This page right now is only in Portuguese but soon will be translated. A participação do grupo Wiki Educação Brasil no ciclo 3 da fase 1 do planejamento estratégico do movimento Wikimedia 2030 foi encaminhada em duas frentes:

Formulário online preenchido por público expandido colhendo opiniões sobre insights da pesquisa Novas Vozes
Debate virtual mais aprofundado com membros ativos do grupo

Formulário online[edit]

Os resultados do formulário tão logo forem compilados serão publicados aqui. No momento ele ainda pode ser preenchido aqui.

Debate virtual[edit]

A reunião virtual começou com Henrique de Andrade explicando o processo de planejamento estratégico global do movimento Wikimedia 2030, apresentando os insights encontrados pela pesquisa Novas Vozes e alguns dos resultados do formulário sobre a opinião dos brasileiros com relação às descobertas da pesquisa, assim como foi informado que faremos um encontro presencial no mês de setembro durante a fase 2 do processo de planejamento estratégico global.

Feita a introdução foi sugerido que as discussões buscassem dialogar com os temas "comunidades saudáveis" e "engajamento no ecossistema de conhecimento" e se seguirem dois debates: o primeiro baseado na pergunta "O que nós queremos construir ou alcançar juntos como movimento?" e o segundo "O que nós queremos construir ou alcançar juntos como grupo?". Abaixo compartilhamos um resumo dos principais pontos abordados:

Futuro do Movimento[edit]

Comunidade(s) brasileira(s)[edit]

No Brasil é grande o analfabetismo digital funcional. Para algumas pessoas quem acessa facebook está "incluído digitalmente", mas os usuários não tem ideia do que aquele significa e de suas potencialidades. Falar de edição de wiki muitas vezes é muito complexos para pessoas que mal entendem o que é a internet.
Não temos ações ou materiais mais amplos e genéricos sobre o que é internet, como ela funciona e como a Wikipédia se insere nesse contexto.
Falta no Brasil conceito real de comunidade. Temos esforços individuais que convergem projetos coletivos. Os poucos coletivos são muito segmentados, como os grupos de usuários. Precisamos criar o conceito de comunidade, pessoas trabalhando juntas, não só editando a mesma coisa, como coordenando as atividades do projeto.
O Brasil perde muitas oportunidades por não fazer parte da comunidade global, e nos outros países lusófonos praticamente não existe comunidade.
Precisamos de evangelização no Brasil. Temos orgulho de participar do movimento mas a maioria das pessoas não entendem o que é a Wikipédia. Precisamos aumentar awareness. Nos países do norte a discussão é crescer, aqui ainda é explicar o que significa.
Precisamos de mais voluntários para podermos crescer como comunidade. Nos concursos fotográficos a maioria das pessoas que mandaram foto nem sabem como estão ajudando. Não sabem que a foto deles estará livre para o mundo inteiro. Precisamos seguir mais o exemplo do WLE que entrou em contato com os melhores contribuidores do concurso para explicar mais detalhadamente sobre como funcionam os projetos wiki para manter o engajamento dessas pessoas.

Criação de conteúdo[edit]

Como incluir diversidade mantendo a ideia de neutralidade? O conceito de uma verdade "neutra", na verdade, é biased, e exclui visões divergentes da dominante. Para crescermos, principalmente com populações que tradicionalmente tem pouca contribuição, é preciso redebater como essa imparcialidade é vista pela comunidade.
O conceito de fontes fiáveis também precisa ser revisto. Tradicionalmente a grande mídia é considerada fonte fiável, mas hoje não faltam exemplos claros de grandes veículos tradicionais publicando mentiras. Ao mesmo tempo, para determinadas populações as fontes consideradas fiáveis podem ser vistas como obscuras por outros.

Relação da WMF com afiliados[edit]

Para o projeto continuar crescendo precisamos trabalhar colaboração tanto online como offline. Essa mudança passa por mudança das métricas utilizadas pela WMF. Exemplo: reports e projetos devem necessariamente ser feitos em inglês e isso limita a participação de muitos países. Somos uma comunidade global mas as estratégias não são pensadas para a pluralidade de idiomas. WMF contratou recentemente funcionários latinos que falam espanhol e o engajamento na América Latina cresceu.
Métricas da WMF são muito imediatistas. Contas criadas, bytes editados... Algumas ações de awarness não tem como serem mensuradas dessa forma no curto prazo.
Estratégias diferentes pedem métricas diferentes. Os formulários de pedidos de grant hoje já dão abertura para criarmos nossas próprias métricas, mas elas parecem algo menor que não será tão levado em conta na avaliação do projeto.

Futuro do Grupo Wiki Educação Brasil[edit]

Identidade[edit]

Uma plataforma para alavancar desenvolvimento de projetos.
Defensor da bandeira da cultura livre.
Está sendo superada a fase de amadorismo. Já vencemos os primeiros passos e estamos alcançando coisas maiores como grupo. Hoje estamos conversando sobre parcerias com instituições de relevância internacional.
Falta reconhecimento próprio de que somos capacitados e experientes para trabalhar com essas pautas em grandes projetos.
O grupo precisa ser mais conhecido dentro da Wikipédia para que os recorrentes ataques sofridos não tenham repercussão e sejam rechaçados rapidamente pela comunidade.

Gestão de Projetos[edit]

Diminuímos esforços no programa de educação tradicional e temos focado mais em projetos que gerem mídia e divulguem para um público maior o que é a Wikipédia.
Precisamos nos organizar melhor, talvez voltar a usar ativamente o trello ou outra ferramenta de gestão de projetos. Quando mais organizados estiverem os projetos mais fácil será engajar novos usuários. Se uma pessoa hoje diz querer colaborar com o grupo não temos uma resposta fácil para a porta de entrada.
Precisamos conversar mais internamente de forma mais ampla, aumentando a interação das pessoas que não estão no mesmo projeto.
Poderíamos ter uma reunião por mês para cada um falar do avanço de seus projetos e outros saberem com o que podem contribuir. Esse pode ser um passo pequeno que demande pouco mas que aumente o sentimento de pertencimento e comunidade.
É difícil cobrar compromisso de voluntários, mas precisamos tentar nos adequar a nossa realidade. Precisamos fazer mais doodles com opções de horários alternativos, como fins-de-semana e tarde da noite para tentar incluir pessoas com agenda mais complicada.

Institucionalização[edit]

Demanda da WMF por acompanhamento de projetos tendem a demandar profissionais dedicados que só podem ser contratos se o grupo for institucionalizado.
Falta uma instituição formal para conseguirmos maiores resultados.
Precisamos alinhar melhor proposta, visão, objetivos e valores do grupo para só então o institucionalizar.
Ser um User Group é um fator limitador que nos impede de pensar estratégias para 2030 pois a WMF nos limita a planos semestrais. Podemos em janeiro de 2018 não ter um grant aprovado e não teremos como captar com outros parceiros pela falta de institucionalização.
Possível meta do grupo para 2030: fazer 30 vezes mais projetos e depender 30 vezes menos dos recursos da WMF.

Futuro do Processo de Planejamento Estratégico[edit]

O que é Wikipedia varia demais de região para região, e a representatividade no processo de pesquisa é baixa. Temos o risco de chegar ao final do planejamento com um recorte muito pequeno que apresente respostas equivocadas.
Participação na discussão do planejamento estratégico na Wikipédia em português foi baixa pois foi contratado como coordenador do processo um usuário que tem muitos problemas de relacionamento, o que afastou boa parte dos usuários. O resultado do levantamento feito por ele como uma visão dessa comunidade seria algo totalmente equivocado.
Existe possibilidade de parceria com uma grande instituição no Brasil para realizarmos pesquisas com jovens de todo o país. Podemos replicar as perguntas feitas pelo Novas Vozes e comparar resultados em diferentes regiões do país.
Para a próxima fase precisamos marcar o encontro com mais de um mês de antecedência para que mais pessoas possam se organizar para participar.

Ao final foi combinado que seria feito esse relatório com os comentários e posteriormente seria criado um espaço online (possivelmente um google docs ou outro formulário) para que outros membros do grupo que não puderam participar da reunião possam colaborar assincronamente com a discussão dos tópicos que foram apresentados acima.