Strategy/Wikimedia movement/2018-20/2019 Community Conversations/Revenue Streams/it

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Scoping format

Qual è la vostra area di indagine?

Obiettivo (compreso l’orizzonte temporale) Esperienze passate e situazione attuale Vincoli intrinseci (e tutele) e vincoli estrinseci (esternalità) Raccolta fondi/opportunità di ricavi Percorsi di implementazione Investimenti e capacità richiesti (conoscenza, persone, tecnologia, strutture) Collaborazione e coordinazione

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Qual è la situazione attuale?

Nel 2019, il movimento Wikimedia affrontando delle sfide esterne al suo attuale modello di ricavi, che si basa principalmente su un gran numero di donatori che offrono piccole somme attraverso i banner dei siti. Allo stesso tempo, l’ambiziosa direzione strategica per il 2030 esige al movimento un aumento dei ricavi oltre la sua crescita incrementale. La concomitanza di questi eventi ci impone di esaminare le opportunità di ricavo nell’intero il movimento e di imparare dai diversi modelli che sono stati esplorati dalle organizzazioni Wikimedia.

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Perché questo ambito di applicazione?

I flussi di ricavo hanno maggiori esternalità rispetto ad altre aree/gruppi di lavoro Il finanziamento attuale non è sufficiente per realizzare la nostra visione e lo sarà ancor meno in futuro per realizzare la visione del 2030. L’aumento necessario dei ricavi richiede un’espansione e una diversificazione dei flussi di ricavo; inoltre sono necessarie delle garanzie associate che assicurino che i nuovi flussi di ricavo siano allineati ai principi di Wikimedia. Non imporre una struttura di ruoli ma descrivere le funzionalità necessarie per la generazione dei ricavi

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Scoping questions

Quali sono le domande chiave nell’ambito del Gruppo di lavoro?

[1] Di quali ricavi costanti ha bisogno il movimento di Wikimedia entro il 2030 per portare a termine la sua missione nei prossimi 100 anni? Cosa dobbiamo sapere sulla precedente generazione e impiego dei ricavi per poter determinare il modo migliore per raggiungere il nostro obiettivo? Quali fattori interni ed esterni influenzano la nostra capacità di raggiungere il nostro obiettivo? Quali sono i limiti che non dovremmo superare mentre lavoriamo per raggiungere il nostro obiettivo? Quali flussi di ricavo ci consentiranno di raggiungere il nostro obiettivo? Di quali capacità abbiamo bisogno per sviluppare questi flussi di ricavo? Come possiamo approfittare del fatto che siamo un movimento globale con presenza locale per raggiungere il nostro obiettivo? Come possiamo organizzare la generazione e il flusso dei ricavi in tutto il movimento?

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