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Program for June 27 Movement Charter Conversations
First draft of the agenda for the sessions on June 27. Please check also our update from June 15 and this page for more context on our plan.
| Heure (UTC) | Meeting content |
|---|---|
| 14:00 - 15:30 | Composition: What composition should the committee have in terms of movement roles, gender, regions, affiliations and other diversity factors? |
| 15:30 - 16:00 | Pause |
| 16:00 - 17:30 | (S)Election Process: What is the best process to select the committee members to form a competent and diverse team? |
| 17:30 - 18:00 | Pause |
| 18:00 - 19:00 | Volunteer Roles: How much dedication is reasonable to expect from committee members, in terms of hours per week and months of work? Should the initial members commit for the whole duration of the project or should renewals be expected? |
Programme des Conversations sur la Charte du Mouvement des 12 et 13 juin.
Les conversations sur la Charte du mouvement qui auront lieu les 12 et 13 juin se concentreront sur la compréhension du niveau de détail (périmètre) que les gens attendent pour les différentes parties de la Charte. Sur la base de ces conversations, nous espérons faire avancer la discussion sur la mise en place du comité de rédaction.
Pour cet événement, nous avons fourni quatre documents pour vous préparer. Veuillez les lire attentivement avant l'événement.
- Une page sur la Charte du Mouvement en général.
- Options de mise en place du comité de rédaction de la charte du mouvement.
- Options détaillées sur ce à quoi pourrait ressembler une Charte du mouvement.
- Résumé de la discussion de préparation du 31 mai pour les 12/13 juin.
Les objectifs de l'évènement
- Faciliter la clarté, la convergence et le progrès dans le processus de la Charte du mouvement.
- Élargir le cercle des perspectives, inclure spécifiquement les groupes sous-représentés.
- Comprendre les attentes concernant le périmètre de la Charte du Mouvement
- Définir les prochaines étapes de la mise en place du Groupe de rédaction.
Programme
- Introduction
- Introduction et cadrage de la conversation
- Etat des lieux des conversations sur la Charte du mouvement
- Aperçu des travaux à venir
- Session de travail : Ampleur de la Charte du mouvement
- Temps de lecture des documents de cadrage et des questions pour plus de clarté et de compréhension
- Discussion en groupe sur les options concernant le niveau de détail pour chacun des deux points focaux recommandés de la Charte[1]
- Faire un rapport de chaque groupe pour avoir une vue d'ensemble.
- Sondage matriciel pour identifier l'alignement et les différences dans la salle
- Discussion concernant les points de divergence et de convergence
- Session de travail : Prochaines étapes du groupe de rédaction
- Aperçu de la manière dont l'ampleur du contenu de la Charte influence le processus et la mise en place du groupe de rédaction.
- Présentation d'une option de base pour la mise en place (basée sur un certain nombre de propositions communautaires)
- Discuter des prochaines étapes pour mettre en place le groupe de rédaction.
- Synthèse
- Prochaines étapes pour avancer sur la Charte
Notes
- ↑ Selon les recommandations de la stratégie, la Charte du Mouvement a deux fonctions principales :
- Définir les valeurs, les principes et la base politique des structures du Mouvement, notamment les rôles et les responsabilités du Conseil mondial, des pôles régionaux et thématiques, ainsi que d'autres entités et organes de décision existants ou nouveaux,
- Définir des exigences et des critères pour que les décisions et les processus qui s'appliquent à l'ensemble du Mouvement soient légitimes et bénéficient de la confiance de toutes les parties prenantes, par exemple pour
- Maintenir des environnements de collaboration sûrs,
- Assurer la génération et la distribution de revenus à l'échelle du Mouvement,
- Donner une direction commune sur la manière dont les ressources doivent être allouées avec des mécanismes de responsabilité appropriés.
- Définir comment les communautés travaillent ensemble et sont responsables les unes envers les autres.
- Définir les attentes en matière de participation et les droits des participants.