Стратегія руху/Рекомендації/Ітерація 3/Сприяння та розвиток розподіленого лідерства
 |
This is an archive for draft recommendations. Visit Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Recommendations to read the final recommendations. |
Зв'язок з іншими рекомендаціями
|
|---|
|
Ця рекомендація пропонує ідею відкриття шляхів для більшої різноманітності серед тих, хто очолює наш Рух. Рекомендації «Забезпечити рівність у прийнятті рішень» та «Інвестувати в розвиток навичок» надають додаткової ясності з цього питання. |
Щоб досягти цієї мети, ми повинні навчати, підтримувати та утримувати лідерів Руху, які відображають свої місцеві громади. Потім нам потрібно активно залучати, заохочувати та розвивати нових лідерів, щоб забезпечити різноманітність та розподіл влади на керівних посадах. Нам також потрібно заохочувати кожну громаду планувати та розподіляти ресурси, інструменти та інформацію для сприяння та розвитку лідерства як на місцевому, так і на глобальному рівнях.[1]
Чому
|
|---|
|
Лідерів Вікімедіа, які привносять інноваційні ідеї та методи в наші системи, можна знайти по всьому світу. Розвиток їхнього лідерського потенціалу слід заохочувати, оскільки це є ключовим для побудови Руху, який представляє глобальне різноманіття. Люди, які є активними учасниками в різних регіонах, знають, що найкраще працює в їхньому соціально-економічному, політичному та культурному контекстах, і мають вирішальне значення для розвитку своїх громад. На сьогоднішній день Рух не інвестував у формальні навчальні програми для розвитку лідерства. Це призводить до нерівності в доступі до керівних посад у Руху та ускладнює для осіб з недостатньо представлених груп зайняти ключові місця у прийнятті стратегічних рішень.[2] Нові лідери привносять здорове омолодження в Рух, запобігають концентрації влади в руках небагатьох та вигоранню, а також дозволяють нашому керівництву стати більш різноманітним.[3] |
Як
|
|---|
|
Щоб інвестувати та сприяти майбутньому лідерству Руху, ми рекомендуємо підхід, що базується на кількох діях та вимогах. Розвиток розподіленого лідерства має відбуватися в контекстах, де зацікавлені сторони несуть відповідальність за визначення необхідних ресурсів та інструментів, а також за обмін та передача знань та досвіду в межах Руху. Використовуючи принцип субсидіарності, ми можемо створити різноманітну мережу лідерів, готових до вирішення як локальних, так і глобальних викликів у Руху. Щоб інвестувати та сприяти майбутньому лідерству Руху, ми рекомендуємо підхід, що базується на кількох діях та вимогах. Розвиток розподіленого лідерства має відбуватися в контекстах, де зацікавлені сторони не несуть відповідальності за визначення ресурсів та інструментів, а також за обмін та передача знань та досвіду в межах Руху. Використовуючи принцип субсидіарності, ми можемо створити різноманітну мережу лідерів, готових до вирішення як локальних, так і глобальних викликів у Руху. Сприяння лідерству також вимагає планування ресурсів та залучення нових людей, які мають навички, досвід та досвід, яких наразі бракує в певному контексті. План має охоплювати всі види підтримки лідерства, такі як наставництво, взаємний розвиток, навчальні заходи, навчальні посібники на платформі управління знаннями knowledge platform тощо.[4] Як додатковий захід, який може спрацювати в конкретних контекстах, ми передбачаємо залучення тренерів або довірених консультантів, нової концепції в Руху Вікімедіа. Це будуть незалежні підрядники або співробітники Руху, які допомагатимуть лідерам у різних спільнотах визначати їхні потреби та знаходити належні способи їх задоволення.[5] В ідеалі вони мають бути представниками (або мати довіру консультуватися з людьми зсередини) різних спільнот та володіти досвідом, який допоможе в більш контекстуалізованому розвитку та участі членів спільноти.[6] Плани лідерства повинні визначати методи залучення більш різноманітних типів лідерства та пропонувати практичні шляхи забезпечення того, щоб лідери нашого Руху в усіх сферах представляли різноманітність населення світу. Громади повинні мати можливість отримувати належну підтримку та допомогу від добре налагоджених структур, якщо вони бажають створити такий план, а також належним чином виконувати його положення.[7] |
- Оцінити необхідні лідерські навички та створити систематичний, глобально скоординований план розвитку лідерства для розширення можливостей та збагачення громад у всьому Руху.[8]
- Надавати можливості навчання на місцевому рівні, щоб дозволити окремим особам набути лідерських навичок, що відповідають їхнім громадам.[9]
- Розширювати можливості мережі лідерів Руху, які відображають різноманітні громади, до яких ми прагнемо. Окремих осіб з раніше недостатньо представлених груп слід активно шукати, заохочувати, вислуховувати та підтримувати для переходу на керівні посади.[10]
- Розробити загальнорухову платформу для управління знаннями, щоб полегшити передачу знань щодо лідерства на глобальному та місцевому рівнях.[11]