Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Working Groups/Partnerships/hi

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संक्षिप्त विवरण

संकेत शब्द

सहयोग, बिग ओपन, GLAM, मुक्त विज्ञान, शिक्षा, आय स्रोत

केंद्रबिंदु (फोकस)

स्थानीय, क्षेत्रीय और वैश्विक स्तरों पर सहभागिताएं निर्मित करने से संबंधित अवसर और चुनौतियां;
उस काम का मापन करने के लिए कार्यनीतिक दृष्टिकोण जो हम अपनी स्वयं की क्षमता और पहुँच से परे के तरीकों में करते हैं;
अपनी संकल्पना और मूल्यों को बढ़ावा देने के लिए अन्य संगठनों और आंदोलनों के साथ सहयोग;
विस्तृत प्रभाव के लिए अवसरों के साथ हमारे कार्यनीतिक निर्देशन की ओर अग्रसर होना।

तर्काधार

हमारे संकल्पना कथन में इस बारे में कुछ नहीं कहा गया है कि Wikimedia ऐसा एकमात्र निकाय है जो हम हमारी संकल्पना के करीब पहुँचाता है। वैश्विक, क्षेत्रीय और स्थानीय आधार पर सहभागिताएं हो रही हैं, और हमारी कुछ सफलताएं बिना हमारे सहभागियों के महत्वपूर्ण समर्थन के बिना संभव नहीं हो पातीं। हमारे दायरे, पहुँच, और प्रभाव को बढ़ाने के लिए सहभागी महत्वपूर्ण हैं, और वे वित्तपोषण सहभागी भी हो सकते हैं। सहभागिताएं हमें हमारी विशेषज्ञता के विशिष्ट क्षेत्र पर ध्यान केंद्रित करने में भी सहायता कर सकती हैं और स्वयं से परे व्यापक मुक्त आंदोलन के ढांचों के दोहराए जाने से बचा सकती है।

संगठनों और समूहों के पास स्थानीय, क्षेत्रीय और वैश्विक सहभागिताओं में एक साथ काम करने के पूरी तरह लाभ उठाने के लिए आवश्यक संसाधनों और क्षमताओं की कमी है। किसके साथ सहभागिता करें, और हमारे लक्ष्यों और सहभागियों के लक्ष्यों में तालमेल कैसे सुनिश्चित करें, इसका निर्णय करने के संबंध में भी आंदोलन निकायों के भिन्न दृष्टिकोण हैं।

आंदोलन के भीतर और बाहर के सहभागियों के साथ कैसे बेहतरीन रूप से ज़िम्मेदारियों को साझा करें, और सहभागिताओं के बारे में कैसे संप्रेषण और अनुभव साझा करें, इस पर कोई स्थापित पद्धतियाँ नहीं हैं। वैश्विक स्तर पर सहभागिताओं के लिए सहमत होने और उन्हें कार्यान्वित करने के कोई स्पष्ट साधन नहीं हैं। हमारे आंदोलन का अधिकतर भाग और हमारे अधिकतर प्रोजेक्ट वैयक्तिक योगदानकर्ताओं के इर्द-गिर्द डिज़ाइन किए गए थे, और हमारी प्रौद्योगिकियाँ और पद्धतियाँ संस्थाओं से सहयोग या योगदान को आसानी से अनुरूप नहीं बना पातीं।

हम मुक्त ज्ञान के पारिस्थितिकी तंत्र का अनिवार्य बुनियादी ढांचा बनना चाहते हैं। खासतौर पर उन क्षेत्रों में जिनमें हमारे पास निरंतर सहभागिताओं का अभाव है, उनमें हम अपने पारिस्थितिकी तंत्र के साथ सफलतापूर्वक एक साथ काम करने के लिए और सामूहिक रूप से विश्व को बदलने के लिए आवश्यक प्रभाव उत्पन्न करने के लिए क्षमताएं कैसे निर्मित करें?

मार्गदर्शी प्रश्न

इन प्रश्‍नों के उत्‍तर एक-एक व्यक्ति के रूप में नहीं दिए जाने हैं, बल्कि इन्हें समूह को खुद अपने वार्तालापों की तथा आंदोलन के हितधारकों के साथ उसके विमर्शों की रचना में सहायता करनी चाहिए।

बेहतरीन और सबसे अधिक प्रभावी सहभागी बनने के लिए हमें अपनी सहयोगात्मक क्षमता को किस प्रकार निर्मित करना चाहिए?
हमारे कार्यनीतिक निर्देशन में अग्रसर होने के लिए वे कौन से विशेष क्षेत्र हैं जहाँ हमें सहभागियों की आवश्यकता है?
वे कौन से सहभागी हैं जिनके साथ हम काम करना चाहते हैं, और हम अपने लक्ष्यों में तालमेल कैसे सुनिश्चित करें?
अपने आंदोलन के भीतर और बाहर के निकायों के साथ हम वैश्विक, स्थानीय और विषयात्मक ज़िम्मेदारियों को कैसे बेहतरीन तरीके से साझा करें?
अधिक सहभागी-अनुकूल होने के लिए हमें तकनीकी सहित कौन से संरचनात्मक बदलाव करने की आवश्यकता हो सकती है?

डाक प्रेषण सूची

wg2030-partnershipswikimedia.org

सदस्यगण

नाम	संगठन / परियोजना	भूमिका	भूगोल
Abhinav Srivastava	Wikimedia India	Volunteer	South Asia
Alek Tarkowski	Creative Commons, Centrum Cyfrowe Foundation	स्वयंसेवक	मध्य और पूर्वी यूरोप
Andrea Patricia Kleiman	Wikimedia Argentina. Muj(lh)eres latinoamericanas en Wikimedia. Wikimedia Uruguay. Wikimedia España.	Volunteer	Latin America
Ben Vershbow	Wikimedia Foundation	स्टाफ के सदस्य	उत्तरी अमरीका, पश्चिमी यूरोप, मध्य और पूर्वी यूरोप
Jack Rabah	Wikimedia Foundation	स्टाफ के सदस्य	पश्चिमी एशिया, उत्तरी अमरीका
John Cummings	UNESCO	स्वयंसेवक	पश्चिमी यूरोप
Olaniyan Olushola	संबद्धता समिति	स्वयंसेवक	पश्चिमी अफ़्रीका
Lisa Lewin	Wikimedia Foundation	बोर्ड के सदस्य	उत्तरी अमरीका
Shani Evenstein	Wikimedia एवं शिक्षा प्रयोक्ता समूह; विकीपरियोजना औषधि प्रयोक्ता समूह; WMIL; GLAMWiki; WikiWomen	स्वयंसेवक	पश्चिमी एशिया
Stuart Prior	Wikimedia UK	Staff member	Western Europe

Reports and documents

Recommendations

Please take a look at the draft recommendations (September 2019):

First draft recommendations are available as well (August 2019).

There is also an abbreviated, translated version prepared for easier engagement.

Scoping document

Scoping document (March 2019)

गतिविधियां और रिपोर्टें

Meeting summaries

Wikimedia सम्मेलन कार्यकारी समूह की रिपोर्ट (2018)

यह Wikimedia सम्मेलन 2018 में सहभागिताओं के बारे में चर्चा के आउटपुट का संक्षिप्त विवरण है। समूह ने चर्चा की, 1. इस विषयगत क्षेत्र का दायरा क्या होना चाहिए, 2. कार्यकारी समूह में किसे होना चाहिए, 3. कार्यकारी समूह को कैसे काम करना चाहिए।

वार्तालाप का केंद्रबिंदु

चर्चा समूह के मुख्य संदेशों में से एक यह था कि भिन्न स्तरों और विभिन्न संस्कृतियों (भौगोलिक, संगठनात्मक, आदि) पर सहभागिताओं के भिन्न ढांचे और पद्धतियाँ होंगी। आंदोलन के दायरे को देखते हुए, बहु-स्तरीय सहभागिता ढांचों का कार्यान्वयन, कार्यकारी समूह के काम और सामान्य तौर पर कार्यनीतिक प्रक्रिया में सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक हो सकता है।

क्‍या?	कौन?	कैसे?
सहभागिता करने के कारणों की साझा समझ और निर्णय लेने की लचीली [पर्याप्त] प्रणाली जो विभिन्न कर्ताओं द्वारा तथा भिन्न स्तरों पर सहभागिताएं/सहयोग/गठबंधन का सृजन करना संभव बनाती है। आंदोलन में सहभागिताओं के लिए ढांचा कैसे बनाएं? सहयोग बनाम सहभागिता बनाम गठबंधन में क्या अंतर है? प्रतिभागिता के लिए कौन से खंड उचित हैं? आंतरिक और बाहरी सहभागिताओं में क्या अंतर है? किसी निश्चित सहभागिता पर हमें कितना नियंत्रण रखने की आवश्यकता है?	निम्नलिखित का प्रतिनिधित्व करने वाले लोगों का एक अच्छा संतुलन होना चाहिए Wikimedia समुदाय और अन्य सामाजिक आंदोलन वर्तमान और भविष्य के सहभागी संगठन; आंदोलनों/नेटवर्कों के लिए सहभागिता दिशानिर्देश बनाने में अनुभव रखने वाले लोग; सहभागिता प्रक्रियाओं के विभिन्न आयामों (कानूनी, वित्तीय, प्रौद्योगिकीय आदि) में विशेषज्ञता रखने वाले लोग ऐसे लोग जो ज्ञान संबंधी काम करते हैं (GLAM संस्थाएं, विश्वविद्यालय); भिन्न संस्कृतियों का प्रतिनिधित्व करने वाले लोग।	समूह ने एक वर्ष की प्रक्रिया के लिए कोई यथार्थवादी योजना प्रस्तुत करने का प्रयास किया जिसमें ये शामिल हो सकते हैं: वर्तमान सहभागिता दर्शन/सिद्धांतों की समीक्षा और संपादन करना मौजूदा और संभावित सहभागियों का पता लगाना विविध हितधारकों के साथ अनेक साक्षात्कार आयोजित करना और सहभागिताओं के बारे में उनके अनुभव और ज्ञान को आगे बढ़ाना।

यदि आप इस विषय पर कार्यकारी समूह की चर्चाओं के बारे में अधिक विवरण जानना चाहते हों, तो कृपया प्रलेखन देखें।

संसाधन

मौजूदा सामग्रियां

यह सूची संपूर्ण नहीं है। कृपया ऐसे अधिक स्रोतों को जोड़ें जो विषयगत क्षेत्र से संबंधित प्रसंग, पृष्ठभूमि की जानकारी और अंतर्दृष्टि प्रदान करते हों।