Translation requests/NL-1/Ar:
For a description and discussion of the newsletter, see Wikimedia Newsletter.
To translate this newsletter, see Translation requests/NL-1.
لترجمة هذه الرسالة، أنظر Translation requests/NL-1.
 ًأهلا |
 المؤسس |
 تقارير |
 المشاريع |
 مقابلة |
 إعلام |
 عالمي |
 ملاحظات أخيرة |
1
[edit] |
| ||||||||||||||||||
|
مجلس الإدارة
Jimmy Wales, المؤسس 
رئيس التحرير
كتاب مساهمون  |
أهلاًبكم في الرسالة الإخبارية الأولى لمؤسسة ويكيميديا. ستجدون ضمنها آخر قرارات ويكيميديا، أفكار و نشاطات مجلس الإدارة، و كلمة من المؤسس، جيمي ويلز. ستجدون أيضاً تقاريراً من لجاننا و أقسامنا، و ملاحظات من المجتمع، و - من خلال مقالات و مقابلات - آخر الأخبار من أهم اللاعبين في مجال المحتويات المفتوحة، حقوق النسخ، و الأبحاث الموزعة. يتحدث لنا في هذا العدد وارد كانينغهام عن ويكيبيديا و مستقبل الويكي (أنظر الصفحة 5). تتضمن حصيلة هذا الشهر تقريراُ صحفياً كبيراً عن مقال ويكيبيديا المليون؛ احتفالاً بويكيبيديا في مهرجان الفنون الافتراضية المعاصرة في لينز، النمسا، الذي شرفنا في شهر مايو بجائزة المجتمعات الرقمية و منحة كريمة؛ و عرض أمام الأمم المتحدة في جنيف. تتوفر الرسالة الإخبارية بعدة لغات و هيئات؛ و لكم حرية إعادة توزيعها، لازال هذا المنتدى عملاً ضمن الإنجاز، ولكنه قبل كل شيء عن المجتمع و المؤسسة التي بنيتوها. كونوا حازمين بالمساهمة و النقد؛ و أعلمونا بما تودون رؤيته على هذه الصفحات في الأشهر القادمة. نرحب بأي مقالات مختصرة عن اي موضوع متعلق بويكيميديا و مشاريعها. للإعلان على موقع التنسيق أو الرسالة القادمة. نرحب ايضاً بالملاحظات عن المشاريع المحلية، أو اقتباسات عن ويكيميديا في الصحافة المحلية. يمكن إرسال الاقتراحات و المساهمات إلى نود أن نشكر المتبرعين الكثر الذين أبقوا المؤسسة مستقرة هذه السنة، كـ fact-index.com. و بالأخص، نحن ممتنون لأي شخص ساهم بمقالات، مخططات، صور، موسيقا، برمجة، أو منح لمختلف المشاريع و الأقسام. لن يكون هناك ما يذكر في الرسالة دون إخلاصكم. أخيراً، نود أن نميز أكثر من 80 شخصاً، من كتاب، مصممين، و مترجمين اسهموا في هذا الإنتاج. جعل عمل أيادٍ كثيرة من هذا ممكناً. كان إنتاج هذه الرسالة متعة بالنسبة لنا. نتمنى أن تستمتعوا بقراءتها كما استمتعنا بإنشائها. --فريق تحرير رباعية ويكيميديا
الغلاف : أول اجتماع للمجلس (4)
|
2
[edit]
مهمتنا هي توفير مجموع المعرفة البشرية لكل فرد في العالم و باللغة التي تناسبه ، تحت رخصة حرة ، وذلك ليستطيع التعديل عليها، تبنيها، إعادة استخدامها ، وإعادة نشرها بارادته . وبقول "كل فرد في العالم" أعني بالضبط ما قلت، وذلك لنتذكر أن أكثر الجمهور لا يستطيع الوصول الى شبكة الانترنت بشكل منتظم إذا كان يستطيع الوصول إليها أساسا.
نشكل معاً مشروعاً عالمياً رائعاً يتابع نموه بتسارع مذهل. تستحق بعض الإحصائيات المعروفة على نطاق واسع ضمن مجتمعنا الإعادة: ينضم لنا 2،000 عضو ويكيبيديا كل شهر؛ يضاف 2،000 مقال و يحدث 40،000 تعديل كل يوم -- و تقريباً ضعفا هذا العدد من الصفحات إذا أضفنا صفحات النقاش و التنسيق -- بالنسبة لويكيبيديا فقط.
خلال متابعتنا للنمو على هذا المعدل، سنواجه بعض التحديات في تحقيق التوازن. تبدأ أحياناً بعض الطرق القديمة في فعل الأشياء بالتوقف عن العمل مع ازدياد عدد أعضاء مجتمعنا. نريد صيانة و تطوير معايير الجودة، و المحافظة في نفس الوقت على الانفتاح، الود، و الترحاب كمجتمع، يشكل هذا تحدياً لنا.
لمواجهة هذا التحدي نحتاج للكتير من التحليل و التفكير. أحب أيضاً التحدث عن مكون آخر ضروري: الحب. قد لا يكون مألوفاً في الحقول التقنية، الأكادمية، و العملية التحدث عن الحب ضمن المجتمع، و لكنه كذلك بالنسبة لنا، و يجب أن يكون كذلك، شائعاً و صريحاً.
يأتي مجتمعنا من مجموعة متنوعة ضخمة من الخلفيات، و سيزداد التنوع مع الوقت. الطريقة الوحيدة لتنسيق جهودنا بشكل كفء لتحقيق الأهداف التي وضعناها لأنفسنا، هي بأن نحب عملنا و نحب كلاً منا، حتى عندما نختلف. الاحترام المتبادل و التعامل المنطقي مع الاختلاف ضروريان، و يساعد ذلك بشكل كبير الشعور الإيجابي تجاه كل منا كنتيجة طبيعية لكوننا متطوعين في مشروع هائل و ممتع بشكل لا يصدق لتغيير العالم.
لا أحد منا كامل في هذا المجال، كما هي حالة الإنسان. إلا أن أي منا يمكنه المحاولة كل يوم، في تعديلاتنا، مشاركات القوائم البريدية، دردشة IRC، و رسائل البريد الإلكتروني الخاصة، للوصول إلى معيار أعلى مما تشجعه الانترنت عادة، معيار من الإحسان العاقل و الحب.
قطعنا شوطاً كبيراً للتو، و لتحقيق أهدافنا حقاً، علينا أن نبقي على التركيز و الحب.
نشأت هذه الرسالة الإخبارية من رغبتنا في مشاركة نشاطاتنا و آرائنا مع جمهور أوسع؛ فهي موجهة إلى الآلاف من مساهمي مشاريع ويكيميديا، و العديد غيرهم ممن يدعمون نشاطاتنا.
نشأت مؤسسة ويكيميديا من تطور ويكيبيديا، ويكتشنري، ويكيبوكس، ويكيكووت، و ويكيسورس. تطلب النمو الأسي لهذه المشاريع إنشاء بنى جديدة، و طرقاً جديدة للعمل. تتضمن هذه البنى جهة قانونية لتلقي التبرعات؛ و إنشاء أنظمة للتعويضات، و طلب المنح، إدارة أسماء الميادين و مجموعات النوادل، و نشر المحتويات عبر الطبع، أقراص CD و DVD؛ و تنسيق أقنية اتصال جديدة بين المشاريع المختلفة.
على الرغم من هذا التطور، يستمر المساهمون في كونهم القوة الحيوية و المصدر الأكبر لمشاريع ويكيميديا، و سيستمر اختيار هذه البنى اعتماداً على الديمقراطية. يقع الدور على مجلس إدارة ويكيميديا في تنظيم المناقشات المتعلقة بذلك و اتخاذ القرارات للتأكد من تأمين أفضل الظروف للتطور، الصيانة، و التوزيع الواسع لمحتوياتنا الحرة. نحن نُحكم برغبتنا في حماية روح تأسيس ويكيميديا، المبنية على الصدق و الانفتاح (يمكن لأي شخص أن يعدل)، الثقة (لا داعي لامتلاك مؤهلات خاصة)، التعاون (من خلال ويكي)، احترام الآخرين (بالانتباه على مساهمات الآخرين)، و ثقافة عطاء (مبنية على التطوع).
خلال الأشهر الثلاثة الماضية، بنينا قاعدة متينة لمستقبل ويكيميديا. أعددنا للمؤسسة نظام عضوية، قمنا باتصالات عديدة مع أفراد و منظمات ستساعد مشاريعنا في السنوات القادمة، و بدأنا التقدم للمنح و تنظيم جمع التبرعات للتأكد من مستقبل مستقر لويكيميديا مالياً. أعطيت مناصب رسمية لدانيال ماير و تيم ستارلينغ، لضمان شفافية ويكيميديا مالياً و زيادة التواصل مع مطورينا، على الترتيب.
من خلال التنسيق مع الأقسام الفرنسية و الألمانية، أجرينا اتصالات مع دور نشر لتوزيع محتويات ويكيبيديا على أقراص CD و DVD، و بدأنا تجهيز لقطات من ويكيبيديا لهذا التوزيع بدون اتصال بالانترنت. في هذه الأثناء، تم توزيع تقرير صحفي عالمياً احتفالاً بالوصول إلى مليون مقال. تتزايد اتصالاتنا مع الصحافة، و نهدف إلى زيادة مرئية مشاريعنا بمساعدة لجنة تقارير صحفية متعددة اللغات.
في النهاية، نعد موقعاً رسمياً مخصصاً للمؤسسة. سيوفر هذا معلومات للعامة عن مؤسستنا و مهمتها، مشاريعنا المتعددة و المبادرات، و الخطط المستقبلية. سيعطي الموقع أيضاً تفاصيل عن حالتنا المالية (كما يفعل الموقع الحالي)، و يوفر الاشتراك بالعضوية. راقبوا تحديثات wikimediafoundation.org خلال الأشهر القادمة.
نود أن نسمع أي أسئلة أو تعليقات منكم. يمكنكم الاتصال بنا على صفحات نقاشنا (أنظروا[1] ) أو عبر البريد الإلكتروني board (at) wikimedia.org.
3
[edit]
الإدارة أين يمكنني الحصول على معلومات عن هذه المؤسسة؟ يمكن الحصول على المعلومات الحالية عن المؤسسة في الرسالة الإخبارية هذه، على القائمة البريدية المخصصة[2]، على ويكي ويكيميديا الخاصة بالتنسيق [3]، و على موقع المؤسسة [4] (جاري العمل عليه). ما هو عدد أعضاء مجلس إدارة ويكيميديا؟ هناك خمسة أعضاء، جيمي ويلز، المؤسس و رئيس مجلس ويكيميديا. أنجيلا بيسلي، أمينة السر، و فلورنس ديفوارد، نائبة رئيس المجلس. و هناك ممثلان منتخبان. مايكل دايفس و هو أمين صندوق المجلس و يعمل على شؤون ويكيميديا المالية (أنظروا الحالة المالية). العضو الخامس هو تيم شيل، و هو يشارك بفعالية في ويكيبيديا الإنجليزية، و كثيراً ما يتواجد في قناة #wikipedia على IRC. ما هي المراكز و اللجان الرسمية؟ دانيال ماير هو الموظف المالي الرسمي. فهو مسؤول عن الحالة المالية، باشراف مايكل دايفس. تحديداً، هو مسؤول عن تأسيس ميزانيتنا [5] و موازنة كتبنا[6]. تيم ستارلينغ هو رابط المطورين، طرف الاتصال الرئيسي بين المطورين و المجلس. تصنف نشاطات المطورين في مجالين: صيانة النوادل و تطوير برنامج ميدياويكي، المستخدم أيضاً لتطبيقات عديدة لا علاقة لها بويكيميديا. يعد تيم ستارلينغ لجنة تطوير [7]. ستتكون اللجنة من أغلب المطورين الفعالين، و سيكون من مهامها، توحيد طريقة اتخاذ قرارات التطوير, كاتجاه التطوير في المستقبل، تحديد المشتريات الضرورية، و معالجة الطلبات التقنية. ليس هناك أي لجان رسمية أخرى، ولكن هناك مجموعات مهمة كاللجان، تتشكل طبيعياً، متعلقة بالمنح و العلاقات العامة بشكل خاص. مثلاً، نظم داني وول العديد من طلبات المنح. للجان أخرى ممكنة، أنظروا [8]. كيف يتواصل أعضاء المجلس مع بعضهم؟ تسجل نشاطات المجلس على ويكي ويكيميديا الخاصة بالتنسيق [9]، و ستكون مستقبلاً على موقع مؤسسة ويكيميديا [10]. يجري التواصل من خلال البريد الإلكتروني، بالإضافة إلى القائمة البريدية foundation-l، المفتوحة للعموم و المؤرشفة. يتردد أعضاء المجلس على قناة #Wikimedia على IRC ضمن شبكة [11]، حيث يمكن الوصول لهم من أجل استجابة سريعة. على الرغم من تواجد ثلاثة أعضاء من المجلس على الأقل -- الحد الأدنى لاجتماع المجلس -- كثيراً على IRC في الوقت نفسه، لا تعتبره مثل هذه الأوقات اجتماعات رسمية عادة. حدثت العديد من اجتماعات للمجلس خلال الصيف. في 4 يوليو 2004، التقي جيمي، أنجيلا، و أنثير في باريس (ملخص: [12]). في نفس الشهر، جرى اجتماع لمناقشة إنشاء موقع للمؤسسة عند www.wikimediafoundation.org؛ شارك العديد في النقاش، متضمناً ذلك أنجيلا، أنثير، ماف، و تيم ستارلينغ (ملخص و نتائج: [13]). جرى أيضاً اجتماع سريع في 5 سبتمبر حول انشاء قاعدة بيانات لمشروع ويكيسبيشيز المبدئي، لتمكين المتحمسين من مناقشة ما يريدون أن يكونوا. اجتمع كل المجلس باستثناء عضو واحد لمدة 20 دقيقة لمناقشة ذلك (ملخص: [14]). هل يسيطر جيمي، تيم، و مايكل على قرارات المجلس؟  حتى الآن، لم يلعب تيم و مايكل دوراً مهماً في نقاشات و قرارات المجلس، و ليس لدينا نوايا لتغيير هذا. و للتأكد من أن صوت المجتمع مسموع، تعهد جيمي بعدم التصويت ضد أنجيلا أو أنثير، كنوع من العرف، إلا إذا أحس أن الأمر تغيير كبير سيحول من اتجاه المشروع -- و هو غير محتمل، حيث أن أنجيلا و أنثير و جيمي يحملون قيم المشروع و المجتمع الأساسية. و بذلك، القوة هي بيد عضوي المجلس المنتخبين ديمقراطياً في معظم الأحوال. كم من القرارات تتخذ بالتصويت؟ نفضل مناقشة الأمور، و إيجاد مشاريع نتفق عليها جميعاً، القيام بتنازلات لإرضاء كل منا، عند الحاجة، و الوصول إلى اتفاق. كانت كل التصويتات غير الرسمية التي أجريت حتى الآن مجمعة. هل يسجل المجلس أو ينشر نشاطاته في مكان ما؟ غالباً ما نتناقش في قناة #Wikimedia على IRC في freenode. يمكن لأي شخص هناك، متابعة مشاورات المجلس، و حتى المشاركة في النقاش لمساعدتنا في الوصول إلى قرارات. تنشر تسجيلات بلقاءات IRC المقررة على ويكي التنسيق و على موقع المؤسسة، كما هو الحال بالنسبة لاجتماع موقع المؤسسة، يتم أيضاً نشر ملخص عن الاجتماعات. من الممكن لنا أيضاً أن نجتمع في أقنية خاصة أو أن نتبادل البريد الإلكتروني. من الضروري لنا أن نكون قادرين على الحديث بحرية، التفكير بصوت عالٍ، دون أن يفسر الناس تخميناتنا على أنها السياسة الجديدة. نتمنى أن تكون نشاطاتنا واضحة بشكل كافٍ من خلال الرسالة الإخبارية، دقائق اجتماعات المجلس، و الإعلانات الرسمية على القوائم البريدية و موقع المؤسسة. كيف يمكنني أن أصبح عضواً في المؤسسة؟ أي شخص مهتم بدعم نشاطات المؤسسة و ساهم تحت اسم مستخدم في مشاريع ويكيميديا هو عضو متطوع فعال في المؤسسة. و في هذه السنة، سيصبح بالإمكان أيضاً أن تصبح عضواً مساهماً فعالاً بدفع رسوم العضوية. أدت النقاشات حول رسوم العضوية في يوليو إلى مشروع الخطة التالي::
لن يكون دفع الرسوم واجباً؛ ستبقى الإضافة و الاستفادة من المشاريع حرة. التبرع بالمال هو فقط طريقة أخرى لمساعدة المشروع. يمكن الحصول على الخطة الكاملة لمشروع العضوية على ويكي التنسيق [15]؛ هناك إجابات أخرى عن أسئلة حول العضوية في الأسئلة المتكررة عن العضوية. أنظروا أيضاً [16]. هل تنوي ويكيميديا وضع إعلانات في المواقع؟ لا يوجد لدى ويكيميديا أي نية للسماح بوضع إعلانات في صفحات ويكيبيديا أو اي من المواقع الشقيقة التابعة للمؤسسة، في المستقبل المنظور. نعتقد انه مع وجود تبرعات ومنح دائمة للمشروع من الممكن تأمين مستقبل المشروع بدون الحاجة للجوء للإعلانات. هناك بالطبع طرق أخرى لجمع الأموال، مثل المنح، الجوائز، والهدايا، والتبرع بالمعدات والأجهزة، وغير ذلك... وضع الإعلانات قد يجمع الأموال للمشروع، لكنها ستقلل مصادر التمويل الأخرى مثل التبرعات، كما انها ستؤدي لإزعاج عدد من المحررين في المشروع. سمعنا أن المطورين أصبحوا يتلقون أجوراً. هل هذا صحيح؟ في يوليو 2004، استُطلع رأي المطورين حول إمكانية نظام مكافئات مقابل مهام التطوير. الدافع وراء هذا هو تحسين التطوير باتجاهات معينة (مثلاً، بعرض الدفع مقابل تطوير ميزة معينة في البرنامج). يمكن إيجاد نتائج الاستطلاع عند [17]. بالعمل قريباً مع لجنة التطوير، سنجرب نظاماً جديداً للدفع و الجوائز الأخرى للمطورين الذين نختارهم لمهام تطوير معينة. سيكون هذا تجريباً لستة أشهر، بعد ذلك سنرى فيما إذا كان ناجحاً. يمكن النظام المخطط له أي شخص أن يطلب ميزات جديدة، و لاي مطور أن يضع خططه الخاصة لتحقيقها. ستنصح لجنة التطوير المجلس حول إمكانية و فائدة الميزات المطلوبة، و سيتخذ المجلس القرارات النهائية حول قبول أو رفض العمل المطلوب. تتوفر تفاصيل عن التشغيل التجريبي في [18]. نشجع كل مساهمي ويكيبيديا لتقييمه عندما ينتهي. التعاون كثرت النقاشات مع متعاونين محتملين هذه السنة. تتضمن المشاريع الخارجية المهتمة بمشاريع ويكيميديا مشروع غوتنبيرغ (ويكيسورس), أوبن تكست بووك و نصوص حرة خاصة المدارس (ويكيبووكس)، و أوبن ميديا (ويكيميديا كومونز الجديدة). في 1 يوليو التقى بعض أعضاء ويكيبدييا الألمانية مع مجموعة نيو ميديا للتعرف على بضهم. في نهاية أغسطس، التقى جيمي و أنجيلا مع أناس من قسم الإعلام الجديد في البي بي سي للحديث عن ويكيبيديا، مما فتح المجال لامكانية التعاون معهم. تم تحقيق بعض مبادرات التعاون هذه. في مايو هذه السنة, دعا ياهوو! ويكيبيديا لأن تكون جزءاً من برنامج جمع المحتويات الخاص به. تم تزويد تغذية بالبيانات لهم عن قائمة بالصفحات الجديدة للتأكد من بقاء نتائج البحث محدثة؛ في يونيو، بينت إحصاءات من ياهوو! أن هذا قد أنتج أكثر من مليوني زيارة، أي ربع العدد الكلي، و تابع بحركة مرور أفل بقليل من ذلك. أعطت مبادرات تعاون أخرى مع موزعي محتويات فرديين أكبر النتائج الملموسة: جهدان كبيران في توزيع أقراص CD و DVD ستجري في الربع الرابع من عام 2004. |
 قرص CD من دايركت ميديا في نهاية سبتمبر، ستنتج الشركة الألمانية منشورات دايركت ميديا [DMP] [19] قرص CD لويكيبيديا الألمانية. ستتضمن نسخة منظفة بشكل جزئي من صورة عن قاعدة البيانات أخذت في أول سبتمبر، و صورة ISO و نتيجة SQL. سيرسل 30.000 قرص من DMP إلى الزبائن المشتركين، مجاناً. و سيعطى 10.000 قرص آخر لمحلات الكتب مجاناً أو تباع بسعر أقل من 5€ يورو. نشرت منشورات دايركت ميديا أكثر من 180 كتاباً إلكترونياً في السنين العشر الأخيرة، مركزة على العلوم الاجتماعية، القواميس، و مجموعات الصور. قرص DVD من ماندريك سوفت ماندريك سوفت (منتجو توزيعة لينكس الخاصة بهم) سيصدرون قرص DVD يتضمن صورة ثنائية اللغة من ويكيبيديا الفرنسية و الإنكليزية، و ذلك مع إصدار قادم من ماندريك. أنتجت ماندريك سوفت واحدة من أكثر توزيعات لينكس شعبية و انتشاراً لسنين طويلة. قد سبب العمل المستمر على تسمية الصور و القوائم استعداداً لهذا الانتاج تحسينات كبيرة في جودة مشاريع ويكيميديا. يتضمن مجهود تسمية الصور في ويكيبيديا الانكليزية تصنيف 50,000 صورة، و هو لازال مستمراً الرجاء المساعدة عند [20]. عروض أخرى و دعوات عرض على ويكيميديا استضافة مجانية من مضيف ويب في فرنسا، حيث تم إعداد ثلاثة نوادل سكويد جديدة. كانت هناك عروض أخرى للاستضافة المجانية أيضاً، خاصة عند وضع الخطط الاحترازية لاعصار فلوريدا الأول، آخر أغسطس. الحالة المالية التبرعات حصلت المؤسسة على 1180 تبرع عن طريق PayPal في الفترة الواقعة ما بين أول العام و31 أغسطس، ومجموع التبرعات وصل إلى 46,600$ دولار أمريكي، بمعدل 190$ دولار يوميا. تم تحصيل ما يقرب على 29,800$ دولار من المبلغ خلال شهري يوليو وأغسطس خلال حملة تبرعات غير رسمية تمت في الموسوعة الإنجليزية فقط. الجوائز في مايو، منحت بريكس آرس إليكترونيكا الجائزة الذهبية لويكيبيديا عن المجتمعات الرقمية، و قد ترافقت مع منحة 10,000 يورو دون أي الزامات [21]. المنح نوينا التقدم للعديد من المنح خلال صيف 2004، و خصصت الكثير من الساعات للحصول على منحة NEH [22] للمشاريع الانسانية، و قد بدا هذا واعداً. لخص تاريخ ويكيميديا، و كتب شرح مفصل عن و معلومات عن الميزانية من أجل المشروع المقصود، و تم جمع سير المساهمين المهتمين بتمثيل المشروع. لم يرسل الطلب في النهاية، لعدم توفر الوقت الكافي. إلا أن النص عن ويكيميديا، و الخبرة المكتسبة من الكتابة عن مشاريع معينة، ستكون مفيدة للطلبات هذا الخريف. المشتريات استخدمت تبرعات يوليو و أغسطس بالإضافة للمبالغ المجموعة في ديسمبر (خلال و بعد تعطل و توقف عن العمل) لشراء عتاد جديد بقيمة أكبر من $60,000 (أنظروا [23] و [24]). التطور التقني من النحية التقنية، إن هذه السنة مشوقة إلى الآن. بدأنا بنادلين في كاليفورنيا و المركز 900 في أليكسا [25]. في فبراير، تم نقل هذا الموقع لتامبا، فلوريدا، و تمت إضافة تسعة نوادل جديدة. دخلت ثلاثة نوادل جديدة الخدمة في بداية يونيو و نادل قواعد بيانات رابع سريع و جذاب، أرييل، تبع ذلك في نهاية الشهر. بعد كل ترقية، ارتفع عدد مستخدمي الموقع لملء سعة النوادل الجديدة. في بداية سبتمبر، دخلت ثمانية نوادل ويب الخدمة، مع نوادل خاصة بالبحث و الملفات في انتظار التركيب. منذ سبتمبر، يتمركز موقع Wikipedia.org بشكل مستمر في أعلى 500 موقع إنكليزي في ترتيب أليكسا [26]، و يرتفع هذا المركز بثبات. شاهدنا في يونيو حوالي المليون تعديل. حتى الآن، تجنبنا الأداء المتقطع الذي عانينا منه في أواخر 2003. شكراً لأولائك الذين تبرعوا ليجعلوا من هذا ممكناً. شهد مايو تقديم النسخة 1.3 من برنامج ميدياويكي، مع قوالب مطورة، تصنيفات، منظر جديد للموقع، و تحسين دعم اللغات. تحسنت معالجة تعارض التعديلات بشكل كبير من خلال الدمج التلقائي عند تعديل فقرات. النسخة 1.4، المتوقع صدورها خلال أشهر قليلة، سيتضمن معالجة أفضل لتوزيع حمل قاعدة البيانات, تحسينات في السرعة، دعم مبدئي لنادل PostgreSQL، و أدوات لتسهيل مراجعة المقالات. قريباً سيدخل في الخدمة أول عتاد لويكيميديا خارج الولايات المتحدة - مجموعة مكونة من ثلاثة نوادل سكويد في باريس. ستقدم الصفحات للمستخدمين في أوروبا، و بذلك لن يحتاجوا للانتظار على الصفحات حتى تأتي من فلوريدا. حالما تعمل الذاكرة المخبئية بشكل جيد، نتوقع أن نقوم بالأمر نفسه في أماكن أخرى، بما تسمح به عروض الاستضافة. تظهر لجنة التطوير الجديدة الطبيعة العالمية للفريق التقني، بأعضاء من ست دول، سيعملون للحاق بالنمو المستمر لمشاريعنا. المشاريع  ويكيبيديا (1 مليون مقال في 100 لغة، 150,000 صورة، 25,000 مساهم، 800,000 زيارة/يوم) مشاريع أخرى جديدة أو تنتظر المزيد من التطوير:
ميموريال ويكي - حالياً تذكارية لـ 9/11 فقط؛ ~200 صفحة.
المجتمع اجتاع أعضاء ويكيبيديا في الصيف بمناسبة زيارة جيمي ويلز لأوروبا، حدثت العديد من اللقاءات، من الجدير ذكره اجتماعات لندن، برلين، باريس، و جنيف. في أول اجتماع في آسيا، التقى أعضاء ويكيبيديا الصينيون في بكين. يتوفر المزيد من التفاصيل عند [27]. أحداث أخرى كانت هناك فرص كبيرة للتصوير في احتفال بريكس آرس إليكترونيكا في مانهاتن في مايو، حيث تلقي داني الجائزة الذهبية للمجتمعات الرقمية، نيابة عن الجميع. في نهاية الصيف، في أول أسبوع من سبتمبر، حدث احتفال كبير لآرس إلكترونيكا، حضره العديد من أعضاء ويكيبيديا الأوروبيون. حضر جيمي الاحتفال و أعطى تقديماً هناك. في أول سبتمبر، زار جيمي و أنجيلا لندن. التقوا أثناء النهار بمجموعة، تتضمن هيئة H2G2، لتقديم ويكيبيديا لهم، و مناقشة الويكي بشكل عام. لاحقاً في ذلك المساء, أعطت أنجيلا تقديماً لمجموعة من الناس في نادٍ يدعى أويستر. العلاقات العامة تم إصدار تقرير صحفي كبير هذا الربيع، احتفالاً بالمقال الـ 500,000 في ويكيبيديا (كل اللغات معاً)، و قد تمت الإشارة له من العديد من المصادر الإخبارية المحلية و على الانترنت. يتم إصدار تقرير آخر هذا الشهر، احتفالاً بالمقال المليون [28]. في مايو و يونيو، بعد فوزنا بجوائز المجتمع من كل من بريكس آرس إليكترونيكا و جوائز ويبي، كان هناك العديد من المقابلات مع جيمي و المقالات حول ويكيبيديا، و الأشهر هي مقابلة جيمي على سلاش دوت [29]. لاقتباسات من المقالات عنا، أنظروا "في الإعلام"، الصفحة 6. |
5
[edit]
التقت الرباعية بوارد قبل الإفطار في صباح باكر في أوريغون، بينما كان يسترجع قواه بعد مؤتمر عن اللغات النموذجية في البرامج (PLoP) عقد مؤخراً في ألونوي. بين علب الموكسي، تحدثنا معه عن تطور ويكي، حقوق النسخ، و مجتمع ويكيبيديا. بعد ذلك، دخل إلى IRC للتواجد في
#wikipediaلمدة من الوقت، حيث رحب به رسمياً.
عن الويكي[edit]وجد الويكي لتسهيل عملية التعديل. ما هي العقبات التي لا تزال موجودة؟ كيف تريد أن ترى الويكي تتطور؟ و.ك.: إذا أردنا الحديث عما لا يزال يجعل التأليف صعباً على ويكي، فهو غياب أسلوب ما تشاهده هو ما تحصل عليه في التعديل. البعض يقترح أن واحداً من أسباب عمل الويكي هو وجوب تخطي طريقة التعديل الغريبة هذه. ولكن قبل التفكير بالموضوع، يبدو وجوب إدخال كل هذه الصفحات في صندوق النص الصغير هذا عملاً قاسياً. بالمناسبة، لن أكون راضياً إذا لم يعمل المحرر لكل شخص.
و.ك.: في الويكي الخاص بي، أخذت الأمور إلى أقصى حدودها، جعلت كل شيء قابل للتعديل قدر الإمكان، و لم أحافظ على سجلات -- و بذلك عمل 'الحذف' جيداً، بحيث أنك تفكر قبل استخدامه. أنا مسرور أن الناس قد قبلوا التحدي، و فهموا ما يمكنهم عمله بتلك الطريقة. كوني قد جربت ذلك، بامكاني تحديد 'ما هو جيد و ما هو سيء عن ذلك الحد الأقصى'. أظن أن التلاعب بالحدود القصوى للويكي أمر جيد. إلا أن كل قاعدة جديدة تصعب من مساهمة المتطوعين الجدد.
ما رأيك بوجود صفحات نقاش و محتويات منفصلة؟ و.ك.: أحب هذه الطريقة. الفكرة ذكية جداً. أعتقد أن ويكيبيديا مفيدة للأشخاص الذين لا يرون أنفسهم كمؤلفين و لا يهتمون بنقاش التنسيق. لا أعتقد أن ويكيبيديا ستكون ممكنة بدونها. ماذا عن تضمين عدة لغات في ويكي واحدة؟ و.ك.: أعتقد أن هذه الفكرة رائعة. إمكانية قراءة صفحة، و ملاحظة مشكلة دقيقة فيها... تتميز الويكي بإمكانية الذهاب فوراً إلى الدقائق. عندما يكون لديك أشخاص يتميزون بامتلاكهم لثقافتين لغويتين، يمكنك نقل أفكار دقيقة بين الثقافات، عن كيفية عمل العالم ككل. إذا... هل ويكيبيديا ويكي؟ و.ك.: بالتأكيد، تبعدني ثقة معينة عن ويكيبيديا. أذكر الناس سريعاً أن الويكي الخاصة بي ليست ويكيبيديا، و أن الكثير من الابتكار يجري هناك. أن فخور بما فعله مجتمع ويكيبيديا. أعتقد بأنه رائع. عن مايكروسوفت[edit]يريد البعض أن يعرف حالتك الآن، و أنت تعمل عند مايكروسوفت. و.ك.: كما كتبت على الويكي خاصتي، "سأنضم لمايكروسوفت، ولكنني لازلت وارد نفسه". و أعتقد أن مايكروسوفت لازالت مايكروسوفت نفسها.. كنا نأمل أن تؤثر عليها. و.ك.: حسن، أعتقد أنهم ينوون لي أن أؤثر عليهم.
|
عن عدم الارتباط بالوقت و حقوق النسخ[edit]عندما لا تستخدم الويكي للتعاون، لماذا تستخدمها؟ و.ك.: أستخدم ما يقارب الاثني عشر ويكي، البريد الإلكتروني هو الشي الوحيد الآخر الذي أستخدمه يومياً...
تتطلب الويكي الانتباه فوراً. إذا كان لدي شيء يعتمد على الأحداث، ذو مدة قصيرة،
أرسل بريداً إلكترونياً. أما إذا أردت الحديث عن أمر غير مرتبط بالوقت، أكتبه
في ويكي و أرسل ارتباطاً له. (نفهم هذا، فهو كذلك بالنسبة لنا أيضاً.) و.ك.: ما يثير اهتمامي، و قد سرني لرؤيته، هو أن
محتويات ويكيبيديا منشورة تحت رخصة عامة، من يدري، بعد مئات السنين من الآن،
ما هي موسوعة الانترنت التي ستكون'الصحيحة'؛ إذا كان هناك خمسون للاختيار بينهم،
فقد نقبل بذلك. أعتقد أن حدوث هذا أمر عظيم. لازلنا مبتدئين في هذه الرحلة؛
تخيل كيف سيكون الحال عندما نكون خبرة عدة أجيال من التعاون العالمي هذا.
عن ويكيبيديا[edit]هل عدلت في ويكيبيديا مؤخراً؟ كيف وجدتها؟ و.ك.: أنا أقرأ ويكيبيديا، لمجرد الحاجة لتعلم شيء ما، اسبوعيا ربما.
ولكني لم أعدل كثيراً. إذا سألني أحد ما عن موسوعة حديثة، سأختار ويكيبيديا.
تعرف ويكيبيديا فكرة الموسوعة الآن.... في الواقع، نحن ضد ذلك بشكل كامل؛ واحدة من قواعدنا الاساسية هي "لا بحث أصلي". و.ك.: بسبب وجود أساس يمنعها من الدوران في الجدل؟ أردت دائماً من الناس أن يتحدثوا عما يجري لهم؛ كانت تجاربهم هي الأساس. على المجتمع أن يؤسس على أمر ما أو أنك ستنتهي بالدوران في الآراء الخاطئة. في الأيام الأولى للويكي، هل كنت تظن أن أحداً قد يبني موسوعة منها في يوم من الأيام؟ و.ك.: في الواقع فكرت باستخدامها لإنشاء قائمة من المفردات التي يستخدمها مجتمع ما. ساعد احتياج المجتمع لقاموس بالإيحاء بفكرة أول ويكي.
إلا أن مجال ويكيبيديا أوسع بكثر من الويكي الخاصة بي. في ذلك الوقت، كنت أعلم أن هناك مواضيع تسبب المشاكل.
لم أشجع الناس على الكتابة عنها، لأنني اعتقدت بوجود مشكلة في النقاش، وهي أن الناس إذا لم يبحثوا عن اتفاق في الاراء، فإنهم لن يجدوه.
هل توقعت أن تنمو الويكي لتصبح ضخمة كما هي الآن؟ و.ك.: اعتقدت بوجود أوضاع فاشلة، لكنني لم أتفاجئ عندما وجدت المجتمعات طريقها حولها. اعتقدت بأنه عندما يثبت فشل التنظيم، يمكن للناس أن يجدوا تنظيماً جديداُ لهم، و أن هذه التنظيمات قد تجتمع. لماذا لا توجد مشاريع ويكي ضخمة أخرى، كمشروع مراجعات كتب أو مجلة؟ و.ك.: ربما لا يحدث هذا إلا كل عدة سنوات. ربما لا ينمو حجم الناس
الذين يدركون كيفية عمل العملية الاجتماعية، و قيمتها، إلا بسرعة كبيرة؛
ثم سيشكل شخص ما يمتلك الطاقة الكافية المجتمع الذي سيتحملها.
و ربما يقوم الناس فعلاً بتشكيل هذه المجتمعات، ثم يحاولون الحصول
على منفعة من ورائها، هؤلاء غير واضحين قليلاً. هل تعتقد أن هذا هو سبب امتلاكنا لعدة مجتمعات مرتبطة بويكيبيديا؟ و.ك.: حقيقة أن ويكيميديا تشجع هذا النوع من التقسيم و أنكم ساعدتم على شيء من هذا، يدل على هدف أعظم من إنشاء موسوعة. نقل العملية إلى مجتمعات أكثر. شكراً على حديثك معنا، هل لديك أي أفكار لتقولها في النهاية؟ و.ك.: أتمنى ألا تكتبوا عن عدد صفحات ويكيبيديا فقط، بل عن أفكار ويكيبيديا التي تطور العالم. و أتمنى أن تستخدموا الرسالة الإخبارية و المؤسسة لمراقبة و تطوير هذه الأفكار، و لتسويق هذه الجهود الثقافية المثالية. --رباعية ويكيميديا
|
7
[edit]عالمي
[edit]وصلت ويكيبيديا إلى مجموع قدره مليون مقال في سبتمبر. قُطعت أشواط أصغر في العديد من اللغات الشهر الماضي. وصلت ويكيبيديا الإنجليزية إلى ثلث مليون مقال. و احتفلت ويكيبيديا الفرنسية بالمقال الخمسين ألف ببذرة عن فاكهة Medlar. وصلت الدنماركية إلى علامة العشرين ألف قبل يوم من وصول الروسية إلى الخمسة آلاف و العربية و الآسلاندية إلى الألف مقال. تجاوزت ويكيبيديا العبرية شوط العشرة آلاف، و ستصل لذلك ثلاث لغات أخرى قريباً (البلغارية، الفنلدية، و النرويجية).
غالباً ما يكون نمو لغات ويكيبيديا الأصغر نتيجة عمل محرر أو محررين متحمسين لبدء الموسوعة. مثلاً، عصام بايزيدي و أبو سليمان في ويكيبيديا العربية، و Ævar Arnfjörð Bjarmason في ويكيبيديا الآيسلاندية. نمت كل من ويكيبيديا النمساوية و السلوفاكية بشكل كبير الشهر الماضي، بجهود كل من Bar و Liso. من الملحوظ أيضاً ويكيبديا اللوكسومبورغية، التي بدأت آخر يوليو، و تحوي الآن أكثر من 600 مقال.
تم مؤخراً تقسيم ويكتشنري، ويكيكووت، و ويكيبوكس إلى ميادين، مما مكن من ترجمة الواجهات، مؤدياً بذلك إلى المئات من المشاريع. ويكيكووت متوفر حالياً بخمس لغات؛ و يتوفر كل من ويكيبوكس و ويكتشنري بأكثر من 15 لغة.
في هذه الأثناء، يستمر تأسيس مواقع ويكيبيديا جديدة، بـ Cherokee، Muscogee و Laotian؛ و يبدو أن Choctaw هي التالية. أعدت بوابة سويسرية متعددة اللغات مؤخراً أيضاً، عنوانها www.wikipedia.ch.
معرض
[edit]مجموعة من أفضل محتوياتنا
  |
   |
