Стратегія руху/Рекомендації/Ітерація 3/Пріоритетність тем для досягнення впливу
 |
This is an archive for draft recommendations. Visit Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Recommendations to read the final recommendations. |
Зв'язок з іншими рекомендаціями
|
|---|
Ця рекомендація пропонує ідею визначення пріоритетності щодо потреб у тематичних питаннях відповідно до різних контекстів. Вона підкріплюється такими рекомендаціями: «Оцінювати, повторювати та адаптувати», «Сприяти сталому розвитку та стійкості» та «Створювати культурні зміни для інклюзивних спільнот». |
Для цього ми повинні track та зрозуміти, як ми впливаємо на життя споживачів знань, визначити пріоритети ініціатив та сфер контенту, щоб максимізувати цей вплив, та розвинути можливості для його захисту, коли це необхідно. Цей зсув вимагає трансформації нашої культури та практик у способі оцінки контенту та створення допоміжних інструментів.
Чому
|
|---|
Наша головна причина для курування та обміну знаннями полягає в тому, щоб надати людям можливість покращити своє життя. Однак ми мало що робимо, щоб зрозуміти, коли і як це відбувається.[2] Не розуміючи, чому людям потрібні знання, які ми куруємо, і наскільки добре ми допомагаємо їм досягти цих цілей, ми не можемо визначити пріоритети щодо того, як зробити наш контент доступним, зрозумілим та корисним для них.[3] Ми не можемо порівнювати ініціативи, що зосереджені на різних статтях або областях контенту. Але ми знаємо, що деякі теми можуть забезпечити набагато більшу особисту та суспільну цінність для споживачів знань і є актуальними для набагато ширшої аудиторії. Нам бракує детальних знань та інструментів для визначення пріоритетів процесів для цього розуміння. Глибоке розуміння того, як наш контент використовується та зловживається ним, а також готовність діяти відповідно до цього питання, необхідні для того, щоб залишатися актуальним у динамічному технологічному та соціальному середовищі,[4] де інформація споживається повсюдно, а супротивники, від самотніх спамерів до національних держав, зацікавлені в її спотворенні або запобіганні доступу.[5] Нездатність підкреслити наш вплив та актуальність применшує потенціал вільних знань і може мати наслідки для сталості Руху. Ігноруючи ці відмінності, коли ми визначаємо пріоритети нашої роботи, ми не повністю усвідомлюємо вплив, який ми могли б мати, а також активно не керуємо відповідальністю, яку це несе. |
Як
|
|---|
Щоб визначити пріоритети зусиль щодо тем, спрямованих на вплив на світ, ми рекомендуємо підхід, заснований на кількох діях. Оцінка нашого впливу повинна включати оцінку того, наскільки добре ми підтримуємо знання рівність, щоб ми могли зосередити наші зусилля на спільнотах, які були виключені з-під контролю структурами влади та привілеїв,[6] та вирішувати глобальні проблеми (такі як ті, що описані в Цілях сталого розвитку).[7] Водночас ми повинні визнати людську та фінансову стійкість Руху як необхідну передумову для довгострокового впливу (навіть якщо пріоритети відрізняються в короткостроковій перспективі). Пам’ятаючи, що ми займаємося цим надовго, стратегічні рішення, які забезпечують або захищають майбутній вплив, повинні мати пріоритет над безпосереднім впливом. Крім того, нам потрібно поважати наші давні принципи вітання кожного, хто поділяє наше бачення вільних знань, та їхню вільну волю зробити свій внесок у будь-яку тему, дотримуючись при цьому принципів нейтральності контенту.[8] Можливість учасника принести свої знання світові є надихаючою. Ми повинні продовжувати підтримувати редакційний контроль та відкривати нові шляхи для всіх зацікавлених сторін, щоб вони могли пріоритезувати контент відповідно до своїх конкретних бажань та потреб. Щоб краще зрозуміти, як ми надаємо людям можливості покращувати своє життя, ми повинні більше інвестувати в дослідження того, як наш контент використовується (і неправильно використовується). Щоб мати змогу оцінити його в масштабі, нам потрібно розвинути людський та технічний потенціал для вимірювання впливу.[9] Це включає вимірювання охоплення, якості та можливості перевірки контенту, виявлення загроз для нього зі значним потенціалом для реальної шкоди (таких як дезінформація чи шахрайство),[10] та вимірювання довіри громадськості до нашого контенту та її здатності отримувати до нього доступ та розуміти його.[11] Пріоритетність тем[12] або контенту з більшим впливом вимагає особливої уваги до певних тем, відстеження їх завершення, поширення та впливу. Для цього ми повинні змінити наші практики та вдосконалити практику метрик, звітності, оцінки, визначення пріоритетів, адвокації та партнерства, щоб вони могли допомогти розрізняти різні області контенту на основі їхньої здатності до світового впливу.[13] Нам також потрібно переконатися, що наші волонтери мають час для роботи над контентом, підтримуючи їх у виконанні адміністративних та організаційних завдань, які конкурують за їхній вільний час. Ми повинні визначити області з високим рівнем впливу, де контент відсутній або недостатній, і шукати шляхи заповнення прогалин.[14] Це включає громадські ініціативи, інформаційно-просвітницьку роботу, гранти та інше фінансування, партнерства та дослідження майбутніх технологічних тенденцій, таких як штучний інтелект та машинне навчання.[15] У середовищах, де відсутні як редактори, так і контент (або відомо, що контент упереджений), пріоритетом має бути адвокація та розбудова потенціалу щодо створення контенту та нейтрального письма. Регіональні структури підтримки можуть відіграти в цьому ключову роль. |
- Проводити дослідження та аналіз, щоб скласти чіткий перелік тем, які мають найбільший вплив на світ та на життя споживачів знань.[16]
- Визначити інструменти та ноу-хау, необхідні для оцінки та відстеження контенту, його потенційного та фактичного впливу на детальному рівні.[17]
- Організувати дискусії для покращення нашого спільного розуміння між різними зацікавленими сторонами Руху впливу, принципів та ефективних способів його вимірювання.[18]
- Оцінити геополітичні ризики, які впливають на наш контент у різних проекти для мінімізації наслідків дезінформації.[19]
- Підтримка волонтерів, які працюють у сферах з високим рівнем впливу в діяльності, що опосередковано впливає на час, присвячений створенню контенту, таких як нарощування потенціалу та організація громади.[20]
- Розробка процесів та відносин для роботи зі спеціалізованими партнерами, які можуть допомогти у визначенні пріоритетів тем.[21]