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A Costa do Marfim imagina a Wikimedia em 2030: Entrevista com Donatien Kangah Koffi
Por Diane Ranville
Fundado em 2014, Wikimedia Côte d'Ivoire é um dos grupos de usuários mais dinâmicos da África francófona. Oficinas, treinamentos: voluntários no local estão profundamente engajados pelo conhecimento gratuito em um país onde a transição digital é um grande desafio. Não é de admirar que esse grupo motivado estivesse ansioso para participar das reflexões internacionais em andamento sobre a estratégia Wikimedia 2030. Seu objetivo: compartilhar questões e preocupações específicas da perspectiva de um país do Sul Global e, assim, contribuir para moldar um movimento Wikimedia mais inclusivo para o futuro.
Nesta entrevista com Donatien Kangah Koffi, presidente da Wikimedia Côte d'Ivoire, falamos sobre os salões de estratégia organizados em Abidjan, e de forma mais geral sobre os desafios e esperanças da comunidade costa-marfinense.
Diane Ranville (Estratégia de contato para o idioma francês): Oi, Donatien. Para começar, você pode se apresentar? Quem é você, dentro e fora da Wikimedia?
Donatien Kangah Koffi: Eu uso vários chapéus “na vida real”. Sou Diretor de uma jovem agência de comunicação digital, e simultaneamente trabalho como consultor web para organizações da sociedade civil ou da mídia. Por exemplo, trabalhei com o Panos Institute em um projeto de promoção dos direitos das mulheres por meio da mídia social. Por fim, também sou professor na Escola de Jornalismo de Abidjan no ISTC Polytechnical Institute.
E é claro que sou wikipedista! Eu descobri a Wikimedia em 2011-2012, então mergulhei de vez em 2013. Depois disso, Ajudei a fundar nosso Grupo de Usuários em 2015 junto com nossa primeira presidente, e quando ela saiu assumi a função até hoje.
D.R.: Na Costa do Marfim, você organizou nada menos que 3 eventos relacionados à estratégia durante este verão de 2019. Você pode nos dizer como esses eventos nasceram e como eles diferiram uns dos outros?
D.K.K.: De fato, organizamos três eventos distintos, todos no início de julho. Tudo começou com a iniciativa do Núcleo de Estratégia, que ofereceu a todos os afiliados a possibilidade de acolher e financiar dois tipos de eventos: Salões de Estratégia e Salões de Juventude.
A ideia de um Salão da Juventude imediatamente nos interessou, porque a comunidade da Wikipédia aqui na Costa do Marfim é essencialmente formada por pessoas com menos de 30 anos. Tenho 31 anos e já sou um veterano! [risos] Os mais velhos dão apoio moral, mas não são ativistas ativos no movimento. Portanto, o Salão da Juventude foi uma chamada óbvia.
Para este evento optamos por focar a Diversidade como tema central, porque nos pareceu mais acessível, e permitiria a inclusão de jovens que ainda não estivessem familiarizados com a Wikimedia.
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Em seguida, organizamos um Salão de Estratégia regular, que dirigimos mais especificamente para os membros do nosso Grupo de Usuários. Lá, abordamos áreas temáticas mais técnicas (Funções e Responsabilidades, Fontes de Receita e Alocação de Recursos), para o qual era necessário ter um pouco de experiência com o movimento Wikimedia para poder entender o que estava em jogo.
E o terceiro evento de estratégia foi o que chamamos de Meet Up with Nikki Zeuner.
Acontece que eu era membro do Grupo de Trabalho de Capacitação, e Nikki Zeuner, que era a coordenadora desse grupo, estava me visitando para trabalhar em Abidjan. Sentimos que era lógico aproveitar esta oportunidade para ter um encontro com a comunidade. Então organizamos um encontro com as pessoas mais interessadas em questões de Capacity Building – ou seja, tanto membros ativos do nosso Grupo de Usuários quanto parceiros atuais ou potenciais, como o Goethe Institute, a rede de bibliotecários ou a associação de rappers freestyle L'École des Poètes.
Então, realmente tivemos três tipos de eventos: um encontro quase profissional com Nikki Zeuner, um Salão de Estratégia com nossos membros e um Salão da Juventude.
D.R.: Estes eventos foram um sucesso, com cerca de 25 participantes por workshop. E ao contrário de outros países, parece que na Costa do Marfim, você não teve nenhum problema em incluir participantes do sexo feminino?
D.K.K.: É verdade que em termos de diversidade de gênero, tínhamos quase uma proporção de 40/60, com 30-40% de mulheres. Não sei porque, mas naturalmente aqui sempre tivemos mulheres muito ativas na comunidade.
Desde o início, antes de mim, tivemos uma presidente mulher. E agora tenho uma vice-presidente mulher, Dominique [Dominique Éliane Yao sigan]. E regularmente, novas jovens se juntam a nós com bastante facilidade. Talvez eu devesse tentar entender o porquê! [risos]
D.R.: Os participantes acharam esses eventos interessantes? O que vocês ganharam com isso como comunidade?
D.K.K.: Bem, primeiro, há um sentimento de orgulho. Quando começamos a falar sobre esse projeto ao nosso redor, as pessoas que eram externas ao movimento ficaram, digamos, impressionadas, que já estávamos pensando em uma estratégia para 2030, e que fizemos parte de uma consulta global que busca ser cada vez mais inclusiva. Então, esse sentimento de participar de uma iniciativa global, que leva em consideração as perspectivas locais, foi muito apreciado.
Além disso, receber alguém como Nikki, que vem do capítulo alemão Wikimedia Deutschland, sobre o qual estávamos todos muito curiosos, foi muito interessante em termos de troca cultural, aprendizado, discussões...
Foi tudo um pouco estressante, porque organizamos três grandes eventos seguidos em um período de 10 dias. Mas saímos felizes, satisfeitos por termos tido a oportunidade de trazer nossa contribuição para esse processo internacional.
E também, localmente, estes eventos foram uma oportunidade para criar uma certa dinâmica. Isso nos permitiu convidar membros de cidades provinciais, que muitas vezes não têm a oportunidade de participar. Graças a isso, pudemos discutir todos juntos sobre o que queremos fazer em 2020 à escala nacional, em particular no que diz respeito aos GLAMs.
Então, algumas sugestões foram enviadas para a estratégia global, mas também mantivemos algumas ideias internamente para moldar nossa estratégia local.
D.R.: Existem assuntos que surgiram com frequência nos vários eventos?
D.K.K.: Uma das preocupações que surgiu muito é a descentralização. Aqui na Costa do Marfim, muitas vezes sentimos que estamos longe do epicentro do movimento.
Então, por exemplo, sugerimos a ideia de que poderiam haver escritórios regionais da Fundação para aproximar as comunidades dos centros de decisão. Esta solução particular não foi aprovada por unanimidade, mas a descentralização foi considerada importante por todos.
Também falamos sobre a noção de voluntariado. Para nós, a contribuição editorial precisa permanecer voluntária, pois assim o desinteresse da enciclopédia pode ser garantido de alguma forma. Mas quando se trata de ativismo na vida real, é diferente, principalmente no contexto africano, onde a primeira preocupação de um indivíduo é sempre ganhar o pão de cada dia.
D.R.: Talvez os assuntos fossem um pouco diferentes no Salão da Juventude?
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D.K.K.: Sim, de fato. A discussão girou mais em torno da comunicação e da imagem de marca do movimento Wikimedia.
Os jovens participantes expressaram a necessidade de serem um pouco mais agressivos em relação à visibilidade dos projetos e atividades da Wikimedia, so que divulguemos mais sobre o movimento, a associação e seus valores. Acham que somos discretos demais, muito desconhecido fora de nossos círculos habituais, enquanto há muitas pessoas a quem nossos projetos podem ser úteis.
D.R.: Sim, eu me lembro do Relatório do Salão da Juventude. Fiquei surpreso ao ver que suas sugestões eram muito sobre visibilidade, redes sociais… como se nos pedissem para estarmos mais presentes no mercado da economia da atenção de que são alvo!
D.K.K.: Sim, exatamente. E mesmo que suas sugestões nem sempre fossem realistas, elas levantavam questões importantes, como a necessidade de compartilhar nossa identidade e valores.
D.R.: Para você, que visão do futuro do movimento Wikimedia surgiu desses eventos estratégicos?
D.K.K.: Vou falar pela Costa do Marfim. Quanto a nós, desejamos um movimento onde o poder seja melhor distribuído: seja com decisões compartilhadas, o que significa que todos sentiriam que têm controle sobre as escolhas do movimento; ou com centros de poder se aproximando das comunidades, e assim ser mais representativo, mais inclusivo de comunidades como a nossa. Essa é a visão que queremos defender e que surgiu das discussões.
Falando em descentralização, essa também é uma preocupação que tenho aqui em nível nacional. Eu gostaria que nossa associação Wikimedia Côte d'Ivoire não se concentrasse apenas em Abidjan, em um determinado ambiente social orientado para o digital, mas ser um movimento suficientemente aberto e suficientemente presente em todo o país, para que possamos chegar a todos os setores e a todas as camadas da sociedade.
E depois numa escala intermédia, a nível regional, esperamos uma maior convergência e cooperação entre os países da mesma área geográfica. Essa é precisamente a visão que defendi dentro do Grupo de Trabalho de Capacitação do qual participei: precisamos de mais cooperação horizontal, mais aprendizado entre pares. Porque au fond, esses princípios são a base do nosso movimento!
Para saber mais sobre a experiência de Donatien como membro do Grupo de Trabalho para Capacitação, e sobre a história local e os desafios dos wikimedianos na Costa do Marfim, aguarde a 2ª parte desta entrevista, em breve!