Movement Strategy/Interim Global Council
Der Interim Global Council (IGC, globaler Interimsrat) ist eine Initiative aus der Movement-Strategie Empfehlung 4. Er wird als temporäres Komitee beschrieben, das die Entwicklung einer Movement Charter (Charta der Bewegung) und die Einrichtung eines Global Council (Globalen Rats) beaufsichtigen und eine führende Rolle bei der Unterstützung der Umsetzung der Movement-Strategie spielen soll. Der IGC sollte repräsentativ für die Vielfalt der Bewegung sein und offen und transparent mit den Gemeinschaften zusammenarbeiten. Der IGC wird sich auflösen, sobald der Globale Rat gemäß der Charta der Bewegung eingerichtet ist.
Die mutmaßliche Zuständigkeit des Globalen Interimsrats für die Ausarbeitung der Bewegungscharta wurde später dem Entwurfsausschuss für die Bewegungscharta [Talk:Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Transition/Global Conversations/Report/January#Summary of Movement Charter discussions|übertragen].
Verantwortlichkeiten
Der IGC ist ein zeitlich begrenztes Komitee und wird sich auflösen, sobald die Charta der Bewegung fertiggestellt und der Globale Rat eingerichtet ist. Der IGC wird nicht automatisch zum Globalen Rat.
Bei der Ausarbeitung der Empfehlungen sahen die Gemeinschaften ein dringendes Bedürfnis in der Bewegung, einen repräsentativen Globalen Rat zu haben. Der Globale Rat soll im Rahmen der Charta der Bewegung eingerichtet werden. Da die Erstellung der Charta der Bewegung selbst einige Zeit in Anspruch nehmen kann, wurde der IGC als vorübergehende Lösung gedacht, um die Umsetzung ins Rollen zu bringen und um die Gemeinschaften direkt an der Leitung (Governance) zu beteiligen.
Die Umsetzung des globalen Interimsrats wurde auf verschiedenen Wikimedia-Veranstaltungen diskutiert, unter anderem in speziellen globalen Online-Gesprächen am 23. und 24. Januar 2021
Entwickeln der Charta der Bewegung
Der IGC wurde zuvor damit beauftragt, die Entwicklung der Bewegungs-Charta in Absprache mit Gemeinschaften, Organisationen und Fachleuten zu überwachen. Die Bewegungs-Charta sollte Werte, Prinzipien und Richtlinien für neue und bestehende Strukturen der Bewegung, wie z. B. den Globalen Rat, festlegen. Diese Aufgabe wird nun vom Redaktionsausschuss für die Movement Charter übernommen.
Übertragung von Verantwortlichkeiten
Der IGC würde einen unabhängigen und transparenten Prozess entwerfen, zusammen mit einer unabhängigen rechtlichen Prüfung, um bestimmte Verantwortlichkeiten und Befugnisse an die entsprechenden, von der Bewegung geführten Gremien zu übertragen. In diesem Prozess würde der IGC mit dem Board of Trustees zusammenarbeiten, um Bereiche seiner derzeitigen Verantwortlichkeiten zu identifizieren, die übertragen werden müssen, um die Ziele der Empfehlungen zu erreichen. Die Zuständigkeiten des späteren Globalen Rates würden alle Zuständigkeiten einschließen, die vom Globalen Interimsrat als vom Board delegierungsbedürftig identifiziert wurden.
Beaufsichtigung der Umsetzung der Strategie
Der IGC würde eine führende Rolle bei der Unterstützung der Umsetzung der Bewegungsstrategie spielen.
Vorläufiger Zeitplan
- November 2020: Beginn der Gespräche zur Einrichtung eines Interim Global Council
- Dezember 2020: Globale Rahmengebung und Scoping
- Januar - Februar 2021: Fortgesetztes Scoping, gezielte Planung
- März 2021: Einrichtung
Zu berücksichtigen
Zusammensetzung, die Repräsentation und Funktionalität ausgleicht
- Das Prinzip der Effizienz kann als Grundlage für die klare Aufgabenstellung des IGC dienen
- Effizienz muss mit den Prinzipien der Inklusivität & partizipativen Entscheidungsfindung und Subsidiarität & Selbstverwaltung in Einklang gebracht werden
- Eine stärkere Repräsentation kann bei der Einrichtung des Global Council selbst angesprochen werden
Aktive Unterstützung des Engagements von unterrepräsentierten Gruppen und neu entstehenden Wikimedia-Gemeinschaften
- Angemessene Einschätzung des erforderlichen Zeitaufwands
- Entschädigung für die Teilnahme (z. B. Daten / Internet, Kinderbetreuung)
- Übersetzungshilfe
- Ausgleich von bestehenden Privilegien in der Bewegung und übermäßiger Repräsentation
Ressourcen und Unterstützung für ein gutes Funktionieren des IGC
- Unterstützendes Personal, Zugang zu Fachwissen
- Zeit für Teambildung / Eingliederung (Onboarding)
- Zuweisung interner Rollen
Diskussion für die globalen Gespräche und Folgeveranstaltungen
(1) Zusammensetzung
- Die benötigten Fähigkeiten zur Erfüllung der Aufgaben definieren
- Die Gruppen und Stimmen, die vertreten sein müssen, klar definieren
- Die Größe definieren, um die Funktionalität einer temporären Struktur zu gewährleisten
- Prozess - Auswahl / Wahl / Ernennung / Zusammensetzung - definieren
(2) Betrieb und Aufgaben
- Scoping zur Festlegung von Erfolgskriterien - was sollte, könnte und muss das IGC leisten?
- Entscheidung, womit am dringendsten begonnen werden muss, z. B. mit dem Entwurf der Charta der Bewegung oder der Federführung bei der Umsetzung der Bewegungsstrategie
- Eine einziges IGC, das alle Funktionen bereitstellt, oder
- Drei interne Arbeitsgruppen, die sich auf bestimmte Aufgaben konzentrieren, wie (1) die Charta der Bewegung, (2) die Einrichtung des Global Council und (3) die Betreuung der Umsetzung der Strategie der Bewegung
- Definition von Kriterien und Verfahren zur Ratifizierung der Charta der Bewegung
(3) Beziehung
- Mit bestehenden Strukturen, d.h. der Wikimedia Foundation und ihrem Board of Trustees, Affiliates, Projektgemeinschaften, thematischen Gruppen, FDC, Affiliations Committee, etc.
- Mit entstehenden Strukturen, z.B. Hubs