार्यक्रम की गतिविधि में आवंटित नहीं किए जाते हैं। एक स्थायी आंदोलन के लिए, हमें निम्न के लिए संसाधनों के आवंटन पर भी विचार करना होगा:
    संसाधनों को प्राप्त करने की प्राप्तकर्ता की बढ़ती क्षमता (अवशोषण करने की क्षमता’)।
    -धन संग्रहण क्षमता का विकास (भविष्य के संसाधनों को उत्पन्न करने के लिए संसाधन, स्थिरता)।
  8. नए प्रकार के भागीदारों/संगठनों को संसाधन आवंटित करें| हम विकिमीडिया योगदानकर्ताओं और विकिमीडिया सहयोगियों से बाहर के समूहों को संसाधन आवंटित करेंगे - ताकि “जो कोई भी हमारी दृष्टि साझा करेगा, वह हमसे जुड़ जाएगा।” यह रणनीतिक निर्देशन स्पष्ट है कि हमें विशेष रूप से विकिमीडिया से संबंधित अन्य मुक्त ज्ञान गतिविधियों से आगे की गतिविधियों के लिए ‘आवश्यक बुनियादी ढाँचा’ प्रदान करने में सक्षम होना चाहिए। इसका मतलब यह है कि हमें गैर-विकिमीडिया गतिविधियों/परियोजनाओं के लिए संसाधनों को आवंटित करने के लिए एक विधि तैयार करनी चाहिए।
  9. ज्ञान उपभोक्ताओं को शामिल करें| हम संसाधनों को पाठक/ज्ञान उपभोक्ता के अनुभव और सहभागिता के लिए समर्पित करेंगे, खासकर उन लोगों के लिए जो नए हैं। इसमें विकिपीडिया के बारे में लोगों को जागरूक करने के लिए निरंतर जारी अनुसंधान, अच्छी तरह से वित्त पोषित वैश्विक अभियान और नए और मौजूदा ज्ञान उपभोक्ताओं की जरूरतों को लगातार समझने के लिए अनुसंधान शामिल हो सकता हैं। हम संसाधनों को व्यापक ज्ञान पारिस्थितिकी तंत्र में समर्पित करेंगे, वहां जाते हुए जहां ज्ञान के उपभोक्ता हैं और उनकी जरूरतों को समझेंगे ताकि हम उन्हें बेहतर सेवा प्रदान कर सकें।

विस्तार से अनुशंसाएँ

A. संसाधन आवंटन के लिए सिद्धांतों का सामान्य ढाँचा सेट करें

सिद्धांतों के मसौदा का समूह

  1. सभी संसाधनों को समानता की दृष्टि के माध्यम से आवंटित किया जाएगा - वे समानता को बहाल करने का लक्ष्य रखेंगे। हम समझते हैं कि समानता अवसर (जैसे प्रणालियों और संसाधनों तक पहुंच), शक्ति (जैसे संसाधनों के बारे में निर्णय लेने की योग्यता, संस्कृति को बदलने की योग्यता) और परिणामों के बारे में है।
  2. जो भी आंदोलन में शामिल होता है वह पीढ़ी और संसाधनों के आवंटन में भाग लेने के लिए सहमति देता है।
  3. संसाधन आवंटन को आंदोलन संसाधनों को उत्पन्न करने और हमारे आंदोलन को बनाए रखने के लिए आवंटित किया जाएगा।
  4. आंदोलन के लिए काम करने के दौरान हासिल किए गए, उठाए गए या पहुँचे गए सभी संसाधन आंदोलन के संसाधन हैं और उन्हें आवंटित किया जा सकता है।
  5. संसाधनों को सामूहिक रूप से तय वैश्विक प्राथमिकताओं और रणनीतिक निर्देशन के साथ संरेखण में आवंटित किया जाएगा।
  6. संसाधन आवंटन वैश्विक प्राथमिकताओं को लागू करने के लिए क्षेत्रीय और स्थानीय स्वायत्तता के लिए अनुमति देगा।
  7. संसाधनों का आवंटन करते समय हमारा मॉडल प्राप्तकर्ताओं और कर्ताओं के विशिष्ट संदर्भों को ध्यान में रखेगा।
  8. सभी संसाधन प्राप्तकर्ताओं को मापदंड के एक समूह के प्रति जवाबदेह ठहराया जाएगा
  9. प्रभाव को हितधारकों की भागीदारी के साथ विकसित किए गए एक पारदर्शी, अनुकूली और लचीले मूल्यांकन ढांचे के माध्यम से मापा जाएगा। यह मूल्यांकन ढांचा संदर्भ, लक्ष्य, भूगोल, पहुंच और उपलब्ध संसाधनों के आधार पर भिन्न हो सकता है।
  10. संसाधन आवंटन परियोजनाओं, कार्यक्रमों, भौगोलिक और अन्य आयामों में और उसके भीतर प्रसारित होगा ताकि प्रभाव, नवीन विचारों के समर्थन और विविध समुदायों के लिए विविध अवसरों का निर्माण किया जा सके। प्राथमिकता हमेशा कम-प्रतिनिधित्व वाले समूहों/ज्ञान, अल्पसंख्यकों और/या ग्लोबल साउथ पर केंद्रित लोगों को दी जाएगी।
  11. संसाधनों को न केवल नि: शुल्क ज्ञान के निर्माण के लिए आवंटित किया जाएगा, बल्कि इसमें मुक्त ज्ञान का उपभोग और वितरण भी शामिल होगा, जिसमें हमारी परियोजनाओं से छूटे हुए समुदायों को सक्रिय रूप से संलग्न और सशक्त बनाना भी शामिल है।
  12. मुक्त ज्ञान के लिए स्थितियों को संरक्षित करने के लिए संसाधन आवंटित किए जाएंगे, अगर हम कर सकते हैं तो उनमें सुधार के लिए, और जब हम नहीं कर सकते हैं, तो उन्हें नियंत्रित करने के लिए, जिसमें नीतियों का पक्षपोषण करना और खुले ज्ञान के आदान-प्रदान को जोखिम में डालने वाले कर्ताओं से बचाव और संकटग्रस्त ज्ञान का सृजन और संरक्षण शामिल है।

तर्काधार

जबकि विशिष्ट सिद्धांत चर्चा के लिए उपलब्ध हैं, हमारा लक्ष्य एक समान संसाधन आवंटन प्रणाली का निर्माण करना है जिसका डिजाइन हमारे मिशन पर सबसे व्यापक संभावित प्रभाव उत्पन्न करने, आंदोलन की प्राथमिकताओं के संरेखण के साथ स्थानीय स्वायत्तता को संतुलित करने, जो हमारी परियोजनाओं से छूट गए है उन समुदायों को सहभागी बनाने और उन्हें सेवा प्रदान करने, और ऐसी परिस्थितियाँ बनाने जहाँ दुनिया में मुक्त ज्ञान पल्लवित हो,के लिए किया गया है।

B. संसाधन आवंटन के लिए भागीदारी निर्णयन का निर्माण

भागीदारी निर्णय सभी स्तरों पर होगा (संसाधन आवंटन के लिए प्रासंगिक संरचनाओं के साथ जुड़ा हुआ है)। हमारे पास यह सुनिश्चित करने की व्यवस्था होगी कि आंदोलन के भीतर स्थानीय ज्ञान (अनुभव और परिप्रेक्ष्य) हमारी वैश्विक योजना और संसाधन आवंटन रणनीतियों को प्रभावित करता है। सिद्धांत जो इसके लिए महत्वपूर्ण हैं: प्रतिनिधित्व, विविधता और साथ ही पारदर्शिता और जवाबदेही सुनिश्चित करना। संसाधनों को अनुकूलित और प्रासंगिक और उनके इच्छित कार्यों के लिए उपयोग किया जाएगा। अतिरिक्त निर्णय लेने वाली संरचनाओं का निर्माण करना होगा, इसे निष्पादित करने के लिए स्थानीय रूप से केंद्रित अधिक कर्मचारियों की आवश्यकता होगी।

तर्काधार

हमारे स्कोपिंग दस्तावेज के अनुसार “हमारी पुरानी संरचनाएं और प्रक्रियाएं आंदोलन में शक्ति और धन के केन्द्रीकरण को वर्तमान समय में मज़बूत कर रही हैं। हम संसाधन आवंटन के लिए एक समान मॉडल से दूर हैं, और केवल धन या अनुदान तक पहुँच बढ़ा देना पर्याप्त नहीं होगा”। इस अनुशंसा के पीछे का तर्क स्पष्ट रूप से उन क्षेत्रों और समुदायों की आवाज़ों को शामिल करने की आवश्यकता को रेखांकित करता है, जिन्हें हम संसाधन आवंटन के बारे में निर्णय लेने में सेवा देने की उम्मीद करते हैं।

C. विविधता के लिए विशेषाधिकारों / डिजाइन के नुकसान से बचें

संसाधन आवंटन को सभी के लिए और अधिक न्यायसंगत बनाने के लिए (वर्तमान और नया) हमें सभी को समान अवसर देने की आवश्यकता है, मौजूदा विशेषाधिकार वाले लोगों को ध्यान में रखते हुए और उन विशेषाधिकारों को समान रूप से वितरित करने की योजना बना रहे हैं जिनकी कमी है। हमें भाग लेने के लिए लोगों को भुगतान करने या अन्यथा क्षतिपूर्ति करने की आवश्यकता है (इसे जो कर सकते हैं केवल उन लोगों के लिए एक लक्जरी या एक विकल्प बनाने से बचाने के लिए) ताकि जो अन्य स्वयंसेवकों के रूप में कर सकते हैं,उस पर काम करने से उनके अस्तित्व को खतरा न हो। हमें निर्णय लेने में समानता सुनिश्चित करने के लिए भागीदारी की बाधाओं को भी दूर करना होगा। निर्णय लेने वाले निकायों में मौजूदा अवसरों (दस्तावेज, साइट आदि) और भाषा की विविधता सहित जानकारी की पहुंच सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है।

उसी समय, भले ही हम एक सहभागी संसाधन आवंटन प्रणाली की अनुशंसा करते हैं, हम स्वीकार करते हैं कि ऐसे प्रणाली का निर्माण करने के प्रयास में कई चीजें गलत हो सकती हैं। निम्नलिखित से बचने के लिए कार्यान्वयन करने वाले लोगों को इस पर ध्यान देना चाहिए: अभिजात्यवाद में वृद्धि, अनुरक्षण, भ्रष्टाचार, समावेश की कमी।

हम जो समाधान खोज रहे हैं (अस्थायी सिफारिशें) हैं:

  • जो विकिमीडियन होने के नाते अपना समय बिताने में सक्षम है,उनमें समानता सुनिश्चित करने के लिए ‘आवश्यक सेवाओं’ के लिए भुगतान। हम बोर्ड्स, और अन्य ‘कार्य’ भूमिकाओं (फंड समितियों, आदि) के बारे में सोच रहे हैं, जिन्हें डेटा/टूल्स तक विशेष विशेषाधिकार पहुँच प्राप्त करने की आवश्यकता होती है, और उनकी भूमिका के लिए एक ‘अवधि’ होती है जिसमें उन्हें ड्यूटी पर माना जाता है (उदाहरण के लिए) 2 वर्ष), और जिसके लिए वे व्यक्तिगत रूप से जिम्मेदार हैं। हम वर्तमान में ‘भुगतान किए गए संपादन’ के बारे में निश्चित नहीं हैं, और इसका समर्थन करने की दिशा में हमारा झुकाव नहीं है। शायद यह स्थानीय स्तर पर तय किया जाएगा, उदाहरण के लिए क्षेत्रीय हब के माध्यम से।
  • हम ऑनलाइन विकिमीडिया परियोजनाओं पर बढ़ती विविधता के लिए संसाधनों को आवंटित करने के कोण के बारे में सोच रहे हैं।
  • यह सुनिश्चित करते हुए कि ज्ञान विनिमय और सीखने की व्यवस्था मौजूद है (ऑन और ऑफलाइन)। यह नए लोगों की मदद करना है ताकि वे आरंभ से शुरू न करें। यह विफलता के एकल बिंदुओं को भी रोकता है।

तर्काधार

  • विविधता सुनिश्चित करने के लिए हमें इसके लिए योजना बनाने की आवश्यकता है। यदि आप उन लोगों को शामिल करने के लिए तरीकों का निर्माण नहीं करते हैं, जिनके लिए आप निर्णय लेना चाहते हैं, तो आप केवल वर्तमान विशेषाधिकारों वाले लोगों को बनाए रखना चाहते हैं: तब यथास्थिति बनी रहती है।
  • वर्तमान निर्णय लेने वाले निकाय पूरी तरह से आधारित स्वयंसेवी हैं जो उन क्षेत्रों/समुदायों के लिए काम नहीं करते हैं जिन्हें हम निर्णय लेने में शामिल करना चाहते हैं (क्योंकि उनके समय में स्वयंसेवकों के लिए सामाजिक सुरक्षा की कमी)।
  • जब हम भागीदारी के लिए निर्माण करते हैं तो चीजें गलत हो सकती हैं, और हमें इसके प्रति बहुत सचेत रहने की आवश्यकता है।

D. मौजूदा संरचनाओं को वितरित करें

(1) मौजूदा आंदोलन संगठनात्मक संरचनाओं को दुनिया भर में वितरित किया जाता है, खासकर उन लोगों के लिए जो वैश्विक दक्षिण देशों में हैं।

सभी आंदोलन संसाधनों का एक निश्चित प्रतिशत वैश्विक दक्षिण देशों को आवंटित किया जाएगा। इस प्रतिशत को बाद की प्रक्रिया में परिष्कृत और शोधित किया जाना चाहिए लेकिन इसका न्यूनतम मान 50% है। वैश्विक दक्षिण देशों में खर्च किए जाने वाले आन्दोलन संसाधनों का यह प्रतिशत विशेष रूप से, निगरानी करने वाले निकायों के माध्यम से सभी कर्मचारियों को भुगतान और वैश्विक विकिमीडिया आन्दोलन में वरिष्ठ प्रबंधन को शामिल करता है।

इसका लक्ष्य नई आंदोलन क्षमता के निर्माण और/या मौजूदा संरचनाओं के पुनःआवंटन में निवेश करके पहुंचा जा सकता है, लेकिन यह जानबूझकर वैश्विक दक्षिण देशों में लोगों और परियोजनाओं द्वारा आवंटित किए जाने वाले संसाधनों के लिए है। अर्थात - संसाधनों पर निर्णय लेने की प्रक्रिया, लोग और अधिकार लक्ष्य क्षेत्रों में स्थित होंगे; केवल लक्षित क्षेत्रों में केंद्र द्वारा आवंटित नहीं।

(2) संसाधन आवंटन, रिपोर्टिंग और प्रोग्रामेटिक समन्वय - केंद्र में वर्तमान में जिम्मेदारियां - “क्षेत्रीय हब” के लिए विकसित की जाएंगी।

क्षेत्रीय हबों को आंदोलन संसाधनों की समग्रता का एक समान हिस्सा मिलेगा जो आंदोलन में कुल संसाधनों के विशाल बहुमत का सामूहिक रूप से प्रतिनिधित्व करेंगे। वितरण केंद्रीय, क्षेत्रीय और स्थानीय वितरण तंत्र के मिश्रित समूह के माध्यम से किया जाएगा जो संसाधन आवंटन के लिए सहमत हुए सिद्धांतों का गंभीरता से अनुपालन करते हैं।

केंद्र की भूमिका क्षेत्रीय केंद्रों के बीच निगरानी, जवाबदेही, रणनीतिक समन्वय, संचार और विवाद समाधान सुनिश्चित करने के लिए होगी। केंद्र, सामान्य रूप से आंदोलन के साथ परामर्श (विशेष रूप से क्षेत्रीय हब) क्षेत्रों के बीच संसाधनों को फिर से आवंटित करने के लिए जिम्मेदार होगा। केंद्र अभी भी उन कार्यों को निष्पादित करेगा जो वर्तमान में केवल केंद्र में सेवा कर रहे हैं यदि वे कानूनी रूप से या प्रभावी रूप से क्षेत्रीय हब में वितरित नहीं किए जा सकते हैं या विशेषज्ञ संगठनों के लिए विकसित किए जा सकते हैं।

क्षेत्रीय हब की उनके भौगोलिक ‘अधिकार-क्षेत्र’ में संगठनों के लिए संसाधन आवंटन की जिम्मेदारी, जवाबदेही और पूर्ण एजेंसी होती है’। निहितार्थ - स्थानीय समूहों (चाहे औपचारिक रूप से या अनौपचारिक रूप से संरचित) को ‘केंद्र’ के साथ काम करने, रिपोर्ट करने या लागू करने की आवश्यकता नहीं है। इसके विपरीत, क्षेत्रीय हब को केंद्र के लिए पारस्परिक रूप से जवाबदेह होना चाहिए और क्षेत्रीय हब को एक दूसरे के बीच संवाद करना चाहिए।

तर्काधार

  • संसाधन आवंटन की वर्तमान वास्तविकता यह है कि एक वैश्विक और विविध आंदोलन में एक केंद्रीय संगठन को: अधिकांश धनराशि जुटाने, स्वयं ही उन फंडों के आवंटन को नियंत्रित करने, वैश्विक प्राथमिकता/योजनाओं का खुद ही निर्माण करने, कार्यक्रम के अधिकांश कार्य को करने और केवल खुद के प्रति जवाबदेह होने के लिए सशक्त बनाया जाता है। इसके बजाय, यह बेहतर होगा यदि संसाधनों का “स्वामित्व”, गतिविधियों का “कार्य”, और प्रक्रिया का “निरीक्षण” एक ही एजेंट के पास नहीं रहें।

“सभी संसाधन आंदोलन संसाधन हैं”। अगर हम विकिमीडिया के उपलब्ध संसाधनों को (विकिमीडिया के “नाम” में खर्च किए गए सभी संसाधन) लेते हैं, तो उन्हें दुनिया भर में आवंटित किए जाने की आवश्यकता है।

E. विषयगत हब का निर्माण करें - मुक्त ज्ञान आंदोलन को लंबे समय तक सेवाएं प्रदान करने के लिए

विशेषज्ञ संगठन जैसे विषयगत हब, का निर्माण मुक्त ज्ञान आंदोलन के एक नए प्रकार के संगठनात्मक ढांचे के रूप में किया जाता है। उनके पास वित्तीय साधन हैं जो उन्हें आवंटित किए गए हैं और बदले में वे एक सेवा के साथ आंदोलन का समर्थन करने के लिए जिम्मेदार हैं और इस तरह से विकास का नेतृत्व करते हैं और ज्ञान के आवंटन के साथ काम करते हैं, एक विशिष्ट क्षेत्र के भीतर तकनीकी विकास और उनके दिए गए विषय के भीतर संसाधनों का निर्माण करते हैं। वे स्वतंत्र हैं और अक्सर मौजूदा संगठनों पर निर्मित होते हैं और विकिमीडिया फाउंडेशन, अन्य विषयगत हब, क्षेत्रीय हब, विकिमीडिया सहयोगी, अन्य मुक्त ज्ञान संगठनों, भागीदारों और विषयगत क्षेत्र में सहमत स्वयंसेवकों के साथ समन्वय करते हैं।

हम विशेष संस्थाओं के विकास का समर्थन करके विकेंद्रीकरण करना चाहते हैं; और सुनिश्चित करना चाहते हैं कि आंदोलन की कुछ जरूरतों को निश्चित रूप से कुछ हब (उदाहरण के लिए क्षमता निर्माण) द्वारा पूरा किया जाता है।

तर्काधार

  • विकिमीडिया आंदोलन के भीतर वर्तमान में कोई संगठन नहीं है जिसे स्पष्ट रूप से एक विषयगत क्षेत्र के भीतर क्षमता विकसित करने और मुक्त ज्ञान आंदोलन में सभी संगठनों को उक्त क्षमता आवंटित करने का काम सौंपा गया है। जैसे कि हम एक सेवा के रूप में न तो अपनी भूमिका को पूरा कर रहे हैं, और न ही बुनियादी ढाँचे के रूप में।
  • आंदोलन के भीतर ज्ञान और विशेषज्ञता का पर्याप्त हिस्सा नहीं है। समन्वय की कमी किसी दिए गए क्षेत्र के भीतर कुशल संसाधन आवंटन और प्राथमिकता देने को रोकती है।
  • ज्ञान का आवंटन जिसे विषयगत हब द्वारा एक दिए गए विषयगत क्षेत्र में उपलब्ध कराया जाता है, वह अन्य मुक्त ज्ञान आधारित संगठनों को बहुत अधिक आवश्यक ज्ञान के स्रोतों के साथ आंदोलन पर ‘ध्यान केंद्रित करने’ और ‘समर्थन’ देने की योग्यता में वृद्धि करता है। यह बदले में छोटी संस्थाओं को तेजी से बढ़ने के लिए समर्थन प्रदान करता है, क्योंकि उन्हें शुरू से शुरू करने और पहिया का फिर से आविष्कार करने की आवश्यकता नहीं होती है, और मुक्त ज्ञान आंदोलन का पारिस्थितिकी तंत्र इसलिए अधिक समान हो जाएगा।
  • विषयगत हब को खुद को पुनर्जीवित करने की आवश्यकता है और चूंकि वे जनरेटर और संसाधनों के अनुरक्षक हैं, इसलिए उन्हें निरंतर बनाए रखने की आवश्यकता होगी।

F. एक जटिल, तेजी से आगे बढ़ने वाले और परिवर्तनशील माहौल में संसाधन आवंटन के लिए लचीला दृष्टिकोण अपनाना सुनिश्चित करें

हम असंख्य संरचनाएं और सिद्धांत बनाने का प्रस्ताव कर रहे हैं। हालांकि, प्रदेय वस्तु या उत्पाद के लिए संसाधन आवंटन को लचीला बनाने और जटिलता के सिद्धांत पर ध्यान आकर्षित करने की आवश्यकता है। आंदोलन में हम जो काम कर रहे हैं उसका संदर्भ अत्यधिक जटिल है। नई रणनीतिक निर्देशन के माध्यम से, हम उन नए क्षेत्रों से जुड़ना चाहते हैं जिनसे हम परिचित नहीं हैं (जैसे उभरते हुए विकिमीडिया समुदाय), और ऐसे क्षेत्र जहाँ बहुत सारे अप्रत्याशित परिवर्तन होते हैं।

संसाधनों को आवंटित करने के लिए हमारा दृष्टिकोण लचीला और अनुकूल होना चाहिए। इसमें इच्छानुरूप परीक्षण, मूल्यांकन, पुनरावृत्ति, और आंदोलन के साथ सीखे गए पाठों को साझा करने पर एक मजबूत ध्यान देना शामिल है।

कार्यक्रम के विचारों को विकसित करने के साथ ही हमें कार्यक्रम के प्रभाव और सुधार पर भी शोध करना चाहिए। जटिलता सिद्धांत एक परिवर्तनशील, जटिल स्थान में परियोजनाओं का निर्माण कैसे करें, इसके लिए एक रूपरेखा प्रदान करता है, और इसे मार्गदर्शन करना चाहिए कि हम इन परियोजनाओं को कैसे वित्तीय मदद प्रदान करें। कार्यान्वयन के स्तर पर एक दृष्टिकोण के रूप में यह अनुशंसा बहुत महत्वपूर्ण हो जाएगी। यह अब शुरू करने, पुनरावर्तन, जोखिम और प्रयोग करने के बारे में है।

यह संसाधन आवंटन पर निर्णय लेने वाले लोगों की मानसिकता में बदलाव का आह्वान करता है, जो तेज - लेकिन मूर्खतापूर्ण नहीं - जोखिम लेने पर ध्यान केंद्रित करता है और इस प्रकार आजमाए गए और परीक्षण किए गए दृष्टिकोणों के बजाय त्वरित, नवीन, पुनरावृत्त नई परियोजनाओं का समर्थन करता है।

तर्काधार

हम मानते हैं कि हमारा आंदोलन एक अस्थिर, अनिश्चित, जटिल और अस्पष्ट सेटिंग (जलवायु परिवर्तन, सिकुड़ते नागरिक समाज के स्थान, यहां तक कि सकारात्मक/नकारात्मक तकनीकी प्रगति जिसके बारे में हम इस बिंदु पर भविष्यवाणी नहीं कर सकते हैं) में काम करता है जिसमें गतिशील दृष्टिकोण और वैकल्पिक समाधान तलाशने की इच्छाशक्ति की आवश्यकता होती है। यह दृष्टिकोण अवसर की लागत को कम करता है और नवीनता को बढ़ावा देने के लिए सक्रियता को प्रोत्साहित करता है। यह विचारों की विविधता और नए दृष्टिकोणों को प्रोत्साहित करता है।

  • एंजेलिका अरूटुनोवा के शोध ने ‘हमें जोखिमों के लिए बजट’ के बारे में बताया। वर्तमान में हम पर्याप्त जोखिम नहीं लेते हैं।
  • आईसीएससी के अनुसंधान से हमें ज्ञात हुआ कि, ‘हल्का, पारदर्शी और लचीले मॉडल और प्रक्रियाएं संगठनात्मक वातावरण में अत्यधिक वांछनीय लगती हैं जो आमतौर पर आंतरिक और बाहरी चुनौतियों से घिरी होती हैं। ऐसी महत्वाकांक्षी परियोजना में मदद करने के लिए डिजिटल उपकरणों (और क्षमताओं) में निवेश करने की सिफारिश की जाती है।

G. क्षमता और स्थिरता के लिए संसाधनों को आवंटित करें

हम जानते हैं कि संसाधन हमेशा सीधे कार्यक्रम की गतिविधि में आवंटित नहीं किए जाते हैं। एक स्थायी आंदोलन के लिए, हमें निम्न के लिए संसाधनों के आवंटन पर भी विचार करना होगा:

  • संसाधन प्राप्त करने के लिए प्राप्तकर्ता की बढ़ती क्षमता (‘अवशोषण क्षमता’)
  • धन उगाहने की क्षमता विकसित करना (भविष्य के संसाधनों को उत्पन्न करने के लिए संसाधन, स्थिरता)

हम स्थानीय समूहों, संस्थाओं और यहां तक कि व्यक्तियों को संसाधनों को अधिक प्रभावी ढंग से प्राप्त करने में मदद करना चाहते हैं। यह स्थानीय समूहों और संस्थाओं को स्थायी रूप से संचालन सुनिश्चित करने में मदद कर सकता है। हम संसाधन प्राप्तकर्ताओं की क्षमता में वृद्धि कर इस लक्ष्य को प्राप्त कर सकते हैं। धन प्राप्त करना कठिन हो सकता है और हमें इसका समर्थन करने के लिए उनकी अवशोषण क्षमता में निवेश करना होगा।

इसे नए और उभरते समूहों/लोगों, खासकर वैश्विक दक्षिण के लिए प्राथमिकता दी जानी चाहिए। हम स्थापित संस्थाओं की बढ़ती क्षमताओं को प्राथमिकता नहीं देना चाहते हैं, और यह इतनी विषमता की घेराबंदी के लिए करना चाहते हैं।

तर्काधार

अवशोषण क्षमता के संदर्भ में: स्थानीय संरचनाओं में अक्सर संसाधनों को संभालने की आवश्यक क्षमता नहीं होती है, भले ही वे संसाधनों के साथ कार्यक्रम से जुड़े गतिविधियों को पूरा करने में सक्षम हों। हम छोटे या उभरते समूहों को छोटी मात्रा में धन आवंटित करते हैं, जिनसे भविष्य में बड़े संसाधन प्राप्त करने की उनसे अपनी क्षमता बढ़ाने की उम्मीद होती है। इसके बजाय, उन्हें बड़ा, अधिक महत्वाकांक्षी, संसाधन प्राप्त करने की क्षमता विकसित करने में मदद करने के लिए मदद दी जानी चाहिए।

धन उगाहने की क्षमता के संदर्भ में: धन उगाहने की क्षमता को बढ़ाने, दाताओं से संबंधित आकड़ों को साझा करने से स्थानीय निकाय सशक्त होंगे, और संभवतः राजस्व भी बढ़ेगा। यह “एक ही टोकरी में हमारे सभी अंडे डालने” को रोकता है, जिससे राजस्व के स्रोतों में विविधता आएगी। यह उन लोगों के साथ सहयोग और जुड़ाव की भी अनुमति देता है, जिन्होंने पहले ही विकिमीडिया परियोजनाओं के लिए अपनी रूची दिखाई है।

H. नए प्रकार के भागीदारों/संगठनों को संसाधन आवंटित करें

हम विकिमीडिया योगदानकर्ताओं और विकिमीडिया सहयोगियों से बाहर के समूहों को संसाधन आवंटित करेंगे - ताकि “जो कोई भी हमारी दृष्टिकोण को साझा करेगा वह हमारे साथ जुड़ जाए।” रणनीतिक निर्देशन स्पष्ट है कि हमें विशेष रूप से विकिमीडिया से जुड़े अन्य मुक्त ज्ञान गतिविधियों को ‘आवश्यक बुनियादी ढांचा’ प्रदान करने में सक्षम होना चाहिए। इसका मतलब यह है कि हमें गैर-विकिमीडिया गतिविधियों/परियोजनाओं के लिए संसाधनों को आवंटित करने के लिए एक विधि तैयार करनी चाहिए।

हम प्रभावी साझेदारी को विकसित करने के लिए विकासशील विकास के लिए संसाधनों को आवंटित करेंगे - साझेदारी के लिए क्षमता निर्माण, तकनीकी उपकरण, दस्तावेजीकरण।

यह तय किया जाए - हम बाहरी साझेदारों को संसाधन आवंटित करने के लिए प्राथमिकता देंगे या नहीं (यह संभवत: इस बात पर विचार करेगा कि भागीदार हमारे मूल्यों को कितनी बारीकी से साझा करते हैं)।

तर्काधार

  • हमारा मतलब संपूर्ण ज्ञान के पारिस्थितिकी तंत्र का समर्थन करना हैं। इसका मतलब है कि हमारी दृष्टिकोण की दिशा में काम करने वाले सहयोगी संगठनों को सहायता प्रदान करना - जैसे उनके काम का वित्तपोषण या उनके द्वारा उपयोग किए जा सकने वाले औजारों के विकास के लिए वित्तीय मदद।
  • हमें ‘विकिमीडिया परियोजनाओं के बाहर’ के स्थानों का समर्थन करने की आवश्यकता है जो ज्ञान को धारण करते हैं और जिस तक लोग पहुँच रहे हैं।

I. ज्ञान उपभोक्ताओं को शामिल करें

हम संसाधनों को पाठक/ज्ञान उपभोक्ता के अनुभव और सहभागिता के लिए समर्पित करेंगे, खासकर उन लोगों के लिए जो नए हैं। इसमें विकिपीडिया के बारे में लोगों को जागरूक करने के लिए निरंतर जारी अनुसंधान, अच्छी तरह से वित्त पोषित वैश्विक अभियान और नए और मौजूदा ज्ञान उपभोक्ताओं की जरूरतों को लगातार समझने के लिए अनुसंधान शामिल हो सकता हैं। हम संसाधनों को व्यापक ज्ञान पारिस्थितिकी तंत्र में समर्पित करेंगे, वहां जाते हुए जहां ज्ञान के उपभोक्ता हैं और उनकी जरूरतों को समझेंगे ताकि हम उन्हें बेहतर सेवा प्रदान कर सकें।

तर्काधार

हमें ज्ञान उपभोक्ता के अनुभव को समीकरण में लाना होगा, खासकर नए लोगों को। अभी, यह एक बाद का विचार है। ज्ञान का निर्माण किया जाता है और हम इस पर विचार नहीं करते हैं कि किस सेवा की आवश्यकता है।

ज्ञान उपभोक्ता अनुभव सामग्री की गुणवत्ता, मध्यवर्ती सॉफ्टवेयर और हमारे द्वारा प्रदान की जाने वाली अन्य संभावित सेवाओं पर निर्भर करता है। अतीत में, हमने पाठकों, रचनाकारों और कार्यकर्ताओं की निरंतर अंतर्वाह प्रदान करते हुए अपनी स्थिति का उपयोग किया है। तकनीकी और सांस्कृतिक परिवर्तन हमें नए दर्शकों तक पहुंचने और मौजूदा दर्शकों को बनाए रखने से रोक सकती हैं। यदि हम ज्ञान को एक सेवा के रूप में समझते हैं, तो हमें उन लोगों की जरूरतों को समझने की जरूरत है जिन्हें हम सेवा प्रदान करते हैं ताकि हम उन्हें समायोजित कर सकें। यह बेहतर, अधिक लक्षित उत्पाद का निर्माण करने और हमारे मिशन को सफल बनाने की अनुमति देगा।