منح:منح الخطة السنوية/نموذج اقتراح ن4

From Meta, a Wikimedia project coordination wiki
Jump to navigation Jump to search
This page is a translated version of the page Grants:APG/Proposal form v4 and the translation is 100% complete.
Other languages:
English • ‎Nederlands • ‎dansk • ‎español • ‎français • ‎العربية • ‎中文 • ‎日本語
Warning Do not create any forms directly from this page. All forms should be created from each organization's proposal hub. The proposal hub is started on the FDC portal front page during open call. Thank you.
Information icon4.svg
This page and discussion page is maintained for archival purposes. For the current version of the form see Grants:APG/Proposal form

للاطلاع على بعض الإرشادات، يرجى الذهاب إلى مثال على نموذج اقتراح.

لو كنت تحتاج إلى مراجعة تعليمات التحرير سوف تجدها في مقدمة التحرير.

سوف تحتاج كافة المنظمات المستوفية للشروط إلى ملأ هذا النموذج كي تطلب منحة خطة سنوية من لجنة توزيع الأموال. يجب أن تنشر علنا الوثيقة بعد ملأها باللغة الإنجليزية على ميتا بحلول الموعد النهائي لكل جولة. لا يمكن إجراء أية تعديلات على المستندات بعد المواعيد النهائية هذه، كما أن المستندات سوف تعتبر 'قد أرسلت' بعد مرور الموعد النهائي.

الغرض من هذه الوثيقة تزويد لجنة توزيع الأموال بموجز للخطة السنوية الخاصة بكم وكذلك مدى توازي الخطة مع الأهداف الاستراتيجية لحركة ويكيميديا والأثر المحتمل ومدى فعالية الخطة. يجب أن يكمل هذا الاقتراح أية مستندات تخطيط سنوي قد تكون لديكم: يرجى ملأ كافة الخانات الإلزامية وإضافة روابط شبكية للمستندات الداعمة حيثما تطلب الأمر ذلك. لو كانت أي من المستندات قد قدمت وهي مسودة (مثال خطة سنوية لم تعتمدها الجمعية العمومية بعد)، يرجى تقديم رابط للنسخة النهائية حينما تمنح الموافقة، حتى لو كان هذا الأمر بعد مرور الموعد النهائي.

يرجى مراجعة مستندات لجنة توزيع الأموال الرئيسية، والتي تشمل الهيكل العام للجنة توزيع الأموال، وكذلك Guidance الخاصة بلجنة توزيع الأموال من مجلس الأمناء وتوصيات التمويل التي تقدمها لجنة توزيع الأموال: توصيات لجنة توزيع الأموال. تشمل هذه المستندات معلومات هامة لكافة مقدمي الطلبات.

يقدم كل قسم من أقسام الاقتراح إرشادات تتعلق بمقدار التفاصيل المتوقع ردا على كل سؤال أو خانة. لو كانت لديك أية أسئلة تتعلق بالنموذج، يرجى إرسال رسالة بريد إلكتروني إلى FDCSupport@Wikimedia.org

بعض المصطلحات المستخدمة في النموذج:

معلومات أساسية

نظرة عامة على طلب المنحة

1. كي تقدم دعما لمراجعة المجتمع يرجى تقديم موجز يصف الخطة السنوية القادمة لمنظمتك ويشمل ذلك مجالات التركيز والأهداف.
2. ما هو معدل نمو منظمتك المقترح في حجم الميزانية منذ السنة الماضية؟ يرجى توضيح المبرر المنطقي لمنظمتك لو كانت ميزانيتك المقترحة سوف ترتفع هذه السنة.

يرجى الأخذ في الاعتبار إرشادات التمويل المبينة في هيكل لجنة توزيع الأموال المتعلقة بمعدل الزيادة السنوية في مخصصات لجنة توزيع الأموال. هذه الإرشادات لا تتعلق بزيادة ميزانية منظمة ما الإجمالية، بل بموارد الحركة (أي ما الذي تلقته المنظمة من منح الخطة السنوية من عملية لجنة توزيع الأموال أو ما احتفظت به المنظمة من تلقي الأموال في دورة التمويل السابقة).

جهات الاتصال

Table 1

Organization information Legal name of organization 1
organization's fiscal year (mm/dd–mm/dd) 2
12 month timeframe* of funds currently requested (mm/dd/yy–mm/dd/yy) 3
Contact information (primary) Primary contact name 4
Primary contact position in organization 5
Primary contact username 6
Primary contact email 7
Contact information (secondary) Secondary contact name 8
Secondary contact position in organization 9
Secondary contact username 10
Secondary contact email 11

*Timeframe should ideally be for a 12 month period that begins after the FDC decision.


المبلغ المطلوب

Table 2

Currency requested: 1

Currency requested is defined as the currency in which you wish to receive funds (e.g., EUR, GBP, INR). Note that the FDC makes grants in local currency when possible.

Exchange rate used (currency requested to $US): 2

Please use Oanda.com on March 1 2014 to determine the exchange rate. Please use five decimal points.
Currency requested US$
Total annual expenses of organization 3 4
Amount proposed to the FDC for the coming year's annual plan 5 6
Amount to be raised from non-FDC sources 7 8
If applicable, amount of FDC funds allocated to organization last year 9 10


جذب المجتمع ومشاركته

يقدم هذا القسم للجنة توزيع الأموال موجز بأعمال منظمتك مع أعضائكم ومتطوعيكم مع المجتمعات التي تقدمون لها الخدمات وكذلك مع مشاريع ويكيميديا على الإنترنت.

1. كم عدد الأعضاء الذين يشاركون في منظمتكم، وما هو دور الأعضاء (على سبيل المثال، حضور الفعاليات أو القيام بأدوار)؟
2. كم عدد المتطوعين المشاركين في أعمال منظمتكم؟ وما هي الكيفية التي يشارك بها المتطوعين في أعمال منظمتكم؟
3. كيف تعلمون ما هي رغبات أعضاء المجتمع/المجتمعات التي تقدم لها منظمتكم الدعم (يشمل ذلك أعضاء الفصل المحلي والمتطوعين على الإنترنت إجمالا)؟ كي يؤثر ذلك على التخطيط الاستراتيجي لديكم وعملية اتخاذ القرار؟
4. هل تقدم أعمال منظمتكم البرامجية الدعم لمشروع ما محدد أو مشاريع تابعة لويكيميديا، ولو كان الأمر كذلك، ما هو المشروع أو المشاريع التي تقدم لها أعمالكم الدعم؟

تأمل البرامج والأنشطة السابقة

1. يرجى تقديم ثلاثة أمثلة على الأقل على برامج أو أنشطة تكللت بالنجاح تمكنت منظمتكم من تنفيذها، وكذلك توضيح لماذا تكللت بالنجاح. يمكنكم أيضا تقديم روابط شبكية لمعلومات عن هذه البرامج والأنشطة، متى كانت متاحة.
2. ما هي البرامج أو الأنشطة التي لم تنجح لدى منظمتكم في السابق؟ ما الذي تعلمتموه من هذه الخبرات؟ ما هي التغييرات التي تبنيتموها بعد الاستفادة من هذه الخبرات؟

يرجى تقديم وصلات شبكية إلى مستندات التخطيط وتقاريره التي أعدتها منظمتكم

Link table

Completed fiscal year Current year Upcoming year
Link to current mission statement of the organization Not required. Please provide a link Not required.
Link to annual plan, including a budget. Please provide a link Please provide a link Please provide a link
Links to community discussions around each annual plan. Please provide a link Please provide a link Please provide a link
Link to annual report, including a financial report. Please provide a link Not required. Not required.
Links to relevant strategic planning documents. Please provide a link Please provide a link Please provide a link

ربط تفاصيل الجدول، لو تطلب الأمر ذلك:

الخطة السنوية للسنة القادمة: نقاط القوة والفرص السانحة والمخاطر

1. ما هي نقاط القوة المؤسسية التي تحفز خطة منظمتكم (مثل القيادة وتخطيط البرامج وتحديد الأهداف وخبرات البرامج والخبرات الخاصة بالبرامج وبنية الحوكمة)؟
2. ما هي الفرص الخارجية التي تحفز خطة منظمتكم (مثل المناخ الاجتماعي السياسي وجذب المجتمع والقدرة على جمع تبرعات من جهات خارجية)؟
3. ما هي المخاطر أو التهديدات التي قد تعوق منظمتكم عن تحقيق خطتها السنوية المقترحة (مثل المناخ الاجتماعي السياسي وانتقال الموظفين أو أعضاء مجلس الأمناء أو مغادرتهم وانعدام جذب المجتمع والظروف الطارئة والدعاوى القضائية وعدم التمكن من جمع تبرعات)؟ كيف ستعملون على تخفيف حدة هذه المخاطر والتهديدات؟

البرامج الرئيسية المبينة في الخطة السنوية للسنة القادمة

يمكنكم أيضا تقديم رسوم إيضاحية مثل الرسوم البياني والمخططات البيانية والجداول الزمنية حينما تجيبون على هذه الأسئلة المتعلقة بكل من برامج منظمتكم.

Program title

1. يرجى مشاركة أ/ هدف وكذلك ب/ الناتج أو النواتج القابلة للقياس لما تأمل منظمتكم تحقيقه ويشمل ذلك ج/ متى تتوقعون تحقيق هذا الناتج أو هذه النواتج.

على سبيل المثال، «نعتزم أ/ زيادة عدد المحررين النشطاء ب/ على ويكيبيديا التركية بنسبة 15% ج/ بحلول شهر ديسمبر/كانون الأول 2014.» لاحظ أن النواتج الأكثر تحديدا قد تكون «زيادة عدد المحررين الجدد الذين سيصبحون محررين "نشطاء" على ويكيبيديا التركية بنسبة 3%، وكذلك زيادة عدد المحررين القائمين الذين بالفعل محررين نشطاء على ويكيبيديا التركية بنسبة 10%.»

2. كيف يتعامل هذا البرنامج مع الأولويات الاستراتيجية لحركة ويكيميديا؟

رغم أننا ندرك أن أحد البرامج قد يتعامل مع عدة أولويات بطرق عدة، يرجى اختيار واحد أو اثنين من الأولويات الاستراتيجية التي يتعامل معها هذا البرنامج أكثر من غيرها. على سبيل المثال، «الناتج القابل للقياس لهذا البرنامج يتعامل مع الأولوية الاستراتيجية لزيادة المشاركة وذلك عن طريق زيادة عدد المحررين النشطاء الذين يساهمون في ويكيبيديا التركية وهي أحد مشاريع ويكيميديا.»

3. ما هي الأنشطة الرئيسية المرتبطة بهذا البرنامج؟
4. كيف ستنهض منظمتكم بأعمال قياس نتائج هذا البرنامج ورفع تقارير عنها؟
5. كيف سيمكن لمنظمتكم مستخدمة ما تعلمته من قياس هذه النتائج توجيه أعمال تخطيط البرامج وعملية اتخاذ القرار في المستقبل؟

أية تفاصيل إضافية:



الأمور المالية: مدى التقدم من بداية السنة وحتى تاريخه

تشير عبارة «من بداية السنة وحتى تاريخه» إلى المدة بين بداية السنة المالية الحالية لمنظمتكم والتاريخ الذي ترفع فيه منظمتكم هذا الاقتراح. يرجى تقديم آخر الأمور المالية منذ بداية السنة وحتى تاريخه، متى أمكن ذلك.

1. يرجى تحديد تاريخ البداية (شهر/سنة) وتاريخ النهاية (شهر/سنة) من فترة الأشهر الاثنتا عشرة التي تحددون أنها «من بداية السنة وحتى تاريخه» في هذا القسم.

Table 3

Current fiscal year planned budget Year-to-date actuals Projected final amount
In currency requested In $US In currency requested In $US In currency requested In $US
Revenues (from all sources) 1 2 3 4 5 6
Spending 7 8 9 10 11 12

Table 3 details, if necessary:

الأمور المالية: الخطة السنوية للسنة القادمة

1. يرجى ربط شبكيا الميزانية المفصلة لمنظمتكم على موقع الويكي هذا أو على ملف جداول متاح للعامة.
2. هل تتلقى منظمتكم في الوقت الحالي أو تتوقع تلقي دعم مالي من متبرعين من خارج حركة ويكيميديا؟

لو كان ذلك صحيحا، سوف يطلب موظفي لجنة توزيع الأموال منكم بيانات الاتصال وكذلك موافقتكم على الاتصال بالمتبرعين.

3. ما هو مقدار التمويل الإجمالي الذي تعتزم منظمتكم إنفاقه على السفر (يشمل ذلك سفر الموظفين وأعضاء مجلس الأمناء والمتطوعين الآخرين ومنح السفر ورد نفقات السفر)؟
4. لو جنبنا نفقات السفر هذه، ما هو مقدار التمويل الإجمالي الذي تعتزم منظمتكم منحه مرة أخرى (في صورة رد مبالغ أو منح أو منح مصغرة لأفراد أو مجموعات أو منظمات)؟
5. يرجى تخمين بوجه عام النسبة المئوية لإجمالي الوقت الذي يمضيه الموظفين في العمل البرامجي، والذي يختلف عن إجمالي الوقت الذي يمضيه الموظفين في الأعمال التشغيلية (مثل الإدارة وجمع التبرعات والحوكمة والأمور القانونية وخلافه)

الإيرادات

يرجى سرد الإيرادات المتوقعة حسب مصدرها (مثل منح الخطة السنوية المقدمة من عملية لجنة توزيع الأموال أو منح مشاريع وفعاليات مؤسسة ويكيميديا أو المنح الأخرى من منظمات ويكيميديا أو المنح المقدمة من متبرعين مؤسسيين أو التمويل من القطاع العام أو رسوم العضوية أو التبرعات أو رسوم تنظيم الفعاليات أو مصادر الإيرادات الأخرى)

Table 4

Revenue source Anticipated (in currency requested) Anticipated (In $US)


1 2 3

Table 4 notes, if necessary:

(Table 5 not used)

الموظفون والمتعاقدون لأجل طويل

يرجى تقديم كلا من الموظفين بدوام جزئي أو كامل وكذلك المتعاقدين لأجل طويل. يجب أن تشمل جزئية الموظفين الحاليين كلا من الموظفين المداومين بالفعل ومن تعتزم منظمتكم تعيينهم أثناء السنة الحالية. يرجى تقديم رابط شبكي لخطة التوظيف المفصلة أو الهيكل التنظيمي لو كانت منظمتكم لديها مثل هذا الهيكل.

Table 6

Department (e.g. Programs, Communications) Number of current staff Percentage of current staff time* Number of upcoming staff Percentage of upcoming staff time* Rationale for hiring new staff
1 2 3 4 5 6

*Please include estimates of the percentage allocation of staff members and long-term contractors. For example, for full-time staff, you would put 100% in this column. For half-time staff, you would put 50% in this column.

Table 6 notes, if necessary:

موجز مصروفات الموظفين والمتعاقدين لأجل طويل

Table 7

In currency requested In $US Percent increase
Current staff expenses 1 2
Proposed increase for current staff expenses 3 4 5
Proposed increase for new staff expenses 6 7 8
Total staff expenses 9 10 11


Table 7 notes, if necessary:


مصروفات البرامج

مصروفات البرامج هي التكاليف المتعلقة بالبرامج التي تنظمها منظمتكم. هذه التكاليف لا تشمل التكاليف التشغيلية أو رواتب الموظفين، والتي سوف تبين في جدول منفصل. على سبيل المثال، قد تكون تكاليف البرامج هي تكاليف أحد الفعاليات او تكاليف مطبوعات التواصل الخاصة ببرنامج بعينه أو ميزانيات المنح المصغرة ورد المبالغ أو التكاليف الفنية المتعلقة ببرنامج بعينه.

Table 8a

Program / initiative In currency requested In $US
1 2 3
Total program expenses (should equal the sum of the rows) 4 5

Table 8a notes, if necessary:


المصروفات التشغيلية

المصروفات التشغيلية هي التكاليف المتعلقة بتشغيل منظمتكم، ويشمل ذلك المصروفات الإدارية مثل إيجار المقر وصيانته والخدمات القانونية وتكاليف التأمين والرسوم والخدمات المالية وتكاليف مجلس الأمناء وتكاليف تقنية المعلومات الداخلية وتكاليف جمع التبرعات. يجب ألا تذكر هذه النفقات في تكاليف البرامج المحددة المبينة في الفقرة السابقة أو تكاليف الموظفين المذكورة سابقا.

Table 8b

Operating resource In currency requested In $US
1 2 3
Total program expenses (should equal the sum of the rows) 4 5

Table 8b notes, if necessary:

موجز إجمالي الإيرادات والمصروفات

Table 9

In currency requested In $US
Total cash balance as of proposal submission 1 2
Total revenues 3 4
Total spending 5 6
Net (revenues less expenses) 7 8
Operating reserves,* if applicable 9 10

*إن الفوائض التشغيلية هي أصول سائلة غير مقيدة متوافرة لمنظمة ما كي تستغلها كوثار وكذلك لتغطية تكاليف التشغيل في حالة بروز نفقات غير متوقعة أو خسارة مصدر من مصادر الدخل. ليس الغرض من الفوائض التشغيلية أن تعتبر حلا لمشاكل التدفق النقدي اليومية؛ حيث أنه وفي أغلب الحالات يكون المقصود منها أن تحفظ من سنة إلى أخرى وأن تدر فائدة وأن تنمو استنادا إلى سياسة الفوائض التشغيلية التي تنتهجها كل مؤسسة.

Table 9 notes, if necessary:


التحقق من أن هذا الاقتراح لا يطلب أموال من مؤسسة ويكيميديا لممارسة أنشطة سياسية أو تشريعية

أكتب «نعم» أو «لا» من أجل التحقق أدناه.

تشتمل عبارة «أنشطة سياسية أو تشريعية» على أية أنشطة تتعلق بالحملات السياسية أو مرشحيها (يشمل ذلك المساهمة بالأموال وكذلك نشر عبارات مؤيدة تتعلق بالحملات السياسية أو مرشحيها)؛ وكذلك أنشطة تسجيل الناخبين؛ لقاء أو تقديم التماس للجهات التنفيذية الحكومية أو الوزراء أو موظفي الحكومة أو الوكالات الحكومية بشأن أمور سياسية أو متعلقة بسياسات الحكومة؛ وأية أنشطة أخرى الغرض منها تدخل الحكومة أو تنفيذ سياسات (مثل أعمال «جماعات الضغط السياسي»)، سواء كان ذلك موجها إلى الحكومة أو المجتمع أو العامة بوجه عام. يجب أن تقدم المنح لمثل هذه الأنشطة (لو كانت مسموحة طبقا لقوانين الولايات المتحدة وتشريعات دائرة الإيرادات الداخلية الأميركية) عن طريق برنامج منح المشاريع والفعاليات التابع لمؤسسة ويكيميديا.
I verify that this proposal requests no funds from the Wikimedia Foundation for political or legislative activities

حالما يكتمل العمل على هذا الاقتراح، يرجى التوقيع أدناه مستخدما المدات الأربعة المعتادة. يجب ألا تطرأ أية تعديلات على المستندات بعد حلول الموعد النهائي لتقديم الاقتراحات الخاصة بهذه الجولة دون الحصول على إذن كتابي من موظفي لجنة توزيع الأموال. سوف تعتبر الاقتراحات قد قدمت حالما يحل الموعد النهائي لتقديم الاقتراحات الخاصة بهذه الجولة، إلا لو سحبت الاقتراح المنظمة المقدمة للاقتراح.