Wikimedia Argentina/Planificación Estratégica 2017-2018

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Plan Estratégico Wikimedia Argentina 2017-2018[edit]

Durante 2015, Wikimedia Argentina estableció un plan estratégico a través del cual definir las líneas predominantes que íbamos a trabajar durante los próximos 2 [dos] años. Igualmente después de un 2016 de consolidación de los programas y de definición de líneas estratégicas sobre las que trabajar nuestras acciones, hemos re-definido nuestra planificación anual para los años 2017-2018. La siguiente planificación estratégica fue aprobada por la Asamblea Anual de Wikimedia Argentina, el 24 de septiembre de 2016.

Esta planificación pretende ser el punto inicial sobre el cual trabajar con la comunidad las acciones específicas a desarrollarse durante el periodo de 2016-2018

Contexto: situación de Wikimedia Argentina a nivel interno y externo[edit]

Con el fin de determinar el punto de partida a través del cual definir las distintas orientaciones estratégicas, cuerpo principal del Plan Anual de 2016-2018, es preciso poder analizar el momento actual de Wikimedia Argentina, identificando sus principales fortalezas y debilidades.
A nivel metodológico, las líneas estratégicas sobre las que se desarrollarán las acciones específicas de Wikimedia Argentina están basadas en los siguientes pilares:
1. Fomentar la participación de la comunidad: generar instancias de participación de los propios beneficiarios de los proyectos Wikimedia, desde la formulación hasta la evaluación de las actividades.
2. Formulación de proyectos más diversos: incursión del enfoque de género y la transversalización de la diversidad dentro de cada uno de los proyectos derivados de las distintas líneas estratégicas.
3. Mejorar el contenido y conocimiento de los proyectos Wikimedia: favorecer actividades y acciones que mejores cuantitativa y cualitativamente el contenido de los proyectos Wikimedia.
4. Afianzar alianzas a nivel local, regional e internacional

De acuerdo a estas precisiones, el contexto de Wikimedia Argentina puede determinarse a través del siguiente DAFO:

Oportunidades Amenazas
  • Coyuntura nacional favorable a la inserción de las nuevas tecnologías en el marco escolar, en todos los niveles educativos.
  • Buenas relaciones establecidas con el gobierno nacional y gobiernos locales.
  • Gobierno nacional, provinciales y locales comprometidos a través de políticas públicas con el desarrollo cultural del país.
  • Apertura constante de nuevos espacios de reflexión en materia de nuevas tecnologías y educación.
  • Buena recepción de Wikimedia Argentina y sus proyectos con los actuales y futuros “stakeholders”.
  • Capacidad de ampliar la relación con los voluntarios de los proyectos Wikimedia.
  • Inestabilidad económica en el país que dificulta el desarrollo de las propuestas nacionales.
  • Elecciones generales durante 2015 con la posibilidad de cambios en políticas nacionales.
  • Reticencia sobre la legitimidad del contenido de Wikipedia en algunos ámbitos académicos y oficiales .
Fortalezas Debilidades
  • Equipo comprometido con la visión y misión de Wikimedia Argentina
  • Excelentes relaciones del staff con los miembros de la Comisión Directiva.
  • Identidad definida, programas que responden a la misión y visión del movimiento Wikimedia.
  • Buenos niveles de participación en las actividades de la Asociación por parte de nuestros socios.
  • Buena relación de Wikimedia Argentina con la comunidad de voluntarios argentinos de los proyectos Wikimedia.
  • Contacto y cooperación permanente con otros capítulos de América Latina y de la red Iberocoop.
  • Modelo de gestión acorde al compromiso de Wikimedia Argentina con los proyectos Wikimedia.
  • Capacidad de crecimiento de exposición de nuestros proyectos a nivel federal.
  • Buena recepción de los proyectos Wikimedia entre nuestros “stakeholders”.
  • Creciente posicionamiento de Wikimedia Argentina en los medios.
  • Staff reducido
  • Adaptabilidad de un nuevo staff para la concreción de acciones.
  • Dificultades para atender de igual manera todos los proyectos, sobre todo los que dependen directamente de trabajo voluntario.
  • Desconocimiento por parte de editores de los proyectos, de qué es Wikimedia Argentina y su forma de trabajar.
  • Dificultades para concretar actividades en todos los programas alejándonos de lo puntual y aislado.

Programas Wikimedia Argentina 2017-2018[edit]

Después de la evaluación y el análisis del año 2016, Wikimedia Argentina concluye como conveniente, poder modificar de manera acorde a sus objetivos, las líneas estratégicas sobre las cuales trabajar sus tres programas.

Wikimedia Argentina articulará sus programas durante el periodo 2017-2018 a través de las siguientes líneas estratégicas de acción:

1. Participation content (de calidad): Favorecer espacios de participación y mejorar el contenido de los proyectos Wikimedia sigue siendo una prioridad de WMAR y del movimiento. La gran novedad es entender cómo lo vamos a hacer durante 2017.
2. Promoción de la Cultura Libre: A través de nuestras propuestas acercanos a nuevos colectivos especializados, donde no solamente sensibilizar sino sumar nuevos voluntarios, contrapartes y miembros a la comunidad de WMAR.
3. Involucramiento y mejora del movimiento: esta línea estratégica es nueva. Desde Wikimedia Argentina consideramos que nuestras principales contrapartes son las propias organizaciones del movimiento. Aprender y asentar aprendizajes es uno de nuestros principales objetivos durante 2017.
4. Fomentar la diversidad a través de temáticas específicas: el género, los DDHH y la construcción de la memoria argentina han sido hasta 2016 nuestras líneas transversales. En 2017 impulsamos estas temáticas como líneas estratégicas a través de las cuales mejorar cualitativamente el contenido de los proyectos Wikimedia.

Programa de Educación[edit]

Acciones estratégicas[edit]

Se propone fortalecer los pilares diseñados en el programa de Educación.

De acuerdo a las líneas estratégicas por programa, las grandes líneas estratégicas para diseñar nuestros objetivos para el periodo 2017-2018 en materia de educación se pueden considerar como los siguientes:

Línea estratégica específica Objetivo 2017 Objetivo 2018 Global Metrics WMAR métricas
Mejorar el conocimiento sobre cultura libre y el contenido de los proyectos Wikimedia en entornos educativos Promoción de la Cultura Libre
Participación y contenido de calidad
Un 20% respecto a 2016. Al menos un 5% de los docentes implicados en 2016 lleva a cabo un proyecto en su entorno educativo. A definirse
  • Número de participantes
  • Número de nuevos usuarios
  • Número de usuarios previos
  •  % de comprensión del concepto
  • Escalabilidad del proyecto
  • Casos de estudio y reporte de éxitos y fracasos
  • Número de visiualización de materiales y uso de recursos docentes
Posicionar en las agendas públicas y en materias educativas los proyectos Wikimedia Promoción de la Cultura Libre Generación de proyectos de incidencia gubernamental en materia educativa. Generación de proyectos de incidencia gubernamental en materia educativa.
  • Número de participantes
  • Número de editores nuevos
  • Número de editores previos
  • Número de artículos mejorados o creados
  • Número de imágenes utilizadas para mejorar artículos
  • Número de acuerdos establecidos
  • Número de escuelas involucradas en proyectos Wikimedia
  • Niveles de ajuste y reformulación del programa de acuerdo al contexto
  • Participaciones de los educadores en el blog y reconocimiento de testimonios
Acercar los recursos didácticos necesarios a los docentes con el fin de implementar de manera correcta los proyectos Wikimedia en el aula Promoción de la cultura libre
Mejora del movimiento.
Adaptación de los recursos didácticos (también en inglés) a las necesidades presentadas. Adaptación de los recursos didácticos (también en inglés) a las necesidades presentadas.
  • Número de artículos mejorados o creados
  • Número de imágenes utilizadas para mejorar artículos
  • Alcance de los materiales entre la comunidad docente
  •  % de apropiación por parte de los docentes
  • Incidencia de los docentes en la construcción de los materiales didácticos
Posicionar en un rol protagónico a los docentes, como actores y accionadores de las actividades. Participación y contenido de calidad Generar una comunidad de docentes referentes en el país para articular proyectos educativos. Generar una comunidad de docentes abierta para dar cabida a profesionales de la región con espacios de intercambio de proyectos y prácticas educativas.
  • Número de participantes
  • Número de editores previos
  • Número de editores nuevos
  • Número de artículos mejorados o creados
  • Número de imágenes utilizadas para mejorar artículos
  • Valoración del nivel de pertenencia
  •  % de permanencia
  • Número de participaciones
  • Número de visitas
  • Número de historias relevadas
Construir una línea de trabajo asociada a la construcción de la identidad, promoción de la cultura y promoción de género que favorezca la transversalizacion de los programas Wikimedia Mejorar la diversidad del movimiento Establecimiento de un sobre diversidad para trabajar con docentes y alumnos esta línea de trabajo, y los proyectos Wikimedia en entornos educativos. Consolidación del programa.
  • Número de participantes
  • Número de editores previos
  • Número de editores nuevos
  • Número de artículos mejorados o creados
  • Número de imágenes utilizadas para mejorar artículos
  • Número de instituciones asociadas a este programa
  • Número de escuelas

Programa GLAM[edit]

De acuerdo a las líneas estratégicas por programa, las líneas estratégicas que van a definir nuestros objetivos para el periodo 2017-2018 en materia de proyectos GLAM se pueden considerar como los siguientes:

Línea estratégica específica Objetivo 2017 Objetivo 2018 Global Metrics WMAR métricas
Fomentar la apertura de archivos, museos y galerías para mejorar el contenido bajo licencia libre disponible en Wikimedia Commons. Participación y contenido de calidad
Ampliar la red de instituciones anexas al programa de digitalización con puntos focales en cada institución, entrenados adecuadamente para liberar material de calidad. Generar un red consolidada de instituciones participantes con grupos de trabajo armados y presentes en distintos puntos del país que supongan un crecimiento exponencial y continuado de contenido nuevo creado. Al menos 2 WIR.
  • Número de participantes
  • Número de nuevos usuarios
  • Número de artículos creados de calidad
  • Escalabilidad del proyecto
  • Número de nuevas instituciones asociadas al programa
  • Número de voluntarios líderes del proyecto de digitalización
  • Número de capacitaciones realizadas en instituciones culturales y % de satisfacción.
  • Número de nuevo material disponible y de calidad.
Fortalecer la relación entre cultura y conocimiento a través de la trasnversalización de programas que promuevan la mejora de contenido en los proyectos Wikimedia. Participación y contenido
Liberación y creación de contenidos
Escalabilidad
Promoción de la cultura libre
Establecimiento de la actividad como programa propio de Wikimedia Argentina. Consolidación del programa. Incrementado en un 20% el número de museos participantes.
  • Número de participantes
  • Número de editores nuevos
  • Número de artículos de calidad mejorados o creados
  • Número de imágenes utilizadas para mejorar artículos
  • Número de bytes añadidas
  • Número de acuerdos establecidos
  • Número de instituciones culturales involucradas
  • Evaluación a través de índices de calidad desarrollados acordemente.
Mejorar el conocimiento sobre cultura libre entre las instituciones culturales del país. Promoción de la cultura libre
Escalabilidad
Desarrollado un programa de aprendizaje y mejorado el apoyo a la iniciativas institucionales. Consolidado un programa de aprendizaje en las instituciones culturales del país.
  • Número de participantes
  • Número de editores nuevos
  • Desarrollo de un programa de aprendizaje cultural
  • Número de museos, archivos y galerías participantes de la iniciativa.
  • Nivel de impacto a nivel regional.
Construir una línea de trabajo asociada a la construcción de la identidad, promoción de la cultura y promoción de género que favorezca la transversalizacion de los programas Wikimedia Mejorar la diversidad del movimiento Establecimiento de un sobre diversidad para trabajar con docentes y alumnos esta línea de trabajo, y los proyectos Wikimedia en entornos educativos. Consolidación del programa.
  • Número de participantes
  • Número de editores previos
  • Número de editores nuevos
  • Número de artículos mejorados o creados
  • Número de imágenes utilizadas para mejorar artículos
  • Número de instituciones asociadas a este programa
  • Número de escuelas
Apoyar las acciones autónomas en el país y la región que promuevan el fortalecimiento de las instituciones culturales y los proyectos Wikimedia como articuladores Participación y contenido
Mejora del involucramiento en el movimiento.
Apoyar actividades y acciones autónomas por parte de los líderes constituidos. A definir
  • Número de participantes
  • Número de editores nuevos
  • Número de artículos de calidad mejorados o creados
  • Valoración del nivel de pertenencia
  •  % de permanencia
  • Número de actividades

Programa Apoyo a la Comunidad[edit]

De acuerdo a las líneas estratégicas por programa, las líneas estratégicas que van a definir nuestros objetivos para el periodo 2017-2018 en materia de comunidad se pueden considerar como los siguientes:

Línea estratégica específica Objetivo 2017 Objetivo 2018 Global Metrics WMAR métricas
Fomentar espacios de encuentro para la comunidad con el fin de fortalecer lazos.
Participación y contenido de calidad
Consolidación de los encuentros, como espacio para involucrar nuevos miembros y voluntarios en nuestras actividades. Consolidación del programa
  • Número de participantes
  •  % de permanencia/retención
  • Número de personas nuevas por encuentro.
  • Número de encuentros concretados al año.
  •  % de satisfacción
Consolidar el apoyo a editores y contribuidores a través de proyectos propios que mejoren el contenido y lideren proyectos Wikimedia. Participación y contenido de calidad
Promoción de cultura libre.
Establecer programas estables de formación para los voluntarios que lideren proyectos y representen a WMAR. Desarrollo y consolidación del programa a través del establecimiento de buenas prácticas.
  • Número de participantes
  • Número de editores nuevos
  • Número de editores previos
  • Número de artículos mejorados o creados
  • Número de imágenes utilizadas para mejorar artículos
  • Número de bytes añadidas
  • Número de propuestas presentadas.
  • Número de líderes de proyectos.
  • Programa de formación para voluntarios.
Potenciar a la comunidad como generadora de habilidades y aptitudes dentro del movimiento. Mejora del movimiento. Posicionar a la comunidad como articulados de procesos formativos. Realizar un proyecto que canalice la experiencia adquirida.
  • Número de participantes
  • Análisis de las habilidades y aptitudes de nuestra comunidad
  • Agenda de capacitaciones
  • Establecimiento del proceso formativo por parte de la comunidad
  • Realización de un proyecto piloto.
Generar nuevas comunidades para construir un movimiento más diverso. Mejora del movimiento
Mejorar la diversidad
Acercar e involucrar nuevos colectivos de grupos subrepresentados, a nivel local y regional para hacer que el movimiento sea más diverso. A definir
  • Número de participantes
  • Número de mujeres involucradas en las actividades.
  • Número de nuevos colectivos de mujeres involucrados.
  • Número de proyectos apoyados a nivel regional.
  •  % de contenido de calidad en relación a la temática de género generado.
  •  % de nuevos editores de otras Wikipedias como miembros de nuestra comunidad.

Posición de WMAR a nivel regional e internacional[edit]

Objetivo 2017 Objetivo 2018
Programa de educación
  • Formar parte del grupo de educación promovido por WMF.
  • Impulsar un proyecto de educación a nivel regional, liderado por WMAR.
  • Promover dentro del movimiento, materiales producidos en Argentina y que puedan ser replicados por otros capítulos.
  • Asistir a eventos internacionales en materia de educación y que se consideren estratégicos para WMAR.
  • Generar una red de aprendizaje en conjunto con otros capítulos a nivel global.
A definir
Programa GLAM
  • Generar estrategias y proyectos en conjunto con Iberocoop para valorizar nuestras cultura fuera de nuestras fronteras.
  • Participar en instancias regionales e internacionales a través de nuestro programa GLAM.
A definir
Programa apoyo comunitario Apoyar y acompañar la aplicación de becas para la comunidad.
  • Favorecer la participación de la comunidad en instancias internacionales.
  • Favorecer la cración de una nueva comunidad de género a nivel regional.
A definir
Equipo de trabajo
  • Participación en WMCO 2016
  • Participación en Wikimania 2016
  • Participación en los grupos de trabajo de educación, comunicación y directores ejecutivos de manera regular.
A definir.

Equipo de trabajo de WMAR[edit]

Objetivo 2017 Objetivo 2018
  • 1 [una] responsable de educación / full time
  • 1 [una] responsable de comunicación / full time
  • 1 [una] directora ejecutiva / full time
  • 1 [una] responsable de administración / part time
  • 1 [un/a] asistente de proyectos de apoyo a la comunidad / part time
  • 1 [una] responsable de educación / full time
  • 1 [una] responsable de comunicación / full time
  • 1 [una] directora ejecutiva / full time
  • 1 [una] responsable de administración / part time
  • 1 [un/a] asistente de proyectos de apoyo a la comunidad / full time

Participantes en la Planificación 2017-2018[edit]