Wikimedia Foundation Annual Plan/2017-2018/Final/ko
위키미디어 재단의 연간 계획 개요
소개
위키미디어 재단에서는 다가오는 회계연도인 2017년 7월 1일부터 2018년 6월 30일까지 제안된 연간 계획을 커뮤니티에 발표하게 된 것을 기쁘게 생각합니다. 작년과 마찬가지로 우리는 피드백을 받기 위해 기금 보급 위원회 형식으로 계획을 공유하고 있습니다. FDC 검토 과정 내에서 계획에 대해 설명합니다. 우리는 위키미디어 프로젝트와 커뮤니티를 지원하고 자유 지식에 대한 글로벌 참여라는 공유 비전을 지원하게 된 것을 매우 자랑스럽게 생각합니다.
재단은 위키미디어 기술을 유지하고 개선합니다. 우리는 프로젝트의 일관되고 안전한 운영을 보장하고 연구를 수행하며 제품과 기능을 개선합니다. 우리는 프로그래밍 방식의 도구와 서비스를 제공하고, 보조금을 관리 및 자금 지원하며, 자원봉사자들을 위한 안전한 온라인 환경을 조성하도록 돕습니다. 우리는 또한 정책 및 법률 업무를 통해 프로젝트와 자원봉사자의 독립성을 보호하고 독자 및 지지자들과 함께 운동과 비전에 대한 인식을 높이기 위해 노력합니다.
전략적 지침
2017-2018년에 제안된 계획은 2016-2018년 임시 전략 계획에 설명된 재단 작업의 연속이며, 도달 범위, 커뮤니티 및 지식에 중점을 둡니다. 이는 독자층과 도달 범위, 자원 봉사 유지 및 참여, 지식 창출 지원을 포함하여 재단이 다루어야 할 고유한 위치에 있는 영역으로 확인되었습니다. 임시 전략 계획은 2018년 운동 전략을 위한 전환 및 준비 기간 동안 재단의 작업을 안내하고 위키미디어 비전과 밀접하게 일치하는 세 가지 영역에 더 긴밀하게 노력을 집중하기 위해 개발되었습니다.
프로그래밍 우선순위
2016년부터 2017년까지 재단은 우선순위 프로그램에 더 나은 리소스를 제공하고 서비스를 제공하기 위해 조직 내 8개 부서 간의 협력을 강화하기로 약속했습니다. 올해 우리는 연간 계획에 "부서 간" 프로그램을 도입했습니다. 이러한 프로그램은 최소 3개 부서의 참여와 $500,000의 자금을 통해 전반적인 조직 우선순위에 대한 재정적 및 자원 투입을 나타냅니다.
부서 간 프로그램의 도입은 커뮤니티와 재단 직원에게 우리의 우선순위에 대해 더 큰 명확성을 제공하고, 그들의 성공에 대한 더 큰 헌신과, 조직으로서 우리가 이를 실현하기 위해 어떻게 노력하는지에 대한 더 큰 통찰력을 제공하기 위한 것입니다. 이러한 부서 간 프로그램이 임시 전략에 설정된 우선 순위를 밀접하게 추적하는 것을 볼 수 있습니다. 또한 연간 계획에는 모든 주요 프로그램 및 비프로그램 작업과 각 부서의 예산이 포함됩니다.
도달 범위; "우리는 더 많은 사람들이 무료 지식을 공유할 수 있도록 전 세계 독자와 기여자의 요구를 더 잘 이해하고 대응할 것입니다. 모든 사람은 모든 지식에 참여할 수 있어야 합니다. 2016년에 우리는 새로운 청중에게 다가가는 것이 전략적으로 중요하다는 점을 확인했습니다."
- 올해도 우리는 새로운 독자 프로그램을 위한 노력을 계속하고 있습니다. 여기에는 위키미디어 프로젝트를 아직 인식하지 못하거나 참여하지 않는 사람들의 요구 사항을 조사하고, 그들의 요구 사항에 도달하고 지원하기 위한 인식 프로그램 및 제품 이니셔티브를 개발하는 것이 포함됩니다. 현지 위키미디어인들과 협력하여 우리는 해당 국가 및 지역의 고유한 요구 사항을 기반으로 멕시코, 인도 및 나이지리아에서 프로그램을 시범적으로 진행할 것입니다.
- 자원봉사자들의 노력의 결과로 프로젝트에 대한 대중의 신뢰로 가장 잘 이해되는 위키미디어 “브랜드”는 우리가 관리하는 가장 중요한 것 중 하나입니다. 위키미디어 브랜드와 정체성 프로그램 및 상표 지원의 일환으로 우리는 강력한 상표 보호를 유지하고 위키미디어 브랜드가 남용 및 남용으로부터 일관되게 보호되도록 하며 전 세계에서 우리 프로젝트에 대한 인지도를 높이기 위해 노력할 것입니다. 위키미디어의 비전은 모든 사람이 모든 지식을 공유하는 것이며, 브랜드를 책임감 있게 사용하는 것은 우리가 그 놀라운 목표를 달성하는 방법의 일부입니다.
커뮤니티 우리는 개선된 프로그램, 경험, 자원을 통해 자원봉사자 유지 및 참여를 늘릴 것입니다. 강력하고 다양하며 포용적인 글로벌 커뮤니티와 협업에 대한 진화하는 접근 방식은 위키미디어의 고유한 강점입니다.
- 새로운 커뮤니티 건강 계획은 자원봉사자들이 위키에 기여하는 환경을 개선하는 것을 목표로 합니다. 여기에는 관련 정책의 명확성, 일관성 및 적용을 개선하고 위키미디어 프로젝트에 대한 괴롭힘 행위를 줄이는 것이 포함됩니다. 우리는 커뮤니티와 협력하여 더 나은 관행, 도구 및 정책을 마련할 것입니다.
- 또한, 커뮤니티 기술에 더욱 중점을 두겠습니다. 자원 봉사자들은 프로젝트를 유지하는 템플릿, 봇, 가젯을 기반으로 많은 중요한 도구와 워크플로를 구축했습니다. 이 이니셔티브는 커뮤니티 위시리스트 설문조사 우선순위를 통해 이러한 중요한 리소스를 유지하고 개선하기 위한 더 많은 지원을 보장할 것입니다.
- 또한 신흥 커뮤니티에 대한 지원을 통해 위키미디어에 대한 인식이 낮은 국가의 역량 구축을 도울 것입니다. 여기에는 프로젝트에 대한 인식 제고, 위키미디어 커뮤니티 구축을 위한 자원봉사자 지원, 지역 지도자 역량 강화 등이 포함됩니다.
지식; "사용자 요구에 맞는 우선순위 큐레이션 및 창작 도구 개발을 통해 지식을 늘리고 다양화하겠습니다". 모든 지식을 공유하는 것은 위키미디어인들에게 매일 영감을 주는 비전입니다. 우리는 새로운 형태의 지식을 지원하고 프로젝트에 기여하는 경험을 향상시키는 데 투자할 것입니다.
- 구조화된 데이터 프로그램을 통해 우리는 공용 미디어에 대한 더 나은 검색을 제공하고 다국어 설명 및 분류를 개선하기 위해 위키데이터를 공용에 통합하기 위해 노력할 것입니다. 이를 통해 사람들은 공용에 저장된 무료 미디어를 더 쉽게 찾고, 배우고, 관리할 수 있습니다.
- 위키데이터에 대한 지속적인 작업은 재단과 위키미디어 독일 간의 공동 프로그램을 통해 이루어지고 있습니다. 올해 우리는 위키데이터를 개선하고 위키미디어 공용, 위키낱말사전 및 위키백과와의 통합을 높이는 데 함께 집중할 것입니다.
- 콘텐츠 품질과 다양성에는 신규 및 기존 편집자에게 더 나은 기여 도구를 제공하기 위한 제품 조직 내의 세 가지 프로그램(3, 4, 5)이 포함됩니다. 기존 기여 경로와 메커니즘을 검토하여 문제점을 파악하고 자원봉사 경험을 개선할 것입니다. 또한 모바일이 데스크톱 장치를 훨씬 능가하는 신흥 커뮤니티와 긴밀히 협력하여 모바일 편집 경험을 개선하여 더 쉽고 효과적으로 기여할 수 있도록 돕습니다.
예산 및 자원
위키미디어 재단은 자금을 효율적으로 사용하고, 전략적 우선순위를 반영하는 프로그램과 이니셔티브에 지출을 집중하며, 핵심 작업 흐름의 효율성을 향상하고 비용을 절감하기 위해 최선을 다하고 있습니다.
작년 계획(2016~2017년) 동안 우리는 인력 및 지출 증가를 늦추겠다는 의식적인 결정을 내렸습니다. 이를 통해 우리는 조직 안정화, 역량 강화 및 팀 구축, 운영 절차 및 투명성 개선에 노력을 집중할 수 있었습니다. 우리는 재단과 운동의 나머지 부분 사이의 의사소통과 조정이 개선되고, 커뮤니티에서 독자에 이르기까지 우리가 봉사하는 청중의 요구가 더욱 강조되면서 이러한 노력이 크게 성공한 것처럼 느낍니다.
올해(2017~2018년)에는 제한적이고 목표화된 방식으로 성장을 재개할 계획입니다. 우리의 프로그래밍 방식 지출은 새로운 부서 간 프로그램(예: 구조화된 데이터 및 지역 사회 건강)에 대한 투자, 지속적인 위키데이터 약속, 위키마니아에 대한 자금 지원, 정규 직원 채용 및 인건비 증가를 포함한 주요 동인으로 약 10% 증가할 것입니다. 부서 간 프로그램에 대한 자세한 내용과 프로그램 부서의 예산에 대한 자세한 개요는 계획에서 확인할 수 있습니다.
미국에 기반을 둔 다른 많은 비영리 단체와 함께 재단은 2016년 12월 특이한 모금 캠페인을 경험했으며, 이를 통해 예상보다 더 빨리 목표를 달성하고 일부 추가 기금을 모금했습니다. 이 자금을 보다 효과적으로 사용하기 위해 우리는 이사회와 협력하여 2017-2018년 회계연도 동안 개별 투자 목적으로 제한된 금액의 자금을 지정할 계획입니다. 계획된 투자에는 회계연도 상반기에 진행되는 이동 전략 작업, 위키미디어 브랜드 및 아이덴티티에 대한 보완 프로그램, 향후 새로운 사무실 공간으로의 이전이 포함됩니다. 이는 올해에만 발생하는 비반복 투자입니다.
마지막으로 재단은 위키미디어 프로젝트의 미래를 영구적으로 확보하기 위해 위키미디어 기부금을 계속해서 구축할 계획입니다. 우리는 10년에 걸쳐 미화 1억 달러를 모금하겠다는 초기 캠페인을 약속했습니다. 재단은 초기 캠페인 목표인 1억 달러가 달성될 때까지 외부 소스로부터 매년 미화 500만 달러를 구하고 이 자금을 정기적인 연간 모금에서 미화 500만 달러와 일치시키기로 약속했습니다. 이 미화 500만 달러는 2016~2017년 예산에 포함되지 않았지만 12월에 발표한 대로 온라인 모금 캠페인을 통해 모금된 자금에서 재원을 조달하게 됩니다. 제안된 2017-2018 예산에는 기부금에 대한 연간 500만 달러의 약속이 포함되어 있습니다.
요약
내년 내내 재단은 프로젝트의 범위를 확대하고 지역 사회에 대한 지원을 개선하며 지식 창출에 대한 지원을 늘리는 프로그램 우선 순위에 맞춰 계속 노력할 것입니다. 우리는 또한 올해를 전반적인 운동 전략을 준비하고 그에 맞춰 조정하기 시작하는 해로 보고 있습니다. 올해 우리가 하는 모든 투자는 더 넓은 커뮤니티가 결정한 방향에 대응하여 효과적으로 수용하고 발전하는 데 필요한 역량을 지원하기 위한 것입니다.
우리는 내년에 우리 앞에 놓인 일과 우리 운동의 미래에 대해 매우 기대하고 있습니다. 우리는 함께 만들어가기를 고대하고 있습니다. 감사합니다.
FDC 개요 질문에 대한 답변
2. 이름, 회계연도, 자금 지원 기간.
- 조직의 법적 이름: 위키미디어 재단
- 조직 회계 연도: FY 2017-18년
- 요청한 12개월 자금 지원 기간: 2017년 7월 1일 - 2018년 6월 30일
- 요청 통화: USD
- 기본 연락처 이름: 하이메 빌라고메즈, 최고 재무 책임자
3. 요청 금액.
해당 없음
4. 귀하의 조직은 커뮤니티 구성원과 온라인 프로젝트 참여자가 필요로 하거나 원하는 것이 무엇인지 어떻게 알 수 있습니까? 귀하의 조직은 요구 사항 평가를 수행하거나 업무에 가장 많이 관련된 기여자 및 자원 봉사자와 상담합니까?
재단은 커뮤니티 구성원과 기여자에게 필요한 것이 무엇인지 조사하는 다양한 방법을 가지고 있습니다. 이는 기여자와 독자 모두의 고유한 요구 사항을 더 잘 충족하기 위한 회계연도 2016-18년 전략 계획의 주요 목표입니다. 재단이 이를 수행하는 방법은 다음과 같습니다:
- 광범위한 사용자 그룹과 충족되지 않은 요구 사항에 대한 더 많은 지식을 얻고 사용자를 위해 어떤 제품을 구축해야 하는지, 그 이유를 알려주기 위한 생성적 디자인 연구입니다. 예를 들어, 우리는 특히 인지도와 사용률이 낮은 시장의 새로운 독자에 대한 연구를 수행하고 있습니다.
- 사용자/자원봉사자 만족도, 피드백, 요구사항 및 시간에 따른 변화를 이해하는 데 도움이 되는 지속적인 정보 시스템인 연간 커뮤니티 설문조사입니다.
- 특정 사용자의 요구 사항을 지원하는 데 초점을 맞춘 고품질 제품을 위해 공동으로 반복할 수 있는 평가/사용성 연구를 청중 팀에 제공하는 디자인 연구입니다.
- 필요한 특정 제품 기능과 개선 사항을 더 잘 이해하고 우선순위를 지정하기 위한 커뮤니티 위시리스트입니다.
- 위키미디어 행사(해커톤, 위키마니아 등)에서 위키미디어 편집자 및 개발자와 일대일 토론.
- 독자 행동, 신규 참여 장벽, 위키미디어 기여자 집단의 구성과 다양성, 언어 간 위키미디어 프로젝트 콘텐츠의 격차와 편견을 이해하고 모델링하기 위한 정량적 연구입니다.
- 커뮤니티 요구 사항을 기반으로 알고리즘(편집 및 문서 품질 분류자, 문서 작성 권장 사항, 토막글 확장 및 읽기 권장 사항)을 설계하고 평가하여 기여자, 도구 개발자 및 청중 팀에 '서비스형 AI'를 제공하는 새로운 연구입니다.
5. 귀하 조직의 전략 계획에 대한 링크를 제공하고, 현재 및 향후 자금 조달 기간에 대한 별도의 연간 계획에 대한 링크가 있는 경우 이를 제공하십시오.
재단의 2016-18년 임시 전략 계획: https://meta.wikimedia.org/wiki/Strategy/Wikimedia_Foundation/2016/Draft